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打造卓越供应链与跨部门\合作 北京：2023年10月10日
企业高管、供应链团队、为求更好的效果，建议邀请销售与研发部门相关管理人员参加课程大纲一、Why: 为什么供应链管理如此重要？1、新常态---行业大环境的挑战2、3C+VCCA：企业面临的现实3、企业竞争演变为供应链之的战争4、如何理解工业4.0下的供应链变化5、Wal-Mart如何打败老大K-Mart6、凡客/小米6个......
从供应链到需求链—新零售供应链管理重构的挑战与升级路径 北京：2023年10月10日
第一天（9:30-17:30）一、解构新零售业态下供应链管理战略解构零售业态本质逻辑下的供应链战略设计——案例分享：“迪卡侬“、”优衣库“的供应链战略设计为什么会出现“新零售“、”全渠道零售“？二......
敏捷供应链运营体系建设 北京：2023年10月11日
了解什么是真正的供应链管理什么是真正的 JIT一般及强势供应商的管理方法及管理体系全链条成本的控制计划、尤其是紧急订单的应对采购成本分析的方法及工具库存控制的 12 法及管理要素插单与插单管理（预测与计划的全控制）数字化仓库与仓库 4.0 管理的技术基础国际物流及国内物流的实操体系展示及运营理念管理的 KPI 制定及方......
精益物流成本控制与管理实务 北京：2023年10月12日
物流作为企业供应链管理的战略管理领域，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？管理大师彼得.德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”,又如何挖掘？美日企业物流成本占GDP8%左右，中国物流成本占GDP17.8%以上，问题出在哪里？归根结底，中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运......
现代采购与供应链管理实战课程 北京：2023年10月13日
企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。课程大纲第一部分：采购与供应链管理概述第1节 供应链的定义及发展第2节 供应链的核心竞争力表现第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOX......
仓储管理实务 北京：2023年10月14日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2023年10月14日
物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员等课程大纲第一部分 仓储管理与跨部门协作——如何将传统仓储功能向物流现场管理与服务功能转化一、物料仓储管理普遍面临的十大问题1、现代制造业物流发展对仓储管理的要求2、物料仓储管理普遍面临的十大问题3、如何将传统仓储功能向物流配送管理功能转化......
精益供应链管理 北京：2023年10月17日
第一讲采购的角色与功能职责1. 未来10年，采购／供应链会不会有变化变化的采购会是什么样的运作方式2. 现在的采购功能中，我们做了那些？还有那些没做过？精益采购是什么？第二讲 采购的运营价值流1. 采购的价值观于大环境提供的资料。2．4个未来采购的关键技术。3．如何利用关键技术达到优质的采购决策。第三讲 精益采购的使用......
物流管理培训内训课程
需求预测管理与库存控制 主讲：周老师
“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？ 公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？ 现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险? 如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水......
企业销售预测与库存管理 主讲：崔老师
1、科学的销售预测，可以让企业规避缺货及积压风险。2、了解准确的销售预测，对区域产品销售增长的重要意义。3、学会销售预测的方法及步骤，合理销售预测及订单处理。4、学会安全库存管理的基本工具及其使用方法。5、引导销售经理树立市场观念、营销观念，转变自身角色及定位。课程大纲:一、销售预测与销售经理转型1、销售预测对于区域业......
供应链金融业务模式创新与发展趋势 主讲：姜老师
一、序言：2021政府工作报告首提创新供应链金融服务模式 二、典型案例1：“渣打”供应链融资量体裁衣，“李宁”续写辉煌 1.什么是供应链金融 2.供应链金融的基本要素与特点 3.供应键金融的优势 4.通过渣打银行量体制作的供应链金融，李宁公司、供应商经销商、渣打银行各自实......
