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金牌班组长—生产现场改善方法 石家庄：2025年07月12日
班组是企业的细胞，是企业的主体和基础。班组建设关系企业改革发展稳定，因此，抓好班组建设，对企业非常重要。从目前电力行业班组建设的状况来看，总体是好的。但也有一些单位重视不够，认识不足，有的认为班组建设是小事，现在企业大事都抓不过来，那有精力抓班组建设；也有的人为班组太散太远，抓起来很难，不愿意抓；还有的人为班组是下边的......
生产效率，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能 石家庄：2025年07月30日
公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员，工厂或车间主任、班组长、拉长、储备干部、工段长等现场管理人员。课程大纲:第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第......
基层管理者/班组长职业化提升训练 北京：2025年05月06日
上面千根线，下面一根针。基层管理者对企业的价值创造是非常基础的、关键的，如何把他们打造成效率高手才是生产企业提升制造、服务和质量水平的真谛！本课程为各种生产和服务企业打造，科学全面地提升班组长职业化水平。【参加对象】一线主管，一线班组长，一线各级管理人员【课程大纲】1. 基层管理者/班组长的角色定位基层管理者/班组长工......
一线班组管理（TWI） 北京：2025年05月08日
本课程主要适用于制造型组织中的生产部门经理、主管、现场一线主管及优秀员工。课程内容一、班组长角色认知1、班组长的职责和作用2、班组长的工作内容3、班组管理目标二、TWI－JI工作教导1、什么是有效的工作教导2、有效的教导方法－工作教导四阶段法3、教导材料编制（案例研究+现场演练）4、TWI—JI教导评价表的......
一线主管管理能力突破 北京：2025年05月09日
一、课程导入1.课程介绍，明确培训目标2.学员热身，建立学习小组二、一线主管的角色认知与定位1.角色转换：忙碌的老张从技术骨干转为管理人员的角色转变2.游戏：管理本质管理的内涵3.深入讨论：员工作业为何会出错4.游戏：管理者五项核心事项与能力三、一线主管领导力的塑造1.树立威信---领导力基础案例讨论：为什么老张失去了......
全能车间主任实战训练 北京：2025年05月10日
-- 更新思想观念,培养团队精神-- 讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风；-- 找到管理方向和工作重心；-- 认知管理核心和明确角色定位；-- 掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用；-- 树立Q/C/D意识,大胆地暴露存在的问题；-- 掌握标准化作业的技巧,实现作业的标准化；-- 讲究员工管理艺术,提高员工的工作士气；......
全能型车间一线主管实战技能训练 北京：2025年05月12日
认知管理核心和明确角色定位讲究科学管理，改变凭习惯做管理的作风找到管理方向和工作重心掌握班组团队建设技巧和发挥基层作用充分掌握车间物流规划的科学原理；如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）？如何减少超负荷加班，降低企业成本提升员工信心？怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数？如何使车间管理既有拉动力又有推动力？如何......
生产一线主管的管理技能提升 北京：2025年05月12日
一线管理者是直接负责产品与服务的生产的管理人员，主要对非管理人员负责，是企业大部分战术层面的执行终端。他们在实现高效生产,提供技术援助和激励下属过程中起着至关重要的作用。本课程旨在帮助一线管理者系统理解生产一线管理者的角色定位及主要职责；全面了解自己成功管理团队的主要因素；掌握如何实施一线团队管理每天的工作，以推动团队......
班组长培训内训课程
如何降低员工流失率 主讲：刘老师
◆通过培训提高车间主任对员工管理的技巧和方法。◆通过培训提高车间主任与员工沟通交流的技巧！◆彻底改变车间主任和员工为老板打工的心态。◆通过培训车间主任明白如何处理员工抱怨和冲突。◆结合老师十多年制造型企业员工实战管理经验，落地式对车间主任以“如何降低员工离职率”课题进行实操指导。课程对象企业车间......
《赢在现场--班组管理技能提升》培训方案 主讲：陈老师
引导生产管理人员分析并框定自己的管理范围及项目类别讲授生产作业管理的必要知识，帮助学员掌握必备的管理工具更新并使生产管理人员已有知识、经验条理化系统掌握班组日常管理的重点与要点掌握如何快速培育下属的方法掌握班组绩效管理工具掌握有效沟通技巧提升工作效率【课程对象】公司领导、生产（总监、经理、部长、主管、课长）、车间主任、......
一线班组长实战技能训练 主讲：盛老师
公司的所有生产任务都是通过生产一线来实现和达成，生产一线班组长能力如何决定了该生产班组的生产效率，成本、技能、安全、质量、现场管理水平。大多数企业提拔一个班组长，往往看这个人技能不错，忠诚度高就提拔成班组长，提拔后又没有经过系统性训练，靠自己悟性来做事，造成水平高低不一样。生产班组长需要具备什么样的技能？班组长岗位的角......
