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新质生产力时代人工智能行政管理应用建设与公务文书规范处理“三化”要求暨AI公文写作技能提升高级培训班 北京:2026年01月21日
各级省市国资委单位管理人员,企事业单位工会主席、办公室主任、董秘、总经理工作部、综合管理部、行政部、党群工作部、工会办公室、党委办公室、各职能部门负责人、公司秘书、人事秘书、各部门文书专责、档案室主任、档案管理员、储备干部、后备人才、青年骨干等相关工作人员。课程大纲(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文......
行政管理实操训练 北京:2026年01月27日
本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更大成功,成为领导的“管家”, 做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......
助理与文秘人员技能必备 北京:2026年01月29日
1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理:事务性文员中级秘书/助理:事务性文员+辅助管理高级秘书/助理:独立管理+事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......
最新《干部人事档案工作条例》解析与人事档案管理实务操作中的风险规避及信息化建设 北京:2026年01月30日
2018年11月20日,中共中央办公厅印发了《干部人事档案工作条例》,并发出通知,要求各地区各部门认真遵照执行。《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,深入落实全国组织工作会议精神,总结吸收党的十八大以来从严管理干部人事档案工作的新经验新成果,对干部人事档案工作的体制机制、内容建设、日常管理、......
高效的会议管理技巧 北京:2026年02月04日
1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效?召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程,成功地召开会议良好的开场:讲清事项,讲......
公关写作与企业内刊—妙笔生花,巧做文章 北京:2026年02月05日
企业公关部、品牌推广部、公共事务部、宣传部、传讯部、办公室课程收益了解文字背后的思维逻辑和策划方法,提升基础写作能力及写作技巧,掌握通讯报道稿件写作的要点,提升企业对内对外宣传有效性。深度掌握企业公关稿写作能力。一篇精彩的文章能起到四两拨千斤的奇效;一份优秀的内刊让组织内外沟通能力倍增。课程大纲第一天:公关写作:1、开......
新时代国有企业办公室主任及骨干人员履职能力提升 北京:2026年02月06日
办公室既是联结基层的桥梁,保持单位工作正常运转的中枢,又是组织内辅助领导管理和综合服务的办事机构。而办公室主任及骨干人员既是企业的政务参谋,又是企业内部事务的总管,加强对办公室工作的规范化管理,提高办公室主任及骨干人员的核心技能水平,在单位工作和发展中有着举足轻重的地位和作用。“新时代国有企业办公室主任及骨......
企业内刊运作与公关写作技巧 北京:2026年02月11日
一个很有价值的信息为什么成稿后给媒体后没引起任何反响?如何让干涩的内部公文写得既可读又必读?怎样让领导对你写的发言稿另眼相看呢?为什么动用了那么多资源,内刊做得还是既不叫座又不叫好呢?本课程系统介绍公关新闻稿写作技巧,各类企业公文的写作规范和技巧,内刊的策划与运作,与学员一起探讨文字背后的奥妙。课程特点了解文字背后的思......
行政管理培训内训课程
办公室5S实施方法与技巧 主讲:李老师
一、 什么是5S?1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 办公室实施5S的三大目的:规范,高效,细致,专业二、 整理整顿的推行重点1. 整理的含义:“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值(案例和图片)3. 必需品与非必需品......
企业通讯稿写作技巧提升 主讲:颜老师
企业通讯专员与文秘人员【课程要求】1.学员自带通讯稿习作2篇2.采用分组教学,每组5-6人3.课程需白板1块,黑红马克笔每组各1支,便利贴每人4张,投影仪,音响设备正常。【课程内容】课程导入:(10分钟)1.通讯稿写作的问题诊断(小组讨论提供写作问题)2.通讯稿写作的问题剖析(更具问题剖析原因) 一、企业通讯稿的作用与......
高效会议管理特训 主讲:宋老师
各管理层级人员【课程大纲】第一讲 会议面面观一、为什么要开会?——会议目的会议不足引发的管理问题会议过度引发的管理问题会议的成本与收益二、开什么样的会?——会议类型汇报会总结会探讨会布置会培训会动员会三、谁参与会议?——会议人员会议主持人选定会议参......
