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高级助理的提升法则 北京：2026年05月19日
在全球经济一体化的21世纪，无边界的商业环境使企业面临飞速的变化和残酷的竞争，因而企业的领导人需要更加良好的环境和充分准确的信息来做出及时、科学的决策。作为决策者的助手，您如何成为各部门的信息中心，做好企业决策的守门人；如何在日常工作中抓住重点，与领导组成共进共赢的好团队，本课程将给您一个满意的答案。参加对象* 总经理......
高效的会议管理技巧 北京：2026年05月27日
负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......
行政管理实操训练 北京：2026年05月28日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
行政工作的必修手册 北京：2026年05月28日
本课程是一门操作性很强的培训课程，可帮助行政管理人员快速了解行政部门的几大主要工作，学会如何快速有效地组织这些工作，并规避相应风险，帮助行政管理人员提高工作效率。课程大纲1.行政人员角色认知* 提高职业素养* 养成良好的职业习惯* 行政人员素质模型2.购买/租赁办公场所与相应的物业管理* 签好办公场所的买卖合同* 租赁......
公关写作与企业内刊—妙笔生花，巧做文章 北京：2026年05月28日
一个很有价值的信息为什么成稿给媒体后没引起任何反响？究竟媒体人眼里是怎么衡量和判断新闻价值的？到底什么样的稿件会让传媒喜闻乐见？如何看待企业内刊的核心及定位？基于定位，到底该如何整合资源，让内刊做得叫好又叫座？本课程系统讲解各类文体的写作规范和技巧，让您在实战中学会驾驭文字，透视各类新闻稿背后的文字奥秘，知晓内刊的策划......
商务写作技巧 北京：2026年05月30日
(一)高屋建瓴-依据原则建结构为什么要选择结构化结构化思维优势及难点结构化思维整体架构图(二)以终为始-锁定目标选主题结构化商务写作要领标题必须与目标一致主题命名三个标准实战演练：如何吸引受众眼球(三)画龙点睛-序言结构讲故事序言的结构序言标准结构及变化序言的常见模式写好序言的三个原则实战演练：......
资深秘书、行政（文秘）助理能力提高训练 北京：2026年06月04日
3～5年以上工作经验的中高级秘书助理和行政等办公人员。课程大纲：一、专业行政人员、秘书/助理人员的职业化素养1.专业秘书/助理的定义与职业价值行政人员的角色扮演：管家、助手、人际企业需要什么样的行政人员2.认清秘书/助理的十四项职责3.专业秘书/助理必备的技能与素质4.准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助......
行政管理者核心技能实训 北京：2026年06月05日
企业行政部门管理人员。课程大纲：第一单元 行政管理工作的价值现代企业的运营模型行政管理工作的绩效价值行政管理人员的素质要素现代企业的行政管理内容− 公务接待− 文件收发− 会务工作− 后勤服务− 内外协调− 资源整合− 督导执行行政管理......
行政管理培训内训课程
公文写作 主讲：王老师
随着国家市场经济的不断发展（变化），《公文写作》越发凸显其作为职场通用技能的能量——书面文书的正确运用，利于沟通、管理和经营的进行，也充分体现企业（个人）的职业水平。作为针对企业员工的培训（课程），力求贴近企业的行业特点和需求热点而设计，全面系统地梳理了公文写作中的难点和要点以尽可能满足不同的公......
办公室行政管理能力提升 主讲：闫老师
一、办公室管理导论1．行政办公室含义与特点2．办公室的职能与作用3．办公室管理的任务和原则4．办公室人员管理的基本要求5．管理人员的管理技能层次性分析：基础能力6．管理人员的管理能力：专业能力二、如何写好领导讲话稿及调研报告（一）如何写好领导讲话稿1．领导讲话稿的含义和写作要求2．写作讲话稿应注意的问题3．怎样提高领导......
会议接待——树立企业风范直通车 主讲：孙老师
随着企业的不断发展与状大，企业会组织各种会议。而会议接待会充分展示企业的软实力。一个好的会议接待会让被接待方看到企业的内核及员工的整体素质与企业风范。那么在企业会议接待工作中，你是否遇到过如下的困惑呢？1.接到会议任务后不知如何下手，总感觉一堆事情要做，可又找不到体系或流程2.每次会议结束后总能发现这样或那样的问题3.......
