石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年12月27日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

基层管理者/班组长职业化提升训练北京：2025年12月29日

一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工作现状调查从骨干员工到管理者的差别什么是管理什么是协调管理工作的内涵基层管理者/班组长必备的五项条件基层管理者/班组长管理素养模型-管理自己-管理业务-管理他人角色雷达：扫描管理者的角色定位失败和成功基层管理者/班组......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产北京：2026年01月22日

车间主任、班长、组长、线长、新任管理者及一线主管等；课程大纲第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性......

工厂6S推进与目视化管理北京：2026年01月23日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

赚钱机器-TPM全员生产保全北京：2026年01月23日

让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点掌握精益TPM推进的技巧，可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理北京：2026年01月23日

本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......

工业数字化与智能制造北京：2026年01月23日

一、数字经营的时代是技术革命也是商业革命1.数字化经营的两大核心支柱2.为什么数字化与智能化是新商业模式及最佳经营效率工具3.先有数字化才有智能化4.各个行业数字化转型的进展与趋势二、赢在数字化1.数字化作为新一代经营骨架2.数字化创造客户价值3.如何在ToB市场通过与客户的数字化链接，提升客户满意度，突破利润水平，升......

精益现场改善与七大核心任务北京：2026年01月23日

务实——七大任务方法与工具来源于现场，应用于现场；体系——系统了解七大任务及其管理工具案例——大量真实的现场改善案例课程对象：工位长、班长、组长、线长、拉长、担当、工段长、领班、主管、值班长、制造长、区长、车间主任等一线管理人员及后备力量。课程大纲......

生产管理培训内训课程

5S课程主讲：王老师

1.5S基本概念1.1工厂常见的问题1.2企业形象和企业竞争力1.3什么是5S-人+止=企-5S的内涵和真意：思想-行为-习惯-性格1.4为什么推行5S1.55S的好处1.65S的目的1.75S的障碍与危害2.5S的推进及关系-5S推进层次图-5S 关联图3.5S与各管理系统之间的关系3.15S与管理合理化之间的关系3......

工程项目施工组织管理-生产经理实战技能主讲：刘老师

第一章杰出项目生产经理必备技能1.1 项目生产经理定义1.2 项目生产经理岗位职责及具体内容1.2.1 项目进度计划管理概述1.2.2 项目进度管理体系1.2.3 横道图1.2.4 网络计划技术1.2.5 网络进度计划的优化1.2.6 施工总进度计划编制步骤和方法1.2.7 如何编制施工季度、月、周进度计划1.2.8......

降本增效——生产系统七大浪费识别与改善之策主讲：姜老师

掌握识别增值/浪费的框架与7大浪费类型，精准诊断现场浪费根源熟练运用7种IE手法及动作经济原则，有效消除动作与搬运浪费掌握线平衡分析、SMED（快速换模）技术，显著减少等待与切换时间学会应用5S、目视化、标准化作业工具，建立现场持续改善的基础掌握库存控制策略与过量生产改善方法，具备制定降本增效方案的能力课程对象：常务副......

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