石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

采购成本分析与审核——标杆企业最佳实践 北京：2022年12月15日

企业总经理、工厂经理、运营经理，及相关中高层管理人员采购总监、采购经理，供应链管理相关人员成本控制人员课程大纲第一模块： 把握现代采购模式采购和采购职能定位−明确采购的5R要求−现代采购的任务——提高效率增强企业核心竞争力竞争环境对企业采购的挑战企业采购与其它职能之间的关......

供应商考核开发与关系管理 北京：2022年12月15日

第一篇：为何要做供应商管理——采购与供应链思维的彻底颠覆主题一：传统采购与供应链向敏捷供应链转型1. 采购与供应链流程解读（SCOR模型）2. 传统企业供应链与优化供应链的区别3. 传统采购与策略采购的对比主题二：互联网思维的前沿趋势对采购供应链的影响1. 在大环保影响的情况采购所面临的问题2.......

资源整合-采购创新与成本控制----重新定义采购价值 北京：2022年12月15日

智能制造 互联网+ 2025大趋势高速增长的盛宴渐趋结束，面临增长陷阱怎么办!客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品更新换代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应。中国大部分企业尚处于价值链的制造环节，因此从低到高的转型方式并不能......

供应管理核心 北京：2022年12月16日

此项目专门针对有经验的供应经理设计，并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境，供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。课程大纲：寻源1-A-1 评估利益相关方需求，并纳入寻源计划中1-A-2 分析内部客户要求的可行性，并给出建议1-A-3 分析商品或......

专业采购技能提升训练高级研修班 北京：2022年12月17日

培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。培训对象：生产企业管理人员; 采购经理;采购工程师，采购员课程大纲：1．采购系统和组织中心化采购组织与授权采购的结构 /采购与上级同2．同级组织的网络结构采......

物联网时代下的智能化仓储及物流管理实战 北京：2022年12月17日

通过课堂学习和现场参观、交流等形式，学员可以深刻理解智能物流的系统组成关与架构，掌握智能物流的主要规划方法，熟悉主要设备使用场景，掌握智能物流实施路径。课程大纲一、智能制造与智能物流1、工业4.0与中国制造2025的区别2、智能制造的核心：仍然是QCD3、CPS--智能工厂的核心技术体系4、工厂智能物流：端到端的管理与......

采购人员必备财务知识 北京：2022年12月19日

面对行业环境竞争加剧和劳动力成本的不断攀升，采购成本控制和保障供应持续稳定成为采购供应人员为企业创造价值和提升竞争力的重要两项工作和背负的现实压力。如何分析供应商报价和成本构成，找到未来优化的方向；如何根据供应商的盈利和偿债能力，识别潜在风险过并制定相应的风险策略；针对供应商提出的折扣换账期，到底该不该同意；设备采购的......

知己知彼的心理战术：采购谈判进阶 北京：2022年12月20日

1.影响谈判的主要因素2.谈判的基本原则3.谈判的基础知识* 谈判协议的最佳替代方案* 保留价格* 可能达成协议的空间* 通过谈判加以创造价值4.谈判的准备和谈判过程* RUSE法则* 谈判准备的要领* 谈判议程和策略* 信号探测* 报价、议价和让步的技巧* 收尾时的注意事项5.谈判风格6.后发制人的工具—......

采购管理培训内训课程

采购与供应商管理及采购谈判技巧 主讲：孙老师

“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.......

采购供应链管理：制定采购策略与精准采购合同管理 主讲：王老师

以系统化讲解现代采购管理为主，兼顾实战及案例演练；课堂讲解占40%，实战及案例演练占30%，讨论分析占20%，问题解答占10%。学员对象本课程适合企业中高层管理者，采购部门、品管部门、物流部门、设计部门、财务部门及其他相关部门的职业经理人及有望提高采购管理相关人士。课程大纲第一、采购的目的1、采购仅仅是买便宜货吗2、为......

招投标管理与供应风险管理 主讲：沙老师

建议参加对象：采购经理、采购主管、采购人员、供应人员等课程大纲一、采购招投标管理概述1.招投标采购与其它采购方式的差异与优缺点2.招投标采购的发展趋势3.组织环境对于企业招投标管理的影响4.公开招标和邀请招标5.国内招标与国际招标6.招投标管理中的跨文化管理二、如何策划与执行招投标管理六大步骤-步骤1：策划-制定招标方......

......更多内训课程