热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 太原产品经理培训 济南项目管理师培训 天津全面项目管理培训 郑州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 西安工程项目管理培训石家庄项目管理培训公开课
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄:2026年08月22日
本期课程特选取了30多个大家在日常工作中关注度较高、处理难度较大、政策把握不准的与房地产开发有关的重大问题,按照业务的性质,分13类(涵盖大约70多个小问题)给大家进行讲解。该课程凝练了授课教师二十年来的教学研究成果,经过了严格的调研、萃取,与房地产开发现实状况和国家现行税收政策、征管形势严格对接。具有极强的实操性和针......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原:2026年07月24日
1、从自上而下和自下而上两个方向对项目标准化与企业战略实现之间的关系进行推演和梳理;2、通过流程打通战略与基层实践,通过流程优化解决现场的业务痼疾,支撑企业的可持续发展,提升企业的可持续盈利能力;3、通过“理论讲解+实战演练+名企学习交流”的方式,帮助学员从理论和实操两个层次打磨这两把利刃,助力......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原:2026年08月05日
近年,因内外部发展环境异常复杂,投融资政策、财政政策和金融政策更加规范严格,招商引资和产业培育难以有效突破和持续升级迭代。招商引资是区域、园区经济工作的生命线、高质量发展的原动力。但是,我国很多产业园区在招商引资过程中,存在“不知道招什么” “不知道从哪招”“......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原:2026年08月21日
(一)城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新:整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原:2026年08月27日
(一)2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗?(2)......
《项目管理最佳实践》 北京:2026年07月12日
项目生命周期管理思维模型识别项目干系人与上司的对话模型WBS构建项目整体结构项目沟通的4个层次项目信息透明化的常用渠道参加人员:项目经理,企业中/基层管理者,项目相关的执行者课程大纲第一节 项目管理核心能力画像1.项目管理常见问题痛点呈现小组为单位分享提炼项目中常见问题及痛点每小组分享一个问题,及你认为的原因及解决方法......
高级项目管理 北京:2026年07月13日
当外部的环境复杂多变、项目规模较大、面临多项目资源冲突时,项目管理人员将迎接更多更大的挑战。具备有一定项目管理经验而且了解过项目管理理论和知识的项目管理人员也需要新的发展。我们需要运用系统思维,从更高的公司战略角度出发,学会建立完善的项目管理体系,综合应用项目管理的软硬技能来保证企业项目的可持续成功。本课程从出色成熟的......
研发多项目管理 北京:2026年07月13日
1.了解单项目管理和多项目管理的关系、不同点2.掌握多项目资源分配、资源计划制定的方法和步骤3.掌握跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具4.掌握多项目业务决策机制,从而站在公司的角度决定项目的优先等级,为优秀项目保驾护航5.掌握支撑多项目运作的组织结构:PAC、PMT、PMO、PDT、LMT6.清晰多项目管理......
项目管理培训内训课程
建筑工程质量通病防控 主讲:弘老师
1.建筑工程质量通病管控通则1.1造成工程质量通病的四大关键因素1.2根治工程质量通病的指导思想——创新思维1.3工程质量问题防控的体系搭建与运行案例分享:外墙螺栓孔零渗漏,如何实现?2.建筑渗漏水问题管控与整改关键措施2.1地下室渗漏水问题的防控与整改2.2外墙渗漏水问题的防控与整改2.3屋面......
企业项目管理案例实战与项目管理沙盘演练 主讲:敖老师
项目管理实战沙盘在一个必须在限定的时间内向客户交付相应的成果并投入使用和生产的项目场景中……作为项目管理者和项目团队如何在项目中获得客户的信任,并帮助客户和企业实现商业价值?如何有效地获得项目资源,得到项目各方的支持?作为项目经理,如何领导一个团队去高效地完成项目?如何在项目环境中,更好地去......
园林绿化工程 主讲:龚老师
一、园林绿化工程概述1、概述2、园林绿化工程特点3、工程造价三阶段全过程精细化管理----投标阶段、施工阶段、结算审计4、我负责的几个园林绿化工程案例及成果展示二、投标阶段的造价精细化管理1、不平衡报价解析及案例讲解2、清单缺陷正确应对----案例说法3、哪些是必须提质疑,哪些是必须不能提质疑4、投标技术标应该如何编制......
