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部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 石家庄:2025年08月22日
本课程是专门为中层管理人员的领导与执行能力提升的需要量身定做的。内容包含管理者正确观念和心态树立、权变领导艺术、沟通与协调、激励与授权、团队建设与冲突管理、执行力等。课程引进国内外先进的管理理念和成功的管理案例,是课程内容极具针对性和系统性。课程收益:1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判......
管理者激励与辅导能力提升 太原:2025年09月27日
员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就......
新经理入门必修班(精华版) 太原:2025年10月17日
1、 掌握基础管理和领导技能,明确管理者职责2、 帮助新经理快速完成角色转换,找准自己的定位3、 学会运用科学的方法把工作交付给下属4、 学会辅导员工,让员工绩效最大化5、 掌握激励员工的有效方法6、 通过系统的总结与练习,牢固掌握经理人工作技巧课程大纲:第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论—&mdas......
卓越领导力提升训练 北京:2025年08月21日
1.新时代的领导:全人思维欧洲关于新时代员工的调研:3个典型特征知识经济时代与智能社会时代与工业社会的显著区分全人思维模式智能时代领导力的关键:四商并进2.领导与管理,权利与影响力“管理”与“领导”领导者特征权利与领导力如何建立信任并塑造影响力3.领导方式探索:领导风格与......
从技术走向管理(沙盘模拟) 北京:2025年08月21日
一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么,动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧:团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团队磨合期是团队的必经阶段,冲突期的团队主要的问题和症状相关技巧:......
中高层领导职业化素养 北京:2025年08月21日
①思维共识:对待工作要用“结果思维”而非逻辑思维;②目标共识:目标不变方法变;③领导共识:完成任务是领导的天职;④下属共识:谁对最终结果负责任就听谁的;⑤沟通共识:听懂与知道都是为做到服务的;⑥行动共识:行动、行动、再行动;⑦责任共识:站在系统责任高度履行岗位责任;⑧时间共识:时间管理的核心就是......
复盘式领导力 北京:2025年08月21日
围棋的境界:怡神静俗氛前言:(一)复盘式介绍1.什么是复盘?2.复盘的机理3.复盘的角色引导案例:丰田复盘“5问法”:复盘演练:墙上裂纹怎么办?!4.项目(工作)复盘模型:五步十法(二)复盘式领导力模型1.领导与管理的联系与区别2.领导力的素能3.领导力的要素4.素能与要素之间的关系5.如何定义......
人才管理与继任者计划训练 北京:2025年08月21日
1. 人才管理概述•人力资源管理面临的挑战•什么是核心能力•核心能力的特征•人力资源与核心能力的关系•人才资本的QCP模型•什么是人才管理•为什么需要人才管理• 人才管理包括什么内容2. 人才标准与人才盘点•系统梳理岗位体系- 职......
领导力培训内训课程
领导力沙盘模拟——打造团队为基锻炼团队领导者 主讲:崔老师
不好的团队千差万别,好的团队却有着大致相同的特点:相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果。不好的团队领导者有着千差万别的习惯,优秀的团队领导者却有着差不多的五种习惯:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。不好的团队领导者很难打造出一个好团队,好的团队一定需要一个优秀的领导者。人是进步的,领导者也不......
问题分析、有效决策与解决实务 主讲:梁老师
现代企业管理过程中,理性、科学、有效的思维方法是经理人最重要的能力之一,有效的分析问题、解决问题与决策制定是管理实务中最关键、最具实用性的管理者思维训练课程;它能帮助经理人、团队、企业有效地制定高质量的决策,系统地解决问题,建立共共通的管理和语言并使团队达成共识.。避免风险最好的方法就是运用理性及系统化的思考模式来解决......
王阳明心学与管理者心法-赵海强 主讲:刘老师
“中华文化积淀着中华民族深沉的精神追求,是中华民族生生不息、发展壮大的丰厚滋养;中华优秀传统文化是中华民族的突出优势,是我们深厚的文化软实力。”(习近平)“王阳明的心学正是中国传统文化中的精华,也是增强中国人文化自信的切入点之一”。(习近平)谈到国学,人们会想到&ldqu......