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团队建设与高效沟通 石家庄：2026年11月21日
实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
360度沟通与影响力 太原：2026年11月07日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
高效沟通技巧高级研修班 北京：2026年11月02日
沟通方式能够影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习，学员能够认知沟通的重要性及核心定义，掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法；掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法；......
金字塔原理：逻辑思维与有效表达实战训练 北京：2026年11月03日
各类职场人士中高层管理者课程收益:全面学习麦肯锡系统理论、方法和工具，高效思考，快速表达提高思考力、逻辑性、表达力，增进沟通效益学习逻辑清晰的重要原则、及逻辑思考方法，以达到沟通4大目的课程大纲:第一模块：逻辑清晰的思考、表达思路——金字塔结构1．揣摩心理，体会意图，迎合诉求，重点突出2．重点突......
影响式演讲技巧 北京：2026年11月03日
第一章 开宗明义使用AIDA自我介绍暖场游戏，消除紧张情绪，双方熟识第二章 演讲概述演讲的优点演讲的作用演讲主要传递手段演讲最大的障碍第三章 演讲的准备心理准备如何克服紧张情绪短期、长期因对方法克服恐惧五步骤了解听众信息了解听众的重要性听众背景听众需求站在听众的角度准备问题第四章 组织演讲的内容结构技巧演讲地图演讲笔记......
双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京：2026年11月03日
互动演练 全课程用互动演练、案例分享、风格测试、小组讨论等互动教学。讲课引导时间约占1/3;互动演练约占1/3; 讨论点评时间约占1/3.极其注重实战研讨,要求讲师具备丰富的实战经验和点评能力实战案例 现场每个小组自己设定一个包含谈判全过程的案例,按照上课顺序分阶段对自己的案例进行演练. 案例可以是过去式也可是现在进行......
管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年11月04日
各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（......
有影响力的说服技巧 北京：2026年11月04日
1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增加成功率* 充分考虑环境和个人因素* 根据决......
沟通技巧培训内训课程
商战搏弈之商务谈判 主讲：杨老师
通过本课学习，您将掌握谈判的11大实用工具：1、制定谈判计划和工作链 2、各自议价模型3、价格谈判的步骤 4、价格与成本分析的方法5、买卖双方的开价原理 6、“需求-BATNA”评估模型7、用“分解法”测算对方底价 8、“相机合同”及“......
管理人员谈判技巧 主讲：张老师
中基层管理人员课程收益：1.理解谈判的基本原则2.掌握管理人员在不同场景中的谈判技巧3.掌握不同风格谈判对手的应对策略课程大纲：一．谈判的基本原则 （约1小时）1. 谈判的本质- 谈判不是博弈- 让双方都有“赢”的感觉2. 谈判的时机3. 谈判的三大原则4. 管理人员常见的谈判场景二．谈判前的准......
房企跨部门沟通与向上管理技巧训练 主讲：许老师
学会横向沟通的主要角色与方式减少推诿扯皮掌握跨门沟通解决之道，减少房地产公司营运“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧，从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟通解决组织中的问题，使组织高速运转，为组织创造价值。课程框架设计逻辑道、术、法、行；场景化案例教学辅导+课堂现场产出方案先以建立......
