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降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年07月02日
帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......
基层管理效率提升与低成本改善 北京：2025年07月09日
企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司管理改善项目推进人员及质量、设备等相关人员。课程大纲第一部分：高效生产现场管理与“七”大浪费1、高收益生产方式的秘密2、浪费的思想与3MU3、浪费一 消除生产过剩的浪费4、浪费二 库存是罪恶吗5、浪费三 生产次品的浪费6、浪费......
制造业成本降低与绩效提升 北京：2025年07月09日
工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程内容第一部分：工厂成本概述（3H）工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2025年07月11日
经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年07月15日
原材料、人工费，持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎......
精益降本增效六技法 北京：2025年07月26日
制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率→OEE生产综合利用率1、OEE的指标定义与计算方法【案例】：某企业一日生产日报测算OEE2、产线综合利用率跟踪【案例】：某企业产线停机跟踪表二、最佳的生产运营能力&......
内容营销秘籍 北京：2025年08月07日
您是否觉得，生活中充斥着微博、微信等内容营销活动，这些新兴的内容营销手段传播速度如此之快，传播范围如此之广，您也想尝试来夺取目标消费者的注意？本课程将系统的告诉您，如何玩转营销，如何生成内容。助您在内容营销运用上，能够如鱼得水，借势而上。课程收益在这里您将了解到最新的内容营销方式，并使您在品牌内容营销方面得到训练。本课......
降本增效方案班 北京：2025年08月07日
CFO、财务总监等财务高管、供应链、营销、人力资源等业务负责人、董事长、CEO课程收益实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本......
生产成本培训内训课程
COST Management工厂成本分析与控制 主讲：柳老师
生产总监、车间经理、革新办主任等成本管控需求的部门。特别提醒：全面降本管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程安排上午降本全视角浪费甄别降本全透明道场管理下午降本全方位M4管理降本全系统数据管理课程内容第一单元 降本全视角浪费甄别第1节 成本基础总成本费用全......
丰田方法论-目标成本管理 主讲：黎老师
客户需求灵活多变，科技发展日新月异，产品迭代加速，小批量、多品种、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在远去，低成本人海战术的散兵游勇，臃肿缓慢的制造恐龙，都不能适应,如何取胜长青,成本管理为核心及精华。在中国,大家较日熟能详的日式管理,莫过于以精益生产 Just in time JIT 为代表的丰田生产管理体系，......
工业企业成本控制的方法与策略 主讲：黄老师
掌握成本控制的环节有哪些掌握成本控制的方法掌握如何进行一体化成本控制掌握各业务环节成本控制的具体措施掌握会计如何对成本进行监督和控制掌握成本决策的工具掌握如何利用成本工具进行决策【课程对象】各级管理人员、成本控制人员、财务人员【课程大纲】引言：成本困境，我们的问题出在哪里？现象：1、可口可乐与非常可乐之间掐架，为什么把......
