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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄:2026年07月11日
一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 :设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴(总包、甲委、甲供、监理)、公共资......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄:2026年08月22日
房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员,注册 会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1.以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容,土地闲置费、过渡费、周转房支 出如何处理,如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ ......
2026小体量商业更新与盘活专题研修班 太原:2026年07月11日
模块一:小体量商业生存新格局1、小体量商业年度发展趋势2、小体量商业存量市场竞争现状3、小体量商业淘汰规则解析4、小体量商业生死判定标准5、小体量商业主流盈利赛道拆解模块二:小体量商业全流程痛点诊断1、小体量商业通病解析2、小体量商业痛点拆解(1)硬件痛点(2)产权租期痛点(3)定位痛点(4)盈利痛点(5)招商痛点(6......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原:2026年07月24日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原:2026年08月05日
近年,因内外部发展环境异常复杂,投融资政策、财政政策和金融政策更加规范严格,招商引资和产业培育难以有效突破和持续升级迭代。招商引资是区域、园区经济工作的生命线、高质量发展的原动力。但是,我国很多产业园区在招商引资过程中,存在“不知道招什么” “不知道从哪招”“......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原:2026年08月21日
(一)城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新:整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原:2026年08月27日
(一)2024版《建设工程工程量清单计价标准》——合同风险揭示与防范1.适用范围与清单法律性质2.术语的重要变化与影响(1)费率计价项目的风险理解(2)总承包服务费性质(3)合同清单与投标价的区别(4)删除原招标控制价术语3.计价方式与合同价格形式(1)是否存在既固定单价又固定总价合同吗?(2)......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 北京:2026年07月07日
1、房地产开发企业及其相关企业总裁、副总裁、董事长、总经理、副总经理、项目总、开发人员;2、项目总、开发人员、设计人员、工程等核心专业人员;3、房地产营销、策划及营销代理、规划行业相关人员。(学习如何多角度判别楼盘(户型)的好坏;为客户进行产品分析,从而提高客户满意度和成交几率等。)课程大纲第一天上午:9:00-10:......
项目管理培训内训课程
以造价控制为主线以合约管理为手段的施工项目全过程精细化管理落地实战 主讲:马老师
权威分享:——工程商务(成本)现场一线权威实战专家亲临授课。实战演习:——结合所授知识点现场练习掌握,即学即用。案例剖析:——对经典案例进行专业独到分析,借他山之石以攻玉。个性咨询:——结合企业自身个性问题,享受专家的咨询服......
“实施导则”背景下EOD项目整体谋划与落地实操 主讲:朱老师
一、我国EOD模式发展现状二、EOD“实施导则”全面解读(一)《生态环境导向的开发(EOD)项目实施导则(试行)》分析与解读1、EOD项目“实施导则”重大变化2、生态环境导向的开发(EOD)项目实施流程(二)项目谋划1、EOD项目谋划要求2、“新导则&rdqu......
建设工程合同签订及履行法律要点解析 主讲:黄老师
第一个方面:以建设工程合同签订及履行为主要契机,对建设工程合同签订过程中的控制要点进行理论串讲,了解建设工程合同签订应当注意的细节事项。以建设工程合同实际履行为轴线,分析履行过程中可能存在的主要风险,针对不同的参与主体提出针对性的建议。第二方面:坚持预防为主,将常见的矛盾和问题提前预防,在合同签订时结合实际情况,进行远......
