石家庄设备管理培训

石家庄设备管理培训公开课

如何降低设备故障，提高生产效益石家庄：2024年05月08日

1、企业车间主管、生产班组长2、设备管理人员3、储备干部4、维修人员课程大纲一、TPM的定义1、B.M事后保养，Break-down Maintenance2、P．M预防保养，Preventive maintenance3、P.M生产保养，Productive Maintenance4、C.M改良保养，Correcti......

现代企业中的全面生产设备管理（TPEM）培训班北京：2024年04月28日

第一部分：现代企业中的全面生产设备管理TPEM（一）TPEM管理的理念与模式1.TPEM管理的核心内涵2.TPEM管理的发展与创新3.TPEM管理对于企业固定资产管理的意义（成本、效率、产品质量及企业文化的建设等）（二）TPEM管理的实施1.以设备综合效率为中心的设备生产率指标的测算（相关数据的采集与处理）2.TPEM......

节能减排与能源管理新机制、新思想、新方法培训班北京：2024年04月28日

工业是我国能源消费的大户，突出抓好高耗能企业的节能工作，强化政府对重点耗能企业节能减排的监督管理，促进企业加快节能技术改造，不断提高能源利用效率，对提高企业经济效益、缓解经济社会发展面临的能源和环境约束，确保实现国家新时期节能减排目标具有十分重要的意义。适用对象各节能环保部门、节能环保企业、节能服务公司、重点耗能企业、......

设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观北京：2024年05月08日

企业内部设备管理的管理人员（生产, 设备经理; 生产, 设备主管领班和班组长; 设备工程师和维护员等以及公司生产部门各级相关人员）。课程大纲设备专业管理概论篇（第一天上午）第一章. 设备管理理念与相关体系介绍一设备管理的定义与范畴概念范畴技术分工管理流程二设备监控与故障诊断监控/诊断体系的建立与主要因素体......

全面设备管理TPM实战北京：2024年05月09日

作为制造企业，设备作为最重要的生产要素和资源，其竞争力的高低将直接决定了质量、效率和效益。某些企业，设备是其重要的核心竞争力。因此，需要推行全面设备管理TPM。全面设备管理TPM是一种根本性改进活动，它需要组织内全员参与。如果一个组织能完整地实现TPM(全面设备管理），那么就会明显提高它的生产力、质量和降低成本。随着自......

设备管理要效益—工业4.0下的精益全面生产维护北京：2024年05月14日

工厂经理，生产总监和营运总监，生产经理，维护经理，技术经理和质量经理，生产主管和车间主任，维护主管和技术人员，设备人员、班组长和业务骨干等。特别提醒：精益设备管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程收益:该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾TPM设备管......

TPM全员维护设备管理高级研修班北京：2024年05月16日

本课程是王国超讲师几度去日本和韩国学习后，回到国内结合中国文化背景，全面而系统地将理论与实战的结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握TPM管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从TPM管理中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础......

人机工程系统设计与实践北京：2024年05月16日

随着社会发展，人们对产品的需求呈现出复杂多变、多样化的特点；工业4.0时代的到来，对企业自动化的要求越来越高；国内劳动力成本逐年快速上升，企业开始加大对设备的投入；……种种迹象表明，随着制造业的发展，对人与机器、设施、工具、环境等因素之间的协同提出了越来越高的要求！而随着独生子女逐步成为新一......

设备管理培训内训课程

精益设备[操作使用维护]管理主讲：柳老师

结合专家多年企业管理实务经验，借用互联网思维与大数据理念，创新设备管理新模式；既关注时代发展所需，又聚焦传统管理之急；既有欧美企业的高屋建瓴，又有日德企业之精细，同时亦兼顾中坚民营企业之利润。通过课程学员——清晰设备管理发展的五级历程，并找到企业所处的具体位置构建符合企业自身特色管理模式的设备管......

向设备管理要效益 [定位·价值·落地·降本·省心·信息] 精益专业保全管理特训营主讲：柳老师

维护经理、技术经理、工程经理、维护主管、维修担当、技术人员、业务骨干及对设备管理有兴趣的资深人员等。特别提醒：专业维护管理的推动绝不是一两个人的事，也不是靠任何一个部门就能解决的问题，5-8管理团队共同参与效果最佳。课程大纲第一部分【定位】现代设备管理及角色认知第1节现代设备管理设备的生涯与技术, 制造, 保全部门......

新型班组现代设备精益管理主讲：唐老师

1．一个中心提升OEE：让学员了解如何改善OEE，如何提高设备的运转率和使用率，从而提高生产效率（目标5%的提升），为企业带实在好处；2．2个基本点：以安全和全员参与为基本点；识别工厂的6类危险源，全员参与设备管理实现OEE的提升3．学员掌握设备管理的3大必备技能（1. 预防点检；2. 事后维修，3. 改良保全）5．学......

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