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地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 石家庄：2024年06月01日
第1章节：<地产操盘的28个关键词>活法：战略的本质是选择大开发商讲究发展战略、城市布局、产品线等高大上的东西尖盘：小体量分子，大规模分母，这样的项目才能“冒尖”。本质：1、营销本质：就是什么好卖、卖什么好、怎么卖好；2、品牌本质：就是长久卖货、高价卖货、快速卖货；3、创新本质：把旧......
后疫情时代房地产企业基于效益最大化“356165”大运营体系搭建及一线标杆企业案例深度剖析 石家庄：2024年06月22日
1、深入解读标杆房企目标管理方法，激励体系设置的逻辑及优缺点；2、将会议、关键阶段成果有机结合，强化运营管控行为落点；3、基于效益导向的原则，重点关注通过计划、现金流管理体系构建达到效率、效益与风险的平衡；4、掌握经营分析方法，将项目收益跟踪体系落地执行；5、掌握合作项目管理的思路及操作方法，对于合作项目管控中常见的问......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2024年07月06日
房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 石家庄：2024年07月17日
（一）基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳住经济、基建投资有关政策解析；2.八起违规举债案例分析；3.近期有关EOD模式有关政策解析；4.近期政策对片区综合开发影响解析；（二）近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》（国发〔2021〕5号）；2.《2021年新型城镇化和城乡......
地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 太原：2024年05月11日
什么是地产操盘手？是决定或影响一个项目生死成败的人他要预判行业趋势、吃透土地价值，为项目作出精准定位他必须把握市场态势、锁定竞品动态，抓住时机入市推盘他必须在正确的时间做出正确的决定，让一个项目步步为赢课程背景新冠疫情影响还在继续，全球经济受到剧烈冲击，一边股市热闹非凡，一边楼市政策收紧，市场不确定性的情绪蔓延在每个地......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2024年06月17日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2024年07月19日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
项目管理（2天） 北京：2024年04月29日
项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......
项目管理培训内训课程
施工项目成本控制要点 主讲：高老师
第一部分 施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2.成本管理组织3.成本目标控制的基本原则第二部分 施工成本管理的任务与措施1.施工成本管理六大任务2.施工成本管理的四大措施第三部分 工程项目施工阶段的成本控制要点1.施工阶段工程造价关键控制点一：工程计量2.施工阶段工程造价关键控制点二：隐蔽工程验收3.施工阶段工程造......
项目管理cookbook 主讲：雷老师
1、准备系统学习项目管理知识的项目经理；2、正在致力于向项目管理发展的企业管理人员、高级管理层、希望系统学习项目管理知识的人员。课程设置：1、通过一次精要的学习概括的了解项目管理体系基本概念与框架，并可在工作实践中带入一定的项目管理思维。为了实现客户关于本次培训的目标，我们拟采用三阶段方法推进：1、针对性的实施方法2、......
项目管理实训 主讲：胡老师
项目管理人员、中高层管理课程提纲：一、组织中的项目管理1、组织中项目管理职能如何设置2、项目管理办公室的职能介绍3、项目经理技能要求二、定义阶段1、项目论证过程概述2、项目目标包含哪些方面3、如何才是一个合格的项目目标4、项目目标确定的过程5、项目章程发布和项目经理的任命三、计划阶段1、组建初始项目团队编制项目管理计划......
