石家庄行政管理培训

石家庄行政管理培训公开课

高级秘书的专业技能训练北京：2026年07月20日

秘书/助理职业的定位秘书/助理的职业化准则职业秘书/助理的在企业中的作用和任务秘书/助理职业的基本技能职业秘书/助理应掌握的工作方法职业秘书/助理应具备的职业素质秘书助理的重要技能如何提高办公室的效率学会用图表说话如何辅助和配合不同性格的上司的工作秘书助理的职业礼仪秘书/助理职业的职业化及职业前景电话沟通技巧成功地树立......

赢在职场——商务写作北京：2026年07月22日

为了吸引当今繁忙商务人士的注意力，你必须针对他们的需求进行清晰、有意识的书面沟通。您将能收获必备的商务写作技巧，克服长篇累牍，学会识别和避免写作中常见的误区，获得一整套行之有效的写作方法，使您的商务写作更具说服力和专业化。培训对象所有需要进行内外部书面沟通的职业人士有兴趣进一步提升商务写作技能的人士课程大纲1. 好的商......

各省市（地区）档案馆、档案服务单位档案管理人员、人才交流中心档案主管、社保中心档案主管、档案信息化业务骨干、档案信息化技术人员等相关负责人；各单位办公室主任、人力资源部、档案部门负责人及档案管理人员；从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的有关人员。课程大纲（一）档案管理相关政策法规解读1.最新《企业档案管理规......

行政经理的管理技能北京：2026年07月23日

1.行政主管的角色定位和工作职责* 了解行政主管的工作职责* 行政主管的职业发展之路* 行政主管如何确立自己在企业中的地位* 行政主管的业绩体现在哪里2.企业管理规则的建立和执行* 企业内部制度包括哪些内容* 把握“松”、“紧”分寸* 为什么制度会形同虚设* 如何提高行政......

办公室主任的工作规范与技巧——办公室主任（管理部部长、助理、秘书）如何从优秀到卓越高级研修班北京：2026年07月28日

办公室主任（管理部部长、助理、秘书）处于承上启下的地位，是连接领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常的中枢，在日常工作中具有十分重要的地位和作用。同时，办公室还是对内对外的形象代表，是企业的一张名片。传统概念的办公室主任是老黄牛，但现代企业意义上的办公室主任应该是智慧与能力的完美结合。本课程从办公......

高效的会议管理技巧北京：2026年07月29日

会议是企业管理中的重要工作内容。会议的实质是什么？如何有效运用会议管理达到事半功倍的预期目的？如何掌握开会的艺术，成为会议高手？这些就是本课程分析与探讨的内容。本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：明确会议的成本与价值；了解管理以及会议理论；学习会议管理方法技巧。【课程对象】负责召集会议的专门文员......

为团队提供行政和后勤支持北京：2026年07月30日

1.了解您的责任为团队提供有效的支持需要哪些能力？为团队成功做出自己贡献为你的支持和协助确定目的和目标成功的行政管理人员和助理的5种核心技能2.有效的团队工作对团队有效支持需要什么能力？高效团队的收益和活力团队角色-了解每个人的优点和不足并与之工作你在团队中的地位-别人怎样看你？3.参与会议和团队简报会发展有效的影响风......

商务公文写作职业化训练北京：2026年07月31日

一、绪言：商务文书写作可以带来什么？◇ 思维还是技能二、透过公务说公文◇ 了解组织中的“公务”◇ 商务文书的涵义与特点◇ 商务文书的分类◇ 商务文书处理过程与呈现形式◇ 行政事务类公文的规范格式☆ 案例：行政公文格式三、领悟商务文书写作的基本规律◇ 认识商务阅读者的思维◇ 商务文书的四个构成要素......

行政管理培训内训课程

安全保密工作管理能力提升与风险防范主讲：汤老师

第一部分：保密工作管理的要义与标尺一、当前保密工作面临的形势和主要任务二、保密法制第二部分：保密工作管理的内容与规范一、定密工作管理（一）什么是定密工作（二）保密事项范围（三）定密权限与责任（四）国家秘密的确定（五）国家秘密的变更与解密（六）定密监督管理（七）集团公司秘密信息的确定二、涉密人员管理（一）涉密人员的内涵（......

高效会议管理执行力主讲：王老师

您是否每天包裹于无数会议之中，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的好方法？本课程通过对企业会议的进行方式、方法和目标等要素的关注，会议中时间的浪费、会议中的冲突，以及会后执行力等诸多因素的专业分析，引导学员在两个方面进行思考：如何优化会议程序中不必要的流程和过多的时......

新媒体时代的新闻写作与宣传技巧主讲：张老师

第一讲：找新闻的模式一、新闻的历史与现状1. 古老的新闻2. 文物里的新闻线索3. 突飞猛进的近代新闻4. 新闻的现状二、寻找新闻点的路径和方法1. 从无到有2. 从少到多3. 从稚嫩到成熟4. 从兴盛到衰败现场演练：运用从无到有、从少到多、从稚嫩到成熟、从兴盛到衰败的方法，以小组为单位，每组找出四个与本职工作密切相关......

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