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FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京：2026年08月31日
一.第一章:五大工具基础1.五大工具概念及用途;2.五大工具之间的关系;3.五大工具与IATF16949的关系二.FMEAFMEA基础知识1.基础知识1.1.引言1.2.什么是FMEA1.3.FMEA的发展历史1.4.FMEA的基本流程与方法1.5.FMEA的种类1.6.FMEA的实施要点1.7.实施FMEA常犯错误的......
TQM全面质量管理培训课程 北京：2026年08月31日
第一天 9:00-12:001.课前问题讨论* 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1 管理的定义2 企业管理的目标3 企业现场管理的五大功能4 质量发展历史5 TQM(全面质量管理)简介6 质量管理之父--戴明的全面质量管理十四要点第二部分 TQM的核心——三......
尺寸链计算与公差分析 北京：2026年08月31日
产品制造与检测依赖合理的尺寸和公差，合理的尺寸公差不仅能满足产品的使用要求和功能，更能决定产品的可制造性，也就决定了产品的制造成本，本课程通过对尺寸链计算的方法鱼公差分配的原则等的介绍，帮助学员达成以下目的：了解尺寸的术语和要求了解尺寸链的构成掌握尺寸链的计算方法掌握尺寸公差分析原则与方法通过实例，掌握尺寸链计算和公差......
新QC七大手法公开课 北京：2026年09月01日
本课程时长为2天。新七大手法不同于传统七大手法，前者是用于质量策划的有效技术，能帮助我们找出最佳质量改进和突破的方向和途径，后者为实施质量控制的实用工具，尤其是在方针管理、课题达成、问题解决等方面广泛使用。通过本课程学习，使学员能有效掌握这些解决问题的工具。课程收益本课程将帮助学员：了解新QC七大工具及其品质问题说明学......
质量成本管理高级研修班 北京：2026年09月02日
质量战略是公司经营战略的重要组成部分。好的产品质量可以提升组织的运营业绩、提升组织品牌价值、极大地降低运营成本。质量是一座挖掘不尽的金山，如何衡量企业隐藏的质量成本，如何从质量成本报告中发现改善的机会，如何应用改善工具和方法降低质量成本，如何衡量改进项目取得的成效都是企业管理人员关注的话题。从传统的成本科目中识别可降低......
现场质量问题分析与解决 北京：2026年09月02日
质量是企业生存和发展的根本。在企业中，超过90%的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。企业也重视质量管理，也实施了很多改善，但是实际情况往往是：虽然通过了ISO质量体系认证，各种质量文件也齐全，但质量问题并非高枕无忧；报废返工在生产线上往往层出不穷，因质量问题造成的成本损失居高不下，现场管理人员与工程师深受其扰。......
检具设计与应用 北京：2026年09月03日
一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......
生产现场品质管控及质量保障--行动操作落地班 北京：2026年09月04日
1、 一个中型企业的车间主任，通过培训如能切实运用，能为企业降低不良质量成本50万以上2、 掌握抓好现场工序质量、员工工作质量、产品质量的思路、方法与工具3、掌握现场质量管理的基本知识和技能4、打造不良品为零的生产现场培训对象：制造型企业现场生产经理、厂长、主管、车间主任、班组长；现场技术工艺主管、工程师、技术员；品质......
质量管理培训内训课程
POKA－YOKE防呆法－从源头杜绝缺陷与损失 主讲：李老师
制造企业生产经理、IE工程师、生产技术部、车间主管、设备维护人员、品管人员。培训方式：启发式讲授互动式教学小组游戏案例分析实际操作辅导课程大纲：1、课程导入游戏：组装汽车模型 建立学习小组2、防呆法概述什么是防呆法 防呆法的发展历史 你身边的防呆法实例 历史上的第一个防呆法实际应用 为什么要应用防呆法3、失误与缺陷失误......
供应商质量管理策略与方法 主讲：郭老师
1、明确新时代供应链管理三大挑战与影响企业利润四大因素2、掌握如何从供应链角度构建供应商质量管理机制的思路与方法3、掌握SQE六大工作内容，SQE胜任力模型与角色定位4、掌握供应商质量评估，选择八步运用方法5、掌握如何判断供应商所处阶段的方法，如何有效引起供应商重视质量的关键点6、掌握供应商质量管理的三个层面与常用的八......
实验设计（DOE）实战训练营 主讲：宋老师
掌握如何科学合理地安排实验，减少实验的次数、缩短实验周期，提高经济效益；掌握如何优选主要因素，最少投入，换最大收益，提升产品质量，优化工艺流程；掌握分析实验误差，提高实验精度，掌握分析实验结果的方法，找出最优化方案；掌握析因分析、分析及统计学基础，学习一套实验设计线索生成及变量优化工具；授课对象：技术总裁、总监、经理、......
