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团队建设与高效沟通 石家庄:2026年11月21日
企业全体人员。课程收益实战性:老师来自企业管理第一线,有多年管理和研究、咨询、培训经验;实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示;实用性:多种方法和工具传授给学员,帮助学员提升团建和沟通能力;实惠性:课程带给企业和学员的价值,远超投入的培训费用,物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
360度沟通与影响力 太原:2026年11月07日
企业全体人员课程大纲向上司请示汇报的程序与要点:1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则:1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样2、互相尊重,遇事要有协作精神3、为他人的事情保密,诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提......
公众演讲与表达技巧 北京:2026年10月29日
需要公众演讲的人员等课程大纲一、备:运筹帷幄—演讲准备1、听众分析(给谁讲)2、主题分析(讲什么)3、环境分析(哪里讲)二、形:形神兼备—职业形象1、职业形象:女性、男性形象(服装、仪容仪表)2、形神兼备:身法、手法、步法、眼法(肢体语言的魅力)3、台风气场:自信、专业、尊重三、心:运筹帷幄&m......
提升篇:管理干部跨部门沟通与协作 北京:2026年10月30日
了解跨部门沟通与协作面对的挑战;了解跨部门沟通与协作障碍的成因与类型;掌握跨部门沟通的四个基本技能;掌握跨部门沟通与协作的三大优势原则;掌握跨部门沟通与协作的四个层面的具体方法与工具;掌握跨部门沟通与协作所须的能力……前 言:跨部门沟通与协作问题是系统性问题,其中组织文化、组织......
数据会说故事:技术沟通与影响力提升 北京:2026年10月30日
技术领域的专业人士,无论是研发、工程、制造还是IT,都拥有丰富的专业知识和数据分析能力。然而,如果不能将技术数据转化为易懂的语言,就会面临难以引起共鸣的挑战。为提升技术团队的数据说服力, “数据叙事”这门课程旨在解决“有数据,没故事”的汇报困境,专注于将复杂分析转化为条理......
沟通艺术与关系协调 北京:2026年10月30日
深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀深入认识不同的沟通风格,提高对他人沟通风格的判断力掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩......
如何做好年度总结述职PPT汇报 北京:2026年10月30日
职场发展,既要干得好,又要讲得好,年度总结述职是职业生涯的关键时刻……有人说,工作总结是形式主义,浪费时间没意义;有人说,PPT述职就是走过场,逢场做秀太无聊;有人说,PPT漂亮酷炫最重要,吸引眼球加分项。年度述职PPT汇报是难得的令上级、同事了解自己业绩、能力、态度的机会,获得领导的认可与......
跨部门沟通与协作——曹礼明老师 北京:2026年10月30日
1、运用专业的促动引导技术,用专业流程、工具和方法,以学员的核心痛点为核心,不再是单纯讲师灌输式的授课模式;2、讲师由传统的灌输者转换成教练引导者,让学员自主分析与解决问题,学员参与的积极性、主动性大大提高;3、引导学员分析现状,挖掘现有问题,解决过去培训无法结合工作现状的问题,真正做到让学员“带着问题来,......
沟通技巧培训内训课程
有效的商务演讲与展示技巧 主讲:杜老师
所有希望提升自己商务演示技能的经理和普通员工培训目标:通过完成本课程的学习,目标学员将能够进行信息丰富的、说服力强的、吸引听众的商务演示。并且能够:选择最合适的沟通格式和媒介进行有效的问答策略依据听众的需求搭建演示结构设计合适的信息策略课程大纲:展示过程的3V理论和SWAY模型3V 理论Visual视觉的Vocal声......
职场高效沟通 -提升员工协作共赢 主讲:牟老师
沟通是社会、职场中的重要技能,员工的沟通能力,直接影响着企业的绩效。普林斯顿大学曾对1万份人事档案进行分析,结果显示:“智慧”,“经验”和“专业技术”只占成功因素的25%。其余75%决定于有效的沟通。真诚、有效的沟通有利于形成良好的工作氛围,增进彼......
跨部门沟通与协作(杨发明) 主讲:杨老师
跨部门沟通的好坏取决于三个重要因素:1)组织行为:包括企业文化、组织结构、运作流程、考核指标、沟通IT工具;2) 沟通当事人的品格与性格;3)沟通方法与技巧。 本课程帮助学员掌握跨部门沟通的影响因素,提升学员跨部门沟通的主动意识、承担责任的意识、建设性推动工作流程改善的意识,以及提升学员跨部门沟通、建设性沟通的技能。培......
