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精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京:2026年03月05日
时间主题内容分享嘉宾第一天:北京奔驰精益工厂参观+生产运营精髓分享09:50-10:20北京奔驰汽车有限公司整体参观近距离参观奔驰车间操作现场并观摩生产现场员工操作与各种看板。感悟中国最先进的世界级汽车制造企业,北京奔驰设立了全新标准,堪称行业典范:精益化制造;先进的质量工艺环保科技和对员工的关注。北京奔驰生产管理人员......
精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京:2026年03月27日
经过30多年改革,中国已经成为世界的经济大国、制造大国和消费大国。但,随着全球性经济疲软以及我国劳动力成本、原材料成本等的不断提升,导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流,中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史,可以预见在未来......
丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京:2026年03月31日
制造业在发生巨变,客户要求越来越高,要多品种小批量,甚至定制化,还要质量好、还要成本低,还要快速交货!如何适应快速发展的变化,同时在同行中取得竞争优势,打造核心竞争力,且是可以保持持续领先的核心竞争力?当今唯一不变的就是变化,如何变的更好?答案就是持续改善!建立持续改善的机制和持续打造核心竞争力是企业持续发展的保证。绝......
精益体系建立与推行实务 北京:2026年03月31日
通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案学习精益生产项目管理的方法,系统的推行精益改善学习如何通过精益现场管理体系将精益规划在现场得以执行并不断改善了解价值流分析后得出......
智能制造与精益标杆工厂 北京:2026年04月10日
第一部分:数字化时代的到来·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型·智能制造的“智”与“能”解析·走向智能制造的三大支柱·重点解析核心支柱---数字化运营·数字化工厂的系统框架与三大目标&midd......
精益生产(LP) 北京:2026年04月12日
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识,为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费;3.用精益化的拉动生产系统,有效控制过程中的库存,降低制造循环时间,提高过程的循环效率(库存、......
企业运营与数智化实战管理高级研修班 北京:2026年04月13日
第一章生产运营战略战术企划管理(1H)1.全面分析企业生产运营中的现象2.看齐世界精益标杆作为企业发展新导向3.建立企业部门间的管理规则4.向内部组织传递市场与经营者的压力5.权衡重点管理方向和策略6.明确产供销管理模式7.明确企业内部重点经营方向8.疏通企业信息流、物料流、资金流的三流合一的快车道9.设计企业经营发展......
VSM精益价值流分析与改善 北京:2026年04月15日
在工厂运营全面进入精益生产运营的今天,价值流分析作为一种寻找浪费、寻找改善点的精益工具,备受全球精益专家们的追捧,实施价值流管理,使企业尽可能保持产品或服务在成本、服务水平、质量等方面的竞争力,以及与之相关的测量、分析、改进过程。本次培训向企业生产管理人员介绍价值流分析的思路与推行实践,结合工厂实际问题分组深入练习,掌......
精益生产培训内训课程
精益生产基础培训 主讲:贾老师
1.系统了解精益生产基本概念与特征2.熟悉精益生产的基本思想、理念3.掌握精益生产的基本方法、重要工具、实用技术4.明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法5.学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,学会拉动系统和看板设置,优化现场管理6.学习准时化拉动系统的生产模式及,掌握让价值流动起来,按客户需......
价值驱动——精益生产的知行合一 主讲:邱老师
课程以“开一个奶茶店”为切入点进行模拟演练,围绕奶茶店的奶茶制作和销售过程,通过厘清开店目标、制作开店方案、完善奶茶制作与交付等环节,在模拟环境中轻松愉悦的理解精益生产思想,明确个人价值目标,熟悉精益生产工具,形成对工厂运营管理的系统性认知,体验通过互联网自学成长,激发员工个人学习动力。课程收益......
精益六西格玛项目 主讲:范老师
一、六西格玛导览1、六西格玛的起源2、什么是六西格玛?3、为什么导入六西格玛?4、如何导入六西格玛?二、精益简介1、精益生产的作用2、精益理念3、为什么要与六西格玛结合?三、如何选择六西格玛项目?1、六西格玛项目选择的范围2、六西格玛项目选择的方法四、持续改进的卓越管理五、实施精益六西格玛项目的十四个步骤定义阶段(DE......
