石家庄生产计划培训

石家庄生产计划培训公开课

柔性生产计划与排程管理实战训练 北京：2025年11月10日

第一天 9：00-12：00第一部分 生产计划管理概述主题：课程总体介绍1 .培训目标陈述2. 课程总体结构介绍主题：供应链与生产计划1. 什么是供应链2. 供应链中需在哪些环节配备柔性3. 通过案例,理解柔性,理解成本与客户满意度的关系4. 牛鞭效应对计划的影响5. 通过一个小游戏,了解计划的6个关键点主题：生产模式......

销售订单预测计划与生产计划管理实操班 北京：2025年11月15日

销售计划和生产计划主管/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。课程收益1建立制定销售计划运作体系提升准时交货和降低库存成本30%2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标3对自身的生......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师 北京：2025年11月22日

1、生产计划基础（1）企业计划的五个层次（2）生产计划的内容与功能（3）如何建立高效生产计划系统（4）PMC与销售、生产、采购、品质、工程等相关部门如何配合协作（5）需求与预测的概念及作用（6）如何发挥生产计划与物料控制在供应、生产、销售一体化中的核心作用（7）如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织与运作机制......

生产计划控制与作业管理 北京：2025年11月24日

工厂厂长、生产经理、营运经理、物流经理；销售计划、采购计划与订单管理负责人、生产计划负责人；仓储管理负责人课程大纲：1.生产物流计划与作业控制的基本理念* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战* 生产物流计划与作业控制体系架构2.需求预测与销售计划* 需求预测的主要定性与定量方法* 编制销售预测与销售计划的工作步骤......

PMC--卓越生产计划与物料控制管理实战 北京：2025年11月29日

第一章 企业管理现状瓶颈分析1.销售没有计划，下单马上要，造成最终不能按交期出货；2.插单和消单都说是客户的要求，造成后工序重复多次的无用功；3.各部门管理职责不清，经常各自为政，造成工作管理不便；4.计划不如变化，整天忙于救火之中，身心疲惫；5.生产交期很难完成，反正都不是哪一个部门的事6.库存越来越多，仓库越来越不......

生产计划与物料控制高级研修班（PMC） 北京：2025年12月04日

数据化时代通过七种计划把销售、研发 、PMC、采和购、工艺、车间衔接完成整个链条交付并关联在一张表(产销协同计划系统,数字化计划与运营管理平台)，因此交付中心PMC统筹产销协同相关管理部门完成S&OP（Sales & Operation Planning) 制度和产供销研技存五大能力衔接和ERP，APS......

多品种小批量的生产计划与排程管理-蔡岳老师 北京：2025年12月13日

第一部分 生产计划导论一、课程总体介绍1. 培训目标陈述2. 课程总体结构介绍二、生产计划相关的基本概念1. 常见的生产模式——MTS,MTO,ATO,ETO2. 不同生产模式下计划的难点3. 生产计划的目标，以及何谓合理的计划4. 多品种小批量生产计划的特点和基本管理思路5. 不同生产模式对交......

柔性生产计划与高效仓储管理 济南：2025年11月07日

厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程内容：课程导入（20mins）市场压力下的企业困局（100mins）传统供应链面临的挑战柔性生产计划策略与供应链的关系柔性生产与计划系统策略分析计划策略分析矩阵与应对方式案例分析:某公司如何利用计划策略来缩短交货期小组讨论案例分析输出：供应链下......

生产计划培训内训课程

多批少量生产管理实务 主讲：陈老师

学会识别、分析、解决问题的能力、明确企业现场中的常见的浪费、掌握现场改善的有效方法掌握精益生产的实施技法与推行方法、掌握生产线的平衡分析解决生产过程的常见疑难问题如：准时交货率低、库存日益增多、生产不均衡及人员变动大、停工待料、难以应付紧急插件等缩短生产周期时间、提升面积生产性……普及学习和......

码头生产计划经营管理 主讲：坚老师

第一单元：码头经营管理概述1、码头经营管理的特点和趋势码头经营管理的三大特点码头经营管理的三大趋势2、码头经营管理的生产流程分析码头经营管理的常见生产流程码头经营管理的生产流程特点3、码头经营管理的常规工作内容4、码头管理的物流设计5、码头经营管理计划的重要性6、小组讨论：公司现在生产计划经营管理中存在的问题第二单元：......

PMC--卓越的生产计划与物料控制管理 主讲：王老师

第一章 企业生产管理不顺的瓶颈分析1.企业管理不顺导致问题的340字管理哲学2.生产不顺，是部门和岗位的职责不清，还是体系不健全3.从现代工厂生产模式找出自己企业管理的差距，形成改革的强烈意识4.如何做好生产计划和物料控制管理呢5.视频案例讨论:离岛式的布局改成精益生产布局给企业带来哪些收益第二章 销售计划与控制管理1......

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