天津新任经理培训

天津新任经理培训公开课

新任经理人管理技能提升 北京：2025年11月26日

第一章--绩效：员工管理1.判断绩效准备度案例研讨：员工对领导的心理需求如何判断员工的绩效准备度--工作能力与意愿的分析。员工绩效准备度的判定办法及工具绩效准备度的四个级别绩效准备度的动态关系员工绩效下滑的表现及成因影响绩效发挥的因素2.灵活有效的管理方式案例研讨：不同员工为什么需要不同的管理方式如何对不同绩效准备度的......

AI赋能管理新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 北京：2026年01月10日

新上任主管、经理，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，其他相关人员（希望对管理建立完整全面认识，掌握基本管理原则和方法的人士）。课程大纲第一模块 自我管理一、管理认知l 【认知】公司逻辑：董事会，管理层和员工层在公司结构中的位置和责任是什么？l 【认知】管理定义：管理的目的和手段如何区分？l 【认知】管理本质：......

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 苏州：2025年11月26日

高度实战：堂上即可直接产出新任经理加速其成长速度的“行动计划”，课后立即能够应用。尊重差异：模型和工具虽然是统一的，但分析过程完全结合每个学员的自身实际情况，因此产生的行动计划完全属于每个学员自己。长期有效：提供的《新任经理成长策略分析表》可供学员整个职业生涯反复使用。易于掌握：课程模型反映的新......

新任经理管理魔方©（辅导加强版） 上海：2025年11月12日

通过学习，学员能够清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成长阶段以及面临的关键挑战自我判断在目标、流程及关系三个管理要素上的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，长期使用可快速提升学员管理成熟度通过......

企业流程设计与再造 北京：2025年11月10日

流程是组织最重要资产和核心竞争力，却往往是被企业忽略或无法有效管理的部分，通过流程变革和组织资源的优化配置，可以在速度、成本、质量和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，来适应市场竞争环境的变化。实践证明，通过流程优化可以消除流程中大量的非增值活动，并建立客户导向型的、跨部门高效合作的团队文化。本课程通过系统的学习演练，......

职场压力与情绪管理（王苑老师） 深圳：2025年12月26日

一、压力情绪下状态调控的重要性1.做个小试验：看看你发生了什么？2.自身状态对工作效率和氛围的潜在影响二、你真的清楚自己的压力有多大吗？1.让我们来试试：投射画小测验2.简快问卷测答：做一份国际标准版的测评3.测评与解读：看看你的压力在哪个级别？三、压力下的身体管理：你不知道的秘密1.压力管理的关键：“脉动......