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石家庄物流管理培训公开课

工厂仓储、库存管理与物料配送 北京:2017年08月28日

通过2天的学习,使学员能够:建立先进仓储管理的新观念 ,如何降低仓储、库存和物流总成本?提高物料拣货效率,实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核提高仓储信息化管理效率,包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平如何进行仓储规范,包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、......

供应、生产、销售、物流一体化 北京:2017年08月31日

在愈来愈激烈的市场竞争中,如何通过供应链管理来控制成本并提高客户满意度成为企业无法回避的难题。企业经常会发出如下的感叹:(1)供应链管理难以平衡,常常是这一个环节好了,另一个环节却出问题了;(2)忽视生产计划的重要性,生产计划体系混乱,生产计划频变,计划失去了其指导意义;(3)订单来了,但是物料供应不继,导致无法准时交......

现代仓储与库存控制培训班 北京:2017年09月01日

了解如何实施物料计划控制,降低库存与物流成本提高跨企业,跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力从供应链管理目标出发,掌握建立现代企业物料管理系统的理论与方法提高仓库,库存控制人员的管理水平课程大纲第一讲 现代仓库的只能是什么?案例:现代仓库的运作1 现代仓库的价值2 仓库与库存管理的基础是什么?3 仓库管理的组织地......

现代高级仓储管理与库存控制技术 北京:2017年09月01日

仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员课程大纲:引言:·物流管理者所面临的职业挑战·物流管理工作者的职业发展之路分享第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系·供应链管理的概念·为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业&middo......

战略供应链管理实战训练 北京:2017年09月02日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加,比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员,比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

高效仓库管理与库存控制管理 北京:2017年09月02日

从案例中领悟和提升后金融危机时代,全球经济继续下行,人们不得不重新审视库存对于企业经营的杠杆效应,而面对必要的仓库设置,人们也开始用精益化的思维来管控这个让人们纠结的环节。但是------“我们到底需要多少库存?”仓库是成本中心吗?谁对库存负责?为什么库存总是控制不住?ERP平台上看到的库存信息......

库存管理与需求预测—史文月老师 北京:2017年09月07日

此次为期 2天的培训课程,通过大量案例和实战演练,旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念,如何有效的降低库存,设定合理的安全库存等;2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象:制造业有关库存管控和需求预测人员;来自企业各部门(市场、销售、研发、制造、采购等部门)的有志于了解预测与库存控制的人员;尽管课......

工厂高效仓储管理与物料配送实务 北京:2017年09月09日

从企业、部门管理者的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业成功的经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。通过本次课程,您将学到:清晰、准确的理解仓储管理的目标、职能以及仓储经理在日常工作中的角色、作用及职位要求了解设计、规划和改造仓储系......

物流管理培训内训课程

高效仓储管理实战训练 主讲:安老师

物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员课程提纲:第一部分:仓储作业区域管理货物保管场所的分类原则固定型和流动型的存货方式货区布置的4项基本思路货区的平面和空间布置形式物品堆码的6项基本要求7种常见的堆码方式第二部分: 仓储的业务管理入库前的准备事项如何确定入库物品的抽检比例实物验收的操作手法如何办......

砍掉库存之四-库存顺畅性管理核心思维突破 主讲:孟老师

1一个同时运行500个项目的控制电器制造企业的问题与困惑● 改变什么?2 我们所面临的挑战3 传统思维如何定出在制存量的?4 核心冲突5 高在制如何危害销售?6 本意背后的思维【案例】为什么推迟4个月?【案例】麦当劳的牛与汉堡● 改变成什么样?7 如何应对预测不准?8 如何确定补货频率?9 如何轻松保证供货?【案例】一......

仓库管理实战训练 主讲:叶老师

(一)现代仓库的职能是什么?1.仓库--供应链的重要节点2.现代仓库的价值3.仓库与库存管理的基础是什么?4.仓库管理的组织地位与职能5.仓库管理战略包括哪些方面?(二).企业仓库再规划1.仓库规划的原则2.物料流程再规划遵循的原则3.仓储面积不变的情况下如何有效改善储存状况4.仓库现场管理规范(三).仓库设备及其应用......

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武文洪老师

实战国际贸易管理专家 国家注册企业培训师 ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师 国际贸易高级咨询师 武老师具有21年世界五百强企业实战经验,9年的...

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名课堂特聘讲师 主要背景: ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师 中国物流与采购联合会特约研究员(07-10年优秀特约研究员)...

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工商管理硕士(MBA),企业管理博士 采购与供应商管理、物流与供应链管理、生产运作管理专家 国际贸易中心ITC项目认证讲师 英国皇家物流与运输学会ILT项目认证...

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名课堂特聘培训讲师 1958年出生,研究生学历,精益生产专家 25年跨国企业从业经历,具有较丰富的跨国企业管理、咨询与培训经验 15年精益生产实践经历,具有较丰...

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佛山市企业家协会重点推荐的实战派管理培训专家,现任多家规模化企业的常年顾问。善于战略思考及系统思维,精于企业系统流程再造及基础管理规划的研究与实践,具深厚的行业...