天津新任经理培训

天津新任经理培训公开课

新任经理管理魔方-胜任管理角色的三个阶梯 北京：2026年03月04日

清晰准确的认知自身目前作为新任经理的成熟度以及面临的关键挑战自我诊断在目标、流程及关系三个维度的不足，并发展出应采取的行动策略应用行动转化工具辅助自己提升发展阶段明确接下来应该做哪些事来加速自己的胜任速度和质量提供了一套可以陪伴学员整个职业生涯的策略分析表，可长期使用培训对象：以知识工作者为管理对象的新任主管或经理，上......

新任经理管理魔方：管理核心五任务 北京：2026年03月12日

第一单元：管理者角色定位1.管理者作用为什么1)管理课程系统学习思路2)管理的本质定义：以最小的投入获得最大的产出3)优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环4)经理对于员工的影响：加入公司 离开经理2.管理者角色定位是什么1)管理者角色转变困难主要原因2)如何完成角色转变？3)管理者四个关键角色定位4)管理者的五......

新角色-新任经理管理技能提升 北京：2026年04月03日

用管理者的人格魅力去影响他人、感化人，从而较好地履行管理者职责，实行既定的管理目标，作为一个管理者能让每一位员工都从内心赞赏你的品格。减少部门冲突，增加企业对员工的引吸力，带动员工工作的积极性，从而提高企业管理水平和竞争力，最终达到降低企业成本，增加企业利润的目标。要使中国企业管理卓有成效，管理者的管理之道，至关重要。......

MTP新任经理核心管理技能提升 北京：2026年04月11日

新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士。课程大纲第一部分 自我管理篇一、管理与角色认知1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承担哪些管理责任？4. 管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？5. 管理者应具备的基本管理态度与意识6. 管理者应具备哪些管理和领导技能？【讨......

年度工作汇报与总结-演示文稿的应用 北京：2026年02月06日

企业职员、需要年度总结报告的人士、或相关工作者及中高层管理者；课程设置：一、商务报告演示文稿的设计思路和原则1、幻灯片的设计思路和构建1.1、金字塔结构1.2、演示文稿的主题和各幻灯片的关系1.3、幻灯片和word页面的关系3.7、图示设计与美化技巧4、用图表说话4.1、PowerPoint图表制作方法与技巧4.2、P......

战略全周期管理 上海：2026年04月01日

1、战略思维是什么？• 什么是战略？• 战略管理解决什么问题？• 当前环境下，企业主要会面临哪些战略问题？• 面对这些问题，企业应采用怎样的思路去应对？• 从战略的角度出发，企业应如何构建自身的竞争优势？• 什么是战略思维？案例 1：战略思维在军事中的应用案例......