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企业全面经营管理 太原：2025年05月06日
1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟......
经营决策分析与风险管理 太原：2025年05月20日
在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越......
战略分析与战略制定 北京：2025年05月06日
战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......
经济金融形势下的产业机遇和挑战 北京：2025年05月08日
从地缘、政治、全球经济等多层次构建对中国经济的底层认知在全球政治经济格局动荡、逆全球化与单边贸易保护主义盛行、国内经济增长动力不足的背景下，不断升级的中美贸易战，中央提倡的双循环战略与统一大市场，究竟对民营企业来说意味着什么？只有了解经济发展趋势，才能更好地规划未来的业务打法，然而企业家们往往被以下问题困扰：在庞杂海量......
危机管理训练营 北京：2025年05月08日
从新浪的微博狂热，到人人都是媒体源，自媒体的时代已经在改变着我们的生活，也让企业的生存发展环境“裸体化”究竟如何识别危机节点？怎样辨别和扼杀掉那些有可能引发危机的火苗和杂音？怎样割裂互联网与传统媒体的共振报道配合？如何让我们的危机处理更加卓有成效？两天课程从危机处理到危机预警，通过一系列实战训练......
战略思维全方位 北京：2025年05月08日
1.战略管理的概念和发展* 概念和重要性* 发展历程和趋势2.外部环境分析* 宏观环境分析——PEST* 行业和竞争对手分析——5 Force* 客户需求分析3.内部环境审计* 企业内部业务构成、盈利状况等资源和能力分析* 从价值链到企业核心能力的界定* 企业内外环境分析......
像CEO一样思考---CXO的企业经营必修课 北京：2025年05月09日
企业对象：想要提升企业核心管理团队经营能力的企业想要提升企业经营绩效构建经营型组织的企业学员对象：企业经营决策制定者想要提升全局思维与经营思维，提升企业经营绩效的企业中高层管理者想要突破职业瓶颈的企业中高层管理者课程大纲模块一：解码CEO的经营思维和商业智慧【课程引入】CEO的经营思维与商业智慧外部环境扫描，洞悉商业本......
公司战略并购与重组实务 北京：2025年05月09日
资本时代，企业成长与资本经营息息相关。全球首富贝佐斯旗下的亚马逊，以并购史作为脉络，早期不断发展电商品类，从一个单纯的线上书商变成规模最大的电商平台，中后期又兼容并蓄，实现国际化布局。再看特斯拉，创立至今，已经收购了10多家企业，它的并购策略是通过整体买进获取人才和技术。同时，为应对阶段性危机，彻底重组近十次。所以，无......
战略管理培训内训课程
用大数据打破部门壁垒 主讲：杨老师
主要特点：详细阐述在大数据时代管理的实操精髓案例指导：通过日常业务大数据分析管理，解决部门间的矛盾经典实战个案案例训练：掌握大数据时代管理的数据应用工具技能提升方法行动建议：现场指导学员设计管理实战立项提升建议：课后跟踪管理潜力的能力改进行动方案培训背景：在大数据时代技术改进使得管理这门看似复杂的学科变得简单和实用，更......
疫情下国企的“危”与“机” 主讲：张老师
第一章：从全产业链探索国企做强 一、从产业链分工看大学生就业难 二、从产业链分工看老板赚钱多难 三、产业链条中的软六元与硬一元 四、华为的核心竞争力究竟是什么 五、为什么华为竟然还有一个痛点 六、企业战略出路——产业链整合 七、小米缺陷——产业链的致命伤 第二章：深化国企......
互联网金融对银行的影响及创新应对 主讲：宏老师
一、互联网金融的定义 1、定义 2、传统金融与互联网金融的区别 3、互联网金融的三个特征 4、互联网金融的六大模式 （1）第三方支付 （2）P2P网络借贷平台 （3）大数据金融 （4）众筹 （5）信息化金融机构 （6）互联网金融门户 案例：中关村发展互联网金融 二、互联网金融对商业银行的挑战 1、商业银行面临中介角色弱......
