石家庄精益生产培训

石家庄精益生产培训公开课

精益生产管理北京：2025年12月10日

精益生产是当今最具有竞争力的生产运营方法论与管理体系，已经成为越来越多全球大企业卓越运营体系的核心理念之一。随着制造企业间的竞争愈来愈激烈，精益生产已成为公司卓越运营竞争战略的重要组成部分。应用强有力的精益改进工具，帮助企业逐步消除生产运营中的一切浪费，在适时满足客户需求的同时最大限度地降低库存水平和成本，提高设备和人......

精益生产管理导入实务济南：2025年12月19日

企业总经理，运营总经理及中高层、生产制造、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员课程收益了解精益生产全貌及精益生产观念了解精益生产的组织架构及相互关系学会精益生产中节拍连续流等原则概略掌握精益布局、产线布局概略了解内部物流及外部物流原理掌握标准作业、5S原理方法知道什么叫kanban拉动式生产，准时化了解掌握质......

智能工厂MES系统规划（工厂实战版）【特价】苏州：2025年12月11日

工厂背景莱顿汽车部件（苏州）有限公司是由加拿大莱顿汽车集团公司投资的全资子公司，专业制造汽车发动机自动张紧轮和避震器，拥有多项发明专利，奥迪，大众，宝马，奔驰，通用，福特，丰田等都是莱顿的客户。莱顿汽车精益智能工厂平台通过 EDI（电子数据交易）实现了与客户系统的直接对接，自动接收来自客户的订单；通过 EDI 和 ER......

智能制造&数字化转型的规划与落地实践上海：2025年12月09日

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管，以及对工业4.0感兴趣人员课程大纲：第一节、工业4.0的解读一、工业4.0的来源与定义二、何为数字化工厂三、中国制造业对工业4.0的认知误区四、中国制造2025的期望与目标五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析六、本章小结第二节、智能工厂的规划与建设实践1.第一步：构建企......

精益工厂布局与生产线设计上海：2025年12月11日

工厂中高层管理者，技术、工艺、生产、品质、改善等部门工程师。课程大纲1破冰1.1团队组建1.2针对课程提出小组问题2精益工厂布局设计概论课堂分析：试分析两个工厂的布局差异点2.1精益布局2.1.1什么是精益2.1.2什么样的布局才能叫精益布局2.1.3精益布局的意义2.2四种基本布局形式2.2.1集约式2.2.2流程式......

精益生产与智能制造特训营上海：2025年12月27日

第一讲精益生产概述和认知1、精益生产发展概述和现状2、精益型企业经营发展趋势3、精益生产面临挑战和机遇4、精益生产目标和实施工具（案例）5、精益生产工具的使用步骤（案例）6、交流：本企业精益生产实施情况？7、研讨：企业遇到的精益生产问题点有哪些？（案例）第二讲精益生产价值流分析1、理解价值流、识别价值流和价值流图2......

走进智能标杆—西门子智能工厂灯塔之路成都：2025年12月18日

了解工业 4.0 和中国制造 2025 的定义、推出的背景、实施后的优势明白工业 4.0 的主要概念和工具--包括智能网络、智能物料、智能制造、智能物流等理解精益生产在推进工业 4.0 过程中的作用学习精益如何和智能制造相结合了解精益生产的推行方法灯塔工厂如何从0到1，最终达成目标培训对象：企业总经理、副总、精益（或改......

VSM全面价值流分析与改善广州：2025年12月13日

1、系统了解精益生产的基本理念、工具和方法；2、掌握精益价值流图的绘制和应用；3、掌握精益改善计划的流程和技巧，了解精益推行的基本思路和组织方法。课程特色1、全系统价值流：从价值流的宽度与深度全面开展企业价值流改善。独创“价值流设计降龙18掌” ，系统地识别企业未来3-5年的价值流改善策划。......

精益生产培训内训课程

精益供应链主讲：刘老师

理解供应链牛鞭效应产生原因及消除方法掌握设计精益供应链模型掌握拉动各环节的库存设置方法了解供应链综合成本构成因素了解实现供应链最低成本的思路课程大纲一、供应链管理概述1.什么是供应链及什么是供应链管理2.供应链管理的内容3.把握供应链各环节之间的关系4.供应链成本的构成因素二、供应链牛鞭效应1.什么是牛鞭效应2.牛鞭效......

防呆纠错与快速切换应用实战特训营主讲：柳老师

本次培训精益项目操作实战型专家主讲，专家的防呆纠错推行经验丰富，问题解决更透彻；整个防呆纠错与快速切换管理内容更全面、更系统、更容易落地；对推行防呆纠错与快速切换不到位的企业，专家会让你在培训会上找到最佳解决方案；借助学员实际案例进行针对性性的剖析、演练，实现学员带着问题来带着答案走！借用专家的话“不能解决......

精益智能制造实践应用与生产管理主讲：林老师

让企业在智能制造推进过程中夯实基础，少走弯路，助力中国制造2025早日实现。【课程目标】1、理解工业4.0、精益智能制造本质2、识别并规避信息化、工厂管理的误区与泥沼3、务实推进企业合理化、标准化、建构信息化4、加强基层现场管理落实，掌握班组建设管理内容5、了解确保生产的要件-TPM推行步骤及要点6、理解精益生产对工业......

......更多内训课程