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营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日
“营销目标百分百执行”―总经理必读如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日
企业财务总监、财务经理企业承担管理职能的财务骨干企业中高层管理者课程大纲一、管理定位与角色认知从炼成“老板思维”出发理解你的企业与组织-企业生命周期与战略解读-“拆解“企业财务组织找到你的管理定位-企业制度的“拥护者”-财务人才的“培育......
正能量与高效执行 太原：2026年05月30日
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲：第一部分：什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态？A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来？A、常问自己一些开心的话题；B、回想一......
从专业技术能手迈向管理高手 北京：2026年03月20日
第一部分：课程开始，团队组建进入角色，才能换位思考环节说明：这是开场导入环节，主要是将学员分组并创建虚拟公司，目的是让学员亲身体会创建公司的过程，明确做为公司领导者及成员的岗位职责，强化学员“公司是大家的，要想公司这个大家庭越走越远，跟每个人的力量是分不开的，每个人必须全力以赴，并为后面环节埋下伏笔&rdq......
跟西游学团队管理©--探寻组织发展的制胜之道 北京：2026年03月21日
企业新任管理者、中基层管理者等课程收益：● 明确我们需要什么样的团队● 掌握组织发展建设四个阶段的特征● 学会把握需求进行管理驱动● 掌握 DISC 性格分析工具及应用场景● 掌握基于性格的团队用人策略课程大纲：第一讲：我们到底需要一支什么样的团队一、为何马云倡导组织要以唐僧团队为蓝本二、 《西游记》真的不是你想的那么......
中层管理者职业技能提升训练 北京：2026年03月23日
中基层管理者、职业经理人、班组长、企业骨干课程大纲1. 中层如何做好角色定位角色案例分析做大气层还是放大镜做乘客还是司机做保姆还是教官优秀中层决不做的七件事经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商2. 中层如何做好团队建设团队的四个标志团队成员九角色团队制度和文化正副职的相处艺术如何处理团队冲突3......
新任管理者的管理技能训练 北京：2026年03月26日
当一名普通员工晋升为管理人员，他/她的角色定位、技能要求、工作职责都要发生很大的变化。作为新任管理人员，如何调整自己的定位，使之适应新的角色，并很快有效开展工作至关重要，也是对管理新人的考验。本课程着眼于经理人员角色定位和必备的技能帮助参加者全面提高自己，化蛹成蝶。【课程对象】新近晋升到管理层的管理人员，即将晋升的储备......
中层管理培训内训课程
凝心聚力——高绩效的团队建设管理 主讲：谢老师
■ 确定团队成员选择的方法及原则，明确团队成员的角色分工；■ 把握如何建立团队目标，通过共享的目标为团队成员明确前景与方向；■ 明确团队不同发展阶段特征与管理要点，针对不同阶段采用合理地领导风格；■ 建立对团队的正确认知，了解及把握高绩效团队具有的特征，明确团队建设方向；■ 持续不断地提升团队成员技能，通过激励、沟通等......
凝心聚力，协同共赢——高效团队管理 主讲：文老师
理想的团队领导可以通过良好有序的高效管控、对员工的有效激励，对团队冲突的巧妙处理，营造高度协同的合作氛围，增强凝聚力，提升战斗力，不断创新，提升组织绩效。当下很多团队管理者普遍存在一些问题，从管理者自身的认知格局、思维方式、工作模式以及沟通激励技巧等，都需要质的改变。《凝心聚力，协同共赢——高效......
变革时代下的高绩效团队发展 主讲：王老师
在当今这个快速变化的时代，团队面临的挑战和变革比以往任何时候都要频繁和复杂。全球化、技术革新、市场需求的多变，以及工作环境的不断演进，都对团队提出了更高的要求。在这样的背景下，传统的团队运作模式已经难以满足现代组织的需求。组织需要的不仅仅是能够完成任务的团队，而是能够主动适应变化、创新解决方案、并持续推动组织发展的高绩......
