石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

质量过程管控与持续改善训练营北京：2023年02月03日

模块一：课程导入1．质量例子的启发2．学习小组建立及讨论3．课程结构及大纲介绍4．质量管理三部曲：质量策划、质量控制、质量改进模块二：质量过程控制1.质量过程控制概述1)了解波动2)现场质量问题发生的根本原因：波动3)什么是质量控制？4)建立质量控制的流程2.建立过程质量控制步骤1)选择受控对象关键产品特性KPC与关键......

防错案例与实战北京：2023年02月03日

各种失误在企业里随时随地地发生着，其结果是造成产品缺陷不断、损失难以下降，而导致失误发生的人往往会说：“是一时疏忽造成的意外而已”，管理层慢慢习惯了这种状况并习以为常。POKA－YOKE防错技术经过几十年的发展已经形成了完整的系统，从杜绝失误发生的源头入手，在失误发生之前就避免其发生，从而全面降......

质量问题分析与解决工具应用8D 北京：2023年02月03日

课程导入1.讲师介绍2.课程安排3.小组建立第一部分：质量与问题意识1.质量的重要性2.质量定义识别质量特性Kano模型练习寻找产品质量特与构建Kano模型3.问题定义问题与现象的区别4.树立问题意识建立/阻碍问题意识5M1E法三现主义数据发现问题离散性数据（柏拉图）飞镖游戏连续型数据(CP/CP......

TQM全面质量管理实战训练北京：2023年02月03日

企业内的中高层管理者、质量管理人员、现场管理人员、班组长等，企业内各级管理人员；学员需要有一定的工作经验课程大纲课前问题讨论: 目前企业的现象；问题所在第一部分 TQM—全面质量管理概论1管理的定义2企业管理的目标3企业现场管理的五大功能4质量发展历史5TQM(全面质量管理)简介6质量管理之父--戴明的全面......

TQM全面质量管理实务北京：2023年02月17日

理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......

质量实战工具培训班-SPC 北京：2023年02月17日

使企业的过程监控数据的质量提升使企业过程的监控更灵敏提高从业人员的技能水平，适应顾客的要求获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户科学有效的提高企业生产力效率。大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。及时发现生产流程中的问题隐患。有效削减生产成本。在制造现场随时做出准确判断和决策。对生产流程中任何变化迅速做出反应。课......

SPC统计过程控制—倪小兵老师北京：2023年02月17日

课程导入及简介1.课程导入2.课程目的3.课程结构介绍统计基础统计过程控制（SPC）过程能力分析第一部分：统计基础基础统计学1.统计的目的2.数据的类型及特点3.统计分类4.数据描述的三个方面：位置、离散程度、形状，及其统计量5.正态分布的特点及应用Minitab 简介1.Minitab 简介2.Minitab 操作演......

质量工具综合训练营之-SPC&DOE 北京：2023年02月17日

1）掌握质量预防及改善工具-DOE，在设计、制造阶段找到最合理的参数设置，保证产品性能及质量的稳定性2）掌握过程控制工具-SPC，在量产之前有效控制质量缺陷3）提升企业质量管理水平4）提升学员系统解决质量问题的能力，基本系统解决质量问题的科学思路授课对象：质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程......

质量管理培训内训课程

TQM-全面质量管理及应用主讲：徐老师

第一章 TQM-全面质量管理能带给我们什么1.全面质量管理和企业的质量体系，是相同的一回事吗2.有人说推行全面质量管理就是推行QCC，对吗3.为什么很多大企业热衷推行全面质量管理，它能带给我们什么【提问互动】考考你对TQM-全面质量管理的理解第二章 TQM的推行过程中碰到常见问题1.TQM-全面质量管理很难达到持续改善......

全过程质量管理（TPQM）主讲：杨老师

企业是否经常为以下问题困扰：员工的质量意识不高，常被客户投诉，工作差错屡改屡犯，管理人员忙乱不堪，相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责。凡此种种情况，主要是由于企业“全过程质量管理（TPQM）”不到位造成。本课程立足品管实战，讲述了企业全过程质量管理的实施纲要，内容包括TPQM必备技能和......

DFMEA潜在失效模式与影响分析主讲：武老师

第一部分：DFMEA步骤1、设计FMEA的执行步骤一：策划和准备1.1、目的1.2、DFMEA项目识别和边界1.3、DFMEA项目计划1.4、识别基准DFMEA1.5、DFMEA表头1.6、结构分析的基础2、DFMEA步骤二：结构分析2.1、目的2.2、系统结构2.3、定义顾客2.4、系统结构可视化2.5、顾客和供应......

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