石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2018年12月17日

一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 班组长的角色定位管理的定义管理工作的内涵班组长必备的五项条件被管理者和管理者的行为及心理差别成功和失败的班组长2. 高效沟通沟通的定义沟通的方式四种性格及沟通策略沟通的分类报联商聆听的三个层次有关协调单项沟通与双向沟通沟通漏斗和沟通障碍的原因3. 培育部下的责任与方法员工表......

工艺标准化管理与生产技术能力提升 北京：2018年12月20日

领导层面：公司战略实现有基础保障，而不是空谈误“企”。员工层面：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。竞争层面：全面满足客户需求，帮助企业赢得更多客户支持，在激烈的市场竞争中常胜不输，持续保持有利地位。文化层面：学会用方法、用工具、来代替个人......

班组精细化管理与现场改善 北京：2018年12月21日

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力......

TQM全面质量管理实务 北京：2018年12月21日

一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过11、第一章重点知识回顾竞赛试题故事：1）......

构建卓越生产运营管理体系-精益TPM 北京：2018年12月21日

工厂长、总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工程主管，维修/工程工程师，维修班长及维修技师，品质部门主管等企业设备管理和维修的人员，TPM推进办主任及专员等培训收益：本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后，回到国内结合中国文化背景，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把......

提升OEE（设备综合效率）实战训练 北京：2018年12月21日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：设备综合效率推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。。课程大纲第一单元 OEE设备综合效率基础知识1．设备的效率化2．......

多品种小批量下的生产计划与排程管理 北京：2018年12月21日

课前分享与互动第一讲 企业管理现状分析1.企业管理的六大问题2.企业利润的三大来源3.信息流、物资流、工艺流三者关系4.生产系统协同模型分析5.少量多批产品发展趋势第二讲.制造业生产计划的模式1.计划性生产特点2.订单性生产特点3.混合性生产特点4.传统生产计划模式的问题点解析第三讲：生管的工作职责与生产指挥权的确立1......

SPC统计过程控制—倪小兵老师 北京：2018年12月21日

生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今， ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管理技术信息化系统的建立已经成为了企业节约成本、减少浪费、提高产品质量和获取更高收益的新的......

生产管理培训内训课程

制造业的精细化管理 主讲：周老师

第一讲：世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、“野蛮制造”—无作为管理3、“标准化制造”—专业与标准化管理4、“精益制造”—精细化管理第二讲：“野蛮制造”下的企业现状1、企业现......

制造企业细节执行力 主讲：李老师

1、了解制造企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；2、充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；3、重新认识人与执行力的关系，没有士气，哪有执行，人力资源管理的核心目的就是提高士气；4、强化管理目标认识，如何围绕目标达成所进行的协调及有效展开活动；5、了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管......

成本管理与控制 主讲：刘老师

制造业企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管和组长等。课程大纲一、现代成本理论1、管理者期望（1）看得懂、能活用成本情报（2）我们还能做什么（3）寻找影响价值的关键成本要素2、成本控制分析意义（1）成本与企业竞争力关联度分析（2）成本与长期价值关联度分析（3）成本具体是什么？利润、风险、高回报？3、现代成......

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