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新FMEA失效模式与影响分析 北京：2026年11月18日
第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新版FMEA的要求7、FMEA的分类8、FMEA与IATF16949的关系9、FMEA的缺憾10、新版FMEA的变化点第二部分：新版FMEA变化点解析变化一：......
质量工具综合技能训练营-FMEA&MSA&SPC 北京：2026年11月19日
掌握质量预防工具-FMEA，从设计阶段开始降低质量风险掌握测量系统分析工具-MSA，确保数据的真实、可靠掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷提升企业质量管理水平提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路课程大纲：模块一、失效模式及影响分析FMEA1、五大手册概述2、FMEA基本知识a......
企业质量意识与卓越品质管理训练 北京：2026年11月19日
第一部分：TQM-全面质量管理意识1. 你不可不知的质量意识◇奇迹！！---美国空军和降落伞制造商的故事◇降落伞和老木匠的故事2. 质量的定义与相关术语3. 全面质量管理的发展与兴起◇ 质量管理发展阶段◇ 树立正确的品质理念◇ 第一次就把事情做对4. 为什么要推行全面质量管理◇ TQM的定义◇ TQM的核心思想第二部分......
质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年11月20日
质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程目标使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理......
质量管理体系成熟度评估方法及工具应用 北京：2026年12月01日
第一部分：质量卓越管理成熟度的基本概念质量发展史的角度与质量管理质量管理的演变的5个阶段不同阶段质量文化和质量管理的特点讨论：零缺陷是卓越质量管理的终极目标吗？案例讨论：质量等级评价的方法四种不同等级：从检查到完美四种等级的表现观察：参与，能力，服务四种等级的次品数，废品率和返工率四种等级的测评要素克劳斯比质量成熟度判......
质量风险管理 北京：2026年12月02日
企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题：定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2026年12月02日
基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程......
现场质量问题的分析与解决高级研修班 北京：2026年12月03日
通过强化培训，综合案例分析、小组讨论、现场指导等多种方法的灵活运用，使参加培训的人员能够了解作为企业发展源动力的改善的理念和问题分析解决的理论体系，掌握解决问题的方法，能够在企业中有效地实施改善工作。培训对象企业内从事生产、质量、技术等与解决问题密不可分工作的工程师及管理人员等。课程大纲一、解决问题的方法分类1、解决问......
质量管理培训内训课程
零缺陷质量管理 主讲：张老师
模块一、什么是零缺陷1.零缺陷概念的产生背景与涵义2.零缺陷之父－克劳士比的质量原则3.企业常常面临的质量困惑4.传统质量管理的错误观念5.精益工厂追求7个“零”极限目标模块二、文化变革的零缺陷模型1.零缺陷管理的三个层次2.文化变革的零缺陷模型3.领导变革与管理承诺4.提供持续的保证,组织变革......
头脑风暴法与鱼骨图、5WHY的应用 主讲：杨老师
1、掌握头脑风暴法与鱼骨图分析法、分析工具的关键构成要素，以确保每次问题的分析能找到相应的根本原因，旨在对问题的发生能全面进行预防，提高工作效率和降低成本!2、掌握精选的5WHY分析法所提供的工具和方法，助力企业掌握5WHY分析法的流程和关键控制点；3、与学员共同分析、研讨和练习，确保教学能立即学以致用，立竿见影！【课......
APQP产品先期质量策划 主讲：程老师
流程体系化：严格按照APQP标准五阶段逐段拆解，逻辑完整、流程闭环资料落地化：讲解全套表单、报告、评审资料的标准输出方法工具联动化：五大工具融会贯通，解决学员只会单一工具不会联动的问题审核导向：聚焦客户审核、体系审核高频问题纠错案例实战化：真实新品开发案例全程对标演练课程对象项目工程师、研发工程师、品质工程师、工艺工程......
