石家庄行政管理培训

石家庄行政管理培训公开课

高效的会议管理技巧北京：2021年12月08日

负责召集会议的专门文员，任何员工，以及会议管理专业公司人员。【课程大纲】1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项......

企业行政管理实务优化北京：2021年12月09日

第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构行政管理的11个系统公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大......

新时代公文写作技巧暨办公室综合管理技能提升培训班北京：2021年12月15日

各企事业单位办公室主任、中层以上领导、主管秘书、行政专员、机要秘书、行政助理、从事综合管理的行政人员及其他相关人员。资格认证参训学员按照规定完成培训课时后，经考试成绩合格者，由中国高等教育学会秘书学专业委员会颁发《高级秘书》或《行政管理师》资格证书。报考条件(符合其中之一即可)如下：（一）《高级秘书》报考条件：凡从事秘......

高级职业秘书资格证认证班北京：2021年12月16日

第一部分：怎样看待我们的工作1.现阶段你的职业满意度如何？你是否发自内心热爱自己的工作呢？2.怎样看待现在的职业，如何找到自己的职业定位呢？3.用R&R五步法确认和梳理目前的工作职责，明确目前的工作定位。4.秘书/行政类工作究竟有哪些模块？专业的从业人员应具备哪些能力？5.我们的职业未来在哪里，如何规划自己的职......

高级秘书、助理与行政人员技能提高训练北京：2021年12月16日

董事会秘书、总裁办负责人、总经理秘书/助理、总监/部门负责人秘书及助理、行政部从业人员，以及所有需要提升行政办公技能的企业其他部门职员培训颁发证书:认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<......

高级文秘、行政助理实战训练北京：2021年12月17日

第一部分职业素养篇一、行政人员（秘书/助理）的职业特性与素质要求1. 准确自我定位初级：事务性文员中级：事务性文员＋协助管理高级：独立管理＋事务处理★ 视频：为什么不提拔我？★ 现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”2. 优秀人员的胜任素质如何提升秘书/助理/前台人员的素质优秀与一般......

职业化秘书与助理的综合技能提升训练营北京：2021年12月17日

第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和职业前景1.职业定位中的职业盲区2.走出舒适区3. 职业化秘书/助理......

行政服务创新与行政统筹管理北京：2021年12月18日

本课程专门为行政总监、行政经理、董事会或总经办秘书、行政部门工作人员、部门经理助理、其他行政人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为领导的“管家”，做好办公室的上传下达、做好领导的左膀右臂和参谋......

行政管理培训内训课程

办公室5S实施方法与技巧主讲：李老师

一、什么是5S？1. 5S的定义起源与作用2. 为什么对5S又爱又恨3. 对5S理解的常见误区4. 办公室实施5S的三大目的：规范，高效，细致，专业二、整理整顿的推行重点1. 整理的含义：“要”与“不要”2. 区分文件资料的使用价值（案例和图片）3. 必需品与非必需品......

实用公文写作技巧主讲：张老师

公文，是企事业单位内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。然而在企业中我们常常见到的情况包括：格式五花八门、行文规则混乱、标题文不对题、结构缺乏逻辑、内容辞不达意、篇幅冗长混盹……其实这些都是因为不了解公文写作的基本要求，未掌握公文写作的基......

高效会议管理课程主讲：胡老师

一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会议的基本认知1. 开会的目的1) 资讯的分享2) 达成共同的决议3) 改进存在的问题2. 开会的种类1) 资讯的交换(传递型会议)2) 解决方案的拟定(制造型会议)3) 组织间的协调(协调型会议)4) 决议提报式(决议型会议)三、现阶......

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