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石家庄中层管理培训

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石家庄中层管理培训公开课

中高层管理技能提升高级培训班 石家庄:2018年01月31日

认证证书(如需办理证书费用为800元/人)经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前......

营销目标百分百执行 石家庄:2018年02月09日

企业管理人员、营销人员、营销管理人员课程收益:1、系统挖掘企业的整体产能,爆发每一环节的营销潜力,100%释放企业的营销潜能2、发掘每个业务人员的营销潜能,重新组织调配你的营销人力资源,现有的人力资源产能提升一倍3、制定目标时制定一个看得见、达得成的精准目标,分解目标时找到更多的产出源,目标分解到每个人、每一天、每条渠......

中高层干部管理技能提升 石家庄:2018年04月21日

第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持者4、下级的推动者五.什......

中层管理高级实战研修班 太原:2018年01月27日

1.了解管理人员应有的正确观念和心态;2.熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位;3.掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能;4.学习有效授权、激励的技巧与方法;5.掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通;6.协调部门的关系、建立高绩效团队;7.找到指导和培育部属的有效方法;8.掌握时间运筹方法,提高工作效率;9.......

中高层管理技能提升高级培训班 太原:2018年02月03日

1、经理人的角色认知(1)经理人的基本职业素养(2)经理人在组织中的地位(3)经理人的角色认知(4)有效管理的要点(5)经理人的八大指导原则(6)经理人的驭人策略2、经理人的员工管理一、定目标:工作目标和计划的制定(1)远景和目标的含义(2)目标的制定中的SMART原则(3)目标的分解和落实(4)目标的贯彻和执行:PD......

正能量与高效执行 太原:2018年03月31日

第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一些美好的情景;C、时刻心存感激和赞美;D、找个值得仿效的榜样等等。第二部分:六种......

部门经理管理技能必修班 北京:2018年01月26日

部门经理、中高层管理者、后备干部等。培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标:1.帮助中层管理者迅速掌握团队领导者必备的三大能力:计划能力、领导能力、执行能力,快速提高共赢的团队竞争力。2.用项目时间管理的方法来规范团队工作任务和节奏。3.理解良好的沟通方式、学习方式、决策方式为什......

企业目标管理与绩效考核实战技巧 北京:2018年01月26日

激情四射的演讲,幽默风趣的表现、见解犀利的言辞;数千家大型企业集团管理咨询与培训经历,数万学员见证,确保您能够立即学以致用!课程背景:为什么有好的策略,却总执行不到位?为什么企业制度越来越多,效果却不明显?为什么老板有方向、没力量,员工有力量、没方向?为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常......

中层管理培训内训课程

烟草企业目标与时间管理 主讲:顾老师

1、 明确目标管理对于烟草行业及烟草管理者的重要意义及实务作用;2、 掌握烟草日常工作目标制定、分解及计划分析的全过程,树立目标管理思维;3、 理解时间管理体系构成,掌握烟草管理者进行时间管理要点,提升工作效率;课程对象希望提高自身工作效率与团队效能的烟草管理者课程大纲第一篇 烟草企业的目标管理&时间管理烟草企......

领导力团队特训营(二天一晚版) 主讲:涂老师

企业中高层管理人员、全体员工课程特点以场景模拟、实战演练、角色扮演、游戏活动等来模拟现实生活中的真实场景,穿插理论讲解、教练点评、小组讨论、个人分享、当场突破、作业练习等基本方式。同时通过声、光、电、道具等辅助手段震撼性地引导学员学习、领悟、承诺、行动。课程大纲理论篇第一章:教练型领导第一节:“人&rdqu......

管理者的角色认知与管理能力提升 主讲:林老师

讲演结合;声情并茂;理性与激情相融。实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐。大量的案例,工具介绍,视频,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈。课程对象:中层管理人员及储备干部课程内容:第一讲 管理者的角色认知第二讲 目标管理第三讲 性格色彩与领导风格塑造(性格色彩与高效管理)第四讲 激励人心,激发潜能第五讲 时间管理第六......

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