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深度解析中海、万科——项目现场管理 石家庄：2026年07月11日
一、房地产项目管理案例分析1.1 某品牌房地产公司东莞项目管理剖析(由失败到成功)1.2 某品牌房地产公司均好中加速“黄金大奖项目”管理剖析二、房地产项目现场管理1.1 基本内容 ：设计、技术、质量、安全、文明施工、进度、成本、销售案场、维修、客户投诉、合作伙伴（总包、甲委、甲供、监理）、公共资......
DOE试验设计 北京：2026年06月17日
产品设计人员、质量管理人员、工程技术人员、质量改进工程师。课程内容一、实验设计概述什么是实验设计DOE的目的与用途实验设计的策略与实验路径图DOE的操作步骤二、MINITAB基本操作与基础统计MINITAB简介基础统计三、完全析因“全因子”实验设计二水平全因子实验概述全因子设计的计划全因子设计的......
VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2026年06月24日
VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......
DOE实验设计（经典） 北京：2026年06月25日
产品设计工程师、工艺设计工程师、质量工程师。以及任何期望降低质量成本，PPM作为业务目标的企业和人员，需要理解和运用试验设计的人员课程大纲第一部分 DOE基础知识1 试验的定义2 系统（过程）和模型3 试验设计和分析的含义4 为什么需要DOE5 试验设计和分析的历史和发展6 试验设计和分析的作用7 试验设计DOE有关术......
质量过程管控与持续改善 北京：2026年06月25日
1、引言质量的介绍质量管理的发展历程质量管理的介绍什么是过程什么是过程质量什么是质量过程的管控2、顾客要求的确定质量管控与顾客要求的关系顾客要求的识别和传递3、如何识别质量管控的关键点？顾客给定的CC/SCFMEA的方法类同产品的经验4、质量过程控制的落地图纸/协议控制计划WI/SOP标识和记录5、质量过程控制的监控方......
面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2026年06月25日
一、DFMA的概念1、并行工程的概念2、面向X的设计理念3、DFX系列技术4、DFMA的作用5、DFMA的经济价值6、DFMA的考虑要点二、面向装配的设计（DFA）1、DFA的基本原则2、装配涉及的步骤3、面向装配的设计需考虑的要点4、DFA的常规方法5、减少零件数量6、零件的理论最小数三、面向制造的设计（DFM）1、......
质量工具与全面质量管理 北京：2026年06月25日
* 需要了解和使用质量工具来解决问题和促进工作的职员、管理者* 需要进一步了解质量管理理论方法的质量工作者、管理者课程收益：质量管理作为企业管理的必要核心，其理论框架、体系构成、工具方法都对企业的具体运营有重要意义。本课程以七大质量工具为核心和基础，帮助学员了解和掌握其概念及基础应用；进一步拓展至质量管理的四大支柱，系......
产品全面风险分析技术-DFMEA 北京：2026年06月26日
本课程是专业版的DFMEA，采用了可靠性工程中DFMEA的原有的一套系统方法，与TS16949体系工具手册的内容有显著差别，但也兼容体系手册中的方法，目的是提供多种成为整体系统的技术工具，帮助企业研发人员真正分析产品，并在发现风险/预测风险基础上在最早的设计阶段采取成本优化的设计措施来避免风险。众多的企业在进行了以汽车......
质量管理培训内训课程
TS16949：2009标准培训 主讲：刘老师
第一章：ISO/TS16949体系简介1.TS16949产生背景及发展历程2.规范系列内容3.申请认证资格4.ISO/TS16949目标5.认证好处6.规范要求结构第二部分：ISO/TS过程方法简介1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法乌龟图章鱼图4.过程监控和测量5.过程分析和改进第三部分：体系的特殊要......
QC新旧七大手法（凡耀胜） 主讲：凡老师
采购管理、产品设计、工艺开发、设备工装、计量检验、生产现场、班组长等人员【培训目的】1、老QC七大手法2、关连图，3、矩阵图法，4、KJ 法亲和图 ，5、系统图 ，6、PDPC 法7、 流程决定计划图，8、矩阵数据解析法小组台上分享团队探讨、演练展示项目成果分享【课程大纲】第一部分、质量管理基础知识1.认识质量2.质量......
QCC品管圈活动推行实务 主讲：温老师
第一部分：现代质量管理发展质量管理历史沿革现代质量管理观念的转变QCC的起源与发展QCC的定义QCC在中国企业的贡献QCC的作用第二部分：QCC与PDCA循环什么是PDCAPDCA循环的基本模式及特征QCC推行管理体系QCC活动开展步骤第三部分:QCC推行的前期准备组建推行委员会建立量化的推行指标策划与筹备培训与宣传活......
