石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

企业全面经营管理太原：2026年05月26日

沙盘流程：第一单元初识沙盘1、企业经营沙盘规则介绍2、组建公司、成立团队、角色分工定位3、企业经营模拟引导年实战演练、第二单元企业全面经营管理沙盘模拟实战演练1、模拟企业第一年(引导年)业务经营；讲师点评：企业经营的本质、现金流管理2、模拟企业第二年业务经营；讲师点评：企业规划对企业经营决策的重要性市场......

经营决策分析与风险管理太原：2026年06月09日

在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......

经营分析工具实操班北京：2026年04月21日

希望经营分析全过程可以提质增效的企业、希望通过模版固化经营分析过程与结果，保证经营分析稳定产出的企业、希望可以从财务分析模型找到经营破局点的企业课程大纲模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利......

战略分析与战略制定北京：2026年05月06日

公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚北京：2026年05月08日

1、掌握导入阿米巴经营模式的实操步骤，避免导入中的误区2、掌握企业事业部、分子公司、阿米巴单元的市场化构建和管控机制3、掌握用于小组织经营管理使用的经营会计方法，用数字激活人心4、正确灵活运用经营会计的战斗和战术功能，实现企业的战略降本增效5、学会建立自主经营模式下的目标制订，通过激活人心建立具有挑战性的高目标6、构建......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划北京：2026年05月08日

“不谋全局者，不足谋一域”，放之商业领域亦是如此。面对当下的数字化时代，通过传统“产销”模式日积月累的日子已经一去不复返了，从实业思维转向“资本+互联网”思维，需要企业与时俱进，基于战略重新进行顶层设计，不断寻找新的商业机会，来重塑自己的商业模式。......

从战略到战果：细化与执行北京：2026年05月08日

理解并掌握战略部署的方法，将战略目标逐级分解、转化为各级关键目标，部署至各部门及基层团队深入理解执行的障碍与关键，掌握有效行动并达成关键目标的步骤和方法学习并掌握战略细化的方法和工具（战略地图），通过群策群力，将粗略的战略意图转化为具体的战略性目标理解战略的真正涵义，理解战略制定的主要步骤【课程大纲】一、导论：理解战......

国际格局演变与企业经营风险北京：2026年05月08日

2025年，全球政治经济秩序迎来深度重构。特朗普政府的强势回归加速了逆全球化进程，美国优先政策与"关税3.0"体系重塑国际贸易规则，技术脱钩从半导体向新能源、生物科技纵深演进。地缘板块剧烈碰撞，全球治理体系呈现"双核真空"态势。企业既面临传统关税战、汇率战的升级考验，更需在贸易层......

战略管理培训内训课程

股权激励实操与案例分析主讲：雷老师

全面了解股权激励的定义及原理、与股票激励相关的概念、股权激励的作用全面掌握股权激励的10种模式全面掌握股权激励方案设计全面掌握股权激励计划的实施全面掌握股权激励方案对利润和税收的影响全面掌握股权激励方案对新三板挂牌和企业上市的影响掌握股权激励风险点与防范方法通过案例分析和学员讨论加深学员对股权激励实务操作的理解课程对象......

2021股权投资和企业重组涉税处理实战主讲：戴老师

荀子劝学曾云：“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”；“假舆马者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也”。现在是一个终身学习的时代。对一个国企高管来说，除了保证企业保值增值，防止国有资产流失之外，还得尤其注意涉税方面的风险—......

中小企业如何跨上“专精特新”快车主讲：王老师

中小企业是国民经济和社会发展的生力军，是建设现代化经济体系、扩大就业、改善民生的重要基础，而掌握“独门绝技”的“专精特新”中小企业是其中的佼佼者，是促进高质量发展、推动国内国际双循环的有力支撑。“专精特新”中小企业以专注铸专长，以配套强产业，以创新......

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