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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠 纷，提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平， 准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理 要点，我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理 疑难问题与典型案例解析培训。课程对......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
项目全过程管理控制与实践训练 北京：2026年04月22日
现有项目出现问题和项目实施不理想的项目经理及团队成员通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员组织中与项目相关的职能部门人员希望提升自身职业能力的人员获得过PMP认证，需要理论深化和实战巩固的学员其他对项目管理感兴趣的人员课程大纲：第一章: 项目的启动项目管理的知识领域全貌项目 VS 运营项目生命周期：方式：互动+讲解周......
高级项目管理 北京：2026年04月22日
1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......
新市场环境下优质物业项目精准投标策略与市场拓展思路实战培训班 北京：2026年04月24日
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、总监、项目总经理、市场总监、市场部、运营部等相关人员及物业企业中高层管理人员等；适合分管市场副总带领团队学习！2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。课程大纲第一部分：新市场环境下物业市场拓展思路及精准投标策略......
2026社区商业运营业绩提升内功修炼特训班 北京：2026年04月25日
1、自然流量锐减，线上分流严重，拉新复购双乏力。2、同质化严重，刚需供给不足，非刚需业态空置率高。3、缺乏标准化管控，商户自主无序，四个统一难落地。4、运营租金收缴难、成本居高不下，增收渠道单一。5、租赁关系薄弱，社群运营缺位，客户流失率高。【培训对象】本特训班专为社区商业操盘手、运营总监、招商负责人、物业管理者量身打......
研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年04月26日
组织变革中经常听到“班长的战争”、“小前端大平台”、“让听的见炮声的人来决策”，中国科技企业正处于从以功能为中心向以项目为中心转变的关键时期，项目是经营管理的基本单元和细胞，尤其是研发项目直接关系到公司把握新机会的能力，是推动公司业绩更上一层楼的核......
项目管理培训内训课程
项目管理知识域指导 主讲：贾老师
1、通过本课程了解项目管理的基本概念和要素，熟悉项目管理的基本方法和工具；2、加强项目团队意识，保证项目交付进度、预算、成本、质量等能够按计划实现；3、建立项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力；4、通过工具和模板，完善流程。课程大纲1、系统化的项目管理过程掌握产品开发完整的项目管理过程；明确项目管......
数字城市与城市信息化 主讲：安老师
采用理论讲授、案例分析、小组讨论、实地考察与模拟实践相结合的多元化教学方法，充分调动学员的积极性和主动性，确保学员能够将所学知识有效应用于实际工作中。课程大纲第一天：数字城市与城市信息化基础1. 开场介绍与课程导入- 课程背景与目标阐述。2. 数字城市与城市信息化概述- 数字城市的概念、内涵与特征，通过对比传统城市发展......
设计管理和控制 主讲：顾老师
一、设计组织1.1 组织机构1.2 成员职责二、项目初始阶段的设计管理2.1 研究熟悉合同文件2.2 建立项目设计协调程序2.3 工作流程2.4 专业划分及任务三、项目设计计划3.1 整体计划3.2 设计人工时的估算和统计3.3 图纸目录及出图计划3.4 主材料表计划3.5 图纸报审计划四、设计阶段的划分4.1 基础设......
