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石家庄中层管理培训公开课

中高层干部管理技能提升 石家庄:2022年06月18日

为什么管理者自己能力很强,却管理不好一个部门您不知道您的员工在想什么,也不知道如何管理他们您的总是很忙,但效率却很低您很想把工作做好,但总是阻力重重为什么人员越来越难管,不知道如何管理年轻的员工.....借助MTP这些问题都会迎刃而解,Management Training Program,简称MTP,由于MTP的系统......

管理人员能力提升八项修炼 石家庄:2022年07月13日

(一)个人技能1、目标规划--如何制定部门战略地图;如何确定部门目标与规划;2、计划管理--如何编制年、月、周、日计划;如何管理下属的计划与实行;3、时间管理--如何高效的管理自己的时间;如何节约优化自己的时间;(二)人际技能1、高效沟通--支持性沟通的要点;积极有效的倾听;给予员工正面反馈的四大步骤;给予员工负面反馈......

“赢在中层”——企业中层经理(主管)执行力提升高级研修班 石家庄:2022年07月15日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象:各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理,主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

工匠之道——工匠精神的培育、缔造与精英技术团队培育高级培训班 石家庄:2022年08月10日

在全国人大四次会议的政府工作报告上,谈到2016年的工作重点时,李克强总理说:“要鼓励企业开展个性化定制,柔性化生产,培育精益求精的工匠精神”这是政府工作报告中第一次提到工匠精神这个词。透露出国家领导对现实的判断和方向感。中国装备制造业要实现“由大到强”,必须发扬&ldq......

中高层干部管理技能提升 太原:2022年08月06日

企业中层管理人员课程大纲第一部分:管理者的角色定位一.角色即人格1、管理情景视频模拟2、案例分析:为什么做了却得不到好的结果3、明相位,立德业二.管理者的6大误区三.中层主管的五大错位1、向上错位2、向下错位3、员工代表4、占山为王5、坐观其变四.中层主管的角色定位1、认清自己所处的环境2、上司的左膀右臂3、同事的支持......

高效时间管理及有效提高工作效率 北京:2022年05月31日

本课程时长为2天。时间管理并不是要把所有事情做完,而是要在合理的时间做合适的事情,以期取得最佳的工作价值。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外,另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控,而是降低变动性,透过事先的规划,做为一种提醒与指引。该课程深入浅出的传授高效时间管理理念与技能,内容......

目标高效达成力 北京:2022年06月01日

* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有效的目标管理* 团队活动及案例分享* 目标管理在管理中的位置所在* 目标管理的意义* 当前企业目标管理的误区* 有效目标管理的四个关键* 科学目标的SMART原则* 可行的计划是完成目标的有力保障* 目标沟通与达成共识* 目标与计划的动态特......

教练之道:如何进行工作委派与督导 北京:2022年06月02日

管理学大师彼得•圣吉也曾对此做出经典论述:“你未来唯一持久的优势,就是比你的竞争对手学得更快的能力。”作为企业的领导者,你务必明确你的责任,只有让企业员工们成长、成才、成功,你才能有更大的作为,你的企业才可能实现更大的发展。现代管理理论指出,管理者应该更多地站在幕后指挥员工,发动员工,......

中层管理培训内训课程

《职业情商EQ与团队管理》 主讲:郭老师

运用企业教练技术,情商测试、分组讨论、案例分析、实战演练、角色扮演等。课程内容追求实战、实操、实用。体验式培训注重参与和互动、在感悟中学习获得积极的心灵体验,提升团队凝聚力和战斗力,增强员工归属感和幸福满意度。【培训对象】:希望提高职业情商、打造高绩效团队的企业中高层管理者。【课程大纲】:第一单元:热身活动,分组团建1......

管理者综合素养与管理策略 主讲:张老师

■ 学习如何授权,快速提升授权的效率,提高管理和部门工作的效率;■ 了解优秀领导者的领导力特质,培养管理者卓越的职业心态和工作状态;■ 学习如何强化团队凝聚力,打造团队文化,以及如何有效的进行团队协作;■ 学会更好的识别和读懂员工,在此基础上运用激励技巧,更好的进行员工的激励;■ 学会运用沟通技巧与语言策略,更好的激发......

支行行长引领下的团队营销与管理新模式 主讲:王老师

一.客户布局下的产品设计与市场开发打造支行的核心竞争三板块:客户营销、流程控制、团队复制营销的核心是:发展关系能力的能力构建市场化的竞争机制与流程:总行是策划者,分行是导演,支行是演员建立“三级联动”《总、分、支》的产品设计与运营新机制营销客户的4种资源价值,软资源是核心,有底线,无上限。营销的......

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