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石家庄战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄:2017年12月03日

企业全体人员课程大纲:一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向,不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具,写的越好,越成为公司的罪人。到底是该简?该繁?该粗?该细?该深?该浅?要直入核心?还是蜻蜓点水……,一定要明确目的之后,有的放矢的操作。现在的网络复制时代,做一份漂亮的年度计划何其......

国际注册市场总监认证2017年最后2期,火热报名中 北京:2017年11月24日

创品牌、定战略——定位:新时期企业致胜之道(1天)第一部分:基本内容1.品牌——商战胜败的关键2.商业竞争的战场演进3.如何定位4.定位:战略的核心5.四种战略模型第二部分:深度内容1.聚焦2.品类时代3.从顾客心智视角看营销第三部分:总结:传统经营VS战略定位1.非传统......

企业运营管理沙盘实战训练 北京:2017年11月24日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲(沙盘是课程的工具和载体,整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解,内容包含但不限于以下内容)1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境,制定公司远景、使命、战略目标及......

企业运营管理与数据分析、统计技术 北京:2017年11月24日

一:建立企业运营仪表盘1.报表体系建立-----保障战略执行的前提2.公司的反应有多快—展示数据案例(销售分析)3.运营数据的来源4.企业运营的10大关键问题5.运营分析是战略执行的保障6.报表的三大功能7.运营结构决定成败8.营运风险控制的关键9.营运价值模型10.建立运营仪表盘的4个步骤11.数据成熟度......

基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京:2017年11月25日

董事长、总经理、股东等企业决策人、人力或财务总监等企业高管人员。课程特色授课老师既是股权激励专家,又是公司治理专家。课程集20多个案例和资料,采用小组研讨、示范指导、模拟设计等多种方式,从构建人才激励与约束机制的高度,运用学员能接受的企业战略目标、财务管理、人力资源管理、公司法、资本运作等知识、技巧、方法,就如何设计合......

变革管理实务 北京:2017年11月27日

企业总经理、副总、各部门经理,以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......

如何制定年度经营计划 北京:2017年11月28日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

企业投融资管理与资本运作 北京:2017年11月28日

拓宽经营视野,多角度透析并运用资本价值突破传统思维,以战略管控观应对机遇与挑战掌握最新资本运营手段及方法,为企业的资本运营寻找出路。招生对象国企中高层领导、民营企业家、企业的董事长、总裁、财务总监、投资总监及其他企业战略决策者等(鉴于本课程对公司经营决策者的帮助有巨大影响,强烈建议公司高管与财务高管决策人等全员共同出席......

战略管理培训内训课程

中国烟草发展历程及现阶段策略分析 主讲:顾老师

第一章 以史为鉴,以世为镜国产卷烟上tobacco与cigarette的变化南洋兄弟烟草是第一家本土烟草公司么?与中国烟草如影随形的英美烟草1942年,中国第一家烟草专卖局成立1897~1949年,中国烟草行业发展简要新中国烟草行业管理变迁三阶段阶段一:制度试建(1949~1982)轻工业部时期地方工业部时期食品工业部......

企业管理知识与实战能力提升 主讲:理老师

第一部分 管理和管理学1.管理的含义和特性;2.管理者在组织中所应该扮演的角色;3.有效管理者应具备的技能;4.不同层次管理者的职责;5.管理学的研究对象和方法。第二部分 管理思想的发展1.管理思想发展史上的几个主要阶段;2.劳动分工能够带来的好处;3.古典管理理论和行为科学理论;4.“霍桑试验&rdquo......

如何突破民企发展瓶颈 主讲:唐老师

我们的企业是否存在以下瓶颈困惑?◆战略很模糊、常常处在十字路口方向难定,不管向哪走总是有些担忧;◆市场不景气、产品销不动,即使有订单也是没利润,不接又不行;◆总是缺资金、现金流总是没办法满足运营需求,总是拆东墙补西墙;◆经营不顺利、不是内部有问题就是外部有问题,总之困难重重;◆管理很混乱、不是生产有异常就是销售有投诉,......

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廖晓老师

名课堂特聘讲师,权威战略转型专家,中国管理传播网等著名网站专栏专家,战略咨询首席顾问,《战略转型》作者,战略转型理论创始人; 美国威斯康辛大学、中山大学、对外经...

伍健康老师

*股权激励、财务管理专家,公司治理专家; *工商管理博士,英国成本行政会计师; *高级经营师、注册企业管理咨询师; 实战经历: 伍老师曾先后在中华会计师事务所、...

崔淼老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业...

孙学敏老师

教授、管理学博士,著名实战派战略思想家。 国资委总裁班领导力课程主讲老师。 全国领导科学学会、全国政策科学学会理事,中国管理研究院研究员,辽宁省领导科学学会秘书...

理清老师

职业化和团队建设培训专家 理老师长期进行管理培训与职业化培训,我国职业化理论研究和培训首创者和推进者、职业经理培训和评价体系创始人之一。 曾获得“全...

钟玮伦老师

国际知名培训师训练导师、企业人才梯队建设专家 香港工商管理研究院教授、 企业管理流程优化专家、中国人力资源开发研究会理事 著名企业管理顾问,主要致力于公司治理、...