石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建石家庄：2026年03月28日

1、房地产企业集团：董事长、总经理、营销副总、产品研发副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员；2、房地产经纪机构：房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。【课程大纲】主题一：数智化时代第一部分：尾盘现象及对房企带来的危害1、被市场遗忘的角落&......

《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班太原：2026年03月17日

为促进建设项目工程总承包健康发展、维护工程总承包合同当事人的合法权益，住房和城乡建设部、国家市场监管总局近日制定印发《建设项目工程总承包合同（示范文本）》（以下简称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起执行，原《建设项目工程总承包合同示范文本（试行）》同时废止。《示范文本》适用于房屋建筑和市政基础设施项目工......

2016年我国开始大力推行工程总承包模式，至今已历经近十年的实践探索与发展。期间，国家与地方层面持续完善制度体系，国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”，各地相继出台配套管理办法；2020年，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》与《民法典》相关司法解释相继发布，......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班太原：2026年04月09日

（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班太原：2026年05月07日

建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班北京：2026年03月19日

第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班北京：2026年03月19日

为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......

资管视角下综合体项目（购物中心、写字楼）投资及运营全流程沙盘课程北京：2026年03月21日

Day 1：一、商业不动产的资产管理体系1、理解资产管理的定义与目标2、经营性不动产的估值方法3、项目全生命周期的资产价值模型二、商业不动产价值管理的逻辑1、从NOI与CapRate看资产价值提升的要求2、资产保值增值的要求三、衡量投资回报的指标解析1、从不同投资策略看资管的要求2、静态回报指标与资本的杠杆3、动态资管......

项目管理培训内训课程

大数据时代物业企业未来趋势分析与创新经营模式构建主讲：黄老师

大数据流量时代物业公司未来趋势分析；吸取标杆物业企业转型升级中的经验教训，通过互联网+3.0智慧社区时代的玩法，实现物业企业收益转型；通过剖析大数据、云计算、物联网、人工智能、5G技术带来的新机遇与新挑战，帮助物业管理者看清行业未来发展趋势；掌握开展多种经营业务的关键要点、拓宽开源的思路，使企业走出高成本、低收益的经营......

企业高效运营管理的逻辑框架梳理主讲：贾老师

为打造和适应新型环境下的企业运营敏捷管理，引入高效的项目管理思维和理念无疑是整合资源、提升效率的途径。在日常运营过程中，您是否也曾经历过这样的状况?项目会议参与人员到不齐，开会发言时支支吾吾、不知所云；项目在进展到关键节点或收尾阶段，才发现偏离目标值严重；企业提出了明确的降本增效战略，而实际落实情况不理想；组织优势比较......

新形势下建筑施工企业造价合同商务协同管理及风险防控落地实战主讲：马老师

建筑业竞争日益激烈，“找活难、利润少”便是当下施工企业面临的最严峻现实；同时由于CPI处于高位震荡，裹挟资源成本增加，使通过低价中标以后的施工项目直接成本居高不下，再加上“营改增”的实施。建筑施工企业的经营压力日益加大。在此背景下，控制成本=提高利润！所以提高成本控制能力......

......更多内训课程