石家庄国际贸易培训

石家庄国际贸易培训公开课

国际贸易风险管控与进出口实务天津：2025年12月10日

一国际贸易综述1 国际贸易概述2 国际贸易类型案例：从一起质量投诉来看间接过境贸易与间接贸易的区别练习：A 公司信息集成项目贸易分析3 国际贸易理论与进出口贸易限制的关联性4 国际贸易的特点与风险5 贸易壁垒形成的原因与分类二国际贸易术语的选择与应用1 国际贸易术语概述 Outline2 Inco-terms 20......

国际贸易风险管控与进出口实务苏州：2025年12月08日

随着中国的劳动力成本日益增高，越来越多的企业将目光注视到东南亚，采购人员的日常工作中越来越多地涉及到国际采购和国际贸易。与国内采购相比，国际采购的操作复杂程度和风险性更高。国际采购/贸易基本知识，国际采购的成本核算和优化，进出口物流及通关管理，保险及外汇结算等知识已经成为现代采购供应链人员必备的基本技能。此外，对于外向......

海关估价与特许权使用费、转让定价合规筹划高级研修班上海：2025年12月08日

一、成交价格估价方法1、海关估价的概念与作用2、WTO估价协定与估价规则发展3、中国海关估价法律制度介绍4、常见的海关价格稽查风险5、海关如何来锁定稽查对象与稽查内容6、进口货物完税价格确定方法与构成7、成交价格的三大要素8、不构成成交价格的情况分析9、实付与应付价格的解析10、直接支付与间接支付的理解11、判断是否构......

Incoterms2020风险规避与进出口管理新趋势上海：2025年12月11日

企业进出口管理层、外贸经理、进出口业务部、国际贸易部、关务部、物流采购部、贸易合规部、以及委托代理报关的企业管理层及涉外贸易的人员（审单、财务、报关等）课程特色“拓宽知识视野，更新知识结构，理论联系实际，提升实践能力”注：如有课程涉及不到的贵司宝贵问题，请在课下以问题形式直接咨询即可，这样也更加......

国际贸易风险管控与进出口实务操作技巧上海：2025年12月11日

专题一：今天贸易、物流如何变革？从源头说起1.跨境方式多样化2.大宗货物碎片化3.跨境贸易无形化4.制造全球化5.加工贸易转型升级6.全球化向双边转变7.当前的贸易形势分析？专题二：口岸进出口流程及单据风险管控1.班轮订舱、进口提货流程、国际多式联运流程2.提单风险规避进口换单电放、无单放货、保函提货等案例详解3.......

采销合同视角下的国际货代实务、信用证结算、汇率风险及外贸单证上海：2025年12月11日

1、精准的掌握国际采销合同风险要点，哪些必须坚持？哪些可以妥协以便达成生意；2、熟悉货运代理实务，精通操作流程，更好的处理和承运人的矛盾，防范化解风险；3、掌握信用证交单技巧并能控制重大风险的发生，识破软条款，实现采销结果满意；4、了解人民币汇率的形成机制，并掌握汇率风险规避的金融工具，锁定成本与收益；5、熟悉不同业务......

关税2.0时代破局：出口营销获单与海外客户谈判策略上海：2025年12月11日

在全球经济一体化进程中，国际贸易格局风云变幻，出口企业时刻面临着诸多不确定性。当下，特朗普关税2.0政策的推行，犹如巨石投入平静湖面，在外贸市场掀起层层涟漪，对全球贸易生态尤其是我国出口行业产生了深远影响。特朗普2.0关税政策的实施，对我国外贸出口造成了多方面的冲击。我国出口增速将面临明显压力，对美贸易规模可能出现较大......

进出口活动风险内部审计与企业健康体检分析上海：2025年12月11日

海关信用管理涉及到企业经营管理全流程，建议涉外企业高级管理人员及物流部、财务部、报关部、供应链管理部、采购部、审计、合规等部门相关人员。贸易安全高级管理人员务必参与。本次培训根据海关新认证标准要求进行全面分析，逐条剖析，确保企业根据新的认证标准要求落实所有的工作。课程收益1、对海关稽查重点与方法介绍，了解海关稽查2、分......

国际贸易培训内训课程

国际采购与进口贸易操作实训主讲：武老师

第一篇：明确需求与规划供应 1采购需求的内容方向采购什么、采购多少、何时何地交付、供应商的支持与服务（品规、质量、标准等） 2不同类型采购需求的明确方法采购说明框架及包含的要素（QASC） 3国内、外有关产品或服务专业描述 3.1有关产品规格的专业描述方法凭“品牌与商标名称” 凭&ldqu......

跨境电商趋势研判与跨境电商新业态主讲：陈老师

一、跨境电商趋势研判 1、我国外贸新格局与跨境电商 2、全球电商市场解读 3、亚马逊平台业务与美国电商市场 4、跨境电商品类趋势 5、跨境电商与线上营销模式 6、跨境电商与全球供应链 7、跨境电商新体验与未来趋势二、跨境电商与跨商新业态 1、平台运营 2、独立站 3、落地电商 4、离岸电商 5、海外仓与海外运营 6、......

企业出海——收购并购全流程实战主讲：刘老师

企业董事，决策者及管理层、董事会，投资，财务&运营负责人，HRBP，外派高管、跨文化团队管理者课程方式：理论讲解+案例分析+小组讨论+实战演练+技术演示课程大纲：第一讲：战略规划与目标筛选一、战略规划：从愿景到并购逻辑的拆解1. 明确战略动机：超越“为并购而并购”1）四大核心驱动力模型a......

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