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企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 北京:2025年09月26日
老板、总经理,高管、财务总监、会计课程收益1.掌握财务知识,分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3......
如何用PPT制作财务报告 上海:2025年09月29日
财务总监、财务经理、财务主管及财务分析人员其他需要向他人演示财务数据或报告的财务或非财务人员课程大纲第一模块:让文本更清晰【使用场景】【模块内容】PPT中使用文本的9大原则为什么在PPT中必须使用图形、形状在PPT中使用数字和表格不见得简单颜色仅仅是为了让您的PPT看起来绚丽多彩吗【案例分析】第二模块 主题和母版第三模......
如何读懂财务报告 上海:2025年10月22日
很多非财务人员对财务报告没有了解,无法得知财务报表反映的信息将财务报告搭建为财务与非财务人员的沟通桥梁,互补理解财报信息透视财务报告中的隐藏的经营信息,以财务角度抓管理促发展个案分析,实例讲解,互动讨论,财务报告轻松解读培训收益:学会从财务的角度看问题掌握财务报表的阅读重点透视出财务报表的隐藏含义了解营运管理中可能存在......
企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制 杭州:2025年10月10日
1.掌握财务知识,分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效课程大纲第一部分:透视财务报告背后的秘密一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资......
商场沙盘—打造卓越的营运体系 广州:2025年09月27日
一个企业的运营体系包括人力资源管理、市场营销管理、生产管理、产品研发管理、财务管理这五个层面。只有五个层次真正地柔和在一起、默契配合,才能快速的促进公司的发展。反之,它们会成为彼此之间运行的阻力,妨碍公司的成长,成为公司的瓶颈问题。比如市场的瓶颈、资金的瓶颈、生产的瓶颈、人才的瓶颈、物流的瓶颈…&hell......
工厂应急管理能力提升 广州:2025年09月27日
第一天上午应急管理流程梳理危机及应急管理的相关法规和现状现代危机及应急管理理论和方法应急管理全流程要素FEMA美国ICS事故指挥系统介绍搭建应急指挥组织架构第一天下午案例与练习:理清应急架构中的岗位职责练习搭建自己机构的应急指挥小组组建课程中的应急小组第二天 上午初始响应的指挥与控制技术应急指挥的流程-P循环的工作原理......