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石家庄项目管理培训公开课

大项目销售管理全面运作实务——解密华为销售成功的核心系统 北京:2016年12月16日

销售从初级通向中高级水平的基础课程需要提高项目运作能力的工程项目类销售经理,产品经理, 部门主管项目运作型的销售,百万级,千万级,甚至亿级别的大型工程类项目型销售。建筑工程行业,灯光行业,通讯行业,IT 类型的项目。1.以大公司以及奥运项目的实践为背景,学会运作项目的正规套路,打下扎实的基本功。2.传授核心运作技能,创......

项目管理在供应管理中的应用 北京:2016年12月17日

1. 如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目,从而取得项目的成功2. 项目管理的工具、技术和流程3. 项目管理和采购之间的关系4. 采购员作为项目经理在项目管理中的角色5. 如何管理项目小组、时间、成本和风险6. 采购人员如何作为项目小组成员,在项目中发挥最大作用课程大纲:一、项目管理的基础知识1.项目/项目......

商业地产开发全程36个风险点案例深度剖析与防范 北京:2016年12月17日

掌握国内商业地产发展历史,从发展历程中学习商业地产开发成功与失败的经验系统学习商业地产开发过程中前期-中期-后期存在的致命风险点,理清商业地产开发思路,建立管理体系与运作模式,最终以规避开发风险,为企业带来利润借鉴学习商业地产开发成功案例,老师对学员实际案例现场分析与指导课程对象新进入或者计划进入商业地产开发的房企董事......

项目管理四步法训练 北京:2016年12月22日

一、透视项目管理:1.项目 – 哪些工作是项目?哪些工作是非项目?项目与非项目工作的区别与联系?2.项目管理 - 什么意思?3.项目管理 – 对公司和对员工有哪些重大意义?4.项目管理 – 什么原理?5.项目管理 – 谁去管?6.项目管理 – 管什么?进度管理......

高级项目管理 北京:2016年12月26日

1.项目管理和项目化管理出色的项目管理和成熟的项目管理概述项目管理的组织结构和人员配备项目化管理2.项目的计划和控制计划- 确定项目战略变量- 风险分析和项目选择- 计划的几个层次成本控制- 懂得控制- 状态报告- 常见问题和解决办法时间/进度管理- 针对项目的时间管理- 针对项目经理和项目组员的时间管理质量管理- 质......

如何制定和管理项目合同训练 北京:2016年12月26日

企业的经营往往与单个项目合同分不开,而在单个项目合同的签订与执行过程中,从具体谈判的前期人员,到签署合约的企业领导,还有执行项目合同的普通员工都常常会遇到简单的法律问题。而且,这类问题虽然是突发性的,却往往需要及时给出法律方案或解决对策;而就单个项目需要解决的复杂法律问题而言,即使企业聘请了专业的律师,也需要在企业内部......

从样品走向量产——产品的中试管理实战训练 北京:2016年12月29日

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现,很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中(产品化过程)存在着共同的问题:1. 新品没有经过中试或中试的时间很短,制造部门戏称研发的新品是“三无”产品,没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管;2. 转产没有标准,研发想快点转产,生产对有问题的产......

研发团队管理与项目控制体系构建 北京:2016年12月29日

上午:9:00-12:00主题:研发团队管理问题与对策嘉宾:武老师 中国研发管理网专家、大型医疗企业研发总监中小企业研发团队管理问题与对策一、中小企业研发团队管理问题人员管理问题1技术人员离职,原因不明;2技术人员做事情不到位,不知是缺乏经验的问题还是缺乏责任心的问题;3牛人犯倔或离职,瘫了半边天;团队问题7人多的情况......

项目管理培训内训课程

研发项目管理培训 主讲:江老师

项目和项目管理的概念什么叫项目 项目的特征 演练(确定项目名称) 什么叫项目管理 举例 项目管理全过程要做好哪些工作 产品开发中的主要项目管理活动 研发项目管理的重大挑战 研发项目成功和失败的主要因素 举例产品开发的结构化流程为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次(阶段、步骤、活动、任务) 产品开发......

压力与情绪管理培训 主讲:平老师

第一讲:情绪导言什么是EQ?自我情绪认知的四个维度负面情绪对生活工作的影响三种常见的情绪态度稳定情绪的四个要素分析:压力与情绪管理培训案例!解析:压力与情绪管理内训案例!案例:压力与情绪管理课程案例分析!第二讲:情绪对工作、生活的影响乐观者与悲观者的心理特征你的EQ有几分(测试)人类情绪的由来情绪困扰的三大陷阱情绪的基......

项目人力资源管理与沟通协调 主讲:黄老师

项目主管领导、项目经理、项目管理核心成员;【课程特色】想要成功完成各种复杂而重要的项目,离不开领导支持和项目成员的共同努力和。想要赢得领导关注和项目成员的共同努力和支持,需要项目经理(负责人)运用良好的人员和项目管理技巧,与每位项目成员和利益相关者进行有效沟通,协调项目进程中的各项资源,创建一支稳步有序、具有凝聚力的项......

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王澍-企业培训师
王澍老师

名课堂特聘项目管理培训专家,美国 IAP(国际专业教练协会)注册企业教练(RCC),技术管理教练( ...

肖伟亚老师

一、肖伟亚老师简介: 1、深圳海之力研发管理顾问机构合伙人、高级顾问、研发管理研究中心主任; 2、国际注册管理咨询师CMC;德明成本研究院特邀(研发项目成本)研...

孙磊老师

名课堂特聘专家 中国质量俱乐部发起人 中国首批注册质量工程师 中国首批注册工业工程师 注册精益六西格玛黑带 美国PMI协会注册PMP 全国六西格玛推进委员会委员...

孟繁茂老师

国际标杆管理学会认证专家、中国专家委员会委员、陈泓冰授权标杆管理讲师、全面质量管理专家; 中国质量管理协会国家级QC小组活动诊断师;北京市机械行业质量管理咨询师...

李牧老师

哈尔滨商业大学工商管理硕士 中国高等教也学会高等教育额学专业委员会 国家职业资格一级人力资源管理师 公立大学专职教师 长期从事教学工作,具有良好的知识讲解能力、...

郭致星老师

副教授、知名实战派项目管理专家、资深项目经理 PMI认证的项目管理专业人士PMP 工业和信息化部认证的高级项目经理 风险与危机管理协会认证的注册高级风险管理师C...