石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

质量成本管理实战训练 北京：2021年08月09日

总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求：具备基本的质量管理知识，了解公司的运作状况和生产服务要求。课程收益:如何理解质量成本的四个分类？如何通过会计科目设置正确地核算质量成本？如何判断各部门提供的质量成本的准确率，以保证质量成本数据的真实性？如何建立质量成本的考......

质量风险管理 北京：2021年08月09日

企业内开发、质量、营运副总,生产（制造）部经理、主管、工程师,质量管理部经理、主管、工程师，开发部经理、主管、工程师，技术部经理、主管、工程师及生产部班组长等课程大纲一 风险管理相关概念及需要解决的问题1 风险的概念及来源2 风险管理的概念及必须要解决的问题：定性风险定量化3 风险管理的实施过程4 传统风险管理的实施方......

质量精细化与质量自动化管理培训班 北京：2021年08月12日

学员领悟质量精细化管理应运用到各个部门，与各部门工作息息相关。本课程从质量组织设计与岗位职责、产品质量设计、过程质量控制、仓储质量控制、外协质量控制、质量检验控制六方面进行进行精细化管理。透过质量新旧七大工具、QCC品管圈、质量改善、质量成本和质量预防五方面内容，提升质量精细化与自动化管理水平。借助ISO9001质量管......

SPC统计过程控制训练班 北京：2021年08月14日

在我们的日常的生产过程控制中，不同的特性有不同的控制方法、同一类特性也有不同的控制方法，这些特性是需要全检还是抽检，如果是抽检那该是什么频次？大多数企业在决定这些特性的控制方法时更多的是依赖于经验和一些数据来决定，这些经验和数据是否合理呢？为此美国三大汽车集团开发了《统计过程控制 SPC》，为我们对特性的控制方案的制定......

防错技术应用高级研修班 北京：2021年08月14日

掌握Poka Yoke的基本原理及应用理解为何及时的鉴别不良是至关重要学到如何找出那些可能漏过的损失及如何从改正作业中迅速获得反馈信息发现过程改善的价值，预防代替靠检验发现错误认识日常生活中的防错措施，并启发你的过程防错方法培训对象技术总监、研发、工程、品管、生产等部门经理、工艺工程师、质量工程师及管理人员、设备调试人......

如何构建卓越绩效精益六西格玛管理体系 北京：2021年08月14日

[5/4-5]北京精益六西格玛管理体系 [5/11-12]上海精益六西格玛管理体系[5/18-19]广州精益六西格玛管理体系 [5/25-26]深圳精益六西格玛管理体系[6/8-9]北京精益六西格玛管理体系 [6/15-16]上海精益六西格玛管理体系[6/22-23]广州精益六西格玛管理体系 [6/29-30]深圳精益......

VDA6.3和VDA6.5过程审核及产品审核 北京：2021年08月16日

质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；项目管理人员；制造管理人员；产品审核规划员和审核员。课程大纲：1.汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF 1......

新版FMEA失效模式与影响分析课程（DFMEA/PFMEA） 北京：2021年08月18日

紧密联系新版FMEA的变化原因、要点及转换思路，注重实用，把握基础，避免常见的枯燥无味的灌输型讲课，取代了一般的课后集中式案例的形式，让学员在实例中逐步理解和掌握DFMEA / PFMEA之精髓及实施方法。课程收益通过培训可以使企业的工程师、管理人员能够有效利用FMEA实现开发阶段的风险预防和品质提升。课程大纲课程导入......

质量管理培训内训课程

生产管理的QCD改善与优化—Quality品质、Cost成本、Delivery交期 主讲：沈老师

品质（Quality）是企业的产品品质决定一个企业的尊严，而品质管控环节是整体管理问题的归结点，只有“来料、制程、入库、出货”等一系列检验标准健全的情况下，才能控制品质事故。品质问题“靠经验保障、靠人堵”等都是不靠谱的。如何真正高效实现企业管理的核心目标：让做出来的产品合......

全面质量管理实务(TQM) 主讲：宋老师

全面质量管理目的就是—个：从根源处控制质量．为什么我们的企业都说“质量第一”但总是出质量问题，而且重复的问题总是经常出现？TQM是什么大家很容易理解，方法也容易学，为什么用起来就没效果？宋老师用二十多年制造业的管理经验告诉大家：l、什么是让TQM真正起作用的基础和关键；2、N多类的质......

QC七大手法+8D原则 主讲：罗老师

◆ 课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课程大纲】培训内容第一讲 品质管理概论1. 品质概论2. 品管管理的基本理念3. 品质管理的顾客导向4. 品质定义第二讲 QC七手法1. 第一招：检查表--集数据2. 第二招：柏拉图—抓重......

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