石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 石家庄：2026年03月07日

1、房企决策层管理人员（董事长、总经理、副总、项目总等）。2、营销总、营销经理、策划经理和相关商铺销售人员。课程大纲一、如何令你的商铺返租方式规避风险的几种方法，销售人员必须掌握商铺价格的理解三要素之误区！1.售价① 使用面积单价与建筑面积单价误区② 买铺的首付门槛误区③ 16种返租之误区④ 销售返租风险与风险规避策略......

新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日

一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日

目标一：认清现状、激发重视！目标二：分门别类，案例启示！目标三：启发思考，系统解决！1、唤起房企对尾盘的高度重视；掌握尾盘去化基本方法；加快去库存回笼资金；盘活资产轻装上阵；提高房企盈利水平；2、通过商业经营视角为切入点，掌握快速实现入市商铺去化及尾盘商铺去化的策略及方法；3、中小房企战略转型升级的4大因素；4、中小房......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日

为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......

研发项目管理——实战技能、方法、工具和模板 北京：2026年01月22日

企业CEO/总经理、企业中高层管理、研发总监、总工、总工办、技术部门经理、主管、项目经理、技术骨干、项目管理工程师、QA等。课程大纲第一部分：案例分析1.研发项目团队沟通的游戏领悟目标明确、角色职责、信息传递、跟踪管理的意义；2.从进度、质量和成本（风险）的3重约束来看分析研发项目管理的重点；3.总结项目团队角色成员在......

大型IT项目管理最佳实践 北京：2026年01月22日

本次培训特色定位方法与实践相结合。定位于在企业信息化或软件研发过程中引入组合管理、外包管理机制，内容将涵盖大型IT项目所支撑的项目组合分解机制、项目实施过程管控、外包服务能力建设、外包过程监管控机制的全部最新内容。实践方面，授课专家组拥有来多年信息化建设管控实践经验，本课程采用关键咨询顾问亲自担任授课。课程大纲第一天上......

高效运作项目管理办公室 北京：2026年01月22日

公司高层领导、项目管理办公室成员、项目经理、各相关部门经理、人力资源经理、项目骨干等。注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的14个PDU课程大纲：第一单元 项目管理办公室概念1. 项目在组织中的位置2. 项目组合、项目集、项目之间的关系3. 项目成功因素分析4. 什么是PMO5. PMO和项目团队的关系6. PM......

项目管理实战训练-上海班 北京：2026年01月22日

第一章：项目管理综述与概念项目与项目管理的定义项目与日常业务的区别项目中的变量——规模，进度，质量，风险，变革成功项目管理的3大支柱成功项目管理的关键第二章：项目管理方法论—5大阶段与9大知识领域项目生命周期理论项目的各个阶段：启动，规划，实施，控制，收尾项目管理的9大知识领域项目管......

项目管理培训内训课程

2017《建设工程项目管理规范》解读及建设项目招投标管理、成本管理、合约管理全过程精细化管理 主讲：贾老师

第一部分：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读及具体应用第1讲：《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017解读1.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017与《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2006的区别；2.《建设工程项目管理规范》GB\T50326-2017出台的......

物业服务企业常见纠纷及其应对 主讲：黄老师

1 头脑风暴——物业管理的N个典型纠纷案例1.1 案例：业主拖欠物业费，物业断水断电1.2 案例：一层业主不坐电梯，拒交物业费1.3 案例：广东清远业主委员会委员以公谋私1.4 案例：交了停车费，车辆被盗，业主索赔1.5 案例：业主家中物品丢失索赔1.6 案例：地产商工程遗留问题导致业主群体性事......

高端住宅物业管理实践 主讲：张老师

第一部分 高端住宅产品介绍 什么是高端住宅 哪些项目称之为高端住宅，并举例说明 结合地产产品系说明高端住宅的特点（客户定位、产品定位） 地产开发系列产品的配置差异 举例一个地产开发的高端住宅整体情况 第二部分 高端住宅物业管理前期介入 传统型的物业费定价 结合地产营销的物业费定价模式 与地产对接的前期介入工作关键管控点......

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