石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

工厂掘金©️—《精益型生产干部自我管理与团队打造》石家庄：2026年06月27日

公司领导、生产部门主管领导、车间领导和班组等管理人员课程大纲：第一讲精益生产管理价值定位与管理导向1.生产管理价值定位A.向管理要效益关键是生产系统：60%以上的人机料法环都在生产单位B.提高企业管理水平在生产系统：制造业管理升级活动大多数是为了生产C.做好产品质量也在生产系统：60以上的品质管理精力都在生产环节D.......

国家《安全评价师》职业资格培训认证石家庄：2026年07月11日

1、鉴定费用：一级9800元/人；二级6800元/人；三级4800元/人。上述费用包括：报名费、资料费、培训费、鉴定考试费、综合评审费、证书等费用（团体报名10人以上免1人培训费）。食宿由会务组统一安排，费用自理。2、报名方法（1）提交报名申请表；（2）提交身份证正反面复印件；（3）提交最高学历复印件；（4）出具单位......

如何实施精益生产创造生产奇迹石家庄：2026年07月11日

在制品数量及其占用资金降低50％；产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上；设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。等等诸多收益课程对象：厂长、中高层管理者、生产、质量部门......

金牌班组长—生产现场改善方法石家庄：2026年08月01日

第一篇、现场管理者的角色认知和必备技能（第一天9:00-12:00）1、班组长的职责作用2、班组长角色定位3、班组长工作的基本守则4、班组长必备的管理技能5、优秀班组长的胜任素质与行为表现6、具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础工作、职业与事业职业与职业化的区别职业化的三个层面从技术或专业走向管理的转型案例研讨：班......

精益生产训练营石家庄：2026年08月01日

第一天）1、让历史告诉未来——精益生产产生的必然性与偶然性制造业发展的几个阶段丰田公司在这一过程中都做了些什么？我们现在处于哪一个阶段？现阶段制造业竞争的本质是什么？2、“清字”——有效实施精益生产的起点思维破冰:父子与驴为什么说精益生产是从真正理......

《生产计划与物料控制》太原：2026年07月11日

"中国企业经过近40年改革开放，已经从简单的经验型管理逐步走向系统科学的资源计划型管理，最终必将走向数字化、信息化和智能化管理的阶段。企业间的供需要求越来越多样化，变动性也越来越频繁，致使源头生产型企业都要根据市场的波动而做出快速反应的生产模式和管理机制。这对PMC = Product Material Co......

液压系统维护与故障诊断实用技术太原：2026年08月11日

液压传动与控制技术在国民经济与国防各部门的应用日益广泛，液压设备在装备体系中占十分重要的位置。液压设备一旦发生故障，影响的不仅是此台设备本身的生产，而往往是整个生产系统，特别是自动化生产线上的生产设备一旦出现故障，往往造成整个生产线的瘫痪，由此而带来巨大的经济损失。这就要求一旦出现故障，要在少拆装的情况下快速准确诊断，......

SPC-统计过程控制的实施和运用北京：2026年05月17日

1.掌握SPC与管制图的联系和区别2.如何读懂SPC和背后的秘密3.如何用Minitab去搭建一个简易的SPC系统4.引导学员挖掘实践中碰到的问题，学会正确的处理方式5.了解SPC相关理论知识6.能免费获得Minitab统计软件安装，并基本掌握Minitab基本操作方法培训对象：1、研发类工程人员（包括项目经理，DQE......

生产管理培训内训课程

生产一线主管管理技能提升主讲：罗老师

工厂厂长、经理、及生产主管、助理及储备干部课程大纲：第一天：生产主管必备的管理素质（9:00-12:00）生产主管必须具备的执行力1)如何树立管理者的个人权威：管理权威和技术权威对生产主管的重要性；如何避免权威遭受挑战2)如何在管理生涯中取得上司的支持：做上司喜欢的下属自我约束9大要诀；如何向上管理：借力原理3)如何成......

《日式企业的班组管理》主讲：任老师

1天/6H【课程收益】1、掌握日本文化和管理方式2、为什么日资企业的班组长大部分年龄大都在三十岁以上？3、真正的效率是什么？效率提高的绝招是什么？4、激励操作要则及激励十戒5、让员工尽心尽责的二十个方法6、日式企业班组管理什么？【授课对象】企业班组长级以上管理人员。【授课方式】1、本课程设计结合以上几个重要内容，深......

班组长解题的“宝葫芦”：1个问题，5步走完，6个收获主讲：王老师

带着问题来，带着解决问题的思路回；掌握问题发生的原理，战略上藐视问题、战术上重视问题；拥有对待问题的8个“黄金心态”；2种方法、8个维度细分问题，抓住主要矛盾，不再“眉毛胡子一把抓”；从5个方面全面的评估问题的范围和影响，不再“大事化小小事化了”；......

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