石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

《国企改革深化行动暨合规风险规避体系下的企业运营实操工作坊》培训班石家庄：2026年03月25日

2024年，作为新一轮国企改革的开局之年，也是疫情后经济复苏的关键之年。目前，众多央企和各地国企贯彻新一轮国企改革深化提升行动正在积极部署，抓紧推进。我们可以发现新一轮国企改革具有主题转变性、使命决定性、政策延续性、行动实施性、结果导向性、改革聚焦性的六个特征，一起研究他的前世今生，明白他从哪里来，才能知道他到哪里去。......

工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班石家庄：2026年04月16日

一、企业刑事合规前沿政策介绍1. 企业为什么要重视刑事合规——合规不起诉制度2. 企业“合规不起诉”的政策背景3. 企业“合规不起诉”的前沿政策规定4. 企业“合规不起诉”的典型案例5. 企业刑事合规的基本要求6. 如何从人......

内部控制与企业风险管理太原：2026年02月12日

国际国内视野：深刻领悟内控精髓，掌握国内外内控相关法律要求和价值取向项目实务指导：收获风险管理体系建设的方法论，掌握内控建设的措施流程优化完善：学会排查企业面临的风险，针对风险设计出高效的控制流程内控价值提升：掌握落实内控的方法，提高业务运行效率，达到降本增效的目标适合对象：包括董事长、总经理、副总经理在内的企业高管风......

国有企业合规管理与合规内控体系建设及风险管理实务北京：2026年02月26日

强化合规管理是建设一流国有企业实现高质量发展的根本保障。按照国资委“合规管理强化年”工作要求，结合近期国资委发布《中央企业合规管理办法》(以下简称”办法“)及法律法规实施等新要求、新情况,中央企业必须把强化合规放到贯彻习近平法治思想的高度来认识，放到落实全面依法治国战略的......

移动互联网下的流程管理北京：2026年02月27日

流程是企业战略的落地轨道。如果一个企业流程畅通，老板不累，员工轻松，客户满意，绩效提升。例行工作流程化，是企业管理的基础工作，是企业提高执行力的最佳方法之一。【课程收益】了解流程和流程管理了解流程管理的框架体系掌握流程图设计方法，掌握流程说明文件撰写方法掌握流程优化技术了解流程与ERP的关系掌握流程运行方法【课程特色】......

企业流程设计与再造北京：2026年03月09日

企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......

基于问题的流程诊断课程北京：2026年03月16日

一、审核常见问题Top 8企业管理体系中存在的具有共性的前8大问题“冰层”下的原因和问题解决对策案例研讨二、流程诊断为哪般流程诊断的价值从9要素看流程诊断流程诊断基本方法三、如何发现流程中存在的关键性、重量级问题“奏响”审核5步曲 - 创造气氛、建立基础、客观抽样、跟踪线......

互联网时代的危机处理及管理北京：2026年03月26日

在中国社科院最新发布的《2010年社会蓝皮书》，明确指出：互联网成为新闻舆论独立源头、网络结合手机已经成为最强舆论载体。从新浪的微博狂热，到饭否的回归，自媒体的时代已来临。从年初的丰田汽车召回案，富士康连环跳楼事件，到iphone4信号门、蒙牛伊利恶性营销、3Q大战。企业赤裸时代已到来。究竟如何认识网络时代危机变种？怎......

内部控制培训内训课程

内部控制体系建立与检查评价主讲：马老师

2002年，美国发布SOX法案，对所有在美国上市公司内部控制提出严格要求；2008年，中国财政部等五部委推出被称为C-SOX的内控基本规范；2013年COSO委员会发布新的内部控制框架；2014年年底，所有在美上市企业均须按照COSO新框架建立内部控制机制，对于赴美上市的中国企业，也需符合美国的内控新规。COSO新的内......

全面风险管理纵论主讲：王老师

第一部分：风险管理的内涵阐述为什么要导入风险管理定义风险管理企业风险的分类第二部分：COSO-ERM（2016）体系介绍COSO-ERM（2004）风险治理结构和文化从多方位关注战略制定执行中的风险风险信息、沟通和报告监控重要事项第三部分：ISO31000体系介绍风险管理原则、框架、过程关系......

董事会监事会规范运作和公司战略主讲：付老师

正确认识公司治理和董事会、监事会的作用和价值董事、CEO、经理层人员全面了解公司治理和董事会、监事会的工具与方法规范公司治理结构，提升治理效能和董事会、监事会运作效率明晰股东权利、股东会、利益相关者及社会责任关系了解公司治理结构如何设计及运作理解董事会、监事会如何构建和运作机理理解、掌握卓越董事会四大职能、三大模块不同......

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