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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》 的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2026年07月24日
2023年3-4月上市公司披露的2022年报表，引发行业关于“低谷”与“前景”的思考和讨论。TOP10中有6家企业利润增长率为负，也就是说随着规模的不断扩张，利润越来越低，行业是否开始上演新一轮的“规模不经济“？2014年物业行业迈入资本市场至今已......
《2024清单计价标准》深度解读及全过程精细化结算管控”落地实操专题培训班 北京：2026年05月06日
权威解读：参编《建设工程工程量清单计价标准》的专家亲临授课，权威解读。实战操练：有30年实战经验老师讲授合同及结算要点现场练习掌握，并能灵活运用到自己的工作中。案例分析：优秀结算案例的核心要素解析，掌握结算全过程筹划的关键点，即学即用。个性咨询：结合企业自身个性问题，享受专家现场咨询服务。培训对象建设行政主管部门相关负......
国家科研项目申报与资金管理改革、综合绩效评价暨科技计划项目全过程管理能力提升培训班 北京：2026年05月06日
课程设计注重前瞻性、时效性、实操性，设置现场咨询答疑环节，内容丰富，务实高效。旨在更好的为科技型企事业单位服务，建立完善的科研管理体系，加强科研项目全过程管理，为科研、财务人员在项目申报、预算编制与调剂、经费支出、财务决算、综合绩效评价、课题审计等方面提供重要的指导作用，保障科技计划的顺利实施，助力科技高质量发展。培训......
国家软考（中、高级）项目经理考前集训冲刺班 北京：2026年05月07日
第一天上午项目管理概述1.导论2.项目生命周期3.项目干系人管理4.项目管理过程信息系统项目管理基础1.项目的组织2.项目的生命周期3.典型信息系统项目的生命周期模型4.单个项目的管理过程第一天下午项目立项管理1.立项管理的内容2.可行性研究3.项目评估与论证项目整体管理1.项目章程的作用2.制定项目计划3.指导和管理......
建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班 北京：2026年05月07日
在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......
项目管理培训内训课程
白银时代下标杆物业核心经营模式之智慧社区财富模式与物业增值及其升级改造 主讲：黄老师
在这个竞争白日化的白银时代下，您的企业是否也遇到如下难题？智慧社区如何引领社区进入互联网大时代？现在各自物业公司存在的核心问题是什么？如何转变模式，谋求新的经营管理思路？物业资产管理如何有效管理获得最大收益？在成本不断上涨的今天，你公司如何应对？您企业对于资产管理是否达到最大利用率？您与您的客户是否已达成“......
项目施工过程的盈利策划及风险管控 主讲：陈老师
1、随着建筑投资规模的持续增长，以及“一带一路”的落实，我国建筑施工企业获得了发展机遇。但是建筑市场越来越理性，市场竞争进入白热化，企业盈利的空间越来越低，甚至还出现负盈利。2、项目成本管控全过程分为三次经营：一次经营是基础、二次经营是关键、三次经营保成果，所以做好项目的二次经营尤为重要。但在项......
建设工程项目物资管理 主讲：李老师
第一讲：物资管理概述一、物资分类1. 按在生产中作用2. 按供应责任二、物资管理意义及原则1. 物资管理的重要意义2. 物资管理的原则3. 物资管理应对风险三、物资管理职责与权限1. 物资管理的管理职责2. 物资管理的人员配置第二讲：物资管理要点一、物资计划管理1. 计划管理原则2. 物资总计划3. 物资策划4. 月度......
