天津新任经理培训

天津新任经理培训公开课

全新挑战，全新准备：新任经理综合技能提升 天津：2018年06月28日

新任管理者常面临的挑战：1、不能清晰地理解经理人角色；2、缺乏系统化管理概念；3、不知道如何开始管理工作；4、沟通，冲突处理，协调资源等基本管理能力缺乏；5、难以有效管理优秀技术专家组成的下级团队。课程收益1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“......

新任经理管理魔方 天津：2018年07月20日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动，也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲：第一天 9：00-12：00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能；实践重于理论教学目标：&O......

新任经理必修课 北京：2018年04月30日

识别和避免管理者常见的误区要事第一和高效授权有效地计划和组织工作保持高效和激昂的团队管理绩效，提供高激励的目标指引和有建设性的反馈发现组织中的变革管理需求课程大纲:成功管理者特质高效管理者的行为，技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管理能力发展目标高效的时间管理设定优先工作的标准计划和安排您和团队......

新任经理的管理技能训练 北京：2018年05月17日

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了......

荆棘之路--研发项目管理沙盘演练（国内首创） 北京：2018年05月18日

通过研发项目管理的沙盘演练，学员将会有如下收益：理解如何利用有限的精力和资源，在满足进度、质量、成本等项目约束的前提下，最大限度追求产品的市场成功；提升项目管理的策略和全局意识，而不是仅仅关注局部细节，在工作实践中不再犹豫不决；清楚项目管理中诸多决策对项目绩效指标的影响程度（包括对本阶段和后续阶段的影响），最终选择最佳......

国际采购与进出口贸易实战培训班 上海：2018年07月05日

采购、物流、供应链管理、关务、财务等相关部门负责人课程大纲：第一天：国际贸易模式与贸易术语选择第一章、 国际贸易综述 Overview of Int’l Trade1)国际贸易概述 Overview2)国际贸易类型Type of Int’l tradinga)案例研讨：从一起质量投诉来看间接过境......