石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2026年03月25日

第一讲国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......

经营决策分析与风险管理石家庄：2026年04月16日

财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......

经营决策分析与风险管理太原：2026年04月07日

案例导入由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企业所处行业结构和竞争态势分析-内外部环境的敏锐判断-明确企业战略目标-构......

如何做好股权激励北京：2026年02月11日

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......

变革管理实务北京：2026年02月12日

企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

阿米巴经营模式北京：2026年02月12日

企业高层管理人员，战略规划、企管、企业财务管理、生产管理、人力资源管理人员等，负责企业管理模式、管理效率、经济效益、组织变革等的管理人员。课程大纲1．经营理念和稻盛哲学•稻盛和夫简介日本四大“经营之圣”之一•京瓷持续成功的核心秘密•稻盛和夫经营哲学的真谛&bull......

用股权激励建立事业合伙人制北京：2026年02月12日

【专题 1】概念导入要点 1.1 ：什么是股权激励？要点 1.2 ：什么是事业合伙人？事业合伙人的特征要点 1.3 ：股权激励和事业合伙人制的区别要点 1.4 ：详解股权激励八大机制要点 1.5 ：详解股权激励常用方法学习目标：了解八大机制，看懂股权激励方案【专题 2】设计股权激励八大机制要点 2.1 ：&ldqu......

股权激励与合伙人机制落地咨询精华班北京：2026年02月27日

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加课程大纲一、股权模式股改的正确定义、意义股改的四个误区股权激励的四种经典模式干股、期股、期权、增值权、实股的适用企业初创期、发展期、成熟期等不同发展阶段的企业适合的股权激励模式企业内部高中基层以及引进外部优秀人才、经销商适合的股权激励方式二、股权......

战略管理培训内训课程

建筑企业“十四五”战略规划制定解析主讲：包老师

通过对建筑企业内外部环境发展趋势的分析，结合行业发展成功案例和优秀企业转型升级经验分析，提升建筑企业各级领导的战略管理意识，为建筑企业战略管理能力提升奠定基础。培训受众：建筑企业中高层领导培训提纲：1.建筑行业趋势分析（建筑企业战略思考的环境）行业基本面–建筑业进入了后城镇化时代–国资是建筑业市......

中国ERP成功的第一个声音！主讲：康老师

企业董事长、总经理、常务副总等高层管理人员。课程背景：中国ERP成功的第一个声音！您知道吗？ ERP是好东西，可为什么在中国总体成功率却<10%？中国市场上有哪几派ERP？买哪一家的好？如何评判一个ERP系统的优劣、好坏？如何评价ERP应用是成功还是失败？集团企业如何选择、实施ERP？ ERP是否有行业......

企业矩阵式管理主讲：李老师

主要特点：讲解企业矩阵式管理的操作精髓案例指导：分析企业矩阵式管理的经典个案案例训练：掌握矩阵式管理的技能提升方法总结建议：企业矩阵式管理的培训建议总结【培训对象】企业董事长、高层领导、各部门负责人【课程内容】一、现代企业管理面临的问题和瓶颈二、矩阵式管理的定义和结构1、矩阵式的核心内涵?2、什么是矩阵式管理?3、矩阵......

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