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石家庄销售团队建设培训公开课

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 北京:2018年03月01日

第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京:2018年03月01日

A)了解销售主管的角色和职责。B)学习如何优化销售队伍的工作效率。C)建立销售管理机制,提升销售业绩。D)如何让销售明白什么情况下可以多拿钱??E)如何使激励不仅控制结果,还能控制过程??F)如何坚持正确的价值导向,杜绝讨价还价??G)如何建立科学的销售绩效考核系统?H)建立成功的销售队伍和部门培训对象:总经理、副总经......

销售团队业绩管控强化训练营 北京:2018年03月03日

将被提升的销售精英、销售主任、销售经理、区域经理、业务经理、销售总监、总经理课程收益1. 了解专业销售流程与专业销售理念;2. 学习利用销售漏斗对下属的销售活动进行管理;3. 掌握年度销售目的的设定与分解;4. 懂得帮助销售人员把销售指标分解到每天的工作中;5. 学会对业务员进行绩效考核的有效方法;6. 了解对下属进行......

如何打造卓越销售团队管理 北京:2018年03月17日

1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售业务管理 北京:2018年03月22日

帮助学员理解自己的管理与领导角色,找到更好的领导方法帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系,掌握激励销售队伍的方法帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法课程大纲第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色1.选择最适的自我定位与时间精力分配2.掌握自......

销售团队目标管理与执行 北京:2018年03月24日

第一讲 销售领导力第二讲 销售团队建设第三讲 销售目标管理与绩效考核第四讲 驱动力激励第五讲 销售团队执行力第一讲 销售领导力什么是销售领导力职业发展与领导力呈现领导力的人格特质领导力行为案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决定……领导决策艺术决策的三角关系决策程序决策方向的六角过滤......

销售主管实战训练营 北京:2018年03月31日

总经理、销售总监、区域经理、销售经理、主管销售、准备被提拔的销售精英。课程收益:1.销售主管如何加强自我管理、自我提升、自我激励。能具备超强的管理能力2.销售主管如何管理销售团队、如何选人、育人、留人3.销售主管如何激励、考核销售团队4.销售主管如何合理的安排时间和销售流程5.销售主管如何进行业绩分析与管理6.销售主管......

有效地管理销售队伍 北京:2018年04月03日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

销售团队建设培训内训课程

成功销售人员必修的十堂课 主讲:闫老师

企业销售人员课程大纲:第一堂课:传统营销思维的突破-----营销不是战争一、传统营销思维的局限(一)传统营销中战争论1、从《营销战》说起3、战争的本质3、营销战争论的误区案例:中国彩电行业营销战争的悲剧(二)传统营销中客户关系论1、传统营销的客户狭义定义讨论:从广义的角度我们的客户有哪些2、传统营销的客户关系误区讨论:......

高效的经销商团队执行力训练营 主讲:闫老师

充分认识在顾客导向型时代加强经销商团队执行力的重要意义掌握提升管理者团队凝聚力、领导力和执行力的实效策略、方法让每一位学员重新认识自我,充分激发学员个人潜能,全面提升团队凝聚力和执行力提升学员实战能力,打造高忠诚度、高执行力、高绩效的超级无敌团队培训对象:经销商各级管理者、基层营销人员课程特色:1、我们认为:培训不是图......

营销团队管理 主讲:刘老师

帮助营销管理者转变营销理念,提升营销能力,瞄准市场追求业绩帮助营销管理者学会系统思维,提升管理能力,科学管理发展团队帮助营销管理者修炼领导智慧,改善工作心态,忠诚敬业踏实工作【课程对象】营销管理者、营销/销售经理、营销储备干部等【课程大纲】一、 营销管理者观念与思维创新自我认知 知人者智合作观念:上善若水 溶入之智团队......

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