石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

精益生产管理实战班石家庄：2022年08月20日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系；◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析；3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班石家庄：2022年08月24日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

精益6S推行实务及现场改善石家庄：2022年09月13日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

五型班组建设实务培训班石家庄：2022年09月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

卓越车间主任能力提升石家庄：2022年09月17日

第一部分现场务实篇一、身处何地——大环境中的“大”现场1. 回归根本—审视中国制造业的弱点2. 关注制造业的基本——QCD二、从制造业的基础开始——5S与目视化1、重新认识5S2、整理—&m......

如何实现卓越的生产管理石家庄：2022年09月23日

日本的制造企业之所以强大，是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点，让我们的企业也回到制造的基本点，脚踏实地地做那些应该做的事情！课程目的：本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营石家庄：2022年10月08日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

班组建设与班组长能提升高级培训班太原：2022年08月26日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长（拉长/线长）,及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程大纲：第一部分：班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价：建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里？2、提高效率，精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失......

生产管理培训内训课程

降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法主讲：宋老师

● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解，系统讲解解决方案● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法● 帮助企业......

全面质量管理之作业标准化管理标准化作业准守率分层审核管理主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理主讲：雷老师

预测预测计划管理和产销有效协同衔接制度是一个企业“大脑和心脏”，学习制定预测数据分析模型，产销数据分析协同平衡，缩短客户交货周期，提升准时交货和预测准确率，并降低库存成本。提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；课堂目标1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货......

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