石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 太原：2018年12月14日

现代企业的经济往来主要是通过合同形式进行，然而很多企业在合同签订中的风险防范意识和能力较低，内部合同管理制度的也存在漏洞，发生合同纠纷的几率居高不下。加强对合同的管理，就是确保企业的健康和安全，对企业生存和发展意义重大。而任何企业都要重视风险，防范风险，化解风险。法律风险一旦发生，企业难以掌控，往往带来相当严重的后果，......

加强合同管理与审查暨合同体系建设法律风险控制操作实务 太原：2018年12月15日

各单位总经办﹑综合部﹑法律事务部﹑法律合规部、法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑采购部﹑经营部及其他法律事务相关人员。研讨内容：专题一：建立完备的合同管理制度与企业合同管理操作实务与重点分析1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4.......

流程管理体系建设与流程架构设计 北京：2018年10月26日

*一流的理念、方法和工具——已被世界上700多家知名企业采纳；*案例——知名企业的案例分享，具有超前的震撼力；*互动——实际操练，充分体验（流程体系规划、流程设计、指标设计、流程管理部门等）；*工具——免费试用流程管理软件（......

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2018年10月30日

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CIO、流程建设推进委员会成员（公司高层）流程建设项目经理及项目组成员（流程拥有者）、流程管理部门负责人及专职人员（企管部/IT部/总经办/人力资源部等职能部门总监、经理、优化工程师）、审计部负责人、内控部负责人及专职人员、信息化管理部门负责人。培训特色1、价值：课程内容采用国际上先进的......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2018年11月02日

追求高成长的企业家和决策者集团总部的运营、流程管理部门、IT或管理层成员关注“战略&流程&绩效”的管理人员致力于BPM领域发展的管理者课程价值帮助实现组织整体绩效而非部门绩效帮助企业将战略通过流程落地帮助解决指标与流程的挂接问题理清流程、战略、指标和IT系统关系系统化流程体系建设......

流程绩效管理与优化 北京：2018年11月02日

财务总监、财务经理、财务分析、从事管理会计职能的财务人员、业务管理人员课程大纲一、企业与绩效1、企业如何同时实现三个导向？（1）客户导向（2）战略导向（3）价值链导向2、企业绩效管理的根本原理是什么？（1）条件反射与操作性条件反射（2）操作性条件反射的两个基本要求是什么？（3）企业人力资源绩效管理的两个基本前提是什么？......

流程管理标杆实践与长效机制构建 北京：2018年11月03日

一、企业运营问题与流程管理变革的必要性1.企业内部业务痛点问题2.企业制度管理问题3.企业体系管理问题二、流程管理之变革发动与实施1.企业的痛点2.变革之难3.【案例】大连实德的流程变革4.变革需要管理和方法5.A公司流程管理变革实践6.变革松土：现状调查、培训、变革宣传7.试点，速赢（quick win）8.实践要点......

企业风险管理实操 北京：2018年11月03日

1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用，并对其进行正确的定位2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制4. 通过对识别风险的成因追溯，发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节，从而建立有效的成效检讨机制5. 提升企业经......

内部控制培训内训课程

管理理念与实务 主讲：赵老师

第一讲;管理的重要概念一、对管理的正确认识、二、管理的科学与艺术三、管理在社会活动中的作用四、对管理者的要求五、制度化的管理六、系统管理思想第二讲：环境与企业战略选择一、企业与企业管理的内容二、企业内部条件分析三、企业外部环境分析四、影响企业经营战略选择的因素五、基本竞争战略第三讲：管理过程分析—&mdas......

危机传播管理培训 主讲：平老师

全面总结了中西方危机管理的理论成果和实践经验，并将传播学系统引入危机管理研究，提出了若干具有创意意义的危机管理范式，较好地处理了理论与实践的结合关系，理论建树和实践价值并彰，是我国危机传播管理研究领域的一部力作。培训大纲：第一讲危机与危机管理第一节危机的定义、特征与类型一、危机的定义二、危机的特征三、危机的类型第二节作......

如何做一名出色的管理人员 主讲：冉老师

一、管理人员的管理角色认知1.管理人员是企业第一管理者2.管理人员的特点和管理认知3.管理人员角色认知的三个层次二、管理人员工作心态和观念1.心态浮躁2.心态不正3.归罪于外三、管理人员的情绪控制1.控制自己的情绪2.影响他人的情绪3.一线管理人员控制情绪的工具有效应用四、管理人员职业素养1.职业化的工作技能2.职业化......

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