石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

跨部门沟通与协调（2天） 北京：2026年04月13日

跨部门沟通与协调，始终是困扰企业的难题之一，解决不好会影响公司运营的效率。通过本课程学习，学员能够认知跨部门沟通问题的根源，掌握有效沟通的主要步骤与方法；通过有效的协调，把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案，学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢，从而提高工作的效率和效果。培训对象部门经理，总监，各级各部门管理人员，调解......

双赢谈判实战共创工作坊 北京：2026年04月15日

管理人员、骨干精英、涉及沟通谈判岗位工作人员等课程收益：● 带着各种痛点问题来，带着成熟系统答案走，现场落地转化-共同见证落地成果；● 版权落地工具-速成式人员培养，短效时间将“普通工作人”变成“专业沟通谈判专家”；● 关键沟通谈判影响步骤细致分解-从思维清晰，到具体言行......

故事力：用故事提升你的沟通力和影响力 北京：2026年04月16日

下面的情况你遇到过吗？* 你觉得自己已经讲得很清楚了，但对方仍然似懂非懂？* 你准备了很多资料和数据，但是沟通和汇报时观众却没有兴趣？* 你的同事反馈说你总是讲道理，很少说事例。* 精心准备了汇报内容，却被老板批太干巴。讲故事是一种高级的表达能力 — 通过有意识的讲故事，由此传播某个观点，影响某个特定的受众......

建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年04月16日

在工作中，作为经理、项目主管或技术专家往往需要跨部门合作才能完成任务。不论对内还是对外工作，在当今的业务组织中必须通过跨部门合作才能取得工作业绩。为了利于大家更好地应对跨部门横向合作中出现的问题，即使是有不同立场、目标的情况下与合作伙伴建立起合作关系，此研讨会为您提供分析、案例以及工具来帮助您与其他部门的同事们一起更好......

结构性思维-思路更清晰表达更准确 北京：2026年04月16日

第一讲：隐性经验显性化一、识别——识别事实结论1. 识别信息中的事实与观点2. 找到事实与观点的对应关系二、结构——画出金字塔结构1. 画出结构性关系图三、表达——概括所有内容1. 概括主题句案例：金字塔介绍案例、乔布斯斯坦福大学演讲案例、河森堡《......

演说制胜：打动客户和领导的商业演讲力 北京：2026年04月17日

一、演讲思维提升演讲效果的第一步是调整思维。1、简化思维：肯尼迪登月演说的启示2、互动思维：克服紧张的有效法门3、故事思维：会讲故事的人征服世界4、逻辑思维：可复制的说服力5、共情思维：收服人心靠的是情绪6、差异化思维：塑造价值的核心能力二、演讲设计要想说清楚，先要想清楚。逻辑和信息结构是思考原点。1、个人信息的强化记......

成功的上下级沟通与跨部门协作 北京：2026年04月17日

各级管理干部、储备干部培训目标：明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者......

合作式沟通技能 北京：2026年04月20日

* 企业中高层管理人员及追求高绩效的职场人员课程大纲1. 合作不是美德，而是策略选择* 为什么合作式沟通能力这么重要？* 合作性团队的4大心理体验: 调研结果分享* 危害合作式沟通的典型做法: 团队共创* 职场合作式沟通的3大支柱- 积极乐观的信念- 经过准备的信息- 建设性解决问题的沟通实践2. 积极乐观的信念* A......

沟通技巧培训内训课程

赢占大脑——中高层领导干部沟通力提升 主讲：马老师

一、“已经不行了”的时候，才是真正的开始——认知前提1、时代格局，做好“脖子以上”艰苦奋斗的准备能与“新冠肺炎疫情”对标的事件是什么？国际形势走向？卡脖子、内循环、保守政策红利时代的结束 、不确定性因素增强2、饥寒交迫......

沙盘模拟——跨部门沟通与集体决策 主讲：张老师

如何有效地组织集体决策？如何有效地倾听、反馈与表达观点？如何在观点不一致时统一彼此的意见？2011年，日本发生了福岛地震事件。我们跟踪了大量的数据以还原当时的救援状况，并试图通过建模的方式，模拟推演最优的灾难救援方案，并构建了一个用于模拟决策的沙盘工具。然而我们发现，几乎没有团队可以实现最佳的决策。困桎我们的不是数学技......

魔法沟通 主讲：姚老师

没有有效的沟通就不会有业绩，不会有执行力，也不会有出色的团队，每个企业几乎每天都会因沟通不畅造成不必要的误会、分歧和成本的增加。本课程将最大限度的避免这些问题的产生，给您架起一座沟通的桥梁。【授课对象】企业全员。【课程大纲】一、沟通处处有陷阱和误区二、沟通不力的原因和后果三、沟通的准备1、目的确定：底线目标与追求目标2......

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