天津方案设计培训

天津方案设计培训公开课

全面薪酬管理与薪酬方案设计 北京：2025年10月30日

第一模块薪酬战略管理薪酬与业务经营战略的关系企业需要的薪酬方案是什么薪酬战略在提高员工绩效管理中体现的价值如何职位建筑在薪酬设计与管理的重要作用简介职位管理体系没有分配的公平性就没有激励性第二模块薪酬设计五步法第一步：薪酬设计哲理薪酬哲理在企业管理中的角色，意义及贡献薪酬哲理与企业文化和价值观的关系薪酬哲理匹配企业经营......

股权激励方案设计班 北京：2025年11月06日

股权激励？还是事业合伙人制？不用纠结如何二选一，股权激励是方法，事业合伙人是目的。共同目标都是为了稳定、激活、扩大企业的人才团队，让更多的人以企业为己任，主动推动企业发展。授课对象：企业董事长、公司董事、总经理、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、中高层管理人员、HR管理人员等课程大纲：第一模块：概念导入1、什么是股......

企业全网营销方案设计及销售策略突破 北京：2025年11月13日

a) 了解互联网+商业重构本质及发展趋势；b) 点石成金的营运策略与技巧，如何让企业快速实现弯道超车；c) 全新的商业重构方案设计，掌握每一个核心关键点。【课程大纲】第一篇 人性营销篇1、 移动互联下的客户第一思维2、人性六大恶习如何激发3、 营销信任建设现场导练：行动学习法第二篇：商业重构之互联网销售策略篇1、商业重......

关键人才管理：核心人才的保留与激励方案设计 北京：2025年11月21日

1、关键人才界定及其保留的挑战a)关键人才界定的四大原则b)中国经济环境下的关键人才保留挑战2、人才流失诊断方法与保留模型a)人才流失诊断分析b)人才保留模型c)人才保留途径总览：薪酬福利类、工作环境类、职业发展类、生活均衡类d)经典方法在华失灵的原因分析：中国市场的人才薪酬离散度分析e)保留决策：惩罚因子、激励因子分......

采购价格成本分析与财务知识 上海：2025年10月31日

在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能1. 掌握成本管理的内容和主要分析技巧2. 掌握四种不同的价格分析方法和实际运用策略3. 掌握成本分析方法和技巧4. 掌握建立成本分析模型的流程和方法5. 掌握目标成本法和价值工程分析在新产品成本管理中的运用6. 运用总拥有成本模型对产品生命周期总成本进行分析......

采购人员核心技能提升训练 上海：2025年10月30日

第一部分：采购的概述和采购的流程一、采购的概述采购的定义与分类3种不同的“采购”功能和定义采购对于企业运营的重要性采购以及采购管理的目标采购部门与企业内部各部门的关系采购管理组织采购岗位要求采购人员的职业规划二、采购人员操作的10流程步骤需求确认了解需求寻找资源定价制作订单订单执行交货收货验货发......