石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2017年08月24日

具有良好项目管理基础的高级管理人员，含总经理、总工、研发中心经理、项目总监、技术总监、研发/测试部经理、研发/技术管理部成员、项目管理办成员、项目经理、高级项目管理工程师、高级质量保证人员等。课程设置：第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项......

制造业项目管理实务 北京：2017年06月30日

生产与制造业企业的公司高层经理，公司研发、市场、生产制造和工程等职能部门的部门经理，企业项目总监、高级项目经理等。课程内容：第一讲:制造业项目与项目管理方法1.1 制造业的发展趋势1.2 MTS制造方式及项目特点1.3 ATO制造方式及项目特点1.4 MTO制造方式及项目特点1.5 ETO制造方式及项目特点1.6 制造......

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京：2017年06月30日

大项目销售运作的科学系统铸就了华为成功。三分销售，七分运作，掌握运作技能，担当项目大任。知己知彼，学会理解客户，进而黏住客户、营造优势。高层关系如何运作？重大项目如何找到真正的支撑？项目信息如何获得，最容易成功的项目信息如何寻找？如何立项？顶尖级的实际大项目，帮助你真正还原现实，掌握最核心的销售技巧。课程特色理论联系实......

万科物业实战技能提升营之：物业工程维修实战研讨 北京：2017年07月01日

万科物业”黑带“培训讲师独家讲授。星级讲师护航，具备15年以上标杆物业管理从业经验，往期培训满意率均达90%以上！物业专业能力提升必修课，保证学以致用。以最全最新的案例教学，分享各业务部门专业管理思路与精髓，让您真正领略标杆物管的风采，吸取其教训，收获其成熟经验！课程对象1. 各房地产企业分管物......

项目管理知识体系及实战应用训练 北京：2017年07月01日

项目管理知识体系（PMBOK2008版）已经出版。针对最新的项目管理知识体系，讲师结合多年跨国企业项目管理经验和中国项目管理环境的实际特点，详细分析讲解现代项目管理知识领域（整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理）和五个项目管理过程（启动、计划、执行、监控、收尾），......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2017年07月03日

一、案例分析二、产品开发管理概述1、企业价值链介绍（研发与市场、供应链、财务、人力资源、IT的关系）2、研发管理体系框架和思想3、业界优秀的研发管理思想对比（NPD、CMMI、ISO9000的关系）4、什么是产品（产品与样品的区别）5、什么是产品开发6、产品开发、技术开发、预研的区别（与基础研究、发明、创新的区别）7、......

新产品研发流程优化与研发项目管理培训班 北京：2017年07月03日

一、研发流程与项目管理的定位分析1、研发项目成功的七大要素分析2、产品开发流程与研发项目管理的关系3、做好研发项目管理的四大前提条件4、推行研发项目管理的三大分离之：技术开发与产品开发相分离5、推行研发项目管理的三大分离之：商业决策同技术评审相分离6、推行研发项目管理的三大分离之：产品线和资源线相分离7、产品成功的三大......

让这一刻永恒——活动策划与管理 北京：2017年07月03日

企业公关部、企业活动部、市场部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室……课程收益:通过两天的课程了解如何成为受客户、媒体、销售团队认可的活动，开拓活动的创意思维，打破对于公关活动的固化理念，并通过专家的案例分享了解活动策划中的一手经验，对未来的工作长期受用课程大纲:第一天，将活动策划进行到底！......

项目管理培训内训课程

创新思维与系统思考 主讲：王老师

前言：“不能改变思维的人，永远也不会有能力改变现实，也永远不会有什么进步。”1、录像破冰2、创新的定义第一单元：创新推动企业和个人走向成功本单元通过对创新的认知、心态的调整，成为创新时代的弄潮儿。1、人人都具有创造力！2、测试你的思考模式3、创新对于组织和个人的意义4、企业需要左脑科学决策与右脑......

项目管理知识体系核心精要 主讲：郭老师

项目经理项目团队成员与项目相关的职能部门人员从事项目管理相关工作人士对项目管理感兴趣的人士课程内容课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系核心精要第一单元项目与项目管理概论什么是项目案例：项目的属性案例：项目就在我们身边组织的两类工作：运营和项目事业环境因......

高效运作项目管理办公室 主讲：郭老师

参加本课程的培训需在本行业从事工作3年以上并对项目管理知识有初步了解，宜在课堂上进行交流和讨论。课程内容课程目标学习方式培训安排分组高效运作项目管理办公室第一单元项目管理办公室概念项目在组织中的位置案例：项目组合、项目集、项目之间的关系案例：项目成功因素分析什么是PMO案例：PMO和项目团队的关系案例：PMO和项目组合......

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