石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

总裁谋略之道 石家庄：2021年11月26日

第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、生态型公司第四部分：顶级的商业模......

34管理新利器：金四背的34数字化管理模型 太原：2021年10月22日

一、见微知著：从政策细节推导趋势全图�、金税四期6�境(�) 回顾金税三期对征管体系的作用(�) 金税四期�要变化及78 (�) 金税四期对纳税人的影响(�) 纳税人的应对措施�、中共中央�公�、国�院�公��关于进一步深化税收征管改革的意见�2读(�) �什�强调�快智慧税�建设(�) 发票电子化改革时间安排(�) ......

中国合伙人 太原：2021年10月29日

马云说：未来不是人才的竞争，而是合伙人制度的竞争。雷军说：单打独斗已成历史，知识经济时代，需要优秀的人汇聚在一起，以事业合伙人机制凝聚一批有信念的人才。这是一个合伙人新时代！以华为、阿里、小米、万科、海尔、复星、美的、乐视、碧桂园等为代表的名企，纷纷导入合伙人制度，合伙人制度已成为这些名企致胜的金科玉律！越来越多的中小......

企业系统运营沙盘演练 太原：2021年10月30日

通过2天统揽全局、全身心参与的模拟演练，学员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升，同时在思想深处发生脱胎换骨般的变化——跨越性的完成从传统管理到到现代管理、从经验管理到科学管理、从封闭管理到开放管理、从被动式管理到主动式管理的思想转型，从而更新管理者的管理模式，提升管理者的思维......

战略分析与战略制定 北京：2021年10月08日

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

京津冀一体化政策解读与产业选择及当前房地产市场的热点分析 北京：2021年10月08日

2016年是“十三五”开局之年，也是京津冀协同发展加快推进的关键一年。今年以来，按照党中央国务院要求和京津冀协同发展领导小组部署，京津冀三省市、中央和国务院各有关部门以及专家咨询委员会密切协调配合，106项重点工作推进如何？新常态是否等于正式承认长期衰退的开始？相对于对比了股票、期货、收藏、地产......

供给侧改革下经济走势分析与投资选择及经济转型下资产证券化创新策略 北京：2021年10月08日

1、了解中国经济正处在结构调整、转型升级的关键阶段，调整的阵痛还在持续；2、了解下半年去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大重点任务及经济工作攻坚克难的关键点；3、全面了解各类资产证券化全流程操作实务与关键操作要点，包括各类资产证券化监管审核流程、业务操作流程、各参与主体关键职责与工作流程；4、通晓各类资产证券化法......

高层干部的战略思维和战略领导力 北京：2021年10月08日

企业高管，事业部总经理，产品经理，项目总监等。课程大纲第一模块：战略1. 什么是战略？2. 企业为什么需要战略3. 成功的战略和失败的战略4. 企业发展战略的案例研讨第二模块： 战略制定1. 如何制定企业发展战略2. BLM模型（商业领先模型）3. 如何分析外部环境4. 如何寻找战略机会点5. 如何形成战略优势6. 组......

战略管理培训内训课程

聆听时代最强音把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析 主讲：宋老师

企业负责人及中高层管理人员课程收益：● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络，了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量，把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。● 帮助学员及时快速深度和系统化了解“两会”内容及精神内涵......

创新赋能，传统企业的创新之路 主讲：骆老师

一、企业为什么需要进行不断的创新？1.过去十年发生巨大变化不适应就会被淘汰案例：NETFLIX2.优秀企业发展与价值创新的关系实现企业增长的主要路径什么是创新创新的分类创新的机会在那里案例：大企业是如何被颠覆的二、创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Mo......

如何成为一家合规的上市公司 主讲：刘老师

企业中高层干部【课程大纲】一、上市公司和非上市公司有哪些区别？1．公司治理2．组织机构3．信息管理4．财务管理5．价值管理二、公司治理风险及防范1.定义公司治理制度设计不合理运行机制不健全有一定的潜伏期2.公司治理风险&管理风险公司治理风险更多与制度设计有关管理风险3.公司治理风险表现形式股东之间的......

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