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团队建设与高效沟通 石家庄：2026年11月21日
企业全体人员。课程收益实战性：老师来自企业管理第一线，有多年管理和研究、咨询、培训经验；实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示；实用性：多种方法和工具传授给学员，帮助学员提升团建和沟通能力；实惠性：课程带给企业和学员的价值，远超投入的培训费用，物超所值。课程大纲一、高绩效团队的构建之道1、&......
360度沟通与影响力 太原：2026年11月07日
向上司请示汇报的程序与要点：1、仔细聆听上司的工作安排2、与上司探讨目标的可行性3、拟订详细的工作计划4、在工作中随时向上司汇报5、在工作完如何汇报工作平级之间沟通与合作的原则：1、彼此信任互相鼓励，像运动员一样2、互相尊重，遇事要有协作精神3、为他人的事情保密，诚心以待4、发现问题要及时、诚恳的提醒5、对他人所托之事......
跨部门有效沟通与协同 北京：2026年09月12日
面向公司的管理阶层、部门经理及骨干队伍，特别是项目经理等需要常常与多个部门打交道但又没有直接的命令权的管理人员。课程收益:该课程又称为”职场必修第二课”，企业中的运作，规则最重要。本课程将使学员掌握现代企业所应该具有的国际水准的沟通规则。达到即为对方着想，又达到己方目的的效果，提升跨部门沟通的运......
沟通心航线™ 冲突化解九宫格 北京：2026年09月12日
第一章：冲突的类型与起源何谓冲突？冲突的定义为何？判断三种不同类型的冲突分析冲突背后的各种起源面对冲突的两种思维型态第二章：有效化解冲突的九宫格策略冲突化解过程前的准备自我测评：我习惯如何处理冲突？学员分享与交流：个人偏好的冲突处理方式情景案例演练策略运用的思考重点：我要什么（目标利益）？我有什么（实力筹码）？对方要什......
高效沟通中基层沟通必修课 北京：2026年09月12日
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩【课程背景】沟通对于管理者而言，并不陌生，因为每天都在进行。我们希望真诚地与对方沟通，可是心中的无名火却时时在燃烧，沟通到底是为了解决问题，还是发泄情绪？沟通是仅仅表达自己，还是要关注对方的反应，体会其内心感受？如何才能让对方愿意听，并得到有效的反馈，最终得......
金字塔原理:逻辑思维与有效表达（2天） 北京：2026年09月14日
一、什么是金字塔原理1.金字塔原理对业界的影响力2.金字塔原理的作用3.金字塔原理的结构特点4.中心思想的TOPS原则案例: 开会通知汇报5.金字塔原理的效果演练: 利用金字塔原理即席演讲技巧二、写作的逻辑1.为什么使用金字塔原理神奇的数字7练习: 分组练习大脑的处理信息的特点游戏: 你能记住多少金字塔原理的四项......
演讲与表达技巧（1天） 北京：2026年09月16日
1. 生动演讲与表达的秘诀如何克服紧张情绪高效进行演讲与表达的原理：一个模型具有感染力的演讲者的秘诀2. 走向巅峰：演讲与表达的训练如何给听众留下良好的第一印象是什么出卖了你：演讲与表达的误区如何构建你的演讲结构：完美逻辑技巧引人入胜的开场白如何让您走入听众的心：解决三个心理问题如何让听众留下清晰的印象内容的展开：金字......
金字塔原理：逻辑思维与高效表达 北京：2026年09月17日
第一天第一单元 旁观者清——几个场景，看清思维没有结构化的危害1、自知者明：什么叫“讲话都讲不清楚？”2、顺应人性：为什么你的PPT让人“毫无印象？”3、绞尽脑汁：为什么大部分人靠“冥思苦想”无法解决问题？4、终极答案：如何......
沟通技巧培训内训课程
《情绪谈判法之非理性客诉谈判运用》 ——掌控客户情感与心理需求谈判的关键技能 主讲：曾老师
1.明确客诉谈判的三个核心问题及其解决方法2.掌握FBI谈判专家谈判过程应对策略，理解底层逻辑和通用技巧3.掌握情绪术谈判过程中六大关键步骤4.了解情感标签与策略性同理心在谈判中的重要性5.掌握高情商的对话模型与不同谈判形势下的应对策略6.创造性地以演绎法的形式呈现谈判过程的完整脉络，学员可以跟随老师了解危机谈判全过程......
跨部门沟通障碍 主讲：王老师
【课程背景】在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中层花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。如何提高公司内部沟通的有效性以改善运营效率呢？在调研与实践中，许多快速发展的成长型企业，随着市场业务的拓展，部门设置越来越多，职责分工越来越明确。这就要求各部门之间可以形成无缝对接，......
高效工作汇报与PPT制作 主讲：郭老师
体验互动：讲授、案例、演练、游戏全感官互动，活动丰富，影像结合，寓教于乐，讨论分享，贯穿全程密集训练：以讲带练，分阶段大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧贴合实际：练习紧密结合学员实际工作、常见沟通场景，让学员如临其境学以致用：学员课上会用，课下常用，推动学习成果转化【课程收益】1.掌握工作汇报的逻辑结构2.掌握......
