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上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日
企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......
公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日
1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......
智劝®：沟通和影响技术 北京：2026年07月28日
需要高度合作的时代，双向沟通无处不在：当我们向他人讲解产品或推荐某个策略，想让他人认识到产品或策略的价值当我们参加问题解决会议或决策会议，期望说服决策者接受我们的观点当我们指导他人，帮助团队改善工作表现，使他人真正心悦诚服当我们进行组织变革，希望获得大家心甘情愿的认同和追随当我们管理项目时，想争取更多资源，获得项目成员......
增进论证技巧，从而变得更加有说服力 北京：2026年07月30日
1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证情境的多样化* 理解对方的心理* 准备自己的论据2. 掌握论证的技巧* 选择合适的论证类型* 评估论证的优劣势* 预测可能会出现的异议3. 运用公正性产生影响力* 了解对方* 定义沟通的公共框架* 针对进攻性的讲话，选择精准、公正的用词4. 配套的远程活动* ......
跨部门沟通、协作与冲突管理 北京：2026年07月30日
企业要想在市场竞争中取得优势，就必须加强部门内外成员之间的合作，打造团队的凝聚力，通过强化沟通、解决冲突，部门内外的良性作与资源分享，使得团队拥有强大的组织协同性，并通过沟通产生更多的团队合力，进而使得企业的整体发展得以迅速、顺利，朝向既定的方向前行。这一切的中转点就是我们的部门管理人员，他们不仅需要协调团队内外部的资......
360°沟通｜自我对话，向上管理，向下辅导，跨部门协同 北京：2026年07月30日
沟通，无处不在。与孩子，与爱人，与父母，与朋友......与同事，与上司，与下属......与客户，与他人......“我已经说了，是他自己不明白”沟而不通！数据表明，70%的问题是由沟通不畅所致！为什么总是感觉沟通不畅？为什么总是无法避免沟通带来的各种损失？为什么只要沟通就会吵个不停？为什么会......
人际风格和有效沟通技巧 北京：2026年07月30日
一、认识你自己通过问卷方式测评你的沟通能力现状和沟通风格，对个人沟通能力有一个全面系统的评估，找到个人的沟通优势和需改进的领域。1、 测试你的沟通能力状况2、 测试你的行为风格特点二、沟通是什么理解沟通的含义，提高沟通能力对个人和组织的绩效提升重要意义。1、 沟通＝利益＋情感，沟通是跳交谊舞2、 沟通的第一个原则：夸奖......
部门经理、管理干部综合管技能提升 北京：2026年07月30日
全面、系统的学习管理的全过程，统一观念、达成共识、激发活力；良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，最大限度地发挥综合实力；深入理解领导的管理魅力，快速提高下属的能力，更好的完成工作目标；学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART）；建设高绩效的管理团队、积极、高......
沟通技巧培训内训课程
魔力演讲与高效表达-打造职场软实力 主讲：范老师
如何让客户沟通顺畅、令人愿意接受？如何用表达与演讲来推介企业，宣传品牌，赢得订单？如何用表达与演讲塑造内容价值，突出亮点、打动客户？如何迅速组织语言，脱口而出，即兴讲话？如何用精准的语言表达有力的主题？如何让沟通表达简洁清晰、重点突出？如何让观点有内在、语言有逻辑、演讲有生命？如何提高讲话的说服力，轻而易举地打动和说服......
向上沟通，“管理”你的老板 主讲：李老师
几乎每一个加入企业的员工都有一个或几个老板。而我们期望通过自己的努力和付出从企业获得的收获都直接或间接受老板的影响。个人能力能否得到施展？做出的成绩为什么得不到认可？已经尽了全力老板怎么永远不满意？为什么总感觉被排挤或则得不到该有的尊重？升职和好的机会总是轮不到我？调查现实，当代职场人工作的幸福程度80%和你的老板有关......
跨部门沟通协作与高绩效团队建设 主讲：冯老师
您的团队是否存在以下问题：各自为政，各占山头，这种事不归我管，以后再别找我，沟通越来越难，工作效率大打折扣，他不找我，我也不找他，大家都等着，不主动，不敢动，跨部门沟通总是隔着一堵墙，协作起来，大家脾气都不小，表面一团和气，背后各怀心思，团队效率低下，毫无战斗力，一天很忙很累，工作就是无法推动，管理者野心勃勃，员工缺乏......
