石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄：2017年11月25日

物业企业前期介入在房地产开发项目中具有多方面的重要意义;先天不足，后天难补，并且物业公司常常来不及作充分准备，便匆匆“走马上任”。由于新接管物业前期工作时间紧、任务重、责任大，如物业验收、入住、装修等工作，任何一个环节出现失误或疏漏，都将对后期管理造成不利影响，甚至产生无法挽回的损失。物业管理公......

2017年最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2017年10月17日

第一部分：《基本建设财务规则》解读与实务示范1、《基本建设财务规则》适用范围2、项目建设单位基本建设财务管理要求3、建设资金筹集与使用管理4、建设项目预算管理5、建设成本管理6、待摊投资支出47个子项目管理新规定7、项目建设管理费取费新标准与支付办法8、代建管理费取费新标准与支付办法9、其他投资支出管理10、待核销基建......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 太原：2017年11月17日

2013年5月19日住房城乡建设部、国家工商行政管理总局，联合发布了2013版《建设工程施工合同示范文本》。与此同时，新版《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）也己在全国范围内实施。新的《建设工程施工合同（示范文本）》，对当事人的施工合同的履约管理，尤其是变更索赔提出了与国际接轨的一系列新要求。广大......

工程项目管理—项目计划与控制 北京：2017年09月26日

一、项目管理框架1．项目管理知识基本框架项目定义及工程项目的特征项目成功的核心要素什么是项目管理?项目管理的概念和特征项目管理的五大过程项目管理九大知识领域2．工程管理与项目管理工程管理的内容工程建设项目生命周期工程建设项目管理程序工程项目组织结构模式及选择业主方项目管理与承包商项目管理差异项目管理过程中的六拍行为二、......

项目经理的财务知识必备 北京：2017年09月27日

1.财务控制在项目管理中的角色2.基本财务知识在项目管理中的应用* 财务报表讲解- 如何阅读资产负债表> 资产负债表的由来> 资产负债表的内容与结构划分> 资产负债表的平衡关系理解- 如何阅读利润表> 利润表的内容> 利润表利润分解> 利润表与资产负债表的关系- 财务报表综合解读3.......

项目管理（2天） 北京：2017年09月28日

项目经理、项目主管、项目管理负责人，任何想提升日常工作中项目管理水平的人。【课程大纲】1. 现代项目管理发展的观点用系统的观点来认识项目管理什么是项目、项目管理项目的环境因素项目管理的要素有哪些项目管理生命周期项目管理的目标项目管理过程与知识领域2. 项目的组织管理体系项目组织架构的设计项目组织的项目管理体系3、项目的......

有效运用MS Project 北京：2017年10月08日

1.引言* 方法：重申项目管理的要点* Project软件的特殊操作2.一个项目的启动* 项目的总环境* 信息的展示与表达* 建立简单的项目概述的日程安排：建立，插入，删除，修改，任务链接3.建立详尽的日程表* 分解日程表：附属任务，重复任务* 分配可利用资源* 优化日程表：辨识和优化决定性路径，Pert网络4.对项目......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

项目管理培训内训课程

卓有成效的产品管理 主讲：江老师

课程内容采用国际上先进的产品管理方法论，结合中国企业自主创新产品管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的产品管理体系。 课程采用互动式教学，内容包括大量案例，通过对实际产品管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师具有9年的产品开发、技术管理、产品规划、产品上市及生命周期管理、人力......

压力与情绪管理培训 主讲：平老师

主要特点：详细阐述压力与情绪管理的操作精髓案例指导：分析压力与情绪管理内训的经典个案案例训练：掌握压力与情绪管理的技能提升方法行动建议：压力与情绪管理培训的实战模拟练习提升建议：引爆压力与情绪管理潜力的行动方案培训背景：提高学员对自我及他人情感、压力和情绪的觉察能力与洞察力；能够妥善处理自己的负面情绪，掌握快速处理和管......

项目经理素质提升与项目管理实践 主讲：郭老师

授课形式：突出“理论”特点，注重知识理解，其中理论讲解40%，案例分析30%，案例实战演练25%，互动答疑5%。课程收益理解项目及其管理规律，掌握如何主动管理好项目管理掌握项目管理的核心思想，提高应对项目变革的能力通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到项目工作的......

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