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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
经营决策分析与风险管理 石家庄：2026年04月16日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
企业全面经营管理 太原：2026年05月26日
企业中高层管理者【课程内容】沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营；讲师点评：企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营；讲师点评：企业规......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京：2026年03月06日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
POWER BI商业大数据分析&可视化呈现 北京：2026年03月06日
第一章：Power Query数据整理1.Power Query功能介绍及安装方式2.数据类型、查询刷新、应用步骤、上载存储类型介绍3.导入Excel数据4.规范化数据六大特点介绍5.数据的拆分合并提取6.多个工作表合并数据7.多个工作簿合并数据8.从文件夹汇总Excel数据M函数Excel. Workbook使用第二......
合伙人制度（原创版权课程）—有效激励而不失控制权是如何实现 北京：2026年03月06日
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。【工具包】工具1：股权九轮融资模型工具2：合伙人的选择模型工具3：合伙人的估值模型表单1：股东合伙协议书表单2：有限合伙企业章程表单3：员工虚拟股激励方案表单4：股权代持协议书课程大纲:第一部分 合伙人现状的分析----雇佣时代结束，合伙人时代到来......
实现企业持续赢利的DNA 北京：2026年03月06日
a)了解目前企业赢利的现状及水平b)了解造成企业持续赢利差异的几大要素c)掌握企业持续赢利内在规律、实现途径与方法，包括-培养看透趋势，抓住天时的DNA-培养构建共赢平台，决胜千里的DNA-培养创造人才优势的DNA-培养利益格局的DNA-持续赢利的更新与完善培训对象：企业中高级核心骨干课程大纲：模块1. 发现和感受自己......
战略管理培训内训课程
企业投融资与企业资本运作 主讲：徐老师
通过一天到两天深入探讨，学员可以掌握并了解：深入了解资本运作的三个层面（私募、公募、并购）；股权投资与股权投资的热点；公募上市与新三板的投融资；企业并购的相关知识。适用范围董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者副总裁、总经理、高级经理等企业高端人才教学方式案例分析、主题演讲、互动讨论、情景模拟课程大纲一、中国金融市场政......
立足架构，敏捷进阶 主讲：李老师
数字化转型是一项复杂的系统工程，要想成功转型升级，企业必须要在企业架构的稳定框架基础之上，以客户战略为中心，通过不断地优化升级，满足高度易变、不确定、复杂、模糊的VUCA时代的新要求。企业架构能够将企业各职能有效地衔接起来，实现从战略到运营、从业务与技术（IT）的平滑罗偶滴，起到粘合剂的连接作用。企业架构主要包括业务架......
战无不胜，攻无不克 主讲：崔老师
“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企业战略也是企业的生死大计，越是在竞争加剧、过渡内卷、形势动荡不定的时候，越是需要花时间去研究和探寻战略。今天吃不好饭，大多往往源自昨天没有把战略想好；“未来存在于现在之中，只是不均匀的分布着”，今天有什么的战略，决定了......
