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战略分析与战略制定 北京：2025年12月01日
公司董事长、总裁、各事业部负责人、战略总监、战略经理以及战略分析与制定人员。课程大纲1. 战略管理概述•为什么要进行战略管理,•战略在企业管理中的地位，战略与运营•什么是战略：企业战略的概念和特征•企业战略的层次：公司总体战略、经营战略与职能战略•企业战略的管理过程2.......
如何做好股权激励 北京：2025年12月03日
企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......
投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日
CFO、财务总监等财务高管CEO 等企业经营管理者致力于赋能企业经营决策的财经领袖课程收益实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一......
阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日
1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介 日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛•成功方程式2. 什么是阿米巴经营模式•生物学意义上的“阿米巴”•什么是阿米巴经营模式•为何......
变革管理实务 北京：2025年12月15日
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日
班尼时代已经到来，在班尼时代和chatGPT交相呼应的当下，结构化已经成为每一个企业都需要员工具备的基础能力：职场人士需要从思维和表达训练自己，用结构思维为职业发展打下基础；管理者需要打造统一的思维体系和沟通语言，用结构思维提升管理效率；组织需要企业高效运转打造高效思考性团队，用结构思维构建高效组织。结构化助力&ldq......
TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日
1、企业价值▶ 思想指导提供成熟的指导思想，提升全局意识，增加业务模式，帮助企业为符合商业目标的信息化工作；▶ 业务收益帮助企业实现业务战略，加速新产品、服务上市，各业务单元的业务流程与信息保持更高的一致性、更高的可靠性和安全性、更低风险等；▶ IT收益将IT成本、IT风险有效降低，缩短设计与开发周期，将项目进程由繁到......
经营分析工具实操班 苏州：2025年12月04日
模块一：经营分析工具技巧与模型思维1.传统财务分析VS场景化经营分析2.如何做一个好的经营分析分析3.经营分析基础数据分析方法与常用Excel函数-数据分析思维①本量利分析②二分法与框架性思维③因素分析-EXCEL建模基础操作①建模常用函数②透视表与切片器③动态插件④条件格式模块二：运营分析实操演练1.运营分析三步走：......
战略管理培训内训课程
战略管理（2） 主讲：金老师
总裁 总经理 高中层管理 业界精英等目的可以掌握企业战略管理理论发展的主要脉络、战略管理分析的主要方法和工具，具备基本的战略管理分析能力。内容一、制定企业战略的必要性战略6P模型：观念：向上看未来：向远处看模式：向后看定位：向下看计策：向近处看计划：向前看二、战略是什么把战略看做计划（预先构想的战略）把战略看做模式（已......
台湾问题对中国未来发展的重大影响 主讲：林老师
台湾问题始终是中华民族的国之大事，不可不察。台湾问题牵一发而动全身，属于十分敏感的战略问题，我们将如何处理，必将对中国未来的发展产生巨大影响，对国际战略环境的演变与重塑也将形成关键的推动力。我们通过运用战略思维和变位思考等研究模式，对现今台湾局势和我国的战略选择进行分析研究，对台湾问题的未来发展进行富有新意的讲解探讨，......
十九届五中全会精神解读与十四五规划前瞻 主讲：陆老师
一、新征程：从“十四五”到伟大复兴1.经济发展：高质量发展2.中国制造2025：面向全球的新型制造业3.新经济：现代服务业的起飞4.深化改革：治理能力现代化5.对外开放：中国主导的开放新格局二、新经济发展模式1.数字经济：数字产业化、产业数字化与智能化2.健康经济：健康产业与健康中国行动3.绿色......
