石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

公众演说与魅力表达太原：2026年08月22日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

高情商沟通与协调北京：2026年05月26日

管理者希望能将工作计划准确地与上级和同事沟通或提高工作沟通能力（会议、工作汇报、演讲）的人士课程大纲1. 人际沟通基础* 沟通到底是指什么？为什么我们的对话总不在一个频道上* 从目标出发，了解沟通存在的过程模型* 高效沟通的良好习惯，避免“沟而不通”* 人际信息交流的漏斗2. 有效的沟通方法与技......

公众演讲与表达技巧北京：2026年05月28日

通过2天课程能够让学员在以下方面得以全面提升，掌握公众演讲的职业形象，运用五大方法有效克服上台紧张，掌握语言表达的四力模型，学会演讲呈现的标准流程，并能够对场面进行自如的掌控，提升学习者公众演讲与表达的能力。培训方式：本课程采用理论加实战表达为核心，运用思维导图工具，注重学员在心理建设以及表达技法上双向提升，特别是大量......

金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天）北京：2026年05月28日

一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......

结构化商务演讲与呈现技巧北京：2026年05月28日

(一)高屋建瓴-商务演讲的结构商务演讲的三要素商务演讲三种类型为什么要选择结构化结构越简单越好商务演讲的整体结构(二)画龙点睛-引人入胜的开头开场—先声夺人－启动注意－建立信任－引出主题演讲开头常用五种形式开场精彩十种方法实战演练：如何设计好的开场(三)胸有成竹-纵横结构有讲究纵向结构关......

增进论证技巧，从而变得更加有说服力北京：2026年05月28日

论证，不是说要证明自己无论如何都是有理的。论证，是指有能力来找到正确的想法，把这些想法呈现出来，激起别人的兴趣，并说服对方。论证，也是一门通过开放性的对话，以恰当的方式来做出反驳的艺术。本课程同时从沟通的技术层面和伦理层面来教授你如何更好地进行论证。课程大纲：1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证......

时间管理与沟通技巧北京：2026年05月29日

第一章管理者“高效沟通”技巧（精彩案例研讨）1.沟通的目的2.跨部门沟通的特点3.营造良好的沟通氛围4.解决之道的思维流程1)达成合约2)探索期待的未来3)发现解决的资源和迹象4)确认进步的线索5.以解决之道为焦点1)积极开发解决之道的多层例外2)急着教授新策略，不如先开发已会的方法3)肯定自......

金口常开魔力口才特训营北京：2026年05月29日

解决公众场合讲话紧张、语无伦次、思维混乱，做到学会设计演讲结构，怎样达到煽情效果，从不敢讲到敢讲的蜕变。面对公众讲话，从此不再紧张。培训特色：超值八大内容，行业最全尽享四大服务，零风险保证名师指点，与易书波零距离接触讲师团倾情授课，数万学员见证性价比行业最优，效果经得起考验课程大纲:一、基础基本功之演讲口才礼仪规范基本......

沟通技巧培训内训课程

阳光心态与高效沟通——打造高绩效团队主讲：胡老师

1、帮助学员树立职场正确的心态和观念；2、帮助学员树立以客户为核心的心态和观念，掌握客户服务的核心技巧；3、帮助学员建立内部客户思维，优化部门协作；4、帮助学员掌握沟通中快速建立信任感的原理和方法；5、帮助学员提升沟通中的语言组织能力和逻辑化表达能力；6、帮助学员掌握成功沟通的必备要素。授课方式大量的互动训练、小组PK......

结构化思维与高效工作汇报主讲：朱老师

金字塔原理是麦肯锡公司的两大著名工具之一，也是麦肯锡40年的经典培训课程和标准，它不仅成为了行业的标杆，而且也被纳入了哈佛大学商学院的必修课行列，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。说话罗嗦了半天也不知道他想说什么，没有重点，思路混乱向领导汇报时，领导老是不耐烦，总让我捡主要的说写的文案......

高效沟通与跨部门协作能力管理主讲：董老师

为什么沟通不顺利------因为沟通不到位，不明确，不及时，不反馈！为什么沟通不执行------因为没有执行标准，不清楚，无法自我定量！为什么沟通没效率------因为沟通没有量化，没有检查，没有流程化！为什么沟通有障碍------因为没有同频沟通的意识，没有明白参量！为什么团队协作难------因为团队没有达成共识，......

......更多内训课程