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卓越定价策略与技巧 北京：2026年05月11日
市场营销总监\经理、主管，产品经理、销售经理、品牌经理、财务经理等与价格管理与制定有关人员，负责公司价格制定的人员。【课程大纲】1.定价战略战略定价金字塔价值创造价格结构价格与价值沟通定价政策价格水平2. 选择定价目标定价目标的选择以利润为导向定价目标销售为导向定价目标以竞争为导向选择定价目标以树立企业形象为导向选择定......
销售政策制定与激励 北京：2026年05月30日
有人分析销售经理为什么会失败呢？得出的结论是20%是销售经理自己错了，因为他的政策制定错了！80%还是销售经理错了，因为他的销售团队错了！销售政策是一项引导性、激励性销售措施。它的目的就是促进销售，给销售带来保障和轻松。所谓保障，就是通过给出一定的条件来激励、约束经销商与销售人员的行为，为完成销售目标服务；所谓轻松，就......
网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围 北京：2026年05月30日
8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......
滞销项目变热销神盘案例复盘操盘要点及案场管控 北京：2026年05月30日
房地产正经历着从卖方市场到买方市场的变化，特别在市场下行期，购房者对市场信心缺乏，理性观望，房企营销的思维升级与换代刻不容缓。如何向团队要业绩、稳利润、要溢价？来访少、被渠道绑架如何破？怎么解决成交率低的问题？不卖特价房如何跑量？营销费用低，如何突围？营销活动不起作用、老带新效果不理想怎么办？案场管理如何更有效率？真正......
市场分析与营销策略制定 北京：2026年06月01日
企业CEO/总经理、市场总监、市场分析人员、销售主管、销售总监、产品总监/经理、产品线总监/经理、客服总监、客服人员等。课程大纲:第一章 细分市场及目标客户分析：了解产品的目标客户有哪些特征？如何细分市场？1.细分市场的分类：区分细分市场的变量要素有哪些？a 消费者市场细分变量b 组织市场细分变量c 国际市场细分变量2......
全面分析销售数据——Excel超级实践 北京：2026年06月08日
1. 销售数据分析必备——Excel数据处理* 快速、准确、规范的输入数据，并格式化* 常用函数、公式应用* 销售数据处理要点2.高效的Excel销售数据管理* 用数据库理念对销售数据表单进行管理* 对销售数据整理、排序、筛选、查找、匹配、分类汇总* 销售数据管理中的多人协同工作、共享数据* 销......
可执行的销售预测、需求确定S&OP实操 北京：2026年06月16日
第一部分：基础篇模块一 ：供应链管理及底层逻辑要点：1.1价值链理论的提出与发展1.11.2什么是供应链1.3供应链通常的三种运作模式1.4供应链管理的演进1.5供应链管理的底层逻辑1.6供应链管理的核心要素1.7供应链管理的本质：消除牛鞭效应1.8供应链管理优化的思路与框架案例讲解：松下环境、京信通信、方太厨具解读1......
步步微赢·微营销班—移动互联网实战营销课 北京：2026年06月27日
1.了解移动互联网营销的方向；2.设计自己做移动互联网营销的定位；3.熟练使用自己的移动终端营销工具；4.常用资源与移动互联网营销系统整合；5.掌握微信、微博、微视频、二维码营销推广实用技巧6.提升对移动互联网管理工具的价值认知与使用方法。前 言：据统计2013年微博注册用户超过5亿，微信注册用户超过4亿，2个超级移动......
销售策略培训内训课程
医药零售铺货上量——顾问式商业销售 主讲：付老师
掌握顾问式商业销售的科学流程，避免盲目进入战斗。学会区分销售与谈判，避免销售不充分就陷入谈判，损失资源。掌握漏斗提问、SPIN挖掘需求等常见销售对话模型学会包装商业方案和价值主张，与客户走向联合生意计划的战略合作层次。学会在销售说服阶段如何使用全脑沟通增加说服力课程对象一线销售代表、销售主管/经理、KA客户经理课程特色......
爆款变现，就这么干 主讲：盛老师
一、爆款定义：二、爆款特点：1.顾客强痛点2.性价比绝杀3.独有价值主张1)有形价值2)无形价值4.解决方案5.工匠精神三、爆款如何宣传推广1.圈子（市场细分）大数据2.话题3.接触点4.互动5.二次转发四、爆款如何陈列-所见即所得的场景陈列1.风格化2.场景化3.智能化4.体验化5.道具：眼、耳、鼻、舌、身五、爆款的......
赢在谋略、胜在执行 主讲：孟老师
在当今商业环境中，竞争激烈程度已达白热化阶段，市场陷入深度内卷，各企业围绕有限的市场份额展开激烈角逐。产品同质化现象极为严重，客户面临着琳琅满目的选择，这无疑给销售工作带来了前所未有的挑战。销售团队不仅需要应对激烈的市场竞争，还需在产品高度相似的情况下，精准定位客户需求，全力以赴实现公司的愿景目标，这是团队领导者最为关......
