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项目型产品的生产运营管理 北京：2025年09月24日
第一部分: 项目型产品的生产管理1.1“项目型产品”与“项目制造”1.2 项目（Project）管理策略分析1.3 生产（Operation）管理策略分析1.4 项目制造的理念1.5 项目制造团队的管理第二部分: 项目型产品的生产计划管理2.0 三种计划的统筹&mdash......
精益生产与供应商选择、评估与全面管理实战特训班 北京：2025年09月26日
《精益生产管理实务》 主讲：宋栎楠一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value 价值（站在客户的立场上）2）Value Stream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow 流动（像开发的河流一样通畅流动）4）De......
工厂运营数据化管理实战训练营 北京：2025年09月26日
总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单......
精益实战工具--价值流分析与设计改进 北京：2025年09月26日
第一部分：价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利公式·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）·企业如何通过价值流图开展缩短制造周期的改进·标杆......
从传统到精益化到智能化的卓越生产系统构建 北京：2025年09月26日
第一章、精益生产介绍一、精益生产到底是什么？(是理念？是哲学？是模式？是方式？是JIT？)二、精益生产的优势在哪里？三、丰田生产系统模式的精髓是什么?案例--精益制造系统架构介绍四、精益在中国的挑战第二章、精益战略与目标一、精益战略与文化——跨越危机七大精益战略思考二、精益目标—&l......
工业4.0时代生产效率快速提升的途径和方法 北京：2025年09月26日
通过培训课，将帮助学员和企业应掌握OEE的相关知识和能力，回答和解决以下问题：1 了解传统模式下工厂设备管理的弊端是什么？2 工业互联网时代设备管理的基本特性是什么？3 工业互联网时代设备管理体系的构建原则是什么？4 对设备工作中的各种浪费和损失是否有全面的了解？5 怎样建立自诊断和状态监测的预防维修体系，如何应用？6......
生产经理卓越运营的五项关键任务 北京：2025年09月26日
几乎所有制造业的大公司都在实施精益生产，有些走在前端的公司已经开始向精益企业转型，这个建立在丰田TPS基础上的生产和运营管理方法已被证明是消除浪费，提升效益，增加客户满意度的一种最好的方法。实施精益看起来简单，但真正取得成功的公司并不多, 主要的原因在于生产环境中的各层领导已经习惯传统的管理方法，但精益要求在每天的管理......
生产效率®，如何进行精益生产&5S现场改善&车间班组技能提升 北京：2025年09月27日
第一天上午授课内容：《完美执行：高效生产作业计划制定与执行》第一部分 应对突发需求的生产插单管理第二部分 实现平准化生产的生产作业计划设计第三部分 确保生产作业计划顺畅执行的产销协同第四部分 消除七大浪费：介绍生产中七大浪费的识别和消除方法及步骤。通过推行“5S”、直观控制和建立多功能自我指导团......
精益生产培训内训课程
实施精益管理挖掘企业金矿 主讲：李老师
了解如何制定世界上最先进的低成本生產与控制运作体系！学习了解预测及制定合理的生產计划，为达成公司生產目标打下基础！认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 ！认识如何配合生產计划做到良好物料损耗控制和备料管理！尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）认识如何运用准时化生产方式提高生產效率？了解推行精益......
工业工程IE，7大手法 主讲：凡老师
企业中高层干部，工程技术，班组长，生产管理，品质等【培训目的】：1.了解生产现场效率改善的意识，掌握ECRS，动作经济等改善基本原则2.明确生产现场的七大浪费，有效的挖掘和分析现场不增值的环节3.学习利用程序分析工具，有效消除流程中的浪费4.掌握作业分析的方法与技巧，提高人机配合效率5.掌握动作经济原理，有效的消除动作......
《如何有效应对制造成本不断升高？》 ——精益生产工具实训营 之 识别与消除七大浪费 主讲：谢老师
透过本课程的学习，学员可以在以下方面取得巨大效益：1.学会如何识别和分析浪费；2.理解现场资源运用与各种浪费之间的因果关系；3.学会使用精益的理念、方法与工具进行七大浪费的消除；4.减少制造时间和生产成本；5.通过现场实战让学员掌握消除浪费的团队作战法。【课程对象】工厂经理，生产总监、营运总监、财务总监，生产经理、生产......
