石家庄市场营销培训

石家庄市场营销培训公开课

营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日

营销：效能型还是效率型?一．精准营销目标的制定与分解寓言故事：龟兔赛跑新解视频教材：顺溜领任务1、精准目标――营销执行动力源2、精准目标的执行工具：SMART3、精准目标教练对话架构4、精准目标的有效分解：时间、客户、人员、区域训练工具：SMART精准目标模板精准目标有效分解表二．营销现状的梳理与分析案例：韦尔奇考察核......

新产品上市操作实务 北京：2026年01月29日

1.概述: 新产品界定为什么很多产品一上市就夭折新产品界定新产品给企业带来了什么全球新产品战争的趋势2.成功上市的关键什么是造就了成功者能够带给消费者好处的卓越产品以市场为导向开发新产品新产品市场前充足的准备开发过程的执行能力以及前后的一致性最高层领导的支持资源的充足以及配置到位新产品开发失败的原因3.市场细分与新产品......

有效开展市场调研 北京：2026年02月02日

市场营销调研是企业了解市场、掌握消费者需求的重要手段。可以说，调研工作做与不做，以及调研工作是否有效，将直接决定着企业决策的合理程序。本课程通过对调研问题的确定、调研计划的制定、一二手资料的收集、问卷设计、抽样计划、数据分析及调研报告撰写等内容的介绍，系统讲授了营销调研的途径、方法及实施步骤。【课程对象】市场经理、主管......

“出亮点、成特色”优秀党建品牌创建工作坊创新互动沙盘演练专题研修班 北京：2026年02月02日

1.各党政机关，企事业单位党委办公厅（室）主任、各级党委(总支、支部)书记；2.各企事业单位所设党委办公室、党群工作部、党委工作部、党建工作部、党委组织部、工会办公室及党务秘书、党建专责、党务专员等从事综合管理的党务工作者；3.负责组织、宣传、纪检、群团等党务工作者及其他相关人员。课程内容（一）什么是党建品牌建设？1.......

营销战术演练与客户关系管理 北京：2026年02月05日

基层销售人员；销售精英；中层销售管理干部课程目标:1.学会如何挖掘和引导客户需求2.输出如何介绍和推荐产品的标准话术3.掌握商务谈判和价值交换的基本原则方法4.学会如何用客户关系方法搞定人5.掌握组织、关键、普遍客户关系的方法课程大纲:1.挖掘客户需求1.优秀销售与平庸销售的对比2.客户的需求理解—&mda......

向华为学习：海外市场拓展与运营管理 北京：2026年02月05日

1、了解国际市场发展趋势和中国企业面临的机会与挑战；2、理解海外战略布局的思路，了解实际运作的要点；3、认识国际市场拓展的四个阶段及策略、目标和工作重点，掌握相关方法论；4、了解海外市场运作和组织机构运营的重要环节并能够运用于管理实践；5、提高海外市场安全运营及风险防范意识，学会识别主要风险并了解相关防范措施。课程大纲......

海外市场拓展与运营管理培训课程 北京：2026年02月05日

一、国际市场发展趋势与基本特点1、国际市场发展趋势◆从全球角度◆从国内角度2、面临的机会和挑战◆企业面临的机会有哪些◆企业面临的挑战有哪些3、国内外市场差异点运营环境的差异文化的差异二、海外市场战略布局1、海外战略布局◆海外市场战略布局实践与理论分析案例：华为与海尔的两种战略◆华为公司市场布局与发展介绍2、海外机构组织......

创新营销中的产品规划与品牌策略 北京：2026年02月05日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员课程收益：1. 了解与掌握如何根据市场竞争的需求；2.企业不同发展阶段的营销策略选择；3.企业产品策略及创新。课程大纲：课前互动： 营销策略头脑风暴一、其他企业的成功经验，如何为我所用1. 消费品与工业品；元件与设备；服务与软件；产品不同，有何相通2. 直销......

市场营销培训内训课程

全域营销表达 主讲：柳老师

从博客、论坛到QQ空间、人人网，再到微博、微信、知乎、短视频、直播等，新媒体的流量格局与传播方式发生了天翻地覆的变化。从传统门店的“争夺地理位置”，到电商时代“争夺流量”，到现在的正式进入“争夺用户时间”的移动互联网营销战场，全域营销战争也随之拉开......

营销利剑——银行会销成交系统 主讲：张老师

银行会销为什么效果不佳？花费大量资金做活动，但成交率低，营销效果差！错过了营销机会，更重要的是浪费了一批客户，却找不到关键原因！其实是：缺少专业的会销高手！银行会销存在诸多的问题模式痛点：缺少专业的会销人才，是一对一营销高手却不是批量营销专家单打独斗的销售模式，团体协作不会配合除了营销语言魅力，不会借场、借势、借人做营......

银行网点经营沙盘模拟课程 ——怒海奇航 主讲：杨老师

商海浮沉波谲云诡，市场环境更是瞬息万变。网点经营如海中航行，随时都会面对各种难以预料的风险……金融托媒、经济下行、互联网冲击、同业互撕、员工思维固化、监管趋严……作为一名管理者应当如何面对这些风险？有哪些资源，如何配置才能起到最大作用？面对无数变量，抓住哪几个核心......

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