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项目管理八步曲｜项目管理工作坊 石家庄：2026年10月29日
「项目无处不在，项目化成为趋势」我们生活在知识经济时代，技术创新越来越来快，客户需求越来越个性，产品生命周期越来越短，经营活动日趋项目化。项目无处不在，经理人每天的工作就是在运作一个个的项目。项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于各个行业。「人人都是项目管理」合格的项目经理是企业不......
走进阿那亚——探寻地产下半场开发底层逻辑 石家庄：2026年10月29日
本次研学两点重点项目对标研学，身临其境感受细节魅力实地参观，阿那亚研究人员带队考察，拒绝走马观花，一看一分析，一步一总结，一处一沉淀。实践者亲临授课，内外部视角的总结分享精髓实践专家系统化介绍阿那亚的体系，经典项目案例，透彻了解阿那亚企业文化发展背后的哲学动力。将企业的发展历程，总结的心得经验进行精髓分享。【研学课程详......
研发项目群及项目组合管理实务高级培训班 石家庄：2026年11月12日
第一部分 项目管理体系概述高层管理者关注什么？多项目管理中的问题与困惑项目管理的三个层次什么是项目、项目群、项目组合项目群与项目组合管理的收益项目群、项目组合与项目管理的关系产品管理、资源管理与项目管理的关系项目管理基础知识简要回顾第二部分 项目群管理项目群的定义与基本特征项目群管理的主题收益管理与方法项目群相关方管理......
项目管理八步曲｜项目管理工作坊 太原：2026年11月04日
一、项目管理概述帮助学员了解项目管理的基本概念：渐进明细，三重约束，项目生命周期的特点，项目干系人的概念和影响项目成败的因素1.项目及项目管理概念什么是项目项目与运营有什么区别项目的临时性和独特性项目的渐进明细项目的三重约束核心技能：编制计划，指导，促进，监控，管理变更和不确定性2.项目生命周期启动项目，组织与准备执行......
物业项目服务品质构建与现场运营管控 北京：2026年10月16日
第一部分 困局一、物业管理行业的发展态势分析二、发展战略选择三、内/卷/化四、项目经理视角的服务品质构建与现场运营管控框架第二部分基于客户满意的服务设计和场景触点管理一、从"标准搭建"转向"服务设计"新阶段：如何理解“客户导向：关注触点，体验为王”二、客户......
信号完整性—系统化设计方法及案例分析 北京：2026年10月16日
《信号完整性--系统化设计方法及案例分析》课程大纲1、信号完整性问题及解决方法本部分阐述信号完整性问题的产生原因，影响信号完整性的各种因素，以及各因素之间的互相作用，辨识潜在风险点。信号完整性设计中5类典型问题的处理方法辨析。初步认识系统化设计方法。通过本部分学习，对信号完整性问题形成宏观上的认识。2、信号传播、返回电......
大型复杂项目管理实战 北京：2026年10月16日
组织领导人、决策者；组织职能部门管理者；项目经理和项目管理人员。课程大纲：第一部分： 大型复杂项目的基础管理第一章 建立与大型复杂项目相匹配的组织机构项目不同时期需不同组织机构的特点在启动初期建立职能型组织机构的特殊作用组织机构对于项目运行的重要性建立与大型复杂项目相匹配的组织机构第二章 项目管理团队责任矩阵确定项目内......
企业信息化审计与治理管控（COBIT认证）最佳实践培训班 北京：2026年10月16日
第一天上午PART 1.风险评估与审计1.信息系统审计标准和指南2.风险分析3.内部控制4.实施信息系统审计5.对于控制的自评估6.案例学习PART 2.业务连续性与审计1.业务连续性计划和灾难恢复计划2.审计业务连续性3.案例学习4.习题讲解PART 3.信息系统的开发过程及其审计5.业务实现6.项目管理结构7.项目......
项目管理培训内训课程
脚手架、装配式混凝土结构与施工现场用电安全 主讲：张老师
一.附着式脚手架1. 什么是附着式升降脚手架2. 附着式升降脚手架的管理规定3. 附着式升降脚手架施工方案审核要点4. 附着式升降脚手架选型5. 附着式升降脚手架设计6. 附着式升降脚手架工程的使用7. 附着式升降脚手架实况照片8. 附着式升降脚手架应用总结二.电动吊篮1. 电动吊篮的资料管理2. 电动吊篮方案审查要点......
建设工程过程控制与精细化管理 主讲：贾老师
一、《建设工程工程量清单计价规范》关于招投标工作的有关要求 1、工程量清单识读与投标应对 2、招标控制价理解与正确利用 3、投标报价编制技巧 4、投标风险规避与防范 二、建设项目施工及结算阶段造价管理 1、合同价款的约定管理 2、建设单位加强合同管理建议 3、工程价款支付管理 4、竣工结算及计价争议处理 三、工程造价全......
从技术精英到项目管理——项目经理修炼之路 主讲：张老师
项目经理往往是从团队中选拔业务达人、技术达人进行培养。新上任的项目经理在主动学习项目管理知识后，发现项目并不是以教科书上的方式开展，在实际的项目管理中依然束手束脚，无法有效推动项目实施。新任项目经理仍然停留在技术思维，如何建立有效的项目管理思维？项目需要各个职能部门的配合，如何快速获取所需要的资源？下属对于工作安排拈轻......
