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天津卓越团队培训公开课

卓越团队—打造高效执行力 北京:2017年10月12日

为了提高教学质量和学习效果,我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式,通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性,迅速提高学员的执行能力参会对象对于企业执行不力感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工课程内容引子案例:购买芋头的故事1.讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?2.......

打造卓越团队——体验式竞争力特训营(教练技术) 上海:2017年10月14日

为了解决这些在企业中普遍存在的问题,本公司结合了培训学、心理学、组织行为学、企业管理学、人力资源管理学和目前风靡全球的企业教练技术,研发出这套最适合团队凝聚的培训课程——“卓越团队”体验式特训营。采取互动体验的培训方式,涵盖、个人潜能开发、团队意识激发、创新能力提升、领导......

4D领导力及卓越团队建设 上海:2017年10月20日

1、运用4D颜色和行为解决团队中存在的问题2、通过测评识别限制和增强团队绩效的因素3、运用CSW工具和实践卓越团队的8种行为4、增强团队成员的承诺、价值、包容性和合作性培训对象管理者、团队领导者、教练、培训师、咨询师等课程大纲第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动:个人情况分享2、讨论:卓越团队的标准是什么......

卓越团队教练 上海:2017年11月02日

《卓越团队教练》是一门让领导者和管理者学习如何让员工从个人理想提升到团队愿景上,进而实现企业共享目标的课程。《卓越团队教练》明确定义了组织变革的结构和原则,并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具,使变革成为促进企业发展的一个持续过程。《卓越团队教练》是一套基于团队和个人教练大量实践的2天课程。......

基于岗位分析的胜任力建模 上海:2017年10月14日

课程从企业普遍面临的实际问题出发,通过案例讲解、小组讨论、现场演练、个案练习着手,帮助学员构建符合自身要求的职位分析系统,选择合适的职位分析工具与方法,充分掌握职位分析的结果-岗位说明书在企业管理及人力资源体系各板块的应用。课程对象:人力资源工作者;职能部门经理、主管课程大纲:一 开篇1 企业在岗位分析与职位说明中存在......

采购必备的合同法规与风险防范 上海:2017年11月16日

商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式培训对象:企业各部门经理,特别适合采购部、销售部负责谈判拟定审批合同等管理人员及法务人员课程大纲:第一天 必备合同知识一、企业合同法律......

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