石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 石家庄：2022年06月11日

第1章节：<地产操盘的28个关键词>活法：战略的本质是选择大开发商讲究发展战略、城市布局、产品线等高大上的东西尖盘：小体量分子，大规模分母，这样的项目才能“冒尖”。本质：1、营销本质：就是什么好卖、卖什么好、怎么卖好；2、品牌本质：就是长久卖货、高价卖货、快速卖货；3、创新本质：把旧......

后疫情时代房地产企业基于效益最大化“356165”大运营体系搭建及一线标杆企业案例深度剖析 石家庄：2022年07月02日

随着房住不炒、不将房地产作为短期刺激经济的手段政策基调不变，各地限价、限购、限售等调控手段不断，房地产暴利时代已经过去，逐渐发展为从管理要效益阶段。管理水平高，效益才能好，管理水平低，公司很可能亏本甚至破产倒闭，各家企业越来越重视管理水平的提升，而运营管理水平将是一家公司综合管理水平的缩影。而什么是最佳的运营管理水平，......

深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2022年07月16日

“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2022年06月13日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 太原：2022年08月19日

（一）土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.“十三五”土壤与地下水修复政策体系规划解析;2.“土十条”背景下行业迎来的机遇和挑战；3.《污染地块土壤环境管理办法（试行）》要点；4.《工矿用地土壤环境管理办法（试行）（征求意见稿）》相关内容解析；5.《农用地土壤环......

成功项目管理的最佳实践 北京：2022年05月27日

学习国际先进项目管理的体系标准，掌握项目管理中范围、进度、成本、风险等核心管理要素掌握作为项目管理者必须的技能，学习经典实用的项目管理工具学习项目经理在项目团队、项目沟通、风险管理、动态控制中的作用和措施学习如何从项目的启动、规划、组织、到付诸于实施、控制的过程与方法通过实践和互动，理解和提升项目相关人员对项......

PPP模式下建筑业企业转型升级及PPP项目操作与风险应对实务 北京：2022年05月27日

2014年-2016年以来，PPP模式在国内基础设施领域的应用得到快速普及和推进，作为社会资本方主体的建筑业企业，在PPP浪潮下获得了难得的发展契机。众多建筑业企业开始认识、重视、参与、主导PPP项目，并从中实现了自身的模式转型和升级。但是，进入2017年，伴随着PPP模式的逐步成熟和深化，建筑业企业依然面临严峻挑战。......

物业项目经理实用技能进阶训练营 北京：2022年05月27日

随着物业管理行业的快速发展，法律法规的不断完善，客户需求的日趋多元化，物业企业要在激烈的市场竞争中取得有利地位，要求物业企业要有一批优秀的项目经理人团队。并且，物业企业要提高项目的管理水平，必须提高项目经理自身的素质和管理能力，不断提升项目经理的经营管理能力，也是企业战略发展的重要一环。物业项目经理只有在管理上是行家，......

项目管理培训内训课程

项目管理实战提升 主讲：杨老师

针对2-3年项目经理，学过一定项目管理基础理论知识，项目实战交付能力不强，在实践中遇到落地实际问题的学员。课程收益1、帮助项目经理复习强化项目管理知识体系，2、通过实战训练掌握最佳的项目管理方法论，提高项目交付实战能力。3、带领学员在实战演练过程中解决实际项目工作遇到的痛点问题。4、实战演练将以全球项目管理最佳实践PR......

物业企业多种经营实战演练 主讲：郭老师

1、理论传授2、案例分享3、分组讨论4、课堂演练5、视频赏析【课程大纲】一、物业项目多种经营实战演练1、市场化道路的物业管理企业类型1）具备房地产开发背景的物业企业2）不具备房地产开发背景的市场化物业企业3）借助互联网整合基础物业服务的平台型物业企业2、市场化道路的物业企业产品类型1）全委服务2）顾问服务3）并购合作4......

复盘-经典项目管理PMP沙盘 主讲：盛老师

1、项目管理的十大知识体系、五大过程组；2、关键链项目管理3、认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要；4、帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目；5、有能力确定各个阶段的工作重点；6、理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用；7、学会从利益相关方的角度，处......

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