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建立高效库存控制系统 北京：2026年03月02日
第一天 9：00-16：30第一模块 库存管理的实质要点一：导论1 库存周转2 库存系统的要素要点二：库存的形成1 库存的实质2 供应链流程要点三：库存管理的误区1 正确地理解库存2 库存周转率3 对库存计划的误解4 周转效用案例：库存之殇要点四：最佳库存周转率1 库存周转递减效应第二模块 库存与仓储1 供应链中的库存......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年03月07日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
供应链管理之如何减少库存及提高库存周转率 北京：2026年03月12日
从事生产计划、库存管理、物流管理、供应链管理、采购管理、分销管理的业务主管、经理和高级经理。课程大纲：一、库存的作用及对企业的影响1．竞争对传统企业运作模式的挑战2．多品种小批量生产面临的主要问题3．流通企业（含电商）的库存烦恼4．客户满意度与库存的关系5．生产配送的效率与库存的关系6．库存周转率是如何计算的？7．呆料......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2026年03月14日
1.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力2.库存的分析能力、规划能力和管理能力3.仓库管理规划能力和管理能力4.工厂配送的规划能力和管理能力5.物流信息化和仓储信息化的规划能力和管理能力6.准时制生产体系（JIT）、供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力7......
高效物流管理 北京：2026年03月14日
所有希望获取现代高效物流管理理念及技巧的企业经理和主管。包括生产部门、供应链部门，物流仓储部门，计划部门，采购供应部门等。【课程大纲】1.概论和规划企业物流的定义供应链物流活动物流的重要性物流规划2.订单处理与信息系统定义订单处理过程供应商管理库存 VMI货物跟踪3.运输战略单一运输方式的选择多式联运国际运输企业自营运......
供应链管理专家SCMP 北京：2026年03月21日
供应链总监，经理，主管和采购，项目管理，材料管理，运营管理，供应商质量保证，财务，计划，物流和其他相关专业人士。课程收益SCMP 供应链管理专家整套认证培训课程分4个模块，为供应链管理专业人士量身打造，在知识结构上讲求循序渐进、环环相扣，并注重实践案例的分析讲解，即课程具有高端性、专业性及实战性。参与编写培训教材和出题......
M1供应链管理运作—供应链协同优化与高效控制 北京：2026年03月21日
供应链总监,经理,主管和采购,运营管理,供应商质量保证,计划,物流和其他相关专业人士课程大纲第一篇、供应链管理概述一、供应链与供应链管理1.什么是供应链2.什么是供应链管理3.CFLP供应链管理框架4.供应链管理的演变5.供应链与价值链和产业链的关系二、供应链管理的重要性1.供应链管理对企业的总体影响2.供应链主要管理......
仓储管理实务 北京：2026年03月21日
1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.库存管理JIT库存管理方法ERP库存管理技术条形码技术RFID技术系统供应链管理与库存控制5.仓储......
物流管理培训内训课程
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧 主讲：陶老师
企业中高层管理者、供应链总监、物流负责人与骨干员工课程大纲破冰开场故事：美宝莲两小时卖出10000支口红后第一讲：零售业的发展一、零售行业的四次革命1. 百货商店案例：法国乐蓬马歇Le Bon Marche2. 连锁店案例：万家百货3. 超级购物中心案例：沃尔玛超市4. 全业态，全渠道，新零售案例：京东-无界零售二、新......
仓储管理与库存控制 主讲：王老师
货仓管理的含义货仓在生产企业的意义与作用货仓应具备什么功能货仓的组织结构货仓的筹划组建有那些原则符合工艺要求的原则符合进出顺利的原则满足安全的原则货仓的分类有哪些货仓的分类货仓规划仓库区域规划应注意哪些方面怎样决定仓位的大小仓储空间调配的目的是什么物料堆放有哪些原则常见的几种物料堆放方法有哪些物料存放方式说明仓库物料的......
零售变革下的数字化供应链 主讲：韩老师
了解零售、零售变革及新零售知识框架了解零售变革的供应链挑战、痛点与变革掌握数字化供应链商业模型及应用场景设计掌握用数据来驱动供应链经营决策及发展企业可根据实际情况规划数字化供应链应用场景方案【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各副总等高管人员【课程大纲】一、零售变革，新在哪里？1、零售的发展路径与......
