石家庄中层管理培训

石家庄中层管理培训公开课

中层经理管人必备 太原：2018年12月22日

1.了解作为合格经理人的人力资源管理的责任和义务4.能够主动的对部门人力资源工作做出合理规划2.掌握职位分析与设定及岗位说明书撰写技能5.提高部门团队和企业的管理绩效3.掌握部门人员招聘、选拔、培育、使用、评价和保留工作的方法和技巧课程大纲:前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理......

工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2018年12月19日

通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......

新任主管的管理技能 北京：2018年12月19日

已经晋升，或即将晋升到管理层的主管、经理课程收益：从业务岗位晋升到管理岗位，意味着公司对自己的认可，也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先，首次当管理者的新人如何适应这种工作内容的变化？其次，如何体现作为管理者的价值？本课程着眼于以上两点，赋予理念、授予技能，给予参加者全面的剖析和引导。课程大纲：本课程包含以......

部门经理、管理干部综合管理技能提升 北京：2018年12月19日

管理干部是企业决策实施和执行的保证 ！优秀的干部既要有管理能力又要有实操技能！管理干部的成长通常要经历漫长的经验积累！本次培训快速、有效地达成管理干部的飞跃提升 ！课程收益：新任经理、部门经理、管理干部快速职业化；学习处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥公司的综合实力；学习如......

MTP中层管理者技能提升 北京：2018年12月20日

未来已来，你将安在？华为的人力资源机器人-小文、德勤的财务机器人-小勤人、美国的机器人律师、阿里的无人超市、无人餐馆、百度的无人驾驶汽车......随着人工智能时代的急速到来，以往高枕无忧的中层（包括管理者和白领岗）正遭受着前所未有的危机！然而在当今的国内企业中，大多的管理者还未接受过正式的管理训练，他们常常沿袭过去的......

4D领导力-打造高绩效的完美团队 北京：2018年12月20日

第一章：感知组织中场域的力量--什么是决定团队绩效的最重要因素1、画图活动：个人情况分享2、讨论：卓越团队的标准是什么？3、案例分析：什么是造成项目/任务失败的最重要原因？4、决定绩效的两大因素：环境和个体5、环境和个体包含的主要内容6、什么是决定绩效的最重要因素？7、什么是第五力？第五力＝环境8、稻盛和夫：让日航重生......

卓越的团队协作沙盘模拟演练 北京：2018年12月20日

第一单元：业绩盘点1.如果重来一次，会做哪些改善？1)成员分工方面2)沟通协调方面3)团队冲突方面4)团队建设方面2.沙漠掘金与企业运营的关系第二单元：沙盘分享之团队分工1.群体如何变团队？2.团队中的角色定位与分工3.团队分工的原则第三单元：沙盘分享之团队沟通1.为什么别人不采纳你的建议？2.为什么口头答应可却没有实......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2018年12月20日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

中层管理培训内训课程

电力管理者的核心技能——电力管理沟通与团队建设 主讲：顾老师

1、 调整和树立电力管理者的正确沟通心态，强化管理意识，提高团队管理能力2、 了解在电力进行管理沟通基本要领，避免沟通障碍，掌握沟通原则，学习沟通工具3、正确认识电力团队管理的本质，掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法课程对象希望提升自身沟通能力，掌握沟通技巧，提高团队管理能力的电力管理者课程大纲第一篇 电力管理......

心理谘商技术在员工情绪管理中的应用 主讲：余老师

第一单元：心理谘商的认知1、谘商员的角色定位1）三种来访者的期待误区：找爸爸、找上帝、找洗衣机2）心理谘商的终极目标：助人自助2、谘商员的知识储备1）心理咨询和治疗的几种理论和方法A.佛洛依德心理分析的理论和方法B.斯金纳行为治疗的理论和技术C.罗杰斯人本主义的治疗理论及过程D.埃利斯合理情绪疗法的理论和方法F.森田疗......

团队制造机 主讲：李老师

课程围绕“建班子、定战略、带队伍”三大管理实战要素，以边学边用的方式体验学习。只为您做成一件事：学会打造团队模式。课程目标学会制定团队计划学会选拔培育成员学习打造团队执行力课程大纲管理就是把复杂的事情简单化第一章：定战略-事的运营第一个钮扣扣错了其它都全错团队当然不是团伙战略当然不同战术机会和优......

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