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石家庄领导力培训公开课

核心领导力—向毛泽东学管理 石家庄:2018年08月18日

中国的革命就是一部中国式管理智慧的历史。80多年前,毛泽东等老一代领导的秋收起义失败后,以不足千人的队伍历经短短22年的浴血奋战,发展成为雄视天下、无坚不摧的百万雄师。巨大成功的背后必然有值得总结、学习和借鉴的宝贵经验。历史上解放军从无到有,从小到大,用明显劣势的武器装备,多次战胜比自己强大得多的对手,靠的是什么?就是......

华为管理分享--以奋斗者为本的干部管理 太原:2018年07月31日

第一篇:构建核心价值观为本的干部队伍一、资源是会枯竭的,唯有文化生生不息二、华为文化的核心价值观解读三、干部管理首要任务就是核心价值观认同1、干部要担负起公司文化价值观的传承2、干部最重要的才能就是影响文化的能力3、思想权和文化权是干部最大的管理权四、干部的使命和责任1、洞察客户需求,捕捉商业机会,抓业务增长、实现组织......

管理者激励与辅导能力提升 太原:2018年08月18日

员工绩效水平的高低取决于两个因素,一是能力,一是态度。能力靠培育,态度靠激励。培育下属是主管的天职,是作为一个管理人员最重要的任务之一。很多主管很忙很累,而很多下属无所适从,工作效率低下,无法完成工作目标和工作任务,很重要的原因是因为主管没有尽到责任,没有把下属带起来,忘记了培育下属。掌握培育和管理下属的方法和技巧,就......

新经理入门必修班(精华版) 太原:2018年08月31日

第一章 经理人的角色与职责1. 案例讨论——《新任经理人的烦恼》;2. 业务高手和管理高手的差异;3. 新任经理人岗位不适应症原因探寻;4. 一线经理人四项基本能力要求;5. 管理者主要职责;主要工作内容分析;第二章 将任务转化成工作目标1. 案例分析——《一线经理与上司......

九型人格与领导力高级研修班 北京:2018年07月23日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《九型人格与领导力》培训证书(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组......

高管必备教练技术 北京:2018年07月23日

作为高层管理者,下属中大多为一些已经担当中基层管理岗位的员工。因此,高管职能中非常重要的一项是发展下属,培养出更多业绩优秀的员工,以及将来在企业内部承担更高层管理岗位的人才。教练技术是国际上通行的培养人才的重要方式。本课程旨在帮助高层管理者建立教练意识,学习教练技术的理念,方式和工具,从而在实际工作中更好地担任教练的角......

塑造团队高效执行力 北京:2018年07月25日

引言1.视频案例:9.11的启示2.决定企业成败90%是执行3.战略、执行与执行力案例:故宫博物院失窃门4.执行中存在的问题:高度、速度、力度不够5.执行力不高的原因剖析:不能、不想、不愿、不会执行第一部分 执行心态一、执行的基本要求问题一、认为上级的指示是错的怎么办?视频案例:刘备决定攻吴之后问题二、工作太难、太烦、......

行动学习―再造企业优势的秘密武器 北京:2018年07月26日

企业高、中层领导,人力资源总监,人力资源经理,主管,培训主管,培训师与咨询师课程内容:1、重新发现卓越密码(学习比我们想像得重要得多,几乎是天赋之外唯一的塑造力量,从而成为决定了个人、组织命运卓越与平庸的深层根源)组织转型的核心:从“苦于”到“智取”张氏学习定律学习力:个......

领导力培训内训课程

企业中层主管管理技能提升 主讲:方老师

培训对象: 企业中高层领导者、部门经理、部门主管及期望提升管理与领导能力者。 课程目标: 了解管理人员的角色与职责,发挥组织效能,以团队力量完成企业目标; 了解培养人才的重要,并能在职场上对部属进行工作中的教导与训练; 学习沟通的技巧与方法,建立职场中良好人际关系,透过有效沟通有效达成任务; 掌握人性特点,能够带人带心......

从技术走向管理 主讲:贺老师

1. 总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;2. 掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;3. 了解从技术走向管理的五个好习惯(结果导向、综观全局、聚焦重点、发挥优势、集思广益)4. 掌握与领导沟通的方法技巧;5. 掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能(目标与计划、组织与分派工作、控制与......

教练式年度计划-执行计划培训方案 主讲:李老师

掌握一个管理人员需具备的基本管理技能,运用计划管理的方法与下属做有效的沟通,制定有效的工作计划。使企业高层管理人员掌握目标管理的三把钥匙:1)掌握计划管理流程2)建立制定计划的能力,如何使用计划制定工具3)建立制定年度计划和执行计划及评估职执行的能力课程目标掌握一个管理人员需具备的基本管理技能,运用计划管理的方法与下属......

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王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

蒋小华-企业培训师
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名课堂特聘人力资源管理培训师,浙江大学、清华大学、交通大学、北京大学EMBA班特约讲师,多家媒体杂志...

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名课堂特聘销售培训师,交通大学MBA、清华大学工学学士、某外资管理顾问有限公司 常务副总裁、中国注册...

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知名中层经理管理技能训练专家,中国管理研究院研究员,职业指南频道“盛视名师团&rdquo...

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名课堂特聘人力资源管理培训师,人才培养“三加工”模式创始人、国际注册管理咨询...

张耀升老师

集团企业成长教练,集团企业领导梯队建设第一人、优秀职业发展潜能培训师之一、中国职业经理资质评价中心主任、《成长管理》的创始人,并且用《成长管理》理论为多家全球5...