石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2026年02月06日

1、课程导入波动的现实SPC及DOE的作用课程结构介绍学习小组建立培训期望2、基础统计学统计的目的数据的类型及特点统计分类数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量正态分布的特点及应用3、SPC的原理和类型SPC的起源SPC的原理SPC 的种类4、连续型控制图认识连续型控制图（I-MR图、Xbar-R图、Xb......

SPC统计过程控制—倪小兵老师北京：2026年02月06日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程背景：生产过程的质量控制是保证产品质量的重要环节，稳定的生产过程会带来质量上的飞跃。统计过程控制图用于记录与质量有关的工序参数或不同时间的产品参数。工序能力指数可以用来表明工序可在多大程度上进行无差错生产。当今，ＳＰＣ管理技术及ＳＰＣ管......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2026年02月06日

质量工程师，量检具管理和使用人员，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等、生产班组长，生产线工人，检验员等。课程目标使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理......

TQM全面质量管理实务北京：2026年02月06日

理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......

QCC品管圈实战推行北京：2026年02月27日

学员的能力和技能显著提高，能胜任相应的岗位快速有效处理质量问题学员能指导供应商处理质量问题质量系统有效性和效率提高投诉减少，客户满意度提高大大降低不良成本，公司利润率/利润提高课程大纲一、QCC基本知识介绍质量与质量管理QC小组的概念与特点QC小组活动的宗旨和作用不同国家和地区开展QC小组活动的情况二、PDCA循环熟悉......

质量零缺陷与TQM质量管理北京：2026年02月27日

质量经理、质量工程师、SQE、生产副总、生产主管，车间主任、班组长、企业研发设计部、技术部、工程部的总工、主管与骨干人员等。课程大纲：一、提高质量意识保障产品质量1．21世纪是质量的世纪2．质量的含义3．影响产品质量的五大因素4．质量意识的内涵5．质量意识让你得什么又失去什么6．树立正确的质量观念7．养成良好的质量意识......

DOE实验设计北京：2026年02月27日

第一部分 DOE基础知识 [大约2小时]1、试验的定义2、系统（过程）和模型3、试验设计和分析的含义4、为什么需要DOE5、试验设计和分析的历史和发展6、试验设计和分析的作用7、试验设计DOE有关术语7.1 响应7.2 因子（可控因子、非可控因子）7.3 水平/处理7.4 主效应7.5 交互作用7.6 试验单元7.7......

质量成本管理高级研修班北京：2026年03月02日

质量总监、质量经理、财务经理、负责经营战略的高级管理人员和其它层级的管理人员，包括运营总监、生产经理及其他相关管理人员课程大纲核心模块：导言-课程目的-组织的竞争战略-如何做到低成本？-案例讨论与分析：某国际公司的竞争策略第一部分：成本与质量成本概念-企业的成本构成-什么是质量成本？-大师说质量成本-质量成本国家标准介......

质量管理培训内训课程

TQM全面质量管理演练主讲：周老师

● 理解什么是TQM；● 理解什么是质量；● 掌握质量策划的要点-QP；● 掌握质量体系的要点-QS；● 掌握质量保证的要点-QA；● 掌握质量控制的要点-QC；● 理解TQM中的愿景管理；● 理解TQM中的规则管理；● 学会怎样设定TQM阶段性目标；● 理解什么是流程；● 学会流程分析的方法；● 理解绩效考核与质量的......

基于案例分析的AIAG-VDA-DFMEA实战主讲：吴老师

全面了解最新版FMEA的背景及主要变化点掌握和理解失效模式和影响分析（FMEA）概念、信息流、七步法；具备制作和运用FMEA及相关的工具，提高产品和过程的可靠性；识别目前FMEA的差距并采取纠正行动，降低企业的技术风险。掌握FMEA和其它文件之间的相互关联。【培训评估】1.培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包......

医院全面质量管理主讲：刘老师

第一讲：认识医院全面质量管理（TQM）导入：1）什么是质量2）什么医疗质量一、质量管理的演进的五个阶段第一阶段：产品好坏第二阶段：生产过程第三阶段：设计阶段第四阶段：全面设计阶段第五阶段：卓越绩效，结合战略的阶段二、医院全面质量管理（TQM）1.基础时期：用医疗结果来评价质量2.关注时期：从只关注医疗面，到关注硬体面3......

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