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供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标—&md......
供应链管理规划高级研修班 北京：2026年04月25日
供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程大纲：第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流......
仓储管理实务 北京：2026年04月25日
在企业物流中，仓储管理是一个基本的环节。如何管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理，帮助参加者确定仓储部门的职责，掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术，以便更加适应企业管理的需要。【课程对象......
高级仓库管理与库存控制 北京：2026年05月07日
重新认识现代物流仓储与配送管理的价值，理解物流的概念、起源、在经济发展与企业管理中的重要性及发展趋势。掌握先进的物流与供应链理念及转变传统观念为仓储配送增值。理解物流配送中心的设计及选址以及物流网络优化需要考虑的因素及最新工具模型及其应用。理解仓库布局、仓储物流规划以及平面布置及货位管理的方式方法，掌握需求预测管理的工......
信息化时代仓储管理与库存控制 北京：2026年05月07日
改善仓储环境、优化库存存量“该来的不来，不该来的还在进来！”库存管理有多难？原因在哪？如何应对？供应链管理要求下的仓库与库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？“我们公司号称有ERP软件，我们的仓储软件系统怎么只是输入数据查查帐，有时连帐都查不清楚？”&l......
设备备件优化与备件降本管理 北京：2026年05月08日
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系了解作为现场管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.了解设备备件规范......
向京东学习管理创新与智慧供应链——走进京东&京东亚洲一号 北京：2026年05月08日
时间主题内容第一天：走进京东集团总部8:30-9:30统一乘坐大巴车赴京东，巴士课堂巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。9:30-10:10参观京东集团总部参观京东自提点、自提柜，了解快递配送运作机制；参观京东之家，了解京东“无界零售”的实力践行；......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年05月09日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
物流管理培训内训课程
卓越采购与供应商管理 主讲：张老师
1、看懂采购现状和价值、改进方向与实现目标，给学员绘制出清晰的前进路线；2、围绕战略采购、集中采购、招标采购等学习，使学员掌握采购核心要点；3、通过对招标组织、成本分析、谈判议价、合同签署、防范风险等讲解，让学员抓住采购管理的要点与技巧，并能运用到实际工作中；4、讲授供应商的选、育、管和集成，指导学员更准确有效的管好供......
高效仓储规范与物料管理 主讲：刘老师
第一部分 高效仓储管理是智能化和精益化的有效融合【案例导入】一、仓储管理中究竟何为“高效”？1.高效仓储管理的“现实画像”2.高效仓储管理的实质特征二、智能仓储管理1.智能仓储的“前世今生“2.智能仓储与传统制造企业的“姻缘&ldquo......
供应链柔性计划体系——流程、方法、技能和工具 主讲：夏老师
生产管理、物料控制、预测和计划、采购、供应链管理等部门的专业人士。课程大纲：一、供应链计划概述以计划为核心的先进供应链管理 SCOR模型计划在供应链中的角色和职责供应链计划的常用术语和概念定义供应链计划体系的构成：销售预测、需求计划、生产计划、物料需求、采购和物流计划的关系二、柔性供应链和传统供应链的差别柔性供应链追求......
