石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

中层经理管人必备 太原：2026年02月07日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

中高层管理和领导力提升培训班 太原：2026年04月11日

中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......

中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态；2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；4.学习有效授权、激励的技巧与方法；5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；6.协调部门的关系、建立高绩效团队；7.找到指导和培育部属的有效方法；8.掌握时间运筹方法，提高工作效率；9.......

职业经理人的8项修炼 北京：2026年01月27日

基本概念：八项修炼的课程综述* 经理人面临的时代挑战* 理解职场“人”的需求发展* 管理“物”还是“人”* 认知八项修炼的循环系统1.正向积极——个人心态的修炼* 积极与消极的本质差异* 价值观的自我完善* 提升个人的&ld......

人才管理与继任者计划训练 北京：2026年01月29日

公司管理层，人力资源管理者，组织发展人员，人才开发人员。课程大纲1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什......

新任管理者的管理技能训练 北京：2026年01月29日

新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......

中层经理的领导艺术 北京：2026年02月02日

成功的管理者能够完成工作。学习管理的艺术，让你快速脱颖而出。通过广泛的指导性角色扮演、自我审核和深入的技能练习，你将探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。课程内容1. 承上启下的中层管理者* 中层管理者角色的定位* 被组织给予更高目标* 承上启下所需更全面能力* 成功穿越中层管理的雷区2. 中层经理的沟通艺术*......

卓越领导力提升训练 北京：2026年02月02日

各部门经理、主管、需要全面或部分提升领导能力和影响力的管理人员【课程大纲】1.新时代的领导：全人思维欧洲关于新时代员工的调研：3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键：四商并进2.领导与管理，权利与影响力“管理”与“领导”......

领导力培训内训课程

创意思维与问题分析沙盘 主讲：李老师

本次课程，就采取创新模式来进行课程的教学，利用沙盘模式增加课程趣味性。整个课程涵盖了问题分析与解决的精神，并且以六顶思考帽作为分析的基本方向，以新QC手法作为分析工具，加入MTP管理的案例分析，以多种创新思维方法寻找解决方案，并以科学的方法对决策进行评估。课程大纲：第一单元： 破除创新思维枷锁1、创新思维有哪些枷锁2、......

基于DISC的向上管理有效沟通 主讲：大老师

对于下属而言，如何有效地与上司沟通是向上管理的重要通道，有效地向上沟通将会为下属带领上司的理解、支持与有价值的互动。如何有效地与上司沟通，进而做好向上管理，赢得管理者的支持与信任是这门课程讨论的重点。课程将会从DISC性格出发，分析不同管理者的特质和管理风格，进而分析不同管理者接受信息的偏好，调整自己的语言与行为，赢得......

勇攀高峰卓越领导力 主讲：赵老师

在充满不确定性的经济新常态下，企业面临增长放缓、竞争加剧、转型迫切的严峻挑战。企业欲想持续实现挑战性的目标，完成挑战性的任务，需要管理层具备卓越的领导力。《勇攀高峰卓越领导力》沙盘演练课程应势而生，专为锻造能在逆境中引领团队持续完成高挑战目标的”的实战型领导者而设计。勇代表勇气、勇敢、魄力，高代表高业绩、高......

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