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标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控 石家庄：2026年05月09日
1、地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监2、中层管理人员：成本（造价）、合同部门3、采购分管领，招标、采购、成本（造价）经理、主管、造价工程师4、招标、采购经理、主管、采购工程师课程收益1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模......
高级采购谈判策略与垄断供应商应对 北京：2026年03月19日
当一家企业的销售人员、采购人员，企业管理人员面对强势的客户、供应商时，除了接受对方提出的苛刻条件之外，没有任何筹码可谈，实际上是价格谈判技法不足的常见表现形式。唯唯诺诺地面对一个强势客户、供应商，只能让对方肆无忌惮地坚持对方提出来的价格。在不利地位的价格谈判环境中，要想扭转乾坤，必须找到一种特殊的谈判力量和谈判技法。塔......
采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2026年03月19日
1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......
新政策下投标文件编写实务与策略及控标技巧 北京：2026年03月21日
企业总经理、分管营销的副总经理、市场部、销售部主管/总监、项目经理、客户经理、标书编制人员及其他相关人员。课程大纲解读：2022年招标投标法新修订的意义目的及背景1.是招标人说了算吗？2.新政策变化，给招标人和投标人带来了那些影响？3.在招投标过程中会有哪些影响新变化？4.信用环境的改变与适用；5.反腐倡廉与审计监察。......
2026年招投标全维度实战中标特训营 北京：2026年03月21日
投标负责人、标书编制人员、市场商务人员，企划人员。培训内容闭门私享会:项目攻坚·价值协同核心目标:当前新市场环境与企业痛点问题及解决方案;360°画像全景分析与项目复盘(某真实案例复盘分析)为什么80%的投标项目会失败?是刀尖向内还是刀尖向外?AI工具辅助下的招投标全流程应用与实物分析;模块一:招......
供应链管理专家SCMP 北京：2026年03月21日
SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。参与编写培训教材和出题专家均为国内知名供应链专家，均兼具理论功底和至少十余年企业供应链高管工作经历，且近年来仍工作在供应链管理及教学前线，保证......
房地产成本招采精益化管理-成本招采体系建设、执行落地及实操方法 北京：2026年03月21日
第1部分：地产成本招采精益协同管理及案例分析一、房地产行业发展趋势分析二、成本力是保障企业生存的基本要求（案例分析）1、解析房地产成本管理体系2、解析房地产招采管理体系3、成本招采管理中常见痛点、难点三、解读：成本招采管理“丛林化”第2部分：与投资部门的协同--投资成控一、招拍挂项目投资成本控制......
国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 北京：2026年03月24日
党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......
采购管理培训内训课程
全球采购：国际化采购方法与策略 主讲：王老师
随着越来越多的企业走向国际市场，海外采购成为一种不可避免的日常工作，如何建立稳定可靠的跨国采购体系，成为我们走向海外企业的重要任务之一。本系列课程侧重于系统化，实战化及如何快速优化流程，使学员学完后就能够根据企业的实际情况对采购体系进行自我完善。课程收获掌握采购组织及流程设计的基本方法；如何制订采购策略？如何认证、选择......
采购供应链管理 主讲：陈老师
生产制造或电商企业的供应链总监、采购监、采购经理、采购专员、物料经理、生产统筹经理及与供应链相关的从业人士等课程方式：两天培训以“视频+案例+理论+实操”的方式开展，确保从知到行课程风格：源于实战：课程内容基于企业实践经验，注重理论、实效、举一反三逻辑性强：结构化思维，深入浅出解构现象、本质、工......
采购价格分析与全面成本控制 主讲：沙老师
通过2天的学习，使学员能够：1.掌握战略采购的如何通过报价管理把好成本管理的第一关2.掌握报价管理中的报价方式，供应商数量与报价的标准三大管理要素3.掌握成本构成的实质与内容4.理解企业对于成本管理的实施过程5.掌握成本与价格管理的概念6.掌握供应商定价与价格分析的方法7.掌握采购必须精通的9种成本类型8.掌握全面成本......
