石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益 石家庄：2019年03月27日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

生产经营单位安全生产管理人员培训班 石家庄：2019年04月08日

各行业生产经营单位主要负责人、安全管理人员及从事安全生产技术工作的相关从业人员（未曾取得安全生产培训合格证书）。课程内容：1．安全生产相关法律法规；2．安全生产应急体系建设；3．职业危害管理及最新法规解读；4．事故调查处理及典型案例分析；5．企业安全生产标准化与现代企业安全管理。......

突破利润的瓶颈—制造业成本全面削减 石家庄：2019年05月04日

总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲：第1节 成本战略对盈利能力的影响1．微利时代企业竞争主题的改变和转型2．迎接战略性降低成本的新时代3．微利时代对制造型企业的巨大挑战4．中外企业盈利能力比较与分析5．提高企业盈利的三个关键能力6．企业常用的五种战略对盈利的影响7．成本领......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC） 太原：2019年03月18日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

现场质量问题分析与解决高级研修班 北京：2019年03月06日

质量经理、主管，企业 质量/节能 培训师－为企业内部或客户做培训的管理者；企业内需实施现场质量改善或指导现场质量问题分析与解决的管理者；有一定的工作经验，对提升现场质量管理能力、增加现场管理技能有兴趣的工程师等人员课程大纲：第一天 9:00-12:00一、经营方针与质量理念* 各个企业经营方针与质量理念分享。* 质量基......

现场管理与现场改善实务培训班 北京：2019年03月08日

车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？浪费随处可见，但问题何在，如何解决安全隐患多......

全景式精益生产系统实战模拟 北京：2019年03月08日

为什么您值得参加？欧洲原版引进，国际一流情景实战模拟的精益生产系统培训，国内独家！摒弃传统抽象培训，通过两天的工厂实战运作模拟，化模糊为清晰，直观感受，轻松掌握精益生产的要领！让每个参与者体会到一家用传统方法管理的工厂，是怎样通过精益的持续改进，逐步变成一家精益的工厂，深刻领会到精益生产的精髓。综合结合精益的各种工具，......

行为安全管理实战与推进技巧-BSM 北京：2019年03月13日

EHS人员，安全/生产经理等课程大纲1.BSM理论基础•行为安全管理模式的原则和基础•行为安全管理模式发展简史•行为管理方法的心理学原理•行为安全管理模式的原则和好处2.BSM实施基础•行为改变的ABC模式•传统安全管理Vs.行为安全管理3. 行为安全管理的实......

生产管理培训内训课程

敏捷化生产计划与物料控制 主讲：陈老师

一、如何发挥PMC在生产、销售中的核心作用1、多变的市场需求对PMC的新要求。2、传统PMC组织架构与运作的弊病。3、缺乏协调性和系统优化的PMC给企业生产、存货和销售带来的种种问题。4、如何建立适应市场需求变化的、快整反应的PMC组织与运作机制。案例：欧美企业与台资企业PMC组织架构与运作模式二、生产系统分析与管理1......

产品审核VDA6.5 主讲：朱老师

技术、生产、质量管理人员和内审员。培训内容：1 产品审核介绍2 定义与产品审核的目的3 产品审核的流程4 产品审核的筹备和策划5 产品审核提问表6 产品审核的实施7 数据分析及缺陷原因调查8 产品审核结果的评定9 产品审核报告10 根据产品审核结果制定纠正措施11 产品审核实例......

医院如何向丰田学管理－－世界最佳医院精益管理实践 主讲：惠老师

第1讲：精益医院案例一、医院为什么需要实施精益？二、对医护业来说精益方法并非新事物三、丰田公司在推广精益方法过程中的角色四、精益一词的起源五、精益管理在汽车制造业外同样有效六、精益方法正帮助医院改进七、医护业中的问题八、价格压力与成本挑战九、应对人力短缺十、低质量服务十一、高质量服务成本更低十二、部门成功的一个掠影十三......

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