石家庄生产成本培训

石家庄生产成本培训公开课

精益改善与成本管理高级培训班 石家庄：2025年10月17日

精益改善管理方式是目前公认的较适合中国国情的一种提升企业效益的有效手段，但目前企业的应用状况却不尽人意，原因之一是企业管理者专业知识不够，或者是学习到的方法缺乏实战性，其次还有一个非常重要的原因是企业管理者缺乏精益生推行的实用工具，掌握更多的是一些思想或理念。本课程力求从有效性、实践性和系统性角度全面讲解精益化现场改善......

制造业成本降低与绩效提升 北京：2025年10月17日

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是成本！如果不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起......

制造成本降低及绩效提升 北京：2025年10月23日

工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管。课程大纲：第一部分：工厂成本概述一、工厂财务损益表分析1)制造业财务损益表分析2)营业收入预测及风险管理3)制造核心成本：人机物成本概述4)直接生产费用（原料、辅料、直接劳动成本）分析5)标准成本法：原辅料标准用量、标准工时的定额编制6)直接生产成本预算管理及监控机制7)制造......

情景学习——制造业降本增效沙盘模拟 北京：2025年10月23日

全体需系统学习、掌握精益管理理念和方法的管理者和领导者课程大纲：引入：企业如何会越做越大？以及产生的后果？第一讲：时代发展引发精益一、企业的趋势需要精益1. “七年之痒”危机需要精益的制造1）1973年欧美股市崩盘2）1980年美国经济衰退3）1987年欧美股市崩盘4）1994年债市危机5）20......

工厂成本控制和价值分析 北京：2025年10月28日

各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间、销售管理部等部门负责人及相关管理和技术课程大纲：1.生产管理及生产过程基本理念* 当代制造企业面临的挑战* 生产运营管理的使命、远景及最新理念* 制造企业生产管理的基本要素* 生产过程管理的基本要求2.财务管理概述* 公司财务管理的主要职能* 利润及利润分配表与资产......

降本增效－工厂降本增效模拟训练营 北京：2025年10月29日

帮助企业全方位地学习降本增效思路掌握降本增效方法的精髓具备推动企业成功实施降本增效改善活动的能力学会运用降本增效改善改善周的落地模式，帮助企业进行内部“节流”帮助企业提升利润并培养内部骨干人才参加对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经......

制造业全面降本管理 北京：2025年10月30日

制造企业董事长/总经理/副总/厂长，财务/生产/采购/计划/物流/品质/工程等部门总监/经理/主管，和与此相关的人士。课程大纲第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力1、快速发展与高科技时代，制造企业面临的压力与机遇2、市场机会利润与管理利润之区别2、传统观念中成本的构成4、可控与不可控成本？5、提升企业利润的策略与......

工厂精益成本管控 北京：2025年10月31日

转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标掌握工厂成本管理实战技巧，......

生产成本培训内训课程

精益运营与成本控制——微利时代的必经之路 主讲：孙老师

通过本课程，您可以掌握以下主要技能1.产品别成本核算方法2.标准成本的预算与执行3.通过精益技术降低人工成本的方法4.通过精益技术降低物流成本的方法5.通过精益技术降低质量成本的方法6.通过精益技术降低运营成本的方法课程模块第一讲 价格精算决定能否接单1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养......

企业微利求存之法现场成本管控 主讲：黄老师

1、生产一线管理者对成本的认识以及意识的拉升；2、现代成本管理系统的构成的认知；3、掌握找寻生产成本因素（浪费和低效率）；4、掌握并分析产品成本结构；5、明确掌握常见的浪费类别；6、掌握现场改善消除浪费的方法；7、从经营者的思维去降本增效。【课程对象】制造型企业生产、质量控制负责人、SQE、主要管理人员、生产车间管理人......

建设工程项目质量和成本管理 主讲：贾老师

一．项目管理的基本原则和规定1.项目范围管理的工作职责、程序和内容；2.项目管理流程3.项目管理制度应包括的内容；4.项目系统管理的内容和方法；5.项目相关方管理和使相关方满意的措施与途径；6.项目管理持续改进的方法；二．项目管理责任制度1.项目管理责任制度的核心内容；2.建立项目管理责任制度和各方相互协调的管理机制，......

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