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TPM-全员设备管理与维护实务 太原：2025年10月29日
1. 理解全员设备管理与维护的意义与重要性，弄清楚全员设备管理与TPM的关系，掌握全员设备管理构建的思路。2.学习和掌握全员设备管理的零故障管理思想。3.弄清楚TPM推行的五大支柱和八大支柱及十二步骤。4.掌握自主维护保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护保养，构建设备管理之第一防线。5.学习和掌握专业管理的......
TPM系统-设备点检预防性维护与状态监测保全管理 北京：2025年09月26日
制造企业总工程师，制造总监，生产/设备/工程部经理，生产/设备/工务主管，维修/工务工程师，维修班长及维修技师等企业设备管理和维修的人员。TPM推进办主任及专员。课程目标通过培训课，应掌握以下知识和能力：1、理解设备预防维修和管理的理念，明确设备是生产的物质基础，需要为生产服务，建立设备寿命周期管理思想，从而能通过计划......
TPM——全面生产维护与设备效率损失管控技能培训班 北京：2025年09月26日
1、各制造业企业总经理、副总经理、生产总监、制造经理、等；2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。培训内容第一部分：正确理解TPM1、TPM概论2、TPM的发展历程3、TPM目标4、TPM的八大支柱5、TPM活动的效果第二部分：生产效率化与设备损失分析一、设备劣化分析1、什么是设备劣化？2、......
设备预防维修与管理 北京：2025年09月26日
一、设备预防维修的产生1、设备管理概述设备管理的定义2、设备的综合效率OEE的含义及提升设备寿命周期LCC的理论二、 设备管理效率化和智能化1、各类故障处理流程流程改善：探讨适合企业的故障处理流程和相关资源和管理内容2、故障性质与维修方式的选择故障修复五步法3、设备预防维修和备品备件管理设备和备品备件等级备件管理的依据......
设备点检规范化与备品备件降本管理+京西重工参观 北京：2025年10月15日
设备备件规范化管理 篇第一章 备件的分类和编码一 备件管理的定义和目的备件管理的定义.备件管理的目的备件管理模式选择备件管理的内容二 备件的分类备件的定义备件分类原则与方法备件的储备条件三 备件的编码编码原则编码步骤编码方法介绍四 备件条码管理备件条码管理的用途条码管理的计算机系统描述条码管理主要工作模块流程第二章 备......
4.0下设备状态监测与精益维修实战 北京：2025年10月17日
一、设备管理概述1． 设备管理的定义2．设备技术的进步和信息化3．设备管理的一般概念4．设备管理在组织架构中的角色和作用5．构建现代高效设备管理体系的方法6．精益维修的理念和实践二、设备总体状态评价的效率指标体系和智能化系统1． 设备的综合管理设备的前期管理的内容和流程2． 重点：如何实现设备的可生产性和可维护性3． ......
设备点检规范化与设备现场维护+京西重工参观 北京：2025年10月17日
生产管理发展趋势,和现代企业管理理论,旨在教授现代企业生产主管管理理念和技能。介绍现代企业目的是使学员掌握全员生产设备维护的管理基本运作知识和解决(设备)问题的思路和方法,理解和初步运用设备管理与维护的基本体系知识, 提升企业管理水平, 挑战企业生产效率极限.采用以生产现场实例“引导”的形式，让......
设备备品备件管理与设备点检规范化管理场改善方法 北京：2025年10月29日
了解做为一名现代企业的现场设备管理者和维修维护人员所应该具备的职业设备管理基础理念， 以及现场管理者所应了解相关的 设备备件管理体系了解作为设备管理者所应具备的对于设备维护修理的备件知识内容， 正确理解现代企业中设备管理的相关 设备备件管理技巧, 明确自身 设备管理职责， 以及如何在现场管理中如何运用.掌握设备维护管理......
设备管理培训内训课程
TPM全面生产维护管理 主讲：李老师
● 明确TPM对企业的重要性，从而激发员工自觉推进TPM● 了解TPM活动实施的步骤，掌握实施方法和技巧● 掌握OEE的计算方法和如何改善OEE● 认识设备管理价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费● 帮助学员建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平课程对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理......
数字电网的发展与应用 主讲：贾老师
1、电力企业中高层管理人员2、电力企业基层管理人员3、电力企业储备管理人员课程形式讲授法、现场研讨法、视频教学法、案例分析法课程纲要第一节：数字电网的背景第二节：数字电网的定义和特征第三节：数字电网的发展方向第四节：数字电网的价值第一节：数字电网的背景一、数字技术推动社会变革二、数字生存成为时代主题三、数字中国成为国家......
TPM之设备自主保全 主讲：郭老师
第一讲：TPM管理概论一、为什么要推进TPM视频案例分析：裸男在家二、TPM设备管理的三大管理思想1、预防哲学2、“零”目标3、全员参与三、TPM八大支柱第二讲：TPM之自主保全讨论：为什么要实施设备自主保全一、设备自主保全的意义1、自主保全定义2、自主保全与专业保全的技能分担3、自主保全活动的......
