石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

中高层干部管理技能提升石家庄：2026年06月27日

企业中层管理人员课程大纲第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

管理人员能力提升八项修炼石家庄：2026年07月08日

企业中高层管理人员课程大纲：（一）个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图；如何确定部门目标与规划；2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划；如何管理下属的计划与实行；3、时间管理--如何高效的管理自己的时间；如何节约优化自己的时间；（二）人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点；积极有效的倾听；给予员工正面反馈......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班石家庄：2026年07月10日

第一部分赢在中层前言篇1、企业未来面对的挑战2、练好内功3、习惯决定命运4、管理角色的转变第二部分赢在中层技能篇1、领悟能力2、计划能力3、指挥能力4、控制能力5、协调能力6、创新能力第三部分赢在中层体系篇1、建立以执行力为导向的绩效与奖罚体系2、以执行力为标准的过程考评和结果考评3、以执行力为标准的薪酬奖......

正能量与高效执行太原：2026年05月30日

采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......

中高层干部管理技能提升太原：2026年08月01日

第一部分：管理者的角色定位一．角色即人格１、管理情景视频模拟２、案例分析：为什么做了却得不到好的结果３、明相位，立德业二．管理者的6大误区三．中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四．中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五．什......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力北京：2026年05月06日

在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天，为什么有的问题强调多次却还在出现？为什么制定的目标与计划不能有效实现？为什么制订的制度总是难以贯彻执行？为什么员工的积极性和责任心不高？为什么出了问题总是归罪于外？为什么管理者不能有效的辅导下属？为什么部门之间不能有效的配合？“一流企业离不开一流管理”、&......

卓越领导力与高效执行力提升北京：2026年05月07日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

MTP-中层管理技能提升北京：2026年05月07日

优秀的企业就像是一个健康的人一样，不仅大脑要发达，还要腰身结实、有力，再加上灵巧的四肢。大脑代表了企业的高层有远见卓识，高瞻远瞩，领导有方；灵巧的四肢代表了企业的员工，反应迅速，执行力强；而这一切，还要源于结实有力的腰身，也就是企业中基层管理人员，能够做好上传下达，将高层的战略意图，转化为员工的切实行动。系统化的提高企......

中层管理培训内训课程

赢在执行力训练主讲：张老师

为什么丰田精益生产模式、六西格玛管理等各种先进的管理方法引入国内后，很难真正企业实现降低成本、提高企业运营绩效？最根本原因是国内企业缺少“最重要的一环”！最后步骤执行不到位，前面所有的付出都白费工夫。本课程是一套符合中国本土企业且行之有效的新型企业管理模式。这套被誉为21世纪中国最顶尖的企业中层......

华为执行力——企业效能是设计出来的主讲：韩老师

企业高层管理、部门经理主管、储备干部等课程大纲第一讲：重新审视理性执行力系统一、企业执行力与战略发展系统1. 大数据时代的企业战略执行系统故事：华为的师父的战略执行系统2. 数据时代企业执行力拼的是执行速率思考：B2C网站你还记得几个案例：百度地图应用与高德地图应用的免费之战案例：你不知道的中兴/华为的非洲PK之战3.......

从战略执行力到高效学习力主讲：文老师

企业运营管理中，管理者的思维、格局、心态与能力，直接影响着团队的氛围与业绩的推进。管理者每天忙于各类事务，缺乏足够的时间、精力与技巧去高效学习和深度思考，往往重视了业务、关心着团队却忽略了自身的成长。从战略地图到学习地图的方法何在？路径何在？如何让管理者明确提升方向、掌握高效的学习能力？如何让管理者在新形势下加速转型？......

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