石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

打造零缺陷——TQM全面质量管理北京：2026年10月08日

第一部分：TQM体系与质量意识一、质量的发展和TQM形成的历史1.代表人物和主要思想二、现场质量问题面面观三、1%的品质水准代表什么？1.为何99%是不够的2.高质量与低成本的联系四、数据驱动和决策的重要性1.喷涂工艺厚度的研究案例2.质量经典案例：香草冰激凌的故事五、质量成本和隐形工厂1.冰山理论六、Y=f(x)的质......

新老QC工具的有效应用北京：2026年10月08日

本课程是一门普及性课程，适用于一个组织内各职能管理人员及其他工程技术相关人员。课程内容第一单元：质量管理概述1．质量的定义2．质量的特性3．质量管理的定义4．质量管理的原则第二单元：解决问题的步骤及工具1．步骤一：课题选定选择课题的思考排列图的特征排列图的制作和用途练习：排列图的制作2．步骤二：把握现状现状调查应注意的......

FMEA失效模式风险分析高级应用北京：2026年10月08日

质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程目标帮助企业将跨职能小组的集体知只和经验文件化使企业对产品或过程设计正式的形成文件的系统分析确定了潜在的失效模式和初步措施，以避免那些潜在失效的产生使企把更多的精力化在事......

生产现场主管质量管理能力显著提升实战训练北京：2026年10月10日

第一章现场主管对质量及质量管理的基本认识1、质量的定义和内涵1.1、产品质量的定义1.1.1、如何理解外部客户要求案例分析1.1.2.如何理解内部客户要求案例分析1.1.3、外部客户要求如何转化为内部客户要求1.1.4、生产现场到底是满足外部客户还是满足内部客户要求分组练习：为内部客户服务运用表的有效运用1.2、过程......

质量零缺陷与TQM全面质量管理北京：2026年10月10日

质量作为企业未来竞争的决战场，在Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）全方位激烈竞争中扮演着重要的角色！价格竞争是暂时的，质量竞争是永恒的，但在我们日常的质量管理中，却经常会面临由于质量意识和技能不够所引发的质量问题，从某种程度上来讲，员工的技术能力和质量意识不够是质量问题频发的主要原因，这也成为我们提高质量的......

全面质量管理推进实务高级研修班北京：2026年10月10日

通过学习本课程，您将能够：1）掌握现场品质控制的理念！使你的大脑经过最前言的品质控制理念的洗礼。2）掌握现场品质改善的方向，提高分析问题、解决问题能力。3）掌握质量控制几改进手法，成为你解决现场问题的利器。4）正确分析质量成本，利用现有的资源，降低成本，创造最大的利润！5）掌握统计学在质量管理中的运用，为你的工程能力......

《质量问题分析与解决8D法》北京：2026年10月10日

了解异常问题的特征具备解决问题的意识熟练掌握8D报告的执行套路掌握8D每一步骤的实施，并对每一步所运用到的工具熟练应用，且能熟练编制8D报告参加对象制造型企业总经理、副总经理、生产总监、质量部、技术研究院、工艺工程技术部、班组长等。课程内容：第一章：问题的意识1、什么是问题2、问题的分类3、问题的意识4、问题的消失5、......

8D团队导向问题解决方法实战北京：2026年10月12日

一、8D(G8D)过程及分析工具概述1、事件与问题2、原因与措施3、8D(G8D)系介统绍二、D0 8D(G8D)过程的准备1、事件描述2、流程图3、事件/问题确定三、D1 组建团队1、团队方法2、团队范围、结构、组织、角色/团队目标3、团队检查表四、D2 陈述问题1、确定/描述问题2、过程流程图3、描述问题的检查表五......

质量管理培训内训课程

SPC统计过程控制实务主讲：王老师

生产、研发、品管工程师及相关人员。课程大纲：一、SPC的基础SPC起源、背景SPC的假设条件机率与过程变异概念统计数据的类型（计数、计量）正态分布中值、极差、标准偏差的计算过程的变异六西格玛与SPC二、SPC中的抽样计划样本大小的确定QC曲线与a、b风险抽样检验Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算认识测量误差与对S......

田口设计(参数设计)课程主讲：王老师

第1天1.试验设计基础1.1.试验设计的由来1.2.试验设计的概念1.3.试验设计的原则2.试验设计专业术语- 响应变量、因子、水平、处理、试验单元、试验环境、模型与误差- 主效应、交互效应、正交、正交表- 数据、均值、极差、标准差、变异系数、信噪比3. 试验设计的流程- 12步法：P5DC5V- MSA简介3.田口设......

计量专题培训主讲：张老师

计量管理员，测量担当等培训方式启发式讲授+互动式教学+小组练习+角色扮演+案例分析课程大纲时间内容第一天上午第一部分计量基础知识1 术语和定义计量测量检定校准比对期间核查能力验证2 测量设备管理范围：1）测量仪器（计量器具）；2）实物量具；3）标准物质；4）测量系统工作原理管理流程：1）配置（包括采购）；2）检定或校......

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