石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京：2025年10月31日

房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，......

供应市场开发与供应战略制订 北京：2025年10月31日

1、采购管理的发展采购发展50年全球统一采购管理国产化采购低成本国家采购联合采购战略供应链的发展趋势采购由“推动”转向“拉动“管理2、供应市场开发开展供应市场调查的三大驱动力供应物料纵览开展供应市场调查的七大步骤如何搜集市场信息？　各种信息来源优缺点点评影响供需平衡的因素......

招投标规则与中标策略实战特训营 北京：2025年11月01日

国务院办公厅《关于创新完善体制机制推动招标投标市场规范健康发展的意见》指出：招标投标市场是全国统一大市场和高标准市场体系的重要组成部分，对提高资源配置效率效益、持续优化营商环境具有重要作用。招投标市场正面临着巨大的转型与突变，企业如何适应招投标行业的变化，走出中标率低的怪圈，持续强化招投标管理，提升应对投标能力，是企业......

采购谈判必备：知己知彼的心理战 北京：2025年11月04日

1. 影响谈判结果的要素* 报价分析对价格谈判的重要性* 影响谈判结果三要素及相互影响* 发掘和使用影响谈判结果的个人力量2. 谈判准备7步骤的要点和方法（案例）* 分析双方的优势、劣势、限制和制约* 谈判难度 vs. 谈判力量* 转势和提升谈判力量* 构建强势论据、制定交换让步方案和设计BATNA* 制定掌控谈判过程......

管理订单 完美交付 北京：2025年11月05日

在新零售线上线下物料深度融合拉动下，产品生命周期变短，差异化需求替代标准需求，销售模式翻新，订单周期越来越短，订单取消、退货更容易，对传统订单管理提出前所未有的挑战；而在供应方面，制造企业尚处在从大规模生产往大规模定制的转型期，订单管理战略不明确，订单和服务模式单一，关注订单操作层面，忽略需求层面和供应层面深刻了解；关......

采购人员核心能力提升训练 北京：2025年11月06日

采购总监、经理、主管，采购人员，采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应商人员等。课程大纲第一讲：采购基础知识一、采购类型与方式1. 什么是采购？2. 采购有地位吗？3. 采购的类型及方式有哪些？二、采购作业流程三、采购管理基本知识1. 采购管理5R原则2. 采购管理的重要性3. 采购组织结构4. 采购管理的内容与模......

强势供应商谈判策略应对技巧 北京：2025年11月06日

1、深入掌握谈判的核心原理，并了解其在实际工作中的应用。2、系统培养和提升高效的谈判沟通技巧，以确保信息的准确传递和理解。3、精通在谈判过程中有效识别和解决冲突的有效策略，以促进问题的和谐解决。4、学习策略性识别和最大化谈判机会，以优化谈判成果。5、掌握创造双赢解决方案的策略，旨在实现所有参与方的最大利益。6、增强在压......

新形势下的采购招投标管理与合同风险管控 北京：2025年11月08日

1.科学解读2020年政企采购招投标最新的变化和重点管控点2.掌握疫情下采购招标全流程（招标公告，资格预审，开标，评标，定标，合同签订）变化的要点3.掌握疫情下采购招标书编制要点4.掌握疫情下采购招标合同风险管控的要点5.掌握疫情下电子招投标的要点课程大纲第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判议价技巧 主讲：安老师

通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。4.使学......

供应链成本管理 I–采购成本分析与控制 主讲：武老师

供应链负责人、采购负责人、计划员、运营负责人、产品设计人员、销售负责人【培训收益】：面向制造型企业生产管理、采购管理、库存与仓储管理、计划管理、供应链管理等人员，通过系统介绍供应链管理的体系和和相关成本和费用分析方法、成本控制环节和方法/技术，帮助学员学习和掌握如何在降低供应链成本的同时有效提高客户，并对其中的成本费用......

企业采购的降本增效 主讲：周老师

总经理，副总裁、采购总监，采购经理，采购员、供应链总监，供应链经理，供应链专员、运营总监，运营经理、研发总监，研发技术人员课程方式：知识点讲解+案例研讨+分组教学+互动问答部分课程工具：作业成本法，总拥有成本，价值成本分析法，拆解法，面向成本设计法课程大纲第一讲：企业经营成本构成与计算案例：工程项目预算超标的问题一、成......

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