石家庄采购管理培训

石家庄采购管理培训公开课

“国企采购/招标合规管理与实务能力提升及审计巡查典型案例解析”专题培训班太原：2025年07月11日

各国有企业从事投资决策、招标采购、物资采购、基建、供应链管理、企业管理、纪检监察、财务审计、法律等部门相关负责人；各招标代理、项目管理、设计院及造价咨询机构相关人员。培训内容（一）新形势下国企招标采购制度解析与风险防范1.招标投标的基本原则与实践应用；2.国有企业招标投标法律体系与法律适用及强制招标制度与例外；3.国企......

供应商关系管理—汪洋老师北京：2025年04月29日

希望全面掌握供应商关系管理的公司管理层、战略采购、执行采购、供应商质量管理、物流和库存管理、以及其它供应链管理的相关人士。课程大纲:模块一：采购与供应中的供应商关系管理1、供应商管理企业供应链管理中的地位与价值2、供应商关系管理涵盖的范畴3、采购方--供应商关系图谱4、供应商与客户关系模式及发展趋势5、国内供应商关系管......

采购项目管理实务北京：2025年05月07日

采购部，供应商管理部，研发技术部，市场部、销售部，生产部等其他部门经理及相关人课程大纲第一讲采购项目管理的理念1.竞争环境对企业采购的挑战2.采购职能及相互关系采购寻源 Sourcing －供应商“短名单”或AVL订货与物流 Purchasing/Buyer －合同与订购业绩评价 E......

实用采购管理技术与采购成本削减北京：2025年05月07日

模块一：为什么老板对采购团队不满意？采购管理的工作，除了要照做之外，还要有完善采购流程与管理创新的精神。—采购团队的不足，严重影响公司竞争力。—站在比现有的职位高1-2级思考，潜力与方法无限多。—为什么采购问题不能总推给老板去处理？—案例：老嘎子采购员的现象，能力不行。&......

采购人员核心能力提升训练北京：2025年05月08日

本课程介绍采购核心技能的四大方面的基本知识、重要原则、实施方式以及执行步骤，并结合企业的实际运营案例进行研讨、关键讲解、提问互动以及经验分享。通过本课程的学习，可以帮助学员：了解采购的重要性，供应商管理对企业增值的影响; 掌握供应商评审的流程、组织方式、评估工具和手段; 了解谈判的重要性，认知成功谈判的的阶段以及谈判策......

采购人员的实用策略与技巧北京：2025年05月08日

1. 采购在企业中的地位采购在现代企业中的职能，是可以为企业节省成本、增加利润、获取服务的。总体而言，采购已由战术地位提高到战略地位。2. 系统化的采购方法* 采购类别和支出分析* 制定采购策略的过程* 采购工作思路与行动计划3. 采购需求表达* 产品、功能和功能性需求分析* 制定恰如其分的产品规格* 如何正确地询价*......

新形势下“互联网+”招标采购与公共资源交易平台对接及招投标采购法律风险与（PPP）项目操作实务专题培训班北京：2025年05月09日

各地招投标行政主管部门、工程建设项目招投标、招投标中心、各级公管办、行政服务中心、交易中心、产权交易所、财政局、政府采购中心的相关人员；各单位从事招标采购、基建工程、纪检监察、财务、审计、法律等部门负责人和相关人员；招标代理、项目管理机构相关人员；培训内容（一）《整合建立统一的公共资源交易平台工作方案》解析1、国务院......

采购成本分析、削减与谈判技巧北京：2025年05月09日

掌握供应商报价的原则学会评估和选择供应商报价的方法建立供应商成本分析模型学习成本分析的各种工具掌握成本优化的各种方法理解谈判的目标与策略掌握谈判的工具与技巧应对供应商的各种谈判场景提升双赢谈判的系统能力培训对象：从事采购与成本管理的工作人员。课程大纲第一讲：企业采购成本分析一、采购必备的财务基础二、企业的钱从哪里来用到......

采购管理培训内训课程

供应商管理与谈判议价技巧主讲：安老师

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等课程提纲：一、供应商开发与选择供应商寻宝图供应商开发流程及权责划分选择供应商的16个问号供应商评审项目供应商调查问卷（一）供应商调查问卷（二）供应商调查问卷（三）供应商评审作业流程供应商考评记分方法供应商级别评审方法供应商管理的战......

结果导向过程合规——招标采购实务操作与案例解析主讲：阁老师

引言：废除最低价中标，你怎么看？一、招投标概述与招标工作的战略规划1. 招投标的基本流程2. 招投标的时间轴3. 招投标制度的起源4. 招投标制度的国际现状5. 我国招投标制度发展史1）第一阶段：招投标制度初步建立2）第二阶段：招投标制度规范发展3）第三阶段：招投标制度不断完善4）第四阶段：招投标监管愈发严格6. 招投......

项目总视角下的招采管理主讲：刘老师

一、如何防止招采腐败与串标等招采事故1.招采与整个项目平稳运行的关系2.项目总视角的招采管理维度有哪些3.项目总如何防范招采腐败4.常见招采事故如何避免5.如何推动上级公司定标6.如何解决串标等问题7.项目招采的绩效指标如何设定8.常见的招采绩效指标有哪些9.如何设定合理的绩效指标案例：某公司阳光采购平台建设如何做好项......

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