石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2018年05月18日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

打造金牌团队训练 石家庄：2018年06月02日

1.了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法2.明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化3.了解团队冲突的主要原因，掌握处理冲突的思路和策略4.掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气5.掌握挖掘团队智慧的技术，使团队不断创造超常业绩课程大纲:序：没有完美的个人，只有......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2018年07月13日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

金三严控下房地产企业全税种纳税风险分析与稽查应对 太原：2018年05月17日

Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 金税三期下房地产企业财务数据风险识别与防控金税三期的数据池：税收征管信息系统、申报系统和防伪税控系统、以及发票认证系统金税三期大数据评估与云计算在财务分析中运用与案例分析金税三期系统中重点监控与预警的房地产企业财务数据金税三期实施后如何把握数据之间......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班 太原：2018年07月10日

正本清源，参悟管理真谛：博大的智慧蕴藏在中国的传统文化里，研习国学，可以在共谋、论道、通行中实现自身的再提升，领悟管理企业和管理身心的智慧；修身治企，圆融哲学思维：将西方管理知识的学习融于对中国社会自身的理解之中，运用天人合一的哲学观，解决中国本土化管理的终极问题，打造企业核心价值文化；居安思危，品悟易学智慧：运用《周......

洞察自我-基于CPI测评的卓越领导力塑造 北京：2018年04月25日

企业内需培养的内训师团队--为企业内部或客户做培训的员工；企业内需传授岗位知识的专业技能岗位、管理岗位的员工；有2年以上工作经验，对提升与人沟通、演讲、授课能力有兴趣的人员课程大纲模块一：导入-泰坦尼克号的沉没泰坦尼克号沉没的原因海洋冰山：外部环境归因组织冰山：表面现象归因个人冰山：内在个性归因卓越领导：团队需求大于个......

提升领导才智——个人管理与管理他人 北京：2018年04月25日

* 希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程大纲1.领导者的自我管理* 经理人面临的挑战（自我提升的意义）* 自我驱动，影响他人* 认识“信任度”的变量- 信任度的冰山模型理论- 信任度评估Q&A* 自信来自自律2.建立领导力体系*......

新任经理必修课 北京：2018年04月30日

成功管理者特质高效管理者的行为，技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管理能力发展目标高效的时间管理设定优先工作的标准计划和安排您和团队的工作压力下的时间管理时间大盗和应对策略通过授权激励和提升绩效领导众人和组建团队高绩效团队的主要特征团队发展阶段激励和发展团队成员开发属下能力保持团队正确方向管理绩......

领导力培训内训课程

管理者的问题分析、整合思考和决策能力提升 主讲：杨老师

管理者每天面临的主要工作就是对问题进行分析、思考和决策。因此，管理者在问题分析和解决上的技巧和效率，将决定他的工作成效。著名的管理咨询公司麦肯锡公司认为，“善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。&......

成功人士的七个习惯 主讲：陈老师

第一部分 导言1、习惯、性格与命运的讨论2、思维定势及其转换（FLSAH片段既讨论）3、人生的三个阶段4、产出/产能平衡的原理（FLASH片段既讨论）5、情感账户的概念第二部分 个人领域的成功习惯一 积极主动1、 李锐、周佛海的狱中故事－面对同样的刺激，不同的人反应差别很大；2、 人类终极的自由-选择的自由3、 积极主......

情境领导课 主讲：万老师

没有一种领导方式可以适用于所有情境！世界组织行为学大师、领导力大师、情境领导（Situational Leadership—SL）创始人保罗• 赫塞博士（Dr. Paul Hersey）认为：好的经理不应只是一个命令者，他在领导团队时不应一成不变，而应随着情境（任务、目标及完成此目标的员工和环境）......

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