石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

企业致胜之基础—IE工业工程 石家庄：2022年04月09日

在中国，廉价的劳动力将慢慢退出历史。提高劳动者工资收入，增加劳动者工资在成本中的比例是目前和未来必然的趋势。同时物美价廉价也是所有顾客永远要求。各企业管理者，每天都寻找如何以最低成本来实现顾客价值最大化。工业工程(IE)技术无疑是帮助我们最好办法之一。课程目标：从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率 太原：2022年04月07日

第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2022年01月27日

上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者的角色定位•工作现状调查&b......

一线班组管理（TWI） 北京：2022年02月07日

TWI培训是一套针对生产基层主管设计的成熟、简单、实用、有效的课程，可协助企业快速提升一线主管人员的管理和改善技能。TWI是一套经典教程，至今仍被欧、美与日本等先进国家广泛应用。日本丰田公司总裁曾说：“丰田生产模式中最重要的还是TWI”。本课程通过讲解，案例讨论，录像观摩等方法，帮助学员达成以下......

工艺标准化与生产效率提升 北京：2022年02月10日

IE、班组长、主管、主任、经理、厂长、生产副总、工艺管理员、效率改善员等课程大纲:一、现场IE管理与改善体系1. 当下中国制造型企业的所面临的挑战2. IE工业工程的含义3. 精益生产管理与IE的关系4. 影响现场PQCDS的因素剖析5. 案例分享：做好精益现场管理的六个标准化二、标准化管理之基础---识别现场管理过程......

进出口企业危化品仓储与运输管理 北京：2022年02月11日

一、管理操作篇：1.TDG 分类、标签与MSDSa)TDG主要内容介绍b)TDG 9项危险特性分类c)TDG标签所包含的3项内容d)TDG危险化学品包装等级e)TDG危险化学品包装的联合国编号f)TDG对MSDS的第十四项（运输信息）的要求2.GHS分类、标签与MSDSa)GHS主要内容介绍b)GHS 28项危险特性分......

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2022年02月11日

1、课程导入波动的现实SPC及DOE的作用课程结构介绍学习小组建立培训期望2、基础统计学统计的目的数据的类型及特点统计分类数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量正态分布的特点及应用3、SPC的原理和类型SPC的起源SPC的原理SPC 的种类4、连续型控制图认识连续型控制图（I-MR图、Xbar-R图、Xb......

SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2022年02月11日

课程导入及简介1.课程导入2.课程目的3.课程结构介绍统计基础统计过程控制（SPC）过程能力分析第一部分：统计基础基础统计学1.统计的目的2.数据的类型及特点3.统计分类4.数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量5.正态分布的特点及应用Minitab 简介1.Minitab 简介2.Minitab 操作演......

生产管理培训内训课程

通信行业班组长管理素质全面提升课程 主讲：文老师

● 提升班组长的的管理认知，学会识别压力，疏导情绪，做自己的主人● 针对班组长的管理短板入手，提升管理能力● 提升服务质量，学习80、90后员工特点，学习以人为本的管理手段和管理工具● 实战模拟，情景演练，实景还原管理难题，使班组长面对难题时可以信手拈来，迎刃而解课程对象：通信行业班组长课程人数：24-48人课程工具：......

基于价值的 [安全零事故]卓越企业安全管理（高级研修班） 主讲：柳老师

第1单元 『安全零事故』安全领导力[一把手]的安全领导力是提升安全的关键管理人员的安全领导力思考某安全经理有话说[领导者]vs[追随者]成为一个安全的领导者的十三条思考管理人员的安全领导新定义如何去体现出自己的安全领导力对安全领导者的三条建议案例：某企业对安全领导者承诺的讨论最普通、最贴近自己情况的安全承诺基于安全问题......

6S管理推行实战训练 主讲：陈老师

全面了解6S是什么；走出推行6S的七大误区；掌握实施6S的各类工具；掌握6S的实施步骤、方法和技巧；6S推行成功案例分享；如何持续和深化推行6S。【课程对象】各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者.【课程方式】互动式教学＋案例分析＋小组讨论＋实践练习【课程大纲】一、基础篇6S：人员品质提升之利器6......

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