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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
金四时代，将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条，那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间，继续站立在历史的潮头要靠什么？答案只有两个：一、靠科学运......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2026年07月24日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
1、各规划局、土地局、开发区管委会、等相关部门2、各地方政府及发改、财政、国资等相关部门3、各城投、金投、建投、交投等平台公司管理层、投融资部、项目部、财务部、业务部等；4、相关中介服务机构与相关院校及学者等。培训内容：一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原：2026年08月21日
（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原：2026年08月27日
（一）2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗？(2)......
云计算与大数据处理技术 北京：2026年06月26日
今天，随着IT规模越来越大，数据规模呈几何级数增长，已经超出了传统技术方法所能解决的范畴。为此，人们把目光转向了刚刚兴起的云计算，希望通过云计算来实施海量数据处理解决方案，实现以更小的成本来处理更大规模数据的目标，并成为目前云计算应用所面对的极大挑战。本课程基本思想如下：1，目前，“云计算”已经......
项目管理培训内训课程
有效的项目管理 主讲：杜老师
1、了解项目管理的作用和意义，项目评估和筛选的主要工具、学习项目管理的基本思维方法。2、学会使用项目管理的基本方法与工具，如工作分解、网络计划、挣值分析及风险决策等。3、学会项目管理的基本过程，如启动、规划、执行、监控、收尾。使用项目管理工具开展项目管理工作，促进项目的沟通和协作，管理项目冲突，有效控制项目的实施。4、......
建设工程监理基础知识介绍 主讲：刘老师
依据我国现行建设工程法律法规以及行业标准，阐述建设工程监理所涉及的相关知识。主要内容包括施工准备阶段、施工阶段、质量控制、投资控制、进度控制、安全文明施工管理、合同、信息管理、组织协调工作、工程保修阶段监理工作程序等，以及监理通知单及联系单。【课程收益】1.掌握施工准备阶段监理工作程序；2.掌握施工阶段监理工作程序3.......
项目经理综合能力提升系统培训 主讲：李老师
专家授课+实际案例分析+咨询答疑课程提纲：一、项目中的高效沟通管理1.有效项目会议管理及技巧2.与业主、政府、监理及分包单位开会的技巧及案例3.沟通协调与谈判管理的内容4.沟通协调与谈判策略（针对与业主的合同谈判、与施工单位的签证给予谈判等）5.如何进行有效的谈判6.谈判的步骤和方法7.判成功的关键要素分析8.项目中的......
