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石家庄生产管理培训公开课

成本管理之让浪费变利润 石家庄:2023年01月07日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板,成本与我无关;◆ 成本是财务人员的事情;◆ 公家的东西,不用白不用;◆ 节约了成本,我有什么好处;◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄:2023年01月28日

一线生产主管、班组长、工段长、拉长、课长、车间主任、主管、经理等企业中基层管理者培训内容:第一项修炼 我是谁?——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修......

赢在基层--卓越班组长管理能力的五项修炼 石家庄:2023年01月28日

1.认清自身岗位角色,重塑班组长在管理中的定位,让班组长能积极主动和更具责任心,养成良好的管理工作习惯2.掌握高效沟通方式,提升与上司、下属、平行部门的沟通效率,打通执行的通道3.为生产现场管理、现场改善提供切实有效的方法4.加强生产现场问题的判断分析与解决能力5.加强班组长安全意识、质量意识、以及成本意识6.提升自身......

精益生产管理实战培训 北京:2022年12月14日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系,已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈,精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具,帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费,在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本,提高设备和人......

工厂管理全方位 北京:2022年12月15日

随着时代的变迁与客户需求的变化,生产企业面临日益激烈的竞争,几乎每个企业都在进行加强管理来提高运作效率与效果。作为制造业的核心-生产部门需要不断的改善、提高自己的管理能力,使用现代的工具和方法,降低成本,增加柔性,提高效能,以满足客户的需求。通过本课程的学习,使学员掌握工厂管理的基本逻辑与方法,提高工厂运营管理能力,从......

DOE实验设计 北京:2022年12月15日

第一部分 DOE基础知识 [大约2小时]1、试验的定义2、系统(过程)和模型3、试验设计和分析的含义4、为什么需要DOE5、试验设计和分析的历史和发展6、试验设计和分析的作用7、试验设计DOE有关术语7.1 响应7.2 因子 (可控因子、非可控因子)7.3 水平/处理7.4 主效应7.5 交互作用7.6 试验单元7.7......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 北京:2022年12月16日

(一)新《固废法》实施下危(固)废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解读;2、工业固体废物、危险废物的界定与认定;3、《建设项目危险废物环境影响评价指南》;4、工业固体废物规范化管理程序;5、危险废物规范化管理的主要内容;6、危险废物管理的核查;7、危险废物管理台账自查报告;8、危险废物应急管理。(二)医......

精益工厂系统推行与实战 北京:2022年12月16日

了解精益生产对企业盈利的贡献分享精益生产的发展与未来智能化工厂--当精益遇上工业4.0通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解价值流分析后得出的改善点之间的关联性与改善工具实施了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与......

生产管理培训内训课程

注塑模具结构、使用与保养 主讲:洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、上下模技工、IE工程师、IE技术员、品质管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲:1、了解注塑模具的结构、组成、分类及功能;2、了解注塑模具使用中常出现的问题及防范措施;3、了解模具结构(如:浇注系统、浇口形式、冷料井、冷却系统、排气系统、顶出系统等)的设计要求;4......

杰出班组长核心技能训练 主讲:田老师

第一部份:班组长领导技能一、领导力提升的方法1、有效沟通2、激励下属3、人际关系4、紧盯目标5、绩效指导6、人员培养7、领导魅力二、管理根本——有效沟通1.沟通是管理者必备的基本能力2.有效沟通是留人的最好工具;3.制造型企业沟通的特别性4、用自己的方式沟通5、部门配合沟通最重要三、考评激励&m......

精益生产(LP) 主讲:刘老师

班组长、生产主管、生产经理课程纲要一、精益生产的时代背景二、精益生产发展的哲学思想与革新精益系统改革的哲学思想思想革新的基础浪费的认识效率的认识没有不可能三、精益生产的五大原则碓定价值碓认价值流畅流后拉式完善四、消费者主导的五零生产模式五、精益生产的体系~追求7个<零>的系统零切换的思考方法原则及对策方法零......

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