热门搜索关键字
北京PMP培训 上海工程管理培训 广州项目经理培训 深圳项目计划书培训 太原产品经理培训 济南项目管理师培训 天津全面项目管理培训 郑州项目管理工具培训 青岛项目成本管理培训 西安工程项目管理培训石家庄项目管理培训公开课
存量时代房企滞重资产快销去化实战解析 石家庄：2026年03月07日
闭着眼睛都能把房子卖出去的黄金十年已然成为过去时，大面积商铺库存，不能快速销售回款，占据开发商大量现金流，如何盘活存量商铺地产？快速实现商铺产品销售去化，将是众多开发商2023年亟需解决的难题！本课程邀请被合作伙伴称为商铺去化“妙手神医”、资深商铺营销专家张老师，张老师长期在一线摸爬滚打的从业经......
新形势下建筑施工企业工程款拖欠应对与结算实务高研班 石家庄：2026年03月14日
一、垫资干工程应对1垫溶时机2.股权质押3，账户监管4.在速工程抵拥案例：谈判解决长春5亿垫资及工程款安二、拒绝索赔款应对1索赔时机2.材料价格上激3工期延长损失4进场条件不具备案例：谈判解决四川某钢厂数亿元材料价亏损三、进度款拖欠应对1，发包人资金情况2停工等待3.解除合同4.融资建设案例：上海某商业中心施欠进度款纠......
商铺、公寓、车位、写字楼等疑难项目尾盘去化及房企业绩新增长营销体系搭建 石家庄：2026年03月28日
2022年8月23日，任正非在华为内部讲话提到：把活下来作为最主要纲领，边缘业务全线收缩和关闭，把寒气传递给每个人。黄奇帆说：房地产企业会从9万家减少到1万家。每一个县城可能只有1到2家房企存活。今天的房地产，暴雷烂尾、销售腰斩，融资停摆，回款设卡，还债倒逼......不绝于耳，暴风雨过境之时，没有一家企业是无辜的！您......
《建设项目工程总承包合同（示范文本）》解读与EPC全过程及风险控制管理实务专题培训班 太原：2026年03月17日
（一）《建设项目工程总承包合同（示范文本）》核心条款解读1.如何做好发包人的管理2.如何区分税率，细化合同价格组成3.完善工程总承包项目管理架构，明确关键管理人员定义4.《发包人要求》《项目清单》《价格清单》等文件作为工程总承包合同的组成部分5.发承包双方合理分担风险6.承包人基于工程总承包合同的赔偿最高限额7.发包人......
《建设工程工程量清单计价标准》GB/T50500-2024版深度解读及实务指引专题培训班 太原：2026年04月09日
（一）《2024版工程量清单计价标准》的主要变化及深层原因分析1.《2024版工程量清单计价标准》的主要变化2.《2024版工程量清单计价标准》变化的深层原因分析及理论脉络3.《2024版工程量清单计价标准》取消强制性条文的背景、对市场的重大影响4.发承包双方如何应对《2024版工程量清单计价标准》变为推荐性标准（二）......
EPC工程总承包相关政策解析及项目招投标、全过程造价管理、合同实操要点与典型案例解析培训班 太原：2026年04月17日
2017年2月国务院办公厅下发的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出要加快推行工程总承包。随后，住建部对《建设项目工程总承包管理规范》进行了重新修订，于2018年1月开始执行。为进一步规范和推进工程总承包模式的发展，住房和城乡建设部、发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市[20......
建设工程合同关键风险管控实务暨工程造价管理疑难问题与典型案例解析培训班 太原：2026年05月07日
第一部分：结合最高人民法院关于适用《中华人民共和国民法典》合同编 通则若干问题的解释（法释〔2023〕13 号）、《建设工程施工合同司法解释（一）》 的规定和工程合同纠纷典型案例，系统梳理建设工程合同法律实务中的关键风 险点与核心内容。（一）建设工程合同的主要特点和管理要求1.建设工程合同的主要特点；2.建设工程合同的......
研发项目管理沙盘高级实战 北京：2026年02月27日
1. 公司高管：了解研发管理的特点，更好的把控方向；2. 部门经理、项目经理：必备学习，提升实战能力，改善项目运作效率；3. 项目管理部（PMO）、质量管理部、流程优化人员等：优化体系，学习流程，掌握方法；4. 研发骨干：知识掌握与提高，干部储备，改善项目执行。课程收益:1. 深刻理解项目和项目管理；2. 学习业界最佳......
项目管理培训内训课程
科学有效的招商引资与谈判技巧操作与实务 主讲：黄老师
一、科学有效的招商引资操作与实务（替代性议题） 1.招商引资科学有效的标准 1)整合资源的力度 2)整合资源的形式 3)整合资源的效率 4)整合资源的效果 2.招商的新背景 1)一带一路 2)亚投行 3)互联网+ 4)TPP及其影响 3.招商引资的原理 1)招商引资需要知彼知己 2)投资人的7种空间行为 3)温州地区产......
从零开始学项目管理 主讲：吴老师
了解项目管理的十大知识体系、五大过程组；掌握项目管理的核心技能和工具掌握对干系人卓有成效的分析模式掌握合理规划与任务推动的方法赋予对项目的整体管理和沟通技巧结合实战需求制订真实的行动计划目标受众项目管理人员或未来需要开展项目管理工作的人才。课程大纲1.项目管理概述什么是项目为何需要项目管理项目管理的实质与意义项目管理的......
“实施导则”背景下EOD项目整体谋划与落地实操 主讲：朱老师
一、我国EOD模式发展现状二、EOD“实施导则”全面解读（一）《生态环境导向的开发（EOD）项目实施导则（试行）》分析与解读1、EOD项目“实施导则”重大变化2、生态环境导向的开发（EOD）项目实施流程（二）项目谋划1、EOD项目谋划要求2、“新导则&rdqu......
