石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

企业致胜之基础—IE工业工程石家庄：2025年03月15日

从系统的角度了解现代IE（工业工程）的真正含义及发展历史学习衡量工厂效率的指标定义及计算方法，明确IE工作的方向学习如何区分增值和非增值的工作及活动，以增值的方法优化流程，提高效率系统学习传统及现代的IE改善手法，从大量实例中感受IE改善带来的成果多品种少批量情况下的IE解决方案：单元化生产线设计方法与运用全面学习工厂......

组织升维与降本增效石家庄：2025年03月25日

市场进入存量时代、微利时代，产品战、价格战、账期战、模式战 …..各个企业已经深陷“市场内卷化”的漩涡。企业可以没有办法改变被“卷” ，但必须要有应对“卷”的本钱。“组织升维与降本增效”就是企业穿越&ldqu......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2025年03月27日

“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2025年04月23日

一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Corrective Maintenance5、M.P保养预防，Maintenance Pr......

现场精细化管理改善与提升——立即见效的行动，提高能力和效率太原：2025年03月13日

当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推......

举办危大工程安全管控关键技术与安全生产法制建设职业能力培训班太原：2025年04月24日

(一)建筑施工安全法制建设1.新《安全生产法》对安全生产法律责任的有关规定；2.企业主要负责人和安全生产管理人员安全生产方面的基本职责与常见的刑事法律风险；3.第一责任人的责任主体和主体责任的认知误区；4.法律法规对第一责任人的主体责任规定；5.典型的安全事故追责案件辩护实录及精解；6.刑辩律师视角下企业主要负责人和安......

生产计划与物料控制提升实战班（PMC）太原：2025年04月24日

当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信......

DOE实验设计北京：2025年02月07日

产品设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本，PPM作为业务目标的企业和人员，需要理解和运用试验设计的人员。背景要求：具备基本的运算能力，了解统计概念，并有统计过程控制（SPC）和测量系统分析（MSA）的经验。带电脑，会使用简单的Minitab软件功能。对本公司产品、工艺、技术有一定了解。课程大......

生产管理培训内训课程

FMEA失效模式分析（凡耀胜）主讲：凡老师

1、掌握新版FMEA（第四版）的更新的内容和要求2、理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步骤和方法；3、通过界限图，正确界定FMEA的范围；4、应用接触矩阵图，分析零件与零件之间在物体、能量、信息、物质形态方面的交互作用；5、建立P图，分析产品的错误状态，揭露导致产品不可靠的原因；6、通过过程流程图，建立产......

APQP产品质量先期策划培训主讲：王老师

1.APQP基础概念1.1.是什么？1.2.现代质量的内涵—大质量意识1.3.为什么？--价值、意义、部门墙1.4.谁来做？--CFT、供应链1.5.何时做？-同步工程2.怎么做？APQP五阶段模型2.1计划和确定项目及案例分析2.1.1顾客的呼声：VOC2.1.2市场研究市场调研规划应用练习与点评QFD应......

班组长高效团队打造主讲：郭老师

企业中基层管理者【课程价值】1、了解什么是团队建设2、明确成功团队的四种类型，五大要素，六大特征与高效团队三大前提3、掌握高效团队的四大价值与团队形成的三个层次4、掌握高效团队建设的九大核心步骤与方法5、掌握团队常见的六大陷阱6、掌握如何有效应对陷阱的几种方法【课程特色】45%理论+30%案例讲解+20%现场演练+5%......

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