石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

深度解析中海、万科——项目现场管理石家庄：2025年06月21日

一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......

《几何尺寸和几何公差》北京：2025年06月17日

第一模块两类公差概述一、公差基础（概述）简述历史渊源，应用范围标准标注以及与传统坐标的异同ISO的公差应用理念 – 专注过程控制ASME的公差应用理念 – 专注功能实现二、位置几何公差如何拯救位置尺寸公差您从研发总监角度思考过：让步放行的零件到底合不合格呢？您从质量总监角度思考过：......

质量成本管理高级研修班北京：2025年06月18日

核心模块：导言-课程目的-组织的竞争战略-如何做到低成本？-案例讨论与分析：某国际公司的竞争策略第一部分：成本与质量成本概念-企业的成本构成-什么是质量成本？-大师说质量成本-质量成本国家标准介绍-不符合要求的代价-游戏：识别不符合要求的代价第二部分：典型企业的质量成本比例-管理成熟度评价-不同行业的质量成本与销售收入......

几何尺寸与形位公差（GD&T）北京：2025年06月19日

本课程适用于研发工程师、设计工程师、工艺工程师等。课程说明机械图纸是一种技术语言，可以把设计者思想从设计端传达到制造和检测环节中。正确理解和使用图纸语言，是企业运用合理的工艺手段和检测手段制造产品的基础，并能有效地控制制造成本，使产品满足顾客要求。本课程基于美国ASMEY14.5M-2009标准开发，通过对视图、技术标......

企业重大质量问题分析与解决北京：2025年06月20日

《企业重大质量问题分析与解决》课程，是现代企业质量管理层的核心课程。本课程从近二十年的实战经验的总结，阐述企业面临问题，如何进行分门分类进行分析，并对重大不同质量类型的问题，如何进行诊断分析和解决，为企业中的质量管理人员系统解决重大质量问题提供借鉴和参考，学员通过学习，养成系统性的解决问题的策略和方法，有助提升学员在实......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析北京：2025年06月20日

SPC1、统计技术概述什么是SPC统计学SPC的起源SPC的发展历程SPC的作用和特点2、基本的统计概念基本术语正态分布主要统计参数3、统计过程控制原理两种过程控制模型和控制策略具有反馈的过程控制模型两种模型的比较两种变差原因两种过程状态两种控制措施两种质量观四类过程及对策持续改进过程循环过程的持续改进计量型数据过程能......

国家注册信息安全专业人员CISP-PTE渗透测试工程师认证培训班北京：2025年06月21日

课程体系严格遵照中国信息安全测评中心的课程大纲要求，具体培训课程设置如下：四天网课（理论部分）+五天面授（实操部分）CISP-PTE注册信息安全专业人员-渗透测试工程师知识体系大纲第一部分知识类知识体知识域知识子域知识点第一章操作系统安全基础Windows账户安全账户的基本概念Windows用户账户和组账户权限的分配账......

TQM全面质量管理高级研修班北京：2025年06月21日

企业管理决策高层管理人员、老总、老板◇品质管理相关管理人员，质量部长\质量总监、管理者代表、质量经理、质量工程师◇设计、技术、制造、工程、市场部门相关中高层管理人员◇采购决策管理相关管理人员、SQM◇现场改善负责人及骨干成员课程大纲：一、质量1.什么是质量质量意味着在没有人监（管）督的情况下仍能把事情做好。2.质量管理......

质量管理培训内训课程

“零缺陷”质量管理和解决方案实战训练营主讲：何老师

通过二天的培训和讨论，将达成如下目标：1）改变学员对待工作质量的标准-----不是“差不多就好”，而是“零缺陷”；2）理解“零缺陷”质量管理的本质----基于以顾客需求为出发点，通过对经营各环节各层面的全过程全方位管理，保证各环节各层面各要素的缺陷......

零缺陷品质工程策划-零缺陷品管工程系列课程之三主讲：熊老师

一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、生产过程设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、理解你的顾客1、识别完整的顾客需求2、Kano模型法3、AHP重要度分析法4、建立客户需求清单5、评估顾客需求的......

产品质量先期策划和控制计划APQP 主讲：杨老师

1、掌握APQP的五个阶段及控制计划编写的相关知识和技能，能有效开展新产品和变更品的设计开发管理；2、具备应用APQP方法对现有产品和过程实施过程评估的能力，培养专业意识和问题眼光，提高学员预见性发现问题的能力，以实现产品和过程标准化和持续改进；3、掌握汽车行业对供应商的汽车零件提交流程及常犯问题点应对方法！【课程对象......

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