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《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
各级国资委以及政府国企改革办公室相关负责人；各省市企事业单位主管领导、总法律顾问、董（监）事办公室、法律事务部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、合规管理部、风险合规部、风险控制部、风险管理部、财务部、人力资源部、综合部等相关人员。培训内容第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要......
经营决策分析与风险管理 石家庄：2026年04月16日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火烧赤壁”谈企业为什么需要决策分析一、经营决策思维——通观公司经营全局1．经营决策思路-什么样的决策才算是好的决策-如何才能做出有效决策-正确决策有方法可循吗2．企业经营决策前的准备-企......
企业全面经营管理 太原：2026年05月26日
沙盘流程：第一单元 初识沙盘1、 企业经营沙盘规则介绍2、 组建公司、成立团队、角色分工定位3、 企业经营模拟引导年实战演练、第二单元 企业全面经营管理 沙盘模拟实战演练1、 模拟企业第一年(引导年)业务经营；讲师点评：企业经营的本质、现金流管理2、 模拟企业第二年业务经营；讲师点评：企业规划对企业经营决策的重要性市场......
变革管理实务 北京：2026年03月16日
当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......
PowerBI 经营分析实战营【特价】 北京：2026年03月17日
【透视经营状况】打破财务思维，掌握、使用经营分析方法，准确把握企业经营状况【构建分析思维】从企业战略出发，与商业模式相结合，构建业财融合的分析思路【掌握分析工具】将 Excel 与 Power BI 相结合，帮助财务提升经营分析效率与结果【提升汇报技能】精准直击企业经营数据，提高财务人汇报技巧，有效提供决策信息课程对象......
俄乌局势演变及对中国的影响，中国能源转型政策机遇与风险 北京：2026年03月20日
企业中高层管理者等；课程大纲：上午09：00-12:00朱 彤《能源转型与碳中和：逻辑、影响与风险》1、气候变化、能源转型与碳中和关系2、能源转型的逻辑：理论与政策视角3、能源转型影响：品种、部门与商业模式4、能源转型投资机遇与风险的企业视角5、总结：认识论与方法论的反思下午13 : 00-16:00王 文《俄乌局势演......
经营分析会结构化训练工作坊【特价】 北京：2026年03月26日
年度计划制定好了，怎么落实下来？根据实践经验，最重要的抓手之一就是经营分析会。 通过每个月甚至更高频率的经营分析会，分析经营结果、经营差距、经营风险及新出现的经 营机会，调整策略、行动和资源配置，将年度经营目标变成结果。所以一场经营分析会，到底分析什么才能开出高效高质量会议？才能干掉差距搞定目 标？才能把战略规划和经营......
战略管理培训内训课程
商业模式理论与逻辑 主讲：韩老师
我们所处的世界已正式进入数字经济时代，大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，驱动企业的数字化发展，并孵化出丰富的商业模式，企业在发展过程中，需要面临商业模型的创新与升级来抓住新机遇，“数字化、数字经济”不是技术编码，而是商业思维，是企业上升到商业战略层面，如何在数字经济的......
智能油田建设及数字化转型 主讲：施老师
了解数字化转型是什么，为什么，怎么做?了解什数字化经济发展现状和趋势，国家数字经济的政策有哪些?掌握建立数字化时代的认知、困难点及对应方式。通过数字化转型方法的先进理念和创新方法为企业内化赋能打造驱动企业数字化转型的高绩效团队组织，吸引更多客户和人才；创建“数字化创新”的思维模式和文化掌握产业数......
不确定时代的战略创新：流程、方法和工具 主讲：邓老师
1.理解不确定时代企业需要战略创新，发现确定性，应对挑战。2.系统学习战略创新的内容和创新思维方法。3.掌握战略创新的流程、方法和工具，探索企业的战略创新机会和内容。课程主要内容一、不确定时代需要战略创新1.案例：如何应对不确定时代的新挑战2.战略需要创新3.向华为学战略管理与创新DSTE二、战略创新的核心内容1.埃索......
