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石家庄质量控制培训公开课

精益系统降本高级研修班 北京:2018年08月24日

概述 -本次研讨会介绍了一套全面实用易于应用的降低任何产品制造成本的技术。学员将实时的学习真正的产品如何运用这些强大的具有高效率的工具。痛心地说,最复杂的具有挑战性的在产品开发过程表示知之甚少。然而,在业务活动中,降低制造成本,实现利润衡量的增加是最快和最可靠的方法。实用精简的成本降低/精益3P本次研讨会中提出的工具可......

TQM全面质量管理实务 北京:2018年08月24日

一、提高质量意识保障产品质量1、21世纪是质量的世纪2、质量的含义3、影响产品质量的五大因素4、质量意识的内涵5、质量意识让你得什么又失去什么6、树立正确的质量观念7、养成良好的质量意识要注意什么8、员工应具备的质量意识9、质量意识提升五大方法10、质理管理的四不政策和五不放过11、第一章重点知识回顾竞赛试题故事:1)......

实验设计初步(DOE) 北京:2018年08月29日

实验设计(DOE)一种强大的统计学工具,可广泛用于产品设计、工艺改进、质量改进,帮助制造业和服务业的人员寻找现场问题的根本原因和主要原因,以制订有效的改进方案。正确实施DOE,有利于利用经济而有效的方法改进过程能力和产品质量,减少变差,通过实验,研究相关影响因素以及改进一个和多个过程特性指标,从而达到减少过程时间和全面......

VDA6.3 过程审核 北京:2018年09月05日

本课程讲师利用近十年的德资汽车行业大企业的过程审核VDA6.3,及与德国汽车制造商的一级配套的经验,利用生动的案例,深入的剖析每个审核条款的深入含意及应用方法,对VDA6.3的打分原则进行讲解和训练,可让受训者能够掌握标准的精髓和有效实施,帮助企业从产品和过程的开发直至采购、批量生产和顾客服务的全过程的改善,以获得低成......

检具设计与应用 北京:2018年09月06日

设计、工艺、制造及质量工程师,QC检验员,SQE,工量夹具设计制造人员。课程内容一、产品检测概述1、与检测相关的原则、标准、原理2、检具设计原则与要求3、检具的定义、范围、功能及其分类二、计量型检具设计原理与应用1、计量型检具设计要求2、计量型检具定位方法:平面的定位/轴类的定位/孔的定位3、产品检测过程变形的控制4、......

VDA6.5 产品审核 北京:2018年09月07日

1.VDA 6.5知识梳理2.体系审核、过程审核和产品审核的关系3.过程审核概述及最新变化4.过程审核在第二方审核中的应用5.过程审核的评定方法和审核技巧6.FMEA/控制计划(Control Plan)与过程审核/产品审核7.过程/产品审核员的资格要求8.VDA 6.5产品审核策划与实施9.根据产品审核结果制定纠正措......

国际注册首席质量信用官 北京:2018年09月12日

模块一质量战略 ▲质量战略体系 ▲质量战略分析与制定▲质量目标制定与实施 ▲质量战略考核与改进▲研讨:结合企业实际和行业特点,讨论质量战略的制定与实施模块二产品质量与信用战略 ▲企业质量观念与技术创新战略 ▲企业的产品质量与信用战略概念▲制定企业产品质量与信用战略的条件 ▲企业绩效管理对战略实施的作用▲企业产品质量与信......

统计过程控制(SPC)训练 北京:2018年09月13日

了解ISO/TS 16949中对质量体系核心工具的基本要求;系统学习统计过程控制(SPC)的理论及应用方法;能结合质量体系运作、制定SPC推进方案;应用SPC理论,分析解决过程控制中的实际问题;提高内审员对核心工具(SPC)的审核技能。结合公司实际案例掌握应用SPC方法。课程大纲一、SPC基本概念1.做好SPC的六点声......

质量控制培训内训课程

TQM培训大纲 主讲:王老师

使广大制造型企业各级管理技术人员真正了解全面质量管理内涵、精髓、方法、工具,并能切实运用。受训对象:制造型企业班组长以上管理、技术人员课程大纲:第一章、全面质量管理概述一、质量管理发展阶段二、全面质量管理的发展与兴起1、为什么要推行全面质量管理2、全面质量管理的定义3、全面质量管理与竞争优势4、世界范围内TQM的实施状......

QC7大手法 主讲:安老师

品管部和生产部主管、品管员、车间主管、班组长、QC小组成员课程提纲:第一部分:概述什么是质量?什么是管理?TQM与现场品质管理PDCA、CYCLE质量管理的时代变迁质量管理的观念变化应用QC技法的目的活用QC技法时的心里状态第二部分:QC7大手法1——层别法层别法定义分层方法分层注意事项案例展示......

G8D小组解决问题的方法 主讲:朱老师

G8D 概述G8D的目的ISO/TS16949对G8D的要求G8D 8D报告必须回答问题G8D 8D的益处D0准备G8D过程实施紧急反应措施Emergency Response Actions (ERA)症状和问题量化症状的工具:佩恩特图(Paynter) 趋势图 柏拉图D0准备G8D过程案例D1 确定团队为什么要确定......

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何小勇老师

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