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供应链数字化转型及先进实践 太原：2025年05月27日
随着信息技术的快速发展，数据的获取成本变得越来越低，采购与供应链管理也迎来了“大数据”时代。如何从海量的数据中洞悉供应市场的变化，找到最优的供应链管理模式，成为公司及采购管理人员能否脱颖而出的关键。本课程对采购与供应链管理中的各个环节按照“分析何种数据，如何获取数据，怎样分析数据&r......
工厂仓储、库存与物流配送 北京：2025年04月25日
掌握物流供应链领域最新技术工具、发展趋势与应用场景理解物流供应链战略成本规划与决策关键要素掌握物流仓储管理标准化与规范化运营的效率提升及成本收益掌握库存控制的方式方法及提升库存周转率对物流供应链运营的财务影响理解物流职能组织架构设置原则、绩效考核方法及人员管理培养机制与团队建设培养发现、分析与解决物流仓储现场问题的能力......
精益供应链管理实战 北京：2025年04月25日
一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的基础和核心内容2.企业供应链管理的组织架构3.供应链管理的职能4.供应链管理如何实现企业资源整合5.IPD与ISC管理介绍二、企业信息化管理1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理的核心要素3.企业ERP管理简介4.企业资源整合的方法与意义三、供应链环境下的采购管理1......
零库存就是利润——高效仓储管理与库存控制 北京：2025年04月25日
1、掌握如何提高跨部门业务协调能力；2、掌握如何搞好物料与备品备件库存控制；3、了解如何建立仓储人员的物流服务观念；4、了解物流管理技术应用与物流配送管理。培训对象仓库管理、物流管理、采购管理、生产管理、供应链管理等人员课程大纲：第一讲 如何构建高效的工厂内部物流管理体系——解决跨部门协作问题的......
供应链管理规划高级研修班 北京：2025年04月26日
供应链总监、经理、主管和采购、项目管理、材料管理、运营管理、供应商质量保证、财务、计划、物流和其他供应链相关专业人士。课程大纲：第1章 供应链环境与战略第1节 供应链宏观环境第2节 供应链微观环境第3节 供应链战略第4节 战略分析工具第2章 供应链设计第1节 供应链设计的概念和影响要素第2节 供应链设计的内容、时机和流......
供应、生产、销售、物流管理一体化 北京：2025年04月28日
第一天 9：00-16：30一、供应链管理综述1 课程总体介绍2 供应链管理的思想3 主生产模式二、销售与生产计划一体化1 销售与供应链管理2 销售预测的具体方法3 中长期生产计划（13:00-16:30） 4 短期生产计划与物料计划5 生产计划与物料计划的具体案例三、采购与物料供应一体化1 采购冰山说➢ 采购不是追求......
如何减少库存、提高库存周转率 北京：2025年04月29日
我曾经到一个年销售额50亿的企业讲解库存治理的方法，这个客户年底利润3000万，库存10个亿、本年度的库存减值8000万，但企业应该可以实现2个亿的利润。今天，库存管理依然是不少企业亟待解决的重点、难点问题。重点是因为库存产生大量的持有成本而影响利润，因此需要减少库存；难点是库存由多种原因造成，需要深度理解产生库存的动......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2025年05月09日
此次为期 2天的培训课程，通过大量案例和实战演练，旨在帮助参与者1 掌握库存控制的正确方法和理念，如何有效的降低库存，设定合理的安全库存等；2 掌握预测的具体方法和如何提高预测准确性。培训对象：制造业有关库存管控和需求预测人员；来自企业各部门（市场、销售、研发、制造、采购等部门）的有志于了解预测与库存控制的人员；尽管课......
物流管理培训内训课程
集约化管控——库存优化与仓储管理 主讲：沈老师
公司领导、物资计划及物料控制、采购管理团队、仓储管理、财务管理、销售管理等管理单元人员。课程大纲破冰分享！！直面企业管理问题【案例1——某台资大型企业管理优点】【案例2——某国内大型企业管理优点】如何看待企业管理中的问题？第一讲 库存管理优化意识1.企业经营分析A.常见库......
供应链运营管理——实战对抗沙盘培训方案 主讲：申老师
（每组4—5人，8—10组为宜）企业总经理、供应链总监、计划经理、营销／采购／生产／物流部门负责人等课程收益：（一）运营层面：1. 提升系统思维能力和整体运营的全局观2. 提升团队合作精神和沟通协调能力3. 提升战略分析规划、预测及决策能力（二）供应链管理层面1. 提升供应链服务质量的持续改进能......
与供应商的商务谈判 主讲：王老师
每组分享：目前在谈判中遇到的主要问题一、谈判概述1、谈判的三大要素和三个步骤2、谈判的金三角3、谈判者的信条和原则二、正式谈判前的准备工作1、谈判前的基础知识和行业调研（1）产品和行业基本知识（2）行业里主要的供应商有哪些（3）供应商行业标准（成本、周期、账期、最低起做量）（4）公司的各类支持谈判的数据2、供应商的寻找......
