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新质生产力时代数智化转型中的行政管理艺术与公务文书规范处理“三化”要求暨智能（AI）撰写技能提升高级培训班 太原：2025年03月19日
(一)公文写作与处理1.筑牢政策理论根基(重点讲述公文写作与处理工作必备的前提条件、政策理论水平的引领功用和提升路径及方法论)2.筑牢扎实文字功底(重点讲解公文语体规律特性及运用技巧)3.筑牢结构运局范式(重点讲解公文写作的结构规则、格式标准及拟制规范)(二)公文正误案例精讲精练1.对各类通知文案的评析2.对请示、报告......
行政统筹管理实操训练 北京：2025年02月06日
第一讲、行政管理概述行政管理的情商与智商行政工作分类：A类工作：执行B类工作：监督C类工作：方案D类工作：决策案例分享：华为行政管理架构行政工作中的情商：岗位潜力激发，团队业绩最大化，企业文化与组织架构行政管理的11个系统公司老板如何看行政：高度不够、专业度不够、精细化不够行政人员的困惑？----杂、烦、琐碎、做得好大......
行政管理实操训练 北京：2025年02月06日
第一讲、 行政管理概述1、行政的价值杂、烦、琐碎、做得好大家没有感觉，做得不好大家都看得见互动讨论：行政的价值？行政的误区：专业学行政出身的不多，工资不多，男的不多，在公司地位不高员工满意度超过80%，净利润超过同行20%，员工满意度提高3%，顾客满意度提高5%行政价值提升之路：提升工作质量/工作效率案例讨论：如果让老......
妙笔生花公文写作与新闻写作训练 北京：2025年02月08日
第一讲：公文写作根基——逻辑思维公文写作的几个逻辑思维1、公文写作的心理学2、公文写作的逻辑思维1）类-法2）因-类-法案例实操演练第二讲、公文实战训练——妙笔生花一、公文的形式与要求1、公文写作的基本要求2、公文写作五要素：（1）导语——入题（2......
商务邮件写作——提升书面沟通效力 北京：2025年02月10日
1. 好的商务书面沟通源于准备：节省沟通时间商务邮件写作前的4个必要提问：- WHY:为什么要写这封邮件?- HOW:你希望对方做什么？- WHAT:对方需要接收到什么信息、感知什么意念?- HOW: 我要怎么写，才能满足WHAT?商务书面写作的3大标准:- 结论明确、结构清晰、措辞得体2. 搭建邮件的逻辑结构好的逻辑......
高效的会议管理技巧 北京：2025年02月12日
1.会议的概念与作用这是一个会议的世界会议的概念形形色色的会议成功会议要素2.任何让会议更加有效？召开会议的常见的问题什么是高效的会议低效会议的致命伤如何做好预防性管理3. 开会前的准备工作会议的主题的确会议主持人的确定会议议程的巧妙安排会议的各项组织工作的核查4. 把握会议进程，成功地召开会议良好的开场：讲清事项，讲......
助理与文秘人员技能必备 北京：2025年02月24日
董事会秘书、助理；总经理助理；部门经理秘书，职业文秘、助理人员；商务接待负责人及办公室相关人员【课程大纲】1.秘书/助理的角色认知秘书/助理工作和任务初级秘书/助理：事务性文员中级秘书/助理：事务性文员＋辅助管理高级秘书/助理：独立管理＋事务处理优秀秘书与一般秘书的能力差异职业秘书应具备的素质2.职业秘书、助理的商务礼......
高级助理的提升法则 北京：2025年02月27日
* 总经理助理* 部门经理秘书课程大纲1.正确地认识您的职责及工作的重要性* 职业化助理的要求和特点* 了解企业的法律、政策、经济环境* 了解您的企业结构* 您的作用和任务2.助理如何在日常工作中做到有效沟通* 助理在沟通中的常见错误分析* 有效沟通的三个步骤* 沟通中的六个重要因素* 运用沟通技巧解决实际问题3.工作......
行政管理培训内训课程
制造型企业技术文件管理实战训练 主讲：王老师
金融海啸席卷全球，全球制造业面临严峻考验。大多数制造性民营企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段。其中一个突出问题就是技术文件管理混乱，不乏有公司内部技术文件满天飞、重要的技术机密大量流出，技术文件发放不及时,错误多,有些连基本的技术文件都没有,直接影响企业的正常运行。因此，企业技术文件的管理受到了企业领导层的高度重视......
现代企业档案管理高级实操训练 主讲：张老师
档案管理工作作为信息业的组成部分，档案作为一种信息资源，作为企业生产、技术、科研和经营等活动的真实记录和一项基础性工作，同时作为与企业同步发展的无形资产，在企业管理等各方面正积极地发挥应有的重要作用。规范化、科学化的档案管理，是企业必须做好的一项基础性工作，在企业发展的同时档案工作不被削弱，建立一套既符合国家标准、行业......
打造高效会议流程与制度 主讲：王老师
第一步 会前准备确定会议5W1H召集与会者角色准备物料第二步 会议目的决策执行解决问题创意提案凝聚向心力第三步 会议组织形式针对不同的会议目的需选择合适的会议组织形式目的1：决策执行目的2：解决问题目的3：创意提案目的4：凝聚向心力第四步 会议跟进做好会议纪要制定会议跟进表制度保证不同会议目的的会议采取合适恰当的会议形......
