石家庄内部控制培训

石家庄内部控制培训公开课

“聚焦快赢，持续改进——关键流程优化与项目推进“高端精英班 北京：2017年10月10日

一、构建企业变革能力1、变革与危机意识－企业生存唯一的法宝2、为什么企业实施变革这么难3、流程再造还是优化4、如何培育变革型领导5、让流程优化成为企业的常态变革行为6、流程优化项目运作的方法论框架二、流程优化项目阶段一：策划和准备1、战略和业务痛点分析－发现流程优化机会点2、目标流程选择3、确定项目的目标和范围4、变革......

流程绩效管理优化 北京：2017年10月13日

企业行政高管/总监/事业部总经理/HR课程大纲一、企业与绩效1、企业如何同时实现三个导向？（1）客户导向（2）战略导向（3）价值链导向2、企业绩效管理的根本原理是什么？（1）条件反射与操作性条件反射（2）操作性条件反射的两个基本要求是什么？（3）企业人力资源绩效管理的两个基本前提是什么？二、流程绩效详析1、绩效指标链
......

流程管理体系建设和架构设计 北京：2017年10月13日

很多企业总是一成不变的用职能管理的思想开展流程管理，导致一轮又一轮的流程管理项目成效差，甚至失败，因为他们（也有一些中国咨询公司都是这个理念）注重的是流程设计（画流程图），而忽视了如何使流程管理真正有效的落地！很多国外的咨询机构做流程项目时又往往忽视了中国人与西方人最大的区别——中国人更多的是靠......

加强企业合同管理与合同法律体系建设暨风险控制操作实务高级研讨班 北京：2017年10月13日

各企事业单位总经办﹑法律事务部﹑法律顾问室、企业管理部、合同管理部﹑法律合规部﹑规划发展部、风险控制部、审计监察部﹑经营部及其他法律事务相关管理人员。研讨内容：专题一：企业合同管理操作实务1. 合同设计与管理的原则2. 合同设计管理的机构和人员3．合同签订的流程之--考察资信4. 合同签订流程之--起草合同条款5. 合......

《业务循环中的内控》 北京：2017年10月14日

企业不是被别人竞争对手打败的，其实企业是被自己打败的，任何一个企业，如果想长期的存活下去，就必有有持久的生命力。这个持久的生命力，就是企业内部控制和管理的能力。对于一个企业来说，体制决定了企业的制度，企业的制度服务于企业的流程，所有流程的结果最终体现在财务报表上。所以，内控总结下来就六个字制度、流程+表格。企业的业务循......

危机公关技巧提升及实战演练 北京：2017年10月14日

一、危机管理概论1、什么是危机A、危机的概念 B、危机的六个特点2、危机的四个阶段A、危机潜伏期 B、危机爆发期 C、危机延续期 D、危机痊愈期3、有关危机的三个法则A、海恩法则 B、蝴蝶效应 C、墨菲定律4、什么样的企业容易遭遇危机5、受众接受信息途径的变化A、AIDMA法则 B、AISAS法则6、危机的类型7、危机......

企业风险管理实操 北京：2017年10月14日

1. 正确理解风险管理在企业中的重要作用，并对其进行正确的定位2. 理解识别企业重要风险的意义、掌握识别企业重要风险的方法与途径3. 建立风险管理战略的理念、并将其应用于企业风险预警与风险控制4. 通过对识别风险的成因追溯，发现企业经营决策、公司治理、内部控制的不当和薄弱环节，从而建立有效的成效检讨机制5. 提升企业经......

流程管理标杆实践与长效机制构建 北京：2017年10月14日

企业流程建设非一日之功，它是一个持续渐进的过程。您是否遇到如下问题：1、流程建设没有明确的方向和目标，缺乏可持续性；2、流程建设过程中遇到很大的变革阻力，管理团队激情减退；3、缺乏流程建设的组织保障，流程建设的责任主体不明；4、缺乏流程建设人才，成为变革推进的关键瓶颈；5、流程没有被持续优化，两张皮，流程执行不到位；&......

内部控制培训内训课程

内部控制与财务风险管理 主讲：曾老师

方法与操作结合案例与实践同步趋势与挑战接轨课程大纲：内部控制与实务篇1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育3.内部控制五大目标3.1战略目标3.2营运目标3.3报告目标3.4资产目标3.5合法目标4.内部控制五要......

内部审计与风险控制 主讲：杨老师

明确现代内部审计的柜架、内容熟悉现代内部审计的对象与方法掌握内部审计的重点领域课程对象：董事长 总经理 财务副总 财务总监财务经理 内部审计主管 内部审计人员课程大纲：第一模块：财务管理、内部控制与现代内部审计人员技术1、 财务管理的目标、方法及内容和财务管理风险2、 内部控制的目标、方法、内容及控制风险3、 内部控制......

企业全面风险管理框架 主讲：邱老师

一、ISO 31000标准的产生与背景1、事件背景2、标准背景3、ISO 31000标准的进展4、中国的参与5、中国对三个标准的使用二、对ISO 31000标准的定性认识1、ISO 31000 标准是通用的风险管理国际标准2、ISO 31000 标准不是“认证”标准3、ISO 31000 标准可......

......更多内训课程