石家庄销售渠道管理培训

石家庄销售渠道管理培训公开课

高效的销售渠道管理北京：2026年02月02日

如何有效地选择分销商？如何建立一种真正的伙伴关系？如何有效地处理渠道之间的冲突？这些问题一直困扰着我们。本课程就是围绕着渠道管理中的各种问题设计的，参加者将在课上深入讨论解决这些问题的思路和方法，从而掌握分销渠道的设计与构建方法，学会对渠道实施有效管理的方法和技巧，迅速掌握建设和管理营销渠道的方法和技巧，有效地推动渠道......

网络营销实战——中小型企业如何借网络营销实现战略突围北京：2026年02月05日

8:30-9:00 签到、交换名片课前谈1，讲故事说营销——当前经济与市场热点话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动第一部分：求生存求发展——市场竞争在拼什么？1，价格战——前世VS今生？2，广告战—&mdas......

从成功迈向卓越—全球领先企业的渠道管理与大客户开发北京：2026年02月06日

当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，不仅对销售人员的素质、技能等方面的要求越来越高,更是对于我们的管理者能否建立一套适应企业发展的制度提出了挑战！新的销售环境，市场竞争更为激烈现在，我们遇到了更多的竞争对手，他们：1、不断威胁我们的市场2、不断抢夺我们的客户现在，我们面对忠诚度不断降低的客户，他们：1、掌握着大......

渠道销售实战北京：2026年02月07日

非消费品：IT、工业品、仪器仪表、商用机器、农业……消费品：耐用消费品、日用消费品、服务业……职位：总经理、渠道销售总监、渠道销售经理、区域经理、基层销售人员课程收益:1、教授62项渠道销售实战技能2、提高渠道销售行动效率3、提高渠道销售人员的激情4、真正提高市场......

跨越传统-销售渠道的建设与管理北京：2026年02月07日

作为一名在职的工作人员，你如何思考下述四个问题：1.作为学校与研究机构的专家，他们的研究成果需要的是智商；而每天接触不同用户，解决各种问题的销售同仁，我们的销售业绩更需要的是情商，理论的学习与理论在工作中的运用，谁更重要？2.医生对病人的治疗，先诊断再治疗，其中的诊断至关重要；销售对不同客户的开发同样有发现需求与满足......

销售渠道运营与大客户开发高级研修班北京：2026年02月07日

市场竞争日趋残酷，如何抓住机遇寻求突破？海外出口转国内销售，企业的战略调整如何能转危为安？制造业危机与小微企业危机的出路何在？是产品，是技术，是资金，是人才？物理学已经告诉我们：物体的动能既取决于质量，也决定于速度。鸡蛋虽然碰不过石头，但只要给鸡蛋足够的速度，就能够让石头害怕。中小企业与大企业竞争的利器是&ld......

销售渠道拓展与维护北京：2026年02月27日

营销经理，渠道经理、各级区域市场营销管理人员课程大纲：第一讲渠道成员选择与考察第一节经销商选择的四个原则一、理念一致原则二、实力考评原则三、严进严出原则四、合适互补原则第二节经销商选择的内部视角（上）一、价值观和经营理念是否趋同二、能够被证明的以往业绩三、有实力和健康的财务状况第三节经销商选择的内部视角（下）一......

区域市场的开拓与经销商的管控北京：2026年04月02日

区域市场的开拓与规划；对渠道开拓与发展的四个步骤；对渠道进行有效管理的措施；对渠道有效扶持的手段与方法；建立方正分销商关系并发展方正分销商的忠诚度；怎么去说服经销商开拓市场，做到做到精耕细作！如何对经销商实行高效管控：如怎样给经销商灌输公司文化,使其认可公司的理念；如何掌控最终用户；如何用利益来掌控经销商、使经销商离......

销售渠道管理培训内训课程

如何作一个优秀的经销商/代理商主讲：李老师

经销商群体是企业的利润中心，他们奋斗在市场一线。要确保企业获得好的销售业绩，促进健康发展，就必须从多方面给他们以支持，以获得他们对企业及产品的忠诚。给予经销的支持，除了通过给他们提供好的产品，塑造好的品牌以外，更重要的是给他们提供新的营销理念、市场营销手段、或曰销售技能，提升其专业素质。这是给他们最好的支持，也是创造销......

服务商渠道管理层沟通谈判的能力主讲：马老师

区域经理、区域营销专员、市场开拓专员授课方式导师讲解、大量案例分析，双向沟通谈判、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程目标让管理层充分了解与认识到沟通谈判的重要性，打造更有凝聚力的团队结合服务商运营现状，互动式开展沟通谈判场景演练，过程中总结技巧与方法掌握沟通谈判的基本技能，对沟通谈判对象的性格与内心动态的技巧掌握提......

经销商系统管理过程动作分解（3.0）主讲：盛老师

1.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验2.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法3.如何系统的实现人才的“选、用、育、留、激励”4.选人的1+3方法5.选人2种类型、招人1+3模式6.梦想合伙人6个步骤7.师徒制度育人8.“四轮驱动”过程管理及落地系统9.......

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