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研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2026年11月12日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 太原：2026年11月04日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
菲迪克(FIDIC)合同系统化学习与实践应用能力提升高级研讨培训班 北京：2026年11月03日
各级政府主管单位、央企、对外承包工程企业、工程公司、设计院、成套设备公司、投资公司、银行、项目业主及各公司总经理、项目经理、市场开发与从事海外工程项目管理等相关人员。培训内容第一期：承包商工作范围、义务与合同价格（3天）（一）承包商工作范围与义务专题1.在项目前期开发过程中，如何准确把握承包商工作范围与责任界面2.如何......
研发项目管理（实战班） 北京：2026年11月03日
一、研发项目管理的定位分析1.研发项目成功的七大要素分析2.书籍推荐：《PMBOK 第五版》、《培思的力量》3.提升研发项目管理效率的4-5个先决条件4.项目管理的10大知识领域5.项目管理的5大过程组6.项目管理在行业实施的现状研究7.研发项目管理过程应注意的3大分离：技术开发与产品开发相分离产品线与资源线相分离商业......
IT战略规划与企业架构 北京：2026年11月04日
第一讲 企业管理的问题与变革1，IT战略规划中的问题IT战略的科技背景产业革命的驱动力正确理解组织的定位2，企业管理模式的变革传统垂直管理模式水平管理与矩阵管理矩阵难题仅靠权责是不够的信息才是关键3，IT战略与知识管理实施变革的主要困难建立学习型组织知识管理的目的知识管理的内容知识管理的体系结构第二讲 IT战略规划与战......
成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2026年11月04日
项目经理及核心项目成员；◇PMO项目管理办公室；◇企业中层管理者；◇企业高级管理人员；课程大纲第一部分：项目管理与项目经理掌握项目管理的核心概念，建立企业统一项目管理语言，明确项目的运行方式和项目经理的职责及要求◆项目管理框架-什么是项目管理？-项目整体管理框架-九大知识领域-项目管理的成功标准和三重制约因素-规划项目......
从开发到投产的全面项目管理 北京：2026年11月04日
世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理 ，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......
《大型项目与项目集群管理》 北京：2026年11月04日
课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工......
项目管理培训内训课程
新计价清单与EPC项目全过程造价管控、结算审计实务操作 主讲：贾老师
一．建设工程造价管理理念二．基于审计的建设项目造价管理1.项目造价管理规定2.项目成本计划编制4.项目成本核算6.项目成本分析方法与流程7.项目成本考核内容8.项目造价管理制度9.合同约定造价内容事项及发生争议的审计处理原则10.工程变更引发价款调整的审计认定11.项目现场签证管理三.基于审计业务的建设项目工程计价计量......
业财融合下项目降本增效措施及运营难点解析 主讲：赵老师
承建和施工企业的相关人员课程亮点：实战派风格，追求“落地”文化，针对性强，诊断式、咨询式培训解决企业痛点，生动幽默，通过视频、分组讨论、点评、角色带入等教学手段，调动学员的参与性和积极性，通过分享落地EXCEL、WORD、PDF等实战模板，减少学员实际工作量，直接转化为工作成果。课后提供结业测试......
房建项目管理前期策划 主讲：韩老师
一、公司运营与项目分期的关系1、基于项目的财务、销售视角的运营计划先行2、运营好坏的核心点3、好的计划与运营“交圈”需要考虑哪些关键因素二、项目前期策划的条件与方法1、前期策划采用的设计成果2、前期策划参与部门及专业3、工作分解结构4、定义项目活动5、对于成果明确但进度活动内容不详细的处理三、群......
