石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2026年04月11日

生产经理、主管，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员培训大纲：一、IE概论1、工业工程概述工业工程的起源与发展工业工程的研究目标工业工程学科的范畴2、IE活动的意义与效率意识IE活动的效果何为效率？效率的测量方法3、IE活动的导入与推进IE导入基本精神 IE推进的基本要素 IE 推进体系4、IE手法......

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

掌握降本增效指南针：结合自家企业实际找到降本增效的机会点，识别从哪里下手掌握降本增效方法论：一套行之有效的、成熟的、系统的降本增效落地方法论掌握组织管理方法论：一套能激活组织，留住人才，倍增利润的自循环管理体系以训代学让知识上身：通过老师讲授+现场演练+辅导带教，将知识转化为能力课程大纲：第一天.《降本增效》课程内......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2026年04月02日

第一章现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、......

TWI-JM工作方法改善&JS工作安全—如何低成本的作业改善、安全生产北京：2026年01月22日

第一天：ＴＷＩ一线主管管理技能训练——JI工作指导课程介绍ＴＷＩ课程产生于30年代的美国。当时，正值第二次世界大战。美国动员了大量没有工作经验的人，让他们从事制造业。由于战争，进行职外的培训，几乎不太可能。因此，所有的适应性训练和生产性训练都融入到了工作当中。这就迫切需要开发出在生产线上能进行培......

工厂6S推进与目视化管理北京：2026年01月23日

现场是管理者的一面镜子，好的现场必将带来好的产品与好的绩效。世界级企业的成功经验表明：凡是追求变革，最好要从基础来开始，这样才能真正影响员工的工作态度与习惯，也才能同时达到改善的目的。6S可谓是公司以振衰起弊的最基本改善良方，在丰田亦是将6S做为小精益用之。高效能的企业不仅把6S作为表面功夫，而且也作为『效率与效益』发......

赚钱机器-TPM全员生产保全北京：2026年01月23日

让学员清晰认知工业4.0逼近、两化趋势的今日，设备管理该如何从容应对和学员一起分析TPM推行不到位的原因，以及如何避免两张皮的尴尬境地；丰富研讨让你熟悉TPM全员生产保全的相关基础知识及创新亮点掌握精益TPM推进的技巧，可以像外部专业顾问一样在企业推进精益TPM实现当前设备管理模式下，降本增效向事后管理要效益，提升管理......

[成本压缩•工厂淘金]制造业全面降本管理北京：2026年01月23日

本课程以应用为出发点，以落地应用为特色，整个遵循实战为特色，既考虑了上层的成本战略，又兼顾中层的横向展开需要，同时又糅合、融入人本管理的理念，降本新理念与实战技巧训练并重，融汇国内外标杆企业实际案例，授课方式主要为专题讲解、案例研讨、影像观摩与小组课堂演练等，可达到如下收益：让学员认知关注全员降耗比仅关注财务降耗更为重......

工业数字化与智能制造北京：2026年01月23日

1.深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革2.解答企业在转型中对数字化理解的困惑3.从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践4.深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具5.通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区6.了解提高数字化变革推进......

生产管理培训内训课程

流程再造的设计与改善技巧主讲：安老师

班组长以上干部课程提纲：第一部分：流程的基本含义什么叫流程流程设计的两种基本模式传统企业与流程企业的比较第二部分：流程设计的描述方式方式一：工作流图表方式二：工作流图表+描述法方式三：泳道式流程图月度生产计划编制流程设计案例第三部分：业务流程问题诊断方法1、5W+2H法 2、流程改善的5法则 3、员工领取生产......

《“零事故”安全管理》主讲：段老师

企业中高层管理者、企业领导课程大纲第一讲：“零”的价值与安全探讨：零事故 VS 零风险1.零事故降低成本，提高生产率2.事故影响（成本核算）3.探索：责任主体思考：安全为了谁（视频分享1/2）第二讲：企业安全的困惑1.安全沟通时8种忌讳方式2.有效的现场辅导3.应急与危机管理4.安全改善中的......

设备故障解析及维修管理主讲：许老师

第一单元设备管理的起源和发展1.设备管理困境2.设备管理在企业的重要意义3.何谓设备的“一生”4.设备管理的起源和发展历史5.TPM定义及特点6.设备管理的目标7.TPM的理念与3大管理思想第二单元故障的概念1.故障的定义2.设备的可靠度与故障率3.设备的典型故障率曲线4.故障的分类第三单元......

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