石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理石家庄：2026年07月11日

房地产企业项目经理或项目总经理、工程总监具有项目经理潜质的工程管理人员非工程专业背景的房企高管课程大纲一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容：设计、技术、......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核北京：2026年06月24日

一、VDA6.3过程审核1．过程审核（VDA6.3）概述2．体系审核、过程审核和产品审核的关系3．过程审核在第二方审核中的应用4．过程审核的评定方法和审核技巧5．控制计划（Control Plan）与过程审核6．过程审核员的资格要求7．过程审核提问表的编制技巧8．过程审核计分方法9．过程审核流程10．审核准备&mdas......

DOE实验设计（经典）北京：2026年06月25日

讲解如何进行实验，实验设计以及如何分析实验结果。讲解实验设计的原理及如何将其运用在产品设计、工艺设计和质量改进中，提升产品质量和生产效率。本课程将运用MINITAB软件进行试验设计和数据分析。经典DOE通过筛选实验及部分“析因法”，从众多“过程”特性中找出关键的少数的因子......

质量过程管控与持续改善北京：2026年06月25日

结合当前的制造业发展趋势，更深入理解质量管理的重要性理解质量控制的重要性学会建立过程质量控制步骤识别并能正确应用解决问题的常用工具获得解决问题所需的知识和技巧，明确解决问题的结构化方法课程大纲1、引言质量的介绍质量管理的发展历程质量管理的介绍什么是过程什么是过程质量什么是质量过程的管控2、顾客要求的确定质量管控与顾客要......

面向制造和装配的设计（DFMA）北京：2026年06月25日

本课程广泛适用于制造业的设计和研发经理，质量经理，可靠性工程师，设计人员，工程技术人员等。课程内容一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需......

质量工具与全面质量管理北京：2026年06月25日

* 需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者* 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者课程收益：质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系......

产品全面风险分析技术-DFMEA 北京：2026年06月26日

本课程是专业版的DFMEA，采用了可靠性工程中DFMEA的原有的一套系统方法，与TS16949体系工具手册的内容有显著差别，但也兼容体系手册中的方法，目的是提供多种成为整体系统的技术工具，帮助企业研发人员真正分析产品，并在发现风险/预测风险基础上在最早的设计阶段采取成本优化的设计措施来避免风险。众多的企业在进行了以汽车......

全面质量管理实务TQM 北京：2026年06月27日

模块一：TQM的准备知识1.什么是TQM?2.TQM的起源与发展过程模块二：标准化作业——TQM实施的基础1.标准化的定义与难点2.形式上标准化的三大危害3.实现真正标准化的三大路径4.检验标准化实施况状的方式要点模块三：解决问题从分析问题开始——实施TQM要掌握的工具1......

质量管理培训内训课程

全面质量管理——TQM 主讲：周老师

总经理、副总经理、质量部经理、生产部经理课程背景：QC或TQM这个专有名词，在信息发达的今天，很多人知道这名词的定义，但遗憾的是，大家并没有对“质量管理与控制”下功夫去研究。为了让大家对TQM有一个崭新的认识。为了使企业能够改变对质量管理的看法，做好真正意义的质量管理，在中国最具影响力的生产现场......

全面质量管理TQM 主讲：李老师

理解完全竞争时代的品质思维，了解如何在管理系统策划，日常工作推进中实现以顾客为中心；了解全面质量管理方法对打造一流产品和塑造一流的团队的意义，高层与中层管理者的关注和推动质量管理体系发展的重心；了解现代质量管理模式下过程化管理方法，梳理清晰企业常见的顾客导向、支持与管理过程系统构成，各部门明确质量管理中对应采取的策略；......

质量风险管理（制造型企业）主讲：张老师

第一单元：基础知识1.定义及基础知识风险的定义及影响质量的定义及基本理念顾客的呼声质量波动质量管理的五大工具丰田生产系统丰田公司解决问题的步骤2.数据数据的分类与特性指标设计与管控思考：贵司哪些指标和质量相关？3.品质管理的基本要求三不原则三现主义第二单元：质量风险管理的重要工具：FMEA（潜在失效模式与后果分析）1.......

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