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公众演说与魅力表达 太原:2026年08月22日
企业中高层管理人员课程大纲一、学习《公众演说与魅力表达》的目的1、倍增的概念:外交的手段、影响力的提升2、案例:演说在企业中如何落地和产生效益二、演讲的台风塑造1、演说的“唱、念、坐、打”2、台风塑造、气场塑造、吸引力塑造3、实操:现场训练台风三、基本功修炼1、个人魅力的五个一2、演讲的一颗心3......
影响力和说服力技巧 北京:2026年06月01日
如果增强和提升在工作场合中说服他人的能力,将使您受益,那么本课程很适合你。这一入门级课程会帮助你更有效的与他人交流,使你听到并鼓励他人评价你的意见。本课程不是经理人和职业销售人员期待的销售谈判课程。课程收益:以更有说服力的方式与同事和外部人员交流发展更有效、更富有创造性的工作关系以增加理解和提升成功可能性为目标,解释复......
数据会说故事:技术沟通与影响力提升 北京:2026年06月02日
技术领域的专业人士,无论是研发、工程、制造还是IT,都拥有丰富的专业知识和数据分析能力。然而,如果不能将技术数据转化为易懂的语言,就会面临难以引起共鸣的挑战。为提升技术团队的数据说服力, “数据叙事”这门课程旨在解决“有数据,没故事”的汇报困境,专注于将复杂分析转化为条理......
沟通魔方:打造脑身心同频的沟通能量场 北京:2026年06月02日
告别无效沟通!我们的课程以沉浸式游戏替代理论灌输,在欢笑与反思中帮你自然掌握沟通精髓。从眼神、心理到逻辑、表达,系统锤炼沟通的四个维度,让你打开感知和认知的疆界,进行充分的信息交互,使每一次对话都精准、高效且充满信任,成为职场最受欢迎的实力派。培训对象:* 企业高管* 有成长动力和学习意愿的企业中层* 对个人软实力成长......
完美的PPT商务汇报——做与说俱佳 北京:2026年06月04日
大环境低迷,ChatGPT,Midjourney 咄咄逼人,作为人类,我们怎么办?不管怎么办,我们都要把握每次机会,把方案演示好。1)站在听众角度,用最简明的话说出观点; 2)只放三部分;3)少文字、多图片;4)......会写能说,应聘、答辩、工作汇报、客户面谈都用得上。培训对象企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、......
财务人公众表达与演讲力提升突破 北京:2026年06月04日
企业对未来财务人才的画像,不仅需要财务人有专业、懂业务,讲清楚、给建议也是未来的复合型财务人才所要具备的基本素质。但受限于工作的专业性质,财务人员目前更多聚焦数据,却尚且无法将数据背后的信息清楚地对外表达,将要点准确传达给财务信息的使用者们,也因此留下不善言辞的职业形象。本次课程即是针对财务人员“说不出口&......
PPT高手之路:工作汇报与精彩演示 北京:2026年06月04日
1)站在受众角度想清楚他们要什么,用最简单的话说出观点;2)只放三部分;3)少文字、多图片;4)......应聘、答辩、工作汇报、方案展示都用得上。会写能说,令人对你刮目相看。培训对象企业职员、管理人员任何在工作中有演讲、演示需要的职业人员,如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等课程大纲1. 商务PPT的......
谈判:日常实践及工具 北京:2026年06月04日
无论是为项目分配资源、为一项新的倡议提供资金、抑或是为某种新产品或服务建立供应链,谈判都是其中不可避免的核心内容。但很少有人理解谈判的结构、技术、以及能够使用的谈判方法,来使得他们对谈判结果起到积极的影响。本课程实践性强,能让你逐步了解到何为有效的谈判。你要找出问题的症结,从对方的角度出发,找到可选择的解决方案,并最终......
沟通技巧培训内训课程
商务路演-降龙18招 主讲:杜老师
第一招:何谓真正的优秀 第二招:确定路演的定位 第三招:透悉受众的心理 第四招:用五指建立人社 第五招:舒缓紧张的情绪 第六招:语音语调的运用 第七招:演讲风格与仪态 第八招:说服受众的技巧 第九招:路演的逻辑框架 第10招:吸引眼球的开场 第11招:促动人心的收结 第12招:产品也要有三观 第13招:套用加减乘除法 ......
银行客户经理沟通、营销、沙龙 主讲:戴老师
客户经理【课程收益】1、掌握人际沟通的技巧(对内沟通及与客户怎样沟通),明确客户经理专职岗位沟通的重要性,为营销学习打基础;2、掌握营销的功底,学习营销界享誉盛名的“顾问式”营销学,并通过所学、所想、所思、多悟,结合人际沟通学,将产品营销给客户;3、学会如何组织一场成功的沙龙活动,以及活动过程中......
跨部门沟通与协作(丁云峰) 主讲:丁老师
许多快速发展的成长型企业,随着市场业务的拓展,部门设置越来越多,职责分工越来越明确。然而,跨部门之间的沟通却越来越难以协调,常常影响公司整体运作效率,令很多企业领导者为之苦恼不已:如何挖掘跨部门沟通问题的根源?如何克服沟通障碍、突破沟通瓶颈?如何提高内部沟通的有效性以改善运营效率?如何设计打破部门墙工作流程,让部门间发......
