石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班石家庄：2024年11月01日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2024年11月16日

模块一：班组长的作用模块二：班组建设模块三：班组日常管理模块四：生产现场管理1. 现场管理不良案例分析2. 如何规划现场、10S的作用3. 现场定置管理的案例图片学习4. 做好现场管理的六个方面5. 做好现场管理的原则、重心、要点模块五：生产管理——质量控制1. 现场不合格品的处理思路和方法2.......

TPM-全员设备管理与维护实务太原：2024年11月13日

第一讲从TPM活动的演进发展看现代设备管理体系构建从某企业设备安全事故看企业全员设备管理的重要性中国企业设备管理的主要问题 TPM的基本意义：源于美式设备管理PM、创新设备管理如何理解TPM管理之父中岛清一的五大要素中国企业从TPM的起源及演进发展中应该获得的基本认知 TPM的基本精髓案例-宝钢TPM六位一体的TP......

IE改善与标准工时应用实战工作坊北京：2024年10月15日

第一部分：IE工业工程创新生产系统改善Z1：认识差距—我们为什么需要IE改善·案例研讨：从SGM的10年ME/IE高速发展看工厂需要什么样的生产现场系统改善·视频解析：数制智造时代的企业现场管理·从工厂的盈利模式必然转型深入了解速度与成本的改善重要性·......

多品种小批量生产计划与排程管理北京：2024年10月15日

柔性生产系统分析常见的市场压力及内外部约束环境生产计划管理策略分析基本计划矩阵图生产计划管理精益化分析动态计划分析图（价值流图）柔性生产计划系统实务年度计划策略管理如何确定生产量及生产计划量计划订单中,详细数据手法月度计划管理主生产计划平衡对象主生产计划的重排与修订主生产计划模拟演练市场预测与生产计划的衔接与平衡生产能......

《现场5S与目视化管理（工厂实战班）》北京：2024年10月16日

1.了解5S在管理系统中的作用2.了解5S的内涵和重要意义3.了解5S活动中每个S的具体内容4.掌握推行5S活动的步骤5.掌握推行5S活动的有效工具6.如何激发员工想法，持续推进5S课程对象车间主任、班组长、工段长、线长、拉长、储备干部、优秀员工等课程大纲破冰：分组，确定5S推进小组成员、组长、方针、政策、目标、结果、......

设备点检规范化与备品备件降本管理+京西重工参观北京：2024年10月16日

企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备备件规范化管理篇第一章备件的分类和编码一备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二备件的分类备件的定义......

企业安全、健康、环境（EHS)全面管理北京：2024年10月16日

第一讲：安全篇我国安全生产的现状安全责任制的建立和落实安全管理的要点1.现代安全管理的理念2事故调查与报告3．工伤的认定4.危险源识别和风险控制（JSA）事故隐患排查的的方法5.行为安全观察BBS实施要点和成功要素6.电气安全管理要点7.机械设备安全防护8.LOTO实施要点9．承包商安全管理10、特种设备和八大高位风险......

生产管理培训内训课程

如何提高注塑经济效益主讲：洪老师

注塑成型，是所有塑料成型加工方式中，技术含量最大、所涉及的因素最多，包括材料、机器、模具、工艺技术、环境、管理方法等几大类，而每个类别中又包括众多具体细节，注塑厂管理之难，也主要是因为这些因素太多，并且是同时或交叉地反映在实际生产过程中，管理者很难分清问题出在哪里。因此，造成浪费惊人、生产效率不高、质量水平不稳定、管理......

全员设备维护（TPM）主讲：唐老师

企业设备是否存在以下几种状况1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5、机修忙得不亦乐乎而操作工无能为力6、一年的维修费用数字惊人7、要赶货可设备却不争气8、设备有时给您来个安全事故设备维护是很多企业令人头痛的事情，唐老师曾经在经营企业中也是有同样的困惑，企业的机......

TQM全面质量管理实训主讲：李老师

部门经理、部门主管、工程师、基层主管课程形式：讲师讲授+视频演绎+案例研讨+小组互动+讲师点评+管理工具课程纲要课程规则介绍第一单元质量管理现状(一)引言案例(二)我国质量管理的差距(三)让人欢喜让人忧(四)质量的重要性案例互动: 跌落神坛企业第二单元质量认知理念(一)质量的定义(二)质量的发展(三)质量的内涵(四......

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