石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2017年12月03日

企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其......

全脑策略与系统思维 北京：2017年10月09日

1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。课程优势1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好，审视自我思维偏好路径。2.理解思维偏好和思维定式对行为及管理方式的影响。3.理......

运营管理 北京：2017年10月10日

第一章 生产与运作的战略生产与运作管理的演进生产与运作管理的基本问题生产与运作系统的配置方法研究与工作测定现代生产与运作战略第二章 生产与运作的战术需求预测管理库存控制与管理生产计划生产作业排程物料需求计划安全库存的设定及库存管理第三章 质量控制与管理全面质量管理质量改进工具的应用抽样检验方案对生产运作的影响工序质量控......

中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2017年10月12日

企业董事长，总裁，总经理，副总经理，部门经理及其他中高层管理者；营销相关人员，营销总监、营销负责人和网络营销相关人员；品牌相关人员，首席品牌官、品牌总监、品牌经理等；市场相关人员，市场总监、市场经理等；销售相关人员，销售总监、招商经理等；渴望成为一名成功企业家、职业经理人、营销家和品牌运营专家的学员。课程收益:本课程由......

盈利十年-3G盈利模式 北京：2017年10月12日

一、什么是“3G战略盈利模式”《盈利十年——战略管理者五项修炼》高端咨询课程系列，是英才知识产品中高端核心课程，也是企业系统打造团队选择最多的产品。其主要对象为企业的总裁、高管、核心团队成员等。整个课程共五季，每季间隔一个月左右，每季三天，学员学三天，回去马上去用，去实践......

如何做营运数据分析 北京：2017年10月13日

一、建立数据化思维1、用数据说话|用图表说话2、如何防数据忽悠3、如何制作及解读数据报告4、企业如何养数据二、建立零售思维1、人货场的思维逻辑2、零售思维流程图3、零售思维的辅助工具三、年及月销售预测1、定量预测2、定性预测四、数据分析工具1、如何用excel设计管理模板2、Excel模板设计10大技巧五、常用的数据分......

商战智慧 北京：2017年10月13日

第一天上午 管人管思想，你渴望知晓思想的根本所在吗？思想到底是什么，如何在企业经营管理之中轻松运用。三大工具深入彻底剖析人性！人性几千来都没有改变过！NLP则认为99%以上的人都是机器人！~！认识人，了解人，你将无所不能！（宗教组织千年不倒的智慧运用）第一天下午 如何开启员工动力窗，打造自动自发、激情四射有超强战斗力的......

政府与社会资本合作（PPP）模式项目全流程操作与投融资案例解析实战班 北京：2017年10月13日

各相关PPP实施单位、建筑施工企业、投融资平台公司等大中型国有企业、民营企业等；企业董事长、总经理、总经济师、总会计师、总工程师、投资管理部、市场开发部、金融事业部、法务部、风控部及负责投融资、基建的相关负责人等。【课程大纲】模块一：PPP模式最新政策与趋势解读1.如何正确解读PPP新政策2.现阶段PPP实施的机遇与挑......

战略管理培训内训课程

教练型管理 主讲：张老师

结合先进的企业教练技术和NLP理论，体系完备分组讨论、体验互动实地演练、现场指导从心理学角度剖析、人的需求出发把管理变的简单化，短时间掌握教练运用技巧课程风格互动式体验式顾问式课程收益管理操作简单，过程简短，见效快运用教练模式管理，解决管理中的实际问题以“人”为核心，管理的根......

《中小企业变革与精细化导入》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业转型及变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、企业基础建设。（三）、中小企业事务管理现状1、订单准交率低；2、库存堆积如山；3、物料损耗居高不下；4、生产效率低；5、产品不良率高；6、客诉或客退不断。（四）、中小企......

稻盛和夫的经营管理之道 主讲：安老师

稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等......

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