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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......
经营决策分析与风险管理 石家庄：2026年04月16日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
股权激励与合伙人机制落地咨询精华班 北京：2026年02月27日
面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励是通过中长期激励的方法， 稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。但股权激励对权限、人、业务、激励、文化应该如何规划和落地却始终是一大难题?•如何运......
新经济形式分析与企业发展新战略 北京：2026年02月28日
内容的原创性-----授课与咨询相结合，强调与学员的互动，帮助学员回答在企业运作中出现的问题。所授课程为苏文忠博士在从事企业高层管理以及长期企业管理咨询等管理实践工作的基础上，并进行管理理论研究的心得，许多内容和概念都是自己的切身体会及研究成果，甚至是独创。融合中西文化-----既吸收西方的精华，更针对中国企业的实际，......
战略分析与战略制定 北京：2026年03月02日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
如何做好股权激励 北京：2026年03月04日
1.什么是股权激励契约论委托代理关系激励机制与约束机制股权激励介绍2. 股权激励的作用股权激励的特点股权激励的作用3. 股权激励的方式9种股权激励方式不同类型股票所有权计划的比较中外股权激励方式的比较4. 股权激励的设计方法股权激励的操作流程完整股票期权的内容-受益人的范围与数量。-股票期权计划涉及的证券总数-分配计划......
平衡记分卡与战略地图 北京：2026年03月05日
模块一目标是组织第一要务1.领导与管理2.目标是组织第一要务1)企业目标管理系统使命 愿景 价值观 文化三层业务链年度战略目标2)个人目标管理系统个人愿景不同角色目标个人目标分解3.组织系统梳理模型—打造企业有机生命体模块二平衡计分卡1.人力资源战略转型三支柱两大工具与人力资源战略转型2.平衡计分卡思想应用......
战略管理培训内训课程
《战略解码：业务策略与组织绩效工作坊》课程 主讲：曾老师
时至今日，仍然有很多的企业战略是零散的、模糊地存在决策者个人头脑中，没有以书面的或正式形式进行沟通或传递，更没有与管理层形成共识。由于没有将企业的战略目标进行澄清，或忽略了战略解码工作，没有通过层层分解落实到各个岗位绩效计划和承诺中，导致很多企业的各层级员工的目标及绩效计划成为了空中阁楼，从而使企业的战略难以落地。【课......
上接战略，下接绩效——企业大学建设实施关键点解析 主讲：梁老师
1、企业总裁、总经理、副总经理等高级管理人员；2、企业大学校长/副校长、商学院院长/副院长；3、HR总监/经理、培训总监/经理、组织发展总监/经理；3、企业大学、商学院/培训部门员工；【课程收益】1、通过培训，使学员掌握从培训部到企业大学的价值区别。2、通过培训，使学员掌握企业大学搭建的基本步骤和关键点。3、通过案例分......
十九大后，企业供给侧改革的发展战略 主讲：陈老师
企业董事长、股东、总经理、中高层管理人员、党政机关干部【课程大纲】第一讲：十九大供给侧结构性改革的思路1.从量变到质变2.从速度到深度3.经济脱虚向实第二讲：十九大后传统企业供给侧转型升级1. 从资源集约到科技集约2. 从劳动密集到人才创新3. 从中国制造到中国智造第三讲：新时代，形成先进制造业集群1. 自主品牌2. ......
