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质量风险管理 北京:2026年08月17日
企业内开发、质量、营运副总,生产(制造)部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师,开发部经理、主管、工程师,技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题:定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方......
质量成本管理实战训练 北京:2026年08月17日
一、质量管理基本原则克劳士比“经典的质量改进的14个步骤”SMART原则PDCA循环-4个阶段8个步骤旧的质量观与新的质量观对比旧的关于成本与质量关系的假设二、质量成本的概念质量成本管理的意义质量成本的功能质量管理体系评价的方法和指标直接质量成本间接质量成本失误成本举例一种关于质量成本的新观点如......
产品设计成本的先期策划及控制(APDCP&C)实战 北京:2026年08月17日
1、产品设计成本的先期策划(APDCP)概述1.1.企业在研发成本管理中存在的通病(讨论?)1. 2.项目小组中特别是研发人员的观念、意识、行为1. 3.产品总成本构成内容图1.4.按变动成本法计算的总经营成本图2、产品设计的过程或流程2.1.产品创新与设计方法(PIDM)简介2.2.产品创新与设计方法(PIDM)模型......
问题分析与解决8D法 北京:2026年08月19日
8D又称团队导向问题解决方法(team-orientedproblemsolving)、8D问题求解法(8DProblemSolving)是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对于统计制程管制与实际的品质提升架起了一座桥梁。培训对象质量......
质量精细化与质量自动化管理培训班 北京:2026年08月20日
第一章企业精细化管理第一节现代企业怎么了一、服务于市场竞争力提升二、产品质量要求越来越高三、客户快速响应越来越快第二节何为质量精细化一、从管细到管精二、精、严、准、细三、实施精细化管理的基本条件四、实施精细化管理的技术支持第二章质量管理组织设计与岗位职责第一节质量管理组织设计一、大型工厂质量管理组织设计二、中型工厂质量......
SPC统计过程控制&MSA测量系统分析 北京:2026年08月20日
SPC一、为什么要控制过程l. 检验的缺陷2. 过程控制的优越性3. SPC控制对象的来源二、统计学初步1. 统计学的阶段:统计描述,统计推断和试验设计2. 连续型数据和离散型数据3. 总体和样本4. 统计的基本变量:均值和标准差5. 直方图的概率和分布6. 正态分布7. 作为能力尺度的Z值三、影响过程的因素&mdas......
如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 北京:2026年08月22日
一、精益企业诊断与测评分析1、企业战略定位分析及三年盈利能力分析2、企业工序西格玛能力测评3、企业生产能力测评4、企业价值流测评5、企业诊断咨询报告二、卓越绩效精益六西格玛企业改善咨询实施方案1、精益六西格玛企业团队建设2、精益六西格玛企业制度建设3、精益六西格玛企业项目计划4、精益六西格玛企业项目实施5、精益六西格玛......
防错技术应用高级研修班 北京:2026年08月22日
技术总监、研发、工程、品管、生产等部门经理、工艺工程师、质量工程师及管理人员、设备调试人员、物流管理人员、制造、工程部门等相关人员课程大纲第一部分 防错技术的原理通过案例看防错技术零缺陷的实现的反思:错误产生缺陷!!产生错误VS过失的心理学认知麻痹心理与侥幸心理是无法避免的恶性误操作、恶性违章\违规无意误操......
质量管理培训内训课程
缺陷管理在中国的成功实践 主讲:李老师
清溢公司依靠“一次做对”管理体系,曾获深圳市、广东省质量奖,目前也是华南地区第一家也是唯一一家获全国质量奖的中小企业清溢公司凭“一次做对”成为“中国克劳士比管理学院”的第一个案例单位“一次做对”受到社会的广泛关注和学习&ld......
APQP产品质量先期策划和控制计划 主讲:宋老师
2、了解APQP的重要作用和一般实施流程3、掌握本公司独创的“APQP三化展开模式”4、了解在APQP构建和实施过程所应用的统计工具并掌握相应统计软件的使用方法5、高效、正确地构建自公司产品APQP展开模式,编写APQP手册课程大纲一、APQP 起源与为什么要使用 APQP1.1、APQP起源及......
产品质量先期策划/控制计划/生产零件批准程序(APQP&CP&PPAP) 主讲:邵老师
掌握APQP基础知识,穿插讲解PPAP,FMEA,SPC知识结合项目实例,讲解如何做项目管理,各阶段的输入输出文件及乌龟图分析与德系成熟度管理MLA要求进行对比课程大纲第一天1.APQP与IATF16949的关联2.APQP的第一阶段:策划和定义项目(各文件范例)RFQ研究与合同评审、可靠性与质量目标、初始材料清单 、......
