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招标采购新政解读与采购文件示范文本使用实务暨工程招标计价策划、造价管控、过程结算管理、审计实务与民法典下合同管理实务案例高级培训班 太原：2023年10月19日
国企采购作为公共采购领域的重要组成部分，其规范发展对完善社会主义市场经济、促进产业链供应链现代化发展具有重要作用。为优化营商环境，国务院出台了《优化营商环境条例》；为进一步落实发改委16号令和843号文件精神，国家发展改革委出台了《发改办法规〔2020〕770号》；为进一步放宽准入限制、实现平等准入，推动有效市场与有为......
采购与供应商管理：一个实践者的角度 北京：2023年10月08日
围绕畅销书《采购与供应商管理：一个实践者的角度》，这是我第101、102、103次推出培训，从一个实践者的角度出发，聚焦采购与供应商管理，包括下级供应商和客户指定的供应商管理。华为、海尔、联想、苹果、戴尔、爱立信、西门子、耐克、通用汽车等成千家企业曾参加学习，欢迎加入他们的行列。课程内容模块一：从“小采购&......
供应链下交期管理和库存控制训练 北京：2023年10月10日
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖。。。物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低。。。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准，采购供应链部作为内......
采购合同管理、风险控制与谈判艺术实战 北京：2023年10月11日
采购工程师· SQE· 采购专员· 采购经理· 报关员课程大纲第一部分：为什么要谈判1.何谓谈判2.谈判中可能涉及的议题3.影响谈判及其结果的诸多因素4.谈判的心理模式5.谈判的基本原则6.谈判的五大特点7.谈判的基本阶段8.供应定位模型如何帮助我们梳理谈判物料的......
精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2023年10月12日
《精益生产管理实务》 主讲：宋栎楠（6月28日早九点-下午5点）一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开......
供应商选择、供应商评估和管理 北京：2023年10月12日
第一主题：供应市场的解析市场的竞争分析采购活动三个层面供应商定位供应商偏好第二主题：供应商评估的标准四大核心标准七个要素优质供应商的10项标准优质供应商共同有的特性供应商的选择6个源泉第三主题：供应商管理流程供应商的选择步骤成功的谈判选择单一货源还是多种货源最小化供应链成本供应商分级简化的例子供应商管理7 个程序第四主......
供应商考核开发与关系管理 北京：2023年10月12日
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。培训对象采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员课程大纲第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购......
《实用采购技巧》 北京：2023年10月12日
采购员,采购工程师, 采购经理以及与采购相关的人员等课程收益:课程背景：采购职能正在成为企业特殊的利润中心，为了使采购职能真正发挥其作用，采购人员必须具有相应的能力。本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。课程大纲:一、为采购在企业中的地......
采购管理培训内训课程
提高采购管理与谈判技巧 主讲：罗老师
◆引导采购人员掌握采购的系统知识；如何实现目标、时间管理的技术技巧，提高工作效率；◆初步使采购人员提升采购目标管理的技能，是工作进度处于精细控制之中，提升计划达成率；◆让采购人员熟练掌握沟通的技巧，学会如何与供应商商务沟通谈判；◆让采购人员掌握现场应对的基本技能；采购人员掌握的质量、成本、交期得以快速改善【学员对象】◆......
项目总视角下的招采管理 主讲：刘老师
地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、成本总监，成本招采经理、工程部经理、设计部经理。主要内容：一、如何防止招采腐败与串标等招采事故1.招采与整个项目平稳运行的关系2.项目总视角的招采管理维度有哪些3.项目总如何防范招采腐败4.常见招采事故如何避免5.如何推动上级公司定标6.如何解决串标等问题7.项目招......
采购与供应中的合同与风险管理 主讲：沙老师
采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有......
