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石家庄采购管理培训公开课

采购成本降低与谈判技巧—通过采购成本降低,提升企业盈利能力 北京:2019年02月27日

在采购谈判中,您有没有这样的困惑:信息不充分,如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌?谈判中虚虚实实,如何识破供应商的“障眼法与陷阱”?价格是唯一决定因素吗?如何综合分析价格与整体成本,避免落入“价格圈套”?采购成本越来越高,供应商越来越难对付?。。。本课程帮您解决工作中......

备件管理优化及备件降本特训营 北京:2019年03月15日

拨开云纱看清备件管理的核心要点,为企业生产运作保驾护航掌握卓越备件库现场管理应用技巧,为企业备件现场管理的推进奠定坚实的基础清晰备件库摆放操作步骤以及备件库管理八大要点走出大而全的困境,而忽视“打蛇七寸”的关键,为所在企业找到一条适合企业备件管理的思路通过标杆研究、案例学习、体验互动,学员掌握备......

采购价格分析与成本控制培训 北京:2019年03月18日

通过2天的学习,使学员能够:成本价格模版的设置与推广使用价格分析的专业能力的提升数据敏感度的培养专业级成本分析的工具财务及财务报表的分析能力及报表真伪的甄别成本数据记录的工具与技巧成本的数据使用培训对象:采购总监、供应链总监、采购经理、采购专员、财务审计经理、预算经理、“供应商管理”经理、主管及......

采购价格分析与成本控制培训班 北京:2019年03月18日

第一部分 采购价格的全面认识1 认识到什么是总成本2 知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1 注意总成本的人认识“年降”的压力与质量博弈可替代物料成本控制要从研发抓起2 采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3 数据的作用第二部分:采购价格模版设置1 学会制作采购价格的模版2 ......

高级采购管理——采购人员综合能力提升与再造 北京:2019年03月20日

了解采购与供应链管理的现状和前沿趋势掌握采购成本分析和控制的方法和技巧学会并运用采购管理中的采购谈判技巧懂得并掌握供应商管理的方法和技巧学会采购合同风险规避的方法课程大纲:第一章:现代企业呼唤职业采购人1. 杰克韦尔奇眼中的采购2. 采购的国际化新趋势及作业模式3. 采购的杠杆作用4. 经典案例分析:索尼集团的采购模式......

供应商关系管理—汪洋老师 北京:2019年04月09日

了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......

采购价格分析与成本控制高级研修班 北京:2019年04月10日

第一部分 采购价格的全面认识1认识到什么是总成本2知晓影响总成本的因素有哪些主题:采购的总成本1注意总成本的人认识Ø“年降”的压力与质量博弈Ø可替代物料Ø成本控制要从研发抓起2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助3数据的作用第二部分:采购价格......

新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与(PPP)项目操作实务专题培训班 北京:2019年04月12日

(一)《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、 国务院等有关部门后续相关政策介绍;2、《工作方案》出台背景、整体思路和原则;3、《工作方案》整合资源、整合范围和整合目标;4、公共资源交易市场统一规则体系、创新监管及体制保障等方面的要求;5、公共资源交易平台资源整合、范围、重点、目标及措施;6、《电子招标投标管......

采购管理培训内训课程

如何做制造型企业的采购员 主讲:周老师

生产副总、厂长、采购部经理、生产部经理、物控部经理、采购员课程背景随着市场竞争的加剧和企业成本意识的增强,企业的采购工作越来越被经营管理者说重视,甚至把采购工作作为降低成本的中心环节,有的企业已经把采购管理提到战略的高度上,并将采购作业放在整个产业链、供应链中去考虑。因而采购员的工作并不仅仅是从事简单的购买活动,而是更......

经销商管理之——激励技巧 主讲:吴老师

通过本课程,您将学习到:经销商激励的本质和内容经销商激励的5大“黄金要素”经销商激励的重要技巧和经销商维护的方法和手段通过激励法与经销商共同发展课程时长:1天(共6小时)课程大纲:一、激励与奖励的区别1、什么是有效的激励?2、什么是有效的奖励?3、激励与奖励对经销商的帮助是什么?案例&mdash......

供应商的管理与评估 主讲:易老师

掌握供应商评估和管理的方法、程序和技巧。培训大纲:一.采购和经营战略1.案例研究2.行业生命周期对采购管理的影响3.采购和竞争战略4.成本领先和差别化5.精益供应链管理6.将采购整合到公司政策中7.供应商对于财务成果的影响8.采购组合分析9.四种基本供应商战略二.从供应商那里得到更好的成果1.案例研究2.为什么供应商不......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

黎一郴老师

名课堂特聘专业讲师,采购管理训练第一人,中国培训界最受推崇的实战派培训师、咨询师 ,中国唯一采购供应链管理QCD专家,国际采购管理协会(ISM)专家,中国区指定...

宋栎楠老师

名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

易剑波老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授; 工作经历: 担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年; ...

吴诚老师

工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

刘小明老师

国际注册高级经理 国家高级企业培训师 国际注册高级采购师 中国企业实战派讲师 中山大学 客座教授 清华大学继续教育学院客座教授 华南理工大学继续教育学院特聘讲师...