石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

国资国企改革操作实务与员工持股方案设计高级研修班 北京：2017年06月28日

自《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》公布后，国务院陆续出台了多个文件，国资委会同有关部门加快推进重要配套文件的制定出台工作，《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》《企业国有资产交易监督管理办法》《国有科技型企业股权和分红激励暂行办法》《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等密集公布，表明......

国资国企改革背景下企业党建工作与公司治理、修改公司章程专题研讨会 北京：2017年06月28日

各企事业单位董事长、党委书记、总经理、监事会主席、董事、董事会秘书；董事会办公室、总经办、党委办、党群工作部、宣传部、企业文化部、改革发展部、人力资源部、财务部、证券部、战略规划部、企划部、企管部等部门高管负责人及相关人员；各级国资委及政府主管企业工作部门负责人。研讨内容第一部分：国企党建的历史背景与相关政策解读1、不......

与媒体一起工作：中国式媒介关系管理 北京：2017年06月29日

高屋建瓴地把握中国媒体的宏观特点和发展趋势条分缕析地认知不同的媒体和不同的版面学会制订企业的媒介策略学会如何开拓，维护并管理媒体资源，提升媒介素养学会恰如其分的与媒体交流和沟通，既不让媒体产生疲劳，又不会让媒体感到饥渴课程大纲:第一天：中国式媒介关系管理第一部分，洞察媒体中国媒体概览媒体本质属性北京媒体格局媒体地域性特......

最佳商业模式设计、创新与转型 北京：2017年06月29日

转型时代，如何塑造我们的核心竞争力？一、商业模式：转型期如何塑造企业核心竞争力？1、商业模式系统1-1企业转型与商业模式创新1-2什么是商业模式的4大关键要素？2、转型时代企业核心竞争力塑造2-1 企业必须塑造哪5种核心竞争力？2-2 商业模式如何塑造核心竞争力？3、中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径3-1 立足本......

变革管理实务 北京：2017年06月29日

当今世界变化的速度之快、范围之广、程度之深都是前所未有的。在激烈的市场竞争中，真正的赢家必然是那些能够快速、有效、经济地实现变革的企业，“穷则思变，变则通”。本课程以企业管理者的观念变革为先导，针对变革中常见的失败原因，帮助人们掌握变革的操作步骤与策略，并学会克服变革障碍的方法，从而有效推进变革......

企业新三板上市直通车 北京：2017年06月30日

1、企业投资人与股东、董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；2、企业战略规划总监、财务总监等相关企业部门负责人；课程大纲一、新三板挂牌的意义：企业三板上市，意思何在？揭秘企业新三板上市的直接价值，已上市企业前言分享。二、新三板挂牌的流程实务：我国多层次资本市场体系；资本市场热点问题解读；新三板市场定位及发......

“房地产《私募基金操作技巧、风险防范及投融资策略借鉴》高峰研讨会” 北京：2017年07月01日

第一模块：房地产的政策回顾与形势分析第二模块：传统房地产融资难以为继与创新思维1、地产行业资本思维2、顺势而为-房地产资本创新的重要性第三模块：房地产多头融资体系与格局的搭建1、房地产融资成本与多元化融资方式2、建立市场化的房地产资本体系3、阻碍房地产融资市场化的因素：金融市场体系/政策因素/企业因素4、中小房地产企业......

投资并购与IPO中的知识产权决策 北京：2017年07月01日

与创业板上市相关的法律规范中涉及诸多知识产权的内容，对于文化创意类企业，版权更为重要；对于生产型企业，专利、专利技术更为重要，专利质量和数量关系到企业的核心竞争优势。知识产权出现相关问题将直接影响企业的IPO进程，甚至被一票否决。通过合理运用知识产权信息为企业上市保驾护航，帮助企业进行知识产权资产的识别及厘清其与收购目......

战略管理培训内训课程

中国烟草发展历程及现阶段策略分析 主讲：顾老师

本课程是针对烟草商业企业在“十二五”规划期间，如何在“卷烟上水平”的行业背景下转变发展模式，增强竞争力，提高管理水平和客户服务水平而专门研发设计，是一门极具前瞻性和指导价值的培训课程。通过对“卷烟上水平”的目标、总体要求、基本原则，以及五个方面的实......

如何当好党支部书记 主讲：孙老师

一. 党支部书记角色定位A. 党支部工作面临的新形势与重要作用1. 新形势首先，基层党支部面临新的外部环境其次，基层党支部面临新的工作对象第三，基层党支部面临新的工作领域2. 重要作用斗堡垒(推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐)先锋模范（牢记宗旨、心系群众）表率示范B. 当前党建工作缺失的主要表现1. 道德感召能力......

卓有成效的管理者 主讲：孙老师

本课程是在对管理理论、人性、心理学、领导艺术、处世哲学等深入系统理解之上，通过生动、有效的多案例模拟练习，使学员掌握一个优秀管理者应具备的素质和基本管理技能，提高管理者的管理能力，以及：1．了解管理者应具备的基本素质，知道自己在心态、理念方面的盲点和不足；2．了解分析问题和解决问题的方法及工具，提高分析问题解决问题的能......

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