石家庄销售团队建设培训

石家庄销售团队建设培训公开课

销售业务管理 北京：2019年01月25日

帮助学员理解自己的管理与领导角色，找到更好的领导方法帮助学员掌握销售组织设计的方式与管理方法帮助学员掌握销售过程的管理核心与方法帮助学员了解销售人员薪酬设计的体系，掌握激励销售队伍的方法帮助学员掌握评估销售绩效的内容与方法课程大纲第一部分 销售团队主管在整体营销的定位与角色1.选择最适的自我定位与时间精力分配2.掌握自......

如何打造卓越销售团队管理 北京：2019年01月26日

1 、为什么让你来做销售经理 ？主要目标：帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式：讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例：公司为什么让你来做这个经理？讨论：我在这里干什么？销售经理的任务练习：我怎样分配自己的时间讨论：我凭什么获得更多的报酬？销售经理不等于销售明星销售经理的4......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京：2019年02月15日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京：2019年02月15日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

销售团队管理及目标执行 北京：2019年02月15日

一、销售领导力职业发展与领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决定……领导者的做人销售领导者的决策艺术销售领导人的决策事项六角决策法—选择目标的方法决策的基本原则销售经理的决策思维销售......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京：2019年02月16日

管理大客户︱项目销售团队的公司营销领导、大客户︱项目销售总监、销售部门经理、主管【培训收益】1、梳理大客户︱项目销售的路径，明确大客户︱项目销售管理思路2、界定大客户︱项目销售控制节点，掌握大客户︱项目销售过程管理的关键技能3、掌握大客户︱项目销售目标管理的关键环节，提升目标的执行率4、创新大客户︱项目销售团队激励策略......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 北京：2019年03月14日

第一篇：我是谁？我该怎么做？我如何做更有效？---销售主管的定位与角色:讨论：“问世间销售何做？直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享：“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨： 增加目标任务量找事：给他找毛病挖坑：把他调到其他区域干掉分享： 目标任务量的......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励 北京：2019年03月14日

总经理、副总经理、营销总监、市场总监、人资总监、销售总监、培训经理等企业营销中高层管理人员，建议企业组建高层团队集体报名参会，以便于迅速形成共识，并保证信息的有效传达与对称。认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设 主讲：李老师

引言部分：1．营销团队 巨星云集≠团队优胜2．卓越组织必有卓越团队3．营销团队五项修炼之脑图1．与时俱进的营销团队1．1营销团队管理者的二元能量1．2学习型团队的三重境界2．目标一致的营销团队2．1大视野成就大事业2．2如何引领营销团队走向目标3．优势互补的营销团队3．1用团队放大自我3．2以小品构成大作4．善于......

卓越销售团队管理 主讲：田老师

第一部分、团队领导者的自我管理一、销售总经理的困惑1、销售总经理最头痛的六个问题2、QBQ：挖掘问题背后的问题3、思路决定出路：破解销售管理难题的思路4、系统决定业绩：如何建立高效的销售系统二、团队领导者的自我管理－自立立人1、领导者的角色定位2、领导者的角色3、领导者与团队的关系4、当代领导者面临的挑战5、现代企业对......

狼性营销团队的打造与激励 主讲：梁老师

让学员收获：1.让学员重新找到生命的责任和自信，建立以积极正面思考为主体的团队文化；2.让学员面对压力能驱动为动力，能充满激情地冲锋陷阵，逆境中如何保持状态；3.塑造销售团队的执行系统，强化结果意识，在团队中杜绝各种借口滋生的土壤；4.让学员意识到团队的重要性，意识到责任从我做起，树立起为自己而工作，不需扬鞭自奋蹄。5......

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