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现代企业档案管理全流程专业规范与业务实操 北京：2025年11月29日
各企、事业单位各级各部门、办公室、综合管理、人力资源、资料管理中心、文控中心、信息管理、工程项目档案资料员、科室主任及部门经理等各类档案管理专兼职人员等。课程大纲：引子：档案丢了引发的思考---企业档案管理问题回顾与分析第一篇：信息化数字化企业档案管理专业基础篇第一讲、信息化数字化时代下企业档案管理新知1.1现代企业管......
助理与文秘人员技能必备 北京：2025年12月01日
1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼仪秘书助理的职业形象常用商务礼仪3.人际关系与沟通技巧助理在沟通中的常见错误分析有效沟通的三个步骤沟通中的......
高效的会议管理技巧 北京：2025年12月10日
会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论 ；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......
快速公文写作 苏州：2025年11月28日
能够运用金字塔结构搭建公文的逻辑结构知晓各类公文的写作思路与规范课程大纲第一模块公文写作的逻辑搭建1、坚持问题导向在公文写作中的运用问题导向的核心内容思考逻辑与写作顺序问题导向对写作逻辑的指导意义问题导向使用案例分析2、金字塔式逻辑结构的搭建思维的有序性中心明确，要话先说归纳分组、逻辑递进信息下沉，完全穷尽练习：尝试为......
赢在职场——商务写作 上海：2025年11月28日
为了吸引当今繁忙商务人士的注意力，你必须针对他们的需求进行清晰、有意识的书面沟通。您将能收获必备的商务写作技巧，克服长篇累牍，学会识别和避免写作中常见的误区，获得一整套行之有效的写作方法，使您的商务写作更具说服力和专业化。培训对象所有需要进行内外部书面沟通的职业人士有兴趣进一步提升商务写作技能的人士课程大纲1. 好的商......
秘书与助理职业化综合技能提升训练营 上海：2025年11月29日
企业各级行政管理人员、各级助理和秘书、办公室主任、前台人员等课程大纲第一章秘书/助理职业的定位1．秘书/助理的职业化准则2．职业秘书/助理的在企业中的作用和任务3．秘书/助理在欧美国家的职业定位和劳动力市场定位4．2.秘书/助理在我国劳动力市场的现状和定位5．秘书/助理职业在我国劳动力市场的发展前景第二章您的职业定位和......
行政管理实操训练 上海：2025年12月05日
随着企业管理水平的不断提升，对行政管理的专业素质要求也越来越高，他们在工作中常遇到以下问题，不清楚行政管理在企业中的价值，不知道如何将繁杂琐碎的行政管理整理的更有条理，或者不知道如何使用管理工具去管理行政和自己的团队。诸如此类的问题，都是每个行政管理人员都要面对的，如何形成正确的行政管理思维和方向、找到最适当方法和工具......
高级助理的提升法则 上海：2025年12月25日
在全球经济一体化的21世纪，无边界的商业环境使企业面临飞速的变化和残酷的竞争，因而企业的领导人需要更加良好的环境和充分准确的信息来做出及时、科学的决策。作为决策者的助手，您如何成为各部门的信息中心，做好企业决策的守门人；如何在日常工作中抓住重点，与领导组成共进共赢的好团队，本课程将给您一个满意的答案。参加对象* 总经理......
行政管理培训内训课程
党务公文写作与党建新闻报道 主讲：王老师
第一讲：认识党务公文一、党务公文概述（一）公文的概念：1.党政机关公文概念2.党务公文概念（二）党务公文的作用及六大特点第二讲：党务公文写作一、请示（一）什么是请示（二）请示的格式（三）请示的分类：请批性请示、请示性请示、批转性请示（四）请示的写作要领1.标题 2.一文一事 3.主送一个机关4.不能报送个人 5.用语要......
高效会议管理课程 主讲：胡老师
一、会议的意义和价值1. 会议的重要性2. 你需要开会吗3. 如何评估会议的价值二、会议的基本认知1. 开会的目的1) 资讯的分享2) 达成共同的决议3) 改进存在的问题2. 开会的种类1) 资讯的交换(传递型会议)2) 解决方案的拟定(制造型会议)3) 组织间的协调(协调型会议)4) 决议提报式(决议型会议)三、现阶......
精细化行政管理体系落地实践 主讲：杨老师
提升学员对企业行政管理职能的价值认知，明白降本增效是行政管理的核心目标；学会将企业行政管理进行模块化管理，纲举目张有条不紊的开展行政日常工作；掌握精细化行政管理的核心，将每个模块工作三定，即内容，定范围，定原则；掌握行政管理体系的实操建设，学习流程制度建设的基本方法，设计权责体系；重点掌握行政管理费用、团队文化建设、工......
