石家庄生产管理培训 - 名课堂

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>生产管理培训>>

石家庄生产管理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

石家庄生产管理培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄:2017年11月18日

第一项修炼 我是谁?——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼 下属辅导——员工培训管理(一)员工培训,都培训什么1、员工培训......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄:2017年11月25日

一、一线主管的作用与角色1、企业需要什么样的一线主管2、一线主管核心职能3、一线主管与其他管理者不同之处4、一线主管的角色认知5、一线主管的4大管理技能6、一线主管的10大管理内容案例分析:小马的管理与我们相同吗?二、当好“兵头”,有效的管理下属1、分配任务的技巧与方法2、正确和适当的奖励与处罚......

生产一线主管的管理技能提升 北京:2017年09月27日

1.理解生产一线管理者的角色定位* 影响生产一线团队绩效的主要因素* 生产一线成功团队的条件* 生产一线管理者的价值* 公司对生产/运营各级管理者的预期2.在每天工作中激励团队成员行动,致力达成团队绩效目标* 有效编写交接班记录* 成功召开班前会/晨会* 利用绩效控制板等每天对生产一线班组绩效进行分析和改进3.在每天工......

卓越班组长的七项修炼 北京:2017年09月29日

此次为期2天的公开课课程,旨在帮助参与者:了解一线主管的角色、职责与管理体系,提升现场管理的管理理念,学会诊断现场管理中的问题,掌握提升和改善现场管理效率的有效方法,了解领导的基本概念,掌握下属成长和发展的不同阶段,掌握激励和沟通的原理和方法体系培训对象制造型企业生产部门的一线主管,包括车间经理以下、操作工以上的各层级......

生产计划与物料控制(PMC)-培训 北京:2017年10月12日

了解生产计划的基本概念和体系理解制约生产计划制定的主要因素掌握生产计划的主要计划标准(途程计划、负荷计划)分析不同生产类型的计划制订原则理解物料控制的原则与常用方法(订货点控制、MRP)掌握ABC分类管理课程大纲课程大纲一 生产计划系统1 生产计划在生产管理中的作用2 生产计划的时间和层次分类3 难以制订的生产计划4 ......

柔性生产计划与排程管理高级研修班 北京:2017年10月12日

生产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员课程大纲:第一部分 生产计划管理概述一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需要在那些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性和成本与反应速度之间的关系4. 牛鞭效应对计划......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩 北京:2017年10月12日

8月:大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车、中国华录和大连船舶重工等优秀企业选择性参观。参观内容:1、企业总部前合影;2、参观产品与设备展厅;3、进入车间参观生产线,感受车间现场管理;4、交流企业文化建设;5、借鉴创新发展模式。课程大纲:主题一:探索先进企业现场管理模式主题二:......

TPM-全员设备管理与维护实务 北京:2017年10月12日

第一讲 从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义:源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素 中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

生产管理培训内训课程

班组长的第五项修炼 主讲:刘老师

第一项修炼:自我超越一、 管理的三个层面与五项修炼1. 管理的三个层面a) 管理个人:个人愿景——现实——心智模式 什么是个人愿景 如何拉近现实与愿景的距离 如何理解心智模式b) 管理他人:员工愿景——现实——心智模式......

《生产计划管理》 主讲:叶老师

(一)、计划管理的失控的源头—订单处理1、客户的合同管理;2、订单接受流程;3、订单处理流程;4、订单变更管理;5、订单评审管理。(二)、生产计划管理的关要素:1、生产计划职能的确定;2、主生产计划的安排;3、各车间/工序标准产能的制定;4、安排月度生产计划并分解成周计划;5、计划的协调与管理;6、车间现场......

班组建设新5T管理法 主讲:李老师

制造型企业班组长及核心骨干员工。课程大纲第一讲:班组长管理意识的转变一、班组长角色认知1.如何看待“屁股决定嘴巴?”2.通过国学“乾卦”来分析班组长的责任、执行和担当视频案例:改变二、现代化生产管理模式1.精益运营思想2.工作质量的零缺陷三、从运营结果看5T精益运营战略1......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

施荣伟老师

实战型资深培训师 精益六西格玛大师 ASQ认证黑带 工商管理学硕士 30年企业经营管理及咨询公司经验,历任生产组长、生产、品质及工程部经理、技术总监/副总等职,...

肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵器工业部某大型国营军工企业生产总调度 五年某香港电子集团公司...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...