石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2019年09月27日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2019年10月12日

企业生产经理、车间主任、工段长、班组长、生产管理人员，生产骨干课程大纲：模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理&......

成本管理之让浪费变利润 石家庄：2019年11月16日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班 石家庄：2019年12月21日

第一项修炼 我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼 下属辅导——员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训......

TPM-全员设备管理与维护实务 太原：2019年10月09日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

新旧QC七大工具 北京：2019年09月24日

第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和普通原因波动理论过程控制模型改进循环第二章: 计数型和计量型的休哈特控制图批量的定义样本的大小均质的定义准确和精确十四大品质管理工具，以及生产工作中如何选择使用这些工具和案例◆ 直方图是用来分析数据信息的常用工具，它能够直观地显示出数据的分布情况。◆ 关联图用于将关系纷繁......

赢在现场——八大浪费消除与标准工时应用 北京：2019年09月25日

第一讲 生产企业价值链模型—全流程价值分析1.常见企业管理的问题A.表面现状-管理现状怪圈B.人的现状、事的现状、物的现状C.先进的管理体系在中国遇到的尴尬2.企业案例（学优点）A.【案例1 富士康的布局与竞争优势，成本、品质、交期】B.【海尔2 管理动作和收益特色】......C.优秀制造企业的表现（外在......

国际注册首席质量信用官 北京：2019年09月25日

模块一质量战略 ▲质量战略体系 ▲质量战略分析与制定▲质量目标制定与实施 ▲质量战略考核与改进▲研讨：结合企业实际和行业特点，讨论质量战略的制定与实施模块二产品质量与信用战略 ▲企业质量观念与技术创新战略 ▲企业的产品质量与信用战略概念▲制定企业产品质量与信用战略的条件 ▲企业绩效管理对战略实施的作用▲企业产品质量与信......

生产管理培训内训课程

安全生产管理实务 主讲：沈老师

公司领导，部门主管、一线班组长、安全专员、安全生产管理小组成员等。课程大纲第一讲 分析安全生产事故教训与HSE管理定位1.破冰分享：当前企业安全生产管理的问题解析A.混乱：无制度管理B.凌乱：有制度不能执行C.人本：强制与被动执行D.时机：无常态的安全生产管理E.环境：无持续机制的安全生产2.互动：案例1、2、3教训A......

不合格品预防与控制 主讲：坚老师

一、不合格品概述1、什么是不合格品2、不合格品给企业带来的危害3、控制不合格品的目的4、不合格品发生的类型5、不合格品标识与隔离6、不合格品处置7、预防不合格品产生的方法二、降低物料不良率的方法1、采购前货比三家2、加强控制供应商交货品质3、制定品质标准4、确定物料规格5、采购品质管理6、做好来料检验工作三、如何控制生......

优秀班组长现场管理技能训练 主讲：汪老师

激烈的市场竞争日益体现为企业内部管理人员能力和管理水平的竞争。企业的班组长和基层管理人员，是企业生产运作管理的基石，他们的工作态度、知识和能力直接影响企业产品的制造成本、乃至企业的效能和市场的前景。在众多制造型工厂里，现场基层管理人员往往面临以下的挑战：从技术走向管理，角色转换产生不适应对管理的科学认知不足难以正确处理......

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