石家庄领导力培训

石家庄领导力培训公开课

打造金牌团队训练石家庄：2025年07月12日

序：没有完美的个人，只有完美的团队把群体打造成团队1.群体及其发展阶段2.团队发展五阶段3.理解工作群体行为使群体成为高效率的工作团队1.高效团队的特征2.从“坏团队”到“好团队”3.帮助管理者构建信任的六条建议4.打造执行力团队下线和起点——从处......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2025年08月22日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

管理者核心价值修炼之道——国学中的管理智慧与领导力提升高级研修班太原：2025年08月12日

名师点睛，解难化困：通过国学大师与领导力专家共同解读中国企业管理者必备领导力素质，启发思考，达到善思、善行的至高境界；以易启智，透视商道：藉由国学经典的人文精神与管理智慧，透视现代商业真理，解读中国文化背景下的为政经商之道；讲练结合，融会贯通：从“领导风格测试”中了解领导行为，从“情......

领导有道—卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班太原：2025年08月12日

掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。课程大......

团队核力——打造高绩效团队北京：2025年06月17日

第一章团队的基本概念第一节什么是团队？第二节团队发展中的注意事项第三节团队的规范与文化第四节10分钟的团队组织行为学第五节高绩效团队的七大特征第六节现场检测：我的团队高效吗？第二章高绩效团队领导者角色认识第一节管理新理念第二节团队领导者的五E职责第三节团队领导者的行为特质第四节团队领导的管理......

《管理者突破》北京：2025年06月17日

高效管理者的三个关键要素管理者与部属的关系中最重要的是建立信赖运用自创的团队激励“冰山模型”说明激励的文化课程大纲：课程题目授课形式课程内容第一章：管理者的角色认知课堂讲授案例分析分组讨论1. 复杂情况下中国管理者的缺失项（权威数据）能力不足管理断层重心失衡疲劳作业培育缺失2.成功管理......

卓有成效的管理者北京：2025年06月18日

企事业单位中高层干部，包括总经理、副总经理、总监、部门经理、部门主管等；课程内容模块一、何谓卓有成效：有效管理与自我成长认识到管理有效性的关键，不在于如何有效“管理他人”，而在于如何有效“管理自己”一、卓有成效的“自我管理”习惯养成1．卓有成效到底......

情商领导力-高情商沟通共创职场卓越关系北京：2025年06月19日

认知情商与领导力的关系，高情商对卓越领袖特质的影响；认识团队氛围、情商与领导力之间的关系与影响；探讨情绪的根源与意义，认识心智模式对情绪的影响；知彼解己，提升领导者觉察力,学会觉察自己和下属的情绪反应；掌握情商管理的五个能力，帮助管理者系统提升情商；成长同理心，掌握良好的相处之道，更有效的领导团队；有效激励团队的士气、......

领导力培训内训课程

数字化领导力训练主讲：吴老师

企业的转型起始于领导力的转型。彼得圣吉说，领导力就是人类组织塑造未来的能力！然而领导力如何提升呢？在数字化主导的时代，高效敏捷的管理模式往往就代表着高领导力。近年来从微软.亚马逊到国内的小米与阿里，都开始专注以数据为駆动的数字化管理模式，尤其是在未来人口红利下降的时代，数字化能力将是各个企业的竞争力核心，谁能运用数字化......

从被动应对到主动创新——问题分析与解决主讲：梁老师

1、帮助学员树立问题分析与解决的关键意识；2、帮助学员训练提升分析和解决问题的核心能力；3、帮助学员深入理解掌握问题分析与解决七步法；4、帮助学员深入理解掌握问题分析与解决的关键工具；5、辅导学员现场运用所学方法和工具解决现实工作问题，获得创造性解决方案；6、为企业培养善于发现问题、分析问题、解决问题的职业化员工，推动......

从技术走向管理——如何成为卓越的管理者主讲：陈老师

一份权威的统计报告显示，现在的职业经理人，65%以上的人曾经从事过营销工作，而58%的人所学的专业为工科或理科，从事技术出身。技术以严谨求进，管理以艺术求精。从技术工程师到管理领头人，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变，因此，这一过程，必将充满着痛苦与挣扎。于是，能否迅速提高自己的管理技能与管理艺术，将直接决定着经理人本身......

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