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石家庄项目管理培训公开课

存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 石家庄:2026年03月07日

1、5+4+3系统:来客成交率提升至20%;2、拓客创新:互联网拓客方法;3、滞销商铺价值再造:价格策略/场景/主题/新物种、新业态;4、案例复盘:商铺快销实战案例剖析;5、直击要点:商铺去化常犯错误注意点;6、现场对学员项目进行解疑答惑。课程对象1、房企决策层管理人员(董事长、总经理、副总、项目总等)。2、营销总、营......

新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄:2026年03月14日

由于国内建筑业市场竞争十分激烈,低价中标、垫资施工搞得施工企业“找活难、盈利难、资金难”,发包单位大量拖欠工程款,使得很多施工企业账上盈利库里没钱,甚至连职工工资都发不出,要扭转施工企业的困难局面,就要解决工程款拖欠问题。您想解决如下工程款拖欠问题吗? 1、如何确保垫资款安全? 2、发包人拖欠进......

商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄:2026年03月28日

目标一:认清现状、激发重视!目标二:分门别类,案例启示!目标三:启发思考,系统解决!1、唤起房企对尾盘的高度重视;掌握尾盘去化基本方法;加快去库存回笼资金;盘活资产轻装上阵;提高房企盈利水平;2、通过商业经营视角为切入点,掌握快速实现入市商铺去化及尾盘商铺去化的策略及方法;3、中小房企战略转型升级的4大因素;4、中小房......

《建设项目工程总承包合同(示范文本)》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原:2026年03月17日

1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门,工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员;2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员;3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......

《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 太原:2026年04月09日

建设行政主管部门、工程建设企业(工程承包、建筑施工、勘察设计、房地产开发、工程项目管理、工程监理、工程咨询、招标办、公共资源交易中心、工程交易中心、投资项目评审中心、工程造价、招标代理等)总经理、总造价顾问、法务总监、总工程师、项目管理、市场开发、商务谈判、招标投标、合同管理、成本管理等中高级管理人员以及业务相关的直线......

EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 太原:2026年04月17日

2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》,明确提出要加快推行工程总承包。随后,住建部对《建设项目工程总承包管理规范》进行了重新修订,于2018年1月开始执行。为进一步规范和推进工程总承包模式的发展,住房和城乡建设部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》(建市[20......

建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原:2026年05月07日

第一部分:结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释(法释〔2023〕13 号)、《建设工程施工合同司法解释(一)》 的规定和工程合同纠纷典型案例,系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。(一)建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点;2.建设工程合同的......

项目管理四步法训练 北京:2026年02月12日

1.了解与掌握如何根据市场竞争的需求;2.对项目管理的原理、流程、工具、思维方式有一个完整的认识;3.把握项目管理之重点方面,并能运用WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理项目;4.结合实际案例,运用理论知识去解决项目中的实际问题;5.知道如何控制项目的范围、进度、成本、质量等;6.保证项目的交付结果满足客户......

项目管理培训内训课程

《万科物业项目经理》 主讲:张老师

对于一个物业服务企业而言,项目经理是企业的灵魂所在。物业服务企业通过具体的物业管理项目管理水平表现企业的服务水平,而项目经理的职业能力与素质是决定项目管理服务水平的关键性因素之一。特别是近几年智慧社区的发展,给物业管理行业带来巨大的变革,也给物业项目经理的管理和经营能力提出了更高的要求。优秀的项目经理,除了具有良好的专......

商业地产经营期运营管理与筹建核心要点案例解析 主讲:刘老师

随着商业地产竞争加剧,各大企业跑马圈地,不断扩大市场占有率.伴随着企业规模不断壮大,竞争日趋激烈,对职业经理人的要求,越发高标准,高颜值,高产出.由于商业地产特殊性,有近乎百分之六十管理人才都通过内部培养选拔.如何保持企业管理水平稳中有进,全方位无盲点,跨部门学习就是 “储干”班层面学员必经之路......

房地产企业计划管理 主讲:刘老师

房地产企业董事长、总部高管、职能部门负责人、项目主要负责人内容提纲:这是一门联接企业发展战略与实际业务的实操性课程,旨在保证企业中长期发展战略、三年经营规划与年度经营计划之间的有效达成。讲师通过分享自己在标杆企业的实操经验,帮助企业有效提升计划管理。第一章计划制定第一节制定流程(案例:金地集团运营管理月历)第二节输入条......

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