天津股份制改造培训

天津股份制改造培训公开课

AI驱动内控-从业务场景到工具落地 北京：2026年11月17日

体系方法 掌握风险识别、控制设计、手册编写的完整搭建路径，独立搭建不求人场景实战 吃透采购、销售两大循环控制设计逻辑，高频风险点全覆盖工具落地 上手主流 AI 工具全流程实操，带走即用提示词包与落地行动清单成果产出 现场搭出本企业可运行的内控手册框架初稿，回去可落地课程对象：内控、内审、合规及业务部门负责人企业中高层、......

流程优化项目方法与实战 北京：2026年11月17日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

全面预算管理编制运用与内部风险控制 北京：2026年11月19日

公司总经理、副总、总监、部长级别，参与预算编制的各部门负责人。重点部门：业务部、财务部、办公室、采购部。课程大纲:第一部分 企业全面预算编制运用一、全面预算管理新概念（一）全面预算管理的概念1．从企业内部资源配置的角度理解全面预算2．从公司治理结构的角度理解全面预算3．从企业战略实施的角度理解全面预算4．从计划和预算关......

内部控制实务与风险管理实务 北京：2026年11月19日

企业董事长、总经理、财务、需要实施风险管理及内部控制的各层级管理者/财务总监及公司高级管理人员;负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员; 财务与其他职能部门的经理和管理人.课程大纲：一、 引言：缺乏内部控制的企业常见原因分析二、 对内部控制相关理论的全面介绍什么是真正的"内部"？什么是......

基于价格分析的供应商谈判 上海：2026年12月17日

学习了本课程，您将快速了解以下内容：1） 掌握成本分析的关键要素和方法2） 掌握供应市场调查和分析的关键要素和方法3） 掌握供应链总成本的分析方法4） 掌握结合数据分析获得成功谈判的策略和方法5) 掌握采购战略制定的流程和分析模型培训对象：采购经理、销售经理、物料经理、采购主管、成本分析员、供应链经理、采购人员、财务人......

国学智慧与领导力之道 广州：2026年11月21日

引言部分：中国的传统文化以儒家思想为代表，从春秋时期孔子开始一脉相承，以“三纲八目”为核心。其中，“明明德”、“新民”、“止于至善”为三纲；“格物”、“致知”、“诚......