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新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日
一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......
商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日
2022年8月23日，任正非在华为内部讲话提到：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。黄奇帆说：房地产企业会从9万家减少到1万家。每一个县城可能只有1到2家房企存活。今天的房地产，暴雷烂尾、销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼......不绝于耳，暴风雨过境之时，没有一家企业是无辜的！您......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 太原：2026年03月19日
2016年我国开始大力推行工程总承包模式，至今已历经近十年的实践探索与发展。期间，国家与地方层面持续完善制度体系，国家层面陆续发布了 “93号文”和“12号文”，各地相继出台配套管理办法；2020年，《建设项目工程总承包合同（示范文本）》与《民法典》相关司法解释相继发布，......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 太原：2026年04月09日
为完善工程造价市场化形成机制，进一步统一工程计价规则，住房和城乡建设部即将于2024年底正式发布国家标准《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024（以下简称2024版工程量清单计价标准），《2024版工程量清单计价标准》相比2013版清单计价规范变化大、亮点多、更加贴近行业实际、实务指引强。同时，该标准......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
建设工程合同纠纷很多与工程造价相关。为从源头上防范和化解工程合同纠 纷，提升工程项目投资、造价、工程管理、合同管理等相关从业人员的业务水平， 准确把握招投标、工程结算、工程审计、财政评审、清欠等项目管理与造价管理 要点，我单位定于近期组织开展建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理 疑难问题与典型案例解析培训。课程对......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
项目管理方法，对企业而言，是一种准确投放资源的工具，适用于一次性的独特工作，如产品开发、工程实施、 客户特定需求场合，在突击、突发、个性化事件的处理上能增强战术问题的解决能力。对项目经理而言，项目管理是一种以需求/目标驱动，通过计划分解过程，将个性化事件基准化管理的系统方法。 旨在提升项目成果的质量，提升过程的可视与可......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
项目管理团队负责人、敏捷转型中的项目团队敏捷团队负责人、产品负责人、敏捷团队、敏捷教练以及他们的高管其他对敏捷项目管理感兴趣的人小微企业创业者课程大纲1. 顺势循道：互联网时代可以帮助企业创造价值的管理是什么?* 时代背景- 管理使命- 时代特征- 现状弊端- 变革呼声* 概念认知- 项目管理- 项目类型- 敏捷价值-......
项目管理培训内训课程
00后消费时代到来后实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革 主讲：张老师
课程背景： 近年来各地商业地产开发如火如荼，常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况，大部分项目因无法成功招商变成烂尾，个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心~深圳皇庭广场总经理（2015-2017任职）开发，深度破解新形势下商业地产招商与运营策略，深度剖析00后消费群......
工程项目管理（陈刚） 主讲：陈老师
总体目标是使学员能把项目管理方法应用到目前的实际工作的项目中去：使培训学员理解项目管理的总体框架、方法使培训学员掌握项目管理具体操作技能：•计划的方法•执行保障的方法•项目控制的方法得到实际项目的具体操作建议授训对象工程公司管理者、工程管理经理、工程项目经理、工程项目组核心成员、工程监理、......
产业园区招商策略与实战 主讲：王老师
开篇：产业地产常见问题产业地产失败案例一、产业园区招商六部曲1、谋划园区战略定位2、明确园区招商目标3、搭建园区公共平台4、制定园区价格政策5、园区整合推广执行6、招商服务持续跟进二、产业园区核心价值梳理1、价值一：先天的区位优势2、价值二：未来的区域前景3、价值三：完善的配套设施4、价值四：成熟的产业链条5、价值五：......
