石家庄行政管理培训

石家庄行政管理培训公开课

办公室主任的工作规范与技巧——办公室主任（管理部部长、助理、秘书）如何从优秀到卓越高级研修班 北京：2026年07月28日

1、各单位负责办公室管理工作的领导，办公室主任及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。2、企业经理助理、高级秘书、专业秘书、高级行政支持人员、行政人员、行政助理等。培训内容（一）新时期办公室工作：1.新时期办公室工作面临的挑战与机遇；2. 办公室基本职能与工作特点；3. 新时期办公室工作的&ldqu......

高效的会议管理技巧 北京：2026年07月29日

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......

为团队提供行政和后勤支持 北京：2026年07月30日

行政管理人员和后勤人员课程内容1.了解您的责任为团队提供有效的支持需要哪些能力？为团队成功做出自己贡献为你的支持和协助确定目的和目标成功的行政管理人员和助理的5种核心技能2.有效的团队工作对团队有效支持需要什么能力？高效团队的收益和活力团队角色-了解每个人的优点和不足并与之工作你在团队中的地位-别人怎样看你？3.参与会......

商务公文写作职业化训练 北京：2026年07月31日

一、绪言：商务文书写作可以带来什么？◇ 思维还是技能二、透过公务说公文◇ 了解组织中的“公务”◇ 商务文书的涵义与特点◇ 商务文书的分类◇ 商务文书处理过程与呈现形式◇ 行政事务类公文的规范格式☆ 案例：行政公文格式三、领悟商务文书写作的基本规律◇ 认识商务阅读者的思维◇ 商务文书的四个构成要素......

行政工作统筹管理认证研修班 北京：2026年08月01日

1、系统学习行政管理的统筹管理知识、工具方法；2、分析识别各种行政管理中的“黑洞”，训练学员解决问题的能力；3、掌握行政管理体系构建的步骤方法以及行政管理工作统筹的各种技巧，提升行政管理技能和效率。培训颁发证书:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联......

高阶秘书与行政的职场攻略 北京：2026年08月01日

了解秘书/行政工作对公司业务以及个人成长的价值所在，充分发挥自己的附加价值，树立制胜的职业形象，建立清晰的职业发展观保证与老板的默契与配合，高效、高质量地完成任务过沟通风格的学习，学会有效地与不同类型的人打交道的策略。过时间的有效管理将工作轻重缓急地分类，从容应对多项工作，充分体现自己的自通融会贯通运用自如掌握行政工作......

WORD文案写作与制作 北京：2026年08月01日

总监经理、部门主管、外企职员、国企职员、市场销售部门、财务管理部门、行政人事部门【课程大纲】【主题一 高效编排】WORD商务实战快捷方式汇总1.快捷控制文字大小2.快捷文档翻页3.快捷实现文字上标/下标4.快捷修改英文大小写5.快捷实现动态WORD书签【主题二 专业排版】专业文档项目符号编排技巧1.专业文档项目符号排版......

商务PowerPoint报告设计与应用实战 北京：2026年08月01日

注：大纲仅是课程要点，课程以案例方式进行，不完全以大纲的顺序进行。一、幻灯片的设计思路和构建金字塔◆ 什么是金字塔原则◆ 建立金字塔思路金字塔在PPT中的应用二、演示文稿的效果表现力制作专业PowerPoint文字排版布局与视觉设计用图形说话◆ 表现关系信息最佳方式—图示◆ 精彩图示剖析◆ 要点说明关系◆ ......

行政管理培训内训课程

公文总动员——常用公文的写作技巧 主讲：孙老师

● 熟练掌握常用公文的写作技巧● 熟练掌握公文写作的构思与行文方法● 有效提升借助公文来办理公务的能力● 有效提升受训单位的公文规范化程度● 有效提升书面沟通的意识与能力课程特色：● 专业——讲师是专门研究写作理论的博士，美国得克萨斯州立大学访问学者，硕士研究生导师，“格局创意写作系......

行政（后勤）管理规范与技巧 主讲：邢老师

第一讲 行政工作的认知行政管理的目的，提高工作效率完成组织目标发展任务第二讲 行政工作管理的规范一、行政工作人员管理规范二、采购人员管理管理规范三、司机管理规范四、保安管理规范五、电话、复印机、传真机管理六、文书资料管理规范七、办公用品管理规范八、车辆管理规范九、食堂管理规范第三讲 行政工作管理的方法与技巧一、办公室布......

安全保密工作管理能力提升与风险防范 主讲：汤老师

第一部分：保密工作管理的要义与标尺一、当前保密工作面临的形势和主要任务二、保密法制第二部分：保密工作管理的内容与规范一、定密工作管理（一）什么是定密工作（二）保密事项范围（三）定密权限与责任（四）国家秘密的确定（五）国家秘密的变更与解密（六）定密监督管理（七）集团公司秘密信息的确定二、涉密人员管理（一）涉密人员的内涵（......

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