石家庄人力资源规划培训

石家庄人力资源规划培训公开课

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用石家庄：2025年07月08日

众所周知，优秀员工比普通员工高40%～120%的工作产出，由此可见企业里最大的成本浪费，不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工，而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说：要在激烈的市场竞争中获得持续的发展，取决于组织的核心竞争力，胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说：要持续提升组织与团队绩效......

基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班太原：2025年05月26日

在快速变化的商业环境中，人才梯队建设是企业持续发展和竞争力提升的关键。为积极应对新时代的人才挑战，构建科学合理的人才梯队体系，提升企业整体绩效和创新能力，我中心特组织举办企业人才梯队建设专题培训班。本次培训班旨在通过系统的理论讲解和实操演练，帮助学员掌握人才梯队建设的核心策略和方法，推动企业在人才培养、选拔、激励和管理......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

卓越绩效模式标准理解北京：2025年05月06日

本课程旨在为企业的中高层管理人员提供一个新的、更有效率的经营管理思路，从关注企业管理的本质及取得经营结果出发，进一步通过系统的、关注企业长远发展的思路，确立公司的使命、愿景和价值观，并通过系统的战略制定和部署，同时考虑到相关方(股东、员工、顾客、供方、社会大众)的需求，制定相应的方法并展开，通过学习进行评价、改进、和创......

工时定额与人员精简高级研修班北京：2025年05月08日

通过本课程您将获得：工时定额的制定方法作业员配置的具体方法人员精简的推行步骤课程大纲第一篇工时定额第一章工时定额的定义与作用第1节工时定额的定义及分类净工时标准工时工时定额第2节工时定额的作用产品制造成本计算生产计划产能管理（设备管理）效率管理（员工绩效考核）生产线平衡第二章标准工时的构成第1节主作业时间第......

HR三支柱理念与实施指导北京：2025年05月08日

1. 人力资源管理的新趋势•人力资源面临的挑战•人力资源管理的演进•战略人力资源管理•人力资源管理的新定位2. HR三支柱概述•什么是HR三支柱•HR三支柱之间的关系•三支柱转型下的HR组织架构3. HRBP的角色定位与实现•HRBP的角色......

战略性人力资源管理-企业组织能力提升与人才发展北京：2025年05月08日

第一讲战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型1、企业战略与人力资源战略规划企业战略的解读企业战略落地的根本路径人力资源战略的内容人力资源规划的方法与程序2、人力资源管理变革与突破人力资源管理路径与实践困惑传统人力资源管理模式的短板客户导向的人力资源管理新思路3、人力资源三支柱模式与HRBP转型三支柱模式的实践与创......

房地产HR的BP与OD转型发展之路：识人道与术北京：2025年05月08日

1、主导企业变革的高管人员；2、在职/求职 COE、OD 部门人员；3、TD、OC、LD、C&B 等与 OD 职能相关人员；4、意向了解或转型组织发展的各大模块 HR、HR 经理、HR 总监等；5、应对公司组织变化频繁，希望从组织发展角度系统解决问题的 HR、HR 经理、HR 总监等课程大纲前言选对人VS管理......

人力资源规划培训内训课程

房地产公司人力资源操作实务——人才发展体系建设与实施主讲：刘老师

建筑房地产企业人力资源从业人员课程收益剖析房地产行业、企业发展及人力资源培训特点，提升培训体系搭建与落地实施能力；结合房地产企业行业，提供最典型的培训问题解决方法，提升企业内部资源调配能力；分析各类内外部培训渠道特点，掌握有效的渠道管理技巧，提升资源管控驾驭能力；掌握经典培训课程设计技巧及要点，提升公司及个人培训专业能......

HRBP人力资源创新管理与人才赋能主讲：李老师

企业人力资源系统，是企业的良性发展的中枢“神经元”；人力资源管理能力，是企业又好又快持续发展“护航舰”。——中国人力资源开发研究会会长刘福垣人是企业的最重要资源。在信息共享和经济共融时代，人的流动频率加快，人对组织的黏度降低，人的价值创造能力放大......

非HRM的HR管理主讲：史老师

21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程将充分告之......

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