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精益生产与灯塔工厂打造实践研修班—走进奔驰&三一灯塔工厂 北京：2026年03月05日
新挑战2020年，中国经受住新冠疫情和中美摩擦的双重挑战，经济触底后快速复苏，中国成为全球唯一实现经济正增长的主要经济体全国，GDP首次突破100万亿元大关，成为了中国经济的历史分水岭。2021年世界经济形势仍然复杂严峻，复苏不稳定不平衡，疫情冲击导致的各类衍生风险不容忽视。但全球经济共振复苏已成为共识，中国经济复苏的......
精益生产实战管理——全面提升效率、保证品质、降低成本 北京：2026年03月27日
本课程是王国超讲师在日本学习后，回到国内结合中国文化背景，经过19年的现场实战经验和日本管理大师冈田、长召和小川等多位老师的现场指导，全面而系统地将理论与实战结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握制造成本管理的核心知识和系统控制管理技术的技巧。让越来越多的企业......
丰田改善套路与精益工厂最佳实践 北京：2026年03月31日
企业中高层管理者课程大纲一、丰田成为行业第一的改善套路1.1 丰田独特的4P1.2 丰田持续改善机制1.3 丰田生产方式及盈利支柱1.4 丰田持续发展的DNA基因1.5 丰田改善套路二、打造盈利型体质企业2.1 企业的利润都去哪了2.2 打造盈利型体质企业的路径2.3 精益改善五原则与精益生产套路三、精益工厂最佳实践应......
精益体系建立与推行实务 北京：2026年03月31日
通过精益工厂实战系统的解析工厂精益系统传承与改进的方向与步骤了解精益标杆行业精益企业组织架构及职责框架定义确定本工厂精益系统推进的体系搭建及推行方式了解相关精益工厂推行中的侧重性与难点解决方案学习精益生产项目管理的方法，系统的推行精益改善学习如何通过精益现场管理体系将精益规划在现场得以执行并不断改善了解价值流分析后得出......
智能制造与精益标杆工厂 北京：2026年04月10日
公司管理层、工厂运营管理、供应链管理、产品研发、设备、工艺、IT等企业中高级管理人员。课程大纲第一部分：数字化时代的到来·供给侧改革与人工智能技术应对企业盈利模式转型·智能制造的“智”与“能”解析·走向智能制造的三大支柱&midd......
精益生产（LP） 北京：2026年04月12日
企业PIE部人员、品管部人员、技术部人员、生产部人员、质量工程师、生产管理人员等课程收益:1.使学员对精益的全貌有清晰和系统的认识，为更好地学习和应用精益奠定基础2.从客户角度出发，认识价值和发现过程中的浪费，并持续消除浪费；3.用精益化的拉动生产系统，有效控制过程中的库存，降低制造循环时间，提高过程的循环效率（库存、......
企业运营与数智化实战管理高级研修班 北京：2026年04月13日
本课程是王国超老师全面而系统地将理论与实战案例结合起来，针对中国企业的实际管理水平，把教学、科研、实践、实战的经验融为一体，让学员轻松愉快地掌握管理的核心知识和管理技术的技巧。让越来越多的企业从学习中获益，同时也能为企业全面提升企业的战略人才储备奠定良好的基础。具体掌握的知识点：1.完整、科学、适用的管理理念，严谨的课......
VSM精益价值流分析与改善 北京：2026年04月15日
企业中高层、生产质量、工艺工程、物料计划等工厂运营相关人员。课程大纲第一部分：价值流之于企业盈利的重要性·企业盈利公式·生产现场对盈利的贡献核心-速度与成本·制造周期对盈利的影响--工厂全貌的分析·精益价值流改进与其它精益推行方式的对比性分析（案例对比）&midd......
精益生产培训内训课程
精益生产计划与物控体系(PMC) 主讲：李老师
第一部分 企业普遍的问题与生产经营所面临的机遇和挑战。现代生产制造企业的瓶颈问题（一）1．缺乏标准化2．组织不良3．缺乏计划性4．控制工作不良现代生产制造业的瓶颈问题（二）1．物料脱节2．计划不准3．交期难保4．协调不周第二部分 生产、生产组织与生产管理1．生产的含义2．生产的形态3．生产管理的目标4．生产计划与管......
丰田A3报告制作方法 主讲：韩老师
通过学习学员掌握工作中各种问题处理的方法，主要收益如下：了解报告知识框架及基本套路了解报告的写作技法掌握精益A3报告制作的常用工具学会工作中如何运用A3报告，并发挥其作用【课程对象】本课程适合所有的行业和公司全体干部员工【课程大纲】第一讲：A3报告概论1.A3报告产生的背景描述2.丰田A3报告的那些特点3.A3报告与丰......
丰田精益概论 主讲：韩老师
1.从企业生存和发展角度认识精益生产的本质及发展历史2.掌握什么是有价值的事，如何识别无价值的过程和业务。3.掌握如何识别、分析和改善制造业中常见的七大浪费。4.掌握程序、动作、时间分析和改善。5.掌握如何快速切换生产线和产品，大大缩短换线时间。6.掌握如何消除管理中的难题----人的工作失误带来的损失。【课程对象】高......
