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总裁谋略之道 石家庄：2024年11月29日
第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生态型公司第四部分：顶级的商业模......
中国合伙人 太原：2024年11月01日
1，系统逻辑明确价值方向，抓住合伙本质学习知识体系，形成思考逻辑掌握合伙机制，明确合伙模式2，实操落地构建合伙人全面机制打造合伙人文化体系形成合伙人奋斗蓝图3，专业权威实战原创知识体系顶级合伙人团队联袂传授中国合伙人研究中心匠心巨献课程大纲:第一板块：四大象限合伙人蓝图，合伙人模式合伙人治理，合伙人精神第二板块：六大机......
企业系统运营沙盘演练 太原：2024年11月02日
一、理解组织目标与战略1、进行组织战略展望——明确组织的愿景和使命；2、学习扫描经营环境，进行战略分析，寻找组织的战略机遇；3、通过模拟制定公司战略、竞争战略和职能战略，真正理解企业战略内涵；4、练习长期战略目标的设计、细化与分解技术；5、借助梳理模拟企业的内部价值链，学习各职能间的战略协同。二......
基于华为实践的战略落地解码 北京：2024年10月28日
华为实践+量身打造——基于华为成功实践，传授企业战略的制定方法，建立和优化绩效管理体系高屋建瓴+前瞻实用——打造面向未来的战略中心型组织，掌握最前瞻的基于华为成功实践的人才体系构建流程和方法大咖讲师+工具模板——华为战略实战经验+方法赋能+案例对标......
企业战略投资与并购重组操作实务 北京：2024年10月31日
第一模块：从企业发展的视角分析并购与整合公司投资分类、战略定义和对公司的综合影响• 并购的战略价值与动因- 并购的战略初心- 并购对公司业务发展的长期价值- 公司并购的动因与期望- 如何衡量并购项目成败• 企业并购主要的风险因素- 企业并购风险全景图三大系统性风险五种项目风险七类管控风险并购风险对投......
成为财务BP之风险管理，防范企业经营管理漏洞 北京：2024年10月31日
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，财务的重要性日趋凸显，企业对财务部门提出了更高的期望，财务人员也在努力从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型，以创造价值为首要目标的财务BP也成为财务人的主要转型方向。从VUCA时代到步入Ban......
华为战略经营家—从战略经营到全面预算管理 北京：2024年10月31日
第一部分：财经管理者站在企业家高度，理解公司经营➢ 生态位——我现在在哪里，我应该在哪里➢ 核心能力——我现在有什么能力，我应该有什么能力➢ 企业的基因——我是谁，我该做什么事• 创始人的气质决定了企业的气质第二部分：理解战略是经营和资源......
战略解码与敏捷目标管理 北京：2024年10月31日
将战略管理过程与结果、管人与理事的辩证统一不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解不是通过高压和恐惧推动战略落地，而是激发内驱力让员工自我控制推动战略目标达成不是传统的命令与控制式的管理，而是面对VUCA环境的参与式敏捷战略与目标管理课程收益聚焦：找准组织最有价值的战略目标，推动团队目标共识协同：......
战略管理培训内训课程
解读“二十大”经济工作：新发展理念和高质量发展 主讲：杨老师
习近平总书记在二十大报告指出“全面建设社会主义现代化国家的首要任务是高质量发展，党执政兴国的第一要务是发展；没有坚实的物资技术基础，就不可能全面建成社会主义现代化强国，必须完整、准确、全面贯彻新发展理念，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持高水平对外开放，加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新......
中国宏观经济形势和ICT的机遇与挑战 主讲：陆老师
一、中国宏观经济形势分析及发展机遇1.长期增长-中期转型-短期波动：宏观经济分析框架2.中国宏观经济分析3.政府应对政策预测4.行业需求与供给分析框架：以ICT行业为例二、中国经济增长、发展与改革的政治经济逻辑5.是独一无二还是普世价值：中国经济的特质6.国家形成的历史与政府角色比较7.从制造业立国到服务业主导：发展中......
研究院改革与创新发展 主讲：王老师
一、研究院的种类和性质1.研究院存在的理论逻辑2.全球研究机构种类和运营模式3..中国研究机构的种类和运营模式二、中国事业单位改制的政策梳理1.中国事业单位改制的提出2.中国事业单位改制的主要政策3.中国事业单位改制的难点三、研究院改制的准备工作1.争取更多的政策支持：武警水电部队转制2.全面盘点研究院资源存量3.评估......
