石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营石家庄：2017年08月03日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2017年08月18日

培训后经考试鉴定合格者可获得由人力资源和社会保障部部门颁发的（中华人民共和国职业资格证书）；并由中华人民共和国人力资源和社会保障部实行统一编号登记管理和网上查询（查询网址：www.osta.org.cn）；全国通用；其可作为招聘录用、考核晋级、岗位续聘、积分入户、职称评定、加薪、挂靠等重要参考依据。鉴定费用及其它事项1......

高效的工厂成本管理高级培训班石家庄：2017年08月25日

《高效的工厂成本管理》课程将为您提供成本控制整体解决方案，帮助您搭建高效的成本管理与控制体系，实现成本的持续降低，解决您的成本烦恼。引进国外先进的、成熟的工厂损失分析与成本控制方法是提升企业成本管理的一个有效捷径。此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！培训对象各系统总监......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2017年09月02日

1. 了解自己的职位角色，建立责任意识和使命感，培养积极主动的精神；2. 懂得有效管理日常工作，提高工作效率；3. 掌握工作技巧和工作原则，提高管理效能；4. 掌握现场目视管理技术、现场改善技术、降低生产损耗；5. 懂得团队建设与冲突管理的方法，改善工作现场的人际关系，打造企业和谐团队。6. 学会上传下达有效管理，掌握......

TPM-全员设备管理与维护实务太原：2017年08月30日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

5S管理与目视化管理北京：2017年08月02日

1.运用5S技能及目视化方法，提高工作效率；2. 通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成；3. 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯；4. 通过学习和开展5S、目视化管理，提......

企业安全、健康、环境（EHS)全面管理训练课北京：2017年08月02日

环境安全工程师，安全经理，企业中层管理人员及工程技术人员，包括品质，厂务，总务，设备设施管理人员等。课程大纲：第一天安全（S)一.安全生产在我国安全生产的现状安全生产的意义安全生产管理的内容安全管理关联的理论指引马斯洛需求层次理论事故致因理论和海因里希事故理论现代安全生产系统理论职业安全健康费用模型企业EHS管理者的......

精益系统降本高级研修班北京：2017年08月04日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说，最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而，在业务活动中，降低制造成本，实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

生产管理培训内训课程

PMC生产计划与物料控制培训主讲：周老师

各企业都期望低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此,物料控制(俗称物控MC)和生产控制(俗称生管PC),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货......

全员设备维护—TPM 主讲：易老师

追求及时化生产的今天，向生产设备提出零事故、零非计划停机时间、零速度损失、零废品的要求。除了推行和贯彻全员生产维护(TPM)的思想外，“工厂设备维修”也日渐成为一种管理的技术而非操作技能。对于一个优秀的设备维修工程师或主管，无疑，这将是一个全面和彻底的维修管理的训练课。培训对象：企业设备维修管理......

精益生产实战培训主讲：施老师

透过课程培训，使学员了解掌握—精益基本理念、指导原则和运作流程—精益生产导入及实施策略—TPS生产流程的建立与优化—看板系统的设计与运用—JIT生产排程技术和方法—均衡生产与柔性制造技术—现场改善与目视化管理的方法—精益生产......

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