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石家庄生产管理培训公开课

精益生产管理实战班 石家庄:2022年08月20日

1、简述为什么要在企业内部建立数据管理体系;◆生产量◆人力资源◆出勤薪资◆品 质◆资材物流◆订单周期◆标准工时2、如何对“体检”指标进行数据统计和分析;3、如何对自己企业进行数据抓取;◆业务部◆行政部◆货仓部◆财务部◆品质部◆计划部◆工程部4、如何利用企业现有数据进行企业“自我体检&......

生产效率,如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升培训班 石家庄:2022年08月24日

当前,企业在激烈的市场竞争中要赢得竞争力,获得可持续性发展,科学有序的管理是关键因素。其中生产管理是现代企业的重要环节,企业如何控制生产成本?如何提高生产效率和产品质量?如何推行5S现场管理?如何借鉴优秀企业生产现场管理经验?如何建立科学有序的管理制度?本课程可以为企业有效地解决这些问题。近20年来,福特、通用电器、格......

精益6S推行实务及现场改善 石家庄:2022年09月13日

1.通过形象的、正反面对照的录像情景分析,学会把5S/6S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;2.学会利用5S/6S工具优化物流、信息流等方法,提高目视管理水平,为改善活动提供具体的目标;3.学会将繁琐的事件、繁难的理论、复杂的表图,以最直观,最规范的方式来吸收、运用。培训对象1、各企业单位的车间主任、班组长、主......

五型班组建设实务培训班 石家庄:2022年09月14日

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。课程大纲:第一部分 从优秀走向卓越——认识“五型”班组1.当前班组管理面临的挑战和机遇2.创建“五型”班组的基本内容及指导......

卓越车间主任能力提升 石家庄:2022年09月17日

第一部分 现场务实篇一、 身处何地——大环境中的“大”现场1. 回归根本—审视中国制造业的弱点2. 关注制造业的基本——QCD二、 从制造业的基础开始——5S与目视化1、 重新认识5S2、 整理—&m......

如何实现卓越的生产管理 石家庄:2022年09月23日

日本的制造企业之所以强大,是因为他们认真抓好了生产管理的基本要点,让我们的企业也回到制造的基本点,脚踏实地地做那些应该做的事情!课程目的:本课程通过对设备的保全、5S改善、车间之间的协调、个别作业的改善、质量改善、缩短交货期、压缩库存、降低成本等管理的基本点进行分析,让我们掌握日本企业管理的根本之道。课程大纲:第一部份......

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 石家庄:2022年10月08日

第一部分、认知能力训练:班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练:如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

班组建设与班组长能提升高级培训班 太原:2022年08月26日

总经理、生产副总、厂长、生产部长、中高层管理人员、课长、生产主管、车间主任、工程师、生产班组长(拉长/线长),及有志于提升精益技能的主管和管理人员。课程大纲:第一部分:班组建设一、建立班组长管控体系1、聚焦评价:建立班组长考核体系标准班组长考核失效问题出在哪里?2、提高效率,精准的布置任务和快速解决问题推诿扯皮、订单失......

生产管理培训内训课程

降本增效——生产现场九大浪费精益解决方法 主讲:宋老师

● 帮助企业挖掘平时没有认识到却又存在的种种浪费与损耗● 帮助企业分析出现场巨大浪费与损耗的根本原因● 帮助企业找出杜绝这些浪费与损耗最有效的根本对策● 将生产九大浪费与精益生产结合讲解,系统讲解解决方案● 彻底改变参加学习人员对生产过程浪费的认知与理解● 帮助企业找到减少浪费、降低成本、增加千万效益的方法● 帮助企业......

全面质量管理之作业标准化管理标准化作业准守率分层审核管理 主讲:柳老师

领导维度:企业战略的实现有基础保障,并非大话空话误“企”。系统维度:组织建设的构建有系统思路,获得长远的效能发挥与增长。员工维度:树立榜样,复制经验、表彰先进,激励团队。提高工作效率和工作能力,以获得个人与企业的同步成长。着实提高作业效率工作能力,实现员工与企业同步成长。竞争维度:站在客户的角度......

销售预测计划制定实施与产销衔接管理 主讲:雷老师

预测预测计划管理和产销有效协同衔接制度是一个企业“大脑和心脏”,学习制定预测数据分析模型,产销数据分析协同平衡,缩短客户交货周期,提升准时交货和预测准确率,并降低库存成本。提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客户满意率;课堂目标1建立制定销售预测计划运作体系和产销衔接微调制度提升准时交货......

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名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

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