石家庄销售经理培训

石家庄销售经理培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）石家庄：2025年07月24日

第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标？1.销售目标制订的SMART工具2.销售目标制定5个依据3.销售目标的三个类别4.销售目标为什么要数字化和具体化实战演练：按......

销售队伍的管理与发展北京：2025年05月08日

本课程提炼百家以上企业销售团队共同的问题及解决的对策，以实战、可操作性为主透过此管理方法，一般可发掘出提高 2-3 倍业绩的机会及空间（如果瓶颈不是在市场潜力的话）咨询式培训，鼓励较成熟的团队主管带着问题而来，以期对不同类型团队产生针对性的效果课程大纲第一部分：销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自......

销售经理的财务课北京：2025年05月09日

第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识？1.2财务基础知识1.3税务基础知识1.4三大财务报表介绍及阅读Part 2 销售的财务管理2.1销售成本管理2.2业务相关的财务指标2.3绩效考核指标2.4案例分析Part 3财务预算管理3.1预算管理的定义及作用3.2预算管理组织架构3.3预算......

如何提升销售团队执行力北京：2025年06月06日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例：2005年，团队没有完成任务，沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权：对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

快速打造精英销售团队北京：2025年06月21日

1、销售主管如何组建销售团队；2、销售主管如何激励、考核销售团队；3、销售主管如何管理销售人员的日常工作；4、销售主管如何进行业绩分析与考核；5、销售主管学完《销售主管如何打造高绩效的销售团队》，掌握所学技巧方法，能让销售团队业绩提升。【培训对象】销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、......

大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班北京：2025年07月10日

销售总监，市场总监，销售经理，市场经理以及企业各层营销管理人员。培训内容主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模......

卓越销售团队管理北京：2025年07月11日

一、销售团队管理基础销售组织的分类销售团队管理的七大任务销售经理的角色定位任务区别：业务员与销售经理销售经理的职责销售经理的职业素养销售管理的误区销售团队管理的5大误区6种低效管理模式案例：远大中央空调的销售经理岗位职责……（更多案例穿插在课程中）新任经理如何快速获得认可对待下属的处事方法和......

业务密码：高效达成业绩三板斧北京：2025年07月11日

一、导入：找到达成目标的最短路径1.为什么我们永远在“疲于应对“自己的指标？2.什么是达成目标的最短路径？3.案例分析：《乱了套的新经理》（某企业业务管理者真实案例解读）4.实现达成目标最短路径的三板斧：找杠杆、看路径、带团队二、第一板斧—找杠杆1.案例分析：某连锁行业门店目标达成案......

销售经理培训内训课程

银行客户经理销售技巧与有效销售技巧主讲：吴老师

实战生涯总结做好销售8大感悟了解销售与专业销售的区别建立深厚客情的秘诀5大处理客户异议与拒绝的技巧6大步骤解决客户抱怨成为销售高手的10大方略课程时长：2天（共12小时）课程大纲第一部分：银行客户经理的销售技巧提升一、银行客户经理的销售八大感悟1、客户喜欢什么样的销售人员？2、为什么一些销售员本准备去说服客户却反被客户......

新形势下对公客户经理综合技能提升主讲：王老师

对公业务条线人员、网点负责人、对公/综合客户经理课程收益：洞悉对公立行的大势所趋，顺势而为，改变传统的角色定位与营销思维。通过激活休眠客户，筛选出高品质客户，通过管理与维护，放大客户价值贡献。建立新增获客渠道，多途径广泛搜集客户信息，拓户新增提产能。打造个人IP,树立营销人员在客户心中的权威、稳重、专业的形象，让客户对......

四重修炼：高绩效销售经理的晋升路主讲：叶老师

1、培育业务做开的管理技能。销售计划的脚跑起来，业务开展的手干起来，应对竞争的脑动起来，销售管理的心活起来，业务做得开、做得活。2、业务过程融入经营流程中。有效整合公司资源，拿到优质客户，满足客户需求，并形成长期稳定的合作关系，达成高绩效销售；3、培养文武双全的销售经理。在自己的销售战士中，选拔与培养销售管理的好树苗，......

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