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团队建设与高效沟通 石家庄：2026年11月21日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
360度沟通与影响力 太原：2026年11月07日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
跳出盒子-更高层次的影响力 北京：2026年09月18日
您是否遇到下面一些典型问题：执行力：总裁们最常说的一句话是：“我们企业的执行力不够”。在组织了“著名执行力专家”亲自演讲的“如何提升企业的执行力”培训后，有多少企业的执行力得到了提升，如果感觉有，又是体现在什么地方？绩效管理：绩效管理系统的目的是提......
建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年09月21日
在工作中，作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作，在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题，即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系，此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好......
高情商沟通与协调 北京：2026年09月21日
1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技巧* 不同情况要使用不同沟通渠道* 造成沟通不畅的常见障碍* 语言沟通：表达、倾听、提问* 个人性格......
共启®合作与超越：创建高效、满意的合作 北京：2026年09月22日
所有处于长期合作关系中、希望提升协作能力的个人需要促进协同、优化合作方式的组织（团队、公司、流程）课程大纲第一部分 认识合作的本质1. 找到改进合作的机会点：确定上课期间的研究课题2. 认识合作关系的本质3. 承担创建合作的主动性4. 认识创建合作关系的普遍过程和规律第二部分 营造合作关系的两大原则合作中人们会面临各种......
跨文化商务合作与沟通：解码中法差异 北京：2026年09月23日
* 需要和外籍人士打交道，希望了解西方文化，特别是法国文化的职场人士* 对法国文化感兴趣的人士课程大纲：1. 跨文化沟通：为何是商务成败的关键？* 文化是什么？一个群体心照不宣的“行为密码”和“处世之道”，决定着我们如何待人接物* 全球文化圈的五种渊源* 文化差异从何而来......
跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年09月28日
1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......
沟通技巧培训内训课程
可复制的沟通力 主讲：朱老师
掌握成功沟通的关键：表达、倾听、提问、反馈；学会和不同行为风格的人沟通相处；提高沟通质量和效率，营造和谐互助的工作关系和跨部门协作氛围；提升员工积极性，提高团队绩效。【课程对象】中基层管理者、新晋经理人、储备干部、骨干员工【课程大纲】一、什么才是有效沟通的基础1、了解沟通的目的完成任务，增进关系2、了解有效沟通的基础了......
DISC打造职场高效沟通技术 主讲：李老师
① 掌握管理大师彼得德鲁克的沟通理论② 认识沟通的本质，信息接收者决定沟通，沟通限制和障碍的原因。③ 通过现场演练深入体会行为风格，体会团队成员之间相互影响过程。掌握有效的措施提升团队绩效；④ 掌握如何建立DISC四种特质做组合，打配合的团队合作机制。⑤ 掌握倾听，反馈，表达的具体的一些沟通工具应用技巧，并结合DISC......
非暴力沟通与影响策略 主讲：刘老师
中高层管理干部授课方式透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。讲师行业经验丰富，可针对实际状况进行解析。授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合课程大纲一.非暴力对组织的重要性组织运作要义沟通能力强的人更善于管理;成功企业经理人的三大能力沟通协调......
