天津质量控制计划培训

天津质量控制计划培训公开课

质量成本管理（COQ） 天津：2018年08月23日

一、导言1．组织的竞争战略2．如何做到低成本？二、成本与质量成本概念1．企业的成本构成2．什么是质量成本？3．大师说质量成本4．质量成本国家标准介绍5．不符合要求的代价三、典型企业的质量成本比例1．管理成熟度评价2．不同行业的质量成本与销售收入的比例3．评价本企业的质量成本构成四、质量成本管理－PAF法1．质量成本的构......

供应商质量管理课程 天津：2018年08月29日

供应商管理成与败直接影响到组织的成功与否。优秀的供应商质量管理工程师基于对组织战略的理解以及丰富的管理知识，技术知识，审核技巧，在工作中可以将组织的质量文化及质量管理方法有效地传达给供应商，从而系统地帮助供应商提升质量绩效，帮助组织的最高管理者实现供应商管理战略。参加对象：本课程主要适用于制造型组织中的高层管理者与销售......

统计过程控制SPC（天津班） 天津：2018年08月30日

本课程时长为2天。为达成预防之目的，ISO/TS 16949质量体系标准中明确要求组织必须掌握及理解SPC的基本概念，如变差、稳定、过程能力、过度调整等，并能在组织有效应用SPC。这一天的培训课程通过小组活动和学员亲自参与来展开对SPC的学习。学员能够确定SPC在过程控制中成为一项预防工具的益处，以及获得SPC应用的实......

质量管理五大工具实战 天津：2018年09月03日

APQP—先期产品质量策划【培训目标】■实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;■通过实施APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以最低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,按时通过顾客对生产件的批......

4D战略性绩效管理与4P薪酬体系设计实战特训 广州：2018年11月02日

4D战略性绩效管理体系设计操作实务大纲：一、如何理解绩效管理1.1绩效管理的常见误区和主要问题表现1.2如何正确理解绩效管理1.3绩效管理的价值1.4绩效管理体系设计的基础1.5绩效管理体系设计流程（“4D”循环架构：绩效目标、绩效跟进、绩效评估、绩效奖励与发展）二、绩效目标与指标的开发：Des......

敏捷绩效管理之系统设计 上海：2018年10月11日

知晓敏捷组织与敏捷绩效管理运用5大因素系统思考绩效管理系统的有效性能运用用四步法根据企业的实际情况，尝试设计敏捷绩效管理系统培训对象：人力资源经理及以上课程大纲第一模块：什么是敏捷的绩效管理系统 D1am什么是敏捷性的组织？什么是敏捷的绩效管理系统？管理思维的蜕变对绩效管理的影响全球绩效管理变革概览案例学习（Adobe......