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石家庄生产管理培训公开课

制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄:2024年06月15日

总经理、副总,生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......

国家《安全评价师》职业资格培训认证 石家庄:2024年07月06日

安全评价师是采用安全系统工程的方法及手段,对建设项目与生产经营单位生产安全存在的风险进行安全评价的人员。国家职业资格证书是通过国家法律、法令和行政条规的形式,以政府的力量来推行,由政府授权认定的鉴定机构来实施,在全国范围内通用的,对劳动者的从业资格进行认定的国家证书。它是表明劳动者具有从事某一职业所必须具备的学识和技能......

如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄:2024年07月06日

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲:前言:为什么要搞精益生产?1.时而加班,时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费!3.厂房紧张应用精益节省60%的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精......

金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄:2024年07月27日

班组是企业的细胞,是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定,因此,抓好班组建设,对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看,总体是好的。但也有一些单位重视不够,认识不足,有的认为班组建设是小事,现在企业大事都抓不过来,那有精力抓班组建设;也有的人为班组太散太远,抓起来很难,不愿意抓;还有的人为班组是下边的......

精益生产训练营 石家庄:2024年07月27日

学精益,必须透彻理解精益生产 系统!理解精益,一定要充分领悟精益生产各种工具与企业利润增长之间的关联!学会精益,一定要在实践中检视,模拟体验是一种快速检测成果的方法!领悟精益,要破解你内心的疑问,带着你的问题来参加!带着您公司的案例,培训过程中会有直接的启发和思路!教学特色:实战师资——由专注于......

精益生产管理实战班 石家庄:2024年08月10日

1.通过管理数据的分析发现企业真实瓶颈;2.通过管理标准的固化提升企业生产效率;3.通过组织系统的优化使内外部沟通更高效;4.通过计划系统的创新提升企业盈利能力;5.通过改善系统的建立提升企业竞争力;6.通过薪酬结构的调整提升团队人员竞争力。课程对象企业所有管理人员、生产部相关人员课程大纲1、简述为什么要在企业内部建立......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄:2024年08月14日

公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员,工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容:《完美执行:高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......

《生产计划与物料控制》 太原:2024年07月06日

"中国企业经过近40年改革开放,已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理,最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化,变动性也越来越频繁,致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

生产管理培训内训课程

优秀班组长最佳管理技能实践 主讲:李老师

第一步-基础阶段(6-12小时)1、管理基础认知与执行力培养(6小时)–提升基层管理者的职业素养与自我管理能力课程导入学习期望与游戏启发(约15分钟)第一部分、班组长的管理基础(2-3小时)1、认识管理与管理者什么是管理与管理者认识企业管理中的各种角色认识日常管理中的5个基本问题基层管理者:管什么?理什么?......

抽样检验与品质保证 主讲:杨老师

第一章 抽样检验1、抽样检验基本观念检验的定义检验的目的检验的工作内容两种检验方式2、统计抽样检验统计抽样检验的特性与发展历程统计抽样检验的分类计数调整型抽样检验3、抽样基本概念使用范围特点基本概念4、抽样标准使用基本要求使用步骤规定产品质量标准(技术标准、图纸)确定批量(N)规定检验水平(Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ)规定接收质量限(......

供电公司“生命体”班组管理 主讲:刘老师

一 生命体班组演化历程(一) 生命体的特征:1 自我意识2 遗传变异3 神经反应4 新陈代谢5 适应环境(二) 国家电网公司在做大做强做优时面临的新形势1 运营管理更加扁平化2 行业竞争更加市场化3 技术手段更加现代化4 职工队伍更加多样化5 劳动关系更加契约化(三)“班组”的发展历程1、以机械......

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陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

田开军-企业培训师
田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员...

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肖钢-企业培训师
肖钢老师

毕业于西安交通大学经济类企业管理专业 工程师、经济师,生产管理实战型培训与咨询师 【历任】: 十年兵...

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张平亮老师

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家 中国工业工程(IE)专家 江苏省“333&rdq...

吴老师老师

1989年入职江苏省首家中外合资企业工作,先后在手套服装、化工注塑、机械汽配、消费电子行业及咨询培训业工作,陆续从事仓管、制造、报关物流、培训、TOC推行项目等...