石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

掘金新三板＆产融新征程落地咨询班 北京：2017年07月31日

1、欲投资新三板的自然人或机构负责人2、企业董事长、股东、董秘、财务总监、各部门高管等课程大纲一、新三板大势观 澜1）新三板前世今生和未来：最新数据+官方动态+趋势研判2）新三板的优点PK新三板的缺点，新三板究竟值得吗？3）上市板块分析：现在新三板还是等待IPO，如何决断？4）以终为始原则：如何规划公司新三板挂牌的航海......

企业投融资管理与资本运作 北京：2017年08月01日

国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等（鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响，强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席！）培训内容一、 介绍投融资管理与资本运作在战略管理中的意义和作用（一）企业战略的管理体系模型（二）投融资管理与资本运作的关系（三）如何通过......

战略落地：互联网大潮下全价值链运营管理体系 北京：2017年08月01日

董事长、总裁、总经理、副总经理、COO、CIO功能部门总监、人力资源总监/经理、各部门经理、产品经理、项目经理等相关业务部门主管、公司业务骨干、项目组核心成员等课程大纲一、前言1、如何保证培训效果二、互联网大潮下的企业运营挑战1、互联网时代的挑战与机遇2、产品制造与产品创造、技术竞争与市场竞争3、产品价值链及价值链传播......

京津冀一体化政策解读与产业选择及当前房地产市场的热点分析 北京：2017年08月04日

★主题：京津冀一体化政策解读与产业选择 8月12日 上午李国平北京大学首都发展研究院院长、京津冀协同发展联合创新中心副主任新《规划》前期专题研究之一“京津冀北区域协调发展研究”的领衔专家。北京大学政府管理学院城市与区域管理系系主任、北京大学政府管理学院副院长，兼北京大学中国城市管理研究中心主任，......

“五步连贯”股权激励法--留驻核心人才 北京：2017年08月04日

◆如何让新员工入职后就有归属感？◆如何让老员工永具激情和创造力？◆如何让核心员工与企业同心同德？◆如何让公司高管与你不离不去？◆如何合理设计股权激励方案？◆如何能让激励达到长期有效？◆如何优化企业股权？◆如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？◆如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个......

成长型企业股权激励操作实务-留驻、吸引、激励核心人才 北京：2017年08月05日

课程内容： （2天内结合多个真实案例详细剖析）模块一：理论篇“以人为本”的公司治理股权激励本质：投资股与激励股人力资源的管理工具股权激励失败案例及所带来的负面效应：◆激励过度与激励不足◆员工成为真正的股东◆业绩下滑员工收入上涨◆激励一部分人打击了另外一大部分人行业、发展阶段、人才特征、薪酬体系下......

精益化的公司运营 北京：2017年08月07日

精益作为这三十年成长起来的风行全球的新式管理方式，在汽车和航空航天业已被推行到极致，也逐渐为医院、银行、金融、创业、互联网领域所应用。本课程旨在提取精益在运营领域（非制造领域）的工具、方法、实践，打开学员的视野，建立基础的精益的方法和能力，促进个人的管理能力、战略视野、合作能力、工作效率的提升。同时也为应对内外部变革所......

巧用商业思维分析企业经营实质 北京：2017年08月10日

作为企业的财务人员，如果您存在以下困惑：-可能引起损益变化的因素太多，内在联系复杂，财务如何层层深入，挖掘真实原因？-财务分析只是数字的堆砌吗，如何才能促进资源的优化配置，支持企业经营决策？-分析结果不能揭示企业存在的实质问题和风险，改善建议犹如隔靴搔痒，价值不大。-非财领导层和业务部门看不懂财务报告，展现财务报表的核......

战略管理培训内训课程

企业战略规划 主讲：孙老师

企业决策层、高层管理者、分公司负责人、战略规划部成员等课程大纲：一：企业为什么需要进行战略规划？1、人无远虑，必有近忧----孔子2、每个企业家常问自己三大问题3、战略规划、战略管理的目的4、造成中国企业战略管理困难的原因5、战略管理的基本方法6、企业战略规划框架7、战略规划与执行层次8、各层次战略规划的侧重点各不相同......

如何当好党支部书记 主讲：孙老师

一. 党支部书记角色定位A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势首先，基层党支部面临新的外部环境其次，基层党支部面临新的工作对象第三，基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)先锋模范（牢记宗旨、心系群众）表率示范B. 当前党建工作缺失的主要表现1. 道德感召能力......

企业集团管控体系建设 主讲：张老师

第一部分、企业集团管控迷局解析1、企业集团发展趋势及其运作特点2、集团企业成长的挑战第二部分、企业集团管控体系构建1、企业集团治理2、企业集团管理3、企业集团组织第三部分、企业集团管控子体系1、必要管控型子体系2、必然管控型子体系3、或然管控型子体系第四部分、集团战略管控1、集团战略与单体战略的比较2、集团公司战略管控......

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