石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日

企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......

公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

跨文化商务合作与沟通：解码中法差异 北京：2026年06月16日

1. 跨文化沟通：为何是商务成败的关键？* 文化是什么？一个群体心照不宣的“行为密码”和“处世之道”，决定着我们如何待人接物* 全球文化圈的五种渊源* 文化差异从何而来？“十里不同风，百里不同俗”：地理、历史、气候、宗教如何塑造独特的商业习惯？* ......

金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2026年06月17日

修完本课程，你将：思维升级：告别线性，拥抱结构化思维，全面剖析问题。精准表达：抓住重点，逻辑表达，提升沟通效率。写作提升：构建清晰框架，撰写逻辑文档，增强专业性。演示优化：设计有说服力的PPT，吸引观众注意力。高效执行：掌握问题解决方法，制定优质方案。《金字塔原理》是职场精英的必修课，众多跨国公司和职场人士的首选。加入......

让PPT 开口说话 北京：2026年06月18日

为什么观众看我的PPT 没有耐心？为什么老板批评我的PPT 不知所云？为什么我用心的做每一页幻灯片却没有好评？不是您的工作出了问题，而是您的PPT 表达不够完善！我们需要PPT 上的文字更有逻辑性，让PPT 中的数据更有说服性，让PPT 的演示完美的带动听众的思路！我们的课程会从PPT 的呈现力入手，帮助您有条理的构建......

双赢谈判实战技能提升 北京：2026年06月18日

一、商务谈判的前期准备1、了解谈判的定义2、谈判行为分析——四种动物的类型（潜意识里的取或舍）3、谈判准备—有备无患（通过案例分析让学员了解准备不足细小差异带来的结果）A、收集谈判信息B、信息搜集的技巧C、谈判的人员准备D、谈判计划的准备（预估心理安全点）E、谈判目标的制定（练习：一......

建设性的跨部门人际互动与合作 北京：2026年06月24日

1.建立跨部门合作关系的重要性* 了解你的人际关系以及良好的合作对工作和生活的益处* 认识人与人交往：动机、行为* 识别影响人际关系因素，导致其恶化的原因和过程2.在横向合作关系中的有效沟通* 认识人际交往的心态* 尊重、积极、客观、建设性主动沟通的益处* 沟通策略、建设性反馈* 建立信任, 找准沟通心理热键* 高效沟......

用故事影响他人——表达力进阶 北京：2026年06月24日

讲故事不仅是一种技巧，而且是一种思维方式，借助故事可以更有效地激励、说服与影响。课程对象* 各种需要提升影响力的专业人士, 尤其是长期从事技术类型工作的人课程大纲1. 用动人细节调动感官体验2. 探索讲故事和理解它的重要性：为什么和讲什么?3. 从故事思维开始* 动之以情，晓之以理* 让发言像聊天一样自然* 吸引听众，......

沟通技巧培训内训课程

解密沟通——高效对话 主讲：吴老师

沟者，构筑管道也；通者，顺畅也；沟通，在我们的职场与生活中，无处不在地充斥着每一个空隙；尤其在职场中，我们的管理沟通、销售沟通、服务沟通、跨部门沟通、会议沟通等等场合，解决事件的本质70%都来自于沟通，是自古自今都必备的能力之一，并有助于改善人际关系，增加组织生产力，取得更好的绩效和业绩。如果，你在团队沟通中，遇到了信......

高效工作汇报及沟通 主讲：陈老师

◆ 建立对高效工作汇报及商务沟通的正确认知◆ 当众讲话时克服紧张情绪，轻松自如的应对演讲◆ 掌握商务演讲及工作汇报的基本理论和方法，具备初步的结构化思维◆ 掌握增强高效工作汇报及沟通说服力与感染力的技巧 学会潇洒自如的运用肢体语言，改善台风◆ 掌握工作汇报中的PPT和其他辅助要素设计应用能力【培训对象】企业负责人、管理......

跨部门协作与沟通 主讲：赵老师

随着社会的整体发展以及企业生存环境的逐步改善，许多企业的规模逐渐增大，为了追求企业价值的最大化以及最大限度地提高员工各种能力，企业内外的合作与交流逐渐增多起来，但一些企业在发展的同时，却发现企业内外的种种冲突多了起来，如领导人与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与中层管理人员之间的冲突、中层管理人员与员工之间的冲突、......

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