石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

投融资战略选择与规划实战模拟 北京：2025年12月11日

CFO、财务总监等财务高管CEO 等企业经营管理者致力于赋能企业经营决策的财经领袖课程收益实战落地 ：还原真实商业场景，以「商战模拟」助力财经与投资整体学习方案圈层共链 ：深度整合专业人脉，实现资源精准对接，并提供终身学习平台长期价值 ：助力学员成为具有全局视野、深谙盈利模式设计的中国首席价值官课程大纲Day1：模块一......

阿米巴经营模式 北京：2025年12月11日

阿米巴经营模式是日本四大“经营之圣”之一稻盛和夫先生创立的。他凭借阿米巴经营模式缔造了两家世界500强企业。阿米巴经营模式已经被众多行业和企业证明是行之有效的。通过本课程的学习，使学员理解阿米巴经营模式的精髓；掌握企业阿米巴经营模式的构建方法、从而帮助企业持续提高经营效益。课程对象企业高层管理人......

变革管理实务 北京：2025年12月15日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

结构化思维及其应用——想清楚、听得懂、说明白、写利索 北京：2025年12月18日

理论讲授(50%) + 案例分析/小组研讨/角色扮演(30%) + 实操练习(20%)适合对象需要提升逻辑表达与高效解决问题能力的全职场人士及企业中高层管理者等；【课程大纲】第一讲：结构思考是职场第一生产力一、结构与思考案例：先思考与先行动的差别1. 三层级看思维重要性——思维是所有职场通用能力......

新形势下企业并购重组实务操作培训班 北京：2025年12月20日

◆有被并购意向企业的企业实控人、参股股东、投资基金股东、企业高管；（并购前期的准备工作不知从哪入手？并购策略应该如何选择？合适的潜在买家有哪些？企业的资本价值体现在哪？如何合理估值？并购谈判缺乏技巧，交易条款如何避坑？交割阶段有哪些注意事项？）◆各级地方政府、行业监管机构、国有资产监督管理机构及相关职能部门负责人；◆上......

TOGAF®EA理论与实践（第10版）鉴定级认证 北京：2025年12月25日

TOGAF认证适合IT管理者、架构师、IT顾问或数字化转型领导者，以及所有企业高管，无论是IT还是非IT，都能受益于TOGAF企业架构方法论。课程大纲第一天上午一、数智化转型与企业架构创新导论1.企业业务变革创新的发展趋势2.架构创新与数智化转型的协同演化3.当前企业架构创新能力的架构之痛4.架构散、管控弱发展的解决之......

战略思维全方位 上海：2025年12月16日

很多公司希望能够持续规模与业绩的增长，但事与愿违的局面屡见不鲜。大的经济情况固然是原因之一，但这只是问题的一部分。罪魁祸首往往是一个失败的战略思想，许多管理者在他们的组织中很少采用系统的战略思维。本课程通过战略管理知识和技能的培训与普及，使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法，有一个全面的认识和了解......

量化经营——科学决策与成果评价（两天一夜） 上海：2025年12月18日

企业收益：1.事前算赢：测算方案结果，避免管理层拍脑袋决策2.事中控制：密切跟踪经营进度，真实反映成果和问题3.事后评价：客观总结经营成果，合理激励团队和员工岗位收益：1.培养量化思维，发挥数据的价值，以数据驱动运营，推进科学决策，提升盈利能力2.深入销售、采购、运营等关键决策场景，掌握思路、方法、工具，让决策能创造价......

战略管理培训内训课程

传统企业互联网转型 主讲：刘老师

建立互联网思维；理解传统企业转型、创新商业模式的七个突破口掌握再造流程、变革组织的运营模式设计方法掌握打造激情团队的理念和政策掌握企业变革方案设计的“加减乘除”法和推进步骤【课程对象】企业中层以上干部，MBA、EMBA学员【课程大纲】一、互联网思维相比传统工业思维的优势（一）互联网技术给企业带来......

《向经营核算要利润》 让人人自动自发创造高利润的阿米巴经营体系 主讲：邱老师

企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重；外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化；业务决策、改善策略都等着“上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任；员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入......

房地产企业财务思维下的企业经营管理 主讲：桂老师

一、房地产企业如何用财务思维观察一个企业？ 1、资产负债表：账面资产与财富的关系 2、利润表：纸上得来终觉浅 账面的有利润企业就赚钱吗？ 3、现金流量表：企业健康与否 主要看现金流量 4、如何以财务经营视角观天下 二、房地产企业眼睛向内还是眼睛向外？ 1、决策、用人与担责 2、成本控制与企业经营 3、毛利率与现金流 4......

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