石家庄销售经理培训 - 名课堂

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:首页>>销售经理培训>>

石家庄销售经理培训

企业培训公开课搜索

关键词: 类别: 开课城市: 开课时间:

石家庄销售经理培训公开课

销售队伍的管理与发展 北京:2024年05月16日

第一部分:销售团队管理者的定位与角色1.依销售团队特质选择最合适的自我定位2.掌握惯性思维盲区,发挥应有功能与价值“帅”的定位——指引方向,提供武器(Thinking as leader)“将”的定位——带领团队,发挥最高战......

销售经理的财务课 北京:2024年05月17日

销售主管、销售经理、销售总监;市场经理、区域经理、商务经理;其他非财务人员课程收益:掌握财务与税务的基础知识,帮助非财务人员读懂财务报表,初步具备判断公司经营状况的能力,使销售人员做出理性、有效决策的能力。课程大纲:第一天Part 1 财务知识概述1.1企业销售人员为什么要学习财务知识?1.2财务基础知识1.3税务基础......

如何提升销售团队执行力 北京:2024年06月14日

一、销售领导力销售团队需要什么样的领导力销售团队领导力销售经理最缺的领导力元素销售领导力之8大守则案例:2005年,团队没有完成任务,沈总毅然决然……销售领导人的决策艺术判断决策目标顺位决策5原则销售经理ROI决策5步骤销售组织的授权组织内部授权:对销售经理的授权、对销售人员的授权授权的5个......

快速打造精英销售团队 北京:2024年07月06日

销售主任、销售经理、销售总监、业务经理、区域经理、将被提拔的销售精英、总经理【课程大纲】第一部分、销售人员的选择关于选人:选人重要还是育人重要?常见的用人误区销售团队组织架构:销售团队的组织结构有多重要?-- 案例:如何增设副经理?销售团队常见的几种结构分析如何配置销售团队人员?我们需要什么样的人?什么样的人适合做销售......

大客户销售技巧与销售经理能力提升培训班 北京:2024年07月25日

销售总监,市场总监,销售经理,市场经理以及企业各层营销管理人员。培训内容主题一、大客户的定义及特征1、大客户的定义2、大客户的特征3、大客户采购主体的六个需求层次4、案例分析主题二、大客户销售理念的正确定位1、传统营销学中的经典4P理论2、现代营销学中的4C理论3、“以客户为中心”的大客户销售模......

营销经理营销行动实操训练营 济南:2024年06月15日

第一天;《华为营销|市场规划+铁三角+狼性团队》一、直面营销困惑华为如何步步为营从农村低端网走向全球高端主流市场?华为是如何有效管理全球大市场并能持续高速扩张的?通信行业的客户明确且可持续采购,本行业不具备,如何借鉴?行业单散、利润低,无法承担“铁三角”架构的资源消耗,怎么办?研发体系和市场体系......

销售目标与计划管理实操(精华班) 天津:2024年05月30日

董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......

业绩倍增与销售管理技能全面提升 西安:2024年06月29日

第一讲、重新定义自己一、销售管理者的四种类型测评讨论:我想成为什么样的销售管理者二、营销管理者的职业生涯规划工具:职场定位坐标三、承担起你的责任1、营销管理者的八维行为准则2、营销管理者最重要的三件事3、履行管理职能与创造销售结果四、销售管理者自我雷达测试第二讲、销售管理与执行力提升一、责任到位才能万马奔腾1、目标制定......

销售经理培训内训课程

店长TTT培训技能提升 主讲:李老师

一、悟——效果导向【解决的核心问题】打通思想,让管理者深刻认识到自己就应该是培训者 揭秘如何让培训起到真正的效果,产生效益1、管理者就是培训者现代管理要求我们:告别“茶壶里煮饺子” 管理者不肯上讲台常见的原因 管理者应该上讲台的三大理由与收获2、培训真能见到效益反应层面 ......

金融理财经理业绩提升 主讲:闫老师

1、掌握有针对性的进行细分客户群体的经营策略制定方法2、掌握目标客户特征分析方法,挖掘细分客户群体深层次需求3、通过情景演练、话术工具学习等方式,掌握不同类型产品营销技巧4、锻炼理财经理的管户销售技能,让更多的存量客户能够成为网点的忠实客户5、应用电话营销技能及电话邀约十定律【授课对象】金融理财经理、大客户业务部、集团......

营销管理干部核心技能培训 主讲:王老师

营销经理既要在一线为业务开疆拓土、攻城拔寨,又要充分协调内部各职能环节的关系,内外兼容,上下兼顾,特殊的职业位置就需要特殊的“能力体系”。本着“抓主要矛盾,抓关键环节”的效率原则,我们将就“核心能力”的提升作为本次培训的宗旨,以其取得较为显性的效果......

......更多内训课程

企业管理培训分类导航

热点城市导航

名课堂培训讲师团队

孙子策-企业培训师
孙子策老师

【背景介绍】 著名战略营销实战专家; 金融、通信行业资深营销导师; 北京大学特聘教授; 清华、浙大、...

王建四-企业培训师
王建四老师

王建四老师 中国零售培训领域重量级专家 中国第一代零售培训师 为数不多的“千场培训&rd...

林柔君-企业培训师
林柔君老师

林柔君老师 实战营销管理专家 营销策略实战专家 中南财经政法大学工商管理硕士 20年世界五百强外企销...

金戈-企业培训师
金戈老师

名课堂企业管理顾问、资深行销培训讲师,中国《造狼运动》策划人。清华大学MBA执行经理班和上海交大EM...

何建华-企业培训师
何建华老师

名课堂资深高级教练 AEP全国就业能力测评与实训高级顾问 国家劳动部认证讲师 多所大学特邀教授 中国...

刘易明-企业培训师
刘易明老师

企业团队训练专家 国家认证管理咨询师 经历描述 刘老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有...