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物流成本控制模型分析与管理实务 北京：2026年01月22日
在当今竞争越来越激烈的商业环境下，终端产品价格越来越低，而上游资源价格越来越高，企业获利的空间越来越小，企业不得不向“物流黑大陆”索取最后的利润。由于物流形式复杂多变，物流成本存在显性与隐性成本因素如：油价、人力、地价、路桥收费、国家政策法规等都不可避免地影响了物流成本。同时企业经营模式、服务标......
供应链数字化转型及先进实践 北京：2026年01月22日
第1天：通用性知识培训和主观决策型数据模型1．数据时代采购的格局观采购职能的四种发展模式采购的使命——降本，寻源，保持供应采购人应具备的基本素质和核心竞争力数据时代采购人的终极目标——实现增值2．有效的数据获取和分析技巧“为什么要分析数据”&mda......
制造业精益物流与供应链管理操作 北京：2026年01月22日
当今世界经济正在步入全球化物流及供应链整合时代，有效的整合、吸纳全球资源，以全球供应链资源应对并服务于全球供应链需求是企业追求的目标。随着中国的物流供应链与信息技术也在飞速发展，供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业，特别是大型的供应链管理制造企业，更需要了解当代企业的制造物流与供应链管理要求，了解当代......
企业供应链与物流管理全面训练营 北京：2026年01月22日
如何制定合理的企业供应链管理战略需求管理与供应管理供应链运营管理流程如何衡量供应链业绩物流管理的日常职能与战略职能企业供应链管理模式对物流管理的要求与影响供应链管理中的物流成本控制第三方物流供应商的选择与管理影响未来物流供应链管理的主要力量分析企业库存成本优化策略参加对象：企业管理人员，企业物流与供应链从业人员，生产企......
库存优化与需求预测 北京：2026年01月23日
第一讲 库存优化与供应链管理一、企业库存定性与库存指向问题1．什么是供应链管理应对小批量，多品种的客户需求，我们怎么做？案例分析 供应链管理环境下精益生产过程中核心企业扮演的角色2．供应链战略策划如何建立高效的不同模式的供应链？如何将产品战略与供应链管理战略相结合？根据供应链不同产品特征的矩阵分类实用型产品与创新型产品......
高效的库存控制与仓储管理 北京：2026年01月23日
通过本课程培训，使学员了解并掌握现代全球供应链运作环境下库存与仓库管理思想与方式的转变，掌握库存在仓储管理应用中的先进模式，掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点，对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高跨企业、跨部门的业务协调能力和对市场的快速响应能力进行研讨，帮助学员印证现代企业仓库管理......
企业标准化SOP管理系统应用与实务分析 北京：2026年01月23日
导引：课前分享与互动第一讲：企业管理现状分析与解决思路1.管理的概念与发展2.企业管理的六大问题3.企业利润的三大来源4.高效工作的三道流程5.工厂管理运作模型分享（新创）6.标准化三大主流程价值分析第二讲：标准化定义1.标准化定义2.标准化的作用3.标准的种类第三讲：工艺标准化的实施1.工艺标准化执行步骤2.工艺标准......
战略供应链管理实战训练 北京：2026年01月24日
涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......
物流管理培训内训课程
数字经济下的科技金融与供应链金融创新 主讲：王老师
第一，了解金融科技发展脉络，对产业数字化的影响，及金融科技在供应链金融方面的应用；第二，了解商业银行数字化供应链金融的典型金融模式及案例，包括预付类、应收类、存货类和结算类等典型产品；第三，了解建筑行业、物流行业、汽车行业、白酒行业等的供应链金融开发思路，主要模式和典型企业案例；第四，启发学员思考如何在数字经济下，利用......
面向交付的供应链管理 主讲：宋老师
目前制造业面临客户需求多变、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；插单过多，导致过多的生产切换，生产和物流成本居高不下等问题，为帮助企业了解国内外制造业生产计划与物料的最新方法和成功经验，掌握生产计划、物料计划与在制......
价值链&产业链分析与供应链运营管理 主讲：吴老师
随着我国经济、制造、消费、电商大国地位的确立，以及全球贸易壁垒的加剧、产业链的升级加速，企业产业链与供应链管理水平将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的供应链体系，计划体系，采购体系，物流体系来取得竞争优势。为此，吴诚博士（曾任：华为，采购总监、供应链总监；富士康，物流与供应链高层领导......
