天津终端管理培训

天津终端管理培训公开课

基于行动学习的问题解决 天津：2026年06月26日

学习行动学习法的基本原理解决工作中复杂的真实问题学习团队高效研讨的方法共享团队经验，沉淀组织智慧反思个人固有模式，并制定改善计划课程大纲：第一篇：初探思维工具（学习问题分析与解决的基础思维和工具，为解决问题奠定思维基础）1）思维工具四二三之“四”：问题分析四要素目的目标现状/限制路径2）问题解决......

知识管理 天津：2026年07月02日

一、知识管理概述1．什么是知识？2．知识的层级3．个人知识与组织知识4．什么是知识管理？5．知识管理的目的和意义6．知识管理的范围7．知识管理的典型流程8．知识管理系统构成9．案例与讨论二、知识管理的前提条件1．组织架构2．知识管理的目标及要素3．各级人员的角色与职责4．组织知识的识别与获取5．知识管理平台搭建6．案例......

药品GMP法规要求意识 天津：2026年07月30日

了解、掌握世界各国主要药品GMP法规体系理解、掌握药品GMP体系关键内容及其实施要求掌握药品GMP体系通用审核方法与技巧培训对象原料药的制造企业中间体的制造企业成品药的制造企业负责药品GMP体系管理或有意学习药品GMP法规标准的人员课程大纲:世界各国药品GMP体系背景简介1、欧盟药品GMP法规2、美国药品GMP法规3、......

管理层职业化素养与塑造 天津：2026年08月03日

前言：顿悟——什么是职业化？——激发学习意愿真正的保障是什么？职业竞争力——为什么需要职业化素养的塑造？1．就业保障VS职业保障2．保障的来源——成为职业化的职业者3．职业化所需要的管理观念（思维）管理态度（情绪）管理行为（......

大数据时代的绩效管理-精细化人力资源管理 上海：2026年08月28日

在大数据时代，人力资源管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以结果管理的粗放式人力资源管理模式。本课程通过业务数据和人力资源实战流程分析，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的绩效指标设定和管理，使人力资源绩效管理真正成为战略和策略工具。通过正确掌握利用office统计分......

房地产全成本沙盘模拟演练-工程成本策划、设计、控制、耦合管理思路、方法及实操 北京：2026年07月10日

1、房地产公司中高层管理人员（董事长、总经理、成本总监、总工程师、部门经理）。2、房地产公司成本管理人员（成本部、造价部、合同部）等。3、分管领导：成本（造价）经理、主管、造价工程师等。课程大纲第一部分：方案设计与项目策划阶段，如何让项目利润最大化一、房地产成本发展的三个阶段、四个重点1、GSC供应链模式的差异2、容积......