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“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班 太原：2026年07月31日
（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企招标采购全过程法律解读与风险防范；4.国企招标采购相关规范性文件适用与解析；（二）国有企业采购合规管理、制度建设与编制实务1.国企采购及供应链管理架构设计及体系建设；2.国有......
采购成本分析与谈判技巧研修班 北京：2026年05月15日
第一天一、价格分析与成本分析1、价格分析与成本分析的区别供应商价格的制定方法影响价格的主要因素竞争性报价和投标常见价格分析错误2、价格分析的方法有哪些最低价格选择法：数量折扣分析法二、供应商的成本构成如何构成的成本的六大分类及其分析直接物料成本的构成和计算直接劳动力成本的构成和计算影响直接成本的主要因素总成本（Tota......
房地产企业成本管控策略与合约规划、招标采购风险因素异议处理及案例分析 北京：2026年05月15日
房地产行业是高风险的资金密集型行业，面对微利时代激烈的“红海”竞争，重塑公司成本管理的核心竞争力，是实现公司战略可持续发展的必要手段。面对当前房地产的市场环境，房地产企业要想获得更高的利润，只有加强“节流”，通过合理有效的成本管理，提升企业盈利水平，提升内部各条线的协同，......
新形势下的采购招投标管理与合同风险管控 北京：2026年05月16日
第一单元 新时代下招投标行业的重大变革情景案例1：从某央企年度审计报告来看招投标的重大影响和变化1.从国家发改委办公厅发布170号来看如何合规化招投标工作1.1如何规定疫情期间招标的条件和要求1.2明确招投标的交易活动1.3疫情下如何保证招标项目竞争度和投标质量？1.4如何推进招投标全流程电子化？1.5如何全面推行在线......
招标采购依法合规、全流程实务操作与法律风险防范 北京：2026年05月17日
第一部分 招标采购最新政策解读1.《招标投标法》送审稿修订草案包括哪些主要内容:修订后对招标人的影响;2.关于国家发改委发布的(发改办法规(2020770号);发改办法规(2020]727号:(发改法规(2021〕240号)解读;3.国家最新政府采购法律法规政策解读;4.《民法典》中对招标采购的相关条款影响:5.关于严......
采购底价攻略与采购成本管理 北京：2026年05月18日
供应链总监、采购总监；供应链经理/主管、采购经理/主管、供应商管理经理/主管；供应链专员、采购专员、供应商管理专员、成本分析工程师、财务审计、成本分析工程师等相关从业工作人员课程大纲一、采购的总成本1. 注意总成本的人认识（1） 年降的压力与质量博弈（2） 可替代物料（3） 成本控制要从研发抓起2. 采购团队搭建及每个......
供应商关系管理—汪洋老师 北京：2026年05月19日
了解供应商关系管理对企业的重要作用学习供应商管理的最新实践和发展趋势掌握新供应商资质评估的方法知道供应商在市场发生变化条件下的定价策略熟练运用成本分析法分析供应商报价掌握供应商质量管理的策略、工具和方法如何管理供应商的交期与风险控制能够准确把握合同管理的关键要点掌握供应商绩效评估与供应商开发的技能学会灵活运用供应商库存......
采购人员的实用策略与技巧 北京：2026年05月21日
采购员及采购辅助人员、参与采购工作的技术人员、供应部门人员相应部门的经理主管课程大纲1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采购......
采购管理培训内训课程
供应商选择考核开发与关系管理 主讲：陈老师
了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状明确采购的相关职责和组织架构学会并运用，供应商关系管理三大方法懂得并掌握，供应商选择评估与开发的系统流程课程特色：原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。学员对象：采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，S......
《采购管理综合核心能力提升》 主讲：李老师
李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年，精通企业战略采购运营模式，采购谈判、采购成本控制、如何有效降低采购成本，集团战略供应商管理、供应链管理系统，具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。多年来李老师给企业做采购、供应链管理系统做培训和咨询，积累了丰富的经验。在培训中，多以优秀企业采购供应链管理成功案例分......
战略采购成本管理与谈判实战 主讲：沙老师
1.掌握战略采购的外部环境分析PESTLE模型分析方法2.掌握制定采购战略必须熟知的分析模型（波特五力，卡拉杰克，供应商偏好，组合分析）3.掌握成本与价格管理的概念4.掌握价格与成本分析与管理方法5.了解采购谈判的本质，谈判的逻辑过程，商务谈判的特点，作用与内容。6.理解采购谈判的基础原理与目标。掌握如何进行双赢谈判前......
