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上下同欲360度管理沟通无障碍 石家庄：2026年08月29日
企业全体人员课程大纲：一向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作二平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚......
公众演说与魅力表达 太原：2026年08月22日
一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念：外交的手段、影响力的提升2、案例：演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操：现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3、演讲的三个好意识4、基本......
360度沟通与影响力 太原：2026年11月07日
向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......
“张嘴就来”企业总裁演讲力特训营 北京：2026年08月14日
您认同下列观点吗？1、演讲力是企业家的软实力，是企业家的核心竞争力！2、老板是企业的灵魂，灵魂必须会演讲,会演讲才能起到领袖的作用！3、演讲是总裁工作的重要内容，对总裁来讲，“说”就是“做”，“做”包含“说”，不会演讲就做不......
非权威影响力——跨部门沟通 北京：2026年08月14日
引言：打破组织的壁垒，实现跨部门沟通，是每个组织的美好的愿望。影响跨部门沟通的首要因素当然是：企业的文化（文化是否鼓励员工站在高于部门的利益的基础上，考虑公司全局的利益，从而乐于配合）；其次是：组织的业务流程（流程是否科学合理）。这两个方面也是任何公司着力完善的方面。如果前面两个方面相对完善，是否就能实现组织间无障碍的......
管理者语言表达艺术 北京：2026年08月14日
一、现代领导者的情商相关内容导读“情商”1.现代领导者情商管理的定义2.现代领导者情商管理的重要意义及内容3.现代领导者自我情绪认知方法4.现代领导者自我情绪控制方法5.现代领导者的自我情绪激励6.现代领导者对他人情绪的认知7.现代领导者对他人情绪的控制8.现代领导者对他人情绪的激励9.现代领导......
360度团队沟通与影响 北京：2026年08月15日
面对下属沟通时，在绩效沟通、目标趋同、教练辅导等多个情境下，如何有效地进行?面对跨部门沟通时，在搭建沟通桥梁、高效协作、化解冲突等多个情境下，如何有效地进行？在沟通时，如何更有效地解读当事人的情绪、行为状态，使沟通的进展掌握在自己手中呢？作为一名管理者，如何更好地提升自己的沟通能力与影响能力?课程简介1、用精准的案例来......
大客户销售之催收货款+商务谈判 北京：2026年08月15日
第一部分 大客户销售之催收货款一、应收款形成原因合同的3大法律风险产品风险商务风险支付条款风险客户方拖欠货款障碍分析付款流程不畅预算不到位财务部门的绩效管理客户方付款排序客户方现金流断裂拖欠习惯我方催收不当催收的态度软弱催收的理由不充分票据交换过失不可抗拒的原因客户的产业环境恶化客户方进入破产清算程序自然灾害影响突发性......
沟通技巧培训内训课程
领导战略博思维与商战谈判谋略 主讲：刘老师
第一章 何谓领导1.如何正确理解领导的内涵2.领导者与领导力的区别3.领导工作的关键内容4.衡量领导工作的唯一客观标准5.战略思维是领导的核心素养第二章 战略概述1.梳理正确的战略认知2.孙子兵法与领导战略3.卓越领导的战略意识4.领导战略的3大秘笈5.领导战略与商战博弈第三章 领导战略思维1.领导战略思维2.归纳思维......
《高影响力的演讲技巧》 主讲：姚老师
o了解在演讲准备阶段关注观众的重要性o了解如何组织演讲内容和如何有力地结束演讲o学习演讲的各种技巧：平台技巧、姿态、声音、目光、肢体、停顿等o学习如何有目的地移动及如何化解紧张o了解如何对待观众和评估自己的演讲o能够应用即兴演讲技巧培训方式：讲授、大量的演讲练习、录像及反馈培训内容第一天上午第一章：演讲准备o演讲练习一......
《跨部门沟通与协作》行动学习工作坊 主讲：代老师
组织目标的达成有赖于各个部门、成员的高效沟通与协作，然而现实当中跨部门的沟通与协作却犹如有一堵无形的墙横亘在沟通的双方。耗费很大的精力却沟而不通，没有达到预期的结果，导致双方都不满意，互相指责、推诿、扯皮。跨部门沟通协作的老大难问题该如何破解？《跨部门沟通与协作》采用行动学习、促动技术，聚焦跨部门沟通方面的真实问题，提......
