热门搜索关键字
北京品质管理培训 上海质量控制培训 广州质量工程师培训 深圳SPC培训 苏州FMEA培训 太原QC培训 济南QE培训 天津ISO培训 郑州MSA培训 青岛TQM培训 西安QCC培训 合肥QFD培训 南京QMS培训 武汉品管培训 银川ISO9000培训 无锡品管圈培训 南昌失效模式培训 杭州品质工程培训 沈阳质量管理师培训 长沙生产质量控制培训 兰州全面质量管理培训 重庆精益工业工程培训 台州质量管理体系培训石家庄质量管理培训公开课
深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
“过程精品”是中海项目管理的理念，但是何为“过程精品”？又如何保证项目现场管理的每个步骤精细？您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？您是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？您是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些情况防不胜防？您是否觉得事先制定好......
卓越绩效模式标准理解 北京：2026年05月26日
本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......
MSA企业进阶实战提升 北京：2026年05月27日
质量经理、质量主管、质量工程师、仪器校正管理人员、实验室测量人员、检验班长、检验组长、产品开发小组全体成员、体系工程师、ISO专员等。培训收益掌握测量系统偏差产生的各种原因，采取正确措施减少偏差，来提高检验数据可靠性。系统学习测量系统分析（MSA）的理论及应用方法；结合体系运作，制定 MSA 方案；掌握提高测量系统能力......
统计技术在质量管理中的应用 北京：2026年05月27日
本课程主要适用于各类质量管理/控制人员、设计人员、生产人员以及希望了解、实施或对统计技术应用需要提高的人员。课程内容一、统计技术概论1、什么是统计技术2、统计技术的益处3、变异的概念4、统计技术与变异的关系二、质量管理体系与统计技术1、统计技术的识别2、统计技术在质量管理体系中的应用三、统计分析工具1、统计基础2、MI......
DOE实验设计企业综合应用 北京：2026年05月27日
本课程时长为2天。讲述试验设计系统图及其应用场合，试验的定义及要素，试验设计的完整实施步骤。重点讲解试验设计的策划原理及策划方法，试验设计数据分析法以确认因子对试验指标影响程度。讲解试验设计相关统计学基础知识- 相关和回归，介绍经典试验设计定义，实施步骤，全因子试验设计，全因子试验设计模拟游戏，部分因子试验设计。课程特......
现场质量问题分析管理与突破性解决 北京：2026年05月27日
学员能选用最简单、最实用、最有效的工具去解决实际中遇到的复杂质量问题；学员可以自主带项目，项目可实现年度收益50万以上；有条件的企业（尤其是内训课程），可选取1个老大难问题作为课堂讨论/练习的一部分，随着课程的结束，最终找到问题的解决方案。经过本课程的培训后，学员将会掌握结构化的分析与解决复杂问题的思维工具，分析与解决......
高级DOE（实验设计）研修 北京：2026年05月28日
从事产品研发、工程技术、质量管理和生产管理相关人员培训收益：本课程重点针对从事产品研发人员和相关工程技术人员而设计。旨在帮助学员系统、全面地应用DOE（试验设计） 在产品研发、产品和过程之改善时分析重要因子，优化结果，提高产品和过程健壮性（先天性高免疫能力）。1、掌握DOE（试验设计）的基本概念和原理；2、掌握经典DO......
精益彩虹塔管理体系搭建（版权课） 北京：2026年05月29日
第一天1.精益管理体系的构成2.精益生产的起源和本质3.各大企业的精益管理体系特点4.协助企业战略实施的精益工厂彩虹塔体系5.精益彩虹塔的构成6.七彩模块的构成和和支撑逻辑7.顶尖模块：关注战略指标及量化分解8.塔身模块：关注竞争力的持续提升9.塔基模块：关注现场管理基础10.黄色和紫色模块11.企业战略的量化和逐层分......
质量管理培训内训课程
APQP-先期产品质量策划 主讲：徐老师
1.让学员熟悉APQP的制作过程2.梳理和掌握在制作过程碰到问题的解决方法3.学会应用APQP工具制作模板4.掌握APQP在提交过程中常见的问题课程大纲第一章 APQP输入阶段及应用1.如何在设计输入确定计划和项目1）把客户需求转化为产品质量特性a.研究客户需求b.把客户需求转化产品质量特性c.如何正确使用QFD模板2......
产品生命周期管理：在导入期找到真场景、真需求、真客户的方法 主讲：卢老师
1、正在进行智慧化、信息化建设的传统企业、互联网企业的初级、中级产品经理、产品管理团队成员；2、传统软件企业的产品经理与产品管理团队成员；【课程大纲】第一个模块：产品导入阶段与全新的SWOT Promax方法1-1、实战场景模拟：以一次甲方高层拜访为例，分析导入期产品如何快速捕捉客户利益点；(学员-讲师共创)1-2、从......
六西格玛项目改善工作坊 主讲：杨老师
本课程非纯粹的六西格玛知识的培训讲解，而是以实际项目带入到课堂，以工作坊的形式与学员一起互动解决项目问题，在解决问题的过程中把六西格玛理念、知识和工具传授给学员，让学员从头到尾完整地实际经历一遍六西格玛改善全过程，在训战中一步步掌握六西格玛项目改善整套方法和工具。【课程收益】系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论。理解......
