石家庄人力资源规划培训

石家庄人力资源规划培训公开课

高潜人才管理与人才盘点实战 北京：2025年11月06日

课程启动：什么是人才盘点？●学员自我介绍、分组并确定小组组长。●介绍人才盘点在人力资源管理中的价值。●系统讲解业务发展需求与人才战略发展规划的关系，及人才盘点在人才战略发展系统中的位置。●人才盘点的定义与目的。●小组活动：“你心中的人才盘点”。●人才盘点的常见误区。●介绍人才盘点的流程。人才盘点......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年11月06日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士课程收益:人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加......

向华为学BP：业务型HR转型提升必修课 北京：2025年11月07日

1个HRBP角色模型3个“由外而内”的关键思维模式4项支撑业务运作的关键技能和实操要点12个典型业务场景案例讨论和实战演练课程内容一、前言1.人力资源部门的挑战和困惑2.经济形态发展与企业人力资源管理3.新时代背景下人力资源管理定位与战略调整4.战略性人力资源管理对HR提出的新挑战5.HR三支柱......

高级人才测评师 北京：2025年11月07日

模块一：人才测评基本理论1、胜任力模型构建胜任力定义与重要性胜任力模型的构建方法实际应用案例分析（如特斯拉中国、麦当劳中国等）2、测评工具的信效度检验内部一致性信度重测信度复本信度内容效度构想效度/聚合效度经验效度/预测效度与同时效度模块二：人才测评技术与方法1、心理测评技术大五人格、16PF、EPQ、MBTI等测评工......

如何有效证明员工“不能胜任工作”及合法调岗调薪操作实务 北京：2025年11月12日

一、“不能胜任工作”的法律判定及案例分析1、企业规章制度对员工产生约束力的法定条件及认定员工“严重失职，造成重大损失”2、如何证明员工工作能力不胜任？3、试用期内员工不胜任工作能随意解雇么？4、“不能胜任工作”的判定基础及法律意义（1）&ldquo......

如何进行定岗定编 北京：2025年11月13日

1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工作分析•岗位设定的依据•岗位设定的基本......

《赢在人才发展：年终人才盘点与梯队建设》 北京：2025年11月13日

企业在高速发展时，人才培养的速度无法匹配，只能费尽心思从外部市场去寻找那些千金难觅，身价日益高涨的人才；有建立人才梯队意识的企业，往往因为方法不得当，无法培养出企业需要的领导力人才。谁是公司的高潜能人才，人才的数量与质量是否与公司战略匹配？如何动态地发展公司的高潜能人才，形成领导力人才梯队？如有有效的进行人才配置？领导......

降本增效 - 人力成本效能数据分析 北京：2025年11月14日

1.建立完善的人力成本数据报表2.提升模块的数据分析效率3.设计人力成本数据分析仪表盘4.通过人力和人效的数据分析，设计预测来年的人力成本课程对象：人力资源三支柱，BP,SSC,COE 人力资源管理者课程内容：一、人力成本效能概述1、人效数据分析的价值2、什么是人力成本效能数据3、企业内部如何构建人力成本效能体系二、人......

人力资源规划培训内训课程

管理者的人才经营课 主讲：徐老师

企业管理者、各部门经理【课程大纲】一、新时代下组织管理和人才管理1.作为管理者，组织管理的新趋势，你get到了吗？2.以客户需求为中心3.小团队自我驱动4.平台发挥支撑作用5.市场化的薪酬结算机制促进协作2.腾讯如何打造灵活的“临时性柔性”高效组织？3.组织管理，2019年核心关键词有哪些?二、......

人力资源管理的创新和实践 主讲：解老师

CEO、COO、CFO、人力副总/总监、HRBP及企业一层管理人员、部分关键的中层管理者等【课程大纲】一、人力管理的演进--生产力决定生产关系1、第一阶段：经验管理时代（1900年以前） 对应第一次工业革命2、第二阶段：泰勒的科学管理推动社会效率提升50倍（1900-1950） 第二工业革命3、第三阶段：戴明环为代表的......

业务经理的人才管理课 主讲：张老师

业务管理与人力资源管理，是一个硬币的正反面，领导业务与管人带队伍相辅相成，彼此的深度融合是公司业绩达成，战略落地的有力保障。然而在实际工作中，很多企业的业务经理，不懂得如何组建团队，如何让员工激发潜能，完成目标，如何实现绩效改进，如何通过驱动学习，提升能力，不断强化团队的能量，面对人力资源与业务部门的隔阂，究竟是人力资......

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