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中高层经理卓越领导力修炼 北京：2025年11月23日
企业总经理级的经营班子，副总经理级、总监级、部门经理级、分公司经理级的中高层管理者，以及希望通过修炼领导力来提升自己经营管理绩效的管理者。课程收益透彻领悟领导力的核心理念准确把握领导行为风格的典型特征掌握结合自身环境修炼领导行为风格的努力方向和具体思路、方法掌握运用领导力工作方式方法提升自己管理活动有效性和高效性的工具......
领导力与团队管理课程 北京：2025年11月27日
管理人员的强化课程，注重“管理事”转换为“领导人”的思维模式转换，并提供相应的方法及工具；引导管理者发展全局观及前瞻性的思路，从而更深刻理解组织目标及策略。培训对象希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的中层及高层管理者课程收益树立正确......
领导者之剑：管理者问题分析与解决 北京：2025年11月27日
模块一、情景分析核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。1.你关注的关键问题是什么？2.关注焦点可以区分、细化吗？3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？4.您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习模块二、原因分析（重点）核......
新任管理者的管理技能训练 北京：2025年11月27日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
团队领导罗盘 北京：2025年11月27日
团队管理者课程大纲单元一：领导的真义与发展领导力①案例：领导的案例②“领导”的真义2.1、领导力专家谈“领导”的概念2.2、“领导”与“管理”的差异2.3、管理强而领导弱的后果2.4、领导强而管理弱的后果2.5、领导的真义③......
从技术走向管理（沙盘模拟） 北京：2025年11月28日
各类研发人员、各级管理人员、人力资源管理者、新员工培训师课程大纲一、开场-团队发展的四个阶段1.团队从组建到磨合到规范到高效运作的四个不同阶段的特点2.了解每一个阶段员工的行为是什么，动机是什么3.贝尔并团队角色测试相关技巧：团队领导如何在四个不同的阶段领导团队学会解读不同团队成员的做事和思维特质二、管理冲突1.认识团......
决策心理与领导方法 北京：2025年11月28日
企业中高层领导和管理层；课程大纲第一部分：心理与决策一、为何人们会在错误中越陷越深？（1）以前的投入如何影响我们后续的决策？（2）承诺为什么会升级？（3）“自欺欺人”策略二、得失如何影响人们的判断（1）为什么人们习惯于规避损失？（2）获得诺贝尔奖的前景理论（3）工作该怎么汇报？三、自信与决策（1......
好员工是如何带出来的 北京：2025年11月28日
为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的人如鱼得水、茁壮成长，而有的人却是一脸迷茫、停滞不前？究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工？怎样才能带出好员工？由廖忠于老师潜心创作的《好员工是带出来的》一书于2017年面世，廖忠于老师同时把此书化为课程，为您指点迷津，手把手教您如何带出好员工。授课形式：讲解\案例\中场活......
领导力培训内训课程
问题分析与解决能力训练 主讲：王老师
无论是普通员工还是管理人员，在工作与生活中总会遇到各种各样的问题，分析与解决问题的能力已经成为职场的核心竞争力之一。本课程通过对分析与解决问题的核心要点与步骤进行拆解与整合，并进行针对性的练习，帮助企业的管理者和员工，系统掌握发现问题，分析问题，解决问题的思路、工具、方法与步骤；从而提升员工解决问题的技巧以及团队决策的......
赋能教练型领导课程 主讲：蒋老师
世界著名的研究机构盖洛普有个著名的论断：“人们因为公司而加入，因为上司而离开”。在中国，超过60%的员工的敬业程度与他们的上级领导风格有关。由于经济、文化以及教育的差异，与美国等发达国家相比，中国员工的敬业度非常低。根据2014年盖洛普员工敬业度调查，只有6%的中国员工承认自己在工作中是敬业的（......
管理基础及角色认知 主讲：葛老师
每位管理者在成为管理者之前，都是以业务角色出现，但当成为一名管理者，管理者在业务角色向管理角色转换的过程中，首先要懂得什么是管理；管理者的角色定位如何，这些是管理者开展管理工作的基础，本课程将解决管理者的这些困惑。【课程目的及收益】1、让管理者清晰管理的基础原理，指导管理者在日常管理的工作中到底应该做什么，应该怎样从事......
