石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理石家庄：2026年07月11日

房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容：设计、技术、......

精益彩虹塔管理体系搭建（版权课）北京：2026年05月29日

企业发展到一定阶段，为了保持其持续的竞争力，必须在管理体系中不断进行精益改善，在改善绩效的同时培养人才，建立持续改善体系。而大多数的企业改善都难以和企业运营战略目标有效结合，并且形成系统，持续下去。精益彩虹塔管理体系解决方案，正是系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系”，借鉴彩......

现场质量问题分析与解决研修北京：2026年05月29日

一质量管理理念1质量管理发展史2著名质量管理大师的理念：戴明、石川馨、朱兰、克劳斯比…3质量管理意识4日德质量管理意识二质量问题分析与解决基础1解决现场质量问题的投入2解决现场质量问题的素质要求3区分观点和事实4精品质量和差不多质量的区别5解决问题的目标设定要求6解决问题的流程三选定与说明需解决的现场质量......

六西格玛绿带（SSGB）应用北京：2026年05月30日

六西格玛绿带是六西格玛改善项目实施的主导者，是六西格玛方法论在企业推进的中坚力量，也是六西格玛改善文化的传播者。相对于黑带而言，绿带不需要掌握过于复杂的数理统计理论和深度工具，只需掌握六西格玛方法论的思维逻辑，能够操作统计分析的软件（如Minitab）,并且正确判读，就能够在黑带大师或黑带的指导下带领团队去实施六西格玛......

TQM全面质量管理导入实战训练北京：2026年05月30日

1.企业质量不合格率居高不下，质量成本得不到很好的控制？2.企业质量产生的原因分析只停留在表面而未找到根本原因？即使找到原因，但问题也得不到解决？同类质量问题总是反复的发生而不能很好地控制？供应商提供物料出现不合格虽然下达整改通知但效果不明显？3.TQC 或 TQM 这个专有名词，在互联网信息发达的今天，很多人知道这名......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析北京：2026年06月02日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】北京：2026年06月03日

帮助学员理解各个核心工具的目的、原理、过程和方法，突破实施过程中的难点；掌握 SPC&MSA&FMEA 等核心工具的理念和思路，能有效开展项目管理，使学员具备担任新产品开发项目组长的能力；具备应用 SPC&MSA&FMEA 等方法对现有产品和过程实施过程能力的评估，以实现产品和过程的持续......

质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系内部审核员北京：2026年06月04日

1、ISO9001：2015 FDIS新版标准的理解；2、ISO9001：2008与ISO9001：2015 FDIS版的区别；3、ISO14001：2015新版标准的主要变化、标准要求及理解要点；4、GB/T24001（环境管理体系）标准、体系相容性接口；5、GB/T28001（职业健康安全管理体系）标准、体系相容性......

质量管理培训内训课程

全面质量管理----TQM 主讲：陈老师

一、质量意识与TQM概论1.当今企业生存的路在何方？2.企业案例：教你如何看待“质量”3.讨论：合格率100%是否表示企业质量制造水平高吗？4.研讨：贵公司在生产过程中有质量问题吗？是多还是少？5.什么是TQM？“全面”的真正含义是什么？6.实施TQM的核心思想是什么？7......

六西格玛绿带培训（徐志坚）主讲：徐老师

第一章认识SIXSIGMA，超越梦想1.6SIXSIGMA概述1）6SIXSIGMA的相关概念2）6SIXSIGMA发展历史及特点3）6SIXSIGMA应用带来的价值分享2.6SIXSIGMA基础（VOC,CTQ,Y=F(X),σ水平）1）6SIXSIGMA不同等级对应品质成本的关系2）6SIXSIGMA......

汽车业过程审核和产品审核（VDA6.3:2016&6.5:2020）主讲：杨老师

对经过考验的评审标准VDA 6.3（2010年版）进行了优化改版，目的是对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。对过程开展的分析的目的，是为了在工作流程以及它们之间的归口当中，发现存在的风险以及薄弱环节，如：标准中对环境保护给予适当的考虑，这主要针对顾客的要求；调整结构和关注实际运用；以产......

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