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工业制造业企业刑事风控与安全生产法律监督实务高级研讨班 石家庄：2026年04月16日
“企业刑事合规”是近年来重大理论课题与实务热点，从理论学界的研究与探讨、司法机关的试点与规范，到行业协会的调整与配置，越来越多的企业已经有意识地在开展和推进合规设计与建设。合规性工作已经成为企业存续的一个必要组成部分，一个与企业共同存在的伴生品，并且这种相辅相成的关系，既是由社会治理的法治化程度......
全国监事会制度与工作实务高级研修班训练 北京：2026年04月08日
2021年是贯彻落实十四五规划的第一年，按照党中央、国务院关于国资国企改革的决策部署，落实国有企业改革三年行动方案的第二年，要大力推动国资国企深化改革的各项举措落实落地，为经济高质量发展增添新动能，扎实推进建设现代化经济体系，建立和完善现代企业制度。监事会是现代企业制度中的重要机构，完善监事会制度和提高监事会成员的实务......
企业流程设计与再造 北京：2026年04月09日
1. 什么是流程•流程是什么？•流程的基本特征•商业环境变化对企业内部流程能力的挑战•BPI与BPR•BPR的由来和发展2. 流程体系与规划•流程的层级和分类•流程的细分•一个典型的流程架构图- 创建企业级流程地图（LEVEL0）- 创建业......
穿透式监管下国企法务、合规、内控、风险、审计一体化构建实务暨国企经营合规管理、合同管理与违规经营责任追究高级研讨班 北京：2026年04月09日
各单位主管领导、董（监）事办公室、总法律顾问、法律事务部、法务合规部、法务审计部、纪检审计部、审计部、纪检监察部、企业管理部、合同管理部、风险合规部、风险控制部、招标采购部、人力资源部、财务部、行政综合部等相关人员。课程内容第一部分 穿透式监管政策解读与实务1.穿透式监管来源及文件解读；2.穿透式监管落地前提；3.数据......
流程管理体系建设和架构设计 北京：2026年04月10日
很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......
《流程绩效系统导入、流程管理标杆实践与长效机制构建》实战高端班 北京：2026年04月10日
第一部分 流程绩效系统导入一、企业绩效纵览1、组织绩效剖析绩效是什么？绩效到底是考核出来的还是管理出来的？绩效管理的机制是什么？绩效如何能及时反馈？绩效反馈该如何设计？2、从MBO到KPI到BSC绩效设计与管理的MBO目标管理方法绩效设计与管理的KPI关键业绩指标管理方法绩效设计与管理的BSC平衡记分卡的管理方法3、绩......
卓越的企业流程体系建设与实施实战研修班——为企业建立完善、科学的流程管理与设计方案 北京：2026年04月11日
企业总裁、董事长、总经理/副总经理、决策者、流程体系管理职能负责人及专业人员、流程变革项目组成员及从事企业管理体系建设和优化提升的工作人员（包括企管部、人力资源部、行政部、总经办、综合管理部、质量管理部、审计内控部、市场部、研发部、运营部、IT部等职能部门）管理层参加。课程大纲：一、为什么关注企业流程体系建设1.什么是......
拥抱AI系列课程：DeepSeek赋能内部审计智能化转型与实践 北京：2026年04月12日
1.企业内审总监、内审经理、内审处长、内审主管以及从事数字化审计的专业人士；2.审计机关审计干部，高校、医院内部审计人员；3.第三方机构从业人员；高校审计学科教师；有志于从事数字化审计研究与实践的相关人员。培训大纲：模块一、DeepSeek赋能审计全流程智能化转型实战（一）AI大模型、DeepSeek与审计智能化转型1......
内部控制培训内训课程
企业全面风险管理 主讲：樊老师
第一部分：财务共享工作的开展1、什么是财务共享2、财务共享服务在中国的目前开展情况。3、财务共享服务中的常见误区(一)误区一:任何企业都可以借助于财务共享服务中心实现数据标准化和流程标准化。(二)误区二:建立财务共享服务中心将有效降低企业财务成本。(三)误区三:财务人员流失情况将在建立财务共享服务中心后有所缓解4、财务......
银行风险监管之巴塞尔新资本协议下银行资本管理 主讲：胡老师
1.资本管理的基本概念 巴塞尔协议与银行资本管理 银行风险监管的三大支柱 衡量银行倒闭的核心指标—经济资本 经济资本应用—最低资本要求或资本充足率 资本分类体系 2.银行资本充足率监管 巴塞尔及中国银监会的四大监管工具 资本充足率监管 信贷资产风险拨备监管 杠杆率监管 流动性......
企业流程化管理 主讲：施老师
实现卓越绩效是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。而企业的核心价值链、业务流程体系架构以及核心流程的清晰化和不断完善才是企业发展的根本，流程管理是所有其他管理的基石！企业流程是组织最重要资产和核心竞争力，流程对战略执行结果具有决定性的影响！流程管理的精髓：提升组织的......
