石家庄精益生产培训

石家庄精益生产培训公开课

向奔驰、丰田学精益—感悟德国与日本企业精益管理的精髓 北京：2025年09月10日

新挑战2020年注定是魔幻的一年,这一切的起因就是新冠疫情, 疫情在全球爆发,对人流、物流、商流、资金流都带来巨大影响,很大程度上,其实是全球供应链的波动,从而影响全球制造业发展变化,这个变化中也进一步推动了全球经济的调整。那么，疫情过后制造业保卫战的“核弹头”究竟是什么？毫无疑问，数字化转型则......

精益管理现场实际应用（工厂实战版） 北京：2025年09月10日

奔驰作为一个拥有百年历史的著名汽车品牌，受到全世界人们的喜爱。在人们心中是一种等级、地位和权利的象征。公司对自己的产品十分有信心：“如果有人发现奔驰车发生故障被修理车拖走，我们将赠您 1 万美元”。这就是公司的广告用语。 质量文化理念已经成为奔驰核心企业价值观。北京奔驰汽车有限公司作为中国最先进......

标准工时与单元生产高级研修班 北京：2025年09月11日

1998年，奥林巴斯、松下冷机、佳能、爱普生、理光、三菱、索尼等处于日本制造业核心地位的大公司不约而同地废除了冗长的传送带，将员工编为小组，在一个个的小布局中组装产品。在这种生产系统下，产品的价值不断流动。这些公司取得的成果包括：生产周期缩短了70%、人员效率提升了40%、生产线占地缩短了65%。这种新生产方式就是被称......

精益生产与供应商选择、评估及全面管理实战特训班 北京：2025年09月11日

*学习如何通过建立精益生产的管理体制，提高管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，提高品质，减少过程浪费及客户满意率；*学习分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径，学习供应商选择、评估和管理的流程；*学习针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准以及如何识别、筛选和评估潜在供应商；*......

低成本自动化LCIA 北京：2025年09月12日

第一章 低成本自动化的简介1.什么是低成本自动化改善2.实现低成本自动化的关键因素1）有效识别重复作业2）实现自动化的手段与方法3）自动化与人的柔性的结合3.自动化设备的成本分析1）自动化设备的成本构成2）自动化设备投资的趋势3）自动化设备投资的判定基准4.低成本自动化的案例分析第二章 运用IE进行浪费排除1.5S与目......

JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2025年09月13日

精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......

现代IE实战技术 北京：2025年09月13日

第一章 现代IE概论1、工业工程概述2、现代IE活动及其意义3、现代IE手法概要4、现代IE活动的导入与推进5、现代IE活动效果第二章 认识浪费与效率1、三种经营思想2、价值识别与浪费——工作的目标3、企业常见的八大浪费4、假效率与真效率5、个别效率与整体效率6、可动率与运转率7、库存是万恶的源......

现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京：2025年09月13日

生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析－动素分析搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具设施布置(工厂布置、车间......

精益生产培训内训课程

如何提高注塑经济效益 主讲：洪老师

注塑经理、注塑主管、注塑工程师、注塑领班、调机技术员、IE工程师、IE技术员、质量管理人员、工模设计/制作人员等。课程大纲：一．影响人员能力水平的因素分析二．提高技术能力的有效途径1.定位：我们要找什么样的人才？2.培训的作用3.培训的方法与各自的特点三．注塑成型周期的控制方法1. 什么是注塑周期2.怎样确定最合适的注......

现代工业工程(IE)实战技法训练 主讲：陈老师

精益生产是建立在IE（工业工程）基础上的，速度和效益是精益生产的二大特征。而实现速度和效益是由工业工程（IE）来支撑的。IE是能更好地实现精益生产目标的基本工具。IE是从生产过程出发，对每一个工序、每一个动作、每一条生产线、每一台设备、每一个员工都进行系统分析研究和分析，以期达到作业的最优化。授课目的从总体和系统的角度......

工业4.0与精益制造 主讲：孙老师

【什么人适合参加】企业老板生产负责人生产计划负责人人力资源部门负责人【分享以下企业案例（部分）】1．安联电子电器元件有限公司（装配线自动化典范）——世界500强企业——生产效率提高53%——库存压缩72%——生产面积压缩51......

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