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中层经理管人必备 太原：2026年02月07日
企业中高层管理者，各职能部门经理、主管等团队管理者课程收益:1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年01月22日
新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备经理人员【课程大纲】1. 角色定位与角色认知•新任主管的全新角色•角色认知：三个维度•管理者与领导者的不同•四个重要的角色转换•优秀经理人的特点•管理人才的心理素质•管理者的四大职能•管理者必备的八......
领导力沙盘模拟：盗梦空间© - 有效领导下属 北京：2026年01月23日
第一部分：管理沟通基础（3h）一、管理与领导1、管理的定义2、管理&领导3、管理权与领导力4、学习领导力需理解的前提假设二、教练式领导1、教练式领导2、企业教练在组织中的意义3、自测评：盗梦空间（有效领导下属）现状效果4、本次《盗梦空间Inception》的学习目标三、有效的沟通1、沟通的定义2、优秀的管理沟通......
领导教练艺术及高效管理沟通技巧 北京：2026年01月23日
教练时代一一来临，《财富》1000强企业中，80%以上都在其内部推行教练式的管理方法，用以提升企业绩效；未来的领导者，最重要的素质将是激发员工积极性和创造力，即教练型领导者。现代企业管理中，管理者必须完成从管理到教练的转变，而管理者实际上70%的时间用在沟通上，而组织中70%的问题是由于沟通障碍引起的，现代企业的发展和......
积极达成©卓越经理人 北京：2026年01月23日
企业收益：1、提升企业管理者的员工管理能力，培养优秀的管理人才；2、改善团队氛围，让跨部门协作更顺畅，提升工作效率及团队绩效；3、加快重要决策的执行效率，推动组织工作的迅速落地生效，高效完成业绩目标。岗位收益：1、了解并掌握教练型辅导，帮助员工快速成长，提升业绩；2、掌握3种辅导员工的类型，正确使用4种辅导的实用工具模......
成果.赋能-教练型领导力 北京：2026年01月23日
破冰1 相互认识2 建立团队教学手法: 游戏预期目标/效果: 建立学习的基础和氛围一 意义和价值 (WHY)1 管理方式的演变2 VUCA时代对管理者的挑战3 教练的意义和价值教学手法: 提问; 讲解; 画图预期目标/效果:学员理解教练的时代背景、意义、价值二 理念、对象和时机 (WHAT、WHO、WHEN)1 何为教......
成为有魅力的团队引领者 北京：2026年01月23日
模块一 理解跨部门沟通的价值一、职场沟通中的关键对话：从工作角度了解重要的对话场景；二、跨部门沟通的特点与难点：从心理学视角理解因专业特质等造成的沟通挑战合理性；三、提升跨部门沟通能力的价值：从职业角度看跨部门沟通提升的重要性。研讨：跨部门沟通挑战与个人特质关联模块二 工作中的同理心一、现实讨论：当前阶段所遇到的跨部门......
赢在中层——中层管理技能提升训练 北京：2026年01月23日
第一篇：找准位置，认清角色做对事第二篇：心态建设，为别人打工更为自己工作第三篇：100%执行，结果创造价值第四篇：管理上司，沟通力就是影响力第五篇：管理下属，人格魅力与领导力提升第六篇：员工激励，给他（她）鲜花给她梦第七篇：下属培育，水涨船高共成长第八篇：有效授权，该放手时就放手第九篇：实战训练，知行合一......
领导力培训内训课程
领导力开发系列之完美沟通带来影响力 主讲：孙老师
在企业管理过程中，经常看到不同部门、分子公司为了同一样工作而努力，结果沟通不畅，发生了激烈冲突，导致互相推诿责任，工作无法开展，项目进程受到阻碍甚至停滞。另一方面，常规的沟通培训对沟通提升又不是特别大。这次我们站在领导力开发的高度，帮助管理者深挖潜意识，从人性角度进行四方面的提升、改进——如何深......
关键突破——新晋管理者综合管理技能提升 主讲：张老师
新晋升管理者【课程目标】该课程将从十一个方面全面解读中层管理者应该具备的素质与能力，为个人成长、团队进步、组织发展助力。第一、角色定位。角色认知与定位是管理者首先要解决的问题，否则就会错位。第二、心智塑造。塑造管理者应具备的心智模式，提升自身效能管理。第三、时间管理。掌握制日程、调精力、串碎片时间的技能提升工作效率。第......
精益领导力及革新体系构建实践课程 主讲：赵老师
为在21世纪无限竞争时代赖以生存和占领先机，企业运营合理的战略体系尤其重要。目前，有许多企业的战略体系存在诸多问题，战略体系、革新体系、运营体系三者之间没有很好的连接。造成战略不能执行落地、制定的战略目标得不到保证、改进项目不能有效与经营目标对接，最终导致经营结果不好。为此，通过基于支撑战略详细展开和可度量的战略执行管......
