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精益推进者沙盘模拟工作坊 北京：2017年11月02日
1.拓展精益知识体系，提升精益管理技能；2.全面提高学员的综合素质，从战略管理与财务管理到人员管理及自我管理；3.帮助学员完成从从经验型管理到科学化管理、从反应式管理到运筹式管理的思想转型；4.全面提高了学员的决策能力、沟通能力和企业经营管理能力；5.帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中......
JIT生产方式与看板拉动实战训练 北京：2017年11月03日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程大纲：一、JIT及时化生产的目的1．有效消除浪费八大浪费的定义和识别增值与非增值活动2．KPI有效改善二、精益JIT生产与传统生产方式1．传统制造业的生产方式历史的原因规模与速度2．什么是精益的生产方式JIT及时化生产看板拉动3．传统与精益方......
现代工业工程IE最佳实战 北京：2017年11月03日
IE工程师，精益制造工程师，工艺工程师，生产主管，生产经理，工程经理等课程大纲第一单元：工业工程导论1.生产运作与管理2.生产方式的变革3.工业工程在日本的运用（录像分析、讨论）4.工业工程在中国的运用（案例分享）5.工业工程的发展历史6.什么是工业工程7.工业工程的意识8.工业工程的范畴9.方法与技术第二单元：效率提......
现代IE技术与实用工具—工厂布置与生产线平衡 北京：2017年11月04日
生产方式演变现代工业工程综述工业工程定义和发展史工业工程意识、方法和工具效率提升活动的基础与改善方向IE工程改善原理、原则消除瓶颈消除管制点分析方法和工具工序分析――工艺图、流程图、路线图作业分析――多动图、人机图动作分析－动素分析搬运分析——搬运路线、活性分析、搬运工具设施布置(工厂布置、车间......
JIT&DFT—准时化生产和拉动系统的实施 北京：2017年11月04日
精益工程师，制造或工艺工程师，工业工程师，生产主管，生产经理，工程经理等。课程目标：学习如何通过拉动生产模式缩短交货周期了解JIT拉动式生产系统帮助客户建立拉动式系统，包括工序间拉动、产线和库房间的拉动及库房或产线与供应商之间的拉动帮助客户建立均衡生产计划，通过生产平衡卡及生产平衡箱来实现课程大纲：第一单元：准时化生产......
标准工时与单元生产高级研修班 北京：2017年11月11日
1：企业是组装型生产企业吗？企业生产环境是小批量多品种吗？是，那你应该参加！！2：紧急订单、计划变更、交货延迟、物料管理困扰着你吗？是，那你应该参加！3：生产厂长、IE工程师、人力资源负责人，企业劳动定额管理人员都应该参加！课程大纲：标准工时篇第一章 标准工时的用途第1节 效率管控第2节 成本核算第二章 工时制定基础方......
MIGC卓越运营领导力培训课程 北京：2017年11月17日
第一章、6sigma基本概念、特点6 Sigma科学理论诞生的基础――质量管理科学发展及代表人物的思想6 Sigma方法论的诞生与发展――从Motorola、GE到全球，到全国6 Sigma核心思想与模式6 Sigma方法论第二章、企业战略与6 Sigma管理的结合及其重大意义6 Sigma在全企业的部署核心概念――V......
MIGC精益TPM课程培训 北京：2017年11月18日
第一章、认识我们的问题并深刻理解TPM的作用和意义TPM的产生和发展实施TPM必要性和重要性实施TPM活动的优秀企业及其效果TPM活动的八大支柱TPM的目标及活动目的TPM适用于各种行业及不同的企业文化第二章、以生产制造部门为主体的—自主保全活动现场困惑现象的讨论自主保全活动的真谛自主保全活动展开的7个步骤......
精益生产培训内训课程
注塑生产管理与效率提升 主讲：洪老师
塑胶车间管理水平落后别人几年基于十几年，看得见的浪费已经十分惊人，看不见的损耗更是不可小视。在塑胶原料价格不断上涨，人工成本居高不下，行业的竞争已到白热化状态，注塑行业进入微利时代，企业如何自我提升、降低成本与浪费？课程目的：从注塑现场管理的细节着手改善、有效降低生产过程的机时、原料损耗、提升经济效益和企业竞争力！细节......
精益生产管理实战 主讲：罗老师
◆ 从事生产管理相关工作的厂长、经理、主管、工程师、IE及工艺工程（PE）工程师、技术员及生产管理人员。【培训形式】◆培训方法：启发式讲授、互动式教学、系统介绍、实例验证、技巧讲授、案例分析、培训游戏◆课程内容实战性，技术性强，寓理论于实战应用方法中，课堂生动，让学员在轻松的环境中演练管理技术，达到即学即用的效果。【课......
精益生产实战研修班 主讲：张老师
单元一 精益生产的导入一 精益生产的形成与发展实例 不同程度实施精益生产方式的工厂业绩对比二 精益生产的导入——建立精益理念、参观学习、高层决策实例 丰田准时化生产的经验实例 精益生产改善工具单元二 精益生产的推进精益生产推进实施步骤一：全面诊断，项目规划，确定目标一 全面诊断实例 某电梯装潢公......
