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变革管理实务 北京：2025年12月15日
1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容•变革的模型•变革的风险•导致变革的八种错误•变革的两种方......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日
第一讲：结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例：先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力的底层能力2. 结构在职场与生活中的广泛场景案例：结构在汇报与表达中的效用——结构，提升职场效率的关键利器二、结构性思维的两大核心原则原则一：利他原则......
新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日
在经济全球化、产业升级与政策调整的多重驱动下，企业并购重组已成为优化资源配置、实现战略转型的核心手段。2024年9月24日并购六条的发布，并同步修订《上市公司重大资产重组管理办法》等一系列并购重组新政策的推出，上市公司和央国企的并购重组进入快车道，中国并购重组市场进入了新时代。但是并购六条后，也有很多中止、被否案例，为......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日
第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之道5.发展企业架构，引导与控制未来数智化转型之道二、TOGAF10之统一基础1.导论-TOGAF10简介2.TOGAF10标准发展概述3.TOGAF1......
战略思维全方位 上海：2025年12月16日
很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......
量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日
企业主，董事长，董事，股东成员或企业核心成员，总经理及其他企业高管课程收益企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2......
经营分析关键场景训战班 上海：2025年12月18日
01 期望通过经营分析来优化决策的企业中高层管理02 致力于提升经营分析专业能力的业财骨干课程大纲：模块一:经营分析痛点与攻克策略破解四大顽疾，让分析从“事后诸葛”变“事前军师”1. 痛点解剖，经营分析四大顽疾①脱离战略“南辕北辙”;②脱节业务&l......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 重庆：2025年12月16日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
战略管理培训内训课程
年度经营计划制定与执行 主讲：康老师
卓越的企业有一个共同的不宣之秘——高目标牵引！只有跨越式的目标才能引领跨越式的发展！阿里初创时，每年的目标都比上年翻几番；华为连续三十几年保持复合增长率30%以上，是因为每年年底他们用大量的时间制定“不可能达成的目标”；蒙牛创立第一年只有0.46亿营收时，牛根生制定的目标......
战略落地的四步法-战略理解与执行 主讲：邓老师
1、帮助管理者树立战略新思维。2、帮助管理者掌握敏捷管理新模式、流程、工具和方法。3、帮助管理者提高执行力。授课对象：企业管理者。课程大纲：第一讲：战略理解篇1.傅盛：升维思考，降维攻击2.互联网思维要点及核心与战略的概念3.用BSC平衡积分卡快速理解公司的战略4.战略制订与执行的简单逻辑5.用商业画布理解公司的商业模......
系统学习党史激发奋斗意志 主讲：荣老师
通过学习党课凝心聚力，激发奋斗意志，通过生动的党史真实故事，艰难创党建国历程，由此忆苦思甜，珍惜目前来之不易的美好生活和人人都有的奋斗机会，真正让大家学党史、悟思想、办实事、开新局。通过开展持续的系列党课，在思想上进行一次大的升华和洗礼，继而做到内化于心，外化于行，真正将企业党建和生产经营紧密结合起来，实现习近平总书记......
