石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

房地产开发全程各阶段入账票据处理技巧与风险控制高研班 石家庄：2018年07月12日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。课程收益:《2012年全国税务稽查工作要点》（稽便函{2012}1号）要求，重点查处房地产、建筑安装等行业偷税案件。继续深入开展打击发票违法犯罪活动工作，认真开展虚假发票“买方市场”整理工作，选取部分重点行业和重点企业开展发票使用情况......

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2018年09月13日

第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......

project项目管理应用实战 北京：2018年06月26日

适用行业：制造、研发、制药、科技开发、工程施工、工程建设、机电工程、房地产、大型项目组织等适用人群：项目团队、项目经理、工程师、工程部、研发部门、技术中心、人力资源经理、企业管理层等课程收益通过授课老师的现场讲解和应用演练，进一步理解项目管理的知识，提升学员的实际项目的操作能力，在课程进展过程中要求受训人员能够正确掌握......

项目管理沙盘模拟训练 北京：2018年06月27日

一.培训开始及项目失败因素分析1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化。2.定义对项目产生影响的利益相关方。二.项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。1.为什么项目成功不等于让大家满意？2.区分项目产出和商业价值。3.为什么需要考虑项目的商业价值？4.项目经理对调动三类利益相关方的作用。三.项目推进六个阶段......

怎样当好研发项目经理——研发项目经理的软技能提升 北京：2018年06月28日

公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员培训收益1.分享讲师600多场研发管理培训的专业经验，通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的打造高效研发团队的方法2.了解研发项目经理的定位、职责、素质模型3.掌握研发项目目标制定的方法和模板4.掌握搞定项目......

研发项目经理的软技能提升 北京：2018年06月28日

很多公司的研发项目是从技术工作岗位走向研发项目经理的工作岗位，在从事研发项目管理的过程中经常遇到以下问题：1、项目管理的培训参加了不少，方法论也学了不少，发现还是不会，怎么办？2、怎么把学到的项目管理的方法和研发业务实际结合起来？3、研发项目经理在公司有名无实，只有责任，没有权利，这活没法干；4、研发项目的目标经常变，......

制造业订单项目管理高级实务 北京：2018年06月28日

订单产品实现过程包含需求分析、产品概念、功能定义、产品设计、样机构成、过程设计（平行工程）、生产准备、生产制造、改型设计、配置管理、产品营销、产品服务、产品处置的全过程。产品实现能力将研发后期的应用开发过程从样机向量产过程延伸，将研发部门活动向整个组织活动扩展，将产品设计与过程设计、生产准备和生产制造结合，产品实现能力......

项目管理四步法 北京：2018年06月28日

前言：什么是项目和项目管理1.项目的定义与特点项目管理发展历史—伟大的项目=伟大的项目管理吗？项目管理案例（近代项目管理经典案例，我国项目管理经典案例）讨论：您经历过的最失败的项目。虽然领域不同，内容各异，但是从导致失败的原因分析结果看，都逃不出整合、范围、时间、费用、质量、人力资源、沟通、风险和采购这9个......

项目管理培训内训课程

项目管理实战技能 主讲：王老师

1、帮助学员树立项目管理的系统性认识2、通过实际工作案例，强化项目管理的重要性3、在项目管理的系统思维上，理顺学员现有的管理思路培训对象：企业各级高、中层管理人员。课程内容：第一部分：准备活动1、划分小组2、进行六顶思考帽分工3、各小组制定学习目标，并进行小组风彩展示第二部分：教学内容模块一、系统与系统工程模块二、项目......

UE(User Experience)用户体验培训 主讲：江老师

企业CEO/总经理、市场副总、市场总监、产品总监、产品经理、研发总监、研发经理、项目经理等。课程大纲1. UE的工作范围i. UE和UCD的概念和背景知识ii. 整理用户体验的重要性iii. UE团队组成及项目管理iv. 设计师、程序员和用户的思维模型v. UE的三大工作原则vi. UE的工作准备和积累2. UE的工作......

软件研发项目管理最佳实践指南 主讲：李老师

入门级软件研发项目经理、项目主管、开发经理/开发主管、小组长/小组负责人、技术骨干、架构设计工程师、软件有志于向项目管理发展的软件技术人员。研发总经理/副总、公司总工/技术总监、项目总监、项目经理/产品经理、项目主管、PMO工程师、技术骨干、QA或流程优化人员等。课程安排第1部分 信息化发展及对软件研发管理的作用意义第......

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