石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍石家庄：2026年08月29日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

公众演说与魅力表达太原：2026年08月22日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

跨部门沟通与协调（2天）北京：2026年06月29日

部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解员，协调员，以及任何希望通过沟通、协调，提高部门或项目间合作水平、改善工作关系，从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧......

职业化沟通技巧北京：2026年06月29日

所有期望全面提升沟通技巧的职场人，包括面对面沟通，会议沟通和电话沟通。课程收益:理解他人和让他人理解你在工作中建立良好的印象战胜给你制造障碍的情绪因素了解别人的真实想法和让别人了解你的想法使用的控制语言，声音和肢体课程大纲:课前练习：为了保证你可以从本课程中获得最大收益，我们将在课程开始之前向你发送一份课前调查问卷，明......

沟通与人际关系北京：2026年06月30日

第一章：有效沟通的真谛沟通的本质有效人际沟通的真谛达成人际沟通双赢的三要素第二章：如何让人充分信任我？发展及建立人际信任关系的三个阶段我应该如何与对方建立初始的信任度增强信任关系：为信任加分的原则/工具/技巧游戏：寻找知音Joharri Window自评小组活动：开放与回馈巩固最终的可信度：ARAMOM建立工作伙伴关......

金字塔原理——结构性思维北京：2026年07月02日

1.让学员掌握结构化的表达方式，帮助学员快速掌握如何做到观点明确、重点突出、思路清晰、主次分明，让受众有兴趣，能理解、能接受、能记住。2.结合学员自己的思维模式与经验，彻底提升学员的逻辑思维能力，进而直接提高管理各环节（计划、组织、领导、沟通、控制）水平。3.让各级员工在自身经验的基础上，结合各自不同的思维特点，建立系......

逻辑思考与结构化表达北京：2026年07月02日

第一模块什么是逻辑思维讨论：如果没有逻辑在工作中会有哪些问题？“解决”和“表达”需要的逻辑思维法5个日常工作中常用的逻辑逻辑性语言的三个重点进阶的逻辑思维-PDCA进阶的逻辑思维-SIPOC第二模块如何结构化表达1.重点突出思路清晰重点突出，逻辑清晰，投其所好揣摩听众心......

中高层管理者公众表达能力提升北京：2026年07月02日

企业高层管理人员、中层管理人员、各个部门主管、储备干部等课程大纲实战训练一演讲风范，魅力无限——台上风范训练一、台上礼仪的4大步骤二、3种呈现方式（声音、态势、内容）在演讲中的运用技巧实战训练二即兴演讲，出口成章——会议、活动即兴发言训练一、会议讲话、活动发言的&ld......

沟通技巧培训内训课程

完美呈现——商务演说训练主讲：郑老师

互联网时代是一个开放的时代，无论是企业还是个人，都有更多的机会展示自身的特点，在更多的场合说服他人接受自己的观念，思想和产品。对于一名商务人员来说，如何在公众场合赢得信任，从而使更多人认同企业和品牌，提升企业形象的同时，提升自己的领导力，是优秀商务人士必备的技能。通过演讲说服听众，增强人际关系，扩大企业和个人的影响......

金字塔原理—-思考和表达的逻辑主讲：宋老师

应用金字塔理论，提升思考的宽度和深度，并搭建体系性思考结构，从而提升逻辑思维高度掌握商务表达的逻辑，从确定目的-确定题目-确定结构-确定内容-确定收尾各个环节提升逻辑和技巧掌握如何结合理性和感性进行商务呈现和表达，从而有效说服对方课程特点闭环的课程设计：讲-练-评的闭环设计，加速学员的理解和应用贴切的企业案例：所举案例......

跨部门沟通与高效协同主讲：金老师

任何一个组织在跨部门协同中会遇到诸多困难，有效解决这些问题才能促进部门间合作的顺利实现，增进公共价值，根据课程导师研究85%的企业表示部门间常有沟通不畅与协同扯皮的现象，75%的企业认为跨部门协同的最大问题是利益问题。很多企业里，单个部门内部沟通协同很畅通，但一到部门与部门之间，沟通就出问题，不要说是协同，仅仅是简单的......

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