石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

核心领导力—向毛泽东学管理石家庄：2017年07月29日

中国的革命就是一部中国式管理智慧的历史。80多年前，毛泽东等老一代领导的秋收起义失败后，以不足千人的队伍历经短短22年的浴血奋战，发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经验。历史上解放军从无到有，从小到大，用明显劣势的武器装备，多次战胜比自己强大得多的对手，靠的是什么？就是......

管理者激励与辅导能力提升太原：2017年07月29日

第一讲：管理者的角色认知与管理基础1.认识自己2.我是谁？我在哪里？我要去哪里？3.在企业内，我在哪里？在团队里，我在哪里？4.中层管理者在企业是个什么样的角色？5.老板或者上司对我有什么希望？6.下属或者同事对我有什么期盼？7.我应当为团队的成长承担什么责任？8.为了团队成长，我应该做好什么？9.为了团队能够成为优秀......

新经理入门必修班（精华版）太原：2017年08月11日

18个月内新上任的经理或主管；未来12月内即将第一次担任经理或主管的人员；储备干部、未来的管理者；以及从未接受过系统的管理者培训的经理和主管。课程收益：1、掌握基础管理和领导技能，明确管理者职责2、帮助新经理快速完成角色转换，找准自己的定位3、学会运用科学的方法把工作交付给下属4、学会辅导员工，让员工绩效最大化......

情商领导力实战北京：2017年06月28日

通过2天的学习，使学员能够：了解情商是什么、不是什么，它为何如此重要全面理解情商的五大维度、15项要素是如何既独立运作又相互影响的增加自我觉察，了解作为领导者自己的情商是如何激励自己和周围人的成功和幸福的学习一系列情商相关的战略和战术，它们既实操又有效，并完全可融合入日常的工作中以提高你的管理效能和领导力品质将你的情商......

卓越管理者关键任务——管理者三项修炼北京：2017年06月28日

一、管理者的核心职责和关键任务：1、管理行为与管理业绩2、管理者区别于非管理者的根本点3、管理者的三项关键任务4、研究举例：三项关键任务与管理业绩二、模拟体验活动：培养团队能力1、管理者的价值2、管理行为与组织绩效3、管理问题诊断三、实际案例分析：1、管理行为与管理业绩2、管理问题诊断四、综合讨论：三项关键任务的表现形......

从专业-技术人才走向管理精英北京：2017年06月29日

了解专业技术人员和管理者的不同之处，完成其心态和角色上的转换和调整；明确专业技术经理必备的职业素质和能力，使之应用于工作中，实现个人绩效的最大化；掌握专业技术经理必备的工作方法，组建一个高效团队，实现组织效率的最大化。课程大纲：第一单元专业/技术干部的成功转型1、录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2、学而优则仕，技而优则管......

中高层领导职业化素养北京：2017年06月29日

①思维共识：对待工作要用“结果思维”而非逻辑思维；②目标共识：目标不变方法变；③领导共识：完成任务是领导的天职；④下属共识：谁对最终结果负责任就听谁的；⑤沟通共识：听懂与知道都是为做到服务的；⑥行动共识：行动、行动、再行动；⑦责任共识：站在系统责任高度履行岗位责任；⑧时间共识：时间管理的核心就是......

从技术人才走向管理骨干实战研修班北京：2017年06月30日

引题：《让子弹飞》带给我们管理者的思考第一单元管理者角色的认知一、企业经营的直接执行者1、企业经营的一切活动都是由中层带领员工进行2、战略实施需要中层的有效执行3、经营方针需要高层协助完成4、具体问题的解决需要中层“搞定”二、企业发展的“顶梁柱”1、企业的中层就如同企业......

领导力培训内训课程

管理者五项技能修炼主讲：杨老师

第一项修炼：问题管理——逢山开路，遇水架桥问题不清零，发展等于零对待问题三大理念三不放过问题管理三部曲怎样做“小三角”对待问题三种状态问题清零模型：FDAR第二项修炼：目标管理——目标明确，预算到位背好自己的“猴子”两书一表......

四驱领导力——基于素质的中层领导力提升主讲：江老师

现代人力资源管理从“以人为物”到“以人为本”，其中最重要的标志便是“素质”概念的诞生；基于胜任素质的领导力发展有别于泛泛而谈的领导力概念灌输，从领导力的本源——胜任素质出发，基于“冰山”理论剖析领导力......

超速识人与王道主讲：李老师

认识人，了解人做对人，跟对人选对人，育好人用对人，留住人选对伴，择对偶透析人，和人生课程大纲第一章：大开眼界：识人现场演示本人识别：不问任何问题现场识人习惯：思维习惯、工作和生活、行为习惯智商：智商的识别情商：情商的识别财商：财商的识别爱侣识别：不问任何问题知道他/她的爱人第二章：雾里看花：机理猜测讨论分组讨论：是理论......

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