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天津生产制造培训公开课

计数型抽样检验标准 天津:2017年10月22日

大量生产的过程中,抽样检验是一项必须掌握的技术。如何用合理的样本量保证抽样检验的结果正确,避免生产方与使用方风险,如何使生产方与使用方信任抽样检验的结果,是抽样检验过程中必须关注的问题。本课程通过对抽样检验系列标准的讲解,结合实际案例,利用课堂练习、小组讨论等方法,帮助学员达成以下目的:了解抽样检验系列标准的构成掌握各......

现场改善培训班 天津:2017年10月27日

第一章 现场定位1. 哪个国家制造业的现场最好?为什么会有这样的区别?2. 现场如何定位及建立具有特色的现场管理之屋案例:一汽现场管理体系3. 现场管理模式与机理(日常、目标管理)案例:为什么丰田的班组长是IE专家4. 构建现场管理的3个要点第二章 现场管理三大基础工具1. 现场管理三大工具之一 :标准化1) 标准化是......

TWI一线主管-JI工作指导 天津:2017年10月30日

学员成功完成本课程后,可获日本产业训练协会颁发的培训证书课程大纲:一线主管的含义生产与问题一线主管必备的5个条件训练的必要性正确指导工作的4阶段法及演练学员演练的作业分解主要步骤及要点的说明作业分解自问法的练习训练预定表的制定方法;训练预定表的练习特殊指导方法如何制定团队/班组训练计划学员感想总结(怎样开展和推动TWI......

制造业生产成本管理高级研修班 天津:2017年10月30日

本课程主要适用于企业的运营总监、生产系统、采购系统及物流系统的各级管理者。课程内容一、工厂成本概述1、工厂财务损益表2、制造环节的核心成本构成-人、机、料3、直接成本与间接费用4、工厂现金流与资金成本分析二、物料成本管理1、降低物料成本的通用方法2、物料采购成本3、物料保管成本4、额外运费管理5、物料的标准定额管理三、......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 上海:2017年11月11日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之:技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之:商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之:产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

专业岗位分析与薪酬设计管理 广州:2017年11月19日

中级证书1000元/人;高级证书1200元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备 注:1.高级证书申请须同时进行理论考试和提交论文考试,学员在报名参加培训和认证时请提前准备好论文并随理论考试试卷一同提交。2.凡希望参加认证考试之学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发与所参加培训课程......

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陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...