石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2026年04月11日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

市场进入存量时代、微利时代，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越&ldqu......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2026年04月02日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

一线班组管理（TWI）北京：2026年02月02日

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的......

工厂管理全方位北京：2026年02月02日

随着时代的变迁与客户需求的变化，生产企业面临日益激烈的竞争，几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力，使用现代的工具和方法，降低成本，增加柔性，提高效能，以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法，提高工厂运营管理能力，从......

现场5S与目视化管理（1天）北京：2026年02月04日

5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、、、、我们常常听到很多人如此这般的看待5S，您的企业，您的员工也是这样的观点吗？5S传到中国已有20多年了，很多中国的企业也如火如荼在推动着5S,而多数企业的推行效果却不......

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日

质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、一线主管、领班、车间主管、生产主管等。课程大纲：1、课程导入波动的现实SPC及DOE的作用课程结构介绍学习小组建立培训期望2、基础统计学统计的目的数据的类型及特点统计分类数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量正态分布的特点及应用3、......

生产管理培训内训课程

制造业成本管控及现场改善主讲：蔡老师

生产制造企业的总经理、副总、生产经理、主管等课程大纲：1、微利时代中国企业的成本困惑？制造业成本降低与竞争优势？制造型企业未来竞争方向？为什么降低制造成本很重要?蓝海战略是企业的唯一选择吗？国内外优秀企业成本管理案例？成本经营为企业带来多大价值？讨论：我们成本改善潜力有多大？2、成本的定义与展望成本到底是从哪里来的？工......

基层管理者必备技能——JR（工作关系）主讲：汪老师

理解人际关系技能对于一线主管的重要性了解引起人际问题的主要原因，明确人际问题的四种类型了解常见人际问题的处理中的错误，学习人际关系处理的策略掌握人际问题四阶段法的流程与要点利用人际问题分析流程，处理实际典型人际关系案例课程大纲：课程导入学员热身，建立学习小组一线主管的职责与人际关系四阶段法案例分析：老张的困惑一线领班需......

目视化管理与现场改善主讲：肖老师

企业中高级管理者、人事经理及生产部门基层以上管理者课程大纲：第一篇：目视管理概要1.目视管理的起源？2.目视管理作用是什么？3.目视管理的概念？4.目视管理的要素？5.目视管理的需求？6.目视管理的定义7.目视管理的适用范围8.目视管理产生的效果是什么？9.案例：上海虹桥机场？第二篇：目视管理的内容、方法、视准1.目视......

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