石家庄班组长培训

石家庄班组长培训公开课

带兵之道——金牌班组长的十项修炼高级培训班石家庄：2018年12月08日

第一项修炼我是谁？——班组长的角色认知(一)什么是一线班组长(二)一线班组长的职责(三)一线班组长的作用(四)一线班组长对企业发展的作用(五)班组长一天的工作(六)班组长日常管理(七)班组长的类型第二项修炼下属辅导——员工培训管理(一)员工培训，都培训什么1、员工培训......

赢在基层---金牌班组长修炼培训班石家庄：2018年12月15日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前......

精益生产管理与班组建设高级研修班——参观标杆企业生产现场观摩北京：2018年11月01日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；央企、集团公司管控研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；使广大学员对问题有更深刻的理解。参观交流：8月：大连亿达、大连机床集团、獐子岛、大连万达集团、西太平洋石化、中远船务、大连机车......

我们中国人的――TWI 北京：2018年11月02日

第一天、上午、陌生的环境图像法将帮助你熟悉一个完全陌生的环境：第一步，回答问题：“我到底想要什么？”第二步，运用将来完成时描绘你的理想状态描述你通过心灵的眼睛看到的理想场景从“我看到……”开始举例：我看到，我们的公司为了达到最高的生产率水平、......

一线主管管理能力突破北京：2018年11月02日

转变观念，明确一线主管的管理职责与角色定位掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力掌握识人知心的沟通技巧，团队激励技巧，提升员工积极性与团队凝聚力掌握人际关系的基本流程，提升人员管理能力授课对象：生产工程师、一线主管、班组长、高级生产主管、生产主管、生产主管储备人员课程大纲：一、课程导入1.课程介绍，明确培训......

卓越班组长塑造北京：2018年11月05日

提高班组长的现场管理能力及综合素质明确班组长自己在工作当中所充当的角色，理清工作职责掌握现场管理的多种工具准确诊断现场管理中的问题获得组建改善团队、提升士气的有效方法，创建和谐的工作氛围降低企业的运营成本，提升企业效益课程特色：拥有20年大型制造业企业生产管理经验的专家授课，思路清晰，语言通俗易懂案例丰富鲜活，学员参与......

TWI生产一线主管管理技能提升北京：2018年11月10日

第一天：生产主管日常管理实务生产运营系统职能分析及组织结构1)各职能部门在生产运营系统的功能与角色：计划、工程、品质、设备等的职责定位及对生产的服务角色2)IE及工艺归属生产及 IE/工艺独立的利与弊生产主管的重要帮手：技术工艺及IE效率改善，如何善用工艺和IE（工业工程）3)经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资......

卓越班组长的七项修炼北京：2018年11月16日

第一天 09：00-12：00破冰：课程总体介绍1 问候、建立共同语言2 课程总体结构的介绍3 学员相互认识教学方法：热身游戏,讲师讲解,学员分组,相互介绍主题：第一项修炼:一线主管的职责与角色目的：了解班组长的管理职责体系；熟悉班组长的角色特征，认识到班组长工作的艰巨性，学会发挥其影响力亲和力、控制力；理解班组长的素......

班组长培训内训课程

“五型”班组建设培训主讲：刘老师

第一部分、五型班组是什么？1、五型班组概述2、推行五型班组的重要意义第二部分、责任心和班组文化建设，心理调整1、责任—种强烈的使命感2、员工的六大责任3、人注定要负责人4、班组文化建设思路5、班组文化建设展开6、调整心态，重塑自我案例：某国有企业班组文化建设案例案例讨论：感恩的心在目前经济环境中的解读第三部......

优秀班组长管理主讲：唐老师

我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢？唐老师的班组长培训是根据自己在领导班组长的经历中提炼出来的，该培训已帮助很多企业......

班组长管理技能训练营主讲：陈老师

1.班长组的角色认知与定位?班组长的位置?班组长的角色认知与成才路径?班组长的现状?班组长的职责?班组长的一日基本工作路线?班组长的能力与素养（典型案例分析）2.班组长基础能力提升训练?班组长日常沟通的对象与沟通技巧?培训概述（培训的内容、方法、时机）与班组长培训能力提升?下属辅导与培养?多能工培养?人员调度与管理技巧......

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