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制造业降本增控的降龙十八掌——精益降本的策略与方法 石家庄：2025年06月07日
总经理、副总，生产总监、质量总监、采购总监、研发总监、人力总监、财务总监等课程大纲第一部分 精益降本的策略一、降本就是竞争力微利竞争时代的严峻挑战企业效益的驱动模型500强企业的降本增效案例二、制造业常见的管理误区离岛式车间布局机器位置固定不变后推式生产方式事后管理三、从企业的宏观角度降本增效“开源&rdq......
工厂成本控制及制造绩效提升 北京：2025年05月20日
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力学会“干”！课程对象各系统总监，财务、生产、产品与工艺......
工厂成本控制和价值成本分析 北京：2025年05月30日
1. 破冰分享：直面工厂的管理问题2. 达成共识：工厂管理透析--平面化展示3. 启蒙开始：成本概述：工厂成本管控的基础体系4. 目标设定：预算管理5. 管理基础：现场成本管控：基础6. 管理技巧：现场成本管控：生产班组成本管控技巧7. 管理技术：现场成本管控：生产的产线效率与管理的”八大浪费”......
降本增效方案班 北京：2025年06月05日
实操要点梳理 ：掌握企业关键业务降本增效的措施与工具，明确各环节发力点真实案例教学 ：课上剖析解读大量案例，让融入于其中的知识与方法更易理解吸收落地方案输出 ：讲师带教辅导方案设计，切实助力企业降本增效计划的推进与落地课程大纲一、降本增效总体目标制定与拆分（一）方法论导入：降本增效的六维驱动要素（二）构建业财一体的降本......
工厂成本管理-让浪费变利润 北京：2025年06月06日
成本！成本！成本！每个企业都期望降低工厂成本以适应当今激烈竞争的微利时代。然而，大多数企业面临的现状是：原材料大幅涨价，材料成本占比急剧上升。市场竞争加剧，产品价格降低，压迫利润空间。新版劳动法的颁布，劳动力成本大幅度上升，企业用工环境日益趋紧。人民币持续升值，导致企业出口困难或利润下降。出口退税率逐步降低，一些出口型......
生产现场改善与成本控制实务培训班 北京：2025年06月06日
经过为期二天的研习，透过企业竞争力的衡量方法引导经营管理者清晰正确地认识企业竞争的根源：成本＋品质。并且，详细介绍生产资源4M＋1I的管理理念和方法，并经由案例使学员能充分理解什么是生产成本、质量与生产资源管理的密切关系和掌握生产资源管理的有效方法与信息。课程对象总经理以及负责生产副总、经理及相关中基层主管等。课程大纲......
工厂成本控制与削减高级研修班 北京：2025年06月07日
第一部分、财务报表与运营管理及成本：◆ 资产负债表、损益表和现金流预测表的基本特点；◆ 企业的资金从何而来？流向何处？◆ 什么是流动资本？◆ 企业可以采取哪些措施来提高流动资本流转率？◆ 利润到底是什么？◆ 企业怎样去盈利，为什么盈利？◆ 现金流的概念与作用◆ 怎么通过资产负债表、损益表和现金流预测表来决策？◆ 案例分......
精益降本增效六技法 北京：2025年06月07日
掌握精益现场改善六大技法所需工具，能运用工具发掘企业问题掌握精益现场改善的路径方法，能规划企业精益现场改善实施路线图提出企业精益现场浪费问题点，并能形成改善建议学员对象制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长；负责企业生产运营的管理者及相关职能工程师课程大纲第一讲：精益生产的核心一、最佳的资源利用率&rar......
生产成本培训内训课程
市政工程项目成本管控体系及工程造价全过程精细化管理关键操作实务 主讲：刘老师
第一篇 市政工程项目成本管控体系0.问题导入案例一 工程项目成本管控案例二 实体工程量成本管控案例三 收料环节材料数量管控一、工程项目成本管理策划和目标成本的确定1、工程项目成本策划的主要内容①投标报价阶段的分析与决策②对中标价进行标价分离，确认责任成本，明确目标成本③进场前施工方案的优化④进场前劳务队伍的选定和劳务范......
房地产企业成本管理 主讲：李老师
一、房地产战略成本管理（一）房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息（二）战略成本管理内容１、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析（包括结构性和执行性成本动因）和竞争优势分析构成。２、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标......
技商法一体-施工企业综合商务策划与成本管理 主讲：刘老师
本课程结合刘祥老师三十年甲乙丙三方的工程成本管理经验与专业研究，根据众多央企及成长型施工企业培训课程中学员的高频问题，对施工企业降本增效中各部门的策划进行了较详细的讲解，帮助企业从投标项目选择、设计优化、招采综合成本优化、施工过程中的技术优化等方面提升成本管理的效果。课程收益：1．了解商务策划的分类与实施管理要点；2．......
