石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

企业全面经营管理 太原：2026年05月26日

1、深入了解企业业务模式，让财务业务化，业务理性化；2、学习业财一体化理论和应用，提高跨部门协作能力；3、学习运用经营分析工具，进行专业的财务评估，提升经营分析决策能力。【课程对象】企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟......

经营决策分析与风险管理 太原：2026年06月09日

案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

战略分析与战略制定 北京：2026年05月06日

战略管理是企业管理至关重要的一环，它决定一个企业能否做“正确的事”，进而决定企业的生死存亡。本课程意在使学员掌握战略分析与制定的方法与工具，掌握企业战略规划与实施的基本流程与主要应用模型，从而为制定正确的战略打下基础。课程对象公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定......

【阿米巴项目落地实战训练营】2天1晚 北京：2026年05月08日

D1上午 市场化组织和授权管理- 能够战胜不确定性的，只有速度- 不确定时代，我们如何达成目标？- 何谓阿米巴经营模式？- 用“成功方程式”落地内部公司制- 稻盛和夫的干法SHIPS模型- 企业经营的目的，首先是培养当责的人- 传统职能化组织的优劣势- 矩阵制组织发展和优势- 从机器型组织到生物......

投资、融资、股权激励，企业发展战略下的财务战略规划 北京：2026年05月08日

- 企业高层管理者以及财务总监、投资总监、投融资项目负责人- 律师事务所、会计师事务所等第三方中介服务机构高层管理人员- 金融机构高层管理人员【课程内容】08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一、战略管理金字塔模型分析——基于资本运作的企业顶层设计一、商业模式转型：从&ldq......

从战略到战果：细化与执行 北京：2026年05月08日

一、 导论：理解战略：赢得客户与竞争何为战略：创造价值、获取客户、赢得竞争优秀战略的三大要素：1）独特的价值取向2）与众不同的价值链3）价值链的协调性二、细化：将战略意图转化为关键目标战略地图：结果←策略←行为←能力战略地图的四个层面1）财务/愿景层面2）客户/产品层面3）内部流程层面4）......

国际格局演变与企业经营风险 北京：2026年05月08日

2025年，全球政治经济秩序迎来深度重构。特朗普政府的强势回归加速了逆全球化进程，美国优先政策与"关税3.0"体系重塑国际贸易规则，技术脱钩从半导体向新能源、生物科技纵深演进。地缘板块剧烈碰撞，全球治理体系呈现"双核真空"态势。企业既面临传统关税战、汇率战的升级考验，更需在贸易层......

资本运营与商业模式创新 北京：2026年05月09日

第一节未来的组织1、裂变与聚变2、裂变企业3、聚变资源4、财富倍增模式5、传统产业与电子商务6、B2C与C2B的电子商务模式第二节 认清并分析战略形势1、 企业战略新环境2、 战略突破方向3、 企业发展新趋势4、 企业轮回战略第三节 融资标准和方法1、 融资渠道2、 融资选择3、 融资的原则4、 融资评价方法5、 融资......

战略管理培训内训课程

基于企业真实问题解决的行动学习 主讲：刘老师

（迷你版行动学习项目-行动学习提升业绩的秘密武器-基于行动学习的真实问题分析与解决）课程规划说明：传统的培训模式是基于假设组织中对成员的能力与组织发展的需求出现了不平衡，或者是基于组织对发展未来愿景的规划，现实中组织成员的能力与需求的不平衡而提出的一种学习方式。这些方式都是基于假设组织成员的能力不足而提出的&ldquo......

解读宏观经济走势分析战略性新兴行业的发展机遇和信贷风险 主讲：李老师

当今世界，无论是政治形势还是经济形势都处于极端不稳定的状态之下。尤其是近几年，国内国外乱象频发，新冠疫情、俄乌冲突、美联储连续加息抵御通胀，中国在政治经济等多方面都面临着来自于各方的巨大压力，恰逢此时，党的二十大的召开确定了未来五年乃至十年的大政方针，这不仅仅对于中国是否能在当今拨云诡谲的环境中，突出重围，脱离&ldq......

运筹帷幄，决胜千里 主讲：崔老师

面对复杂多变的环境，企业的经营越来越需要战略赋能。然而，从战略创意到战略实现，往往需要跨越巨大的鸿沟，这就是战略的解码与执行。战略解码就是在企业现状的基础上，进行突破性思考，聚焦于目标，将战略具象化、可视化，把战略转化为计划行动，通过绩效管理体系转化为所有员工的具体行动，进而实现战略目标。本课程从宏观、微观、中观三个角......

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