石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

打造金牌团队训练石家庄：2025年07月12日

在这个团队制胜的时代，作为管理者的您，是否拥有一支像鹰一样的团队呢？您是否一直在团队建设上煞费苦心，却收效甚微呢？您是否已经意识到您最缺乏的不是“决心”，而是“方法”呢？本课程即为您提供进行团队激励、提高团队士气、增强团队协作、构建团队文化等方面最科学有效的方法和策略，帮......

国学智慧中的领导力北京：2025年05月06日

当东西方文化交汇时，因根植于不同的古老哲学体系和宗教传统，会出现不可避免的鸿沟。这种文化冲突潜移默化地体现在组织管理与日常生活的各个层面。本门课程强调中西方哲学观点中的共通性在现代组织管理中的应用，特别方领导力层面的“使命”、“责任”、“实务”，以......

中高层经理管理技能与领导力修炼北京：2025年05月07日

企业中高层管理者，中小型企业的总经理、副总经理、总监，各个部门经理、主管，以及其它中高层管理岗位上的管理者。课程大纲第一天第一部分认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为......

危机管理训练营北京：2025年05月08日

了解新形式下的危机管理实质，构建以预防为主的企业危机管理体系。树立危机管理价值观，从而能高度重视冲突管理和危机管理在当前环境下的重要性，管理层掌握冲突管理及媒体应对的方法和技巧；了解如何高效地应对和处理危机。在从战时到平时、从灭火到防火给学员提供完整的危机管理思路帮助企业搭建一个攻防兼备的危机管理体系。课程大纲第一天重......

从技术走向管理-新晋升经理管理技能提升北京：2025年05月08日

1.促进学员从技术高手转向真正的管理者，迅速适应管理岗位2.提升公司技术型管理团队的管理理念和管理能力，进一步提升公司管理能力和执行能力；3.掌握系统学习管理理念、管理技术、方法、技能，形成实用高效的管理思维模式并促进行为和习惯的变化；4.掌握沟通和激励的技巧与方法,建立职场良好人际关系和工作氛围，从单干型达成目标转变......

高效管理者领导艺术及情商修炼北京：2025年05月09日

企业各个部门管理者，职场精英人士。课程收益： 掌握高层管理者主要重心工作四核心； 学员能够认知团队的重要性及核心理念，并做到有效激励下属； 有效掌握角色、激励、沟通三个方面为打造高效团队打下坚实基础 让学员掌握心理学部分原理，在未来的管理、领导应用中，一通百通。课程大纲导入：高效团队打造的重要性案例：你的人是对......

管理者的三项修炼——走出管理低效的心理盲区北京：2025年05月09日

总经理,销售经理（总监）、大区经理、资深销售人员课程收益:“管理者必须亲自完成、无法放权给他人、不做就不成为管理者”的工作，是管理岗位的关键任务。一个管理者是否胜任主要取决于他/她能否有效地完成关键任务。《管理者的三项修炼》帮助学员*体验并认识管理岗位的关键任务*体验并认识有效地履行关键任务对管......

一线领导力---如何管理你的员工北京：2025年05月09日

帮助一线管理人员建立专业管理角色的认知和态度的定位；一线管理的专业方法；练习有效的员工能力辅导和士气激励的技巧；提高一线管理人员的管理效率，同时帮助部门级管理人员解决下一级管理者由于能力问题“接不住球”的苦；培训导师讲授与学员训练相配合；案例教学、分组讨论、互动游戏、练习等相结合课程大纲:一线经......

领导力培训内训课程

《如何成为卓越管理者训练》主讲：陈老师

课程围绕企业中层管理启示存在的跨部门沟通障碍的解决开展，以“共同目标、共同的价值观和共通的语言”为前提，以沟通意识建设和沟通反馈实务进行，使学员能够在关注企业发展目标的情况下，从心理与技能两个方面进行提升，从而有效企业内部中因沟通引发的矛盾，减少部门间推诿、扯皮现象，达到提升工作效率培训目的。【......

基于系统思维的问题分析与解决主讲：魏老师

数字化转型过程中，如何基于数据进行系统思维和有效决策是目前企业员工分析解决问题的关键能力，了解基于数据的系统思维、掌握相应工具和问题分析决策的科学流程，这是员工发展的关键培养环节。本课程从基于数据的系统思维入手进行讨论，在数字型系统思考方法的基础上，拆解问题分析解决底层逻辑，通过方法、工具、解决步骤的训练，使得学员能够......

领导素质能力与领导艺术主讲：汤老师

第一部分领导者的素质能力一、领导者的力量（一）新时代如何当领导（二）什么是领导力：权力性影响力与非权力性影响力二、领导者的素质（一）领导者素质重要吗？（二）领导者的七大关键素质三、领导者的方法（一）领导者升迁上任的工作方法——新官上任，别开生面（二）领导者运用权力的工作方法—&md......

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