石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

教练式领导力 北京：2026年04月14日

1. 破冰和课程介绍2. 领导力纵览以及VUCA时代的领导力挑战* 什么是雾卡时代* 领导力的概念和重要性* VUCA时代的领导力挑战3. 找到你的领导力风格* 职位领导力* 许可领导力* 业绩领导力* 发展领导力* 魅力领导力4. 什么是教练技术* 什么是教练技术* 管理和教练的异同* 为什么教练对领导力发展至关重要......

向上管理：赢得高层支持的秘诀 北京：2026年04月15日

* 所有职场人士* 所有希望提升自我影响力，有效进行向上汇报和沟通的员工课程内容1.向上沟通的基础* 重识“我的上司”- 案例：上司不是你选的- 上司画像解析- 上司能力、性格、习惯、风格、处境共创分析- 案例：上司的处境分析2.如何适应“我的上司”* 向上关系处理- 与......

管理干部素质测评、角色认知与定位 北京：2026年04月16日

一、管理测评篇——管理干部盘点与测评1.管理干部盘点些什么2.优秀干部的胜任力模型3.测评一：《大五人格测试（BIG5）》4.测评二：《箱式测试（KENNO）》5.测评三：《管理状况测评》二、 管理转型篇——管理干部的成功转型1．视频案例：戴安娜的烦恼2．管理干部的分类3......

领导力与团队管理 北京：2026年04月16日

通过对团队领导者的角色的分析，梳理关键目标和任务，做好精力优化通过基于业务的团队人员分析，识别成员发展需求学会多策略优化人员现状，建立团队完美布阵掌握赋能成员的激励、授权和辅导三大途径，有效复制与传承经验，助力团队成长学习日常领导力中的表扬、赞赏、倾听、反馈等技能，并练习应用培训对象带一定规模团队（7 人以上最佳），有......

职业经理人的8项修炼 北京：2026年04月16日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管与相关人员课程大纲基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修......

卓越领导4大天职™-建立信任、共识愿景、落地战略、辅导潜能【特价】 北京：2026年04月16日

中高级管理者。......

动机领导力沙盘模拟--投入工作的管理艺术 北京：2026年04月17日

一、员工积极性不高。不主动、不重视、不尽力，你的团队存在着这样的成员吗?新一代的年轻员工，真的更缺乏责任心与奉献精神吗?二、员工服从性差、忠诚度低下。为什么有人消极被动，有的人积极主动?企业管理者能否给他们带来改变?当我们被迫违背自己的本意做事时，我们的心理会发生什么变化?三、激励了小部分员工，造成剩余大部分员工消极。......

MTP卓越中层基础能力精华 北京：2026年04月18日

1、认识管理与管理者，掌握角色的本质与定位2、建立并强化管理者的五大意识，实现角色突破3、认识自我管理，掌握学习管理与时间管理技能4、掌握业务管理的计划、指示、控制、协调四大技能5、掌握培养下属与有效激励的技能，提高团队执行力课程大纲:前言1、专业人才的大脑思维模型2、管理者的能力架构图第1讲 管理者的角色认知1、认识......

领导力培训内训课程

情境领导（李佳眉） 主讲：李老师

新时代下环境在变化，任务在变化、团队组织无边界化，团队管理非常态化，而最终还是要创造高的业绩，表现在被领导者身上便是出色的业绩表现。“中学为体，西学为用”中国传统文化一直深深影响着中国的领导者，而中国的传统文化侧重修心养性，西方的领导力侧重工具方法论。因此，在新时代下，领导力需要不断的进行创新，......

团队领导力：如何在组织中成就卓越 主讲：邹老师

各层级管理者【课程收益】找到自己目前领导力的长处与短处；传播自己的基本价值观和理念；使自己的行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样；表达自己对未来的认识；激发他人与自己分享共同愿景；寻找机会发展壮大，并承担必要的风险；建立团结、合作与信任的氛围；增强他人成就卓越的能力；认可他人的才干与成就；学会领导力持续提升的方法、......

动态组织下的氛围管理 主讲：孙老师

任何管理活动都是先要有一个组织架构，然后由这个架构去操作特定的任务或工作，形成一个运营系统。但是一般的组织架构，无论是党政机关，还是企业学校，通常都非常地传统，甚至僵化，而且动辄数十年不改。组织既然是由人驱动，也对人掌控，它又不得不人性化、合理化、效率化。其中那个看不见的感觉就是氛围。好的氛围让人乐意工作，积极工作，而......

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