石家庄生产管理培训

石家庄生产管理培训公开课

带兵之道——TWI一线班组长胜任力与执行力提升训练营 石家庄：2019年08月24日

第一部分、认知能力训练：班组长角色定位与心态调整◆ 班组长角色认知及角色定位案例◆ 班组长的作用及职责◆ 班组长必须具备的三大能力◆ 班组长肩负的重要使命◆ 上司对班组长的期望◆ 下属对班组长的期望第二部分、问题解决能力训练：如何发现问题和解决问题◆ 问题原因的冰山理论◆ 头脑风暴法应用◆ 特性要因图的使用技巧◆ 问题......

企业安全生产管理及隐患排查治理专题培训班 石家庄：2019年09月04日

制造型企业现场是处于企业生产第一线的基层组织，是控制各类事故的最前沿阵地，是企业能否实现安全生产的基础。从近几年生产中发生的事故原因分析来看，多是由于现场安全意识淡薄、安全管理不到位、安全制度不落实造成的。因此，现场管理是企业安全管理的落实点，只有不断加强现场安全管理，才能最大限度地减少或杜绝事故的发生。安全工作从管理......

精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2019年09月27日

第一部分： 认识精益生产管理1、何为精益生产管理2、精益生产二大根基3、精益生产管理的十项关键原则4、找准精益化管理的突破口5、实现精益生产管理的六个终极目标6、精益管理意识之养成7、改善阻碍与动力分析案例分析：对节约的认识分析视频:丰田制造系统轻松一下：折纸游戏第二部分：企业要不得的成本意识1、我不是老板，成本与我无......

生产主管提升班——生产主管从“优秀”到“精益” 石家庄：2019年10月12日

作业安全、质量把关、设备使用、进度监督谁来执行督导？发现问题、解决问题、反馈问题、分享问题谁起重要作用？----我们的“现场主管”！“工欲善其事，必先利其器”！本课程从管人、管事两个角度，帮助现场管理者改变管理理念、思维方式、提高综合管理技能和管理能力，让战斗在企业第一阵......

成本管理之让浪费变利润 石家庄：2019年11月16日

总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士课程大纲第一部分、 企业要不得的成本意识◆ 我不是老板，成本与我无关；◆ 成本是财务人员的事情；◆ 公家的东西，不用白不用；◆ 节约了成本，我有什么好处；◆案例分析:员工树立“省即赚”的思想......

TPM-全员设备管理与维护实务 太原：2019年10月09日

1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......

TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京：2019年08月23日

设备是现场人员战斗的“武器”，“武器”的状态直接影响到现场人员的生产效率、员工士气与产品质量，同时，也决定了企业能否安全可靠的长周期运行，并创造良好的经济效益。作为设备维修部门，是等“武器”坏了再停工抢修呢，还是随时监测与预防，以达到零非计划停机、......

柔性生产计划与排程管理 北京：2019年08月23日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管课程大纲：一、柔性生产系统分析1．常见的市场压力及内外部约束环境2．“微笑曲线”行业面临的挑战3．柔性生产系统要素4．柔性生产计划的组织与职能优化5．项目管理与量产管理项目计划与组织案例分析：从样件生产到量产实施案例分析：PMC职能集成和......

生产管理培训内训课程

制造业计划流程管理与优化 主讲：周老师

本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，并以大量实例分享和分析领先企业在制造业计划系统方面的实践经验。培训目标了解什么是销售与运营计划 了解销售与运营计划在制造业计划体系中的作用； 了解销售与运营计划与计划体计划的关系； 掌握主生产计划的制定和衔接； 掌握主生产计划......

一线管理者现场管理技能提升 主讲：张老师

l、可操作性：聚焦于现场的实际操作训练与实践能力提升2、系统提高：锁定车间/班组管理人员能力点，通过训练，改变管理行为，提升管理技能3、寓教于练：您的困惑大家解答，您所参加的不是一堂枯燥的“填鸭”课程课程大纲：一、班组长的角色定位1、正确定位2、“六问”防管理错位案例：1......

柔性生产计划与物料控制及供应链的搭建 主讲：李老师

通过本项目的培训，可以帮助贵公司解决以下问题：1.使PMC有关人员明确自己岗位要求和必备的工作能力；2.明确企业生产计划与物料运作管理的全过程；3.了解和掌握生产管理系统原理，以市场需求为导向，制订合理的生产预测与生产计划，协调内外部资源，更加有效地进行生产组织；4.优化排产体系和流程，改善物流管理与车间现场控制，提高......

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