石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

突破利润的瓶颈—制造业成本全面削减 石家庄：2019年05月04日

1.熟悉企业成本构成方式，树立全员强烈的成本控制意识及持续改善成本的目标2.掌握成本领先战略的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升3.掌握精益TOC与价值流分析的方法，实现将现场浪费与损失大幅度削减的方法4.掌握“采购分开、批次单结”的操作方法，削减材料购买成本与材料损耗成本5.掌......

如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄：2019年06月01日

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲：前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精......

国家《安全评价师》职业资格培训认证 石家庄：2019年06月01日

安全评价师是采用安全系统工程的方法及手段，对建设项目与生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价的人员。国家职业资格证书是通过国家法律、法令和行政条规的形式，以政府的力量来推行，由政府授权认定的鉴定机构来实施，在全国范围内通用的，对劳动者的从业资格进行认定的国家证书。它是表明劳动者具有从事某一职业所必须具备的学识和技能......

金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄：2019年06月15日

企业车间主管、班组长、企业代理班组长、储备干部、班组骨干。培训内容第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与......

精益生产实务高级研修班 石家庄：2019年06月15日

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工学习要点：学精益，必须透彻理解精益生产 系统！理解精益，一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联！学会精益，一定要在实践中检视，模拟体验是一种快速检测成果的方法！领悟精益，要破解你......

精益生产训练营 石家庄：2019年06月15日

第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？2、“清字”——有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理......

PMC卓越生产计划与物料控制管理 石家庄：2019年06月15日

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计......

生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 石家庄：2019年07月10日

第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......

生产管理培训内训课程

精细化管理消除七大浪费 主讲：李老师

以案例分析为主，借鉴成功的现场改善手法；系统性与针对性结合，学以致用。课程大纲：第一部分：如何通过消除浪费降低成本丰田式浪费发现法如何识别现场中的浪费消除浪费的基本原则－ECRS案例分析：制造流程的ECRS消除浪费的利器－IE工业工程手法第二部分：如何快速转产换模案例分析：洗发水制造部专线矩阵快速转产的概念与技术示范快......

工作安全分析（JSA） 主讲：陈老师

一、工作安全分析概述1.1基本概念：危害，风险、事件、事故、险情、安全1.2危害辨识和风险评估的由来和发展1.3危害辨识和风险评估方法介绍1.4作业场所中的主要危害和分类1.5工作安全分析（JSA）起源1.6工作安全分析和其它安全管理工具的区别1.7工作安全分析与事故预防二、步骤一：确定需要进行工作安全分析的工作2.1......

精益生产管理提升培训 主讲：邱老师

一、精益生产概论1、什么是精益生产2、两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3、丰田精益生产模式4、精益生产的五个原则（1）价值：站在客户的立场上（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动（3）一个流：生产线保持的流动（4）需求拉动：按需求生产（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终......

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