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经营决策分析与风险管理 石家庄:2026年04月16日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企......
经营决策分析与风险管理 太原:2026年04月07日
案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1.经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2.企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......
企业全面经营管理 太原:2026年05月26日
企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程:第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营;讲师点评:企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营;讲师点评:企业规......
AI赋能董事会建设、监事会改革、董办工作实务与外部董事履职能力提升专题培训班 北京:2026年04月07日
第一部分:AI 在董事会中的应用1.AI 在董事会运行中应用场景2.AI 在董事会决策的应用场景3.数据驱动决策 AI 赋能管理4.董事会常用 AI 工具应用5.助理型 AI 对董事会运行的支撑第二部分:新《公司法》背景下公司章程修订1.新《公司法》下的公司章程修订2.公司及公司章程概述3.公司章程重要条款示例4.有限......
物业年度经营目标的制定与分解 北京:2026年04月07日
认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。课程大纲模块一......
营销战略创新与执行 北京:2026年04月10日
【全案例教学】从案例讲解和讨论出发,总结观点、方法和工具,深入浅出。【诊断式教学】关于战略和管理,老师有问必答,让学员带着问题来,满载而归。【参与式教学】分组讨论和脑力激荡,让学员理解方法,操作工具……课程大纲:一、营销的战略思维视频分享:从砥平里战役看彭德怀、李奇微的战略较量&hellip......
成长型企业股权激励操作 北京:2026年04月11日
企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。课程大纲◆模块一:理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质:投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应:---激励过度与激励不足---员工成为真正的股东--......
企业股权激励实战—留驻、吸引、激励核心人才 北京:2026年04月11日
董事长、总经理、副总及股东等中高层管理人员课程大纲一、融“资”与融“智”一念之差1、顺势而为——构建利益共同体:持股平台、集团公司持股、锁定机制2、利益分配以利聚人:直接持股、无锁定期二、股权激励大势所趋(案例分析)1、上市公司股权激励实施情况:截......
战略管理培训内训课程
助推新增长:变革管理方法 主讲:郑老师
创始人、合伙人、总经理课程价值1、真正认清变革是何物;2、学会变革管理方法,成为变革管理高手,推动企业健康发展。教学方式讲座+案例+微咨询+私董会课程提纲一、变革管理认知1、何为变革管理?2、变革的风险该如何看待?3、变革管理是建立一套程序控制吗?4、变革管理是领导者必备技能吗?二、方法1 创造真实紧迫感1、如何在环境......
峥嵘®党史情景沙盘 主讲:唐老师
作为一名党员,“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者,对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过,28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领,还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴,以事件为点,以思想升华为......
先锋™党建促业务发展案例研讨 主讲:耿老师
党的十九大报告指出:“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,正处在转变发展方式、优化经济结构,转换增长动能的攻关期。”作为国民经济的支柱产业,国有企业面临着前所未有的新机遇和新挑战。如何面对传统业态转型发展的新挑战,抓住工业化和信息化的新机遇、劳动力需求结构变化的新机遇、政府“......
