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房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
金四时代，将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条，那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间，继续站立在历史的潮头要靠什么？答案只有两个：一、靠科学运......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 石家庄：2026年10月29日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑 石家庄：2026年10月29日
本次研学两点重点项目对标研学，身临其境感受细节魅力实地参观，阿那亚研究人员带队考察，拒绝走马观花，一看一分析，一步一总结，一处一沉淀。实践者亲临授课，内外部视角的总结分享精髓实践专家系统化介绍阿那亚的体系，经典项目案例，透彻了解阿那亚企业文化发展背后的哲学动力。将企业的发展历程，总结的心得经验进行精髓分享。【研学课程详......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2026年11月12日
Program Management（项目群管理，又称大项目管理，多项目管理）及Project Portfolio Management（项目组合管理），是连接企业战略与项目的纽带和手段，是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习，学员能够掌握项目群管理（Program Management）及项目组合管理（......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原：2026年08月21日
各地政府主管领导、司法局、住建局、自然资源局、房地产管理局、城管综合执法局（执法大队）、街道办、各产业园区、开发区管委会、棚改指挥部、棚改办、城改办、征收办、统征办、城市更新部门、老旧小区改造工作领导小组、住房保障、土地储备机构、城投公司相关人员；房地产开发等单位的相关人员。课程大纲（一）城市更新背景下土地综合开发项目......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原：2026年08月27日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
棚户区（城中村）改造最新融资模式与房屋征收拆迁、补偿安置及违章建筑认定处理与政府购买公租房管理服务专题培训班 太原：2026年10月15日
（一）棚户区改造最新政策及交易结构与融资模式1、《试点发行地方政府棚户区改造专项债券管理办法》解读2、《国务院关于进一步做好城镇棚户区和城乡危房改造及配套基础设施建设有关工作的意见》3、国办发〔2018〕117号对棚户区改造支持解读4、棚户区改造融资模式与案例分析5、新政下棚户区改造的模式选择与合规性分析6、棚户区改造......
新形势下城市管理综合执法及违法建设认定查处与专项治理实务操作专题培训班 太原：2026年10月15日
为贯彻落实《中共中央 国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的若干意见》和住建部《关于印发城市建成区违法建设专项治理工作五年行动方案的通知》（建规〔2016〕142号）等文件精神，认真学习《全国城市管理执法队伍“强基础、转作风、树形象”三年行动方案》及《住房城乡建设部关于进一步加强违法建设治理......
项目管理培训内训课程
项目计划、执行&跟踪 主讲：陈老师
想要提升策划与执行能力的管理人员、生产经理、项目经理、研发经理、产品经理、采购经理、质量经理等项目相关人员课程大纲一、项目管理概述1.项目管理的发展趋势2.项目进度管理的策略进度管理与其它管理领域的特点对比主观与客观结合二、Planning the work1.范围描述过程2.管理项目工作顺序3.活动排序的原则4.活动......
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)® - 敏捷项目管理 主讲：朱老师
科学技术及市场环境的快速变化是二十一世纪的主题，因此一个组织要想生存和发展就必须适应变化。而敏捷正是适应环境变化的有效方式，在当今急剧变化的VUCA时代，项目成功与否越来越依赖于其敏捷管理项目的水平。越来越多的职业人士的希望成为PMI-ACP（敏捷项目管理认证专业人士），因为ACP认证使我们掌握项目管理科学的工具和技术......
ODSAC™奥德赛™项目风险管理 主讲：高老师
1.认识项目风险的本质2.学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路3.了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系4.建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识5.学习项目风险应对技术，掌握风险应对修正逻辑【授课对象】项目经理、技术经理、产品经理、项目集经理、项目组合经理、项目......
