石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

沙漠掘金—管理者管人理事训练方案 北京：2025年11月14日

通过沙漠掘金两天的训练，旨在帮助公司管理者转换思维、至上而下改善行动及养成良好的习惯；构筑顺畅沟通平台，使管理工作，业务节点的分析问题、决策制定、计划实施和预防措施更为高效的问题分析、决策、计划实施及预防的沟通通道。 管好人，理好事。课程大纲模块一、团队组建，全身心参与体验《沙漠掘金》项目。【课程背景】已被清华大学、浙......

激活员工：核心员工中长期激励方案班 北京：2025年11月14日

董事长、总经理、人事经理、总监、绩效薪酬负责人。课程大纲：第一部分 股权激励机制介绍1.视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度2.为什么碧桂园实施的“同心共享 ”计划可以将万科拉下马？3.华为虚拟受限股如何让华为从跟跑、并跑到领跑？4.什么是股权激励？股权激励的价值与功能5.大主流股权......

九型人格与团队管理 北京：2025年11月14日

认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系学会了解他人，接纳他人，尊重差异，建立和谐的职业关系提高团队凝聚力，改善团队沟通，促进团队和谐，塑造共赢团队增强管理者对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任，有效激励下属【授课方式】模型解析+案例分析+情景体验+工具测评+成果转化【课程大纲】第一单元：性格的认知--团队......

组织罗盘：打造生态型组织 北京：2025年11月14日

第一部分：组织进化，引领企业持续领先1.为什么要“进化组织”：组织面临的两个永恒挑战2.什么是“组织进化”：从机械型组织到生态型组织3.如何“进化组织”：(1)向外求，学习PATH最佳实践(2)向内求，成长循环、学以致用第二部分：组织罗盘，设计组织......

中层经理综合管理技能提升实战训练营 北京：2025年11月15日

1、建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法，到动作的管理线索；2、理解中层管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识；3、掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制，创新；4、掌握带人带团队的方法 – 培养训练，沟通互动，团队氛围营造，激励设计；5、促进自......

笑看西游话管理—高绩效团队建设 北京：2025年11月16日

一、重新认识《西游记》1．《西游记》一书的基本情况2．《西游记》的历史地位和真正价值3． 如何才能读懂《西游记》4． 为什么《西游记》可以为现代管理所学习和借鉴二、《西游记》中的团队建设学高效团队的五要素——目标、人员、定位、权限、计划1､目标的设定技术——取经目标的设定......

时间与压力管理技巧（2天） 北京：2025年11月17日

各类关心自己的工作、生活质量的管理人员、员工；任何希望通过更有效的管理时间与压力来提高效率的人员。【课程大纲】1.认识时间与时间管理什么是时间时间的特性时间管理的概念时间管理的本质是什么时间管理的理论的演进：何谓第四代时间管理2.时间管理六步法时间管理的总体思路联接使命：你的价值观和原则审视角色：四个不同的领域角色确定......

高效执行的艺术 北京：2025年11月17日

1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什么，做到什么程度* 评估资源优劣势及潜在风险* 设立执行的总目标及阶段性目标3.......

中层管理培训内训课程

现代团队管理方法 主讲：陈老师

2020年全球最新管理学研究成果解读提升全员执行力的具体方法系统学习“SCEO企业自成长管理模型”，及落地方法提供多个管理模板及工具，如员工数据日志模板等等现场解答管理落地的各种问题，真正做到传道、授业、解惑【课程特色】国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强......

《高绩效团队建设》与《90后新员工职业化培养》 主讲：黎老师

进入21世纪的今天，90/95后成为企业的主流人群，与80后不同，他们具有独特的心理特点和价值观，与众不同的心理、行为和思想情感，管理他们成为很多管理者比较头痛的问题。他们具有活跃的思维，创新的头脑意识，但又具有不愿意被传统思维管束的一群人，如何管理这样的团队，成为企业各级管理最大的难点。95后新员工加入新公司，面对我......

破局增长：打造高绩效团队 主讲：肖老师

在目前国内外市场经济大环境不确定因素增强情况下，要让自己的企业屹立不倒甚至逆流而上，比拼的往往不是谁的实力更强，而是谁在接下来的市场竞争中犯错更少，在现代企业管理,我们常常遇到了这些问题：销售增长缓慢,想突破却苦于找不到着力点；人员流动大,想稳定军心,却无处下手；想实现团队裂变,批量复制,没有可落地方案；团队执行力和主......

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