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建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》 的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 太原：2026年06月29日
第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......
项目管理（2天） 北京：2026年04月13日
随着市场竞争的日益加剧，企业只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求，因而项目管理也越来越受到企业的重视。项目管理已经成为任何人都应具备的技能之一。本课程以美国项目管理协会PMI的《项目管理知识体系指南》PMBOK为核心内容，通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，使参加者理解并掌握国际先进......
全面项目管理 北京：2026年04月13日
项目管理负责人、项目经理、项目主管课程大纲1.项目及项目管理的概念项目的概念项目管理的要素项目的生命周期项目的环境分析2.项目管理的过程项目管理的目标与企业管理的目标项目的系统化过程管理：启动、计划、执行、控制、收尾3. 项目管理的九大范畴综合管理：项目目标的设定、立项、筛选、计划、执行、控制范围管理：项目的WBS模板......
研发项目工具与模板实务训练 北京：2026年04月13日
1.了解业界研发项目管理的最佳模式与实践，并分享相关的技能和技巧2.掌握业界研发项目的组织结构和团队角色3.掌握研发项目计划的制定、执行和监控4.掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中5.掌握研发项目团队的绩效管理6.分享业界研发项目成功的关键经验7.分享资深讲师研发咨询总结出的一套研发项目管理的工......
成功项目管理 北京：2026年04月14日
VUCA 时代，企业项目越来越多，但项目成功率不高。多数项目面临质量不高、成本超支、项目延期等问题。企业引入项目管理模式，提高项目成功率已刻不容缓。本课程帮助您了解项目管理的真谛、项目管理的思维模式，熟练运用项目管理的工具，提高项目的成功率，帮助企业从容面对复杂、多变的内外部环境与市场经济。课程收益：了解项目管理的全局......
项目全流程风险梳理与应对 北京：2026年04月16日
项目经理、企业高管、技术负责人、其他项目团队成员课程收益● 认识项目风险的本质，理解项目风险的合理存在● 学习对项目风险识别、评估的基本技巧，掌握项目风险判断思路● 了解项目风险的基本类型，学习风险来源与项目影响的关系● 建立风险管理与跟踪的体系化思维方式，培养项目风险周期管理意识● 学习项目风险应对技术，掌握风险应对......
重庆建发·龙湖·万科·香港置地叠拼、联排、大平层、洋房建筑立面.景观.户型设计.室内精装考察 北京：2026年04月16日
深度考察+创新体验+资源整合+交流对话、为您呈上一场丰盛的建筑大餐！1、全景透视经典别墅、大宅--整个考察过程将系统围绕各小区规划、建筑设计、园林景观局、住宅户型设计、建筑细部处理、社区商业策划等要素展开。2、追寻项目设计的创作灵感--体验经典大宅的人文环境和自然景观。3、多角度、多层次地深度考察抛析，加强经验对接、对......
项目管理培训内训课程
建筑工程质量通病防控 主讲：弘老师
1.建筑工程质量通病管控通则1.1造成工程质量通病的四大关键因素1.2根治工程质量通病的指导思想——创新思维1.3工程质量问题防控的体系搭建与运行案例分享：外墙螺栓孔零渗漏，如何实现？2.建筑渗漏水问题管控与整改关键措施2.1地下室渗漏水问题的防控与整改2.2外墙渗漏水问题的防控与整改2.3屋面......
国际项目管理知识与实务培训 主讲：敖老师
1.了解企业实施项目管理的基础；2.掌握国际工程投标管理实务要点；3.掌握合同全生命周期管理关键；增加项目成本把控要点、项目周期管理实用方法等内容。4.掌握国际工程设计、采购与施工项目管理的基本动作；5.掌握国际工程项目风险管理的应知应会；6.项目管理的技能（项目管理方法、思维与软技能）实战运用课程大纲：第一讲：项目管......
竣工结算中的实际操作技能 主讲：徐老师
一、工程结算编制依据和准备工作1、工程结算编制依据2、工程结算资料内容二、工程结算中常见问题及原因1、履行合同不严格，造价控制乏力。2、工程实施中乱签证，人为增加造价。3、设计深度不足，工程造价失控。4、合同条款不规范，工程计价有隐患。5、材料价格跨期高套或认价不及时，工程价款攀升。三、结算纠纷案件常见情形及审判中常见......
