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新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日
一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......
商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日
1、房地产企业集团：董事长、总经理、营销副总、产品研发副总、策划总监、营销总监等核心决策层及中高层管理人员；2、房地产经纪机构：房地产营销代理公司、营销策划顾问(或咨询)公司、地产智库机构等总经理、销售策划、媒介推广等核心层管理者。【课程大纲】主题一：数智化时代第一部分：尾盘现象及对房企带来的危害1、被市场遗忘的角落&......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
1.各地方政府有关建设规划、工程建设、监督管理等部门，工程勘察、设计、施工、监理单位以及建设工程交易、投资项目评审相关人员；2.各业主单位项目管理、合同管理、造价管理、建设开发、财务审计等相关部门人员；3.各类建筑施工企业、工程规划设计、设备材料供应、招标投标机构、投资咨询服务、市场监管管理等部门负责人;4.从事工程总......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 太原：2026年03月19日
（一）EPC工程总承包模式政策规定与实践分析、案例分享1.工程总承包的核心优势所在。从行业发展、业主、承包商角度，对其特点进行分析；2.什么样的项目适合采用工程总承包模式；3.政府投资项目和非政府投资项目发包阶段和条件；4.工程总承包项目发包方式；招标方式、直接委托方式的适用条件；5.招标文件的主要内容分析，与施工承包......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 太原：2026年04月09日
（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
建设单位（城投公司、开发公司、企事业单位基建处等）、施工企业、工程 咨询企业从事项目投资（立项）、投资管控、概预算、法务合约、项目管理、企 业管理、工程财务、工程审计等工作的人员；高等院校从事工程管理、工程造价 教学与研究的专业人员；发改、建设、财政等行政主管部门的相关人员。课程内容第一部分：结合最高人民法院关于适用《......
财务人员的项目管理 北京：2026年03月10日
第一章项目管理框架与环境1.1项目管理的概念认识地图项目中不同行政层次的管理分工项目经理的定位与职责项目管理的原理项目管理的整体框架项目管理的学习线索区分目标管理与过程管理1.2项目的管理环境项目生命期：以成果为中心的全过程管理怎么抓住项目的关键节点跨部门沟通和团队组织的三种主要方法选择性讨论：如何协调跨部门项目中的冲......
敏捷项目管理——超越传统 北京：2026年03月12日
今天这个易变的、不确定的、复杂的、模糊的vuca时代里面，需求是模糊的，是随时变换的，对应的技术实现随着需求的不确定也变得模糊起来了，但是对项目的交付质量和速度还要求极高，并且要求随时接受新需求。瀑布式与敏捷式是两种完全不同项目管理方式，对于企业员工原有的认知会有很大的冲击，所以很多企业这个转型的过程会很漫长并且痛苦，......
项目管理培训内训课程
EPC全过程管控事务 主讲：李老师
第一部分：EPC 项目设计管理实务1. 工程总承包条件下的设计特点2. 项目设计工作的一般性误区分析3.EPC工程总承包设计管理EPC项目勘察设计的工作的关键点EPC项目的设计优化与变更管理4. 项目设计的流程管理项目设计的一般操作流程工程总承包条件下的设计流程工程总承包设计管理的基本要求5. 工程总承包项目设计的价值......
全流程项目管理实战-从启动到收尾，精通项目管理核心流程 主讲：金老师
在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于项目管理的效率和效果要求日益提高。然而，许多企业在项目管理过程中面临着诸多挑战：项目延期频发：缺乏有效的项目计划与进度控制，导致项目延期成为常态。计划制定不准确：项目计划制定时未充分考虑资源、时间等限制条件，导致后期成本超支。进度监控不到位：项目进度监控不及时、不细致，导致项目成本超......
项目进度管控的秘诀 主讲：朱老师
项目未动，计划先行。作为项目计划的核心——进度计划一直是在项目进度管理时非常重要的内容。但在实际运作中，我们经常会发现，项目团队会出现这样那样的不尽人意：计划制定不到位，忽略关键成败要素实际执行时不断跑偏，边行动边调整计划风险不可控时，未提前制定风险预案以及Plan B需求频繁变更，项目基线一改......
