石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

团队建设与高效沟通石家庄：2026年11月21日

一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂”中的“关键人”2、“狮群”和“狼群”谁才是高效团队3、构建高效团队的体系优势4、团队渴望的领导者应该具备什么特点5、团队的“第五级领导者”6、建立团队&ldquo......

360度沟通与影响力太原：2026年11月07日

向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......

360度有效沟通北京：2026年10月16日

企业高管、核心部门优秀领导、经理；课程目标：全面的、系统的、一次性的，讲透！新的思考和启发，彻底解决问题的思路！大幅提升“沟通效率”和“沟通效果”的全套解决方案！使管理者深刻理解并明确与上级、与平级、与下属有效沟通的目的，发挥沟通的主体性；掌握影响沟通的因素，并能恰当的应......

跨部门沟通与协作北京：2026年10月16日

企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等课程特色实用性强：课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题。操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具。参与性强：角色体验、培训游戏、故事汇演等灵活多样的培训形式，在轻松愉快的环境中得到提升，课堂气氛热烈且发人深省课程大纲跨部门沟通中......

冲突管理技巧北京：2026年10月16日

一、正确认识冲突1、冲突的定义2、冲突的类型3、冲突产生的原因4、如何正确看待冲突5、托马斯冲突处理模型二、准备：解决冲突之前的准备1、明确冲突处理的目标与意义目标意义2、如何在冲突之前保持理性：行为发展模型的运用所见所闻主观臆断内在感受行为表现三、行动：冲突的应对方法1、描述表现差异营造安全氛围表达你的观点2、征询对......

商务演讲实战—提升公众表达影响力北京：2026年10月16日

一、了解演讲风格1、自我认知（1）确认陈述的职场价值（2）了解陈述的认知误区（3）重新认识陈述的形象二、设计演讲结构1、设计开场（1）开场的目的（2）开场的方法（3）开场的注意事项2、设计主干（1）推销价值A、成功团体沟通的要件B、掌握陈述的结构C、运用正面态度影响听众的情绪（2）阐述清晰A、了解清楚沟通的重要性B、学......

组织管理之深层次沟通—总裁班北京：2026年10月16日

本课程通过咨询技术、教练引导技术，情境案例演练等手法，配合培训技术、视频还原管理场景等，帮助学员现场解决难题，实现“训战结合”。课程收益一、提升认知：认知打造卓越组织能力的3个关键、及达成的关键路径；二、保障能力：掌握保障组织能力达标的方法，满足组织关键人才的数量和质量；三、塑造思维：掌握塑造员......

性格分析在职业发展中的应用北京：2026年10月16日

前言：性格和性格分析1.性格是什么练习：左右手测试2.认识性格能够帮助我们洞见自我洞察他人影响他人自我修炼3. MBTI®基本内容介绍及施测荣格的性格类型理论麦尔和碧瑞斯的性格类型测量工具填写问卷及结果分析一、认识性格类型的心理行为差异1．精力态度的倾向性：外向型(E) 和内向型(I)你倾向于......

沟通技巧培训内训课程

谈判博弈主讲：李老师

谈，以三寸之舌，可退百万之师。判，因“半刀”之取，终成天下大器。善谈者，合纵连横，一言兴邦。拙谈者，拥兵百万，却败走麦城……谈判：取势，明道，尚法，优术，擅器。世事万法之根本，起于一念，而成于一谈。用之家政，成就千年礼法世家，应于商场，即获百年商业传承。谈判，以德之美......

DISC性格解析与精准沟通主讲：徐老师

随着企业规模的不断扩大，人员的不断增加，你是否感觉到管理变得力不从心、越来越吃力? 管理的内耗越来越大，部门和上下级之间经常出现关系危机。明明可以提早预防却要出了问题才会解决，解决起来效率也慢的可怜。管理者有苦说不出来，员工有言也不敢发，缺乏创新的意识和信息的开放意识，没有建立公司内部的沟通平台，各有各的心思，各有各的......

高效职业化沟通主讲：许老师

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