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质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京：2025年11月11日
1. 学员理解质量成熟度的基本理念和在企业推行成熟度的方法2. 学员掌握质量成熟度的评价方法，并能整合创建符合企业实际情况的质量成熟度的评价标准3. 能制定完善和提升质量成熟度的“阶梯”，使企业的质量成熟度迈向卓越(Certainty)4. 能快速降低企业的质量成本，并通过成熟度体系得到完美保持......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2025年11月12日
基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......
质量风险管理 北京：2025年11月12日
质量风险管理是一个系统化的过程,是对产品在整个生命周期过程中,对风险的识别、衡量、控制以及评价的过程。风险是一种不确定性,是损益发生的可能性,一般是指损失发生的可能性以及后果的危害性。产品的质量是企业的生命。影响产品质量的因素很多,从风险源来讲,导致产品质量风险的风险源很多。质量风险管理、量化和降低会影响质量的产品、操......
质量零缺陷与TQM质量管理 北京：2025年11月13日
从基础的质量内含切入，使学员所学知识系统性更强通过计算质量事故的损失,让学员意识到提高质量意识的迫切性通过多个真实案例和具体方法的讲解,让学员掌握提高抽象的质量意识的技能全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想与本质明确各部门的质量控制点,使全员参与有的放矢结合实际,重点对生产和品质部门质量管理中存在问题进行剖析和对......
新QC七大手法公开课 北京：2025年11月13日
本课程时长为2天。新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面广泛使用。通过本课程学习，使学员能有效掌握这些解决问题的工具。课程收益本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及其品质问题说明学......
现场质量问题的分析与解决高级研修班 北京：2025年11月13日
一、解决问题的方法分类1、解决问题的理论核心-PDCA2、日本解决问题的方法：QCC与QC七手法3、美式解决问题方法：8D与6 Sigma 管理模式二、解决问题的步骤1、定义问题的来源、影响、程度范围（1）出问题的过程：过程流程图（2）明确输出的绩效标准，确定改进目标（3）进行改进项目规划2、确定临时措施：把问题的影响......
挖掘质量金矿-质量成本管理 北京：2025年11月20日
企业的成功来源于持续创造利润。创造利润的根本在于如何持续的提高产品质量，降低企业运营成本。有统计数据表明中国企业的成本降低异常困难，其中质量成本就高达30%以上，全面质量成本管理的有效实施，可降低生产制造成本10%，利润增加20%！在企业运营中你是否因为产品成本高，在市场上输于竞争对手？你是否销售额上升，但利润率却不断......
标准工时测量与改善 北京：2025年11月20日
第一单元：标准工时的定义与作用1.时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏2.标准工时的定义及分类3.标准工时制定的基本条件4.合格工人5.作业标准6.正常的环境和条件7.普通熟练程度和正常速度注：测量 标准工时一定要注意上述四个要素。8.标准工时分类9.人的工时-Labor Hour10.机器工时-Machine Hour案......
质量管理培训内训课程
VDA6.3(2016)&VDA6.5(2008) 主讲：包老师
在IATF16949质量管理体系实施过程中，必须保证过程和产品的符合性和有效性。VDA6.3&VDA6.5的运用，为质量管理体系和产品质量在评价符合性上起了决定性作用。为充分让学员掌握制造过程审核和产品审核的方法和技巧，本课程结合德国汽车工业联合会的最新版VDA6.3&VDA6.5审核教材的内容，对质量......
质量管理体系培训 主讲：王老师
体系专员、品质、制造、各部门工程师等希望深入推行质量管理体系的人员（工作2年以上、职位工程师以上）【课程大纲】1．为什么要做质量管理体系？1.1痛心的社会现实-没有质量的交付是灾难-惊人的数字1.2世界级质量革命-第三次世界级质量革命1.3企业未来发展大趋势-隐含在苹果、丰田、三星、华为等背后的规律到底是什么？2．什么......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲：杨老师
第一章 头脑风暴法1、头脑风暴法的作用2、头脑风暴法的时机3、头脑风暴法的类别和特点4、头脑风暴的流程PDCA与目标管理在头脑风暴法中的应用5、头脑风暴法的实施步骤6、头脑风暴法的原则不许评价异常天开越多越好见解接力7、头脑风暴法的总结第二章 鱼骨图1、定义2、类型3、要点4、用法5、制作步骤6、常见问题7、案例解析分......
