石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

标杆房地产企业全成本、供方管理、招标采购全过程关键节点管控石家庄：2026年05月09日

1、深入解析新时代下成本管理模式探索2、掌握施工过程阶段、投资决策阶段、项目设计阶段、招标采购阶段成本管理模式3、了解大数据与人工智能时代借助信息化工具如何降本增效4、学习以供方和招采体现施工阶段成本管理模式5、学习站在运营视角进行成本管理的方式课程内容第一部分：房地产行业形式分析1、地产行业发展沿革黄金时代&rarr......

教育系统政府采购全流程合规管控与《招标人主体责任履行指引》解读及案例分析专题培训班北京：2026年05月06日

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视教育事业，作出了优先发展教育事业、加快实现教育现代化、建设教育强国的重大部署。2025年国务院政府工作报告提出，要深入实施科教兴国战略，提升国家创新体系整体效能，强化高质量发展的基础支撑。在此背景下，国家财政对教育资金的投入逐年增长，教育系统软硬件设施更新需求日益增长，......

采购成本降低与供应商谈判北京：2026年05月07日

通过本课程的学习，使学员充分地了解并掌握如下知识，快速获得并提高供应商管理和降低总成本的能力：1、了解价格和采购成本的奥秘2、掌握价格和成本分析的主要方法3、利用产品生命周期成本的概念，指导日常采购工作4、降低成本的方法5、评估供应商涨价以及涨价幅度的合理性6、如何建立价格调整机制7、如何提高谈判能力培训对象对供应商评......

强势供应商谈判策略应对技巧北京：2026年05月07日

采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队5人及以上管理团队共同参与效果最佳。课程大纲能力建设：了解对方诉求和表达自己诉求—4个基本原则：说话方式、行为......

实用采购与谈判技巧高级研修班北京：2026年05月07日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：采购主管及经理、采购总监、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应商管理的专业管理人士等。课程大纲：1．谈判的基本......

建设工程造价全过程精细化管控与合同法律风险防范实务培训班北京：2026年05月07日

在推进供给侧结构性改革的大背景下，建设工程“降成本”是改革效果的综合体现。“降成本”的关键是合理控制成本，提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。如何面对增值税痛点与新定额困惑交织的现状？如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与税费控......

SQM供应商质量管理解决方案型实战训练营北京：2026年05月08日

统计证明，对中国大部分企业而言，劣质质量成本占到企业产品总成本的20-30%，品质管理的10倍法则告诉我们，供应商的品质问题对企业造成的经济损失，随着工序的进展以10倍递增，到了客户那里损失接近无限。可以这么说，提高供应商产品质量，就是在降低成本，就是在增加企业效益与竞争力！本课程站在企业竞争高度，提供系统方法与实用......

供应商开发评估选择与全面管理北京：2026年05月08日

掌握供应商管理的关键点掌握供方分类方法与管理策略成本分析的方法与技巧掌握前沿采购成本降低的方法与工具培训对象企业高层、采购经理、采购工程师、采购助理、SQE、及其他供应商管理相关人员等。课程大纲模块一：供应链下的供应商管理企业采购人员的困惑与挑战从传统采购到战略采购企业赢利模型与减法公式分析为什么说供应链管理（SCM）......

采购管理培训内训课程

经销商管理之——激励技巧主讲：吴老师

经销商的管理不是真正的管理,但也不是简单的维护,而是介于企业与个体经营之间,有其独特的组织形式,价值观和思维模式。这与生产企业存在着非常大的差距，这种差异不仅仅是规模和硬件上，更有思维模式和经营思路上的，这也是厂商之间存在诸多问题的原因。所以本课程主要是根据经销商的具体“瓶颈”设计开发，帮助经销......

采购必备的法律知识和合同管理主讲：王老师

采购经理,采购主管,采购合同管理协调人员,负责采购合同谈判的工作人员课程收益有很多人以为担任一家公司的采购并不是一件很复杂的工作，殊不知从供应商选择到供应商管理，其中蕴藏着诸多学问和技术。而如果您希望成为一位精通采购工作的专业人士，那么，了解采购合同及其相关的法律知识也是其中一项重要的技能。您是否能够从总体上把握合同谈......

啤酒游戏—供应链沙盘主讲：高老师

该课程是美国麻省理工学院史隆管理学院20纪六十年代开发完成、国际经典的沙盘课程。以生产与配销单一品牌啤酒的产销系统进行的模拟。参加沙盘的学员各自扮演不同的角色：零售商、批发商和生产商。他们每周只需做一件事情：那便是决策订购多少啤酒，扮演好自己的角色，对库存进行管理，实现利润最大化（成本最小化）。三组间的联系由卡车司机通......

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