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标杆房企精细化工程管理——实现“过程精品”的关键路径及节点把控 北京:2017年10月13日

1 关注工程及项目管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)2 负责工程及项目管理的中高层管理人员(项目总、总监、经理、主管等)3 参与工程及项目管理的协作部门及人员(工程采购、成本预算、客户服务、项目部、设计营销等)会议内容:第一部分:质量文化建设经验分享一、房地产质量管理的困惑(万科质量文化的困惑)1. 万科基......

龙湖工程质量8大前控及工程管理31个典型质量问题的破解方案 北京:2017年11月11日

1、房地产公司董事长、总经理、副总经理2、工程总经理、总监、经理;项目总经理、总监、经理;技术总工、运营总经理、总监3、建筑公司、监理公司的总经理、项目总经理、工程副总、工程总监、总工、工程经理及工程技术人员。课程大纲一、工程管理典型的质量问题表现与根源剖析及龙湖式破解1.各专业常见问题。针对总平面布置、建筑、结构、电......

龙湖地产工程管理精细化与价值提升方法 北京:2017年11月18日

您可以了解与标杆企业工程管理水平的差异在哪?客户视角的工程管理内容是什么?如何让客户满意您可以站在标杆企业的肩膀上快速改善和提升工程管理质量和产品质量。通过案例解读,了解标杆企业的老板在想什么、员工在想什么、员工是怎么工作的。标杆企业的工程管理模式能快速移植到本企业、并能生根、开花、结果,所面临的关键问题是什么?工程管......

龙湖工程管理体系解读与工程三控管理核心及精细化管控方法 青岛:2017年10月13日

第一天:龙湖地产工程管理架构与工程管理进度分析一、龙湖地产工程管理架构与管理特点;1、龙湖地产工程管理架构的特点:技术支持组设置的初衷及后期效果2、龙湖地产工程部的输入与输出:工程部对上游部门的管理(输入)工程部对下游部门的管理(输出)工程部对分供方的管理(前期考察标准和后期的评定体系)二、龙湖地产工程管理三控;1、龙......

沉睡的狐狸-提升决策力的SWOKCOCD方法与实操 广州:2017年08月25日

一、容易跑偏的大脑1、案例分析:局中人的压力2、人为什么会后悔?(1)决策力低下的症状(2)情感与理性的不平衡性(3)决策思考时自组织能力的缺失现象3、思维定式和习惯。每个人头脑里都有框框,但是思维必须超越这些框框4、大脑的KOCE工作模型5、逃脱情商的欺骗(1)情商不代表思想(2)情商可以做出选择(3)情商与智商的有......

销售基本功系列——销售分析与管理 上海:2017年08月30日

1、了解销售活动对实现短期与长期目标的重要性2、掌握如何建立、巩固、发展客户基础3、运用计划工具,策略性地达成销售目标4、减少在销售预测、客户管理中主观因素的影响5、有效地提高个人的销售业绩6、让看似复杂的销售工作流程化,让销售的成功成为必然课程大纲:一、绩效达成因素和模式1、案例:他们的业绩因何不同2、对各种影响因素......

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王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

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一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...