石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

VDA6.3 过程审核 北京：2026年11月11日

基本管理理念和管理要求讲解经典案例分享审核案例练习内审员考试课程对象ISO/TS16949审核员、第二方审核员、管理者代表、技术总监、质量经理、采购经理、产品设计师、工艺设计师、质量工程师、SQE、内审员等。课程大纲：一．过程审核的概述什么是过程审核？过程审核的特征过程审核的基准和重点过程审核的分类二．A 产品诞生过程......

新版FMEA失效模式与影响分析 北京：2026年11月11日

质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，生产的车间主任，车间工艺员等。课程大纲：第一部分：FMEA概述1、AIAG及VDA简介2、FMEA的发展史3、FMEA修订的背景4、新版FMEA勘误解析5、各大车厂对新版FMEA的要求6、IATF组织对新......

问题分析与解决8D法 北京：2026年11月12日

了解8D的起源和背景具备解决问题的意识了解异常问题的特征掌握8D每一步骤的实施学习8D每一步骤工具的运用掌握使用8D手法解决问题课程大纲：第一章：8D方法概述1.8D方法的概念定义2.8D方法从何而来3.8D方法使用范围4.8D方法的目标5.8D的9个步骤第二章：8D方法应用精解1.D0: 顾客问题表象1.1：问题识别......

TQM全面质量管理实战（2天） 北京：2026年11月12日

质量问题的三个阶段：事前策划、事中控制、事后改进。结合当前现场常用系统工具和方法论，系统化地讲解利用大量案例，帮助学员能快速理解和应用以学员的实际案例为核心，帮助学员练习所学工具并能正确应用TQM 强调全 员、全过程、全方位的质量思考课程收益企业收益：促进企业全方位质量布局的思考；有效的查缺补漏，为企业质量管控提升一个......

检具设计与应用 北京：2026年11月12日

一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法：平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、产品计量检测的方法5、计量型检具的校准三、功能性检具设计原理与应用1、功能性检具......

测量系统分析（MSA）实战 北京：2026年11月12日

本课程特别针对质量工程师及负责人、计量管理人员、企业研发、工艺、体系审核人员、供应商质量工程师等。课程大纲一、测量系统分析计划及改进1．测量系统分析介绍2．常用术语和定义3．小组活动二、计量型GR&R研究1．比较的四种方法2．常用的计量型 GR&R 研究的两种方法极差法（短期方法）均值极差法（长期方法）......

PFMEA与防错实战 北京：2026年11月13日

掌握差错预防技术在产品及流程设计中的运用学会运用差错预防技术优化生产现场学会如何在企业中建立防错系统授课对象：企业领导、质量管理人员、生产现场管理、设计研发、工艺工程等相关人员。课程大纲：错误--影响质量的源头•质量的追本溯源—简述质量控制系统•防错技术在质量控制系统中的角色定位与......

新FMEA失效模式与影响分析 北京：2026年11月18日

为能有效地实施“预防措施”，使可能存在的潜在问题无法出现，需要一个从识别问题到控制潜在影响的管理系统，对于这一点，各企业都可能制定各自不同的方法以对应，这些方法也许都是适用的；但这里所要介绍的是一种行之有效且便于操作的制定和实施“预防措施”的方法，即：美国三大车厂（戴姆勒......

质量管理培训内训课程

标杆管理与质量管理 主讲：孟老师

专题演讲、案例分析、互动问答、成功事例演示、本企业问题辅导课程大纲质量与标杆管理质量管理的重要性过程质量管理控制质量形成过程中标杆思维体现标杆方法对质量的影响作用标杆环与质量控制体系优质的产品更加关注细节质量形成最初阶段就施以控制立标、对标、达标、创标过程与质量体系的形成质量形成过程中的工序、环节、要素、模板建立与形成......

质量零缺陷管理 主讲：唐老师

第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效?8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题第二章、质量异常......

SQE-供应商质量管理 主讲：王老师

SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。课程目标：通过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成；理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化和计性；掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证......

......更多内训课程