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项目管理八步曲｜项目管理工作坊 石家庄：2026年10月29日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑 石家庄：2026年10月29日
本次研学两点重点项目对标研学，身临其境感受细节魅力实地参观，阿那亚研究人员带队考察，拒绝走马观花，一看一分析，一步一总结，一处一沉淀。实践者亲临授课，内外部视角的总结分享精髓实践专家系统化介绍阿那亚的体系，经典项目案例，透彻了解阿那亚企业文化发展背后的哲学动力。将企业的发展历程，总结的心得经验进行精髓分享。【研学课程详......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2026年11月12日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 太原：2026年10月15日
各级人民政府及其法制办、住建局、规划局、国土局、城管局（委、办）及城建监察大队（城管大队）、房地产管理局、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城中村改造办、征收办（拆迁办）、城投公司、相关人员；房地产开发、城市建设投资、土地开发投融资单位的相关人员。培训内容（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政......
新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班 太原：2026年10月15日
（一）最高人民法院关于审理行政协议案件若干问题的规定1.行政协议诉讼被告2.行政协议诉讼原告3.行政机关起诉行政协议法院不受理4.行政协议诉讼请求5.被告举证6.行政协议的合法性审查7.无效行政协议8.未生效行政协议9.行政协议的撤销10.折价补偿11.驳回诉讼请求、采取补救措施、行政赔偿12.解除行政协议13.行使履......
物业资质取消后的物业管理重点、要点、难点解析 太原：2026年11月04日
前言：随着物业服务企业的资质取消，物业服务收费价格被放开，物业服务市场被回归，物业服务行业进入了无证发展的新时代。奋进在无证时代物业服务的新征程，机遇与风险并存。行政管理单位如何从企业资质审批的事前管理走向对物业服务的事中、事后监管？物业服务企业如何在无证时代规避风险开展业主满意的物业服务？业主如何适应新时代的变化？行......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 太原：2026年11月04日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
IT战略规划与企业架构 北京：2026年10月14日
1、掌握IT战略规划的核心思想与方法，并能够根据企业现状灵活应用。2、理解影响IT战略规划的的问题、对策、解决方案与整体应对策略。培训内容第一讲 企业管理的问题与变革1，IT战略规划中的问题IT战略的科技背景产业革命的驱动力正确理解组织的定位2，企业管理模式的变革传统垂直管理模式水平管理与矩阵管理矩阵难题仅靠权责是不够......
项目管理培训内训课程
工程项目进度计划管理 主讲：顾老师
一、进度与计划编制管理程序1.1计划层次结构1.1.1项目四级计划体系1.1.2管理级计划（1级）1.1.3主计划（3级）1.1.4详细计划及控制文件（4级）1.1.5短期向前滚动计划1.1.6工作分解结构---WBS1.1.7基于项目WBS的计划结构1.2制定计划1.2.1工作代码1.2.2工作期限1.2.3关系1.......
EPC工程项目投资控制与造价精细化管理全过程工程咨询操作实务 主讲：马老师
1.建设项目全过程造价精细化管理2.EPC工程投资控制、合同定价与结算管理实务3.全过程工程咨询控制要点、操作实务与风险防范培训对象：1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理、代理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员。2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财......
项目经理沟通实战：技巧提升与场景应用 主讲：王老师
在当今复杂多变的商业环境中，项目经理的角色不仅是技术专家，更是团队与利益相关者之间的沟通桥梁。他们需要在内部协调跨部门合作、向上级汇报项目进展，同时在外部与客户等进行高效沟通。然而，沟通不畅往往是项目延误、成本超支和客户满意度下降的主要原因之一。项目经理必须掌握高效的沟通技巧，以确保信息的准确传递、需求的精准对接以及冲......
