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敏捷供应链与物流管理—优化企业供应链,建立核心竞争能力平台 北京:2025年10月21日
一供应链管理的在企业的运营核心表现1.供应链的链条很长,供应链管理的核心是保证供应,继而是降低成本-----从采购、物料计划、库存、仓库等到运输,甚至是客户投诉2.供应链管理下的各部门的表现,我们应该防范很注意什么----关键注意细节3.供应链管理技术,快速反应与有效客户反映(QR+ECR),怎么让我们的团队&ldqu......
精益供应链管理提升 北京:2025年10月22日
工厂厂长、运营总监。课程大纲第一部分:精益管理思想与运营部署精益生产的发展与演进借鉴:机械电子行业: 丰田汽车,上海通用汽车,博世电子精细化工行业: 默沙东制药,宝洁精益物流与供应链的演进借鉴工业品物流与供应链: 上汽安吉物流O2O零售物流与供应链:菜鸟物流精益思想与体系精益思想五项原则:客户、价值、流动、拉动、追求完......
供应链的供应计划管理 北京:2025年10月22日
1. 重塑供应链计划的地位* 预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环* 供应链计划——供应链管理之核心* 供应链计划的价值2. 供应链计划概述* 供应链规划过程* 主链计划与辅链计划之相关性* 输入、处理过程与输出之关联3. 需求计划——对需求进行计划* 需求的......
仓储与库存管理培训班 北京:2025年10月23日
仓储是零速度的运输,也是物流管理恒久不变的重心。如何提高仓储工作效率?如何降低仓储与库存成本?如何从根本上提升物流管理水平?面对客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、仓库物料缺位,库存控制困难的问题,简拓资深仓储库存专家会帮助您找到最佳解决方案;互动活动、案例讨论会更新您的观念,教会您降低仓储库存成本方法,进行供应、......
制造业供应链管理与库存控制方法(沙盘) 北京:2025年10月23日
一、 供应链管理概览(一) 供应链和供应链管理的效益(二) 供应链管理SCOR模型(三) 供应链管理中的五个流程与三个流(四) SCOR的流程范畴(五) 供应链管理的核心价值(六) 供应链管理不善案例(七) 库存成本(八) 总成本与供应商选择案例二、 供应链管理的财务回报(一) 库存周转率的概念(二) 库存周转率与现金......
精益供应链管理实战 北京:2025年10月23日
一、企业供应链管理的核心1.供应链管理的基础和核心内容2.企业供应链管理的组织架构3.供应链管理的职能4.供应链管理如何实现企业资源整合5.IPD与ISC管理介绍二、企业信息化管理1.企业发展的必由之路---信息化管理2.供应链管理的核心要素3.企业ERP管理简介4.企业资源整合的方法与意义三、供应链环境下的采购管理1......
供应链之产供销一体化管理实践班—产供销协同平衡 北京:2025年10月23日
现代ALL-SCM全供应链产供销一体化管理正发挥着越来越重要的作用,因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率,上游与下游的关系与配合,学习产供销协同平衡计划拉动供应链管理,缩短客户交货周期,提高物流过程循环效率(库存、资金的周转率)及客......
仓储管理实务 北京:2025年10月25日
制造企业中负责仓储、运输、计划、采购、生产、物流、PMC、商务、订单等供应链相关人员。【课程大纲】1.仓储管理概述现代供应链管理理念现代物流管理特征现代仓储管理的作用与模式2.仓库规划管理储存规划商品保管场所的布置自动化立体仓库商品堆垛设计3.仓库管理仓储机械设施商品验收入、出库库存商品的保管与养护人员管理安全管理4.......
物流管理培训内训课程
物流与供应链管理实务 主讲:顾老师
理解供应链管理的基本思想与实务操作;了解供应链管理的实施原则;掌握制造型企业供应链管理的管理思想和实际操作原则;理解供应链管理的评估指标和模型;能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;提升对生产、库存的管理和控制能力,预测、计划、以及运作管理全盘控制能力;大幅度降低企业的物流成本,提升企业利润。培训对象总经......
企业关务的供应链管理与库存控制研讨会 主讲:吴老师
当制造业进入薄如刀片的微利时代,企业主不得不警惕起来,于是各种开源节流、降低成本的活动一哄而上,各种检讨会议铺天盖地袭来,但最后不但员工士气却越来越糟,而且企业越加举步维艰。作为企业制造、物流、供应链、关务人员等,你们在企业里是中流砥柱,遇到这种情况,你们是选择在会议室与其他部门相互指责,还是走出去学习新的技术?本课程......
披沙拣金:供应商的选择与评估 主讲:陈老师
供应商管理,是在新的物流与采购经济形势下,提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题,它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户,包括制造商、经销商和其他中介商。或称为&ldq......