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VDA 6.3过程审核（2023版）（3天） 北京：2026年08月03日
了解体系审核，过程审核，产品审核的区别与联系VDA 6.3 2023 版条款要求及审核要领，以及与 IATF16949：2016版的关联差异VDA 6.3 2023 版与 2016 版变化点及其意图VDA 6.3 2023 版审核工具的应用课程对象：管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应......
APQP/PPAP先期产品策划和生产件批准程序 北京：2026年08月03日
第一天：一、APQP&PPAP产品质量策划的基本原则与推行 APQP 流程APQP 阶段划分说明1.第一阶段：计划和确定项目第一阶段之输入顾客的呼声保修记录和质量信息业务计划／营销策略产品／过程基准数据产品／过程设想产品可靠性研究 ix.设计目标可靠性和质量目标初始材料清单 初始过程流程图产品和过程特殊特性的初......
统计过程控制（SPC）培训班 北京：2026年08月03日
统计过程控制（SPC ）主要作用是借助数理统计方法的一种过程控制工具。SPC通过对生产过程进行分析评价，再根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆，然后采取措施消除其影响，从而使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态，以达到控制质量的目的。SPC特别强调过程在受控和有能力的状态下运行，从而使产品和服务稳定地满足顾客的要......
问题分析与解决8D法 北京：2026年08月04日
了解8D的起源和背景具备解决问题的意识了解异常问题的特征掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用掌握使用8D手法解决问题课程大纲：第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章：8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1：问题识别......
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP） 北京：2026年08月05日
了解新版发布的原因；理解并运用新版变化点要求；理解APQP的目的、原理、流程、基本原则和开展APQP的方法；理解APQP各阶段的输入和输出逻辑关系，并达到熟练应用；理解质量活动、检查活动、评价要素之间的关系；理解各阶段质量的评价活动和评价准则，掌握APQP、项目管理和状态报告的关系，以确保能用最低的成本满足新产品的准时......
现场问题分析解决与持续改善（QCC，8D，改善提案） 北京：2026年08月06日
生产、品质、研发、工程、技术等部门管理人员课程收益全面了解当前工厂主流的问题分析与解决机制掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用学会应用QC Story组织品管圈，进行工作效率、工作质量和现场环境的改善掌握现场IE改善的基本原则，从经......
检具设计与应用 北京：2026年08月06日
设计、工艺、制造及质量工程师，QC检验员，SQE，工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......
潜在失效模式与后果分析（FMEA） 北京：2026年08月07日
一、新版(第五版）FMEA解释从5步法变成六大步骤全新SOD评分标准全新AP（行动优化）取代RPN优化措施的状态跟踪FMEA-MSR监控和系统响应结构树，功能树和失效树Moderator和Facilitator新版的一些技术细节H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级严重度10分和9分的定义聚焦元素FMEA 概述风险的......
质量管理培训内训课程
可靠性设计 主讲：王老师
可靠性介绍可靠性寿命预测可靠性的计算可靠性分布浴盆曲线指数分布威布尔分布对数正太分布加速因子失效率案例分析使用失效分析机械失效模式电子失效模式环境失效根本原因分析FMEA失效模式分析失效分析工具可靠性的持续改进DFR面向可靠性的设计可靠性增强可靠性管理和流程，可靠性在产品的APQP阶段任务可靠性管理可靠性分类可靠性的实......
房地产全过程品质控制 主讲：刘老师
企业高管、中层、设计管理、工程管理、成本管理等专业条线人员。课程大纲：一、品质管控之于房企的意义与价值1、产品缺乏溢价能力，投资拓展缺乏底气；2、产品无竞争亮点，滞销难卖；3、品质缺失，交付困难。品质管理能力是房企核心竞争能力之一，是企业品牌的基石，走规模化之路必须以增强产品品质为核心，在大周期向好的市场环境下，所有出......
全面质量管理（TQM）——从战略质量到产品质量落地推行实务 主讲：霍老师
当前市场环境正经历深刻变革，全球化竞争日趋激烈，企业需从品牌竞争转向产品力角逐，中国产品也进入升级转型关键期。客户需求更注重品质与价值，不再局限于品牌和价格，同时信息技术、大数据等新兴技术的涌现，既为质量管理提供新工具，也对企业传统质量管控模式提出挑战，企业若不及时调整，易在市场竞争中落后。在此背景下，企业面临诸多痛点......
