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如何实施精益生产创造生产奇迹 石家庄：2026年07月11日
在制品数量及其占用资金降低50％； 产品质量损失降低30％以上；订单交货期缩短三分之一以上； 设备故障停机率比目前减少30％；生产耗用工时比目前降低10％～30％；人员减少30％，厂房占用面积减少30％～50％；管理干部素质提升到同行业先进水平，员工士气明显提升。等等诸多收益课程对象：厂长、中高层管理者、生产、质量部门......
精益生产训练营 石家庄：2026年08月01日
实战师资——由专注于精益生产领域，拥有多年知企管理经验的资深实操专家执教。经典实例分析——采用案例教学模式，使学员迅速将所学的内容转化成实际操作。分组演练讨论——学员均为制造型企业中坚干部，学员间经验分享与交流是提升一大捷径。讲师现场答疑&mdas......
工厂运营数据化管理实战训练营 北京：2026年05月19日
总经理、副总、部门经理、主管、部门统计员等。课程大纲一.企业管理的概述市场的变化企业的变化从人治走向法治的基础从粗放走向精细的前提企业管理的方向二.如何设定企业的经营指标需要什么样的数据企业经营指标的类型各类指标的定义如何对指标进行分解定性指标如何数据化特殊指标的设定方法三.如何建立数据收集系统定义数据节点数据收集表单......
标准工时与成本精算高级研修班 北京：2026年05月26日
生产总监、生产经理、主管、工程师，工业工程（IE）及工艺工程（PE）工程师、技术员课程大纲:第一讲 标准工时1．码表观测法2. 标准资料法3. 不稳定状态下标准工时的评估第二讲 成本精算1．什么样的价格接单才能赚钱？2．什么样的价格接单不赚钱，但至少能养人？3．什么样的价格绝对不能接单？第三讲 标准成本与全面成本控制1......
新产品生产准备流程与成本分析 北京：2026年05月28日
工艺工程师，生产或制造工程师，精益工程师，制造成本控制方面的财务人员，采购人员，产品经理，项目经理，工程经理，精益经理，生产经理，工程及生产总监等。课程目标培养工程师从掌握零散知识、实践摸索阶段迅速全面成长为资深工程师，提高工程师的综合素养 。掌握制造成本的构成与计算，制造成本的分析与降低等方法及手段，用于新产品竞标报......
精益彩虹塔管理体系搭建（版权课） 北京：2026年05月29日
企业发展到一定阶段，为了保持其持续的竞争力，必须在管理体系中不断进行精益改善，在改善绩效的同时培养人才，建立持续改善体系。而大多数的企业改善都难以和企业运营战略目标有效结合，并且形成系统，持续下去。精益彩虹塔管理体系解决方案，正是系统的阐述了“让企业保持战略竞争优势的系统的精益管理体系”，借鉴彩......
精益生产（LP） 北京：2026年05月29日
1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；4.降低或消除过程中的非增值活动，降低制造成本并支持拉动生产系......
精益生产之JIT（准时生产） 北京：2026年06月01日
本课程时长为2天。精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（just in time），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式；准时化生产方式JIT就是“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”。JIT生产方式将“获取最大利润”作为企业......
精益生产培训内训课程
制造业精细化流程管理 主讲：李老师
向精细化管理要质量、向精细化管理要效益已经成为中国企业在经过原始积累期向持续发展期过渡的迫切需求与必经之路。在经过短期的快速发展之后，企业的成长往往会面临优秀的管理人才匮乏、管理体系不完善等等诸多瓶颈，使得企业的管理者不得不在高速扩张的过程中步履维艰，如履薄冰，而精细化流程管理正式解决这些问题的高效法宝。精细化流程管理......
精益生产管理实战技法训练 主讲：徐老师
精益生产是通过系统运营、人员组织、设备管理方式和市场供求等方面的变革，使企业生产系统能很快适应用户需求不断变化，并能使生产过程中一切无用、多余的东西被精简，最终达到包括市场供销在内的生产的各方面最好结果的一种生产管理方式。与传统的大生产方式不同，其特色是“多品种”，“小批量&rdqu......
防呆纠错与快速切换应用实战特训营 主讲：柳老师
该课程以应用为出发点，遵循实战为特色。兼顾现代管理新理念与实战技巧训练并重，同时融汇了国内外标杆企业实际案例与日产训TWI实训精华。授课方式主要为专题讲解、案例研讨、小组课堂演练等。让学员清晰认知防呆纠错在企业是一个常见的问题，不是不能解决，而是需要方法和学员一起分析基于价值的防呆纠错管理，并进行行之有效的推进防呆纠错......
