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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1．以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容，土地闲置费、过渡费、周转房支 出如何处理，如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ 该土地价值在计征企业所得税、土地增值税、契税时应如何处理？以该种形式取得 土地计算缴纳土地使用税时需要注意什么2．以非......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......
物业项目标准化与流程优化落地实战暨项目参访特训营 太原：2026年07月24日
第一天第一章 规模不经济的起因与破局1、上亿的管理规模的集中管控困境2、科技助力集中管控的困境3、集中管控的品质与成本困境4、探究与突围第二章 企业战略与标准化1、企业战略的系统性与一致性2、标准化解决什么问题3、标准化与体系化的关系4、企业战略实现与标准化之间的关系第三章 项目标准与企业标准化分别解决什么问题1、项目......
新质生产力背景下各类产业园区投融资创新实务、产业招商、产业链资本招商及园区运营实操与案例分享高级研修班 太原：2026年08月05日
一、土地储备与园区开发项目投融资实务要点分析1、土地储备业务的流程及合规性要求2、平台公司与社会资本方如何合规介入土储业务？3、土地出让金如何合规用于园区（片区）开发项目，建设时序、土地供应及预算如何衔接？4、土地储备项目政府采购工程和服务能否融资？政府购买服务、政府采购工程、委托代建如何做融资？5、什么是生地出让、毛......
城市更新背景下土地综合开发项目落地实操与土地、房屋征收补偿安置及“两违”综合执法高级研修班 太原：2026年08月21日
（一）城市更新背景下土地综合开发项目落地实操1、城市更新实施主体的确定方式及案例2、城市更新：整治类、改建类、拆建类内容解析3、城市更新做地操作模式分析、全流程解析、操作要点与风险规避4、EOD全域土地整治、土地综合开发5、土地一级开发模式与做地模式、流程、成本、风险控制6、土地储备与开发项目实务要点分析及案例分享7、......
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T50500-2024)等十项标准应用解读、合同风险揭示与防范暨建设项目全过程造价管控与审计、财评实操专题培训班 太原：2026年08月27日
《建设工程工程量清单计价标准》(GB/T 50500-2024)和《房屋建筑与装饰工程工程量计算标准》(GB/T 50854-2024)、《仿古建筑工程工程量计算标准》(GB/T50855-2024)、《通用安装工程工程量计算标准》(GB/T50856-2024)、《市政工程工程量计算标准》(GB/T50857-202......
产品精细化运营管控提升案例解析及标杆考察 北京：2026年06月16日
随着品牌房企纷纷暴雷，大规模交付危机严重打击客户信心，已经到来的行业寒冬让从业者不寒而栗。但我们可以看到，即使在这样的市场环境中仍然有企业实现了有品质的增长。究其共性，产品能力是其穿越周期获得生存和发展的核心竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢？它与传统工程品质管控有哪些有机联系呢？从客户需求出发，提升产......
项目管理培训内训课程
产业园区与甲级写字楼运营管理 主讲：王老师
开篇：1、产业地产常见问题2、产业地产失败案例一、审时度势，谋局而动1、产业园区与甲级写字楼存量困局2、产业园区与甲级写字楼之供需新格局3、存量时代主题园区与甲级写字楼运营上如何突围二、产业发展逻辑决定产业导入1、产业集群创新和园区升级2、产业价值链看产业融合发展3、产业融合之“链性”相伴&ld......
智慧养老：模式与案例 主讲：左老师
根据国家统计局2017年发布的数据，60岁及以上人口为2.41亿。老龄社会遇到信息社会，破解无人养老和人口红利流失的出路之一是智慧养老。在这样一个时代，需要了解智慧养老的含义与模式，需要了解智慧养老在各地的积极探索，在这个过程中进一步明确未来养老的方向。课程特色知识传授、案例教学、同伴练习、互动研讨。课程收获学员既可以......
德系供应商项目管理要求 主讲：邵老师
一、目标和目的在供应链中应用成熟度保障方法、风险分级（优先级）二、成熟度的内容三、MLA与VDA 4.3和APQP之间的关系四、阶段讲解ML0批量生产 开发的创 新认可ML1发包范围 的要求 管理ML2 确定供应 链和零件 发包ML3 技术规格放行ML4：完成生产规划ML5：批产用的工装/检具/模具到位ML6：产品和过......
