石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日

一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......

时间管理与沟通技巧 北京：2026年05月29日

第一章 管理者“高效沟通”技巧（精彩案例研讨）1.沟通的目的2.跨部门沟通的特点3.营造良好的沟通氛围4.解决之道的思维流程1)达成合约2)探索期待的未来3)发现解决的资源和迹象4)确认进步的线索5.以解决之道为焦点1)积极开发解决之道的多层例外2)急着教授新策略，不如先开发已会的方法3)肯定自......

金口常开魔力口才特训营 北京：2026年05月29日

对口才学习有需求的企事业单位白领，讲师，律师，中高层干部，公务员，大学生等课程收益:解决公众场合讲话紧张、语无伦次、思维混乱，做到学会设计演讲结构，怎样达到煽情效果，从不敢讲到敢讲的蜕变。面对公众讲话，从此不再紧张。培训特色：超值八大内容，行业最全尽享四大服务，零风险保证名师指点，与易书波零距离接触讲师团倾情授课，数万......

非权威影响力——跨部门沟通 北京：2026年05月29日

模块一： 了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立良好的信任关系，达到有效的沟通。培训目的：1、了解人沟通的几种基本风格......

商务演讲与呈现技巧实战训练 北京：2026年05月29日

由于管理工作或者业务拓展的需要，越来越多的职业人士需要在众人面前展开专业和精彩的陈述、展示和演讲，达到沟通说服、传播推广或者成功销售之目的，高超的演说技巧将使您的工作事半功倍。口若悬河淡定自如的舞台形象并非某些人的专利，通过合理的训练，你也能成为其中一员然而在积极提升演讲技巧的过程中，您是否也遇到以下的困难&mdash......

影响力和说服力技巧 北京：2026年06月01日

如果增强和提升在工作场合中说服他人的能力,将使您受益，那么本课程很适合你。这一入门级课程会帮助你更有效的与他人交流，使你听到并鼓励他人评价你的意见。本课程不是经理人和职业销售人员期待的销售谈判课程。课程收益:以更有说服力的方式与同事和外部人员交流发展更有效、更富有创造性的工作关系以增加理解和提升成功可能性为目标，解释复......

数据会说故事：技术沟通与影响力提升 北京：2026年06月02日

* 所有需要将复杂数据和分析结果，转化为清晰、有说服力汇报的职场人士课程大纲1. 数据为何需要故事？* 从数据到决策：技术人员的汇报痛点- 讨论：那些 “数据很充分，效果却平平” 的汇报问题出在哪？- 对比：数据只会 “沉默”， 数据与故事的差异- 代价：模糊叙事的潜在风......

沟通魔方：打造脑身心同频的沟通能量场 北京：2026年06月02日

* 企业高管* 有成长动力和学习意愿的企业中层* 对个人软实力成长有意愿的人群课程大纲：1. 非语言沟通训练* 眼神沟通训练* 感知沟通训练* 方位沟通训练* 心理沟通训练* 关系沟通训练2. 实际应用训练* 沟通四维度3. 语言沟通训练* 语气语调训练* 直接表达训练* 间接暗示训练* 语言逻辑训练* 表达描述训练4......

沟通技巧培训内训课程

跨部门协作与沟通工作坊 主讲：王老师

两个部门成员与部门负责人【课程大纲】欣赏式探寻本次工作坊借助两大团队引导工具：欣赏式探寻、需求与供给，结合改良通过欣赏式探寻引导参与者回顾过往协作的高光时刻，大家在畅想跨部门协作的目标与动力。通过工具需求与供给互相澄清各自的需求以及给与回应部门协作研讨会具体流程：备注：待《工作坊需求确认表》确认后，依据本次工作坊的整体......

横向沟通：跨部门沟通的14项关键技巧 主讲：袁老师

后备人才梯队、储备干部、中/基层管理者等课程工具：《跨部门工作协作单》、《乔哈里视窗》实操表单、《倾听四步法》实操表单、《高效会议三步法》实操表单、《基于弱点的信任》活动实操表单、《多替他人着想的联络》实操表单课程大纲课程导入：挖掘部门沟通障碍的根源小组讨论：跨部门沟通中的问题由哪些因素引起一、部门沟通障碍1. 部门壁......

高效管理沟通技能训练 主讲：李老师

沟通是人与人之间传递信息、传达情感、传播思想的必经之路，沟通更是企业管理人员必备的重要技能之一，企业从战略到具体目标的计划、跟进、评估；企业人才的选、育、留、用；上下级之间、部门与部门之间的信息传递和问题解决都有赖于沟通的效果来决定。那么：★ 如何在企业战略目标实现过程中发挥沟通的高效作用？★ 如何在企业人才梯队建设中......

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