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石家庄质量管理培训公开课

问题分析与解决8D法 北京:2026年09月11日

第一章:8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章:8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1:问题识别1.2:问题确定1.3:时间计划2.D1: 成立改善小组2.1为什么要组建团队?2.2 8D小组成员素质要求2.3 8D小组人数要求2.4......

DOE试验设计—朱民老师 北京:2026年09月11日

研发总监、经理、工程师;技术总监、经理、工程师、技术员;质量总监、经理、工程师;产品流程总监、经理、工程师、技术员;以及加强六西格玛绿带、黑带、黑带大师对DOE的认识、理解和运用。课程大纲一、DOE Basics 基本试验设计二、试验设计的历史三、什么是实验设计四、DOE为什么使用试验设计实验设计的益处五、试验设计基本......

国际质量经理实操训练暨“注册质量经理CQM"实操 北京:2026年09月11日

1.中国乳制品的巨头-三鹿集团于2008年3月被检查到含有“三聚氰胺”高蛋白质婴幼儿配方奶粉,该案件一直持续升温到2008年8月3日,三鹿奶粉停产整改。在此期间,多次送样品到第三方检测机构进行抽样。其结果超出原有标准的515.24倍,但在不断曝出的“结石宝宝”案例面前,高......

高级质量经理人管理魔方——质量经理人核心技能训练 北京:2026年09月11日

总经理、主管副总、质量(总监、经理、主管、高级工程师)、项目经理、部门主管等工程、技术人员等;课程大纲:第一部分:高级质量经理人的基本素质要求第1天(9:30-12:00)全面坚实的知识结构—战略思维1、对质量的全面认识2、质量管理/质量文化/质量战略3、全面质量管理卓越创新与质量自驱力—问题解......

呼叫中心运营质量管理与品质提升实战训练 北京:2026年09月12日

引言1.质量管理的作用1.1 质量的含义1.2先进的品质管理方法-TQM(全面质量管理)1.3 客户服务在TQM的作用1.4 品质管理在呼叫中心的作用品质标准的制订2.品质标准的制订2.1 优秀服务的BPM2.2 制订优秀服务标准的步骤2.2.1 分解服务过程2.2.2 找出每个细节的关键因素2.2.3 把关键因素转化......

全面质量管理实战特训营 北京:2026年09月14日

各企业的总经理、厂长、研发、设计、工艺、生产、质量、采构等各部门总监/经理/主管/工程师等培训收益1、理解TQM(全面质量管理)模式的先进管理理念,如以顾客为中心、过程管理、数据驱动管理、持续改进、团队合作、劣质成本、追求卓越质量等概念。2、掌握TQM(全面质量管理)问题改善模式推行的流程和方法。3、掌握TQM(全面质......

质量工具与全面质量管理 北京:2026年09月14日

* 需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者* 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者课程收益:质量管理作为企业管理的必要核心,其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础,帮助学员了解和掌握其概念及基础应用;进一步拓展至质量管理的四大支柱,系......

几何尺寸与形位公差(GD&T) 北京:2026年09月14日

本课程适用于研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。课程说明机械图纸是一种技术语言,可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言,是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础,并能有效地控制制造成本,使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发,通过对视图、技术标......

质量管理培训内训课程

头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲:杨老师

1、掌握头脑风暴法与鱼骨图分析法、分析工具的关键构成要素,以确保每次问题的分析能找到相应的根本原因,旨在对问题的发生能全面进行预防,提高工作效率和降低成本!2、掌握精选的5WHY分析法所提供的工具和方法,助力企业掌握5WHY分析法的流程和关键控制点;3、与学员共同分析、研讨和练习,确保教学能立即学以致用,立竿见影!【课......

器件选型认证与器件替换 主讲:武老师

第一章:器件选型与替换的基本问题 1.1、器件替换常见问题现象 1.1.1、原来正常工作的产品在器件替换后不能工作或性能降低 1.1.2、器件替换后,批次不良率数据变差 1.1.3、初次选型或替换时需要关注的故障诱发指标参数有哪些 1.1.4、如上问题的成因机理、分析方法 1.2、器件选型与替换技术分析要素 1.2.1......

过程失效模式与后果分析-PFMEA(FMEA 4th ) 控制计划CP 主讲:叶老师

质保部经理,设计工程师、制造工程师和其他直接负责过程标准化和改进的人员,那些直接负责引进新产品或新制造过程的人员。培训教材:每位参加人员将获得一套培训手册。课程大纲FMEA 概述FMEA的定义、范围和好处FMEA的种类: 系统FMEA, 设计FMEA, 设计FMEA原因和效果基本关系FMEA的模式和产品实现流程FMEA......

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赵又德老师

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张小强老师 FMP(Fine Management Positioning)培训模式创始人;2009...

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系...

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名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究...