石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2018年05月19日

一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......

客户圆舞曲——品质监控及考核服务满意度68%→98%的秘籍 石家庄：2018年06月23日

DAY1：品质服务提升实战第一部分：分析新形势下的物业焦点问题第二部分：如何建立物业服务企业的品质管理系统1、如何构建企业品质管理架构？2、如何建立有效的质量管理体系文件？3、如何建立并运作物业品质圈？4、如何做好数据统计分析与纠正预防？5、质量改进的方法运用第三部分：物业管理行业品质体现在哪些方面1、物业管理服务四大......

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 石家庄：2018年07月12日

《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况的重点检查，做到“查账必查票”、“查......

成功的项目管理-项目管理实战技能 北京：2018年04月24日

随着企业业务的高速发展，企业越来越多的业务面向项目化管理，在每一个项目运行过程中均需要项目经理能够充分协调资源，保障项目有效运行，需要进行详细的计划安排、实施与跟踪、多部门的沟通协作、风险的控制等，以保证每个项目能够在预定的时间、预算和质量要求下达到的最终成功。大多数的项目失败是由于企业缺乏有效的项目管理流程和项目管理......

PMP®项目管理国际认证 培训班 北京：2018年04月24日

本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下：1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想;......

项目管理基础-成功项目管理 北京：2018年04月25日

一 为什么要学习项目（化）管理？1 项目可以驱动组织进行变更从商业角度来看，项目旨在推动组织从一个状态转到另一个状态，从而达成特定目标；项目驱动变更是为了获得期望的结果，即将来状态2 项目创造商业价值项目的商业价值指特定项目的成果能够为相关方带来效益；效益又可分为有形和无形两种二 成功的项目管理可以：1 有效的项目管理......

项目风险管理 北京：2018年04月26日

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理的理论的青年人才* 新上任的项目经理、项目负责人* 参与项目实施的各部门的项目组成员课程收益:清楚地掌握项目风险管理的概念；全面掌握项目风险管理工具，加强对项目风险的管理。通过一天的项目沙盘模拟，真正将理论和实践结合起来课程大纲:1. 确定什么是项目风险管理* 什么是项目风险？......

国际项目集管理最佳实践与实战应用 北京：2018年04月27日

课程讲师积累了十年的项目集管理研究及实战经验，全面介绍从组织战略环境分析到项目集收尾全过程管理的思路、框架和最优实践。课程使用工作坊式教学的方法，通过理论讲解、案例研讨、模板演练的教学手段使学员在学习知识的同时获得能力的提高。课程鼓励在开放、互动的环境中，对项目集管理的基本理念和原则、项目集管理的重点，以及一些常用的工......

项目管理培训内训课程

基于第4版PMBOK® Guide的PMP考试培训 主讲：郭老师

准备参加PMP 资格认证考试的人士从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士时间安排强化培训（5天）+考前冲刺 (2天)+ 考前真题（1天）课程内容第一章 引论PMBOK指南的目的什么是项目可交付成果（Deliverable）干系人（Stakeholder）项目的临时性项目的独特性项目的渐进明细性下列是否为项目组织......

PMP认证培训及其实践运用——为PMP认证考试学员提供培训和应试训练 主讲：黄老师

第一章 项目管理概要掌握项目和项目管理的基本概念1.什么是项目2.项目管理3.项目管理、项目集管理和项目组合管理4.项目管理与运营管理5.项目经理的角色6.项目参与人员7.项目管理的事业环境因素；8.案例：项目管理的困境9.情景训练：如何面对一个项目启动第二章 项目管理环境掌握项目管理环境因素1.项目阶段与生命周期2.......

组织级项目管理与PMO建设 主讲：李老师

课程主导思想先进，结合项目管理五大过程组和集成产品开发流程讲解PMO定位课程内容系统化，涉及PMO定位、角色、建立方法、成员培养和发挥作用的方法课程设计逻辑性强，针对每个模块提出存在的问题、思考问题的根源、解决措施和后期跟踪评价简单适用的管理思想、工具与方法，回绝复杂费解的理论课程学习形式多样化，采取互动式教学，模板工......

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