石家庄物流管理培训

石家庄物流管理培训公开课

战略供应链管理实战训练 北京：2017年07月01日

涉及供应链各环节的各部门人员均可参加，比如经营计划、生产计划制定部门、采购、生产、质量、物流、仓储以及客户服务的的管理人员。进行运行改善、流程改善、成本控制等相关部门和团队的成员，比如财务、质量、经营战略、流程管理等人员。【课程大纲】一.新形势下制造业困惑分析二.供应链管理概述1.供应链的定义2.供应链的基本内容和类型......

国际电子物流师 北京：2017年07月01日

国际电子物流师联合会中英文证书课程大纲:主要课程内容：物流发展与增长供应链概论物流与供应商和企业内部之间的相互作用物流系统的基本要素电子采购订货处理和顾客服务保护性包装和物资搬运基本要素电子采购订货处理和顾客服务保护性包装和物资搬运国内运输系统电子商务与物流企业资源管理ERP与SCM的促进作用目标：主要培养学生从整体角......

供应链物流沙盘模拟实战 北京：2017年07月01日

1. 每个集团四个环节：制造；批发；配送；零售2. 整个过程为一年，以周为单位3. 客户以招标形式竞价4. 每个集团要决策a. 竞标价格b. 利润目标c. 客户服务水平d. 销售折扣e. 仓库建设及库存水平f. 订货数量g. 运输方式（汽车，火车或飞机）h. 贷款数量及时机5. 计算各集团库存水平，仓库和运输工具利用率......

敏捷供应链与物流管理 北京：2017年07月05日

第一部分：敏捷供应链与企业运营的核心目的：1 介绍课程梗概、梳理课程逻辑体系、及重点方向2 了解供应链的要素主题：物流与供应链管理的在企业的运营核心表现1 供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而是降低成本Ø 从采购、物料计划、库存、仓库等到运输，甚至是客户投诉2 供应链管理下的各部门的表现，我......

现代采购与供应链管理实战课程 北京：2017年07月07日

企业中高层管理者。供应链总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。课程大纲第一部分：采购与供应链管理概述第1节 供应链的定义及发展第2节 供应链的核心竞争力表现第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位★案例：华为公司供应链管理体系介绍；★案例：华为、FOX......

高效仓储管理与工厂物料配送实战研修 北京：2017年07月08日

根据目前制造企业仓储部门面临客户需求周期短、生产计划多变，供应商供货周期长、仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位等问题，通过培训、大量仓储咨询项目视频案例及成功经验的分析，展示制造业仓储与配送管理的教训和最新成功的经验，为迅速提升仓储与配送......

第三方物流的管理与成本控制(3PL) 北京：2017年07月08日

负责物流供应商选择与管理 ，负责公司第三方物流管理或自营物流管理的相关中高层管理人员，其中包括 物流经理/主管，物流管理人员项目经理，公司管理层及供应链管理的专业管理人士等课程大纲：一、物流成控制与服务的矛盾,如何解决(1)第三方物流的成本与服务理念----以服务为中心，以外包为体系的成本如何降低(2)什么是真正的第三......

高效物流管理 北京：2017年07月08日

现代物流管理既是企业的“第三利润源泉”，也是供应链优化过程中的核心项目，面对激烈的竞争压力，企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整体的最佳库存，最高的运作效率，完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力，通过本课程的......

物流管理培训内训课程

电子商务与物流管理 主讲：宋老师

一、电子商务概述1、电子商务发展历史欧美中国中国电子商务发展史2、电子商务分类第一种：综合商城第二种：专一整合型第三种：百货商店第四种： 垂直商店第五种：复合品牌店第六种：轻型品牌店第七种：服务型网店第八种：导购引擎型第九种：在线商品定制型3、电子商务应用领域电子商务类法规网络购物类法规电子支付类政策应用系统主要功能&......

现代仓储物流管理 主讲：田老师

一、如何将仓储传统功能向物流管理与服务功能转化1、物流的概念、分类、重要性及发展趋势2、几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…3、企业仓储与物流关系密不可分5、将传统仓储功能向物流现场管理功能转化6、仓储管理职责的再定位-发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通......

精益物料管理与库存控制 主讲：李老师

科学管理仓库到底有多难？原因在哪？如何应对？物料日常运作管理的重点在哪里？物料管理与7S管理最受困扰的问题是什么？如何解决？作为供应链管理要求下的库存管理的价值在哪里？仓库设施投入对库存管理的影响如何？仓库合理搬运的原则是什么？“该来的不来，不该来的还在进来！”卖方市场前提下物料库存控制的有效方......

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