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经营决策分析与风险管理 石家庄：2022年08月02日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2022年08月03日
第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户）案例研讨带着问题来，带着方案走讨......
战略分析与战略制定 北京：2022年06月01日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
变革管理实务 北京：2022年06月06日
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......
基于华为实践的战略落地解码 北京：2022年06月06日
战略管理对于企业的成功至关重要，但现实情况是：很多企业把年度的经营目标制定当成是战略制定；企业每年都有战略目标和规划，可好像总是只有老板懂，其他人完全不理解；甚至，很多企业制定了“漂亮”的战略规划，最终却很难落地并转化为企业的业绩。根本原因在于，企业缺少一套“从战略制定、到战略解码，......
深化国有企业三项制度改革暨国有企业经理层成员任期制与契约化管理改革操作要点 北京：2022年06月08日
2022年是实施《国企改革三年行动方案（2020-2022）》关键之年，也是深化国有企业改革的重要之年。深化劳动、人事、分配三项制度改革，是适应社会主义市场经济体制的迫切需要，是深化国企内部改革的重要突破口，通过建立现代企业制度、创新体制机制，加快推进企业人事制度改革、用工制度改革、分配制度改革，实现管理人员能上能下、......
基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2022年06月08日
授课老师既是股权激励专家，又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料，采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式，从构建人才激励与约束机制的高度，运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法，就如何设计合理股权架构；如何实施调研、统一理念；方案如何设计、法律手续办理、方案运行......
创造利润倍增---中国式阿米巴经营策略班 北京：2022年06月08日
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”课程收益1.找到痛点：经济内循环条件下企业“开源节流 提质增效”的痛点、难点；尤其解决&ldquo......
战略管理培训内训课程
物联网发展与商业应用 主讲：刘老师
第1讲：物联网概述与基本特征（1）物联网（IOT）的起源（2）物联网概述与定义（3）物联网的技术基础（4）物联网的本质特征（5）物联网的主要商业价值第2讲：物联网相关技术支撑（1）传感器技术及原理解读（2）网络通讯技术及原理解读（3）自动控制技术及原理解读（4）信息处理技术及原理解读（5）大数据与物联网的融合第3讲：物......
企业战略规划与实施 主讲：喻老师
人生的路漫长，可关键处只有几步，对于企业来说也同样如此，我们看到世界500强的每年都有一些变化，在全球全球一体化、市场化的今天，故步自封的企业倒下了，涌现了许多创新型的企业，我们切不可用“战术的勤奋掩盖了战略的懒惰”，必须居安思危实时审视行业的变化，实时调整公司的发展战略。通过本课程的学习，学员......
如何成功实现制造业全面规范化管理 主讲：康老师
第一讲：中国制造业管理的通病与根源剖析一、一个基本概念：制造业、行政事业单位的最大区别何在？二、什么是管理？管理追求的最高目标是什么？三、中国制造业，尤其制造业管理的通病四、为什么会这样？根源剖析！五、?不容乐观的环境，您的王朝何以持续？第二讲：何以成功？＿充电知识：现代制造业系统一、现代制造业系统结构、模型；二、现代......
