石家庄生产计划培训

石家庄生产计划培训公开课

生产计划排程与APS系统应用北京：2025年09月18日

生产计划排程是制造型企业生产运营的主线和难点，具有很大的经验性和灵活性，经常依赖少数计划人员的经验，企业如何在个性化、数据化的智能制造趋势下，针对不同订单的排程原则，应用APS（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的计划将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据......

PMC生产计划与物料控制-王振宇老师北京：2025年09月20日

“生产计划与物料管控”作为衔接企业“产、供、销”的关键环节，起着协调企业内部资源、统筹安排生产各项活动的管理行为，越来越受到企业的关注。本课程的设置意在促进企业高绩效的生产计划与物料管制，加强企业内部管理，提升企业竞争力。本次专题培训将通过案例分析、小组讨论等多种互动学习......

生产计划制订跟单管控及沟通技巧北京：2025年09月25日

生产计划员、采购员、跟单员及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。课程大纲一、背景&诊断篇：VUCA年代，供应链管理所面面临的挑战1、近几年的行业业态（需求多变、缺货、库存积压）2、传统的营销和销售模式失灵了，精准的个性化营销和销售成为主流3、智能化的供应链决策体系是保证转型成功的基石4、SCM跨部......

卓越PMC—敏捷生产计划与精准物料控制北京：2025年09月26日

第一讲: 生产计划体系架构分析;第一节生产计划体系模型介绍;第二节生产计划运作原理介绍;第三节生产计划体系运作组织架构设计;第四节生产计划作业人员的职责与权力;第五节生产计划作业人员的职业素质第二讲: 交货计划,生产计划与物料计划的协调第一节交货计划产生的依据与更新修改周期;第二节生产计划与生产进度反馈;......

弹性PMC—生产计划与物料控制北京：2025年09月26日

一、物料需求及物料计划的基本概述1．广义及狭义的物料需求2．独立需求的概念3．相关需求的概念二、依照B.O.M计算独立需求和相关需求（计算演练）三、客户需求计划/生产计划和物料计划的相互关系及影响1．供应链环境下的物料计划体系图示2．牛鞭效应案例分析-需求预测偏差对物流计划的冲击3．内部制造模式对物料计划的影响（附案例......

多批少量的生产排程与准时交付北京：2025年09月27日

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。课程大纲：第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系1.要素分解：结构要素、运行要素2.技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制3.制造体系：精益生产、单元制造、快速换型4.供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流5.组织管理体系：产品管理、......

生产计划与物料控制（PMC）课程北京：2025年09月27日

1.学员将掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构；2.掌握生产与物料计划控制的有效方法，物料配送运作等；3.基于ERP的精益生产计划的制定、实施及有待解决的问题；4.提高备料准确率 , 保持生产顺畅；5.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调；6.帮助管理者科学地、有效地构建自己的PMC组织和流程；课......

供应链S&OP生产计划与物料控制PMC 北京：2025年10月13日

生产计划专员、物料计划专员、跟单人员；生产计划经理/主管、物料计划经理/主管、生产经理/主管；课程大纲：第一章:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理１生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥---华为２销售计划/生产计划/物料计划架构/职能分工３中小企业怎样建立/完善计划体系（包括 ERP 系统）-----一级主......

生产计划培训内训课程

点燃新质生产力引擎—— AI技术发展与企业中的应用实践主讲：冯老师

1.小白能懂，马上就用：只讲必要的AI概念，案例，高效省时，拒绝脱离实战2.工作坊式，边练边学：围绕人人必用的Word/Excel/PPT+搜索；20个案例现场实操3.既讲工具，更讲思路：擅长激发员工举一反三，课后能落地赋能业务4.本地合规，全球视野：提高国产大模型运用上限，并纵览全球主流AI应用授课对象：企业管理者和......

破局生产计划瓶颈-从计划到执行的全流程管控主讲：许老师

本课程不仅系统讲解生产计划管理与物料控制的核心理论，还强调实战落地，确保学员能够在企业中有效应用。系统性：涵盖从需求预测、计划制定、执行到调整的完整管理链条。实战性：结合企业案例，分析实际运作中的痛点和改进方法。工具方法落地：教授Excel、ERP、MRP等关键工具的应用技巧，提升计划管理的数字化能力。【课程对象】生产......

敏捷高效生产计划管理主讲：杨老师

班组长、生产人员、工程师、主管等【课程大纲】一、高效生产管理1. 什么叫管理？管理的基本职能：计划、组织、指挥、协调与控制生产管理生产资源管理4M1I：人员、方法、设备、原料、信息生产管理三大绩效指标：生产效率、原料出品率、设备利用率生产力计划管理场管理两大基石5S标准化2. 生产效益提升生产效益=生产效率*生产利润人......

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