石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

高级采购管理——采购人员综合能力提升与再造 北京：2020年04月01日

了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势掌握采购成本分析和控制的方法和技巧学会并运用采购管理中的采购谈判技巧懂得并掌握供应商管理的方法和技巧学会采购合同风险规避的方法课程大纲：第一章：现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 经典案例分析：索尼集团的采购模式......

实用采购与谈判技巧高级研修班 北京：2020年04月02日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1．谈判的基本......

选择评价管理供应商及审核流程要素与技巧 北京：2020年04月02日

课程结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。供应商审核是对现有供应商进行表现考评及年度质量体系审核是......

采购招投标流程管控 北京：2020年04月10日

招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，近年来越来越受到企业的重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务、物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程 6 个阶段的管理知识，并......

采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2020年04月10日

COST DOWN! COST DOWN!降本、降本、降本！年年降本，究竟如何降本？领导总是问，为什么是这个价格，究竟应该怎样回答？供应商有报价，如何分析？明知供应商报价不可信，但水分在哪？谈判、谈判、谈判！天天与供应商谈判！究竟如何谈判？工作中遇到那么多问题，培训能否找到答案？几个部门人同时与供应商谈判，究竟应当怎样......

非生产性采购管理 北京：2020年04月11日

一、采购策略和实施战略采购和采购策略什么是直接采购与间接采购直接采购和间接采购的区别与联系公司直接采购与间接采购的花费占比战略采购五步法二、间接采购的品类和相关知识市场活动：线上和线下活动媒体公关关系差旅：差旅管理公司，支付卡，酒店和航空公司IT服务3PL（第三方物流）MROHR其他：文具，装修，印刷品等三、成功的运营......

供应商开发、选择、考核与关系管理课程 北京：2020年04月16日

采购经理、采购主管、采购员、销售经理及销售人员、合同经理及合同管理人员、财务人员等课程大纲：一、如何开发审核供应商1. 供应商审核框架2. 潜在供应商审核标准3. 供应商感知客户模型4. 供应商识别、筛选与调查5. 设定权重与等级6. 供应商财务状况审核7. 审核结果与供应商数据库实战练习二、如何询价、评估报价及选择供......

供应、生产、销售、物流一体化 北京：2020年04月21日

➢ 采购人员、生产人员、销售人员、物流人员、计划人员、仓储库存人员等供应链条上的相关的所有人员；➢ 基础类课程，涵盖面广，内容基础实用；通用类的课程，对工作经验和职位没有过高要求➢ 课程针对制造业，非制造业人士慎重选择课程大纲第一天 9：00-16：301 课程总体介绍一、供应链管理综述2 供应链管理的思想3 主生产模......

采购管理培训内训课程

高级SQE供应商质量管理 主讲：何老师

“没有品质就没有明天”许多企业目前已认识到这一点，但经过持续关注内部品质保证体系后却仍频繁发生品质问题并引起品质成本的上升，品管人员仍旧四处救火，疲于奔命。为什么企业最初采购低价格物料带来的喜悦，却被频繁的客户抱怨和更高昂的代价所代替？通常我们讲品质的管理和控制，关注点主要集中在企业内部。可是品......

SQE供应商品质管理实战训练 主讲：宋老师

1、透过二天的研修，对于有品质基础并有一定管理能力的管理人员或工程师可以担当SQE2、帮助企业建立,训练和优化供应商管理团队,重点培养SQE.3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.4、系统学习供应商质量风险管理,产品实现全过程的供应商管理.(本课程的特有内容)5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关......

赢在供应链之360度采购降本 主讲：吴老师

● 树立正确的采购成本理念● 掌握价格审核方法与工具● 掌握成本分析方法与工具● 掌握成本缩减的策略与方法● 掌握评估成本节省的方法课程对象：采购及供应链相关职能课程大纲第一讲：审核与分析采购价格一、控制采购价格的方法1. 监控大宗原料PPI2. 建立价格协同与预警机制3. 数量折扣4. 货比三家5. 电子竞标二、确定......

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