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企业全面经营管理 太原：2026年05月26日
《企业全面经营管理》沙盘课程为企业中高层管理者量身定制的经典体验式管理沙盘模拟培训课程，旨在通过模拟企业经营管理的全过程，使学员在市场分析、战略决策、营销决策、研发决策、生产决策、财务决策等一系列经营与决策演练活动中，全面应用企业管理各领域知识，领悟决策管理的精髓，打造高效管理团队，全面提升管理决策能力，创造企业的业绩......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年06月09日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
新政要求下平台公司的产业化转型、投融资模式重构实务解析与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
一、城投转产投及实现首发的运作要点及案例分享（一）产投公司的定义及基本特征1、产投公司定义2、产投公司基本特征：保留功能属性、以市场化方式运营、主业突出并业务较多元、具备区域性（1）企业实控人特征（2）企业定位（3）企业职能与主营业务（4）经营手段（5）经营区域（6）经营业务特征3、国务院国资委新一轮国企改革政策对平台......
《向华为学增长》——战略规划到执行与TUP股权激励 北京：2026年05月18日
华为公司从1987年的2万元资本起家，短短的30多年时间，发展成今天的20万员工、年收入近10000亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司。华为这艘巨大航母的驾驶团队，员工要成为奋斗者，在华为需要申请和批准，这究竟是用什么来驱动的？华为如何由当初的小民企生存下来、 华为在开拓市场的过程又有......
智能商业的大数据运用与盈利模式创新 北京：2026年05月18日
新经济下数据无处不在，商业竞争离不开一个优秀的算法，智能商业的建立已经是企业商场成功的必经之路。智能商业与传统商业最大的不同，就是精准。精准理解用户需求，精准呈现产品价值。企业的财务部将拥有业财融合的企业大数据，如何建立智能商业的分析模型，是企业高管层应该思考的战略问题。课程收益：学习如何建立企业智能商业思维学习企业智......
企业并购与整合 北京：2026年05月18日
01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并购总监、财务总监03 财务经理、投资经理等课程大纲：一、兼并前的战略准备- 中国并购市场的趋势和特点- 反思企业开展并购的动因：- 实现垄断？强化竞争力？- 拓展市场和产品开发？- 并购灾难的源头——缺乏严谨的并购战略设计- 并购是个集体......
企业经营分析与问题诊断 北京：2026年05月18日
大讨论：就财务论财务、就数据论数据，经营分析与企业管理、实际业务脱节的真正原因一、充分认识经营分析的价值一、企业为什么需要经营分析报告-企业为什么需要经营分析?-经营分析报告与财务报表的区别--外部环境风云变幻经营分析报告的特点--市场环境日趋复杂经营分析报告的主要内容-公司管理日新月异--预算执行效果差异分析经营分析......
国有企业董事会建设与董事履职能力提升专题培训班 北京：2026年05月20日
1政策赋能：精准把握新一轮国企改革深化提升行动中董事会建设的政策要求，明晰监管边界与合规底线，规避履职风险；2能力提升：系统掌握董事会规范运行、专委会高效运作、重大事项决策的核心方法，强化外部董事履职专业素养与实操能力；3实践落地：借鉴标杆国企治理经验，破解本企业董事会运行中的痛点、堵点，掌握AI赋能风控与决策的实操路......
战略管理培训内训课程
创新思维-问题分析与解决 主讲：黄老师
“方向比努力重要，效益比效率重要，结果比什么都重要”。透过现象看本质——打破传统“固有思维”模式，导入问题分析与解决创新型思维，课程突出案例教学与实战经验分享，根据学员实际工作中的问题进行分析和研究，让学员学会实用的分析问题与解决问题的工具，让学员......
对齐战略打造卓越组织能力 主讲：刘老师
好战略是实现业务更大突破的前提，而卓越的组织能力则是战略实现的基础和保障。很多公司花费了很多的时间构思战略，却忽视了卓越组织能力的打造，结果再好的战略也只是纸上谈兵，无法有效落地实施，期望的商业成功也无法实现。华为公司1988年成立，经过三十年的发展，到2020年，实现了从6个人发展到20万人，从注册资金2万元发展到销......
毛泽东人民军队建军原则 主讲：杨老师
第一节课：1、古往今来军队建设常识性介绍；2、军队建设基本原则的重要意义3、毛泽东人民军队建军原则整体内容介绍。第二节课：毛泽东人民军队建军原则详解。......
