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上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日
一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......
公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
360度沟通与影响力 太原：2026年11月07日
向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......
影响力和说服力：用语言打动人心 北京：2026年08月11日
1. 重新理解说服* 理解说服的含义* 成功说服的魔力环2. 积极的倾听如何影响说服力* 通过倾听提升你的说服力* SAFI 模型挖掘需求* 积极倾听——驱动对方做出改变3. 论证——打造成功的提议* 如何通过结构良好的方案来增加成功率* 充分考虑环境和个人因素* 根据决......
跨部门沟通与部门协作 北京：2026年08月11日
1.掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；2.如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；3.了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；4.培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。5.深刻了解团队的本质，深入理解不同部门的紧密配合在企业竞争中的重要性。6.从跨部门沟通的难点出发，从人的心理特点......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2026年08月12日
1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧引人入胜的开场白如何让您走入听众的心：解决三个心理问题如何让听众留下清晰的印象内容的展开：金字......
高级商务演讲技巧实战训练 北京：2026年08月13日
需要加强和提高演讲能力的任何人士，任何需要在商业和社会场合进行正式和即兴讲话的人。课程大纲Scope and Coverage一、 集体讨论：何为成功的演讲* 视频1：政客的演讲* 视屏2：商人的演讲* 视屏3：市民的演讲* 成功演讲的6条黄金准则- 思维清晰的演讲结构- 观点明确的演讲内容- 自信稳定的形象展示- 听......
“张嘴就来”演讲力训练营 北京：2026年08月13日
（系统学习“张嘴就来”独有的口才树理论体系和“一阳指”演讲模板）一、破冰之旅——演讲力基础班课程设置1、心理素质训练：训练内容:1）什么原因使我们害怕演讲？2）什么方法可以有效克服演讲紧张恐惧心理？3）怎样实现从不敢开口到渴望讲话的巨大转变？训练效......
沟通技巧培训内训课程
结构化思维——思考更清晰 表达更准确 主讲：吴老师
● 改善逻辑：让员工的逻辑更清晰、思考更精准● 优化思维：使员工养成结构化思维的习惯，从而重点突出、层次分明地快速传递和接收信息● 提升能力：让员工建立结构化分析和解决问题的方法，提升应对棘手工作难题的能力● 统一标准：使企业形成统一的思维、语言、交流和行文标准，提高企业效率课程对象：高绩效组织全员必备课程大纲导入部分......
零基础演讲实战训练营 主讲：张老师
无论是领导干部、商务人士、企业管理人员、专业技术人士（律师、心理咨询师、会计师等）、教育工作者、销售人员、初入职场人士，甚至在校学生……都需要当众讲话。会议发言、述职报告、营销展示、技术交流、竞标演示、融资路演、竞聘面试……也离不开演讲，而很多时候的演讲都变成了车......
高效管理沟通实战 主讲：宫老师
1.认识到沟通在个人生涯和组织中的重要作用2.建立和正确理解企业价值观，营造合作氛围3.掌握如何与领导、同事建立良好的合作关系，达成良性沟通的效果4.系统学习领导者在部门之间、同事之间的沟通方法和技巧5.运用先进的沟通管理手段，提高管理的效用6.学习和掌握金口才的技巧【课程背景】哈佛大学的研究表明，我们工作中一半以上的......
