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订单式生产与产供销一体化 北京：2026年02月06日
与制造业供应链管理相关的所有人员培训目标：掌握如何改进和完善制造企业的产供销一体化掌握如何通过跨部门的协作实现产供销一体化学习计划管理、物料管理、订单交付管理、接单管理、配套管理等在内的产控销各个环节课程大纲：一、IT订单计划推进与监控1.订单排序的优先原则2.订单排序的ABC原则3.生产计划的产能平衡原则4.生产计划......
供应商交期管理与库存控制实战训练 北京：2026年02月07日
供应商经常到货不及时或不配套，不是物料积压就是缺货，采购供应链部门常常因此被推至风口浪尖……物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低库存，可又不知如何降低……客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导......
高效物流管理 北京：2026年02月07日
1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运输运输代理和小件货物运输4.库存战略仓储和搬运系统预测物流需求库存决策推动式库存管理拉动式库存管一次性订货量重复订货量渠道中库存库存的......
仓储管理实务 北京：2026年02月07日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
制造型企业精益供应链管理高级研修班 北京：2026年02月27日
供应链管理、采购管理、物流管理，生产管理、计划与物控、物料与仓储主管、销售管理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。课程大纲第一讲 供应链管理概述一.什么是供应链？二.供应链构成要素及其管理核心客户需求多变，生产与采购如何应对？如何压缩交货期，实现市场快速响应？SRM与CRM信息是资源、数据是企业资产，它们需要管理企业......
高风险时代下的供应链与采购风险管理 北京：2026年02月28日
通过培训，帮助学员达成以下培训收获。了解与定义风险。理解供应链管理与影响的趋势。理解风险管理的方法熟练掌握如何有效识别和分析风险。熟练掌握有效应对风险及一体化管理。了解如何创建弹性供应链。熟练掌握供应链管理的业务持续计划与灾难恢复计划通过课程实战，拟订出针对当下供应链风险急剧升高的管理方案课程大纲一、风险管理与影响供应......
建立高效库存控制系统 北京：2026年03月02日
如何在“中国 2025 制造”的挑战中立于不败之地，制造型企业的人们在拼命地提高质量、争夺市场份额的时候，一定回避不了一个爱恨交加的东西---库存：爱的是“家中有粮心里不慌”，恨的是库存堰塞了我们的现金流，甚至让企业“转”不起来。在制造链上，从原材......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年03月07日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
物流管理培训内训课程
打造高绩效仓库管理 主讲：坚老师
第一单元：为什么要学习仓库管理1、仓库管理在公司的地位仓库管理在公司中是必不可少的仓库管理在公司中是极其重要的仓库管理在公司中是一个服务部门2、仓库管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平和形象仓库管理水平的高低直接影响整个公司的管理水平仓库管理人员素质的高低直接影响公司的形象案例分析：因仓库管理人员水平低造成的订单延......
供应链需求管理-精准预测与产供销协同管理 主讲：郭老师
1、明确企业竞争两大核心要素2、掌握四种供应链类型与供应链计划有效匹配的思路3、掌握供应链计划框架图四大内容构成与供应链计划管理的三大关键指标4、掌握需求预测四大关键素语，预测的三大内容，预测的六大关键因素与预测“三角”画架内容5、掌握需求预测两种观点，时间序列四种模式与两种分解方式6、掌握定量......
供应链全流程管理——大宗贸易“四流合一”的应用 主讲：安老师
企业决策者、中高层管理人员；供应链管理从业人员；供应链相关领域人员等课程方式：理论讲解+案例分析+游戏体验+互动练习+现场模拟+头脑风暴+情景训练课程大纲导入：解析供应链管理一、供应链管理导入：从“丝绸之路”到“全球物联网”1. 供应链管理的目标2. 供应链管理的发展趋势......
