石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

工厂职业健康和安全管理北京：2025年11月26日

主管安全的经理、厂长、安全主管、各级生产主管、设备主管、负责安全的工程师。课程大纲：一、课程说明1．课程介绍2．学习目标与学员期望二、职业健康和安全对于工厂管理的重要作用1．安全理念的调查2．管理人员在职业健康和安全管理中的职责、角色以及绩效考核指标3．相关法律法规的要求4．零事故的理念和安全文化5．如何开展有效的培训......

标准工时与成本精算高级研修班北京：2025年11月26日

如果您是以下人群，请务必学习本课程：1. 产品售价下降，成本却无法同步下降的公司经营者2. 客户来单，却因为成本不清而犹豫再三，不知能否接单的市场人员3. 非常努力工作，却没有提高公司整体业绩的管理人员4. 即使满足交期，却无法涨工资的采购人员5. 即使设计出了高性能产品，却无法被公司接受的设计人员课程收益1.产品别成......

制造业运营数据治理体系北京：2025年11月27日

公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。培训目标数字化时代的到来—制造业盈利模式的必然转型智能制造如何帮助制造业实现盈利模式转型（规划层面、应用层面及执行层面）深入浅出数字化工厂及其三大组成（数据化、信息化、可视化）了解数据在数字化工厂运营中的绝对核心作用数据价......

基于UG NX的多轴数控加工技术北京：2025年11月28日

企业、事业单位有关数控加工的工程技术人员、工人和管理人员，大专院校的相关专业教师、梦想继续深造的莘莘学子、向往高端高薪技术岗位的社会人员等。课程大纲第一讲复习三轴加工及自动编程技术第二讲四轴加工工艺及自动编程技术1.四轴机床的正确选用2.四轴机床主要结构与坐标系统3.四轴加工中心第四轴的属性4.四轴联动加工方式及工艺特......

智能制造与精益标杆工厂北京：2025年11月28日

第一部分：数字化时代的到来·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型·智能制造的“智”与“能”解析·走向智能制造的三大支柱·重点解析核心支柱---数字化运营·数字化工厂的系统框架与三大目标&midd......

现场浪费消除实战特训营北京：2025年11月28日

了解企业竞争形式下生产现场管理人员所面临的系列挑战与趋势让参训人员系统了解浪费消除持续改善在企业管理中的重要意义！了解LOSS在企业里面存在的形式，及识别企业存在各种LOSS通过大量案例让学员掌握消除浪费的思路策略，并掌握基于价值的LOSS消除策略通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法让管理层有直观的持续改善推进......

工艺流程规划和设计北京：2025年11月28日

系统掌握产品过程开发，工艺流程设计，系统布局设计和产线设计，过程能力研究和系统防错，客户需求和产能管理，标准化作业以及CAM技术在工艺设计的应用。通过以上方法论的学习，学员可以从总体上理解工艺设计的宏观思想，具备从工作站设计到系统产线设计的能力，达到产品批量转化的能力，实现研发产品的精确复制，为实现精益制造打下坚实的基......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战北京：2025年11月29日

该课程设计2天的内容，全面而系统地将理论与实战、教学与科研结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，旨在帮助参与者掌握生产计划与物料控制的基本理念和方法的运营系统的构建。通过大量的案例，深入浅出的让学员掌握生产计划与销售预测的衔接、主生产计划到工序产品计划的分解，产品类别计划与物料计......

生产管理培训内训课程

一线管理者现场管理技能提升主讲：张老师

l、明确现场干部的角色定位，掌握车间/班组日常事务管理及人员管理的精髓2、掌握简单的质量工具改进生产质量的方法3、学习有效掌握生产进度,提高效率，控制制造成本和减少在制品库存的方法4、学会发现和挖掘问题，掌握用简单工具解决各种车间/班组复杂问题5、培养设备保养意识，学会运用TPM的方法提高生产力培训特色：l、可操作性：......

精益现场改善与现代IE 主讲：杨老师

企业都意识到了现场改善的必要性及迫切性，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏现场改善的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善中所需运用之工具方法。目前制造企业......

《班组长管理第三阶——降本增效》主讲：郭老师

经过30多年的改革，我国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。随着市场的多级分布和精细化管理技术的分工要求。现场班组长想做好，但缺乏管理知识的指导和管理工具的运用，最终还是天上飘的云彩美丽但不动人，上层领导的管理理念和管理指标都是挂在墙上的标语，无法落地生根，从员工到中低层干部都是被动式应付高层管理者，更严重的是......

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