石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2026年04月11日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

仅限企业老板/股东/总经理/财务总监/人力总监参加课程收益：掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织，留住人才，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2026年05月13日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2026年04月02日

相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；培训大纲：第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》北京：2026年03月11日

破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、考核、持续改善、发表等活动第一讲启迪篇：5S的起源与本质1.1 5S的来源---中国还是日本?1.2 5S的本质---养成好习惯!1.3 素养的定义---素质和教养!1.4 素养的原则---守时间,守规则,守标准!1.5 素养的养成步骤---修身,齐家,......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2026年03月12日

第一章企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货；2.插单和消单都说是客户的要求，造成后工序重复多次的无用功；3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便；4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫；5.生产交期很难完成，反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多，仓库越来越不......

生产管理培训内训课程

平安回家——现场安全文明施工策略主讲：马老师

习主席十九大报告时说：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。加快安全防控体系建设”。克强总理在政府工作报告中直面天津化学物质火灾爆炸、东方之星号沉没事故，反思说道：“生命高于一切，安全重于......

节假日安全指南主讲：付老师

在节假日，企业办公区因无人值守或巡查频次和覆盖面等原因，一旦出现火灾或其他安全生产事故，便很难第一次处置或报警，事故后果造成的损失难以估量。节假日前，组织一次彻底的安全检查便尤为重要。节假日期间，家人团聚、出行、旅行等活动密集开展，在家中、公共场所、旅游景点、道路交通上花费的时间密度远远大于平时，加上期间外出人流量激增......

质量零缺陷——全面质量管理与改善体系运营主讲：李老师

在全球化竞争日益激烈的市场环境下，产品质量已成为企业核心竞争力的关键要素。消费者对品质的要求越来越高，而企业也面临着降本增效、减少浪费、提升客户满意度的多重挑战。质量成本居高不下：许多企业因产品缺陷导致返工、退货、投诉甚至召回，造成巨大损失。客户满意度低：质量不稳定直接影响品牌信誉，导致客户流失。管理体系不健全：部分企......

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