石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

增进论证技巧，从而变得更加有说服力北京：2025年05月08日

论证，不是说要证明自己无论如何都是有理的。论证，是指有能力来找到正确的想法，把这些想法呈现出来，激起别人的兴趣，并说服对方。论证，也是一门通过开放性的对话，以恰当的方式来做出反驳的艺术。本课程同时从沟通的技术层面和伦理层面来教授你如何更好地进行论证。课程大纲：1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证......

结构化商务演讲与呈现技巧北京：2025年05月08日

1.提高结构化思维能力，提高商务演讲质量。做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏。2.从理论上整体把握商务演讲的要领，高效、快捷完成商务演讲。3.掌握演讲时的呈现要领，提高工作效率及呈现能力。授课对象：需要进一步提升演讲、汇报、主持等方面能力的职场人士课程大纲：(一)高屋建瓴-商务演讲的结构商务演讲......

高情商沟通与协调能力北京：2025年05月08日

职场沟通有几个维度：表达、倾听、提问、说服、谈判。在实现个人和团队目标时，我们会尽可能去调动资源，而资源的拥有者也都需要我们给个理由。在这个时候，如果知识架构、价值观、掌握信息......严重不对等，就容易导致沟通不畅。高情商不是忍气吞声、虚与委蛇，而是不卑不亢，选择和运用最恰当的语言和态度，洞悉自己及其他人的沟通风格......

高效沟通技巧高级研修班北京：2025年05月08日

沟通方式能够影响别人对你工作的看法，影响你的绩效，甚至会影响你的技术发挥和未来职业发展前景。通过本课程学习，学员能够认知沟通的重要性及核心定义，掌握有效的聆听、发问、表达、回馈、非语言沟通等技巧，掌握有效沟通的主要步骤与方法；掌握领会与上司、下属、同事以及客户的有效沟通的要点；认知沟通中的冲突问题，学习有效处理的方法；......

公众演讲与表达技巧北京：2025年05月08日

需要公众演讲的人员等课程大纲一、备：运筹帷幄—演讲准备1、听众分析（给谁讲）2、主题分析（讲什么）3、环境分析（哪里讲）二、形：形神兼备—职业形象1、职业形象：女性、男性形象（服装、仪容仪表）2、形神兼备：身法、手法、步法、眼法（肢体语言的魅力）3、台风气场：自信、专业、尊重三、心：运筹帷幄&m......

商务演讲与呈现技巧实战训练北京：2025年05月09日

项目经理、产品经理、研发经理：进行产品和方案的演示讲解、呈现和沟通说服。市场经理、售前顾问、大客户销售：向客户做销售演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销。公司经理人和主管：面对更高的决策层汇报工作或述职汇报；向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或讲话。认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学......

非权威影响力——跨部门沟通北京：2025年05月09日

各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、主管、骨干员工等课程大纲：模块一：了解自我，认知他人——基础影响力通过课程认识四种不同沟通风格的人，从而进一步认知自己，理解别人，在此基础上增强自己的灵活度和弹性，从容地面对不同的沟通风格的人，运用沟通得技巧，以在沟通中与客户及同事（包括上下级）建立......

金口常开魔力口才特训营北京：2025年05月09日

解决公众场合讲话紧张、语无伦次、思维混乱，做到学会设计演讲结构，怎样达到煽情效果，从不敢讲到敢讲的蜕变。面对公众讲话，从此不再紧张。培训特色：超值八大内容，行业最全尽享四大服务，零风险保证名师指点，与易书波零距离接触讲师团倾情授课，数万学员见证性价比行业最优，效果经得起考验课程大纲:一、基础基本功之演讲口才礼仪规范基本......

沟通技巧培训内训课程

深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼主讲：沈老师

想得清楚，讲得明白，是每个职场人士都希望达到的境界，但在职场中还是普遍存在缺乏逻辑的现象。表达没有重点，缺乏目的性，观点不明确，条理性较差，不擅长总结和提炼核心关键词，过分娓娓道来却不知所云，让人听不懂记不住，口若悬河，却始终说不明白。与之相反有的人则可以三言两语就直中要害，这些都是思维的习惯问题，而几乎所有思路上的偏......

职场沟通地图主讲：樊老师

传统的沟通课程，只是教授沟通技巧，或者现场做一些演练，缺乏真实性、场景性、实体物。学员学习的技巧仅仅是理论知识，缺乏带入感和真实性，更重要的是，忽略了不同的人天生的性格差异。而面对着越来越多的80、90甚至是00后传统的培训模式已然不能吸引他们的兴趣，企业花了钱，学员却没兴趣学。这些问题要怎么解？课程效益线上+线下 &......

财务跨部门高效能沟通与协作主讲：李老师

财务部门是一个组织中至关重要的部门，它负责管理和监督财务活动，确保企业能够有效地运作并实现盈利。然而，财务部门仅仅靠自己无法完成所有任务，而是需要与其他部门密切合作，共同实现公司的目标。财务工作需要与其他部门进行沟通和协调，以实现共同的目标。财务部门作为一个支持部门，能够与销售、采购、人力资源和高层管理层等各个部门紧密......

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