石家庄项目管理培训

石家庄项目管理培训公开课

从客户和成本角度的物业前期介入不同阶段关键环节把控要点与案例解析V3.0版 石家庄：2018年12月15日

房地产企业主管设计、工程的副总，房地产企业规划部、设计部、工程部负责人和专业技术人员；物业公司总经理、副总经理，工程技术部、品质管理部、负责物业前期介入的部门经理、专业技术人员，物业公司项目经理、工程部经理等。课程大纲第一部分：如何做好物业前期介入1、物业公司在前期介入中特点；2、新建物业中容易出现的共性问题；前期规划......

最新基本建设财务管理、PPP项目管理暨建设项目全过程跟踪审计 太原：2018年11月06日

为了适应新形势下基本建设财务管理的需要，有利于各部门、各地区及项目建设单位加强基本建设财务管理，规范基本建设财务行为，控制建设成本，提高财政资金使用效益，保障财政资金安全，财政部公布了《基本建设财务规则》、《基本建设项目建设成本管理规定》、《基本建设项目竣工财务决算管理暂行办法》，自2016年9月1日起在我国所有使用财......

《建设工程施工合同示范文本》及《建设工程工程量清单计价规范》 太原：2018年12月07日

房地产开发企业、建筑企业、总经理、造价合同、工程部、财务部、审计部、战略规划部、发展部、法律部门负责人、房地产营销、代理公司等。证书：《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》经培训考核通过后，由人力资源和社会保障部中国就业指导中心颁发《高级工程法律咨询师》或《高级工程成本管理师》（证书：国家承认，证书全国有效通用......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2018年10月30日

外部：竞争越来越充分、客户要求越来越高、产品生命周期越来越短、成本压力越来越大？内部：团队协同能力弱，资源配置错位，流程到处存在瓶颈，缺乏问题解决机制，产出低？您的企业是否具备将客户需求和竞争压力快速传导到团队的流程变革机制？您的企业是否具备危机意识和变革意识，进而产生渐进式的团队变革行为？快鱼吃慢鱼，价值链上流程混乱......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施培训 北京：2018年11月01日

第一部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机......

产品市场管理——产品战略与路标规划 北京：2018年11月01日

企业CEO/总经理、运营总监、产品总监、产品经理、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、行销总监等。课程收益:1.掌握市场策划的方法、工具，解决到哪里去赚钱的问题2.掌握产品策划的方法、工具，解决拿什么去赚钱的问题3.掌握客户需求的收集方法、工具，解决不知道客户的真实需求的问题4.掌握客户需求的分析方法、工具，解决......

市场驱动的新产品开发流程和研发项目管理 北京：2018年11月01日

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题：1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求，快速将产品推向市场；2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协......

项目管理基础知识培训 北京：2018年11月01日

项目经理及核心项目成员企业中层管理者企业高级管理人员课程收益:◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念；◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用；◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点；◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作......

项目管理培训内训课程

IT项目管理 主讲：李老师

通过培训，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有完整的认识，能够掌握IT项目管理的概念，IT项目生命期的完整过程，能够制定IT项目的整体计划，掌握范围、时间、费用、沟通管理等，基本掌握作为一名IT行业项目经理的知识体系和主要项目管理工具模板。培训方式：项目管理主要知识点讲授、案例分析、视频精选片段、......

软件需求开发和需求管理 主讲：李老师

理解CMMI需求开发、需求管理的关键概念，以及关键过程，掌握基础理论知识；深入理解需求开发、需求管理的应用和经典案例最佳实践；探讨需求开发、需求管理中涉及到的关键问题；学习敏捷开发思想，体验与传统需求工程的差异性；练习敏捷开发编写用户故事的方法技巧。课程大纲第1部分 需求工程概述第2部分 需求开发第3部分 需求获取第4......

项目管理知识体系精解 主讲：郭老师

课程目标学习方式成功项目经理的ASK模型项目经理的成功之路培训安排分组项目管理知识自测题项目管理知识体系精解第一单元项目管理体系概述什么是项目案例：项目的特性与属性案例：项目的制约因素小组论剑：下列是否为项目分组讨论：设计项目的特点？项目与运营可交付成果（Deliverable）案例：干系人（Stakeholder）案......

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