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跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄:2026年04月11日
※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......
高效沟通技巧实战训练 北京:2026年03月27日
一、认识沟通——沟通管理中的基本知识1、沟通的定义和沟通模式是怎样的?1)沟通的种类2)沟通的三要素3)沟通漏斗4)沟通的同理心案例分析:什么是同理心引导学员分享在沟通过程中的同理心的反应。5)勇于沟通、乐于沟通2、沟通的障碍学员游戏体验:完成最后的任务引导学员讨论、分享在沟通中有哪些因素会影响......
演讲表达与汇报能力提升 北京:2026年03月27日
本课程以管理干部和精英骨干为核心,从思维、技能和应用三方面,全方位提升管理者的演讲表达与汇报能力。应用结论先行、以上统下、归类分组和逻辑递进,让管理层在日常工作无论是沟通表达还是汇报演示都能都得心应手,解决工作中的实际问题。让表达更高效、沟通更轻松、做事更清爽,进而提高工作能力和提升工作成效!【课程收益】意识:让核心管......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年03月30日
跨部门沟通与协调,始终是困扰企业的难题之一,解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习,学员能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解......
知人知心的人际沟通技巧 北京:2026年04月01日
第一单元 沟通过程七要素1.沟通过程的七要素2.沟通的基础掌握沟通的基本原理,以便关注沟通的七个要素,使沟通更顺畅第二单元 人际沟通风格1.沟通不良的后果2.有效沟通的模型3.人际沟通风格测试4.四种人际风格特点5.四种人际风格对应沟通方式明确自己的人际沟通风格,同时了解不同风格的人最希望别人与之沟通的方式,并通过案例......
演讲与表达技巧(1天) 北京:2026年04月01日
需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。【课程大纲】1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理:一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰:演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你:演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构:完美逻辑技巧......
高级商务演讲技巧实战训练 北京:2026年04月02日
需要加强和提高演讲能力的任何人士,任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。课程大纲Scope and Coverage一、 集体讨论:何为成功的演讲* 视频1:政客的演讲* 视屏2:商人的演讲* 视屏3:市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听......
沙盘模拟:跳出盒子——跨部门沟通 北京:2026年04月03日
企业收益:1、提升员工之间的沟通效率,减少因沟通失误带来的损耗;2、打造互相协作,积极配合的团队组织,提升工作效能;3、培养具有沟通能力和协调能力的优秀员工,调动团队积极性。岗位收益:1、学会洞察各部门之间矛盾现象背后的本质根源;2、学会更好理解他人意图、需求,并共同作出决策;3、掌握决策的思路与流程,理解和团队成员共......
沟通技巧培训内训课程
突破式沟通 主讲:陈老师
我们常常在工作中、生活中、家庭中面临?让人“抓狂”的沟通沟通中无法抑制的暴躁情绪?“家庭大战”一触即发?工作中的无可奈何?课程收益安装3道沟通“防火墙”;识别沟通死角,增加3种选择;5步沟通策略,化腐朽为神奇;课程学习计划导入介绍课程目标成立学习小......
管理口才:管理者当众讲话训练营 主讲:韩老师
只会埋头苦干、不会当众表达、讲话紧张、逻辑混乱、缺少影响力、不生动、不深刻、不幽默……【课程收益】掌握当众讲话“神形皆备、声情并茂、态势俱佳”的6项基本功练习方法、16种讲话实用技巧以及7套常见讲话场景公式模板,从而提升管理口才和当众讲话水平。【课程对象】想提升讲话能......
跨部门沟通与冲突管理情绪与压力管理 主讲:万老师
适用于职业经理人【培训方式】生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果达到最好!【课程背景】是什么让部门之间的沟通变得如此费力?为什么一件事情由一个部门主导,其余部门就成了观望者?部门之间为什么如同有厚厚的部门墙存在?如何打破部门墙?有效的跨部门沟通是打造企业执行力和构建高效团队的必要手段&mdas......
