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供应链数字化转型及先进实践 太原：2025年05月27日
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2．有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......
库存管理与需求预测—史文月老师 北京：2025年05月09日
需求预测不准确是企业的心病，它直接导致了：（1）库存很高但断货却屡见不鲜。（2）生产计划频繁变更，企业疲于奔命；（3）销售、生产、计划、采购等各个部门之间行同水火，互相埋怨；（4）企业运营成本居高不下；（5）客户订单无法准时交货，客户投诉不断；而库存控制不合理对企业来说也是灭顶之灾，它直接导致了：（1）成本居高不下；（......
库存优化与需求预测 北京：2025年05月09日
第一讲 库存优化与供应链管理一、企业库存定性与库存指向问题1．什么是供应链管理应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2．供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？根据供应链不同产品特征的矩阵分类实用型产品与创新型产品......
战略供应链管理实战训练 北京：2025年05月10日
一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型3.供应链管理的四个发展阶段4.几种制造模式与供应链管理的关系三.供应链与企业运营效率1.为什么供应链管理能创造竞争性优势2.对企业内部运营成本和效率的影响3.对企业投资回报率的影响4.对新产品开发上市的影响四.高效供应链管理的特征1......
工厂库存管理实务 北京：2025年05月10日
1.正确理解库存认识财务报表中的库存库存＝存货资产了解存货资产的内容经济批量与周转库存不确定性与安全库存在制/在途与在制/在途品库存季节性库存与可预见性库存2.库存是否必要：成本分析库存过大的缺点库存过小的缺点库存持有成本库存准备和订货成本预期缺货成本在途品与运输成本3.库存管理与决策经济采购量(EOQ)JIP Pul......
高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2025年05月10日
1.供应链管理的分析模型、分析能力、规划能力2.库存的分析能力、规划能力和管理能力3.仓库管理规划能力和管理能力4.工厂配送的规划能力和管理能力5.物流信息化和仓储信息化的规划能力和管理能力6.准时制生产体系（JIT）、供应商管理库存体系（VMI）、循环取货（MILK RUN）等先进的工厂物料配送的规划能力和管理能力7......
供应链管理视角与实践 北京：2025年05月13日
* 供应链相关部门如计划, 采购, 生产部门的运营和管理人员* 参与供应链运营的跨部门成员. 如质量, 成本和销售预测部门的运营及管理人员课程大纲1. 供应链管理概述* 正确认识供应链和供应链管理* 高质量供应链结构的特征* 供应链管理之大局观、平衡观、时间观* 超越运营的供应链管理、协调、平衡和决策2. 供应链管理挑......
互联网思维下的供应链管理优化 北京：2025年05月15日
第一讲 互联网思维的现状课程导入：3段视频1.消费者趋势分析2.消费心理分析3.电商风云4.移动终端5.屌丝经济6.二三线城市的崛起7.供应链战略联盟8.b2b电子商务与企业供应链管理9.制造业企业的供应链管理企业职能与供应链管理本节利用统计的大数据图表显示互联网思维的发展现状案例：一杯咖啡引发的供应链思考 5分钟视频......
物流管理培训内训课程
需求预测管理与库存控制 主讲：周老师
“库存”是万恶之源，可是为什么我们的库存却居高不下？ 公司要控制“库存”，客户要及时交货，采购和生产周期却这么长！如何客户服务与库存成本之间的矛盾？ 现有库存大部分是由于预测或者需求的不确定所造成，怎样更好的降低此类库存风险? 如何能够借助于预测和需求管理来提升物流管理水......
新零售环境下的智慧物流运营 主讲：王老师
第一部分 我们已经进入新零售时代一、新零售环境下的物流新技术二、以消费者运营为核心的全程智慧物流体系运营三、大数据协同产业，提升物流配送效率四、新零售时代的智慧物流带给我们的挑战是什么？五、新零售时代的物流配送内容与形式有哪些特性？六、当前我国物流配送管理存在的问题与挑战是什么？七、我国现阶段物流信息化建设情况分析八、......
大数据时代供应链管理将如何进行决策 主讲：张老师
案例剖析深入，理论结合实际，操作性强、系统性高【课程特色】互动、讲授、发问、头脑风暴、案例分析、角色扮演【落地辅助工具】工具一：《供应-商评估模型》《供应商评定表》《现场评审表》 （ 限制造型企业）工具二：《供应商应付款台账表》 《采购管制表》 （适用战术物资）【课程大纲】第一部分：大数据时代环境下的供应链管理之于企业......
