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采购成本降低与供应商谈判策略 天津:2026年06月09日
企业收益:1、优化采购过程和模式,培养优秀的职业采购管理经理人;2、将精益思想应用到供应链管理,消灭浪费,提升利润;3、为企业培养谈判人才,降低采购成本,直接为企业创造利润。岗位收益:1、熟悉并掌握采购策略与采购技巧;2、掌握采购成本分析与有效降低的工具和方法,;3、学会如何进行谈判前的布局和造势,为谈判做好准备;4、......
采购成本降低与供应商谈判 北京:2026年05月07日
一、价格和成本的组成因素1. 定价的类型及解析2. 常见的供应商定价方式3. 组成价格的要素4. 盈亏平衡点和利润的合理空间5. 采购量与成本和采购价格的关系6. 发现“看不见的成本”7. 熟悉Incoterms二、价格和成本的分析技术1. 价格分析技术2. 价格数量折扣法3. 盈亏平衡分析4......
采购成本降低与供应商谈判策略 北京:2026年06月01日
1、课程是步骤式的培训,一步步引导学员掌握采购与谈判的技巧工具,并安排相应的实操演练,让学员真正掌握谈判策略,并直接运用于工作中,降低企业采购成本;2、授课内容包含大量的案例和视频教学,信息量大、干货多,让学员从行之有效的案例中,借鉴知名公司的优秀采购谈判经验,将别人的经验,内化为自己的能力。课程大纲第一部分:工厂利润......
制造业成本降低与绩效提升 北京:2026年07月29日
深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方法从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30%的改善手法学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50%的实操......
多维度HR管理新理念与实践 北京:2026年06月27日
四个视角十个趋势概述时代变迁中的组织敏捷人力资本运营未来人才与企业角色HR科技应用与数字化成熟度培训对象人力资源总监或负责人、CHO、总经理、CFO、企业高管课程大纲一人力资源管理趋势1课程背景介绍2全球权威报告解读四大视角十项新趋势3小组讨论VUCA,看趋势还重不重要二组织视角1未来组织特征与时机2组织敏捷难......
HR必备病假、医疗期、精神类疾病、慢性疾病合规管理 上海:2026年05月08日
企业人力资源部门专业人士及企业法务部门专业人士课程大纲:引题:阿X的虚假病假解除案例一、病假与医疗期中的易混淆概念(一)关于病假的概念1、如何界定病假何谓病假?假期的种类如何划分?病假是经过审批方能生效吗?2、病假批准问题谁有权批准病假?是否可以允许口头请假?未经批准擅自休假,是否可以按旷工处理?3、病假待遇法定病假待......
