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总裁谋略之道 石家庄：2025年11月14日
企业董事长、股东、总经理课程大纲第一部分：帮你理清赚钱的逻辑，钱在哪里，如何赚？第二部分：盈利方式规划你企业的盈利路径。从单一的产品盈利思维到品牌到模式到系统到资源到收租到金融到生态盈利的一套系统性的盈利方式。第三部分：跳出传统的利润思维，迈向以资本和用户为中心的盈利思维。Ａ、入口型公司Ｂ、平台型公司Ｃ、跨行型公司Ｄ、......
BEM战略解码与战略执行—学习三星、华为战略高效落地之道 北京：2025年11月07日
1.通过BEM与EPM跨越“战略与执行的鸿沟”1.1.从战略到执行（DSTE）DSTE的四个步骤与“战略与运营流”DSTE的主要内容1.2.战略规划与年度经营计划（SP/BP）公司SP、业务单位（BU/PL）SP、功能领域SP年度经营计划框架1.3.跨越“战略......
DSTE(从战略到执行）实战研讨 北京：2025年11月07日
一．从战略到执行（DSTE）1.从战略到执行（DSTE）中国企业战略管理的三个阶段从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）的整体框架DSTE的三大阶段：战略规划（SP）、年度经营计划（BP）、战略执行运营管理2.打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系落地式的DST......
企业并购重组与投后管理最新实务 北京：2025年11月11日
CFO、财务总监等财务高管，财务经理等财务骨干企业董事长、其他分管并购重组的高管投资并购部总监、经理；投后管理负责人、骨干等课程大纲：第一部分：企业并购重组实务1、企业并购重组概述并购重组的定义与分类并购重组的动因与作用我国企业并购重组的现状与趋势2、并购重组流程及操作要点并购重组的筹备与启动目标企业筛选与评估尽职调查......
企业并购重组搬迁等十大情形下的合规管理实务 北京：2025年11月12日
一、HR必须了解的几个概念的分析1、并购，法律上与之相近的概念2、重组，法律上与之相近的概念3、搬迁，一个可望文生义的概念二、并购重组搬迁等十大情形下的合规处理及员工管理1、股权变动情形股权变动时需要与员工重签劳动合同吗？股权变动时可以与员工重签劳动合同吗？股权变动时员工可否要求“买断工龄”？2......
企业并购与整合 北京：2025年11月12日
【全面了解并购流程】按照并购交易全流程完整学习并购成功的方法论【掌握关键成功要素】吸收大量实践企业的并购经验，紧抓并购中的关键要素【有效风险识别管控】识别并购重组中的风险，并进行有效的把控【并购后的整合要点】掌握并购后各关键方面的整合方法与其中的关键点培训对象：01 董事长、总经理、副总经理等公司高管02 投资总监、并......
企业股权激励操作实务总裁班 北京：2025年11月13日
市场竞争的日益加剧，企业为吸引人才、留住人才，充分发挥人才的潜力而采取各种激励手段和措施，在各种手段和措施中，股权激励越来越受到企业的重视，成为企业激励骨干人才的“核武器”。当今世界500强企业，90%都采用了股权激励方式来激励管理层不断将企业带到更高的高度！在中国，越来越多的企业为了合理激励核......
大数据时代的企业运营管理与数据分析模型 北京：2025年11月13日
模块一：面向未来：大数据的世界1.洞见：大数据运营系列实战案例导入2.大数据新的经验主义3.满足个性化需求运营需要大数据4.商业模式进化需要大数据支持5.用大数据管理创新思维提升地位6.大数据是工作持续改进的利器7.用数据说话的3个段位模块二：洞察秋毫：发现问题的利器，大数据分析模型1.大数据分析第一原则：不要预判实战......
战略管理培训内训课程
破茧成蝶－工业大数据驱动智能制造 主讲：韩老师
识别大数据、工业大数据、数据价值理解物联网、大数据、云计算与智能制造关系、特点学会工业互联网数字化场景及案例分析如何让数据驱动工业数字化应用及决策工业大数据发展趋势、价值及意义【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管人员【课程大纲】一、认识大数据与工业大数据1、大数据、工业大数据现状及应......
运筹帷幄——有效管理决策 主讲：邢老师
在棋界有句话：“一着不慎，满盘皆输；一着占先，全盘皆活”。它喻示一个道理，无论做什么事情，成功与失败取决于决策的正确与否。成功人都遵循一个原则：“选择大于努力”，无论个人还是企业，我们无时无刻不在做出选择，就是做出“决策”。老板要决定公司战略是什么......
电力5G 主讲：忻老师
5G将促使重大的社会经济变革，它可能成为下一次工业革命的核心驱动力。5G对电力企业的内涵和应用是什么，存在什么问题，如何落地，本课程为企业解读。收益：1.学习5G发展现状和关键技术2.知晓电力通讯的新需求和当前面临的问题，包括现有网络的问题和使用5G面临的问题。3.学习电力5G的使用场景和解决方案。听众：全体员工形式：......
