热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 太原产品经理培训 济南项目管理师培训 天津全面项目管理培训 郑州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 西安工程项目管理培训石家庄项目管理培训公开课
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》 的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......
成功项目管理 北京：2026年04月14日
一、项目的基本定义与环境介绍1 项目的特点2 项目与日常工作（运行）到底有什么本质上的区别项目的定义：是不是可以说万事皆项目项目管理的特点与普通的运行管理有无区别哪些是项目管理的难点与痛点3 项目的三重约束及其在项目管理中的作用为什么说时间、范围、成本、质量是项目管理的难点如何利用各种制约因素来为项目管理服务二、项目管......
项目全流程风险梳理与应对 北京：2026年04月16日
项目风险无处不在，没有风险的项目不会有太高市场价值，风险丛生的项目意味着项目的成功将会带来巨大收益。项目的不确定性本身就注定了项目管理过程中将会出现各类风险，无论项目的管理机制是否健全，项目团队如何保证在各类资源限制下有效应对？● 风险因素众多，风险管理无从入手；● 市场环境复杂，险象环生；● 国家政策多变，跟不上节奏......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 北京：2026年04月16日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
房地产项目报批报建关键节点全周期方案解决与4×6报建体系建立策略 北京：2026年04月16日
1、丰富性与针对性：信息量大，专业性及针对性强，案例多。学习如何构建适合房地产企业的报建流程和体系、掌握报建工作的典型难点及技术处理。2、指导性与实用性：给房企出招-学会掌握项目各阶段报建工作的典型难点及技术处理；学习不同类型开发企业需要关注的报建节点；学习如何建设培养开发报建团队；如何搭建和维护开发建设中的公共关系平......
高端写字楼POM物业全生命周期运营管理服务 北京：2026年04月17日
课堂分组及破冰第一部分：高端写字楼国内外综合现状分析第一节：市场现状分析了解高端写字楼国内及国际的市场现状，清晰中国高端写字楼市场划分情况及在全球同类型物业市场所处的地位。第二节：专业现状分析了解目前国际高端写字楼专业现状，认识并了解绿色建筑及BOMA认证。第三节：超高层建筑了解超高层建筑物的共同点、运营管理服务难度与......
项目管理培训内训课程
文化旅游项目运营、经营能力提升 主讲：王老师
地方政府、文旅产业投资商、开发商、运营商、策划规划公司等等。听课收益：掌握旅游产业顶层设计与开发、运营管理的方法论与具体操作方法和评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅要明白“是什么”，“怎么做？”、更要解决&ldquo......
建设工程案件审判指导 主讲：刘老师
第一章 建设工程合同主体纠纷001.如何区分分包与转包、违法分包?002.违法分包合同、转包合同的实际施工人应向何方主张欠付工程款？003.未在建设工程分包合同上签字，但以实际行动支持分包并从中获益的，应否共同承担工程款清偿责任？004.双方当事人对分包合同是否成立的举证均存在缺陷，致使待证事实真伪不明时，应由何方承担......
工程项目全过程管理与控制 主讲：李老师
项目管理人员、施工企业的项目经理、施工工程师等【培训目的】提高项目管理知识体系和实战经验【培训收益】1、帮您学会项目管理的知识体系及控制方法，能独立开展项目管理工作。2、通过现场模拟，掌握“三管三控一协调”的技能。3、现场进行案例讨论，改变思维方式，提高实战能力。4、具备进度优化的能力和技巧。【......
