石家庄物流管理培训

石家庄物流管理培训公开课

如何减少库存并提高库存周转率 北京：2017年05月26日

第一部分 库存管理概述一：课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二：库存管理概述1. 通过一个实战的案例，理解库存管理的基本理念和关键点2. 库存的分类，了解那些才是我们真正可控的库存3. 库存在企业中扮演的角色，各个部门对库存的不同期望三：库存周转率1. 库存周转率的计算方法2. 通过简单的财务知识，了......

制造业精益供应链管理实战 北京：2017年05月26日

制造型企业都盼望构建既能快速满足客户需求、又能有效控制物流成本的供应链环境，从而适应当今激烈竞争下的微利时代。物料资金一般占据制造型企业营运资金的55%~80%，企业的物料控制系统直接影响着工厂的生产、技术、仓储、质量、财务运作，最终影响客户的合作满意程度；同时，物流供应链管理中又要关注如何协调外部客户、供应商、服务商......

工厂库存管理实务 北京：2017年06月03日

1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存＝存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点库存持有成本库存准备和订货成本预期缺货成本在途品与运输成本3.库存管理与决策经济采购量(EOQ)JIP Pul......

物流管理训练 北京：2017年06月03日

1、物流问题与决策A.物流业务需求分析B.SCORE模型C.物流成本分析D.物流业务流程诊断模型E.物料流规划2、物流审计A.建立物流审计B.外部客户审计C.前置期分析D.物流目标3，物流规划A.物流规划结构B.需求预测和库存规划C.物流系统和服务水平权衡D.VMI整合E.物流设施选址4，物流运营A.供应资源规划B.M......

战略供应链管理实战训练 北京：2017年06月03日

供应链管理的效益已成为企业所共认的最后未被开发的金矿。供应链管理，是极为复杂并充满了艰辛和风险的领域。成功的供应链管理需要平衡的大局观、致胜的跨部门团队合作和精确、经济、灵活、快速反应的供营链。本课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理......

仓储日常管理实务 北京：2017年06月07日

制造业供应链与物流管理人员、仓储管理人员、计划管理人员及其他物料业务人员课程大纲：第一天 9:00-12:00第一讲 仓库管理-仓库管理，库管职责1 现代快速的制造业物流发展形式下对仓储管理的要求2 制造型企业仓库的管理三要点3 仓库管理在供应链中工作的重要性：为何称之为核心节点？4 良好仓库的管理标准都有哪些要求？5......

现代企业仓储经理(主管)技能提升 北京：2017年06月08日

(精品课程30人以下小班授课)学员可获赠：*翟光明著作《制造业物料控制与仓储管理》劳动部职业鉴定教材一本*电子版100余个采购、仓储与物控资料及100余张管理表、单；若干个《仓储管理改善咨询报告》及视频资料【时间地点】2012年5月17-18日*北京 6月14-15日*上海 7月19-20日*大连 8月23-24日*长......

企业物流外包的运作、管理与风险控制 北京：2017年06月09日

一、全民电商背景下物流业发展最新动态1.第三代零售模式下的物流发展态势2.消费者的第三屏时代给行业带来机遇3.为何苏宁国美都开始玩电商4.为何京东这边风景独好5.传统制造及商贸企业面对电商模式物流改如何应对二、企业物流外包及对物流公司的要求1）目前企业物流外包分析2）物流外包及对物流公司的要求●物流外包的概念及内容●物......

物流管理培训内训课程

采购与供应链管理实务 主讲：安老师

一、供应链的基本含义什么叫供应链供应链有哪些重要环节供应链管理新模式以计划为龙头带动整个链条高速运转生产排序的4大原则实战演练：生产排序#客户的ABC分析实战演练：产品的ABC分析#准备物料需求清单BOM如何根据在制品确定生产数量生产能力计算产能负荷分析与管理方式实战演练：产能负荷分析#生产载荷运用技巧负荷计划产能负荷......

精益供应链管理 主讲：吴老师

第一部分： 精益供应链管理介绍1. 供应链的定义及发展2. 供应链面临的挑战及风险3. 何为精益供应链管理4. 精益供应链的特征与形式5. SCOR供应链模型介绍6. 精益供应链管理的目标及要求7. 精益供应链管理的核心竞争力表现8. 精益供应链管理中的常见问题与现象9. 精益供应链合作伙伴关系的形成10. 精益供应......

供应链的计划与控制 主讲：李老师

讲师经验/方法/工具分享+企业案例分例+问题讨论+视频教学+分组PK+现场模拟课程大纲：一.供应链之物流系统的优化和建立1.课程背景1—竞争内外部环境给企业带来的挑战多种少量——计划、执行难度加大货期短——采购、PMC的压力越来越大质量高—&mda......

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