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营销目标百分百执行 石家庄：2026年04月10日
“营销目标百分百执行”―总经理必读如果您希望营销目标比拍脑门高出30%，甚至1倍、2倍如果您希望有一种有效的方法可以使销售人员不再恐惧定目标、而是敢于承诺更高的目标如果您希望掌握一套实用的营销工具可以帮助企业、帮助营销人员看到更多的目标产出源如果您希望企业的营销计划能够细化到每一天、结果管控到每......
中层经理管人必备 太原：2026年02月07日
1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......
中层管理高级实战研修班 太原：2026年04月11日
第一章、管理的基本认知一、管理概论1.管理定义2.管理理论回顾3.管理的层次和技能*研讨：“问题猴子”管理*管人、管事、管人+管事？二、组织效能与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知*人才的冰山素质模型*管理者的角色转换*活动演练：上中下三层互动第二章......
财务人向上管理及员工激励艺术 太原：2026年04月16日
“对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。“——管理学大师彼得·德鲁克中高层管理者是企业战略的执行者，也是执行层与战略层的重要桥梁。他们承上启下，也独当一面，是企业的中坚力量。当下财务职能正在不断进化，财务管理者面临更多挑战，除专业外，在财务组织......
目标管理与计划执行 北京：2026年01月23日
模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标的SMART原则耶鲁大学目标管理九步曲如何确......
部门经理提升班：模块二—经理的3项核心管理技能 北京：2026年01月23日
本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养，来加强对企业战略目标的贯彻执行，从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程，让部门业绩加速提升，让经理人把事情做得更加高效！课程收益：1. 学会目标落地的过程和途径；2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......
情景化管理训练之经理人角色认知管理 北京：2026年01月23日
一：情境化管理训练模式介绍1、传统管理训练失效的原因分析2、渐退式培训失效模式3、培训见到绩效必经六步4、情境化管理训练模式原理5、情境化管理训练模式操作流程6、情境化管理训练模式的独特亮点二：经理人易产生的角色错位1、经理人角色错位是管理绩效不佳的源头2、四种错位角色：领主民意代表烂好人足球队员冲锋队员三：不同情境下......
变革时代领导力——打造企业执行力 北京：2026年01月23日
领导力是引领企业变革的动力源泉。只有拥有变革领导力的管理者，才能在企业变革的进程中，真正将组织系统结构变得更为有效。然而，对于变革领导力，许多企业管理者深感困惑——如何树立变革领导力意识，企业变革与领导力的关系？变革时期组织面临的挑战、领导者行为在变革中的作用？本课程已经与大量企业的战略转型、组......
中层管理培训内训课程
九型人格与搭班子 主讲：李老师
1.每个人将充分了解自身性格的模式，优势与局限，最适合自身的行业，产品与岗位。2.清晰不同岗位需要何种性格类型的人。3.学会自我分析原有领导班子的优势与不足，了解局部调整或重新布局的方案。4.学会组建一个新的领导班子的科学原则与方案。5.知道领导班子的不同成员如何沟通激励和融合。适用范围：企业董事长、总经理、政府机关领......
DISC解码高绩效团队 主讲：李老师
在当今社会发展的时代背景下，人力资源在企业的核心竞争资源中属于重要的核心元素，更是组织核心竞争力的基础动力之一。如何有效的配置人力资源并最大程度的发挥人力资源优势，已经成为企业倾情关注的课题。本课程以此社会发展背景，基于“DISC性格类型系统”，结合组织行为学、管理心理学、行为心理学等内容，从建......
协同共赢，成就非凡——团队精神 主讲：文老师
为了让新员工快速融入公司，从思想层面对企业文化的认同到行为层面对企业经营目标的执行，培养团队精神，形成合作共赢的氛围的课程势在必行。《协同共赢，成就非凡——团队精神》旨在帮助新人快速掌握团队合作的思想意识、沟通技巧与应对办法，真正做到共赢思维，提升沟通效率，培养专业精神，加强团队合作、拓宽视野，......
