石家庄国际贸易培训

石家庄国际贸易培训公开课

国际货运代理与进出口通关实务 北京：2025年09月26日

1、 国际货运代理的选择与风险管理；2、 国际货物运输单据风险管理；3、 海关AEO管理申请流程，体系建构及辅导；4、 海关改革热点问题解析；5、 新形势下如何便利通关技巧；6、 自贸协定对于进出口企业的影响。课程对象（一）企业管理层/贸易部、进出口部、关务部、单证员、物流部等涉外部门；（二）外贸公司管理人员、业务部、......

高效开发国际市场/获取订单技巧/客户管理训练营 北京：2025年09月26日

个性化客户定义模板公司卖点提炼特点利益销售法练习运用如何介绍产品介绍流程销售成交方法及运用如何运用贸易展会前、中、后开发客户分享贸易展会销售管理工具表单客户档案卡解决方案模板针对深度合作客户的销售回顾法不同合作阶段客户维护策略和方法课程对象企业管理层、海外营销公司、进出口部门、外贸企业老总、贸易部......

国际贸易术语2020版理解与应用（精读版） 北京：2025年09月26日

一、国际贸易术语2020版重要说明1、关于国际贸易术语版本使用误区的说明从不存在的2016版：谢绝误导正式发布2020版前的推测版本：更正信息Incoterms® 2020 版本与最近两个重要版本的对比各版本术语的现实选用建议2、国际贸易术语的真正作用国际贸易术语能做什么国际贸易术语不能做什么3、2020版术语......

国际贸易风险防范与控制 北京：2025年09月26日

企业进出口部、关务部、物流部、国际采购部等以及涉及到国际贸易相关部门经理和业务人员。课程特色：通过对国际贸易风险防范和UCP600实施以来国际上出现的大量实战经典案例、进出口范本合同的学习,灵活掌握进出口交易的惯例规则，在轻松幽默气氛中学会分析进出口交易案例的思维方式和学习方法，真正达到“授人以渔&rdqu......

国际贸易实务、国际运输、单证实务及国际结算方式及其相关风险解读 北京：2025年09月27日

第一讲 进出口业务实际操作技巧1.进出口贸易的询、报价技巧2.国际贸易的商务谈判技巧3.单、证、船、货管理流程4.进出口业务流程中的风险防范5.如何识别外贸代理中的陷阱6.如何处理客户的寄样要求7.国际贸易合同的制定及诈骗防范8.如何成为一个成熟的海外参展商9.外贸新手寻找国外客户的策略10.如何合理利用中国的关系潜规......

2022版《协调制度》解读及企业商品归类技巧解析 北京：2025年09月29日

本课程可以让培训者获得以下收益：⒈对国际通用的《协调制度》在海关管理、贸易管制、出口退税及贸易成本核算等方面的应用具有一定的了解；⒉熟悉中国海关对进出口商品的归类工作机制，通过对其归类技术层面的条款及法律依据的充分掌握，在中国现有的法律法规框架下合理规避相关税费，谋取企业经济利益最大化；⒊从容、有效应对海关归类质疑，充......

国际贸易风险管控与进出口实务操作 北京：2025年10月09日

第一章国际贸易综述1、国际贸易概述2、RCEP 对于国内企业的意义3、国际贸易类型4、一带一路对企业国际贸易和运输管理的影响。5、间接贸易与间接过境贸易、一起事故不同被告6、销售/采购与物流心目中的交易对象7、七种经典国际贸易理论、及其对实际业务的影响8、国际贸易的特点与风险9、与国内贸易区别比较10、买卖双方的主要风......

新形势下国际贸易风险防范技巧 北京：2025年10月17日

跟单信用证统一惯例UCP600也已经实施5年了，遗憾的是，很多企业仍然不了解银行审单实务中的相关注意事项，造成很多问题；国际贸易人员应该掌握的国际结算知识；国际贸易合同风险分析与防范技巧；国际贸易中运输及保险条款选择。课程大纲：第一部分：合同相关的风险控制要点——针对合同相关条款逐条进行把控：一......

国际贸易培训内训课程

宏观经济与市政行业形势解读 主讲：宋老师

一、“大基建”窗口会开启吗？1、要完成全年经济目标，基建投资增速至少12.4%2020年消费必然进入寒冬中美贸易战在疫情中升级只剩下基建一条路2财政政策发力，各地基建项目陆续开工案例：云南省推出“3.6万亿”计划二、市政产业化如何发展？1、案例：环保要求下泔水处理2、案例......

国际贸易适用的主要法规及其合规管控与风险防范实务 主讲：李老师

本课程为综合课程，主要针对总经理，总监等高管；负责采购、销售、物流、合同履行、供应链运营、法务、关务、税务、单证等岗位的各级管理人员；企业的贸易合规部门负责人等。近年经济环境较差，特别要注意预防贸易风险事件，本课程以近年来发生的较大贸易风险事件为案例，逐一解析，完善贸易合规，帮助学员了解国际贸易通行的法规及内控合规信息......

国内施工企业出海的经验总结分析 主讲：李老师

1.国际工程项目通用的管理模式解析1)国际项目与国内项目管理的异同分析。2)矩阵型组织结构和部门职责。3)文化差异对组织结构的影响。4)全面集成管理要求下，应对措施。2.国际工程人力资源和劳务1)国际工程项目经理的要求2)国内和国外工程项目管理人员的技能要求和工作质量分析3)不同国家文化和风俗介绍，对项目的影响4)国内......

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