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VDA6.3 过程审核 北京:2026年11月11日
本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成......
新版FMEA失效模式与影响分析 北京:2026年11月11日
第一部分:FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版FMEA的要求7、FMEA的分类8、FMEA与IATF16949的关系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的变化点第二部分:新版FMEA变化点解析变化一:......
问题分析与解决8D法 北京:2026年11月12日
了解8D的起源和背景具备解决问题的意识了解异常问题的特征掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用掌握使用8D手法解决问题课程大纲:第一章:8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章:8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1:问题识别......
TQM全面质量管理实战(2天) 北京:2026年11月12日
质量是企业的生命,只有重视质量的企业才能永远立于不败之地!企业生产管理者如何通过方针、目标以及质量文化来调动公司全员,把握影响质量的全过程,进行全公司范围内的质量管理,并在此基础上持续开展质量改进,使公司质量绩效迈向卓越。本课程将讲授一种被业界广为认可的品质管理的运作机制TQM,详细阐述质量意识,团队建设、运作流程,同......
检具设计与应用 北京:2026年11月12日
产品的检测是产品制造过程中重要环节,合理的检测方法和检具使用关系到产品评定结果的准确性和正确性,以及检测的效率和成本。通过学习本课程,学员将掌握以下内容:1、 学习检具设计与制造的原理2、 掌握检具设计与制造的原则及相关标准的要求3、 掌握计量型和功能型检具的结构设计原理和应用方法4、 学会使用检具验证几何公差(GD&......
测量系统分析(MSA)实战 北京:2026年11月12日
一、测量系统分析计划及改进1.测量系统分析介绍2.常用术语和定义3.小组活动二、计量型GR&R研究1.比较的四种方法2.常用的计量型 GR&R 研究的两种方法极差法(短期方法)均值极差法(长期方法)三、相关的统计概念1.平均值和标准差;2.常用分布3.区间估计4.置信区间5.置信水平6.假设检验&nda......
PFMEA与防错实战 北京:2026年11月13日
各种失误在企业里随时随地地发生着,其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降,而导致失误发生的人往往会说:“是一时疏忽造成的意外而已”,管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA-YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统,从杜绝失误发生的源头入手,在失误发生之前就避免其发生,从而全面降......
新FMEA失效模式与影响分析 北京:2026年11月18日
质量工程师,供应商管理工程师,售后质量工程师,研发的产品工程师,工艺工程师,采购工程师,销售工程师,市场开发工程师,生产的车间主任,车间工艺员等。课程大纲第一部分:FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版......
质量管理培训内训课程
质量机能展开(QFD) 主讲:刘老师
设计人员、设计主管、设计经理和工程师、质量管理人员、质量经理课程纲要:一、新产品开发设计基本概念1.案例分析2.顾客需求是产品开发设计的源泉3.产品的层次4.新产品创新的方法、实例、途径、条件二、新产品开发设计的程序及ISO9000标准的要求1.设计与开发的概念说明、设计阶段、范2.新产品开发设计的程序、阶段及案例分析......
IT外包项目管理实战工作坊 主讲:王老师
越来越多的IT公司将组织的部分业务与服务采用外包的方式来获取,以节约成本、转嫁风险和/或聚焦核心竞争力。所以,如何管理外包供应商合作伙伴、如何管理和监控外包项目,成为很多软件组织的研究课题。本课程以IT外包项目的生命周期为主线,以“工作坊“(workshop)的逐次向学员讲解:1.IT外包项目的......
统计过程控制SPC 主讲:凡老师
一、SPC概述 1、先进的工具和方法 2、什么是SPC 3、SPC在生产中运用的目的 4、为什么控制图能预防不合格品产生 5、SPC与检验的区别 6、SPC兴起的背景 二、基本统计概念 1、样本 2、均值 3、变差 4、极差 5、标准差(总体、样本) 6、常态分布 7、受控状态 8、普通原因和特殊原因 9、过程能力 1......
