石家庄战略管理培训

石家庄战略管理培训公开课

让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2018年12月23日

一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁？该粗？该细？该深？该浅？要直入核心？还是蜻蜓点水……，一定要明确目的之后，有的放矢的操作。现在的网络复制时代，做一份漂亮的年度计划何其简单，但是做一份达到自......

新资本商业模式创新设计 北京：2018年12月14日

模块一：资本顶层设计与价值导航1.在投资家眼里好企业的五个标准2.如何让企业与资本市场对接3.优势资本的投资策略与投资模式4.如何设计符合资本市场的商业模式5.农业投资在中国的巨大机会6.股权投资的高利润区在哪里？7.企业成长的价值导航分析8.企业如何从乙方转型到甲方，拥有产业链的控制权？9.中国资本市场未来发展的趋势......

企业运营管理沙盘实战训练 北京：2018年12月14日

市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监及其他对营销数据分析有兴趣的人士课程大纲（沙盘是课程的工具和载体，整个课堂过程中根据各团队实战情况进行点评和讲解，内容包含但不限于以下内容）1、战略方面·了解外部市场环境以及其变化对于企业战略发展的影响·评估内外部环境，制定公司远景、使命、战略目标及......

企业运营管理与数据分析、统计技术 北京：2018年12月14日

总经理、运营总监、运营官、财务总监等企业高层管理人员课程收益:1.以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用企业现有数据解决问题的思路和方法，找到最适合您的使用功能和技巧，使你工作效率倍增。2.全面深入的了解运营分析等实用技术和高级运用，解决运营工作中的实际问题和各类操作。课程大纲:一：建立企业运营仪表......

基于人才团队构建股权激励方案落地班 北京：2018年12月15日

通过培训使客户了解人才机制及其考核管理方法，清楚股权激励应该如何实施，如何规避风险，掌握股权激励系统解决方案思路、方法与工具。课程大纲第一部分：人才机制与业绩考核管理1、人才激励机制。2、人才约束机制。3、激励对象如何才能做到能上能下、具有持续胜任力？4、激励对象业绩考核基本思路？5、激励对象业绩考核管理办法6、如何管......

如何制定年度经营计划 北京：2018年12月18日

第一部分 年度经营计划概述一、什么是年度经营计划二、年度经营计划与企业战略三、年度经营计划的基本框架四、年度经营计划的制定步骤五、年度经营计划的分工【情景案例1-1】【情景案例1-2】【情景案例1-3】【情景案例1-4】第二部分 如何进行年度经营分析一、企业内部分析1、企业发展阶段分析2、经营业绩分析3、各区域、客户、......

企业投融资管理与资本运作 北京：2018年12月18日

中国资本市场的深入开放、金融体制的完善创新、金融产品的丰富发展，标志着中国资本市场正逐步变为全球资本市场的一部分。在金融危机以后，中国越来越多的企业“走出去”，寻求资本的收益最大话。本课程针对这一历史机遇，让学员了解和利用国内外资本市场的规则和国内外资本市场的环境，了解通过金融证券与资本运营等资......

如何做好股权激励 北京：2018年12月19日

企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，都会面临一个现实而重要的问题：企业需要的人才是否能留住、留住的人才是否能发挥应有的作用呢？要想从根本上解决这个问题，企业都需要设计和实施符合本企业实际的股权激励方案。本课程教你如何利用股权激励的方式留住核心人才，以弥补传统管理方法和激励手段......

战略管理培训内训课程

企业发展与战略决策 主讲：廖老师

1．适用性。适用于任何不同规模和性质企业高层，无论是国有企业和还是民营企业；2．实战性。提供了战略管理的各种工具和方法并且辅以案例、互动等形式；3．通俗性。用简单的言语和现实的案例解释深奥晦涩的专业术语；课程大纲：一、企业发展的基本命题1.1企业本质与战略管理、运营管理1.2企业本质与公司治理1.3企业发展基本命题一：......

房地产项目管理培训 主讲：平老师

1一、项目管理从团队开始1、高成长引发的房地产项目问题2、房地产项目经理的工作全景与职责3、房地产项目经理的角色转换与要求分析：房地产项目管理培训案例！解析：房地产项目管理内训案例!案例：房地产项目管理课程案例分析二、深度认识房地产项目管理本质1、项目管理与日常运营区别2、项目管理的“1+3”模......

经理人职业化 主讲：理老师

职业化素质解读你是职业化人才吗？职业化是什么？补上“职业化”这门课职业化，国际化的职场规则职业化的表现有哪些？如何营造职业化氛围 ？职业化素质的内涵痛并快乐着的经理人职业经理人的定义影响我国职业经理发展的因素中国经理人的差距在哪些方面？企业必须实行职业化的管理经理人职业化的作用企业任职资格与职业......

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