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让目标达成—年度经营计划的制定与执行 石家庄：2026年02月08日
掌握年度工作总结的架构及重点理解年度工作计划的不同作用明确年度工作计划的框架结构掌握年度工作计划核心了解如何让年度计划促进年度工作阐明做好有价值计划的要素适合对象：企业全体人员课程大纲：一、年度计划的类型☆明确了目的才会知道方向，不了解目的就有可能把年度计划变成为泄密的工具，写的越好，越成为公司的罪人。到底是该简？该繁......
《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班 石家庄：2026年03月25日
第一讲 国企改革深化行动新政策、新要求、新趋势（一）三总要把握、二核要用好、三作用要发挥1. 牢牢把握新时代新征程国企工作的总目标总原则总要求、服务国家重大战略、坚持和加强党对国有企业的全面领导是国有企业的“根”和“魂2.“提高企业核心竞争力——提......
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 太原：2026年02月03日
时将战略规划与落地执行形成完美闭环。科技快速发展，商业结构也发生巨变，不进行战略创新是万万不行的，以攻为守已经成为企业的必选项。而在新的战略规划产生之时，另一个更为严峻的问题是如何将新战略有效地落地执行。然后将落地执行的结果作为下一次战略规划的源头，如此循环，形成不断改善的闭环。因此，战略执行其实是战略规划的组成部分。......
经营决策分析与风险管理 太原：2026年04月07日
【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量课程对象财务总监、财务经理、财务分析人员采购、销售、生产等业务部门负责人课程大纲案例导入 由“火......
变革管理实务 北京：2026年01月22日
企业总经理、副总、各部门经理，以及总裁办、企管部门、人力资源部等负责推动变革的人员【课程大纲】1.变革概论•何谓组织变革•变革的动力- 环境的挑战- 内部动力企业发展客观规律企业特定需求•动态环境下的竞争特点•组织变革的目标•组织变革的基本类型•变革的内容&b......
互联网+传统企业转型升级实战总裁班 北京：2026年01月23日
思路清晰：看清互联网思维背后的规则，结合自身，理清思路；步骤合理：制定合乎自身特点的转型计划，按部就班，踏实落地；目标明确：总体目标、阶段目标明确，统筹合理，有效整合；有效落实：营销效果、品牌积累同步进行，转型效果落于实处；课程大纲：第一天观势互联网+定位与模式设计1.互联网+企业=？2.互联网+营销=？案例：海尔模卡......
新资本商业模式创新设计 北京：2026年01月23日
很多企业有项目，却因为缺乏科学的决策而错失机遇。很多企业有实力，却因为企业不懂融资知识而与上市无缘。全国企业千千万，许多企业面临经营瓶颈，既苦于无法扩大规模，又面临着失去竞争优势。原因在哪里？请检视一下你的资本商业模式。曾有专家说，如果不懂资本商业模式，50％以上的企业在3年后将不复存在，事实上，很多中国民营企业的生命......
战略创新与商业模式 北京：2026年01月23日
一：战略思维与企业家精神（一）企业家的首要任务是战略思考企业家的战略思维；企业家的战略思维方式 ；基业长青的精神；（二）企业家精神与战略能力的提升1、企业战略的制定：首先来自于企业外部环境和内部条件实事求是的分析。其中最重要的是：在宏观方面主要看企业经济环境；在中观方面主要看行业发展潜力；二：战略创新的目地：战略创新的......
战略管理培训内训课程
战略设计与落地实施的有效方法 主讲：周老师
托尔斯泰在《安娜·卡列宁娜》开篇就说：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸。”但在商业世界却恰恰相反：失败的企业都是相似的，成功的企业却各有不同。大量失败企业的原因都很相似，大都是败于决策失误，包括战略决策失误、人才决策失误、管理决策失误等等。随着企业规模的扩大，人员的增......
智慧与企业发展 主讲：高老师
中国文化博大精深，源远流长《易经》。，被誉为群经之首，大道之源泉。是中华文明的源头，对中国文化产生了深刻的影响。《易经》分为经和传两部分。易传以经为表现形式提出了天道、人道、地道对立统一的思想，认为世界是对立统一的，存在着普遍的联系和生克制化的关系，在一定条件下可以向相反的方向转化。是中国古代朴素的辩证法，也是中国人的......
峥嵘®-党史情景沙盘 主讲：聂老师
作为一名党员，“你”是中国共产党诞生过程的亲历者和参与者，对中国共产党在探索适合中国国情的道路过程中迷茫过、彷徨过、怀疑过，28年血与火的考验让你从一个进步青年成长为一名有着坚定共产主义信仰的高级将领，还原了大气磅礴的历史画卷。《峥嵘®-党史情景沙盘》以时间为轴，以事件为点，以思想升华为......
