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石家庄中层管理培训公开课

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 石家庄:2018年07月13日

1.有效运用领导他人的各种方式,增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿,懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格,建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧,增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理,创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责,合理下达命令......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 石家庄:2018年08月10日

1. 学会目标落地的过程和途径;2. 掌握避免考核错误的方法3. 学会绩效面谈的方法与技巧;4. 学会流程优化的方法并掌握相应的工具;5. 运用流程优化与管理保障绩效目标的达成;6. 培养系统思考问题和解决问题的能力培训对象:企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲:单元一 认知目标管理1. 三个基本......

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄:2018年08月23日

第一节 与高效执行结缘——走进执行圈第二节 高效执行力靠什么来保证第三节 高效执行需要具备的3种管理能力第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰,专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2018年07月11日

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者企业培训主管/经理;课程大纲:一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 太原:2018年07月12日

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。课程大纲:第一......

中坚力量6堂课-薛灿宏老师 北京:2018年06月29日

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员课程大纲:假如把企业的高层管理者比作“脑袋”,那么中层管理者就是“腰”,腰不好,领导就头大。2天互动式培训 15个经典案例假如把员工队......

办公室及中层管理人员综合能力提升高级研修班 北京:2018年06月29日

各企事业单位办公室主任、董事长秘书、(总)经理助理、行政人员、行政助理、高级秘书及从事办公室综合管理、文秘、档案、信访、机要工作的相关人员;其他部门中层管理人员。培训内容(一)如何做好新时期领导工作1、领导决策艺术;2、领导用人艺术;3、领导授权艺术;4、领导协调艺术;5、领导沟通艺术;6、领导激励艺术;7、领导公关艺......

追求非凡的高效能时间管理 北京:2018年06月29日

在企业中经常会发生这样的情况:每天这么多工作,哪有时间规划方向和目标啊?每天忙忙碌碌的,可也不知道在忙什么,看不到成果。有压力没动力,混一天是一天吧!工作不快乐,没有激情,很迷茫。明明有任务在等着,可是总是拖延,如何治疗拖延症?如何才能改善这些状况呢?于是乎,市场上出现了很多时间管理的课程,里面有很多工具和方法,比如要......

中层管理培训内训课程

如何成为出色经理人——管理者角色定位与改进 主讲:赵老师

企业经理人、中层干部、主管、企业管理人员、业务骨干课程内容:第一单元 传统管理者向职业经理的转换1.传统管理者向职业经理的转换•经理人的角色的任务•传统的和现代的衡量管理者的标准2.管理者的角色和任务•人际关系方面※挂名首脑※领导者※联络者※管理者的•信息传递方面※监听者※传授者......

MTP中高层管理者管理技能训练 主讲:博老师

企业高中层管理干部、各部门主管、各类职业经理人。培训天数:2-3天(13-21H)课程大纲:第一讲 :管理与角色认知引子游戏:你的管理盲点在哪里?第一章:从企业生存发展的内在逻辑要素中认识管理1.1 企业生存发展的内在逻辑要素1.2什么是管理?管理的本质?1.3高中层管理者的困惑---互动: “职场的心态箱......

目标管理与绩效考核 主讲:安老师

一、什么是目标管理1、什么是目标管理(MBO法)(1)分享:目标管理的SMART原则2、推行目标管理对企业有哪些要求(1)明确的战略(2)规范的组织(3)顺畅的流程(4)合的分工的职责(5)完善的基础体系(6)较高的人员胜任力①分享:管理基础比较薄弱的企业我是如何解决以上问题的3、如何设定公司、部门、个人的目标4、目标......

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