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团队建设与高效沟通 石家庄:2026年11月21日
实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、“勇士漂&r......
360度沟通与影响力 太原:2026年11月07日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
共启®合作与超越:创建高效、满意的合作 北京:2026年09月22日
什么是好的合作?不吵架?不拆台?当然不够。各做各的、彼此相安无事?仍然不够!好的合作是因为双方的协同而产生了1+1>2 的效果。《共启®合作与超越》不谈争执、阴谋和冲突,在这里,我们提供一整套改进合作的原则、方法和行动计划,为两个相邻的接口创立“高效率+彼此满意”的协作关系。适用于......
跨文化商务合作与沟通:解码中法差异 北京:2026年09月23日
为什么法国人聚会时喜欢谈哲学与艺术?为什么法国同事喜欢发表意见,有时像是抬杠?我们口中的“是”,为什么不总代表真正的同意?为什么我们在工作中希望“先交这个朋友,再谈业务”这些常见的差异,背后显现的是中法两国文化逻辑和思维方式。我们的培训不讲枯燥理论,直接带您解码两国的&q......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年09月28日
1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧,克服沟通障碍- 克服表达的障碍:非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......
ACE你的职场沟通(一天版) 北京:2026年10月08日
* 理解职场沟通根本目的和基本原则,避免陷入常见的沟通误区;* 尊重并理解不同人的性格差异,能够根据不同沟通风格调节自己,促进合作;* 掌握向上、平级、向下沟通的实用沟通技巧,如汇报、澄清、协商、反馈等。课程对象* 希望提升人际沟通能力的专业人士课程大纲导入:本次课程的学习目标和学习规则自我介绍活动第一模块:跨越沟通的......
冲突管理有效解决 北京:2026年10月08日
1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟通语言的使用技巧•倾听技巧&bul......
部门经理、管理干部综合管技能提升 北京:2026年10月08日
第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?→管理的目的是让别人作事,管理好自己不是好的管理二、管理的基本特性→目的性 有效性 他人性 多样性三、什么样的管理是最适合企业的管理→管理的方法和技术多种多样,什么样的模式才是最适合企业发展的?→只有找到最适合我们企业发展的管理模式,才......
沟通技巧培训内训课程
360°卓越沟通艺术与关系协调 主讲:汪老师
1.掌握沟通的基本理论,明确自身存在的沟通问题、原因及对策;2.打破组织壁垒,实现高效跨部门沟通与协同3.知己知彼,掌握不同性格间的沟通方法与技巧;4.提高向上、向下、平级沟通的技巧,提高组织沟通效率5.改善企业沟通方面存在的问题,促使公司实现更佳的业绩表现。课程对象:各部门经理、主管、各级管理人员、新提拔的、从专业人......
基于BSC应用的绩效面谈与沟通技巧 主讲:博老师
简明快捷了解和认识基于BSC应用的绩效和绩效管理的核心理念和绩效管理沟通的新思维。掌握绩效管理沟通面谈的重要性和目的意义,形成团队共识,提升团队应用BSC的自觉和自发能力。掌握绩效管理沟通与面谈的工作方法论、技巧和工具表单,解决绩效管理过程因缺乏实际沟通、具体面谈的方法、工具和技巧问题。学会握从绩效目标设定、绩效计划制......
跨部门沟通能力与协作技巧 主讲:许老师
理解领导人沟通思维模式学会横向沟通的主要角色与方式掌握跨门沟通解决之道,减少“内耗”增强协作掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的解决方案通过跨部门的沟通解决组织中的问题,使组织高速运转,为组织创造价值。课程对象中高层干部、后备管理人员课程大纲第一讲:领导者的沟通思维模式在这一讲,学......
