石家庄沟通技巧培训

石家庄沟通技巧培训公开课

上下同欲360度管理沟通无障碍石家庄：2026年08月29日

一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托......

公众演说与魅力表达太原：2026年08月22日

企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......

驻足思考®：瞬间整理思路，清晰有力表达北京：2026年07月21日

第一部分清晰的表达，来自清晰的思考目标：帮助学员透彻认识好的表达的标准，理解清晰表达的核心；体会运用“结构”的价值；看到自己提升的空间。1.好的表达：“清晰、简练、有力”2.清晰表达的核心：清晰的表达，来自清晰的思考“分析”直达核心，帮你明确你要......

高效沟通技巧高级研修班北京：2026年07月23日

1. 沟通概论沟通的模型沟通的效果：四个层次沟通的障碍来自哪里沟通的漏斗法则2.有效沟通的个人技巧全方位提升自己的语言表达技巧：语言表达内容结构技巧：金字塔原理向FBI学识人：非语言的识别学会聆听——积极倾听设身处地——建立同理心掌握商务公文写作的沟通要点3.团队不同角色......

汇报宝典—逻辑构思与汇报艺术呈现北京：2026年07月24日

领导阅读PPT汇报的头一分钟（前3页）很关键！如何让领导看到重点，不让汇报“打入冷宫”如何让领导读一次你的汇报，就能理解你的想法，好的逻辑不仅仅是为了让汇报者说清楚”，更是为了让领导能“能读明白”！汇报的核心目的是“协助领导和组织进行有效的决策&r......

跨部门沟通与协调（2天）北京：2026年07月27日

1. 什么是跨部门沟通•跨部门沟通的概念•跨部门沟通障碍的根源•跨部门沟通的难点2. 跨部门沟通的方法和技巧1）提高沟通技巧，克服沟通障碍- 克服表达的障碍：非语言、次语言、语言沟通技巧- 学会聆听——积极倾听的技巧- 设身处地——建立同理心......

智劝®：沟通和影响技术北京：2026年07月28日

在工作中需要辅导员工，发展员工的经理人希望在组织中发挥影响力，带领团队的经理人在公司内部，需要与他人沟通协作的人员需要强化影响顾客能力的营销人员经常与客户接触、回答咨询、处理投诉的客服人员希望提升非权威沟通技能的产品、技术人员课程收益：能够开放、充分地理解对方想法，挖掘对方异议的根源善于启发对方思考不同的角度，帮助对方......

增进论证技巧，从而变得更加有说服力北京：2026年07月30日

1. 建立论证的策略* 识别出论证的特征* 认识并考虑到论证情境的多样化* 理解对方的心理* 准备自己的论据2. 掌握论证的技巧* 选择合适的论证类型* 评估论证的优劣势* 预测可能会出现的异议3. 运用公正性产生影响力* 了解对方* 定义沟通的公共框架* 针对进攻性的讲话，选择精准、公正的用词4. 配套的远程活动* ......

沟通技巧培训内训课程

MBTI与非暴力沟通训练营主讲：蔺老师

暴力沟通的根源在于人的MBTI类型的差异和情绪表达方式。通过对MBTI人格分析系统的学习，可以快速懂人心，再结合非暴力沟通练习可进行神级沟通。关于MBTI：在世界五百强中，有80%的企业有MBTI 的应用经验。1921年，心理学家荣格(Carl Jung)，弗洛伊德的正宗门徒，发表了他经典的心理学类型学说。他在书中设计......

笑傲职场-汇报制胜技巧主讲：曹老师

（1）课堂实战、将知识内化为能力：● 掌握七大汇报技巧● 应用六大汇报模型● 解决典型六字问题（2）输出模板、将课程固化为结果：● 课上梳理出企业的汇报模板（3）建立机制、将一次成果转化为业绩：●协助企业建立长效讲坛等机制，促进落地课程特色（1）360度保证成果落地：● 精彩讲授：好记、严谨、逻辑缜密的知识和技能工具●......

共赢谈判和回款(催款技巧) 主讲：崔老师

谈判无论在销售还是生活中都会得到广泛应用，已经成为一个现代职业人的基本技能。本课程全面按照系统解决方案营销领域的业务模式，通过理论讲述、案例分析和情景模拟来演绎谈判过程中的开场、提案、出价、还价、妥协直至最后达成协议的过程，除此之外，还将分析客户在谈判中的心理变化，来帮助学员提升谈判成功率。本课程通全面演绎谈判的技法与......

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