石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

新形势下投标策略与标书编制技巧及质疑投诉技能提升北京：2024年12月06日

1．了解新形势下市场竞争变化以及背后的原因及解决办法；2．掌握“废标”点防控秘籍，识别招标文件中“明坑”和“暗坑”；3．掌握招投标核心技能，在不同竞争格局下的投标策略与方法；4．通过招标文件关键性条款判断招标人采购意图，能够根据不同的竞争局面，做出......

采购成本分析与谈判技巧北京：2024年12月07日

1、了解采购与供应链发展的趋势和现状；2、了解采购所需要具备的十大采购技术；3、学会并运用，采购成本分析的五大方法；4、懂得并掌握，采购成本管理的三大工具；5、熟悉并运用，采购谈判的三大阶段；6、了解并掌握，采购谈判的七大方法和技巧。课程对象1 . 采购部门，定单管理部门，供应商质量管理部门2 . ......

专业采购技能提升训练高级研修班北京：2024年12月07日

1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采购大流程的建立采购与项目管理的三个链接点专项材料控制手段采购组织建立和变革的实例3．采购计划与预算技术采购计划和预算技术的实质影响采购计划和预算的主要因素采购计划编制与执行的实操技巧采购数量的确定与计算方法采购预算编制的实操技巧4．......

高效实用的采购技巧北京：2024年12月09日

“节省的就是利润”，采购费用直接进入成本，所以采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，通过本课程的学习能使采购人员能够彻底摆脱传统的依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。【课程对象】采......

采购人员必备财务知识北京：2024年12月09日

掌握基本财务知识，读懂常用财务报表掌握财务分析指标体系和在实际业务中的应用建立清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率理解 TCO 的构成，成本分类和成本分析方法认识到全面预算管理的重要性和编制预算方法了解企业经营过程中的各种税和优化之道了解外汇管制和服务贸易了解做设备/系统投资时的 ROI 计算培训对象供......

供应商质量管理（SQM）北京：2024年12月11日

掌握既提升供应商质量，又降低成本学习供应商调查、评、选、考、管的科学流程体系如何迅速掌握供应商的工艺要点，并建立质量问题控制的方法如何推行稳妥推行驻厂检验与免检体系学习如何对供应商赏罚分明、促动改进，培育供应商课程大纲一、供应商质量管理供应商质量管理发展趋势供应商质量管理所面临的挑战精益生产对SQM的要求供应链风险管理......

卓越采购谈判技术及交涉力提升北京：2024年12月12日

与供应商谈判的结果不外乎就是两种：成功或失败。尽管采购谈判的策略准备非常重要，包括成本分析、供应商过往绩效及市场竞争力分析、筹码准备等，但更重要的采购人员需要具备一定的现场商业交涉能力，来识别情景、控制谈判现场走向并应变，还要综合运用各种谈判控场技巧，以强大的心理素质去博弈、或者以恰当的合作表达来争取与供应商的双赢。通......

采购成本分析、削减与谈判策略北京：2024年12月12日

面对企业采购成本管理需要解决的问题，是课程内容设置的主要目标“采购成本分析由谁来主导？”“不做成本分析，何以谈成本管理？”“商贸行、跨境电商与制造型企业的采购成本管理有什么区别”“供方产品价格真的是市场决定的？市场价格就是合理的？&rd......

采购管理培训内训课程

降低采购成本及供应商谈判技巧主讲：宋老师

1.1采购与企业战略目标的联系与组织结构1.1.1与企业战略以及业务相关联的采购职能目的：是让我们理解企业所处的行业不同采购与供应工作的重点不同，在这里着重讨论中小型制造业面临的挑战。1.1.2采购部门、职能与流程的联系目的：让我们能够理解采购部门所做的工作并不是采购的全部工作，因此要想让采购工作发挥作用，就必须建立起......

实用采购谈判技能提升主讲：王老师

一．谈判原则谈判论输赢谈判“谈”什么先获得对方的认可赞扬是一种技能“发火”是一种能力解决冲突的方法学会拒绝对手的时机如何回答“不可能的问题”需求的背后是什么二．谈判过程谈判类型分析对方的方案了解你的对手分析外部因素影响谈判的准备确立谈判项目确立目标......

讲信修睦：采购合同准备实务主讲：陈老师

采购合同是卖方与买方，经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件，合同双方都应遵守和履行，并且是双方联系的共同语言基础。签订合同的双方都有各自的经济目的，采购合同是经济合同，双方受“经济合同法”保护和承担责任。课程收益：通过本课程的学习，使学员掌握：● 供应......

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