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天津新任经理培训公开课

新任经理管理魔方 天津:2017年06月30日

以知识工作者为管理对象的新任主管或经理,上任本岗位时间两年以下 在新任阶段没有打好基础的现任主管经理 可以是内部提拔、可以是外部招聘、内部平行调动,也可以是企业新形成的部门的Leader课程大纲:第一天 9:00-12:00导入1 破冰、学习规则建立2 研讨新任经理面临的挑战3 策略先于技能;实践重于理论教学目标:&O......

新任经理的管理技能训练 北京:2017年07月10日

新近晋升到管理层的管理人员,即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色认知新任主管的全新角色管理与被管理自身职能和目标的变化培养管理者的管理素养管理者的核心价值管理者的角色定位管理者的四大职能2.打造高效团队团队发展的阶段高效团队的九大特征团队角色的识别和运用3.有效的沟通沟通的模型语言与非语言沟通技巧倾听的重要性了......

新任经理高效团队管理 北京:2017年07月26日

引言.团队的概念1、大雁团飞的意义2、团队的理念3、优秀团队的案例比较(职业规划式企业文化:学习、突破、成长、感恩、奉献…)4、成功团队的目标特征(文化领导、凝聚力、个性化活力…)第一节:团队基本概念1、团队的种类与特性2、何谓有效团队 3、高绩效团队建立的步骤4、如何应对团队发展的各阶段5......

新任经理全面管理技能提升训练营 北京:2017年08月25日

1.解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色2.掌握工作管理的方法技巧 – 计划,组织,执行控制,工作改善3.掌握员工管理的方法技巧 – 员工授权,员工培育,员工管理,员工激励沟4.提升自我管理 – 时间管理,沟通能力,个人修炼培训对象:新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士课程大......

危机公关技巧提升及实战演练培训 深圳:2017年07月08日

1.董事长、总裁及其它董事会成员2.总经理或副总经理等高管3.首席危机官(危机管理小组组长)4.公关部经理5.新闻发言人6.其它中高层管理人员课程大纲:一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期B、危机爆发期C、危机延续期D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法......

创新思维 北京:2017年07月22日

帮助管理者理解改善思考质量对管理工作的重要性练习提高思考有效性的方法强化自我练习和改善思考水平的自觉性帮助管理者理解创新思维对管理工作的重要性练习思维创新的方法强化自我练习和拓展思维的空间课程大纲:第一部分:思考的技术第一单元:思考是为了明天的行动左脑与右脑理性思考与感性思考决策思考的三段式失败的思考者常犯的错误第二单......

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