石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

五大工具（APQP/PPQP/FMEA/SPC/MSA）培训北京：2025年07月07日

产品质量先期策划与控制计划（APQP）-0.75天课程说明产品质量先期策划与控制计划（APQP）是汽车行业实施ISO/TS 16949质量管理体系所要求的五大核心工具之一，其主要作用是通过组成多功能的团队，在产品量产前进行周密的前期策划活动，尽可能在早期识别可能出现的产品与过程失效，并采取措施避免后期更改。实施这一工......

IATF16949（2016版）五大核心工具北京：2025年07月07日

质量体系推行人员、实施质量体系的组织中高级管理人员、设计开发/工程技术人员、以及企业中任何需要学习质量控制工具的人员。课程收益：了解IATF 16949:2016中对质量体系核心工具的基本要求，并能够结合质量体系运作有效使用；对于管理层和企业来说，将能够在企业管理人员中获得更多助力来推进核心工具的使用，持续改进过程，并......

六西格玛绿带升黑带（SSBB）应用北京：2025年07月07日

【培训第1天】第一章基础知识第一节绿带内容回顾1.DMAIC逻辑思路2.六西格玛绿带项目及常用工具第二节变革管理1.什么是变革2.谁做变革？RASCI3.变革模式4.变革流程：科特八步练习：障碍沟通计划第三节六西格玛项目风险管理1.项目风险概念2.项目风险管理计划3.项目相关方风险练习：六西格玛风险管理计划第四......

GD&T - 尺寸链计算和公差叠加北京：2025年07月08日

能够计算装配零件的最小和最大壁厚、间隙、或干涉；能够创建几何公差或正负公差的尺寸链，分析公差叠加结果；能够创建、分析复杂的公差叠加分析工具，包含几何公差，名义尺寸，实效条件尺寸，和正负公差；能够分析通用装配条件的公差叠加分析；能够分析浮动紧固件的公差叠加分析，如何定义螺栓，轴类，或孔类公差；能够分析固定紧固件的公差叠加......

物料优选可靠性管理北京：2025年07月09日

1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物料优选与可靠性管理框架1.9.实施“物料优选与可靠性管理”的效果2.物料认证2.1.物料认证及其意义2.2.重要概念架......

卓越绩效模式标准理解北京：2025年07月09日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

GDT检具设计及检测（2天）北京：2025年07月09日

设计、质量和检验工程师，以及相关需要设计和使用检具的人员。学员基础：需具备GD&T知识，有一些基本的工艺或测量实际工作经验课程大纲:第一模块GD&T检具的概述检具功能和应用目的检具公差规则偏差检具基本类型和应用计量型检具功能性检具影响选择检测的因素第二模块几何公差检测和评价形状公差检测平面度表面、轴心......

物料优选与可靠性管理北京：2025年07月09日

研发总监、研发部经理、项目经理、工程、质量、测试等部门负责人；物控总监、物控经理、采购经理等；质量总监、质量工程师、标准化工程师。【课程大纲】1.引言1.1.物料的层级1.2.一个典型的客户投诉案例分析1.3.物料管理面临的困境1.4.标准化要素及其相互关系1.5.模块化（组合化）1.6.通用化1.7.系列化1.8.物......

质量管理培训内训课程

零缺陷质量管理实战训练主讲：李老师

生产企业高层管理人员；质量总监、经理；生产总监、主管；其他部门经理、主管及相关人员等课程内容：前言精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动第一章、认识品质---品质是企业的生命1、日本如何取胜2、日本行，为什么我们不行，我们缺什么？3、卖信誉而不是卖产品4、企......

质量与质量管理主讲：鲁老师

第一章三体系和质量基础知识推行ISO9000的必要性---质量问题推行ISO9000的必要性---市场的需要ISO9000：2008中的质量管理八大定理各国环境立法及标准ISO14001的主要内容PDCA循环及要素分布建立环境管理体系的基本步骤质量和环境管理体系的整合OSHSMS贯标与认证一、质量是什么？二质量发展......

精益质量管理主讲：范老师

生产经理，质量经理，各级基层管理者。【课程大纲】第一天理论和概念一、质量概念的产生1、工业发展回顾2、工业文明追求质量的过程3、我国工业的发展进程4、我国质量发展的步伐和国家质量策略二、制造企业的质量管理的重要意义1、企业的质量水平的自我认知2、企业质量管理的策略与难点3、零缺陷质量管理的理论与实践三、认识质量成本在......

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