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石家庄超市管理培训公开课

引流转化业绩倍增实操班 北京:2026年04月10日

第一单元:引流方法一大堆,哪一种最适合你呢?一、为什么门店引流活动这么多,业绩还是增长困难?1、中小连锁企业生意的困境解剖-新客不进店,老客不回头!2、门店四客转化系统的灵魂你懂吗?其核心就是三个字:转化率!3、思考题:你是否一直在寻找一套线上线下顾客自动进店的“流水线”?二、掌握10种当下最流......

AI实体店业绩增长破局班 济南:2026年05月19日

——AI赋能+天地人网获客+激励机制配套全域派兜底打法,业绩增长30%的实战秘籍!王姐火锅店数据:只做抖音,3个月后客流量下降40%。抖音+私域+社群运营,6个月后客流稳定增长20%。以下问题你中招了吗?!1、业务不稳定。只靠一张网获客,客流量有时多有时少。怎么办?2、天网不健全。短视频获客拿不......

提升门店业绩的六把尖刀 郑州:2026年05月13日

想提升终端门店销售业绩的经理督导、店长导购、加盟商老板课程背景:为什么我们总觉得自己在低三下四地卖东西?为什么我们的总不被顾客尊重?为什么店铺费用越来越高而利润提升却举步维艰?王建四先生经过上千次的门店实地带教后发现原来我们经常在坚持做着错误的事情,可我们却浑然不知!有什么样的人就有什么样的店铺生意。货品固然重要,但人......

金牌店长执行力落地班 西安:2026年05月13日

运营总监;加盟商老板;店长经理、副店长、领班、区域经理;中小连锁企业总经理。以及追求卓越门店经营管理的人士。培训内容:第一单元:P-目标分解,目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成?计划总是缺条理?根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗?1、员工目标缺拆解:零售门店......

AI实体店业绩增长破局班 西安:2026年05月14日

老板带队真的同频快,落地快!方案一:老板+核心股东、区域经理、企划、店长;最好老板带队店长,全体同频落地效果最好方案二:老板带相关主管考察学习,然后导入《AI实体店业绩增长破局班》2天内训项目;或者导入《天地人网方案优化工作坊》。课程收获1、最大收获就是:别人教你一张网获客,我们“全域派”教你天......

实体店业绩增长破局班 西安:2026年05月14日

1、突破认知掌握在内卷时代实体店打败对手成为细分赛道王者的秘籍2、掌握基于业务战略,基于赢利模式,基于爆品思维的营销系统3、学会全渠道天地人网搭建的方法、模板以及必备运营能力4、掌握天网的1+N组合法,掌握创始人IP+直播间的变现法5、掌握运用社群做私域运营的具体打法与操作模板6、掌握会员体系的设计、运营与裂变的实操方......

区域经理目标推动破局班 西安:2026年06月03日

【区域经理】大区总监、区域经理、省级经理、城市经理、市场督导等都适合这个课程。【运营经理】运营经理管理8-10家店,与区域经理岗位职责是一样的。所以,运营部经理主管也适合。【运营总监】运营总监、分公司总、岗位职责与区域经理大部分是重叠的,所以,运营总监也适合这个课程。【老板股东】老板带领核心股东参训,同频落地效果好。企......

金牌店长执行力落地班 南京:2026年03月24日

第一单元:P-目标分解,目标达成率高动作拆解一、目标总是完不成?计划总是缺条理?根源在“你凭经验分解目标”。你知道目标达成率从60%到90%的法宝吗?1、员工目标缺拆解:零售门店拆解圣现象/餐饮门店拆解靠经验2、目标分解科学流程:目标分解SOP七步法二、数字化目标分解就完事了吗?视觉化追踪的威力......

超市管理培训内训课程

多经销商门店管理 主讲:邓老师

掌握地级市开发多店模式和管理的要诀;掌握大店管理和业绩提升的模式和技巧;掌握终端团队的有效沟通技巧,打造一流终端团队。培训对象:代理商、经销商、门店经理课程大纲:第一单元:从门店专业执行者到门店督导型管理者——门店经理的角色蜕变管理能力蜕变影响事业成败门店经理是什么门店经理做什么第二单元:终端门......

我是冠军卖手 主讲:陈老师

商场/专卖店/连锁店店长及优秀导购;加盟店主及市场管理人员课程特色:● 本课程根据导购人员实际工作中遇到的问题,大量采用来自商场和专卖店的第一手店铺实战案例,通过小组讨论. 角色情景模拟. 案例分析及管理游戏等手段让学员亲身参与并分享销售中的经验与教训。● 课程将系统提升店面销售人员基本工作素质,了解终端销售服务技巧.......

金牌店长特训(杨虎) 主讲:杨老师

课程导入:店长角色定位与认知 1.连锁店长的价值与责任 2.金牌店长四级跳 3.金牌店长的三大管理职能 3.1营销管理 3.2事务管理 3.3团队管理 模块一:营销管理 一.营销红海与蓝海 1.营销的前世与今生 1.1营销的演变 1.2营销的未来 2.营销红海:同质化 2.1产品同质化 2.2手段同质化 2.3渠道同质......

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