石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 太原：2024年07月26日

（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......

不同业态招投标策略及物业方案编写 太原：2024年09月12日

前言思考一、物业行业对优秀项目经理的需求；二、新时期、后资质时代的物业企业的思考；三、物业项目经理的岗位认知。第一部分：物业招投标策略及物业管理服务方案编写1、如何做好招投标前期策划为成功中标做准备?2、如何响应招标需求成功中标？3、市场调研和现场勘查重点关注的问题；4、编制物业管理方案的作用与目的；5、投标拟写管理方......

供应商开发、评估、管理维护 北京：2024年06月18日

第一部分．供应商开发1.开发渠道对于供应商管理重要性—开发的源动力是什么--兼顾成本及价值需求，不能滥选--兼顾文化、合作态度、服务能力等，不能为以后埋单2.开发时注意的问题,不但兼顾成本,还要兼顾需求----现场考察的注意事项:动态要素: 生产现场\物流现场\仓库静态: 质量文件\生态环境文件\企业税控文......

“学政策 提能力 促规范”暨2024年政府采购全流程及案例专题培训班 北京：2024年06月19日

(一)依法采购深化政府采购制度改革1.法律法规:政府采购法律法规体系概述2.改革趋势:深化政府采购制度改革方案3.最新制度:政府采购最新制度规定解读(二)公平竞争优化营商环境1.不得以不合理条件对供应商实行差别待遇和歧视待遇2.政府采购意向公开3.政府采购公告和公示信息格式规范4.政府采购促进中小企业发展5.政府采购领......

国有企业落实“管、办、监”新要求进一步规范招标采购工作全流程实务及专项整治工作中典型案例整改举措培训班 北京：2024年06月19日

党的二十大报告明确提出了新时代新征程党的中心任务，也赋予了国有企业新的使命责任。坚定不移做强做优做大国有企业，充分发挥国有经济主导作用和战略支撑作用，为全面建设社会主义现代化国家作出更大贡献。招标采购作为国有企业一项重要的经营活动，它既关系到企业的经济效益和发展前景，也关乎国有资产保值增值。国有企业的性质要求其采购活动......

采购管理绩效提升与供应商质量改进 北京：2024年06月20日

事实上，很多人公司的供应商资源，并没有掌握在公司的管理层面，而是由“关键的少数人”控制着，一切建立在个人的良好道德与品行之上，而不是建立在“供应商寻源、开发策略”的专业管理之中。这里说的“关键的少数人”不是仅限于采购团队，包括：市场营销部门、产品开......

供应、生产、销售、物流一体化 北京：2024年06月20日

一 供应链管理1 生产模式对供应链的影响· 不同生产模式的概念和特点· 不同生产模式对库存和计划的影响· 生产模式决定了交货期和供应链一体化程度2 供应链管理的思想· 什么是供应链？· 拉动式供应链实现供产销一体化的途径· 推动式供应链......

实用采购与成本削减管理高级研修班 北京：2024年06月20日

采购专员、采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：一、供应链战略设计与企业经营战略1．如何认识供应链管理2．不同的产品供应链战略设计3．如何通过供应链管理创造价值？4．不同产品如何创造商业价值？5．企业经营战略如何与供应链战略结......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判技巧 主讲：吴老师

课程背景 随着我国制造大国地位的确立，以及产品制造技术的飞速发展，供应链管理水平与能力将成为衡量制造企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身的情况，制定出合适的供应链规划，采购采策略、采购流程，及谈判策略来取得竞争优势。为此，基于对供应链理论知识的研究，并结合曾经在多家知名企业的亲身工作及辅导经历，特推出该《供应......

项目采购与招投标管理 主讲：刘老师

◆项目采购管理包括从项目团队外部购买或获得为完成工作所需的产品、服务或成果的过程。项目采购的成果对项目进度、成本、质量等项目主要目标和计划将产生直接、重大的影响。因此，项目采购管理是项目管理知识体系的核心领域之一，其工作内容实战性强、具有挑战性，项目采购管理者应具有较强的综合素质与能力。◆项目采购管理主要通过合同完成，......

采购成本分析与采购降本分析 主讲：郭老师

供应链总监，供应链经理，采购经理，采购主管，采购工程师，其它各部门经理/主管等【课程价值】1、明确采购成本与企业利润间的关系2、掌握采购成本产生的过程与采购成本降不下来的四方面11种原因3、掌握采购三大机会损失与采购成本分析的四种方法4、掌握采购成本分析三大步骤，产品成本模型构建思路与方法5、掌握供应商成本构成结构与构......

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