石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

组织升维与降本增效石家庄：2026年04月14日

市场进入存量时代、微利时代，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越&ldqu......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

企业人力资源管理者、财务工作者、生产部门与技术部门管理者及其他高级管理人员、一般员工等。课程大纲一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4.......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2026年05月13日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》石家庄：2026年06月27日

公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员课程大纲：第一讲精益生产管理价值定位与管理导向1.生产管理价值定位A.向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位B.提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产C.做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节D.......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2026年07月11日

1、符合《安全评价师国家职业标准（试行）规定申报条件的安全生产领域中的人员，包括首次报考人员和升级人员；2、对现场进行实地勘查，收集有关资料的技术人员；3、对存在危险有害因素进行辨识和分析的安全管理与技术人员；4、进行定性、定量评价的安全管理与技术人员；5、依据安全法规及评价结果，提出降低风险的安全对策措施的管理与技术......

如何实施精益生产创造生产奇迹石家庄：2026年07月11日

厂长、中高层管理者、生产、质量部门经理、主管、精益专员等课程大纲：前言：为什么要搞精益生产？1.时而加班，时而停产——生产不均衡!2.生产及业务流程不合理,造成大量搬运动作浪费！3.厂房紧张应用精益节省60％的厂房面积4.大量的半成品和库存占用资金流动,导致企业资金困难。5.传统质量控制方式和精......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2026年05月14日

各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者、主管、采购主管及储备干部等相关管理人员课程大纲第一部分：PMC改善1、当前严峻国际、国内环境形势分析2、生产物料管理面临的共同难题3、PMC概念4、生管的工作职责5、PMC基本运作流程6、PMC工作目标第二部分：......

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

厂长、车间主任、班组长、管理人员课程大纲一、PMC 在企业中角色定位与职责制订PMC部门的经营方针和行动计划如何规划高效的PMC部门组织图PMC部门的职能职责定位与角色扮演其它部门与PMC部门间的责权关系部门目标MBO的设定与KPI权衡管理明确PMC业务流程SIP的管理制订PMC部门的标准化SOP管理制订PMC部门人员......

生产管理培训内训课程

国内首个设备管理创新MTBF与MTTR指标提升主讲：柳老师

领导维度：企业战略的实现有基础保障，并非大话空话误“企”。系统维度：组织建设的构建有系统思路，获得长远的效能发挥与增长。员工维度：树立榜样，复制经验、表彰先进，激励团队。提高工作效率和工作能力，以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力，实现员工与企业同步成长。竞争维度：站在客户的角度......

班组建设与班组长管理实战实训主讲：许老师

21世纪中国将成为世界的生产制造中心，但随之而来的是微利时代的来临，会把生产制造企业推到从未有过的尖峰。“高质量、低成本、快交期”成为了决定生产制造企业能否生存与发展的保证，班组长将逐渐成为现代工厂的现场管理之“王”，在企业管理与竞争当中至关重要。本课程通过提升您对企业中......

优秀班组长综合技能训练主讲：周老师

一、优秀班组长的角色认知和定位1、优秀班组长的角色认知2、优秀班组长职责定位3、优秀班组长的意识4、优秀班组长必须具备的10个基本观念案例分析：屁股决定大脑的3种关系。二、班组团队建设1、正确理念：优秀班组长的团队认知2、内部角色：英雄和团队正确关系：群雁团队分析3、规模和精英：人多力量大与乌合之众4、建设团队的五大原......

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