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解决方案式赢销 石家庄：2024年06月15日
如何去获得更多客户真实的、隐含的需求如何针对不同的客户，采取不同的销售方式如何与客户建立长期的合作伙伴关系如何把价格因素的重要性降到最低参与对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人......
销售心法 石家庄：2024年06月16日
企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，......
市场与销售助理技能训练 北京：2024年04月23日
1.市场营销助理的角色市场销售助理的职责市场部的职责销售部的职责市场销售助理的作用2.对市场助理人员要求市场销售助理职业的基本技能市场销售助理应掌握的基本工作方法市场销售助理应备的工作工具市场销售助理应具备的职业素质职业化的销售助理与非职业化的销售助理的特点比较3.良好的客户服务如何对待来自客户的询问与不同类型的人打交......
销售系统提升营：客户开发与客户关系深度经营 北京：2024年04月25日
通过实战案例，使学员提高客户服务意识、掌握客户服务技巧、方法；提高学员专业营销意识,使学员掌握实用的销售技巧与方法；有效地管理与控制销售流程，提升销售实战技能；分享并总结销售工作的金科玉律，如何做好客户开发与管理工作；全面提升营销队伍素质与能力，构建和运用高效营销管理平台；如何做好客户服务、建立企业的形象和品牌形象、提......
卓有成效的销售谈判 北京：2024年05月06日
具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢......
职业销售技巧 北京：2024年05月08日
企业一线销售代表、销售工程师、项目销售人员、销售主管及销售经理课程大纲1.销售人员的作用和职责* 公司的成败取决于- 您每天在销售什么- 客户对您的期望- 职业化与非职业化销售人员的比较- 您的七大任务和职业行为准则* 开发和管理我们的客户- SWOT 分析：趋利避险，寻找机会- 竞争对手分析- 寻找我们理想的目标客户......
中基层销售人员技能提升必修课 北京：2024年05月10日
坚定业务人员的从业信心，改变认知，打破思维的墙；发现倾听障碍，掌握倾听法则；学会如何说好第一句话，掌握SAF万能接话技巧，控制聊天的方向与节奏；掌握赞美的技巧，夸到对方向别人炫耀；学会营造产品卖点，锁定客户心理期望值，让产品成为客户最佳选择；掌握“产品组合”的技巧及注意点，实现销售规模倍增；掌握......
赢得订单的绝顶销售策略 北京：2024年05月10日
心态：知道好的大客户销售所需要的技能，意识到自己的差距，愿意提升。技能：掌握成功策略性销售的步骤，制定有针对性的销售计划、识别最关键的购买决策者，确定当前的销售位置，销售策略及SWOT分析。应用：建立长期合作关系，提升客户的忠诚度，进而提高销售业绩。课程对象：销售经理、销售主管、资深销售人员等课程大纲一、策略销售概述1......
销售技巧培训内训课程
营销计划的制定与执行 主讲：孙老师
区域经理、销售部门经理、市场经理、负有团队领导责任的销售管理者、企业高层领导课程大纲：一、课程导入1、某设备公司市场营销计划样本阅读2、针对营销计划样本的学员提问二、营销计划的含义与制定步骤1、营销计划的含义2、营销计划的回顾3、营销计划制定的步骤三、营销计划的环境分析1、扫描和分析企业内、外部环境2、市场研究3、市场......
深入分析客户借力交叉营销 主讲：田老师
课程进行方式：实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演、行动学习课程大纲：一：银行客户心理分析1、为什么研究客户心理分析2、客户心理分析对营销推进的实质关系二：客户购买决策过程中的心理分析1、客户购买决策过程不同阶段的心理状态2、影响客户购买决策的因素3、影响购买决策的不同角色三：客户的类型与不同细分客群体消费......
汽车配件营销技巧能力 主讲：马老师
配件企业营销人员授课模式导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程大纲第一章节： 汽车市场发展与配件企业的挑战与机会1、汽车行业的发展未来走向分析2、主机厂商的未来战略规划和竞争对手发展规划也配件厂商的机会3、同一竞争对手的产品的了解与市场区域化分析5、配件厂商的利润多元化发展思路6、案例......
