石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析石家庄：2026年03月07日

闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2023年亟需解决的难题！本课程邀请被合作伙伴称为商铺去化“妙手神医”、资深商铺营销专家张老师，张老师长期在一线摸爬滚打的从业经......

新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班石家庄：2026年03月14日

一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建石家庄：2026年03月28日

2022年8月23日，任正非在华为内部讲话提到：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。黄奇帆说：房地产企业会从9万家减少到1万家。每一个县城可能只有1到2家房企存活。今天的房地产，暴雷烂尾、销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼......不绝于耳，暴风雨过境之时，没有一家企业是无辜的！您......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班太原：2026年03月17日

（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......

建设单位、施工企业、工程咨询企业董事长、总经理、总工程师及招标投标、造价管理、项目管理、法律合同等相关专业人员；高等院校从事基建管理、工程管理、工程财务、工程审计的相关工作、教学和科研人员。培训内容（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点......

大型装备制造项目管理（ETO项目管理）北京：2026年01月23日

ETO企业的商业模式是系统的设计、采购、制造、安装调试和交付，在工程上有别与建筑安装工程公司的“按图施工”模式，在产品上有别于制造工厂的“连续批量”模式。根据合同设计系统产品、依靠采购（含委托加工）和制造组装完成硬件系统和软件系统、凭借技术提供系统集成产品，传统的职能管理......

从开发至投产的全面项目管理北京：2026年01月23日

世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如 G.E, Flextronic, Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果......

项目管理培训内训课程

IT项目管理全过程最佳实战培训主讲：敖老师

了解在IT企业实际中常用的项目管理流程和方法在IT项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具，提高项目执行表现提高IT项目管理能力，能够独立组织实施较复杂项目培训中全部选用IT行业案例，能够有效帮助IT项目管理者和参与成员更有效地进行实践授课对象：软件开发商、软硬件产品服务商、信息系统集成商、网络电商、企业信息中心、......

EPC工程总承包应用主讲：徐老师

一、工程总承包与EPC的关系（1）什么是工程总承包：（2）什么是EPC 总承包：（3）两者关系二、EPC的特点1、EPC模式的特点主要有以下几个方面：2、EPC优势主要有以下几个方面：3、EPC劣势主要有以下几个方面：三、编制工程总承包项目招标文件内容以其他内容1、建设单位应当根据招标项目的特点和需要编制工程总承包项目......

房地产工程项目管理精细化及质量通病防范主讲：刘老师

一、房地产项目管理难题与对策剖析1、管理工具变革的迫切性分析1）抽样验收与“业主”全检的矛盾，令你头痛不已；2）事后验收，发现问题却没有整改的办法，整改的一直不够。3）“业主”最关心的问题，规范却不做任何要求和验收，投诉和维修不断。2、管理难题：落地执行难上加难1）施工单......

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