石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

采购成本分析与审核--500强最佳实践 北京：2017年09月25日

企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块： 现代采购模式采购和采购职能定位竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关系采购成本对经营业绩的影响采购成本控制三手段：业务手段、技术手段、管理手段第二模块：采购成本和TCO第三模块：战略采购......

供应商选择、供应商评估与全面管理 北京：2017年10月11日

俗话说：“店大欺客，客大欺店”，供应商管理确实是很多企业头痛的问题，课程结合目前中国市场环境中普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。本课程运用日本公司惯用的评估工具，帮助建立供应商选择......

卓越的双赢谈判策略技巧 北京：2017年10月11日

采购人天天面对的就是谈判，供应商要求涨价、供应商不接受承兑汇票、供应商质量问题纠缠不清、需求部门要求的交货期总是“急！急！急！”、领导总是要求货比三家、对供应商的价格砍来砍去，不知是否到“底”。。。所有的问题都需要谈判去解决。毫无疑问，好的谈判技巧会助您破解这些难题。那么......

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低，提升企业盈利能力 北京：2017年10月11日

在采购谈判中，您有没有这样的困惑：信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？采购成本越来越高，供应商越来越难对付？。。。本课程帮您解决工作中......

合同管理与合同风险防控 北京：2017年10月11日

商务人员必备的法律工具如何有效进行合同管理合同管理的流程与重要性合同陷阱的识别与风险的防范商务合同纠纷的处理与对应常见商务合同的合同管理的难点及重点通过案例了解世界级企业合同管理运作模式掌握绩效的管理方法邀请对象：企业总经理、销售总监/经理、采购总监/经理、法务总监/经理、合同（财务）主管等课程大纲：序言部分 合同法概......

SQE供应商质量管理与工具运用 北京：2017年10月12日

一．供应商质量管理概述•采购管理的演变与发展•企业采购供应工作的症结•SQE自身能力要求二．管理物料质量从源头做起•搜寻供应源-供应市场的信息来源-不同类型的市场-选择供应商考虑的基本因素-资源搜寻战略•供应商评估-评估报告的主要内容-供应商评估流程与方法-选择供应商应......

实用采购与成本削减管理高级研修班 北京：2017年10月12日

一、供应链战略设计与企业经营战略1．如何认识供应链管理2．不同的产品供应链战略设计3．如何通过供应链管理创造价值？4．不同产品如何创造商业价值？5．企业经营战略如何与供应链战略结合6．供应链模式下的人力资源管理模式7．如何有效借鉴先进企业的采购与供应链模式？8．采购与供应链部门与其他部门的关系9．如何处理供应商的关系1......

采购与供应管理专业人士综合能力提升 北京：2017年10月12日

本课程将使学员获得通用采购管理知识、采购谈判技巧、供应商管理知识、成本管理知识、合同管理知识，将使学员对采购工作有一个全面系统的了解，通过进一步学习达到专业化采购人员水平。培训对象：采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、以及从事采购工作3-5年等人士课程大纲一、从全新的视角来看采购为什么大家都非常“关注......

采购管理培训内训课程

利润中心-做赚钱的采购与采购效能最大化 主讲：张老师

据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业......

供应商开发、评估、选择与管理 主讲：刘老师

◆通过培训学员理解供应链管理的基本内容。◆通过培训学员能够理论联系实际进行供应商开发、考核、评估和供应商关系管理。◆通过课程学习掌握一套系统整合供应商的技能。课程对象采购经理、主管；物料、供应部门主管；计划部门有关人员；采购与供应相关从业人员等。课程大纲一、供应商管理概述1、采购供应工作流程2、企业采购供应工作的症结3......

投标与夺标实战训练 主讲：吴老师

了解招投标项目的总体步骤，清楚招投标项目的节奏。明确招投标项目信息渠道的种类及其特点，阐明每种信息渠道掌控要点。深度剖析客户内外部复杂的关系，为有效运作客户关系提供依据。全面解读客户采购类型及采购流程，明确关键环节和关键点，实时介入客户采购流程，影响客户采购标准和理解客户采购需求，做到有的放矢。深刻分析客户采购组织及内......

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