石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

内部控制制度与风险管理培训班 太原：2017年09月22日

随着审计工作的深入开展和审计影响的不断扩大，对审计工作也提出了更高的要求。内部控制与风险管理审计是内部审计工作的重点，也是广大审计人员普遍关注的问题。为了促进我国企事业单位内部控制和风险管理体系建设，帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，......

“内部控制与风险管理”高级培训班 太原：2017年09月22日

⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......

业务循环中的内控实务 北京：2017年07月24日

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主课程收益理解控制活动的种类及应用方法掌握各大主要业务循环涉及的风险以及相应对策明确内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题课程内容第一模块：内控流程设计的实务操作案例导入：惠普前CEO......

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 （TOGAF鉴定级认证）培训班 北京：2017年07月27日

1. 理论与实践相结合、案例分析与行业应用穿插进行；2. 专家精彩内容解析、学员专题讨论、分组研究；3. 通过全面知识理解、专题技能掌握和安全实践增强的授课方式。培训目标1. 掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论；2. 学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计；3. 学会如何进行企业信......

流程为王—组织流程再造 北京：2017年07月27日

*认识商业基因的真正内涵*关键流程的设计原则和思路*流程贯彻的三步法*流程变革的7个步骤*人员流程：如何复制执行型人才？课程大纲:赢在执行-用流程复制围绕核心流程构建一个强大的执行系统【收费标准】1800元/人（含午餐费、资料费、茶点费等）情景一；为什么美国人能够把可口可乐、麦当劳、宝洁、万豪饭店、迪斯尼、星巴克、联邦......

财务分析与风险防范培训 北京：2017年07月27日

一、导论关键问题：你的决策创造价值吗？怎样借助基本财务原理来回答这个问题基本财务原理的运用1个起点：金融市场2大运作：筹资与投资3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动资产负债表的财务解释利润表的财务解释二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险传统的流动性分析实用工具—&......

内部控制 北京：2017年07月29日

1. 学会制定实施企业内部的风险控制计划2. 学会如何建立企业的信用管理体系3. 掌握风险评估工具、了解企业內部控制的关键点4. 掌握内部审计的多种方法培训对象：企业董事长、总经理、财务总监、各部门经理、中高层管理人员及相关财务人员等课程大纲：备注：以下内容版权所有，仅供参考学习。第一单元 企业内部控制的概述内部控制的......

《买卖合同纠纷司法解释》重点解析与企业合同法律风险防范操作实务研讨班 北京：2017年08月02日

（一）《关于审理买卖合同纠纷案件适用法律问题的解释》的理解与适用1、关于买卖合同的成立、认定及效力2、交付标的物和转移所有权3、关于风险的负担4、关于电子交易合同的成立及效力5、关于合同的履行6、关于所有权保留7、关于特种买卖8、关于标的物的检验9、关于违约责任的承担10、关于判决加速到期问题11、关于凭样品买卖合同、......

内部控制培训内训课程

企业培训实施与管理实战技巧 主讲：闫老师

人力资源经理、培训经理/主管、企业内部与培训管理相关人员。课程大纲：一、企业培训与企业培训体系企业培训的基本认识新经济时代的企业和企业培训企业培训发展阶段及特点培训和发展的循环企业培训相关因素及目标企业培训的基本认识企业培训开发体系企业培训系统模型企业分层分类的培训开发绩效导向的企业培训体系培训流程及工作职责培训管理与......

内部控制的构建、执行与评价 主讲：章老师

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架，从而在实际工作中合理运用，有效规避风险，提高企业运营的安全性，尤其是确保资源投入使用的效果与效率。具体可以概括为以下几点：一、通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制制度完整而系统的认识二、掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，评价内部控制的效果并进行改进三、通过最佳管理实践的分......

企业内部控制设计与运用 主讲：俞老师

本课程致力于使高层管理人员从战略高度和具体的经营环节设计内部控制，并将内部控制设计与具体的经营管理活动结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量设计方案案例，将帮助您掌握企业内部控制设计方法以及运用技能。课程范围本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、......

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