石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理石家庄：2026年07月11日

“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班太原：2026年06月29日

Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......

物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营太原：2026年07月24日

1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践，通过流程优化解决现场的业务痼疾，支撑企业的可持续发展，提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式，帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃，助力......

新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班太原：2026年08月05日

一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务？3、土地出让金如何合规用于园区（片区）开发项目，建设时序、土地供应及预算如何衔接？4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资？政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做融资？5、什么是生地出让、毛......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班太原：2026年08月14日

2017年是全面实施《土壤污染防治行动计划》和加快出台《土壤污染防治法》的关键之年，标志着我国土壤污染治理行业的春天已经来临，这将对夯实我国土壤污染防治工作基础、全面提升我国土壤污染防治工作能力有重要意义。相关部门也积极出台相应的管理办法，将加大对试点示范和历史遗留污染治理的支持力度，需要开发的关停搬迁场地修复项目会保......

建设单位、施工企业、设计单位、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。课程大纲：（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角......

捷为：卓越项目管理北京：2026年05月21日

所有希望提升项目管理能力的领导者和参与者课程大纲：第一部分认识项目和项目管理目的：帮助学员认清项目的特性和特点，能够识别工作中的项目性工作，进而透彻理解项目管理工作的核心和基本原则1. 项目与运营的不同+ 运营是重复性，有运营标准，没有新的目标+ 项目是临时性的，独特的，具有明确的目标2. 项目管理概念+ 项目的生命......

2026城市更新背景下产业园区考察与土地资产盘活、升值操作路径与全流程要点解析指引北京：2026年05月22日

1、各级政府城市更新、自然资源、住建部门相关负责人；2、城投/城建平台、国资房企、土地储备中心管理人员；3、资产管理公司、产业园区运营商、金融机构从业者；4、建筑央企、各地建工企业、房地产企业相关条线负责人；5、持有工业园、老旧工业厂区、物流仓储等资产的业主。【研学收益】1、实地考察首钢园与郎园Station，解码工业......

项目管理培训内训课程

工程项目全过程大商务“铁三角”盈利策划与风险管控主讲：李老师

作为一个工程项目的项目管理者，需要掌握系统化的项目管理方法和管理模式。学会如何运用合理技巧和方案方法项目不同阶段解决问题，如何运用信息化技术降低风险发生，保证项目盈利增效本课程将把工程项目的盈利策划与风险管控系统化地传授给学员。【课程特色】本课程将学员置身于一个承包工程的模拟环境中，从项目管理者的角度出发，去发现并解决......

桥梁建筑工程发展趋势及企业转型主讲：王老师

第一部分建筑工程未来发展趋势一、建筑工程技术发展1、数字化和智能化技术的应用2、预制建筑技术的发展3、绿色建筑技术的发展4、建筑信息模型（BIM）的应用二、建筑工程行业变革1、建筑工程行业的可持续发展2、建筑工程行业的数字化转型3、建筑工程行业的绿色化转型4、建筑工程行业的智能化转型三、建筑工程行业的新商业模式1、建......

精装修工程管理实战解析主讲：赵老师

第一章精装修工程的管理目标和意义1.1精装修工程的社会责任1.2精装修工程的客户影响第二章精装修工程中各部门的角色意义第三章精装修工程管理3.1 精装修工程事前控制3.1.1 施工图管理3.1.2 精装工程推演3.1.3 进场交底3.1.3 场地接收与移交3.1.4 图纸管理3.2 精装修工程事中控制3.2.1 样板管......

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