石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2026年05月07日

第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班太原：2026年06月29日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

最新工程建设项目造价、合同、招投标北京：2026年04月09日

第一部分：《建设工程造价咨询规范》解读及工程造价全过程管理操作应用1、《建设工程造价咨询规范》GB/T51095-2015出台的背景、解读；2、决策阶段投资估算的编制方法；3、设计阶段概算编制及施工图总预算编制；4、交易阶段招标文件的拟定、工程量清单的编审、招标控制价的编审、投标报价分析、承发包合同拟定等；5、实施阶段......

项目管理要素精解北京：2026年04月09日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才* 新上任的项目负责人* 核心项目组成员课程大纲1.项目管理的基本概念项目及理解项目的关键点什么是项目管理项目管理的目标和要素项目经理和项目团队2.项目生命周期和管理工作过程概述项目生命周期和管理工作过程项目启动完整准确的需求描述和挖掘项目构思和方案选择的常用办法......

标杆物业团队必备的6大核心能力提升实战培训班北京：2026年04月10日

1.导入（谋思路、练套路、找出路）1.1 学习不是为了知道，而是为了改变提升1.2 物业企业的竞争力到底体现在什么地方1.3 物业项目运营管理五大要素，都在发生着深刻变化，你知道吗1.4 物业企业“生病”，病根在哪里，药方在哪里1.5 不懂人性，别做物业1.6 物业人都吃过的三粒慢性毒药，怎么......

大型项目与项目群管理——项目集管理标准解读北京：2026年04月10日

项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。项目集管理标准，......

标杆房企批量精装修全流程管控——设计、成本与施工技术要点管控及常见问题的痛、难点实战案例解析北京：2026年04月11日

课程重点以精装修的管控步骤为主线，介绍施工前对设计的引导、装饰材料的选择、样板先行法则；施工过程中的质量管控及进度控制；施工收尾时的竣工验收及交付的注意事项等。通过穿插经典案例分析，系统讲述精装管控的要点难点，帮助精装专业人员积累经验，成功防范交付风险和售后投诉风险。为企业短期内储备精装专业人员提供全力支持。课程从设计......

项目管理培训内训课程

建设工程项目管理全过程合规管理和风控管理主讲：张老师

一、建筑施工企业现金流风险与应对（1）影响现金流的原因（2）现金流差的危害（3）如何应对现金流风险二、业主资信风险的识别与防范（1）业主资信不良的危害（2）业主资信风险的识别（3）业主资信不良典型案例解读（4）业主资信风险的防范三、总包单位农民工工资支付风险与应对（1）《支付条例》对总包单位提出更高要求（2）容易出现拖......

EPC项目结算审计主讲：许老师

一、《建设项目工程总承包计价规范》内容宣贯及实践操作要点1.《规范》出台的行业背景，近年来我国工程总承包的发展现状、存在的突出问题及原因深度分析。2.《规范》的核心条款解读及实践操作要点。(1)工程总承包项目的计价方式选择及计价风险分担；(2)工程总承包项目的发包范围及费用项目组成；(3)工程总承包项目清单的编制及审核......

建筑材料品控方法与技巧主讲：张老师

建设工程材料是建筑的基石和物质基础，建筑材料一般占整个工程造价的60%以上。“三分材料，七分施工”,没有好的材料，再好的施工工艺也不能保证产品质量。而建筑材料管理是当前房产品品质管理的薄弱点、重点和难点之一，实践中建筑材料偷工减料、以一次充好、选型错误等问题还普遍存在。做好建材品质管理对保证工程......

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