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团队建设与高效沟通 石家庄:2025年11月01日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
做掌控谈判的谈判高手 北京:2025年10月21日
第一天第一章:目标与介绍讲师自我介绍课程目标介绍:谈判对于销售人员和公司的重要性课程规则,课程需求第二章:第一轮实战谈判-谈判对抗练习分为两组,实战谈判小组讨论第三章:什么是谈判谈判的定义谈判会依赖于哪些因素和谈判的空间谈判的刚性和柔性第四章:谈判中的双赢谈判的五个阶段谈判的对抗性和合作性双赢的可能性分配型和整合型谈判......
谁是谈判高手-情景、方法与技巧 北京:2025年10月21日
企业中高层领导者,采购部门经理,销售部门经理及主管等期望提升谈判能力的管理者课程目标:谈判是一门科学,更是一门艺术,它不但是市场销售人员,也是采购专业人士必备的技能之一。在企业日益追求成本优势的今天,同供应商正确的谈判策略和适当的谈判技巧显得尤为重要。此课程具有验证的成熟方法与案例,从采购的角度出发,讲解谈判的原则、要......
跨部门协作与冲突处理(沙盘模拟) 北京:2025年10月22日
课程导入 25min课程关键词:沟通、协作、冲突管理组织沟通体验调查分享互动:组织内沟通协作的复杂性明确课程目标和关键词,理解跨部门沟通的复杂。沙盘情境导入 30min沙盘演练阶段案例:背景和救援状况分析思考:决策效率和行动效果的差距沙盘初始环境设置:背景介绍、角色分配、小组匹配、报告解读、规则确认认识本次沙盘推演的目......
双赢商务谈判实战策略与技巧实战 北京:2025年10月23日
一线业务人员和经理、业务发展经理、市场营销人员等课程大纲第一部分:谈判的原理和重要概念1.理解谈判的各方Understand the People学习攻略:任何业务如果正式进入谈判环节,便面临着风险的增加和成本的提高。大部分谈判并不是简单的你死我活,高超而又专业的谈判能够帮助谈判人员更快的成交并赢得更多的机会。拥有先进......
想清楚 • 说明白——思考与表达其实很简单 北京:2025年10月23日
“想清楚,说明白,听得懂”是工作过程中表达、写作时候的最基本要求,但当我们做工作汇报或涉及相关公文、报告的撰写过程中,“提笔忘字”、“说不到要点”等类似的问题常有发生。究其原因主要是对需要呈现表达的思维系统思考不严密、逻辑运用缜密、表达能力不足而表......
跨部门有效沟通与协作 北京:2025年10月23日
1.掌握确切的沟通概念及逻辑2.掌握影响沟通有效性的障碍并作自我分析3.具有强烈的跨部门沟通意识4.确立为部门合作而付出努力的态度5.掌握跨部门沟通的原则与要点培训对象:企业高级管理者、部门经理、其他中层管理者培训特点:高互动、重感悟与分享、促行动培训方式:讲授、视频、案例、故事、角色扮演、团队练习课程大纲:第1讲 沟......
高级谈判策略与交涉技巧 北京:2025年10月23日
任何需要面对内、外部进行谈判的人员(需要具体场景化描述学员对象的情况,推荐以下描述)希望学习商业意识的新经理高潜领导力项目的商业意识学习公司、区域或事业部,跨部门骨干经营分析工作坊、经营变革工作坊课程大纲第一部分 能力建设:了解对方诉求和表达自己诉求4个基本原则:说话方式、行为准则、价格预期、立场表态。4个核心要点:问......
沟通技巧培训内训课程
销售沟通技巧与执行力 主讲:赵老师
第一部分:销售沟通中的障碍及有效模式互动体验:九宫格什么是有效沟通?沟通的两个要素案例故事分享顾问式销售人员的沟通技巧第二部分:沟通技能的训练1、表达技巧训练—利用表达技巧完成一次销售任务案例:她到底错在哪里?语言表达的七大技巧小组演练:邮政产品销售案例演练实战演练:开场白设计及练习,小组观摩,讲师点评2、......
高效能沟通--关键对话 成就无往不利的事业和人生 主讲:康老师
对于现代社会和组织中的人来说,有效的沟通对于一个人的学习、生活、工作有着及其重要的影响,如何处理好人与人、人与团队、团队与团队沟通上的问题,正确了解沟通过程以及影响沟通的因素,正确掌握处理沟通障碍的方法,成为一个管理者急需了解和解决的难题。实践证明,良好的沟通对于任何群体和组织的工作都十分重要。没有天生的沟通专家,但是......
跨部门沟通与冲突管理情绪与压力管理 主讲:万老师
适用于职业经理人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好!【课程背景】是什么让部门之间的沟通变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,其余部门就成了观望者?部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在?如何打破部门墙?有效的跨部门沟通是打造企业执行力和构建高效团队的必要手段&mdas......