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石家庄中层管理培训公开课

部门经理提升班:模块一—经理的领导力与执行力 石家庄:2017年06月23日

经理的领导力与执行力一:正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二:部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三:命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四:如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

部门经理提升班:模块二—经理的3项核心管理技能 石家庄:2017年07月21日

本课程通过对企业各职能部门经理的目标管理能力、绩效管理能力、流程管理能力的培养,来加强对企业战略目标的贯彻执行,从而实现个人、部门及企业的整体效能。它清晰地勾勒出了企业目标落实到工作岗位的过程,让部门业绩加速提升,让经理人把事情做得更加高效!课程收益:1. 学会目标落地的过程和途径;2. 掌握避免考核错误的方法3. 学......

高效执行力——用行动态度打造高绩效的执行者 石家庄:2017年08月03日

第一节 与高效执行结缘——走进执行圈第二节 高效执行力靠什么来保证第三节 高效执行需要具备的3种管理能力第四节 如何提高执行力——高效执行的4个策略【授课风格】:幽默风趣、观点清晰,专业讲授、案例分析、角色扮演、小组讨论与行动学习式分享相结合。【课程对象】:企业中高层管理......

演好新角色:从基层到主管高级培训班 太原:2017年06月21日

一.适应改变,克服新岗位带来的各种困难1、主管这一角色的定位特点2、同上级一起明晰岗位的责任和任务3、找出并理解团队表现出的抵触,加以应对4、了解团队成员的想法二.进入主管角色1、初来乍到,认识团队2、以新的职务身份与团队接触3、收集员工的信息4、制定并实施新规则5、循序渐进:观察、倾听、调整、介入6、通过面谈来接触员......

全新挑战,全新准备:新任经理综合技能提升 太原:2017年06月22日

1、通过一系列符合个人成长方式的理念和工具加速新任管理者转型2、避免新经理容易陷入的转型误区3、完成“管理自己”向“管理他人”转变4、完成“关注技能”向“关注人性”转变5、完成“通过自己创造价值”向&......

《新任经理、部门经理全面管理技能提升训练》 北京:2017年06月02日

企业的发展壮大,需要管理干部的快速成长;面对越来越激烈的市场竞争,需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部,尤其是新任的主管经理,从专业岗位转换为主管经理后,对管理工作及管理角色的认识不到位,管理工作片面而被动,没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识,但缺思路,缺方法,缺动作,管事......

新经理入门必修班——新经理的4大必备技能 北京:2017年06月02日

第一章: 沟通技能模块一、关于沟通1、 什么是沟通、沟通的模型、层次模块二、沟通技巧1、 与不同类型人的沟通技巧2、 跨部门沟通与合作技巧3、 自信表达技巧4、 倾听和提问的技巧模块三、与上级沟通与相处技巧模块四、沟通的原则和禁忌第二章: 时间管理模块一、时间管理1、 计算你的时间价值、时间管理的本质模块二、时间管理技......

呼叫中心高效运营管理与数据分析 北京:2017年06月03日

精益化呼叫中心运营管理呼叫中心全景视图及模块组合; 呼叫中心核心流程与串联关系呼叫中心绩效体系构成; 关键KPI指标的定义、算法、参考值运营效率的分析与改进影响服务水平(接通率)的两个关键点、四个核心要素服务水平(接通率)的改进提升思路与具体措施服务水平与在线人数、应答时长; 排队数量、员工繁忙程度及放弃率之间的联动关......

中层管理培训内训课程

打造团队执行力 主讲:谢老师

1、使企业团队主管全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。2、使企业团队主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。3、使企业团队主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性,学......

高绩效团队的建设与管理 主讲:闫老师

1.系统了解团队建设与团队管理的基础模型;2.掌握团队建设的5P要素;3.掌握团队管理的5M工具;课程收益1.了解高绩效团队建设和管理的工具模型;2.掌握团队建设的前提、程序和方法;3.掌握有效运行高绩效团队的5P要素;4.掌握有效提升团队领导能力的技巧;5.掌握团队激励的策略与技巧。课程特色1.本课程是一套针对团队建......

中层干部领导技能培训 主讲:平老师

主要特点:详细阐述中层干部领导技能的操作精髓案例指导:分析中层干部领导技能内训的经典个案案例训练:掌握中层干部领导技能的技能提升方法行动建议:中层干部领导技能培训的实战模拟练习提升建议:引爆中层干部领导技能潜力的行动方案培训背景:最优秀的中层领导,应该是一个“被需要”的人,既能获得上级的青睐,又......

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