石家庄质量控制培训

石家庄质量控制培训公开课

生产线平衡防错法快速换模换线 北京：2025年05月08日

生产的结构纵向的工序（存储，搬运，加工，检验，停滞）横向的作业（生产主体的研究）线体平衡相关概念的定义和计算工序分解原则多人协同作业和人机作业分析线体平衡的改善方法（ECRS）线体平衡的几何意义PLC数据采集在线体平衡中的应用线体平衡的案例分析适用AVIX软件进行线体平衡的演练防错/Poka Yok......

SPC统计过程控制& MSA测量系统分析 北京：2025年05月13日

在QS9000（或ISO/TS16949等）汽车业质量体系中，均具有针对测量系统分析的强制性要求,亦即：企业除应对相关量具（或测量仪器）执行至少每年一次的定期校正以外，还必须对其实施必要的测量系统分析（即：MSA）。而SPC(Statistical Process Control)统计过程控制，是企业提高质量管理水平的......

FMEA&SPC&MSA失效模式分析、统计过程控制与测量系统分析【特价】 北京：2025年05月14日

使学员能融会贯通质量工具，为企业能够持续改进提供有力的支持；了解IATF16949在制程管制中，强调之注意事项，为企业培训合格的工具使用者；学习核心技术，增加问题解决能力；强调事前预防重于事后改善；培训对象负责产品项目开发的副总/总监、研发/工程经理、质量经理、项目经理、生产经理等； 工程师：设计/工艺工程师、制造工程......

过程审核与产品审核 北京：2025年05月15日

过程审核概述有关过程审核的规定和要求过程审核流程过程审核提问表过程审核的评分案例过程审核结论与报告产品审核概述产品审核与其他审核方式及检验的区别产品审核流程产品审核的筹备和策划产品审核提问表产品审核的实施数据分析及缺陷原因调查产品审核报告制订纠正措施......

新旧QC七大工具 北京：2025年05月15日

质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......

面向制造和装配的设计（DFMA） 北京：2025年05月29日

如何在产品设计开发阶段考虑可制造、可装配性，如何面向成本、面向维修服务、面向质量及可靠性开展产品设计，是设计研发人员必须具备的设计开发理念。本课程通过对并行工程概念的理解，通过对产品可制造性及可装配性的分析，应用大量实例引导学员在设计开发的早期阶段考虑产品的可实现性，以确保使用最低设计开发成本、制造成本及服务成本的方案......

VDA6.3 过程审核+VDA 6.5 产品审核 北京：2025年06月04日

VDA6.3过程审核标准是汽车行业中应用最为广泛的过程审核标准，早前使用的是1998年出版的第一版。目前全新改版2010版的红皮书已经发布。最新全面改版的版本更加强调了过程方法（Process Approach）在生产过程审核中的运用，且将对项目管理活动的要求纳入产品诞生阶段的过程审核范围之中。新标准将产品诞生阶段的过......

高级审核技巧研修班 北京：2025年06月09日

内部质量体系审核作为一种监控机制，用来不断地识别改进机会、完善质量管理体系。目前在很多公司的内审实践中由于审核员的能力限制，导致发现的体系问题多为符合性问题，而对有效性、效率则缺乏关注。课程收益本课程就是为了提高审核人员的审核能力和水平而开发的专门课程，通过培训学员可以理解和掌握以下相关内容：1、 审核的目的2、 策划......

质量控制培训内训课程

品质部人员实战训练 主讲：王老师

对机械、五金、电子、电器大中型企业制造型企业品质部人员实战技能提供简单实用的工作规范与思路受训对象：大中型机械、五金、电子、电器类制造型企业班品质管理人员课程大纲：1、 品质部的一般组织架构2、 品质部各岗位主要工作职责、权限3、 公司品质管理委员会的组成、工作职责及有关要求4、 来料检验（IQC）的一般工作流程及要求......

品质机能展开与产品品质策划-零缺陷品管工程系列课程之三 主讲：熊老师

一、导论1、顾客在设计中的作用2、传统设计与QFD的区别3、QFD应用环境评估4、产品品质策划的五大循环二、QFD分析流程1、产品设计的程序2、开发的关键步骤3、同步工程的应用4、QFD实施的八个阶段三、如何确定优先考虑的顾客群1、顾客群2、衡量3、分级4、分析等级过程法四、理解你的顾客1、顾客之声2、使用环境3、Ka......

全面品质管理之卓越QCC品管圈实战特训 主讲：柳老师

工业发展的今天，不少企业都已经取得了不菲的业绩，但从训练员工逻辑思考的能力以及调动员工参与企业管理方面，却没有太多的进展，因为我们的企业在多年的发展过程中重视了“财”的追求，而忽视了“材”的育成。在基于【上承战略下落现场】的全面质量运营需求的过程中，我们看到了从系统角度与......

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