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实验设计DOE 北京：2025年09月24日
* 实验目标的确定* 参数的选择* 全析因设计* 正交表* 实验的实施* 实验数据分析* 应用实例分析与相关软件的实际操作......
TQM全面质量管理实务 北京：2025年09月26日
理解品质问题的分类，掌握8D方法解决品质异常的判别条件和8D解决问题的流程。掌握正确定义问题的方法，真正做到“找到问题，就等于问题解决了一半”。掌握品管七大手法的图形绘制方法，学会品管七大手法在问题解决各阶段的应用。学会应用8D特有的可能原因---最有可能的原因---根本原因三阶段演绎法，找出真......
测量系统分析(MSA)培训 北京：2025年09月26日
此课程是专为工程、管理和技术团队介绍测量能力分析而设计的，使工程技术人员掌握测量系统分析的基本概念、术语和基本程序。完成此课程后，学员将：懂得对测量系统进行能力和相关性分析的重要性。懂得怎样去计划，执行和分析测量系统的能力和相关性。通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变并，并对不合格的量具进行分析、改进、提高......
注塑零缺陷高级技术 北京：2025年09月26日
第一部分：注塑成型工艺基础1.温度、压力、速度与冷却控制的目的、操作与结果；2.注塑机设定的调整如何影响工艺与品质；3.优化螺杆控制设定；4.多段充填与多段保压控制；结晶、非结晶与分子/纤维排向对工艺及品质的影响；5.内应力、冷却速度、塑料收缩对塑件品质的影响；6.塑料流变力学：塑料如何流动、排向与改变粘度，剪切与分子......
TQM全面品质管理 北京：2025年09月26日
顾客第一，品质第一，走进企业的大门，99.9%的大门显眼处均有相关的字眼。摩托罗拉的承诺是达到“六星级”的质量标准--在每一百万件产品中，不合格品应少于三件。为此，六西格玛十年又十年。可我们更多工厂如此承诺，如何行动呢？企业到底如何进行质量管理工作？质量管理工作如何服务于企业的经营？如何通过高水......
新旧QC七大工具 北京：2025年10月09日
质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长课程收益:让学员对日常工作中常用的过程数据收集、分类、统计、分析和应用方法的概念进行理解，进而学习QC常用7种工具的原理、应用分析和关键要点，为实际生产过程和质量分析提供最基本的方法。课程大纲:第一章: 背景和概念SPC常用术语解释特殊原因和......
新旧QC七大工具应用实战 北京：2025年10月10日
质量工程师，供应商管理工程师，售后质量工程师，研发的产品工程师，工艺工程师，采购工程师，销售工程师，市场开发工程师，财务会计，人资主管，生产的车间主任，车间工艺员等。课程大纲：（一）新老QC七法的区别（二）新老QC七法的具体适用情况（三）新老QC七法在解决质量问题中的应用（四）老QC七大手法详解1、层别法什么是分层法分......
质量管理五大核心工具(APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA) 北京：2025年10月13日
企业内开发、质量、营运副总生产（制造）部经理、主管、工程师质量管理部经理、主管、工程师开发部经理、主管、工程师技术部经理、主管、工程师及生产部班组长课程大纲第一天一、APQP概述和策划和项目确定APQP概述；APQP的职责范围；APQP的基本原则；APQP的五个过程。产品/过程标杆数据产品可靠性研究初始材料清单初始过程......
质量控制培训内训课程
QCC-品管圈 主讲：王老师
一、什么是QCC1.QCC起源2.品管方法的发展3.QCC与行政班组的区别4.QCC活动的意义5.QCC活动会为您带来什么6.QCC推进的组织程序7.QCC活动的指导思想8.QCC活动的十二项基本步骤9.推行QCC的阻碍二、QCC各成员的具体职责1.组长的职责2.组长的能力3.如何培养自己具备组长的能力4.如何建立良好......
TQM全面质量管理推行实务 主讲：张老师
适合制造业所有与品质相关的管理人员课程大纲：一、TQM的准备知识1、什么是质量？2、一个似是而非的问题——质量重要吗？3、做好质量管理必须回答的三个问题质量管理水平的高低如何判定？产品质量的好坏受什么因素影响？如何让这些影响因素受控？4、从成本的角度分析质量管理发展的历史5、为什么说我们多数制造......
DOE试验设计培训大纲-2 天(可定制) 主讲：储老师
DOE(Design Of Experiment)试验设计通过对产品质量，工艺参数的量化分析，寻找关键因素，控制与其相关的因素。快速降低成本、提高质量。本课程理论结合多重实战，深入浅出学习。经典的 DOE 通过筛选实验及部分析因法，从众多过程特性中找出关键的少数的因子，通过全因子法及响应曲面法，建立少数关键因子与关键输......
