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石家庄销售团队建设培训公开课

如何打造卓越销售团队管理 北京:2017年12月16日

各级销售团队的管理人员【课程大纲】1 、为什么让你来做销售经理 ?主要目标:帮助学员理解销售经理的关键任务和职责授课方式:讲解、讨论、练习、案例、点评新经济条件下销售特点的变化销售经理的三种能力案例:公司为什么让你来做这个经理?讨论:我在这里干什么?销售经理的任务练习:我怎样分配自己的时间讨论:我凭什么获得更多的报酬?......

营销管理中的“法”“理”“道”(大客户开发,渠道建设,团队管理) 北京:2017年12月28日

1.课程参考视频《大雁的故事动画片》《雍正王朝节选》等电子档;2. 管理资料电子书籍700多本(包括管理大师南怀瑾、彼得•德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫著作及沃尔玛、蒙牛等部分知名企业传记;曾国藩、朱镕基等名人传记电子档);3. 部分知名企业管理手册、员工手册电子档;培训受众:销售总监,市场总监,销售经理,市场......

营销团队建设中的“法”与“道” 北京:2017年12月30日

对于企业内部管理的改善就如同医生对病人在进行治疗,须先全面检查再对症下药;而每个病人的基本状况千差万别,甚至每个病人的抗药性也有所不同,因此没有针对性的治疗方案将会为患者带来更多的痛苦;一个真正高明的医生不仅能治表,更应是除根;对医生真正的考验不仅仅在于治,更在于诊!许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能实......

销售目标管理与销售激励制度创新 北京:2018年01月26日

一、销售团队的领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权授权......

销售团队管理及目标执行 北京:2018年01月26日

从忙碌到课堂,明确销售领导人角色定位,摆脱盲点和误区;从理论到实操,梳理管理思路,拓展管理视野,提升领导艺术;从讲解到分享,以大量案例为线索,引入那些成功团队的管控方法;从学习到执行,提供高效管理工具与策略,直接落实于您的工作;从创新到提升,驱动您的销售团队二次创业,推动可持续发展。【本课程解决八大问题】作为销售领导人......

卓越销售团队管理与销售团队建设 北京:2018年01月26日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别:业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例:远大中央空调的销售经理岗位职责……(更多案例穿插在课程中)新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

大客户︱项目销售路线图及团队管理 北京:2018年01月27日

第一讲 大客户︱项目销售路线图案例分析……1、大客户采购分析大客户的采购类型采购流程的发起计划内采购作业流程领导意志的采购作业流程2、项目采购分析项目的发起项目采购的流程图项目采购的关键节点3、共振型销售什么叫共振型销售共振型销售策略的应用要点销售介入的最佳时机4、大客户︱项目销售路线图大客......

高绩效销售团队久赢真经——销售团队建设与销售人员考核激励训练 北京:2018年03月01日

第一篇:我是谁?我该怎么做?我如何做更有效?---销售主管的定位与角色:讨论:“问世间销售何做?直教人难以摸索”---营销主管的九大感叹分享:“兵王”转换成销售经理的角色转换之心态转换案例研讨: 增加目标任务量找事:给他找毛病挖坑:把他调到其他区域干掉分享: 目标任务量的......

销售团队建设培训内训课程

销售团队建设 主讲:李老师

帮助团队管理者建立团队管理模型,把执行力变成“酵母”在团队中“发酵”,实现全员执行的目标,进而全面提升团队执行绩效。课程大纲:引言部分:1.营销团队 巨星云集≠团队优胜2.卓越组织必有卓越团队3.营销团队五项修炼之脑图1.与时俱进的营销团队1.1营销团队管理者的二元......

营销组织体系构建与升级 主讲:吴老师

公司高管、营销总监授课形式:全程案例讲授与启发。问题导入、案例分析与方法研讨、咨询式培训与解答等课程内容:第一讲:管理困境与突破方向一、常见的问题前台;组织管理模式失控中台;营销职能失效、缺位后台;协同失效(产与销、前后台矛盾)基台;队伍组织性差上台;战略视野与思考二、产生问题的原因宏观原因;中观原因:竞争激烈、惨烈和......

营销团队建设中的“法”与“道” 主讲:鲍老师

一、销售主管的角色认知:1. 销售主管是业务人员的好领导;群众心中的优秀干部是怎样的?职位越高对制定的破坏越大,如何做到以身作则;情商与智商-做好领导工作更多是依靠情商还是智商;为何有人走茶凉,是先做人还是先做官?★ 案例:通用电气优秀管理干部的“四度空间”2. 销售主管是公司高层的好下属下属(......

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