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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2026年02月08日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日
时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 北京：2026年01月13日
各单位董事长、监事会主席、总经理、总经济师、财务总监、董（监）事、董（监）事会成员、董（监）事会秘书、董事长（总经理）助理以及董(监)事会办公室、股权管理部、证券部、企划部、企业管理部、审计部、纪检监察部、资本运营部、法务部、风险管理部等部门负责人及相关人员。各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。培训内容第......
阿米巴经营模式 北京：2026年01月15日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
变革管理实务 北京：2026年01月22日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
中全会提出，拓展发展创新空间，实施网络强国战略。“互联网+”已成为国家行动战略计划，助力经济转型。李克强总理指出，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代企业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。“互联网+”不会颠覆原有行业......
战略管理培训内训课程
企业战略管理与落地 主讲：徐老师
企业各级管理人员授课方式：课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练40%，突出实战性课程大纲：第一单元、企业战略管理认知一、企业战略与企业战略管理1、“战略”的涵义2、我国当前面临的市场竞争环境特征（1）、需求结构发生了变化；（2）、科学技术水平不断提高；（3）、全球性竞争日益激烈，全球化意味着......
国企改革与案例分析 主讲：雷老师
全面了解国企混改的核心政策、国企改革三年行动方案全面掌握国企混改的10大步骤全面掌握国企混改9大操作流程全面掌握国企混改的7大模式和国企混改12大经典案例掌握国任期制和契约化管理及其推进全面掌握如何实施员工持股计划全面掌握如何规范法人治理机制全面掌握如何建立评价激励机制和如何构建职业化的干部管理机制全面掌握国企混改应注......
全面乡村振兴的投融资模式应用创新与风险规避 主讲：姜老师
一、全面乡村振兴金融支持的困境 ( 一) 财政资金: 杯水车薪的引导资金 ( 二) 社会资本: 蓄势待发的逐利资金 ( 三) 商业性银行资金: 爱莫能助的信贷资金 ( 四) 政府引导的产业基金: 华而不实的虚幻资金 ( 五) 政策性银行资金: 缺位的主力资金 二、树立正确的投融资观，走出投融资误区 （一）典型案例介绍与......
