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房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1．以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容，土地闲置费、过渡费、周转房支 出如何处理，如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ 该土地价值在计征企业所得税、土地增值税、契税时应如何处理？以该种形式取得 土地计算缴纳土地使用税时需要注意什么2．以非......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2026年07月24日
1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践，通过流程优化解决现场的业务痼疾，支撑企业的可持续发展，提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式，帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃，助力......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
1、各规划局、土地局、开发区管委会、等相关部门2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。培训内容：一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原：2026年08月21日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原：2026年08月27日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
全面解读项目管理知识体系 北京：2026年07月15日
1. 项目及项目管理的概念* 项目的概念* 项目管理的要素* 项目的生命周期* 项目的环境分析2. 项目管理的过程* 项目管理的目标与企业管理的目标* 项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的十大知识领域* 综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制* 范围管理：项目的WBS模板、......
项目风险管理实践工作坊 北京：2026年07月16日
1.需统筹项目全周期，对结果负责的人群：企业项目负责人、项目经理/主管、PMO核心成员；2.需参与跨部门项目协作，频繁面临资源协调、需求对接风险的人群：各职能部门负责人；3.需评估项目风险，保障投资回报的人群：创投/风投/私募股权投资机构的投资负责人、管理人；4.希望提升风险预判能力，避免项目“踩坑&rdq......
“十五五”规划基建领域高质量发展下工程建设项目全流程精益管控与风险防范高级研修班 北京：2026年07月16日
2026 年是“十五五”规划的开局之年，也是贯彻落实党的二十届四中全会精神的关键一年。按照“十五五”建筑业发展规划，到2030年，我国将基本建成建筑业高质量发展体系，推动建筑工业化、数字化、智能化深度融合，显著提升绿色建造水平和产业链现代化能力，增强“中国建造......
项目管理培训内训课程
标杆房企交房精细化组织管控与交房服务细节亮点解析 主讲：孙老师
交房作为地产开发重要的工作节点，不仅牵涉项目成败、也影响企业品牌形象，社会的安定和谐，备受企业、客户、行业、社会的关注。国家“房住不炒”的政策下，地产降温。“买方时代”的客户越发“挑剔”，交房即维权愈加普遍，对开发企业形成巨大压力。如何科学策划交房......
华为项目全流程管理 主讲：黄老师
华为公司在全球近200个国家均有业务，随之而来的是大量场景迥异的交付运作，这对华为交付团队提出了严苛的要求：从高耸的珠穆朗玛峰到潮湿的南美热带雨林，从干冷的帕米尔高原到低洼的科莫多岛，从最先进的瑞士到最贫穷的孟加拉国，到处都有华为交付团队几万人的辛勤身影，由于常年完成艰巨交付任务，华为交付团队被誉为“铁军&......
建设项目全过程管理 主讲：李老师
第一讲：项目人员配置一、项目部组织机构1. 项目部人员组成2. 项目部管理职能3. 项目领导小组及活动要求二、项目部人员配置1. 人员配置标准2. 人员配置要求三、项目部工作内容第二讲：施工组织管理一、策划引领1. 策划目的及内容（结合中建八局管理制度）2. 对标学习3. 辨识风险4. 对标学习5. 实施计划二、永临结......
