热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 太原产品经理培训 济南项目管理师培训 天津全面项目管理培训 郑州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 西安工程项目管理培训石家庄项目管理培训公开课
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2021年11月04日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
如何炼就物业金牌管家 石家庄：2022年01月07日
董事长、总经理及核心团队；建议企业派出3-5人参加效果更佳。和军事智慧；课程收获：通过授课老师系统性讲解与梳理，课堂训练，启发学员全程思考解决对策，帮助管家获得以下收益：1、系统梳理管家工作思路，全面剖析工作重点与难点；2、针对焦点问题研讨解决对策，形成系统性解决方法；3、改善管家内在素质重塑自信心，构建管家职业蓝图；......
最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2021年12月21日
为了适应新形势下基本建设财务管理的需要，有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理，规范基本建设财务行为，控制建设成本，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，财政部公布了《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》，自2016年9月1日起在我国所有使用财......
实施乡村振兴战略、三产融合发展暨国家重点支农项目规划及扶持政策 北京：2021年10月29日
各省、市、县（市、区）政府、农业局、农办、农委、建设、发改、住建、规划、国土、工信、商务、旅游、农业、财政和金融机构等相关管理部门，规划、设计院所、乡镇（街道）、村（居委会）负责人、城市基础设施建设投资等平台公司、各银行、产业投资公司、房地产开发、景区开发管理、建筑施工企业等相关负责人；保险、基金公司、招投标机构、律所......
研发多项目管理实务 北京：2021年10月29日
企业总工/研发总监/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、职能部门经理。课程大纲1.项目群管理办公室：多项目管理的中枢部门1.1.项目群管理办公室类型：保证型、已管理级和优化级的特征1.2.项目管理部门与质量管理部门有什么区别？1.3.某集团公司项目群管理办公室典型职责1.4.分级设......
研发项目管理沙盘演练 北京：2021年10月29日
企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、PMO（项目管理办公室）成员、研发骨干、QA或流程优化人员、跨部门负责人（市场、采购、制造）等。课程大纲：1.序言，讲解新产品开发项目目标制订方法（1小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。各小组识别演练用项目......
制药企业项目管理实务 北京：2021年10月29日
针对制药企业典型项目的相关问题专门设计课程，以事述理和案例示范是本课程的特点，立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨，也是本课程的目标。本课程总结制药企业项目管理的最佳实践，内训课采用本企业项目课堂演练的方式（WORKSHOP）,公开课采用典型的制药企业项目演示方式,进行研讨，帮助学员更好的将项目管理理念与实际工作相结合。......
《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》下EPC工程总承包项目全过程实战及工程索赔重点、难点应对与风险防范”高级培训班 北京：2021年10月29日
(一）《民法典.合同编》对于建设工程领域的影响及重点和难点解读；1、《民法典.合同编》关于建设工程合同的主要内容框架建议；2、《民法典.合同编》关于建设工程合同定义与合同种类；3、《民法典.合同编》关于建设工程合同形式的特别要求；4、《民法典.合同编》关于建设工程合同主体特有的适格性和具体发承包形式的合法性；5、《民法......
项目管理培训内训课程
大型活动项目管理实战训练 主讲：易老师
随着IT通信技术的广泛应用而来的新经济时代，一方面，企业、事业单位、协会等各类组织越来越频繁地需要组织或参与地区性、国际性及各种各样的大型活动（例如各种展览会、行业论坛），以此为重要手段和渠道来集中开展对外宣传、沟通交流；另一方面，这些组织需要与其合作伙伴、重要客户和内部员工开展目的性极强的大规模有效互动活动（例如经销......
信息安全管理畅游移动互联海洋的护卫舰 主讲：江老师
项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员人数要求：40人课程方式：讲授、小组讨论、模拟游戏、案例分享、焦点研讨、现场演练、头脑风暴、市场对标、教练技术、引导技术等，具体实施形式可能根据学员的学习风格来做相应的调整。课程大纲导言：案例分享：21世纪初的好案例与坏案例互动引导：坏在哪里？VS好在哪里？第一讲：信息资......
《建设工程项目中的冲突管理》 主讲：郭老师
建筑施工企业项目管理人员【课程大纲】一、建设工程项目中冲突的概念及演化1、冲突的概念及本质2、冲突的演化过程■ 冲突的根源及产生■ 冲突的发展路径及结果■ 冲突的转换与处理3、建设工程项目实施中不同阶段冲突的产生特征■ 合同管理阶段■ 质量管理过程■ 进度管理过程■ 安全管理工程■ 风险管理过程■ 竣工决算阶段案例分享......
