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团队建设与高效沟通 石家庄:2026年11月21日
一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......
360度沟通与影响力 太原:2026年11月07日
向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2026年08月31日
* 掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法* 掌握增加演讲说服力的方法* 掌握利用合适的身体动作去让演讲更有吸引力的方法* 学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧* 学习控制演讲场面的技巧* 讲师针对每个学员的专业辅导和点评* 让自己的演讲变得:清晰,简洁,有说服力,时刻掌握听众的注意力【课程对象】需要加强和提高演......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年08月31日
部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解员,协调员,以及任何希望通过沟通、协调,提高部门或项目间合作水平、改善工作关系,从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧......
影响力和说服力技巧 北京:2026年08月31日
有效的沟通技巧明确沟通过程个人沟通风格沟通风格,自我分析积极和自信的沟通不要在该说“不”的时候说“是”通过自信和高效的方式展示自己的想法在会议中获得支持和支持他人高说服力和影响力沟通保证沟通的清楚,明确和易懂强化提问和倾听技巧说服性沟通――获得他人的支持在困境中充满自信地......
用故事影响他人——表达力进阶 北京:2026年09月02日
* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性:为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情,晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众,让他们感到和他们有关系* 语音语调、表情手势、情绪的变化4. 构思你的商业故事* 开场、......
结构思考力-思考清晰、表达有力、工作高效【特价】 北京:2026年09月03日
一.课程导入:结构思考力改善思考结构,更接近事物本质 (第一天)1. 思考结构决定人的行为,且需要不断完善1.1.思考结构决定人的思考、决策和行为1.2.思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善练习 1:运用结构的方法解决问题2. 三层次模型——完善思考结构的科学思维2.1.理解:接收信息、并解析其结......
沟通艺术与关系协调 北京:2026年09月04日
通过一个小故事分析有效沟通的原则是什么一、沟通的实质和原则1、沟通就是传递信息、说明事物2、沟通是为了联络感情3、沟通是为了表达意愿二、沟通的特性双向反馈是沟通的基础不同文化、民族的沟通原则不同三、沟通的种类及形式1、几种沟通形式的优劣分析2、身体语言的运用技巧案例分析:几种沟通形式如何应用在不同的环境中四、沟通的方法......
沟通技巧培训内训课程
高效呈现及演讲技巧 主讲:韩老师
目标与介绍介绍课程目标和所采用的方法,请学员做简短的自我介绍,相互认识,提出对课程的具体期望产品/方案呈现与客户的心理客户根据什么来决定是否接受我们的产品/方案销售的过程与产品/方案介绍在销售中的作用客户的购买需求分析产品/方案呈现的有效方法对产品/方案的特性和好处的分析学习如何通过将特性转化为好处的方法让......
公众演讲与全脑表达技巧 主讲:曹老师
(1)360度保证成果落地:● 精彩讲授:好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能工具● 深度案例:文字案例、音频案例、视频案例的研讨和分享● 全员演练:强针对性点评的全员实战演练● 主题游戏:有趣有料的知识点相关主题游戏及练习● 个性辅导:一对一、手把手梳理模板● 课后跟进:持续学习、落地转化(2)简快易上手:● 一套思维逻......
商务谈判——魔术谈判闪电赢 主讲:丁老师
有些人生来就注定不会成为平凡人,而如果这个人曾经与总统大选、中东和谈、国会弹劾案等重大事件联系在一起,那就更不会与平凡沾边了!这个人就是罗杰·道森!罗杰·道森是美国总统顾问、内阁高参、地产公司总裁、美国POWER 谈判协会首席谈判顾问、畅销书作家、教授、演讲大师、谈判训练大师…......
