石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

赢在战略——如何制定和落实必胜战略 太原：2024年08月16日

老板、总经理、副总、股东培训大纲：第一天上午：战略原则用什么原则指导我们的行动才能取胜？训练战略思维的习惯下午：经营模式你的经营模式有效吗？训练模式思维的习惯第二天上午：组织架构你的组织架构安排适合你的战略和模式吗？训练调整组织结构的能力下午：人事难题你的人员和你的模式及组织匹配吗？训练发现人事问题的能力第三天：（客户......

34管理新利器：金四背的34数字化管理模型 太原：2024年10月25日

�0�1年���1日，中共中央办公厅�国4院办公厅印发��于进一�深化3收 征管改革的意见�，意见指出，要�快推进智慧34建设�稳�实施发票电子化改革�深化3收大数据共享应用，由�可见国家对于34数字化的高度重视�自从199�年金3系统�线，到金�的全面推开，乃至金四的逐��线，�国在3收信息化和数字化建设及应用��效......

企业并购与整合 北京：2024年07月30日

【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......

效益倍增——阿米巴经营模式构建实战 北京：2024年08月01日

一、阿米巴经营模式基本概念1、 阿米巴经营模式的诞生2、 阿米巴的定义和特征3、 阿米巴经营模式的中国实践二、阿米巴经营哲学1、以人心为基础，形成强大的合力2、稻盛和夫的经营哲学和经营实学之间的关系3、利他的经营之道4、建立企业哲学理念系统5、理念必须通过制度和行动来支撑案例：3M公司如何将创新的理念落地？三、如何细分......

战略分析与战略制定 北京：2024年08月01日

1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2. 企业外部环境分析•调查数据：对企业最重要的六个环境影响因素•宏......

数字经济下财务数字化转型与RPA机器人应用策略 北京：2024年08月01日

22年3月，国务院国资委印发《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》，要求以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，完善智能前瞻的财务数智体系。相关政策具备前瞻性，正在推动和引领中国市场上相关企业的改革热潮。新科技、人工智能和财务的深度结合......

股权激励方案设计实战班 北京：2024年08月01日

一、股权顶层设计1.1 股权的正确认知1.2 股权的两种价值体现1.3 股权顶层布局与筹划1.4股权设计三原则与四大核心1.5实现对公司控制的四种方式二、股权激励的深度认知2.1 股权激励本质理解2.2 股权激励智慧、内涵与文化2.3股权激励的作用与风险2.4股权激励成功的核心要素2.5六个角度深度理解股权激励三、股权......

可持续发展报告披露标准培训（结合GRI/ISSB等） 北京：2024年08月01日

1.老师为知名律所可持续发展团队负责人，曾为世界500强高管，有世界500强企业及上市公司ESG项目实施、咨询及培训经验。2.五个模块的课程学习帮助学员全面掌握主流可持续发展报告披露标准，了解GRI标准与ISSB标准的异同；3.精心打磨企业可持续发展报告披露标准落实实践中的管理方法、操作指南及应用模板，易学易复制，拿来......

战略管理培训内训课程

宏观经济与房地产战略 主讲：陆老师

一、中国宏观经济形势分析及发展机遇1.长期增长-中期转型-短期波动：三期叠加的宏观经济分析框架2.长期增长趋势预判3.中期转型的机制与方向4.短期波动的影响二、财政体制改革1.从崇祯的危机说财政与金融体制改革的重要性2.财政改革与中央-地方关系的分析框架3.中央政府的改革和地方政府之间的竞争4.十九大以后财政与金融体制......

科技创新与成果转化 主讲：王老师

一、国家未来五年、十五年战略大布局1.未来五年、十五年战略总布局2.未来五年、十五年战略聚焦：八大领域3.科技创新在现代化建设全局中的核心地位二、创新理论与创新管理1.创新经典理论2.创新逻辑分类3.创新管理的要求4.创新生态系统培育5.未来十年科技创新前沿预判三、高校、企业科研成果及其转化率分析1.高校与科研机构科研......

创新思维训练能力提升 主讲：刘老师

各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利；企业（Enterprisere - Engenerring）；是以优质的具体明确可达成的企业组织目标，让组织平凡的人，做出不平凡的事；进而产生群聚的“相乘效应“即1+1+1>3的效果是管理发展的思维。21世纪，企业生存的利基就在于『设定出最......

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