石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄：2019年12月21日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班 石家庄：2019年12月28日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

设备状态监测与精益维修实战 北京：2019年11月22日

设备是是生产的物质基础，是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。随着工业4.0时代的来临，生产制造更加依赖与设备的稳定运行，设备状态的监测及快速维修的重要性......

多品种小批量与准时交付 北京：2019年11月22日

围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时交付的成功与失败之道。学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。授课对象：制造型企业的厂长、生产经理、生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等相关人员。课程大纲：第一部分: 行......

新旧QC七大工具 北京：2019年11月22日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2019年11月23日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

TQM全面品质管理 北京：2019年11月23日

一、认识问题，学会识别与分析问题组队组建与分组什么是问题识别问题，展开思维，开启脑力激荡情景案例，了解我们的思维模式与问题解决能力回应案例，现在你可以如何做？情景词汇，脑力激荡这不仅仅是热身，更是面对问题的可能性分析，团队思维最佳的状态我们来开始识别问题⑴四种问题类型⑵真因确认的四种工具与方法您所关注的问题与观察到的事......

《生产安全事故应急预案管理办法》及应急救援预案编制、评审与演练高级专题培训班 北京：2019年11月24日

新修订的《生产安全事故应急预案管理办法》（以下简称《办法》,国家安全监管总局令第88号）于2016年7月1日起正式施行。为了认真贯彻落实《办法》的有关精神，及《标本兼治遏制重特大事故工作指南》（国务院安委办〔2016〕3号），坚决遏制重特大事故频发势头，着力解决当前安全生产领域存在的薄弱环节和突出问题，规范安全生产事故......

生产管理培训内训课程

TPM全面设备管理创新改善实务 主讲：洪老师

TPM以改变设备、改变人的想法、看法及改善现场工作环境为目标，来革新企业的体质使企业永续经营。以5S为基础进行自主保全、计划保全、个别改善、设备及新品初期流动管理、教育训练、间接部门效率化、品质保全及安全卫生等八大支柱之展开，建立最有效设备使用及生产保全等达到零损失。通过改善传统设备管理的模式，以自主保养与专业保养相结......

高效仓储实战 主讲：张老师

目前制造企业普遍面临客户需求变大、技术更新快、客户订单提前期短，采购周期长、库存控制困难，仓储条件有限的问题。通过本课程培训和学员参与成功案例讨论，使学员建立企业物流管理的新观念、掌握如何提高跨部门业务协调能力和对市场的快速响应能力；掌握如何搞好物料与备品备件库存控制，加快物料周转，如何建立仓储人员的物流服务观念，掌握......

生产干部高效管理技能提升培训 主讲：李老师

为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么从基层提拔上來的管理人员，角色转换不过來，很难胜任相应的管理岗位为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理......

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