石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者石家庄：2024年10月17日

第一节与高效执行结缘——走进执行圈第二节高效执行力靠什么来保证第三节高效执行需要具备的3种管理能力第四节如何提高执行力——高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰，专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理......

团队建设与高效沟通石家庄：2024年11月16日

实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......

长安夜市，角色扮演中体悟团队协作与领导力（含沙盘）太原：2024年10月29日

作为一个管理者，您是否也会遇到这样的问题：- 遇到分歧和矛盾，如何控制团队气氛并协调达成真正的共识？- 面临困难和调整，如何有条不紊推进项目并为团队赋能？- 跨部门沟通不畅，如何疏通障碍、高效地与其他部门同事协作？一个好的管理者，不仅仅是团队专业技能的标尺，更要懂得协调有效的资源，为团队赋能，带领不同性格、不同职能的团......

大雁精神---打造金牌团队太原：2024年11月16日

一个企业是否有生命力、是否有发展前景，到底看什么呢?是看这个企业的理念有多先进，还是看这个企业的资金有多雄厚?是看这个企业的科技含量有多高，还是看这个企业拥有多少高学历、高科技人员?其实，这些都不是决定因素，决定因素是企业是否具有团队精神，企业的员工是否具有团队意识。聪明的企业家无不懂得：最能体现其管理思想的正是那些具......

高绩效团队执行力打造北京：2024年10月08日

1、帮助参训者从深层剖析执行难的根源，检讨自己在执行过程中应该承担的责任。2、把握科学的执行原理，寻找高效执行力的规律。3、学会构建执行力体系，提高企业的执行效率。【课程特色】1、实战性--系统化的课程结构，实战的课程内容，以咨询式培训为主导，便于在实际工作中应用。2、参与性--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课......

MTP-高效团队建设与管理（版权课）北京：2024年10月08日

管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等。课程背景：当前世界经济的不确定性显著增强，企业面临前所未有的机遇与挑战，而团队建设与管理中目标模糊、心态匮乏、协同不力、凝聚力差等现象没有明显改善，严重制约了企业运营目标的有效达成。而传统的系统化团队培养项目均不同程度存在理论深但落地难，仅培养个人能力而忽视组织建设，......

中层领导力——全面管理技能提升训练北京：2024年10月08日

中阶层主管、资深工程师及储备主管课程大纲：第一模块：由专业走向管理一、认知管理者的位置和角色1．我们的团队管理面临主观与客观方面的挑战管理者们常见的问题与困惑视频分析：我们面临的团队管理挑战有哪些2．管理干部在企业中的位置决定管理者的胜任能力与众不同思考：中国象棋中的管理哲学管理、组织、领导三者的相互关系和异同管理者的......

结果导向与责任意识——提升行动力北京：2024年10月08日

1. 认识任务与结果的差异* 完成任务≠结果* 员工的底线——提供结果* 任务即程序，结果即目标* 结果心态的三要素* 结果由自己掌握* 自我驱动的核心力2. 提供结果，承担责任* 团队的结果来自人人负责* 凝聚力来自共同责任* 责任汇报与自我跟进* 锁定目标，结果循序推进* 积极心态，永......

中层管理培训内训课程

高绩效团队建设与执行力实训主讲：孙老师

第一部分：针对本课程的学习团队构建1.加深参训学员的相互了解（游戏互动）2.全体学员的互动分组3.打造高效团队的9大标准第二部分：高效团队的成员心态管理1.实现团队成员积极心态的6个阶段2.积极心态的4个核心原则3.讲解与点评：什么是高效团队中成员应具备的积极心态第三部分：高效团队的目标管理1.案例游戏：以小组的形式讨......

优秀员工执行力主讲：孙老师

第一部分掌握结果思维提升执行力 1、世界经济的特性适者生存 2、导论 3、执行决定成败 4、执行的三大要素 5、优秀企业的执行 6、结果——做企业的底线 7、绩效：成功管理的试金石 8、缺乏结果意识的员工没有执行力 9、统一工作思维和工作语言 10、组织沟通 11、保证结果的三段论 1......

司其职，办好事——管理者角色定位与认知主讲：贺老师

● 了解从员工到管理者角色转换过程，帮助管理者准确进行自我角色定位；● 明确新任主管的不同角色认知定位，强化新任主管的管理和领导意识；● 培养管理者的系统性思维和多维视角，掌握促进领导力提升的途径和方法；● 明晰管理四个阶段当中管理者的角色重任，掌握管理者对于上下层级的应对技巧，让管理者在职场中更得心应手；● 掌握新任......

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