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石家庄销售团队建设培训公开课

销售团队管理必修班——销售人员选、育、用、留技术 太原:2018年11月03日

1、从管人的角度,使销售主管树立管理思想,提升综合的管理技能。2、掌握本企业优秀销售人员的甄选鉴别方法,提高销售队伍的整体素质,建立人才梯队,以满足业务开展的要求。3、成为销售人员的教练员,有效的制定培训方案并实施,帮助销售快速转变、提升、成熟。4、能够制定符合企业实际的绩效考核方案,能够合理预测和分配销售目标。5、学......

铁甲英豪之营销战队打造 太原:2018年12月01日

一、铁军销售团队的组建1、怎样筛选合适的销售人员2、销售人员胜任度的360°评估3、锤炼销售铁军军魂的3大文化氛围法宝4、选拔什么样的人才带领销售团队5、储备和锻造骨干是团队持续成长的保障二、打造和训练一支有战斗力的团队1、 行动力的根源2、 除奖金外的激励措施3、 销售团队的激励竞赛—&mdash......

打造高效的营销团队 北京:2018年10月25日

一、销售队伍的组织与文化建设1、组织的概念与组织设计的关键要素2、销售模式与销售队伍的组织?创造价值的三种基本策略?三种销售模式与销售队伍的组织3、销售组织类型分析?区域型组织结构?产品型组织结构?市场型组织结构?主要客户组织?团队销售?混合组织4、销售队伍的规模与销售区域的设计?销售队伍规模分析?销售区域设计5、销售......

卓越销售团队管理--王浩老师 北京:2018年11月02日

一、销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力元素销售经理最缺的领导力行为销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决定……先做人,再做领导销售领导人的决策艺术销售领导人的决策事项领导者决策风格ROI(投资回报)决策5步骤决策的4项基本原则六角决......

卓越销售团队管理 —— 如何提升销售团队执行力 北京:2018年11月02日

【本课程解决五大问题】作为销售领导人,哪些应该做?哪些不应该做?如何制定一个有穿透力的营销战略?如何有效推动目标的执行?建设一支优秀的销售团队建设,必须从哪些方面着手?为什么销售团队缺乏激情?调动团队积极性有哪些新方法?销售过程管理是怎么回事?如何借助过程管理提高销售工作效率?本课程让学员掌握15套销售团队管理的实战技......

卓越销售团队管理-精益营销之领导力 北京:2018年11月02日

针对性强、实用性强、操作性强理论讲解(20%)+案例分享(30%)+分组讨论及辅导(30%)+专家答疑互动(10%)+考试(10%)以跨行业的经验、宽广的知识面和独特视角,带你一起思考。挖掘问题背后的因素,引用案例和工具,和你一起寻求解决之道。情境式互动、自然而幽默,营造现场PK,给你轻松一刻的体验。我们的培训,不图热......

快速打造精英销售团队 北京:2018年11月02日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人:选人重要还是育人重要?常见的用人误区销售团队组织架构:销售团队的组织结构有多重要?-- 案例:如何增设副经理?销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员?我们需要什么样的人?什么样的人适合做销售......

销售团队的激励与授权 北京:2018年11月09日

销售人员为什么难管?如何设定合理的目标?如何对销售人员激励?如何对销售人员进行培训?如何评估?如何考核?如何留住优秀的人才?最终如何达成目标?营销团队的绩效直接关系着企业的发展前途,如何管理好销售人员、不断扩大市场份额并让团队富有执行力,这成为所有销售队伍管理者工作的重中之重,也是销售管理者个人职业发展的重要基础。作为......

销售团队建设培训内训课程

房地产销售团队建设与销售激励 主讲:涂老师

非洲草原的古老寓言【大雁的启示】古老的寓言故事导语:大雁的启示【案例】狼群战术及其启示──狼性营销【法则】氨基酸组合效应【启示】关于狼性营销一、团队与团队管理1.什么是团队?2.为什么要组建团队?3.团队目标的价值4.组织目标体系与目标分解【资料】高效团队的金字塔模型分析5.团队管理的关键因素(1)领导的影响力(2)团......

非销售管理者的销售能力提升 主讲:詹老师

1.了解基于客户价值销售原则2.认识客户拒绝与成交的不同需求状态3.理解不同的客户潜能模式与行为风格4.掌握不同客户情境状态下的销售技巧应用5.提升领导者对外部客户的影响力课程提纲:1、认识情境销售a) 情境讨论:谁在销售?销售什么?销售给谁?何时、何地、何情、何景? 情境思考:什么是销售?销售的关键要素有哪些?b) ......

店长管理 主讲:朱老师

第一单元:终端业务能力提升一、从销售走向营销1、以产品为核心的销售2、以品牌为核心的销售3、以价值认同为核心的销售二、商圈分析1、店铺所属地段类型2、消费者分析3、周边环境分析三、数据化管理1、建立以店铺为核心的数据分析管理工具2、建立以区域为核心的数据分析管理工具3、建立商品分析管理工具第二单元:管理行为风格解析人类......

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