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石家庄班组长培训

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石家庄班组长培训公开课

“赢在中层”——呼叫中心最强班组长训练营 北京:2018年12月22日

可以有效的控制员工流失率,全面提升基层管理者的能力,包括:领导力、团队建设能力、执行力、激励能力、绩效提升能力、情绪管理能力等。轻松活泼的培训气氛引发学员主动思考的意识和能力,促使学员保持高度的参与热情,获得全新的学习感受。全方位的实战训练,确保所教方法技巧实用,易落地。适用对象:一线班组长、培训师、呼叫中心经理培训内......

一线班组管理(TWI) 北京:2018年12月24日

本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI-JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法-工作教导四阶段法3、教导材料编制(案例研究+现场演练)4、TWI—JI教导评价表的......

金牌班组长全面管理技能提升——如何做一名优秀班组长 北京:2018年12月28日

一线主管是企业组织中的基本细胞,是直接带兵打仗的人,是公司战略和规章的落实者,一线主管的素质及能力直接影响所管理的班组成员。号称“兵头将尾”的一线主管,不仅承担着带兵打仗的任务,还要在组织中起到承上启下得作用,要管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。一线主管的管理技能高低将最终影响公司的经营绩效......

决战在基层——生产现场干部管理技能 北京:2019年01月03日

以启发与互动教学加深受训者对此课的领悟,用大量的实战案例诠释其管理思想与实战的手法。培训目标:1.洞悉基层现场问题出现的原因;2.学会扮演生产现场管理者的角色;3.掌握生产现场解决问题的钥匙;4.建立解决现场问题的机制。前 言:今天的工厂已不仅仅是“我能够为顾客提供什么?”,而是“我......

TWI生产一线主管管理技能提升 北京:2019年01月05日

生产主管必备的管理素质:提升影响力的方法;人性化管理方法及员工流失率降低生产管理工具包:生产系统组织结构设计;生产主管必须组织/参加的四项会议;月度/年度总结报告结构设计及编制技巧; 如何缩短生产制造周期:生产模式设计、规划;内部物流规划与设计;生产现场效率管理技巧,如何通过生产管理改善提升效率30%;现场效率改善手法......

TWI生产现场一线主管管理技能提升 济南:2019年01月11日

一、序言1.什么是一线主管2.一线主管的角色认知3.管理者必备的2种知识,3个技能4.现场管理应具备的管理意识1)顾客第一的思想2)基于三现主义的现场管理3)遵循PDCA解决现场问题的流程4)解决现场问题的优先顺序5)现场问题的预防及处理6)重视过程解决现场问题的思想5)现场管理之屋二、JI部分—&mdas......

TWI-JI工作指导(日本产业训练协会原版引进) 天津:2018年12月22日

第一天 9:00-12:001 训练指导员与学员自我介绍2 TWI沿革简介及课程介绍* 一线主管的含义* 生产与问题* 一线主管必备的5个条件* 训练的必要性* 不完善的指导方法示范(2例)* 正确的指导方法示范* 四阶段法的确立* 卡片分发与说明12:00-13:00 午餐 13:00-17:003 学员练习* 志愿......

一线主管管理能力提升 天津:2019年01月04日

一线主管的重要性已经得到了企业一致的认可,他们承担着现场管理和制造过程控制的重任,往往又是企业中直接下属最多的管理者。如何管理好基层团队,这是每一位一线主管必须要面对和解决的问题!如何让下属信服,在他们面前有足够的权威?如何理顺现场管理的思路,让现场管理工作井然有序?员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成,如......

班组长培训内训课程

优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道 主讲:王老师

本课程作为制造业班组长管理技能强化训练课程,也可适用于不同行业从事中、基层管理的人群,亦可用于储备干部、管培的培养计划。授课方式:通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法,50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动......

金牌班组长----打造金牌班组长,铸就核心竞争力 主讲:杨老师

生产主管、班组长、课长、拉长等。培训大纲第一天:班组长领导技能一、组长的角色认知1. 制造业核心竞争力与一线班组的关系2. 一线班组长的管理困惑分析3. 正确的班组长心态4. 班组长管理的八项内容:5. 现代班组管理的目标和模式故事:幽默的柏拉图/秀才的恶梦练习:这些目标有问题吗二、适合班组长的领导方式1.你最喜爱的领......

杰出班组长管理技能提升 主讲:唐老师

第一天第1部分 角色认知篇(上)班组管理的概念班组长的地位和使命班组长的具体职责班组长的素质要求从员工到班组长管理角色的转变从技术型人才到管理型人才案例分享第2部分 角色认知篇(中)确定转变的类型,从而理解你所面临的挑战和机遇。班组长的三种心态案例破冰:你的目标定位是什么?员工到班组长------角色转变的困难班组长角......

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