石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

中层经理管人必备太原：2026年02月07日

企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......

新任管理者的管理技能训练北京：2026年01月22日

1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八大技能2.打造高效团队•拉绳实验：一定1+1>......

领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属北京：2026年01月23日

1、了解三个认知维度、乔•哈里窗等工具，有效管理下属；2、学会把各项管理行为量化，使管理者认识到管理投入的成本，以及优秀管理方式所产出的效果；3、掌握管理、面谈及辅导流程，更有效辅导下属；4、帮助明确领导者本身的成长目标及发展规划。课程特色1、课程以体验式沙盘演练为主，让学员在特定的机制下，自己动手体验并找到......

领导教练艺术及高效管理沟通技巧北京：2026年01月23日

1、学会如何当好一个教练型领导；2、掌握扮演好教练的三种角色；3、学会做为教练所必须的四种能力；4、充分应用好教练的四大方法。5、了解沟通的原理及沟通的意义；6、明白沟通中存在的四大误区；7、学习沟通中应具备的四大心态；8、掌握与不同性格人进行沟通。【培训方式】案例分析、小组研讨、培训游戏、角色扮演、现场测试、PPT演......

积极达成©卓越经理人北京：2026年01月23日

企业收益：1、提升企业管理者的员工管理能力，培养优秀的管理人才；2、改善团队氛围，让跨部门协作更顺畅，提升工作效率及团队绩效；3、加快重要决策的执行效率，推动组织工作的迅速落地生效，高效完成业绩目标。岗位收益：1、了解并掌握教练型辅导，帮助员工快速成长，提升业绩；2、掌握3种辅导员工的类型，正确使用4种辅导的实用工具模......

成果.赋能-教练型领导力北京：2026年01月23日

破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)1 何为教......

成为有魅力的团队引领者北京：2026年01月23日

中层管理者，更需要对团队成员进行激励，打造良好团队氛围和情绪价值。学会“向外看”，即了解所处的环境，这个环境除了管理者经常思考的业务/市场环境等，重要的是影响业务达成的“人”的环境，即你带的是什么样的队伍，他们更喜欢用什么样的方式来被管理；你所面对的关键资源是什么样特点，......

赢在中层——中层管理技能提升训练北京：2026年01月23日

在精心研究管理学、心理学、行为学和当代中国企业管理现状的基础上，融合最新管理研究成果，经在国内多家企业的现场培训和咨询，完成了对中层管理人员进行“知”、“行”合一的训练构架，并注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，在......

领导力培训内训课程

打工人——工匠精神主讲：赵老师

全体员工和管理人员【课程背景】“培育精益求精的工匠精神”。李克强总理在今年政府工作报告中发出的这一号召，迅速引起了社会各界的热议。这是“工匠精神”第一次进入政府工作报告。在接受记者采访的代表委员们看来，过去中国制造的形象更多地体现在“量”上，如今强......

领导力精进六法特训主讲：赵老师

美国IBM公司的研究证明，领导力的好坏与公司最终业绩的70%有关联，而只有28%跟整体组织和文化相关。但现实的情况却是：我们大多数企业的一把手每天都在“前瞻”，他们希望中高层管理者除了加强具体的业务能力之外，也能提升自己的“前瞻力”。这样，虽然企业高层的战略意图很清晰，但......

《从技术走向管理》主讲：姚老师

1、实现管理人员从技术到管理的角色转换，在工作中更好地发挥作用。2、提升沟通能力，加强团队协作。3、提升领导力，有效激励下属，调动下属工作的积极性。4、提升执行力，打造狼性团队，创造高绩效，实现公司目标。【学员对象】1、建筑、地产企业中高层管理人员。2、从技术、业务口成长起来的中层管理者。2、即将晋升的管理人员、储备干......

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