石家庄物流管理培训

石家庄物流管理培训公开课

供应链数字化转型及先进实践 太原：2026年06月16日

随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......

供应链管理规划高级研修班 北京：2026年04月25日

供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程大纲：第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流......

仓储管理实务 北京：2026年04月25日

1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......

高级仓库管理与库存控制 北京：2026年05月07日

企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理、主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员课程大纲：第一章：重新认识现代物流仓储管理的价值1.物流的起源、概念2.物流的分类、重要性及发展趋势3.几个比较新的物流与供应链的概念......

信息化时代仓储管理与库存控制 北京：2026年05月07日

物流管理、仓库经理、主管、仓储账务管理、采购管理、MC、生产、计划、销售、供应链管理者等。课程大纲值得思考的问题：我们的库存合理吗？合理不合理，总有个标准吧？第一讲.现代仓库的职能是什么？仓库--供应链的重要节点案例 现代仓库的运作一.现代仓库的价值仓库与仓储如何提升仓库管理的价值与地位?案例 传统仓库与现代仓库管理的......

设备备件优化与备件降本管理 北京：2026年05月08日

企业内部生产设备管理的管理人员（工程设备总经理，生产经理, 设备经理; 生产主管 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲基础篇 – 设备备件管理优化第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备......

向京东学习管理创新与智慧供应链——走进京东&京东亚洲一号 北京：2026年05月08日

董事长、总经理等高管，电商、战略、物流、供应链等负责人；欢迎组团定制。课程大纲：时间主题内容第一天：走进京东集团总部8:30-9:30统一乘坐大巴车赴京东，巴士课堂巴士课堂标杆学习行前引导，随团顾问介绍学习重点，抛出问题，启发大家对当天学习的思考。9:30-10:10参观京东集团总部参观京东自提点、自提柜，了解快递配送......

战略供应链管理实战训练 北京：2026年05月09日

一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......

物流管理培训内训课程

基于生产优先的企业关务管理 主讲：吴老师

一、 加贸企业管理的核心是什么？500强企业的特点企业管理的核心是什么？海关对企业是如何管理的？企业关务关注哪些工作？企业制造等部门最关注什么？面对问题，我们采取梳还是堵？如何有效处理关企、企业内部之间的矛盾？用全局观找出企业管理的核心点二、 企业管理变革最关注什么？拒绝变革的六层次理论开着汽车换轮胎生产不能受到影响海......

互联时代的供应链运营体系设计 主讲：王老师

1.帮助企业正确的掌握供应链管理的运行模式2.更好的面对时代挑战，有效应对风险，提升供应链管理能力3.了解先进企业供应链管理实用方法4.如何利用大数据技术进行供应链管理课程大纲：第一部分：供应链管理运营模式分析1.供应链趋势分析2.案例分析：供应链运行模式分析3.高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？4.高效供应链信息......

产品全生命周期中的供应链管理 主讲：周老师

供应链风险评估，目标成本法课程大纲:导入：产品全生命周期各阶段的供应链管理概览1. 产品的全生命周期2. 各生命周期阶段的供应链管理活动案例分析：某企业的供应链团队如何参与产品全生命周期管理讨论：供应链团队在产品全生命周期管理中的分工和职责第一讲：产品设计和开发阶段——供应链早期介入一、产品设计......

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