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后疫情时代房地产企业基于效益最大化“356165”大运营体系搭建及一线标杆企业案例深度剖析 石家庄：2021年06月19日
一、从房地产行业发展的趋势看运营的由来1、行业进入成熟期，利润逐渐变薄，对于管理要求精细化2、随着行业集中度的不断提升，企业对规模的追求，需要快速扩张3、行业周期变化快、城市间有差异，要及时、灵活应变，保持弹性4、规模增大导致管理半径和层级增多，要拉通各管理层级5、过程复杂、周期长，涉及专业多，要摒弃专业竖井、信息交圈......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2021年07月03日
“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2021年05月31日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训班 太原：2021年07月08日
为贯彻落实国务院办公厅《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），国家发展改革委、住房城乡建设部《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改投资规〔2019〕515号）以及学习领会住房城乡建设部《房屋建筑和市政基础设施建设项目全过程工程咨询服务技术标准（征求意见稿）》《全过程工程咨询服务合同......
土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 太原：2021年08月06日
2017年是全面实施《土壤污染防治行动计划》和加快出台《土壤污染防治法》的关键之年，标志着我国土壤污染治理行业的春天已经来临，这将对夯实我国土壤污染防治工作基础、全面提升我国土壤污染防治工作能力有重要意义。相关部门也积极出台相应的管理办法，将加大对试点示范和历史遗留污染治理的支持力度，需要开发的关停搬迁场地修复项目会保......
项目管理最佳实践—从最佳实践中学习项目管理中的人与事 北京：2021年05月18日
如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求，管理好客户的期望值；如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状；如何有效解决进度拖延和成本超支的问题，如何提高客户的满意度？如何实现项目经理的角色的转变，实现项目经理负责制；如何保证项目团队成员全身心投入到项目中，如何评价项目团队成员的业绩？由于......
研发咨询培训课程: 研发项目管理 北京：2021年05月24日
产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等课程大纲：2天（12小时）Section1: 研发业务流程的特点与管理需求（大纲第一部分、第二部分）Section2: 研发项目与项目管理的中的核心工具，及其方法论属性与裁剪（大纲第三部分）Section3: 研发项目经理的职责与研发项目团队的......
研发项目管理工具与模版训练 北京：2021年05月24日
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践2.掌握研发项目管理的相关技能和技巧3.掌握研发项目管理的生命周期模型4.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色5.掌握研发项目的市场需求管理，进行需求收集、分析和整理的流程体系6.掌握研发项目计划的制定、执行和监控7.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中8.......
项目管理培训内训课程
工程项目管理 主讲：黄老师
工程交付是为客户提供解决方案企业完成产品服务交付的关键过程，同时在工程交付过程中也将真正暴露和反映该企业的实力。工程项目管理将为你提供一个系统的工程交付解决方案，规划企业的工程实施过程，提升管理能力。目前绝大部分中国企业工程项目管理常常面临的困扰是：1.在投标阶段，工程项目交付负责人是否需要介入、如何介入，在投标过程中......
项目管理实战 主讲：黄老师
第一部分 项目管理概述1.项目管理发展2.项目及项目管理的基本概念；3.项目管理的领域过程及管理架构；4.研讨：公司项目管理如何管？本单元结束后，学员能够：理解为什么需要学习项目管理，理解项目管理如何在实际工作中运用；理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；明确项目管理架构，了解项目管理过程；研讨公司项目管理实践中问......
游戏化学习高效团队合作与企业运营管理 主讲：王老师
研发部、市场部、产品部，高潜员工、所有想提升思维能力的人、企业管理人员、中基层管理者。(人数需40人以下)课程方式：现场演练，游戏介绍，讲师点评，小组讨论，游戏课程大纲第一讲：个人特质与团队中的角色扮演一、透过图像绘制写下个人特质、现况检视与未来目标1. 绘制人物卡2. 组内分享个人特长3. 厘清彼此的差异4. 介绍团......
