石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

企业法律风险防范 北京：2017年06月03日

企业董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监等企业中、高层管理者。课程大纲1、公司、董事和高管已全面步入高风险时代2、公司治理基本要义3、公司内部控制和法律风险管理4、董事的法律角色定位5、董事的诚信义务（FIDUCIARY DUTIES）6、董事的失信制裁机制：三重法律责任7、董事的责任减免机制8、董事会决策中的......

企业法律风险防范与公司治理诉讼实务高级研修班 北京：2017年06月03日

随着我国经济的持续增长，全球经济一体化进程的加快，企业经营管理过程中存在不同程度的诸多法律风险，法律风险一旦发生，企业自身难以掌控，甚至造成严重的后果。建立、健全企业法律风险的防范体系，是企业可持续健康发展的重要保障。企业在经营过程中，如何充分理解与运用新《公司法》来经营管理企业，关系到企业自身、投资人、债权人以及职工......

基于风险的业务流程审计课程 北京：2017年06月06日

企业内部审计负责人有一定审计经验的内审员流程诊断师和风险管理师部门主管或经理希望学习业务流程审计的专业人士课程收益:引导学员准确识别业务风险掌握业务流程审计方法提升业务流程审计和报告编制能力实现内部审计作为管理职能活动的重要增值手段为管理层决策提供有力依据课程大纲:课程活动包括课堂讲授、案例研讨、审计演练和报告编制。课......

全面风险管理和一体化危机防控与应对 北京：2017年06月08日

专业性强：拥有一流的风险管理和危机防控与应对的企业实践经验。形式多样：理论分析、案例讨论、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升。【授课对象】企事公司高管、战略部、证券投资部、财务部、内控和风险部、监察审计部、营销部、生产部、质量部等部门主管、危机管理负责人、管理者代表、各管理体系......

关于构建流程型组织暨流程管理师培训 北京：2017年06月08日

当前，受国际、国内经济形势总体影响，国内经济格局进入转型与调整期，资源成本和市场竞争双重压力逐渐上升。为更好地整合企业组织战略资源，实现一体化高效运营，快速响应经济环境变化，取得转型与升级优势，中国质量协会过程管理与流程框架推进办公室决定继续举办《流程管理师》系列公开培训。本课程旨在向国内企业组织管理岗位人员传播和讲授......

呼叫中心知识库管理与最美流程 北京：2017年06月08日

一、呼叫中心的知识特点1、知识密集型：知识数量繁多、知识种类复杂2、标准化要求高：流程、政策、话述、价格等3、准确性要求高：知识更新快，时效性高二、呼叫中心知识库的设计思路1、知识库管理五个过程2、完整的生命周期知识链体系3、完善的知识文档维护体系4、丰富多样的知识文档5、知识管理的时代逆袭三、呼叫中心知识库的设计方法......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2017年06月09日

了解组织管理模式的发展趋势——21世纪：流程型组织了解组织战略落地机制理清流程、战略、指标和IT系统关系区别职能管理与流程管理，理清工作流与流程及制度与流程的关系掌握组织流程管理体系建设方法认识21世纪流程型组织（精益流程管理）的价值学习和掌握标准流程语言理解组织绩效与部门绩效、岗位绩效关系帮助......

流程审计高级实务训练 北京：2017年06月09日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、COO、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人课程收益:掌握流程管理中的关键点，促......

内部控制培训内训课程

企业培训质量与效果的流程化管理 主讲：李老师

各行业、各系统、各类集团公司的培训经理、人力资源经理、培训专责、培训专职、培训员等企业的培训管理者。培训方式：培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以集团化企业培训管理工作的实际问题而展开为重点，整个教学过程将采用互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体力求&......

社会化媒体时代危机管理培训 主讲：平老师

揭示社会化媒体时代企业、政府和个人如何应对舆情危机以及如何开展有效的网络营销，社会化媒体时代网络环境的特点分析，社会化媒体时代公关与危机应对的误区剖析，社会化媒体时代负面舆情及危机的六大特点，社会化媒体危机的360°应对策略及手段，社会化媒体整合实效传播攻略。培训大纲：上篇 中国网络舆情环境的巨变与网络营销的困......

企业内部控制规范 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程大纲（一）有关《企业内部控制规范》的说明1.我国以前制定的有关内部控制的法律法规2.制定《企业内部控制规范》的必要性3.制定《企业内部控制规范》的原则借鉴......

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