石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2023年12月04日

上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者的角色定位•工作现状调查&b......

可靠性为中心的设备维护管理最佳实践RCM 北京：2023年12月04日

单元一 RCM基础和背景现代维修管理的发展趋势和特点什么是RCM，我们为什么需要RCM实务讨论：我在日常工作中最大的挑战或困难？单元二设备维修管理的体系1 故障发生的机理失效模式和浴盆曲线故障是如何发生的为什么追求零故障如何实现设备零故障2 RCM体系的推进方法RCM的发展历程RCM的七个问题FMEA工具简介设备分解......

国家“注册安全工程师”执业资格北京：2023年12月05日

参加2019年度注册安全工程师执业资格考试的有关人员。培训特点1、课程由教学指导用书编委和具有丰富考前培训经验的专家及业内专家组成的权威师资讲授，结合新《注册安全工程师执业资格考试大纲》与新《注册安全工程师执业资格考试用书》进行授课和辅导；2、考前全程为培训班学员提供有针对性的帮辅，助考生顺利过关；3、采取教学与练习相......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2023年12月06日

“计划又要改！你们计划怎么搞的”—车间主管怨声载道：要么忙得要死：制造部门天天救火！！产能不够！人力不够！材料告急！！客户催货！！要么闲得要死：设备闲置，工人放假！生产停线！随着市场竞争的激烈，工厂品种不断增多，批量不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根......

数字化智能工厂规划-北京西门子（工厂实战版）北京：2023年12月07日

不论是德国工业 4.0 还是美日新经济战略，今天全球制造业重新成为经济竞争的战略聚焦点。中国制造正处于由大变强的转折点，智能制造体系的构建是中国制造业转型升级的必由之路。德国西门子公司是全球智能制造的领先者，其中数字孪生技术是核心体系。通过课堂讲解与现场参观，标杆之旅将帮助国内制造业同仁拓展思路，梳理方法，打造有自己特......

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力—尽职履责合理规避法律法规风险北京：2023年12月07日

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。”两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好安......

精细化打造超一流的现场北京：2023年12月07日

第一篇：精细化管理的必要性1. 重新认识我们的企业1.1 企业经营的目的和承担的责任1.2 百年企业的经营秘诀1.3 我们期望的现场是怎样的？1）优秀的现场：整洁、安全、高效2）我们现场的差距2. 精细化管理概述2.1什么是精细化管理？2.2精细化管理的必要性1）市场环境的变化2) 确保核心竞争力的要求3) 效率的观点......

设备全生命周期管理北京：2023年12月08日

了解设备全生命周期管理的两大目标OEE和LCC，以及推进设备全生命周期管理的四道防线；掌握MP设计、初期流动管理及设备FMEA在设备管理前期的应用；树立和增强“设备零故障”的观念和信心，掌握通过TPM自主维护与计划维护活动的STEP活动，推进设备零故障运动；建立和完善设备点检体系、故障管理体系及......

生产管理培训内训课程

基层主管工作教导与工作关系训练主讲：谢老师

TWI（Training Within Industry），即为督导人员的现场管理训练，或称为一线主管技能培训，TWI是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础，是企业管理理论的“世界语”。TWI源于1920年的英国，二战后,美国生产局帮助重建日本经济,发现日本技术劳动力潜......

TWI生产现场一线主管管理技能提升主讲：李老师

生产一线主管及班组长课程大纲一、序言1．什么是一线主管2．一线主管的角色认知3．管理者必备的2种知识，3个技能4．现场管理应具备的管理意识1）顾客第一的思想2）基于三现主义的现场管理3）遵循PDCA解决现场问题的流程4）解决现场问题的优先顺序5）现场问题的预防及处理6）重视过程解决现场问题的思想5）现场管理之屋二、JI......

班组安全生产管理实务主讲：许老师

制造型企业的基层主管、班组长、安全管理人员等。课程特色：课程基点：基于成年学员习惯设计课程定位：实战，实效课程构成：理念+方法+工具授课方式：50%理论+40%案例演练+10%点评总结课程大纲：第一讲、零事故安全生产管理的价值1、触目惊心的数字2、安全事故所产生的损失：直接与间接3、有效安全生产管理的好处4、谁从安全中......

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