石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

《企业卓越流程体系规划与流程设计》高级研修实战班北京：2024年10月11日

依赖个人英雄而不是组织能力，业绩人为影响大而没有持续性？客户需求响应速度很慢、交付能力很低，客户满意度不断下降？关注结果而忽视做事过程和团队能力培育，导致企业扩张乏力？竞争环境越来越严峻，运营成本越来越高，盈利能力越来越差？您是想在乡间小道开着豪车却寸步难行，还是宁愿在高速公路开着QQ欢快跑着？没有企业高速公路，哪怕请......

内部审计与企业风险管理北京：2024年10月08日

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性与效益性，同时深刻理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系，具体可以概括为以下几点：1.通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认识2.掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行......

《企业应用体系标准成功改进之方法》北京：2024年10月11日

多年来，大多数企业都推行或认证了TS16949或QS9000及VDA等管理体系标准，也获得了外部认证机构的认证证书，但多数企业并没有真正应用TS16949/QS9000/VDA6.1等管理体系标准实施系统及过程改进，或取得与公司商业目标有关的绩效提升；而恰恰系统和过程改进或持续改进是TS16949/QS9000/VDA......

流程管理体系建设与流程架构设计北京：2024年10月11日

一.认识流程及流程管理价值您所在的组织不同部门之间会相互扯皮、遇事推诿吗？组织是强调部门垂直管理还是强调协同化、标准化？跨部门协同的理念在组织的管理实践中得到体现了吗？什么样的流程才是好流程。。。。。。1.什么是流程2.流程观念及带来的影响3.流程与工作流的理解误区4.流程与制度的理解误区5.流程管理及价值6.案例分享......

内部控制北京：2024年10月12日

高风险业务循环中的内控实务北京：2024年10月14日

第一模块：内控流程设计的实务操作•案例导入：惠普前CEO因个人不正当报销费用的行为而引咎辞职•全面认识内部控制：-内控是一个受企业董事会、管理层及其他人员影响的过程-内控要为企业的经营与发展提供合理的保证-内控有其无法完全避免的局限性-内控从上世纪起到至今的发展历程•中国版“萨......

企业流程设计与再造北京：2024年10月14日

企业高层管理人员，中层管理人员，以及企业流程变革小组成员、企业流程专员，战略规划部总监、企管总监、质量总监、IT总监、流程管理部门负责人等。课程大纲1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2......

新时代党支部特色品牌创建与党建双融合暨党务干部能力素质再提升培训班北京：2024年10月16日

（一）党的建设与相关理论1.百年党史的基本经验与新时代党的建设；2.新修订的《中国共产党章程（修正案）》等党内法规条例要点解读；3.习总书记治国理政新理念、新思想和新战略；4.新常态下基层党建工作的新要求。（二）日常党务工作实操要点1.党支部设置与换届选举；2.党员的高质量发展工作；3.提高“三会一课&rd......

内部控制培训内训课程

变革与修炼——企业成功的11根杠杆主讲：姚老师

面对纷繁复杂的竞争环境，企业中、高级经理的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼”成功的11根杠杆“，探寻企业中、高级经理实现自我素质管控的方式方法。课......

COSO框架和内控规范指引主讲：邱老师

第一章 COSO框架和萨奥法案介绍1、COSO框架介绍1.1COSO是什么1.2COSO 2013《内部控制-整合框架》“五要素” 介绍1.3COSO 2013版的改变1.4COSO内控逻辑框架2、《萨班斯·奥克斯利法案》2.1法案出台背景2.2主要条款—404条款介绍......

《普惠小微信贷全流程风险管理策略》主讲：张老师

总行分管领导，总行信贷条线部门、小企业营销部门、风险部门、授信部门负责人，分支行的小企业贷款管理人员，审查人员，客户经理。【课程收益】掌握小微企业经营的逻辑；正确理解小微企业主和小微企业的关系，掌握影响贷款风险的客观规律；正确认识小微贷款风险产生原因；明确小微贷款的风险控制逻辑；学习分析小微贷款风险分析技术的要点；增强......

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