热门搜索关键字
北京战略规划培训 上海商业模式培训 广州企业战略培训 深圳股权激励培训 苏州企业并购培训 太原危机管理培训 济南投资分析培训 天津集团管控培训 郑州创新经营培训 青岛战略决策培训 西安管理模式培训 合肥经济趋势培训 南京发展规划培训 武汉集团风险培训 银川经营管理培训 无锡盈利模式培训 南昌企业战略规划培训石家庄战略管理培训公开课
总裁谋略之道 石家庄：2025年11月14日
所谓生意难做的真相是：大家都在用相同的方法，做出了表现相同的事情，而且还在抢同一群客户，最后的结果当然就会是：从开始行业的暴利时代，过度到行业的微利时代，最后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里？过去成功的方法，在今天却失灵的时候，企业家到底该怎么办？商业模式扑面而来，如何应对企业竞争升级，面对更残酷的竞争环境，要用新......
中国合伙人 太原：2025年10月17日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
企业系统运营沙盘演练 太原：2025年10月18日
企业中、高层经理课程收益:通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的......
企业规范之路 北京：2025年08月20日
第一单元：文化规范够建企业的精神穹宇第二单元：战略规范企业战略规划的3重价值链设计第三单元：发展规范规避公司上市前股权激励的致命雷区第四单元：融资规范规避投资协议的3大致命陷阱、引爆投资人的7大核心步骤21个关键节点第五单元：布局规范上市公司股权布局的3重规划第六单元：顶层规范上市公司顶层设计的3大绝对第七单元：资本规......
变革管理实务 北京：2025年08月21日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年08月21日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构，引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
最佳商业模式设计、创新与转型 北京：2025年08月21日
1、是现场咨询式课程，而非一般普及性培训课程！2、颠覆传统，创新思维，修改竞争规则，超常发展！3、不仅让您获得解决问题的工具和手段，而且解决问题本身！4、现场实战演练，当堂剖析优劣，呈现您企业的商业模式！5、不仅提供理论依据，还提供实用工具，帮您透视自己企业的商业模式！6、企业客户需求挖掘与价值塑造、企业相关利益者权益......
经营哲学：阿米巴经营管理模式 北京：2025年08月21日
将公司分成若干个小集体--- “阿米巴”作为独立的利润中心，每个阿米巴都像一个小企业那样去经营运作：“自主经营、自负盈亏”。作为公司的管理者，你们面对的挑战就是不断的修炼身心，把企业当成是全体员工的“公器”，成就员工精神与物质的双 幸福，为人类发展......
战略管理培训内训课程
建筑企业“十四五”战略规划制定解析 主讲：包老师
通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析，提升建筑企业各级领导的战略管理意识，为建筑企业战略管理能力提升奠定基础。培训受众：建筑企业中高层领导培训提纲：1.建筑行业趋势分析（建筑企业战略思考的环境）行业基本面–建筑业进入了后城镇化时代–国资是建筑业市......
十九大后，企业供给侧改革的发展战略 主讲：陈老师
该课程从中共十九大报告中加快建设制造强国，加快发展先进制造业的精神出发，为企业供给侧改革、转型升级提供思路和方法，在互联网、大数据、人工智能和实体经济深度融合方面解决企业变革的痛点，在打造工匠精神、人才培养方面为企业出谋划策。帮助企业如何在供给侧创新思维和创新管理方面得到更好的发挥和发展。【课程对象】企业董事长、股东、......
汽车企业战略规划 主讲：李老师
通过课程的学习，第一，使听课者了解战略规划的基本内容，制订战略规划的步骤以及掌握执行战略的要点;第二，结合行业的实际情况，学习分析制订战略规划过程中各环节的技巧以及注意的问题;第三，对全球战略、海外战略以及全球研发中心在战略制订方面给出一些具体的操作建议。课程对象企业董事长、高管、总经理和企业负责人课程大纲一、企业战略......
