石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日

1、端正营销人员的营销心态和理念，提升销售人员销售技能，提升团队业绩效能；2、帮助营销人员根据行业特点、自身优势 明确企业提升销售业绩的方法和策略；3、明确企业目标的重要性，强化销售人员工作目标感，提升企业销售业绩的目标达成率；4、教会营销人员冠军销售团队打造的技巧和方法，帮助企业打造一支业绩突出，作风优良的冠军团队；......

魅力演讲技巧 北京：2026年08月04日

第一天打好基本功，自信面对听众第一模块 基本功—我为什么要学演讲商务场合的常见演讲情景演讲高手“五大能力模型”太极图：演讲者的“内功”和“招式”实战：1分钟热身演讲（录像，稍后回放分析）第二模块 有策略—带着目标去演讲你的演......

心理学：洞察自我与他人之道 北京：2026年08月04日

第一单元 心理简史：人性与人格1 何为人性？➢ 简述人性认知的历史2 心理学背景下的人性➢ 心理测试及心理学实验对人性的研究➢ 我想走进你——心理画与心里话第二单元：不识庐山真面目：我是谁？1 视频导入：她是谁？①弗洛伊德之“冰山理论”：你有几个“我&rdqu......

自如®：从单向讲解到双向互动 北京：2026年08月04日

第一部分 理解讲课成功背后的核心规律课堂成功的核心因素—以学员为中心：1. 认识课堂成功的四个关键2. 认同保证以学员为中心的关键—可评估性3. 认同激发学员学习愿望的关键—可反馈性4. 认识并认同阶段性评估对保证学习效果的重要性—以评促学认识你作为讲师的倾向：1. 在学......

商务演讲与表达 北京：2026年08月06日

企业家、管理者、大客户经理、项目经理、技术专家等需要做商务演讲或路演之人士课程大纲1. “编剧“：商务演讲的谋定而动1.1 演讲问题隔离演讲的本质：感召、传播、促动场景化演讲实战问题清晰“隔离”1.2 突破紧张，我有锦囊“送特产”心态做小抄，有必要......

冲突管理有效解决 北京：2026年08月06日

希望理解并管理组织中冲突的人员.【课程大纲】1.正确地认识冲突•什么是冲突•冲突的根源•两种性质的冲突的比较•冲突与绩效的关系2.解决冲突的方法和技巧•冲突的五个发展阶段•处理冲突的五种方式•解决冲突的方法和技巧•沟通及其规律•沟......

双赢商务谈判—谈判的谋略、筹码、四步法 北京：2026年08月06日

古之谈判，三寸之舌可挡百万雄师；今之商务谈判，大至国家争端、领土边界；中至企业并购、甲乙买卖；小至个人恩怨、职责划分，可谓谈判无所不在。好的谈判可一言兴邦、福泽家国；差的谈判则害人害己、祸起萧墙。作为“商务人士”的您，可曾遇到过这些情况之一？1）多年的合作伙伴却出现意见分歧，如何谈利益共享、权责......

沟通技巧培训内训课程

让事情按照你的想法推进 --高情商沟通 主讲：杨老师

当今社会，沟通能力是职场从业者必备的重要技能。研究表明，职场从业者70%的工作与沟通有关，企业中70％的问题是由于沟通障碍引起的，工作效率建立在沟通效率之上。高效沟通，无论是对企业还是个人来说都非常重要。只有不断提高的沟通能力，我们才能更好地进行自己的工作。智商决定是否被录用，情商决定是否能提升，职场中情商比智商更重要......

拆掉部门墙-跨部门沟通与协作 主讲：莫老师

我们跨部门协作主要看关系，关系好了什么都好办，只是要维护那么多部门的关系太耗费精力了……低端客户流失是没办法的事，现在协调个市场方案这么难，我也只能顾大不顾小了……你知道，市县公司要和省公司申请个什么流程有多长，实在着急了只好搬出总经理协调，但总不能老这样吧，今后......

最受欢迎的管理课程—管理者的3堂沟通课 主讲：胡老师

一位管理者不无感慨地说：「我这人不怕做事，最恼火的就是人际……我知道沟通是经理人的硬本事，买了不少书，上了不少课，很多是理论或小技巧。我希望能得到结合我们管理者实际工作场景的帮助」。本课程针对管理者在实际工作中最常见的3类沟通问题，采用「情景案例」方式，贴近管理者的真实困扰，提供切实的建议和......

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