石家庄精益生产培训

石家庄精益生产培训公开课

工业数字化与智能制造 北京：2026年01月23日

1.深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革2.解答企业在转型中对数字化理解的困惑3.从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践4.深入理解把数字化与智能化作为提升经营绩效，获得优势的战略工具5.通过多层次的案例解析，了解转型思路与框架，激发创造空间，破除转型上的误区6.了解提高数字化变革推进......

精益实战工具-防错技术案例与实战 北京：2026年01月23日

第一部分：错误—影响质量的源头1.质量的追本溯源2.人为错误影响质量3.什么是错误？4.错误的类别5.制造过程常见错误分析6.其他工程的常见错误分析7.产生错误的原因和案例分析第二部分：防错系统1.错误的分类2.防止错误的模式转变3.POKA YOKE防错介绍4.防错的基本原则5.防错的5大思路6.防错的4......

向丰田学习—JIT准时化生产方式 北京：2026年02月06日

公司经营管理者，IE部门主管、经理，生产经理、厂长及有兴趣之人士。课程大纲：一、JIT生产方式体系1. 市场环境的变化2．可怕的解决办法3. 模拟游戏：制造型企业的主要生产问题发生的根源在何方？4. JIT生产体系图与核心实施工具二、JIT改善---从识别浪费开始1．工厂情况再现2．现场浪费因果循环分析图3．案例讲解：......

精益生产管理系统 北京：2026年02月07日

为什么需要建立精益生产系统？一方面,订单呈多种少量化，交期越来越短，另一方面，内部生产系统不稳定：生产过程突发事件多，品质异常多，交期无法保证。再则，价格越来越低，想通过备库存应对内外环境的变化已经成为风险行为。面对着交期、成本、质量的多重压力，您是否正绞尽脑汁寻找两全其美的方案呢？您是否每天都在寻找那个平衡点？制造企......

精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日

新挑战2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的......

精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2026年03月27日

本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业......

丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2026年03月31日

企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应......

精益体系建立与推行实务 北京：2026年03月31日

通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善学习如何通过精益现场管理体系将精益规划在现场得以执行并不断改善了解价值流分析后得出......

精益生产培训内训课程

精益工厂建立与管理 主讲：罗老师

总经理、厂长、经理、及精益生产项目实施经理、专员课程大纲：第一节：精益生产基础与原理精益生产的历史发展1)丰田生产系统（TPS）：丰田公司如何通过精益生产理念的运用短时间内赶上欧美汽车制造业？2)精益生产与中国制造业：精益生产在中国制造业的引入及成功实施状况；为什么有的企业成功，有的企业失败？精益生产核心原理1)价值的......

精益生产运用与注塑快速换模技术 主讲：洪老师

针对竞争日益激烈的市场环境，适应多批少量的生产要求，达到JIT(Just In Time)的目标，就必要进行快速换型的工作，实现生产同步化、均衡化前提下的快速换模转产，追求以最短的时间完成模具转换而造成的停产。除了可以提升设备的稼动率外，更重要的是能建立应对多品种少批量、缩短交货期，以及同步化均衡化生产的生产管理体系。......

企业精细化管理 主讲：胡老师

根据企业的生命周期，在成长期到成熟期阶段，为了更好的提升企业竞争力，满足客户端的PQCDSM目标要求，原有的管理模式已经不能逐步适应发展需要，中高层管理干部的管理意识、管理方法和管理工具的应用也处于更新和呆滞固化阶段，企业走现代精细化管理是一个必然的选择。课程目标：通过本课程的学习，使学员了解和掌握企业精细化管理的主要......

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