热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 太原产品经理培训 济南项目管理师培训 天津全面项目管理培训 郑州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 西安工程项目管理培训石家庄项目管理培训公开课
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2026年07月11日
房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 :设计、技术、......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄:2026年08月22日
金四时代,将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条,那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间,继续站立在历史的潮头要靠什么?答案只有两个:一、靠科学运......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原:2026年07月24日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原:2026年08月05日
一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务?3、土地出让金如何合规用于园区(片区)开发项目,建设时序、土地供应及预算如何衔接?4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资?政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做融资?5、什么是生地出让、毛......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原:2026年08月21日
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,推进以人为核心的新型城镇化、实施城市更新行动。随着《民法典》、新修《土地管理法》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施,对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时,为进一步体现司法为民、服务民生,强化征......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原:2026年08月27日
(一)2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗?(2)......
TOC关键链项目管理 北京:2026年07月02日
研发产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、原理验证、产品设计、样机构成、工程开发、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。市场的个性需求、技术的高速发展和产品的频繁更新突出了职能管理方式与研发产品实现项目过程的矛盾,制造业开始探索采用项目管理方法进行产品实现过程管理。项目管......
项目绩效考核与管理实务课 北京:2026年07月02日
没有考核,就等于没有管理!在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天,如何成功地对项目进行绩效考核和管理,已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证!您的企业目前是否因为缺乏一套行之有效的项目考核体系,无法客观评价项目目标绩效,或项目过程绩效,或项目成员绩效,而导致项目成员积极性大受影响?您的企业......
项目管理培训内训课程
有效的项目管理 主讲:杜老师
1、了解项目管理的作用和意义,项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。2、学会使用项目管理的基本方法与工具,如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。3、学会项目管理的基本过程,如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作,促进项目的沟通和协作,管理项目冲突,有效控制项目的实施。4、......
新产品开发项目管理-杨家来 主讲:杨老师
目前,在企业新产品开发管理中,客户需求错误&漏项、立项标准不明确、阶段性总结不到位、时间节点控制不到位、职能错位、职能部门参与项目不够、输出不符合立项标准、沟通协调困难、知道要做什么,但不知道如何做,这是我们企业在推进新产品开发时,最常遇到的问题。其原因在于没有强有力的组织架构来推动企业的新产品开发流程,执行任......
新一代产业园区发展方向与操作要点 主讲:张老师
一、从城市化到城镇化过程中,第四代园区的出现1、城市化是过去三十年来始终不变的经济增长基础模式2、2013年作为起始元年,传统城市化模式崩溃,园区地产+住宅房地产+商业地产的三位一体的城市化模式彻底丧失空间3、中国对美式城镇化的全面学习4、组团的细胞构成5、组团到新市镇、卫星城、产业新城6、第四代园区与园区城市功能完备......
