石家庄行政管理培训

石家庄行政管理培训公开课

与媒体一起工作——中国式的媒介管理 北京：2026年11月19日

识媒体知春秋－中国媒介的特点、格局和趋势中国式媒体关系－如何根据中国媒介特点制订媒介策略和进行媒介关系管理课程大纲识媒体 知春秋：唯有对中国媒体了然于胸，才能让公共关系管理“基业长青”。1.从战略高度认识中国媒体的宏观格局和发展趋势2.从传播管理角度认识中国媒体的差异化特征3.从企业战略出发，在......

商务公文写作职业化训练 北京：2026年11月20日

→ 掌握公文写作的基础知识→ 熟悉及运用常用的公文文种→ 掌握商务公文的写作流程与技巧→ 了解和避免商务公务写作的常见问题→ 掌握常见文种公文的写作技巧并熟练应用课程大纲：一、绪言：商务文书写作可以带来什么？◇ 思维还是技能二、透过公务说公文◇ 了解组织中的&ldquo......

专业秘书、助理与行政人员技能提升 北京：2026年11月21日

清晰了解文秘、行政助理的角色认知，认知自己的实力布局了解并帮助塑造专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪提升作为专业助理级行政人员的客户接待能力提高行政助理及文职人员的时间管理能力，最终提升工作效率及工作质量。了解高效会议管理的技巧，并通过练习成为卓越会议记录、会议主持人的角色。成为上司的得力助手，使之沟通......

行政秘书实务 北京：2026年11月21日

第一章 企业行政文秘职业素养及角色认知一、行政人员工作定义与定位分析；二、企业文秘职业的价值潜能三、文秘人员的职责与主要工作内容；四、行政文秘职业技能的核心要求五、了解自己，准确定位第二章：得体的行政文秘职业形象修炼一、形象设计技巧：（一）要有一个统一的风格（二）个人形象设计与职业整体形象协调（三）个人形象设计与个人风......

行政、秘书、助理技能提升必修班 北京：2026年11月21日

对高级助理和秘书来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公......

助理与文秘人员技能必备 北京：2026年11月26日

在全球经济一体化的二十一世纪，市场竞争愈演愈烈的，企业的生存环境和经营模式日益变化，企业的管理者为适应市场的快速变化，提升管理效率，他们对对助理人员的专业素质要求越来越高。 本课程针对助理人员需要的主要技能进行训练，使助理、秘书人员有机会快速地全方位提升专业水平， 成为决策者的好助手。【课程对象】董事会秘书、助理；总经......

实用公文写作技能提升 北京：2026年11月26日

1、学习掌握公文写作的涵义、程序和流程，树立公文沟通理念和正确的写作思维；2、正确认知公文写作习惯和写作技巧的修炼及修养，掌握公文写作的职场意义；3、掌握现代公文的分类、文种、特点和行文规范规则，自觉规范公文写作；4、专题学习掌握常用工作文书写作内容、格式、写作技巧和方法及注意事项；5、了解公文的行业特点，以及如何将企......

高级秘书的专业技能训练 北京：2026年11月30日

秘书/助理职业的定位秘书/助理的职业化准则职业秘书/助理的在企业中的作用和任务秘书/助理职业的基本技能职业秘书/助理应掌握的工作方法职业秘书/助理应具备的职业素质秘书助理的重要技能如何提高办公室的效率学会用图表说话如何辅助和配合不同性格的上司的工作秘书助理的职业礼仪秘书/助理职业的职业化及职业前景电话沟通技巧成功地树立......

行政管理培训内训课程

卓越秘书实务管理 主讲：何老师

－以秘书及助理的实际工作为重点，阐述如何做好本职工作及协调工作关系。－了解并帮助塑造作为一个专业化的行政助理、秘书所需具备的职业形象与商务礼仪。－提高行政助理及文职人员的工作效率及工作质量。－了解接待客户的礼仪细节，让您的每一位客人宾至如归。－成为上司的得力助手，使之沟通及协调等工作更加专业化。－熟悉办公事务的处理技巧......

党务公文写作一点通 主讲：王老师

第一讲：认识党务公文（一）党务公文概念党务公文是党的机关和党的群众组织机构实施领导、处理公务的具有特定效力和规范格式的文本。它的主要作用是传达和贯彻党的路线、方针、政策，指导、布置上下工作，向请示、报告问题，报告和交流情况（二）党务公文特点1.鲜明的政治性 2. 作者的特定性 3. 法定的权威性4. 严格的规范性 5.......

战略落地高效会议管理 主讲：张老师

本课程适用于企业中、基层管理者或业务高管【课程大纲】导入 常见会议问题及挑战第一单元：会议组织逻辑1.会议的六大作用2.会议的核心本质1)执行力不佳原因分析——执行力差的根本原因在于管理不到位2)管理者任务管理六步——团队执行力打造的六项基本功3)会议的核心本质① 会议是......

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