石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 石家庄：2019年07月10日

当前，企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力，获得可持续性发展，科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节，企业如何控制生产成本？如何提高生产效率和产品质量？如何推行5S现场管理？如何借鉴优秀企业生产现场管理经验？如何建立科学有序的管理制度？本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来，福特、通用电器、格......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄：2019年07月30日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析，学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中；2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法，提高目视管理水平，为改善活动提供具体的目标；3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图，以最直观，最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

五型班组建设实务培训班 石家庄：2019年07月31日

第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导思想3.现代企业对班组长的素质要求第二部分、学习工作化、工作学习化——“学习型”班组创建......

如何实现卓越的生产管理 石家庄：2019年08月02日

本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析，让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲：第一部份、运用和平管理追求企业应得的利润一、对制造业的再认识：1.对“生产”工作抱有信心；2.求制造业的出发点&ldquo......

卓越车间主任能力提升 石家庄：2019年08月03日

明确现场干部的角色定位，掌握车间日常事务管理及人员管理的精髓掌握简单的质量工具改进生产品质的方法学习掌握用简单工具解决各种车间复杂问题培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力有效掌握生产进度，控制制造成本的方法 学会发现和挖掘问题课程对象：厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲：第一部......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 石家庄：2019年08月24日

在中国高速发展的环境下，如何快速提升一线生产主管的素养是所有制造型企业面临的问题。对管理者和监督者的教育问题已经成为企业生存与发展的核心和原动力。TWI（Training Within Industry），即为督导人员训练，或一线主管技能培训，其源于二战后，美国生产局重建日本经济，发现日本技术劳动力潜力极为雄厚，但缺乏......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班 石家庄：2019年09月04日

企业安全管理人员及企业负责人等。课程大纲第一部分：安全教育训练1.日常安全教育2.新员工“三级”安全教育3.特殊作业人员安全教育第二部分：安全事故预防1.伤亡事故防范基本措施2.安全意识强化3.预知危险训练4.操作者人为失误预防第三部分：安全检查1.安全检查的内容2.安全检查的方式3.安全检查的......

工厂成本分析与控制 太原：2019年06月25日

01 工厂财务总监02 工厂财务经理、会计主管03 工厂成本经理、成本会计等财务人员课程介绍：一、工厂成本管理新思维目前大多数制造业成本管理之困中国先进制造业成本管理之道（福耀玻璃、海螺水泥）“互联网+制造业时代”成本管控新思维研发阶段决定 80%的成本，20%的料、工、费如何控制？二、研发成本......

生产管理培训内训课程

企业杜绝浪费八大对策 主讲：唐老师

董事长、总经理、人事、生产、品质、技术、采购、财务等部门经理/主管课程大纲第一章:企业存在的八大浪费1）产品制造过剩2）材料库存过多3）产品质量不良4）不必要的搬运与运输5) 内部管理不善6）不必要的等待7）问题处理不当8）员工未有创造的价值第二章:以上八大浪费所造成的六大原因1) 缺乏管理意识与手段所致2)由于没有标......

TPM课程大纲 主讲：熊老师

一、全面生产保养概述1、什么是TPM活动2、TPM与企业竞争力提升3、TPM的含义及其演进过程4、TPM的原理5、TPM八大支柱6、TPM活动与设备维修的关联7、TPM主要内容及推行组织保证二、生产管理绩效系统1、生产管理主要的绩效指标2、企业效率损失知多少3、设备六大关键损失分析4、设备总合效率OEE5、设备主要损失......

生产计划与物料控制 主讲：鲁老师

一、生产计划物料控制概述1、生产计划概念2、生产计划的种类3、多种少量生产方式特征4、多种少量生产方式的管理对策二、如何编制生产计划1、从产品实现的过程分析计划----生产混乱的现象及其产生的原因2、角色和定位-----订单总导演/总指挥3、计划排程的五大要素4、生产计划的时间跨度5、生产计划需具备的特点6、生产计划排......

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