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中高层管理和领导力提升培训班 太原：2026年04月11日
中高层管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。管理者是否得力，关乎企业组织绩效的达成。但在很多企业中，管理者管理能力缺乏、依靠自己个人经验“盲人摸象”式带领团队的情况屡见不鲜。很多企业的管理者的提拔是通过“一纸文书、一个会议、一个电话、一次谈话、一个通知”就......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
MTP（英文全称Management Training Program 原义为管理训练计划）是美国企业管理研究机构与世界10余家著名跨国公司的企业管理人员合作，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套训练课程。主要针对中、高阶管理者所承担的职责与任务形成两个侧重点不同的训练体系。它的成功源于深厚的管理学、心理学、行为学基......
中高层管理者必备的(M8)八项能力系统研修班统 北京：2026年04月07日
完成全部课程并通过考核者，可获得由工业品营销研究院颁发的"高级职业经理研修班"结业证书课程大纲模块一：从销售走向领导的蜕变模块二：复制核心人才的能力从销售精英到管理的角色转换“同点分级专业人才模型”解析销售人员需要什么样的管理从销售精英到领导者的技巧发挥核心人才的作用发挥员工......
党建工作与生产经营深度融合暨党支部书记、党务工作者履职赋能研修班 北京：2026年04月07日
1.党建工作与生产经营深度融合的方略。以实践案例、深度讲解，指导学员全面掌握融合的核心任务、融合切入点和实战场景，提升实战化融合的工作成效；2.帮助支部书记、党务工作者全面掌握党务工作规范实操的具体要领。引导学员检视以往党建工作中不够严谨、不够精细的“风险”问题，帮助参训单位党组织迈上高质效、低......
中高层经理管理技能与领导力修炼 北京：2026年04月10日
第一天第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的基本含义领导与管理的差异是什么？管理行为特征与领导行为特征的比较管理行为风格与领导行为风格的比较练习1-5行为识别练习：一幅图激起千言万语识别他们的行为特征倾向性案例分析：分组研讨与分析模块二、中层经理的角色定位研讨与总结：图......
横向领导力® 北京：2026年04月10日
第一章：横向领导力概述1、观察录像：《一个以喜剧开始的故事》2、开放式讨论：是谁“谋杀”了到手的定单？3、小组讨论与呈现：组织中横向协作的比重、趋势与障碍4、讲师讲解：横向领导力是在组织内部推动工作完成的关键能力第二章：部门价值在横向领导力中的意义1、录像观察：《究竟是谁的责任》2、开放式讨论：......
商业地产职业经理人 北京：2026年04月10日
第一模块：商业地产解码 （课时半天）五种最具前景的商业地产业态第一种业态：购物中心是国内商业地产开发重点第二种业态：写字楼是城市产业集中化的产物第三种业态：社区商业成地产开发流行风第四种业态：专业市场是流通型商业地产主导第五种业态：旅游地产打造资源型商业地产商业地产开发的五个利润密码利润密码一：开发商具有良好心态利润密......
职业经理人（管理者）的五项修炼 北京：2026年04月11日
中高层管理者、职业经理人课程收益:1、 问题清零的理念和方法。2、 目标体系建立的流程和方法。3、 日清的方法。4、 有效激励的方法。5、 企业或部门文化落地方法。课程大纲:课程内容：1. 打开心灵枷锁1) 职业经理人的评价标准2) 心智突破2. 第一项修炼：时间管理1) 时间管理的意义2) 浪费时间的原因3) 时间管......
领导力培训内训课程
经理人职业化塑造 ——打造高素质、高能力的经理人！ 主讲：徐老师
职业化是企业发展的核心根基，职业化是企业发展的关键所在。可是面对中国企业的人力资源状况，我们不得不认清现实——中国企业的经理人和员工职业化程度普遍欠缺。对于广大国内企业来说，面对来自国外企业强大的竞争压力，首先在人才方面就存在很大的差距，我国企业非常缺少职业化程度高的经理人。我国企业所面临......
《95后&00后 新职场主力军管理》 基于乌卡时代背景下的创新型员工管理 主讲：杨老师
企业HR从业者、公司中高管、董秘、业务负责人【课程大纲】第一部分：乌卡时代 企业的生存与转机1.顺势而为 企业发展新机遇1）乌卡时代（复杂、多变、模糊且充满不确定性），年轻人逃离北上广深2）非一线城市企业发展困境（竞争力弱、行业吸引力不够、品牌知名度低）3）可能的机会：A线上销售渠道；B年轻人回家乡看看；C人工智能AI......
管理者角色认知-张朝辉 主讲：张老师
1 了解管理工作的的相关概念和原理；2 熟悉中层管理者的角色和职责；3 掌握提升客户价值的三种方法；4 掌握部门制度建设的五个原则；5 掌握激发员工自驱力的六导法；6 学习做好结果的两个思维。【课程对象】企业中、基层管理人员【课程大纲】第一篇：管理原理一、管理与组织导论1.管理者为什么很重要?2.谁是管理者以及他们在哪......
