石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班 北京：2018年04月30日

为了帮助企业内部控制的评价、审计整改、内部控制与其他监管标准体系整合、内部控制信息化更好的落地和优化，北京国家会计学院自2012年开始推出了“企业内部控制流程梳理、评价与审计操作实务高级研修班”，到目前为止，该课程体系我们已经成功举办22期。这证明该课程已经充分得到社会的认可。2015年，我们在......

流程变革管理高级实务 北京：2018年05月02日

一、提升流程变革的准备度商业环境变化对企业内部流程能力挑战企业规模化过程中需要重点解决的流程问题变革期面临的最大问题－人的问题识别变革风险－减少变革的破坏性营造变革的紧迫感和必要性流程能力提升的宏观规划--从职能型组织到流程型组织二、流程变革实施－提升组织价值创造能力创建可视化企业价值链－流程地图分析确定核心流程和变革......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2018年05月04日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 北京：2018年05月05日

专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合同签订流程之--审核批准6. 合同的履行管理流程7. 合同的变更、转让、终止流程8 “合同自由”的实务......

流程绩效度量与对标分析 北京：2018年05月07日

第一天：流程绩效测评指标设计一、企业绩效纵览◆ 组织绩效剖析1、绩效是什么2、绩效是考核出来的还是管理出来的？3、绩效管理的机制是什么？4、绩效如何能及时反馈？5、绩效反馈该如何设计？◆ 从MBO到KPI到BSC1、绩效设计与管理的MBO目标管理方法2、绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法3、绩效设计与管理的BS......

全面风险管理 北京：2018年05月10日

理解当前风险管理动态与发展和ISO31000国际标准的内容，理解如何建立和实施风险管理的框架，提高组织的长短期目标的实现可能性。课程对象：组织高、中级管理层，各职能部门负责人及主管人员； 所有的组织尤其是央企及高风险企业，例如：银行、投资公司、进出口公司等课程内容：第一章 风险管理介绍第二章 范围第三章 术语和定义第四......

有效的应收账款管理——信用控制 北京：2018年05月15日

【账款催收技巧】通过实战案例学习，掌握有效的账款催收方法和技巧【客户信用分析】明确建立信用控制体系并掌握客户信用管理的关键点【控制风险源头】明确信用风险的源头，掌握信用风险管控的主要环节【管理工具应用】掌握信用风险规避工具识别商业陷阱，预防商业欺诈课程大纲：第 1 天 应收账款实用催收技巧一、应收账款管理现状中国企业应......

业务循环中的内部控制 北京：2018年05月15日

2011年是中国的内控元年，上海财经大学商学院EDP中心多年来指导企业建立内控体系，带领企业走在内部控制规范化管理的前端。但是在企业在具体实施操作过程中，由于行业特点和业务的差异，如何在各个业务环节落实内控的作用，成为企业经营管理者面临的难题。我们一致认为体系是基础，实操才是根本，先进的理论体系如果不能付诸行动，也只是......

内部控制培训内训课程

管理理念与实务 主讲：赵老师

第一讲;管理的重要概念一、对管理的正确认识、二、管理的科学与艺术三、管理在社会活动中的作用四、对管理者的要求五、制度化的管理六、系统管理思想第二讲：环境与企业战略选择一、企业与企业管理的内容二、企业内部条件分析三、企业外部环境分析四、影响企业经营战略选择的因素五、基本竞争战略第三讲：管理过程分析—&mdas......

企业规范化管理 主讲：陈老师

立足于实践，着眼于实用，致力于实效，构筑一流的企业规范化管理体系。培训对象：企业总裁、CE0、总经理、运营总监、高级经理人及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。课程大纲：第一讲 企业的规范化管理概述1.规范化管理系统的内容及侧重2.企业战略规划系统的规范化第二讲 程序流程系统的规范(一)1.程序流程系统的规范概述......

《中小企业内部管理突破》 主讲：叶老师

（一）、中小企业生存现状1、融资难；2、扶持少；3、成本高；4、管理难。（二）、中小企业变革方向1、产业/品牌升级；2、产品、技术、管理转型；3、练内功（企业基础建设、精细化管理）。（三）、中小企业“人”的现状1、人才选拔难；2、沟通好的事情总是得不到结果；3、工作中推诿扯皮现象处处上演；4、制......

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