天津营销团队培训

天津营销团队培训公开课

营销团队建设中的“法”与“道” 北京：2024年06月22日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程大纲：一、销售主管的角色认知：1. 销售主管是业务人员的好领导；群众心中的优秀干部是怎样的？职位越高对制定的破坏越大，如何做到以身作则；情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商；为何有人走茶凉，是先做人还是先做官？★ 案例：通用电气优秀管理干部的&......

大客户营销、营销团队管控与营销渠道建设实战特训班 北京：2024年07月04日

董事长、总经理、营销副总、市场总监、大客户经理、各区域经理等中高层管理者课程大纲：《现代营销渠道建设与管理》 主讲：崔 伟（3月24日 周四）一、定义渠道--如何抓住渠道营销之本？1、渠道的特征、原则和导向2、如何充分渠道的六项作用和利益？3、运作渠道必须要解决的难题二、渠道识别选择--用什么方式把东西卖出去最适合？1......

打造高绩效营销团队 北京：2024年07月06日

管理者过于关注事的完成，对人的管理不得要法。企业有人数没人才，有人才没团队，团队执行力差。课程亮点内容更实操：结合大量的团队管理工具与实例，易懂易操作。老师更专业：资深商业领导力教练，拥有丰富的团队管理经验。课程目标和收益对于团队管理者来说，最重要的工作是通过团队来完成工作，这就涉及到如何把下属组合起来形成一个高效的工......

打造高效的营销团队 北京：2024年07月11日

◇了解销售队伍组织设计的不同模式及其优缺点◇认识销售模式的差异及其对销售队伍管理的影响◇掌握打造销售队伍狼性文化的方法◇了解优秀销售人员的关键素质◇掌握基于销售人员关键素质的行为面试技术◇树立培育下属的意识◇掌握培训及辅导销售人员的方法和技巧◇掌握激励销售人员的关键激励方法与技巧◇了解销售队伍组织气氛分析的框架及组织气......

向华为学习：研发团队管理 深圳：2024年06月26日

【第一天上午】一、前言1、讲师介绍，课程启动2、课程目的及收益介绍3、并行产品开发团队游戏演练4、跨部门团队组建演练：学员分小组，组建MAT5、误区分析：控制型的团队管理失败二、什么是并行工程1、研发的成本课题讨论2、研发的问题症状讨论3、并行工程定义4、并行工程的运作框架5、并行工程和串行工程的区别6、FORD的并行......

财务报表阅读与报表分析 深圳：2024年07月06日

企业的财务总监、财务负责人、财务经理、投资经理财务部门主管、预算分析、财务分析人员、绩效管理人员税务稽查人员、投资分析人员、投后管理人员、信贷审核人员课程大纲：一、财务报告体系一览1.会计基本理论与报表衍生2.企业经营与财务报告3.公众公司的财务报告体系二、财务报表的质量甄别1.财务报表的粉饰动机2.财务报表的粉饰手法......