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招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 太原：2025年09月25日
各地政府建设项目监管部门、公共资源交易中心、投资项目评审中心、各业主单位从事招标采购、物资采购、基建、工程建设、项目开发、合同管理、工程造价、审计监察、财务审计、法律、及招标代理、项目管理、监理、勘察设计相关工作人员；事业单位及科研机构相关工作人员等。课程大纲第一部分：最新招标法规和实务操作重难点分析与监督管理及其相关......
采购人员核心能力提升训练 北京：2025年09月04日
第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模式第二讲：供应商管理一、供应商管理之寻源二、供应商管理之评估和选择三、供应商管理之绩效四、全......
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理 北京：2025年09月06日
供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计课程大纲第一讲 供应商绩效管理概述一 、供应工作职能细分1.Sourcing的职能与使命2.Buyer或MC的职能与使命3.SQE职能、价值与使命二 、企业供应商管理的普遍症结与对策1.供应商管理体系建立2.组织架构与流程3.流程的......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 北京：2025年09月07日
围绕畅销书《采购与供应商管理：一个实践者的角度》，这是我第101、102、103次推出培训，从一个实践者的角度出发，聚焦采购与供应商管理，包括下级供应商和客户指定的供应商管理。华为、海尔、联想、苹果、戴尔、爱立信、西门子、耐克、通用汽车等成千家企业曾参加学习，欢迎加入他们的行列。课程内容模块一：从“小采购&......
供应链下交期管理和库存控制训练 北京：2025年09月09日
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内......
采购成本分析降价与强势供应商谈判技巧 北京：2025年09月09日
了解采购成本分析的策略与方法了解供应商价格分析的途径与方式方法解读原材料价格上涨的动因，把握物料价格走势，找准最佳订购时机了解供应商动机与偏好，建立战略供应商库，为供应链降本做准备采购如何协助价值分析与价值工程的展开采购谈判战略的制定及对成本降低的决定性意义学会分析采购与供应市场环境为成本分析与控制做准备课程对象采购专......
采购合同风险控制与谈判艺术高级研修班 北京：2025年09月10日
1.把握合同管理的要点2.理解合同执行的法律3.解决风险赶礼的问题4.处理风险管控的难点5.掌握谈判的基本框架6.学习谈判的核心技能培训对象采购及供应链职能从业及管理人员、销售或从事商务谈判相关人员、财务、合同审核人士。课程大纲1.采购合同的标准条款与设计1)采购合同的八大经典条款2)采购合同条款的设计原则3)涉及关键......
精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2025年09月11日
总经理、生产副总、生产管理人员、质量管理人员、物料计划人员、设备制造工程、IE等各部门中高阶主管，工程师。以及采购总监、经理、其他部门经理及相关人员供应链管理、采购管理、SQE、质量管理、产品研发设计等管理人员。课程收益:*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工......
采购管理培训内训课程
供应商管理 主讲：刘老师
◆在微利时代下，如何管理好供应商是各企业头痛的问题。◆企业相关供应商管理人员无法明确其管理的基本流程。◆企业采购计划及预算不知道如何制定？◆供应商质量参差不其，经常出现同类质量异常，企业不知道如何管理？◆供应商绩效管理与评估无法实施？◆企业供应商定价和合同没有进行有效管理。◆供应商谈判是个成为供应商管理的很大的阻力，如......
供应商报价拆分与采购成本控制——采购价值最大化方法论 主讲：申老师
市场供应商越来越强势，采购陷入被动，应如何布局？16年10月起，市场掀起原材料涨价潮，应如何破局？终端品越卖越便宜，上游材料越来越贵，应如何解局？企业全面考核成本、交付、质量，铁三角如何去平衡？供方报价明知有水，应如何分拆，如何建立成本标准？采购物资种类繁多，成本降低从谁下手，应如何切入？管理大学彼得●德鲁克曾说&ld......
数字化供应链与产销协同 主讲：高老师
2020年的春天，注定不同寻常。一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏，而这场疫情，无形中推动了中国制造数字化变革的进程。信息化是数字化的基础，它是把业务相关的物理信息转成0和1的数字信息的过程，信息化系统更像是记录型系统；数字化，更像是实时的感知响应系统，它不仅记录数据，更会指导、优化我们的业务，给我们业务创造新......
