石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

建设行政主管部门、工程建设企业（工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等）总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2026年05月07日

建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠纷，提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平，准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理要点，我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训。课程对......

项目复盘实战工作坊北京：2026年04月01日

1、项目复盘基本知识（1）认知方法（库博学习圈）；（2）复盘的追根溯源 AAR；（3）复盘与PDCA的关系；（4）单环与双环学习的区别。2、项目复盘流程（1）复盘与总结的区别；（2）如何理解复盘的实践意义？（3）复盘的微流程；3、组织管理与复盘（1）组织的分层管理架构；（2）职业经理人的定位；（3）项目复盘的底层逻辑。......

国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班北京：2026年04月01日

2021年是国家“十四五”规划全面擘画之年，科技部等各部门持续深化科研管理改革，进一步推进政府职能转变和科研领域“放管服”改革，大力实施重点项目“揭榜挂帅”，部省联动等新型组织实施模式，将需求导向、问题导向、应用导向贯穿于项目形成和组织实施全链条、......

研发项目管理培训北京：2026年04月01日

第一天9：00-16：30第一部分研发项目管理体系框架综述(9：00-12：00 /12:00-13:00 午餐)目的：通过研讨,了解什么是研发项目和研发项目管理，理解研发项目管理的系统化，把握研发项目的关键要素，明确研发项目经理的角色定位。主题：课程总体介绍1.培训目标陈述2.课程总体结构介绍3.学员的自我介绍和培训......

项目管理心理学特训——项目经理核心软技能训练北京：2026年04月02日

企业高级管理人员、项目负责人/发起人、项目投资人、项目经理、项目团队成员及相关人员（运营、研发、HR、财务、市场和销售等部门经理）和有志于从事项目管理工作的人士。为了更好的学习效果，学员最好要有一定的项目管理经验。课程目标1、理解项目的整个开发过程中所有流程环节上的心理学原理。2、从心理学的角度来分析项目管理中需求变......

敏捷项目管理（钟义杰）北京：2026年04月02日

企业的项⽬管理⼈员，有⼀定的带团队作战经验，同时具有开放⼼态和主动学习态度，还有探索解决问题的好奇⼼。课程收益1.如何应对需求的频繁变化？2.如何应对上线前集中交付的⻛险？3.如何按时保质保量交付项⽬？4. 原汁原味的敏捷是怎么玩的？5.如何规划和执⾏敏捷项⽬？6.如何根据现实情况调整业务⽅向和改进管理流程？7. 如何......

最新工程建设项目造价、合同、招投标北京：2026年04月09日

为解决当前我国工程造价管理领域出现的新情况、新问题、新热点，住房和城乡建设部明确要求建设项目主体各方实施工程造价全过程跟踪控制和精细化管理，进而实现工程项目投资估算、概算与最高投标限价、合同价、结算价政策的一贯衔接，2015年3月8日，住房和城乡建设部批准《建设工程造价咨询规范》（GB/T51095-2015）为国家标......

项目管理培训内训课程

HR咨询系统精益项目管理技能提升训练主讲：凡老师

本课程是我在做HR咨询项目，企业项目管理和精益管理的综合基础开发出来的，可以培训，可以咨询。作为企业HR咨询项目经理，如何做好与客户的咨询需求与咨询项目目标，把握好HR咨询项目前期决策，明确咨询项目的范围，清晰咨询项目的目标，怎样与客户做好咨询项目的前期的沟通和利益相关者全面接触，提升项目经理的管理能力，加强项目成员之......

FIDIC合同条件及应用分析主讲：黄老师

第一部分FIDIC合同体系一、国际工程合同管理相关背景知识1.国际工程合同的历史和现状1）传统国际合同存在的问题2）现代国际工程的特殊性3）现代工程对合同的要求2.国外主要的标准合同文本3.建筑工程中合同的作用4.FIDIC合同格式二、FIDIC合同体系构成三、FIDIC标准合同条件1.FIDIC编制的各类合同条件的特......

EPC工程总承包合同管理与风险防控主讲：李老师

一、工程总承包合同框架体系1、工程总承包合同的几个类型解析2、框架体系与分包规划3、全生命周期下的总包策划4、总包合同必要条款的审查二、工程总承包分解1、总承包分解原则2、成也分包之——成的核心3、败也分包之——败的根源4、“工程队”与&ldquo......

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