石家庄质量管理培训

石家庄质量管理培训公开课

根本原因分析（RCA）课程北京：2026年10月29日

问题解决的重要步骤在于找到其真正及根本的原因，而这些原因往往是不明显的、模糊的及不容易探测到的。任何一个组织在解决问题的过程中都必须掌握找到真正根本原因的方法，围绕这一课题，众多的管理学家提出了系列方法。本课程通过对问题解决路径和根本原因分析的理论方法的讲解，并结合实际案例，利用课堂练习、小组讨论等方法，帮助学员达成以......

新旧QC七大工具北京：2026年10月29日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

新老QC七法的具体应用北京：2026年10月29日

QC七大工具（手法），都是由日本总结出来的。日本人在提出旧七种工具推行并获得成功之后，1979年又提出新七种工具。旧QC七大手法偏重于统计分析，针对问题发生后的改善，新QC七大手法偏重于思考分析过程，主要是强调在问题发生前进行预防。之所以称之为“七种工具”，是因为日本古代武士在出阵作战时，经常携......

质量功能展开QFD 北京：2026年10月29日

* 准确理解顾客的要求，将顾客要求与工程规范建立起联系* 理解质量功能展开的基本概念和方法* 学会在产品设计开发、过程设计开发过程中正确应用质量屋* 了解从正确应用质量功能展开中可以得到的益处* 鼓励学员在各自的工作单位中支持质量功能展开活动课程大纲:* 了解顾客的声音VOC将顾客的声音转化为绩效要求* 多级质量屋的建......

Redx-DOE 北京：2026年10月30日

“没有戴明，美国就不会有质量哲学；没有朱兰，美国就不会有质量的方向；没有谢宁，美国就无从解决质量问题”在流程优化的众多策略和方法中，美国质量专家多利安.谢宁发明和整合的试验设计DOE具有简捷、效果强大，改进成本低等优点。谢宁DOE解决问题不仅针对性强，而且具有效果好，不打断生产的优点。谢宁DOE......

新旧QC七大工具应用实战北京：2026年10月30日

1.科学有效的提高企业生产力效率。2.大幅降低产品报废率，提高产品工艺精度。3.及时发现生产流程中的问题隐患。4.有效削减生产成本。5.在制造现场随时做出准确判断和决策。6.对生产流程中任何变化迅速做出反应。7.获得采购商对质量管理的认可，从而获得更多客户授课对象：质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产......

过程审核和产品审核培训课程北京：2026年11月02日

过程审核——过程审核课程是基于VDA 6.3:2016开发的，组织可以通过实施过程审核对（内、外部的）质量能力进行评定，使过程能达到受控和有能力，并能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。只有通过受控的、有能力的过程才能实现保证产品质量和降低检测费用等目的。过程审核作为IATF 16949:201......

统计过程控制（SPC）实战北京：2026年11月02日

1、了解控制图的选择方法2、了解控制图的作用3、了解数据收集与分组的原则4、分析控制图5、通过控制图的应用帮助了解过程能力课程对象本培训特别针对企业研发，工艺，质量工程师及负责人，生产一线主管，员工，体系审核人员，供应商质量工程师等。等控制图应用及管理人员。课程内容一、第一章：统计过程控制概述1、什么是统计过程控制2、......

质量管理培训内训课程

测量系统分析MSA 主讲：杨老师

实验室人员、研发工程人员，品质管理人员，品质工程师、体系负责人/工程师、内审员等人员【课程大纲】第一章术语1、测量系统2、分辨力、灵敏度3、偏倚4、稳定性5、线性6、重复性7、再现性8、GRR第二章测量过程1、为什么我们需要测量数据2、我们对测量数据有什么期望3、为什么要进行MSA4、测量的影响因素5、测量误差6、......

公路、铁路工程项目质量管理主讲：汪老师

第一部分：质量管理基础时长：120min主要内容：一、技术管理1、施工调查2、图纸会审3、施工方案研究4、施工组织设计5、技术交底6、技术档案二、测量管理1、测量方案2、交接桩3、导线、水准点复测与加密4、施工放样5、施工监测6、测量复核制度7、测量记录管理8、测量仪器、工具管理9、测量培训与考核三、试验管理1、工地试......

六西格玛黑带主讲：金老师

通过本课程的学习, 使学员能掌握6SIGMA 工具,进行过程的持续改进。培训对象产品及工艺开发、质量及现场管理、6SIGMA 项目人员课程内容1) 六西格玛概述什么是六西格玛管理六西格玛发展DMAIC过程六西格玛过程模式六西格玛质量水平与不合格率PPM2)定义Define 阶段项目背景征状问题原因确定改进项目制定问......

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