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跨部门沟通与协作高级研修班 石家庄:2026年04月11日
※理解沟通对组织的重要性,让大企业像小企业一样灵活※更清楚的知道部门主管沟通能力的重要性※理解沟通的意义,学会清楚沟通障碍,让组织发挥更大的功能※加强跨部门沟通,掌握跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通、运用对方的思考逻辑尊重他人的主导权,争取高层的支持使之成为高效沟通※沟通的五大能力:知道沟通渠道的能力......
次元破壁--职场Z世代员工沟通与激励 北京:2026年04月10日
1.Z世代员工画像:让管理者清晰的了解Z世代员工9大代际特征2.5个沟通模型:让管理者有效掌握5个和Z世代沟通的工具模型3.6个留存路径:量身定做适合Z世代员工的6个关键点留存路径4.3种非物质激励:有效运用3种非物质激励方式激励Z世代团队课程大纲一、Z世代来袭——给传统管理者带来的灵魂思考1.......
高效沟通技能提升 北京:2026年04月11日
沟通无处不在,工作的计划、执行、检查、改善,员工的激励与辅导、客户的维护与开发等等都离不开沟通。但是,我们每个人怎么说、怎么做很大一部分是由我们怎么想、怎么看来决定的。所以,工作中的方方面面因素都有可能导致最终的沟通不畅。而面对工作中与客户、同事、领导的沟通过程中,客户有抵触,无法形成业务推进;同事不配合,办事效率无法......
跨部门沟通与协调(2天) 北京:2026年04月13日
部门经理,总监,各级各部门管理人员,调解员,协调员,以及任何希望通过沟通、协调,提高部门或项目间合作水平、改善工作关系,从而有效解决问题、提高工作效率的人士。课程大纲1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1)提高沟通技巧......
双赢谈判实战共创工作坊 北京:2026年04月15日
● 带着各种痛点问题来,带着成熟系统答案走,现场落地转化-共同见证落地成果;● 版权落地工具-速成式人员培养,短效时间将“普通工作人”变成“专业沟通谈判专家”;● 关键沟通谈判影响步骤细致分解-从思维清晰,到具体言行动作标准清晰;● 提炼总结沟通谈判策略路线-培训后可形成......
故事力:用故事提升你的沟通力和影响力 北京:2026年04月16日
* 团队管理者,销售人员,培训师等等* 希望提升沟通表达力的人士课程大纲:1. 为什么需要故事力* 故事的力量* 对比练习* 左脑右脑图2. 好故事的定义* 小组讨论:好故事什么样?讲好故事需要什么能力?* 设计高反差的介绍* 加入冲突,引人入胜* 好故事的定义3. 好故事需要什么要素* 视频* 好故事三要素:共鸣,清......
建设性的跨部门人际互动与合作 北京:2026年04月16日
在工作中,作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作,在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题,即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系,此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好......
结构性思维-思路更清晰表达更准确 北京:2026年04月16日
书面写作:参训学员能在写作或表达中使观点更明确,结构更严密,表达更清晰。口头表达:参训学员能够在日常的口头和书面沟通与表达中,保证效率和效果,能使他人更好的理解并记忆自己的观点。思维习惯:参训学员能够形成科学严谨的思维习惯,建立彼此交流时有共同的思维和语言平台管理提升:让企业形成统一的思维,语言,交流和行文标准,提升企......
沟通技巧培训内训课程
实战演讲技巧及竞聘现场能力提升 主讲:徐老师
一、演讲竞聘的基本要求 1、你为什么要去演讲? 1)会议的需要 2)晋升的需要 3)随时准备着展现自己 ……………… 2、演讲竞聘语言构成 1)语言的三种形式 文字语言 声音语言 态势语言 2)语言的三类内容 日常用语 逻辑语......
基于PDP的高效沟通课程简介 主讲:赵老师
沟通是人类集体活动的基础,是人类存在的前提,同时是现代管理的命脉和人际情感的基石,只有良好的沟通才可以造就健康的人际关系,可以说我们的生活中无时不刻不和沟通息息相关。作为服务行业从业者,沟通更是重中之重。如何更好的理解客户需求,如何更好的和同事进行工作配合,如何学会察言观色,如何针对不同类型的人,采用不同的沟通方式和技......
PDP性格分析与高情商沟通 主讲:孙老师
企业在管理中遇到的普遍性的问题,是企业员工的沟通存在困难,导致管理和组织绩效失灵!一个团队70%以上的误会都来自于沟通的问题,随着现代化社会职业分工专业化和精细化程度的加强,人与人之间的交流合作日益密切,只有不断提高自己与人沟通的能力,我们才能更好地进行自己的工作。成功的企业之所以成功,是因为他们都建有全方位的沟通机制......
