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地产操盘28个关键词与成功操盘7大秘诀及5大实操案例复盘 石家庄:2023年06月17日
为了加强对员工的教育与管理,促使员工德、才兼备,增强员工对企业的忠诚度,同时也为企业“内强素质,外塑形象,做文明员工,敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系,提高工作效能,团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参与性强,......
后疫情时代房地产企业基于效益最大化“356165”大运营体系搭建及一线标杆企业案例深度剖析 石家庄:2023年07月08日
随着房住不炒、不将房地产作为短期刺激经济的手段政策基调不变,各地限价、限购、限售等调控手段不断,房地产暴利时代已经过去,逐渐发展为从管理要效益阶段。管理水平高,效益才能好,管理水平低,公司很可能亏本甚至破产倒闭,各家企业越来越重视管理水平的提升,而运营管理水平将是一家公司综合管理水平的缩影。而什么是最佳的运营管理水平,......
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2023年07月22日
“过程精品”是中海项目管理的理念,但是何为“过程精品”?又如何保证项目现场管理的每个步骤精细?您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦?您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划?您是否觉得无论自己多么尽心尽力,仍有一些情况防不胜防?您是否觉得事先制定好......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 石家庄:2023年08月02日
(一)基建投资、防范风险政策解析与实务1.稳住经济、基建投资有关政策解析;2.八起违规举债案例分析;3.近期有关EOD模式有关政策解析;4.近期政策对片区综合开发影响解析;(二)近期出台的基础设施领域相关政策分析。1.《国务院关于进一步深化预算管理制度改革意见》(国发〔2021〕5号);2.《2021年新型城镇化和城乡......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原:2023年06月26日
Program Management(项目群管理,又称大项目管理,多项目管理)及Project Portfolio Management(项目组合管理),是连接企业战略与项目的纽带和手段,是项目管理必备的高级管理技能。通过本课程的系统的学习,学员能够掌握项目群管理(Program Management)及项目组合管理(......
土壤污染治理及土壤地下水调查修复实务操作专题培训班 太原:2023年08月25日
环保、国土、农业、科技、地质地调等相关单位,以及环境科研院所、大专院校的相关科研技术人员;污染农田、场地的各类业主单位、工程勘查公司、场地调查公司、修复工程公司、环境检测公司、设备仪器及其他从事土壤与地下水有关工作的相关人员。培训内容(一)土壤及地下水污染防治政策、制度及法律法规解读1.“十三五&rdquo......
新时期适度超前基础设施建设背景下城市更新、片区综合开发实务操作高级研修班 太原:2023年08月30日
去年底召开的中央经济工作会议和今年《政府工作报告》都提出:积极扩大有效投资,要适度超前进行基础设施建设。2022年5月,习近平总书记主持召开中央财经委会议提出:全面加强基础设施建设,构建现代化基础设施体系。基础设施投资不仅可以促进经济循环、带动产能,是稳经济的有效手段,同时对畅通国内大循环、促进国内国际双循环,扩大内需......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原:2023年09月01日
“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出,推进以人为核心的新型城镇化、实施城市更新行动。随着《民法典》、新修《土地管理法》以及最高人民法院《关于审理行政协议案件若干问题的规定》等相关法律法规的颁布实施,对新时期土地和房屋征收、补偿工作提出了新的要求。同时,为进一步体现司法为民、服务民生,强化征......
项目管理培训内训课程
房地产精细管理之工程项目管理 主讲:段老师
忙!茫!盲!没时间做计划?没时间开会?工程老总最难当?光杆司令?甲方、乙方、监理三者关系如何协调?工程部门的客户意识有木有?碰到刁蛮业主怎么办?客户敏感的质量问题,如何管控?工程管理要搞好靠什么?工程老总?工程部全体员工?没时间准备,急急忙忙要开工,忙起来,到处救火?工程计划没有变化快,做了也没用?图纸评审走过场,结果......
精益建造理念及其在建筑行业的实践 主讲:张老师
中国建筑业自改革开放以来取得举世瞩目的成就,成为国民经济的重要支柱。当前建筑企业已经形成了体系较为完整、流程较为标准的格局,为精益管理的引入、推进和系统建设积累了良好的基础。但是,建筑行业也面临着质量堪忧、管理落后、效益低下的严峻现实,应该通过精益建造管理体系的建设,全面提高工程的质量、进度与安全,让各参与方减少浪费并......
项目经理全面能力提升与项目全流程管控要点解析(施工方) 主讲:张老师
建筑业项目经理,技术人员,安全管理、合约造价人员等课程大纲第一篇 项目管理概念及项目经理全面能力提升第一讲:项目的组织与与管理1.项目管理的内涵2.项目管理的目标与任务3.项目的策划4.项目管理过程控制:五大过程、九大知识领域5.项目经理的角色与权责第二讲:项目经理应具备的职业素质及领导艺术1.项目经理应具备的四大素质......