石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

DOE实验设计 北京：2025年11月20日

产品设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本，PPM作为业务目标的企业和人员，需要理解和运用试验设计的人员。背景要求：具备基本的运算能力，了解统计概念，并有统计过程控制（SPC）和测量系统分析（MSA）的经验。带电脑，会使用简单的Minitab软件功能。对本公司产品、工艺、技术有一定了解。课程大......

向企业安全生产要利润之—《危险化学品与职业健康系统化实战》 北京：2025年11月20日

克强总理在2016政府工作报告直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于泰山，必须坚持不懈抓好安全生产和公共安全。” 两会说：“人命关天，安全至上，安不忘危，兴不忘忧”重特大安全事故时有发生，我们必须严格落实安全生产责任，持之以恒抓好......

精益工厂系统推行与实战 北京：2025年11月21日

第一部分：精益生产如何影响企业盈利1.企业盈利公式2.生产现场对企业盈利的贡献核心-速度与成本3.生产模式对盈利及制造周期的影响--工厂全貌的分析4.如何通过消除流程浪费从而达成速度的提升（缩短产品交货周期）第二部分：精益生产的过去与将来1.何谓流程中的七大浪费（录像）2.企业被主观忽略的最大浪费----低效率沟通（人......

固体废物与危险废物规范化管理暨处理处置专项技术专题认证培训班 北京：2025年11月21日

各环保组织、行业协会、科研院所、高等院校、设计院、规划院、评估鉴定机构、环保工程公司等单位的相关人员；环评、环境监测、检测、咨询等第三方环境服务机构；危废、固废监管、生产、经营、收集、运输、处置的从业人员；排污企业等有关负责人。课程大纲（一）新《固废法》实施下危（固）废规范化管理1、新《固废法》与《危险废物名录》重点解......

企业精益运营管理与工业4.0高级研修班 北京：2025年11月21日

制造型企业总裁、总经理、工厂长、运营管理职业经理人等积极人士。【课程大纲】第一章生产运营战略战术企划管理（1H）1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年11月22日

计划工作人员、采购人员、仓储管理人员、SQE人员、质量管理人员等从事计划工作的相关人士。【课程大纲】1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制......

工厂安全管理体系构建与管理意识提升 北京：2025年11月22日

主题一：梳理正确的安全意识与安全管理1中荣金属8.2爆炸案的深思2中国企业安全管理现状3树立正确的安全管理意识4案例：史上“最牛”校长与安全管理5特色：“安全第一”新解，预知危险、控制风险6独家研发：中国企业在安全管理上的六大通病主题二：危险源辨识与控制技术1危险源、风险......

生产计划控制与作业管理 北京：2025年11月24日

1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤3.生产规划* 生产规划的主要内容* 编制生产规划的主要依据* 编制生产规划的工作步骤4.主生产计划* 主生产计划的......

生产管理培训内训课程

制造业计划流程管理与优化 主讲：周老师

本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，并以大量实例分享和分析领先企业在制造业计划系统方面的实践经验。培训目标了解什么是销售与运营计划 了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用； 了解销售与运营计划与计划体计划的关系； 掌握主生产计划的制定和衔接； 掌握主生产计划......

有限空间作业专项培训 主讲：贾老师

有限空间，是指封闭或者部分封闭，与外界相对隔离，出入口较为狭窄，作业人员不能长时间在内工作，自然通风不良，易造成有毒有害、易燃易爆物质积聚或者氧含量不足。造成多起有限空间操作人员伤亡安全事故，给企业和员工造成不可挽回的损失。为吸取事故教训，进一步督促各企业落实有限空间等危险作业全主体责任，提高企业工作人员安全意识、有效......

高中层精益化管理能力提升特训营 主讲：陈老师

1、熟悉和掌握精益化管理的认知；2、掌握精益精细化管理知行合一；3、掌握如何做才是精益精细管理；4、掌握如何做好精益精细化管理；5、掌握和运用精益化管理的工具；6、掌握实施精益管理达到的效果；7、掌握如何构建精益执行力文化；8、掌握如何提升精益执行力文化。【培训对象】企业高中层管理人员【课前预备】学员按坐位分成8个小组......

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