石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

打造金牌团队训练石家庄：2026年08月01日

企业内部带队伍的管理者、中高层管理者、职能部门经理课程收益:1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技......

故事的力量©-不会讲故事，怎么带团队北京：2026年06月03日

第一天第一部分：故事的基础（9：00-10：15）1 探索为什么要讲故事，感受故事的力量2 体验讲诉来分享一位您认识的最优秀领导的事迹3 了解如何讲好故事的基本元素和故事的范围4 掌握故事的金钥匙，并练习运用讲诉一个好故事5 通过听故事并反馈理性和感性反思，体会故事的要素的作用Tea break (10：15-10......

高效的团队建设北京：2026年06月03日

企业中、高层管理人员；职能部门经理；主管与相关人员课程大纲:1.“团队”是如何定义的* 团队的优势* 组建团队的过程* 小组和团队的区别* 团队的目标* 优秀团队与差劲团队的区别2.如何组建你的团队* 团队规模* 团队的人员结构* 团队为我带来什么3.如何领导及帮助团队成长* 天生的领导者* 领......

全面提升管理能力与情商北京：2026年06月04日

在现今变化万千、纷繁复杂的管理世界中，越来越多的管理者发现“管理灵活性”是一项攀上成功峰顶的必备素质。本课程从管理能力与情商两个维度，系统地帮助参加者提升管理灵活性，从而更有效解决管理难题、提高人际技能、重建敏感情境下的情绪平衡，最终迈向成功。培训受众新上任的或者拥有几年经验的中层管理人员课程大......

有效授权技巧北京：2026年06月04日

课程导入—领导与授权测试：你会授权吗组织高效授权范围：可以授权的事项；不能授权的事项；有效授权7步骤有效授权的障碍及误区四类授权的方式与作法：操控型授权的方式与作法；教练型授权的方式与作法；顾问型授权的方式与作法；协调型授权的方式与作法实作演练和有效授权培训总结......

管理必备教练技术北京：2026年06月04日

* 各个职能领域的高级管理者* 各分公司的高层管理者* 业务区域的负责人课程大纲1.明确教练的目的和方式* 教练技术的起源和发展* 高层管理者担任教练的必要性* 教练的时机和对象* 教练技术所采取的方式- 授人以渔，而非授人以鱼- 启发思维，消除障碍，激发潜能* 教练技术所能达到的目的- 提升被教练者的业绩表现- 逐步......

企业中高层管理者双项必修课堂北京：2026年06月04日

一、管理者在组织中的地位盖洛普路径（GallupPath）不同层级管理者对员工的影响程度二、管理者的角色认知与价值观转换有效管理的要点案例分析研讨管理者的角色认知（一）作为下属的经理人——高效达成任务指标经理人是经营者的替身作为经营者替身的准则常见的误区管理者的角色认知（二）作为同事的经理人&......

高效管理和领导风格北京：2026年06月04日

明确最适合您的管理方式和领导模式在特定情况下，如何选择最适宜的管理或领导方式明确不同的领导方式对他人的影响提升激励和授权的能力通过教练技术开发他人才能课程大纲:定义您的角色管理与领导之间的不同21世纪的管理者和领导者必需的素质和技能各种管理和领导风格交易型领导力和转换型领导力Myers Briggs领导模型，配合您的领......

领导力培训内训课程

《三级经理综合素养提升训练》主讲：徐老师

杨杰董事长在2020年工作报告中提到，要“健全公司治理体系，全面提升管理效能”和“全面提升党建质量，以高质量党建引领和保障高质量发展”，全面筑牢创世界一流“力量大厦”。三级经理是公司在各层级单位战略落地和执行的重要力量，是公司整体管理提升与业绩提......

银行现阶段经营能力提升主讲：高老师

基金、理财、保险产品销售能力提升网点负责人如何辅导与考核下属产品销售能力针对个金条线如何进行交叉销售网点负责人如何辅导与支持开展交叉销售工作厅堂微沙龙如何开展，厅堂微沙龙五步法网点负责人如何根据网点实际情况确定开展厅堂微沙龙网点沙龙（产说会）出单秘籍（筛客、邀请、现场跟单、后续跟踪等）网点负责人作为网点沙龙总负责人该......

团队协作技能之“横向领导力” 主讲：王老师

领导力，是每一个职场人都需要学习的能力。然而很多职场人，甚至是摸爬打滚多年的老员工，都觉得领导力是属于“领导”的，觉得领导力与他们无关。其实领导力并没有那么的高大上，它也能属于所有人。领导力本质上是自己有领导的能力，让其他人愿意追随自己，信服自己。在没有更高的职权时与他人合作完成艰巨任务的能力。......

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