石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范石家庄：2026年08月22日

本期课程特选取了30多个大家在日常工作中关注度较高、处理难度较大、政策把握不准的与房地产开发有关的重大问题，按照业务的性质，分13类（涵盖大约70多个小问题）给大家进行讲解。该课程凝练了授课教师二十年来的教学研究成果，经过了严格的调研、萃取，与房地产开发现实状况和国家现行税收政策、征管形势严格对接。具有极强的实操性和针......

项目管理八步曲｜项目管理工作坊石家庄：2026年10月29日

一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......

走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑石家庄：2026年10月29日

本次研学两点重点项目对标研学，身临其境感受细节魅力实地参观，阿那亚研究人员带队考察，拒绝走马观花，一看一分析，一步一总结，一处一沉淀。实践者亲临授课，内外部视角的总结分享精髓实践专家系统化介绍阿那亚的体系，经典项目案例，透彻了解阿那亚企业文化发展背后的哲学动力。将企业的发展历程，总结的心得经验进行精髓分享。【研学课程详......

城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班太原：2026年08月21日

（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班太原：2026年08月27日

《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......

（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》解读2、《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》3、国办发〔2018〕117号对棚户区改造支持解读4、棚户区改造融资模式与案例分析5、新政下棚户区改造的模式选择与合规性分析6、棚户区改造......

新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班太原：2026年10月15日

（一）最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定1.行政协议诉讼被告2.行政协议诉讼原告3.行政机关起诉行政协议法院不受理4.行政协议诉讼请求5.被告举证6.行政协议的合法性审查7.无效行政协议8.未生效行政协议9.行政协议的撤销10.折价补偿11.驳回诉讼请求、采取补救措施、行政赔偿12.解除行政协议13.行使履......

物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析太原：2026年11月04日

第一单元：新时代的物业管理特点1、物业服务企业资质被取消物业服务进入无证时代2、物权归属纠纷增多，纠纷处理的依据是什么？3、意外自然灾害增多，导致物业管理责任承担加大4、《劳动合同法》实施，物业服务成本剧增5、《侵权责任法》实施，安全保障导致物业服务企业责任加大，高空抛物可能会使物业服务企业代为受过6、业主维权意识高涨......

项目管理培训内训课程

标杆地产精装修管控之独孤九剑 ——精装修设计、施工控制要点及品质管控能力提升主讲：石老师

自十八大以来，多个城市陆续出台全装修政策，由此可见，全装修乃至精装修是行业未来的发展趋势，是国家层面主导的趋势，也是人们生活水平发展后需求必然趋势，提升企业精装修管控水平，提高精装修产品意识，将是房产企业的迫切需求。TOP10内各大企业都已形成自己的精装修核心优势，归根揭底就是品质的竞争，理念的竞争，成本的竞争；如何提......

项目管理五步曲2-项目管理知识、方法与工具主讲：陈老师

在20世纪下半叶，全球对项目管理的科学化研究进入高峰期；专业的协会组织出现，尝试将将项目管理中的一些共性编制成标准。项目管理知识逐渐形成行业的共识；知识体系化将项目管理划分为十个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理、干系人管理。本课向学员介绍项目管理......

成功项目管理课程主讲：戴老师

如果说战略管理关注“如何做正确的事”，项目管理关注“如何把事情做正确”。那么项目就是企业实现战略目标的重要途径。然而我们绝大部分快消品项目管理者都是由业务走向管理，之前没有接受过科学系统的项目管理培训。他们在项目管理中大都依靠自己的摸索和零散的经验开展工作，往往导致工作......

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