石家庄人力资源规划培训

石家庄人力资源规划培训公开课

岗位胜任力与任职资格体系建设实战 北京：2025年09月23日

1、组织设计的基本原理，有效组织设计的5种模式；2、部门和岗位职责在企业管理中的意义和作用；3、实战案例揭示职责的重要性，领会部门和岗位职责作为公司管理的作用；4、从冰山理论识人用人、岗位和部门职责的概念、部门职责的编写方法和技巧。课程大纲：一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研......

薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日

第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......

企业成功的秘诀：打造组织能力的杨三角 北京：2025年09月25日

第一模块组织能力为何重要?企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力第二模块组织能力是什么?团队整体发挥的战斗力第三模块组织能力如何打造？组织能力确认组织能力诊断组织能力提升第四模块成功案例华为第五模块失败案例视频案例分析第六模块组织升级，杨三角历久弥新数智革新杨五环数智化转型核心还是组织转型......

基于业务战略的人才盘点与应用 北京：2025年09月25日

掌握精准识别关键岗位的方法、建立关键岗位胜任力模型及评价标准掌握人才盘点实施3步骤，获取人才盘点汇报PPT及应用工具直接落地掌握梯队人才发展路径，从而建立敏捷型人才培养3E模型掌握留住梯队人才的原则及方法，确保人才稳定，为企业发展蓄力掌握不胜任人员退出合法操作培训对象企业中、高层管理者、人力资源部门等课程大纲第一讲：认......

以需求为导向的量化培训管理体系的构建 北京：2025年09月26日

主题：欢迎词、课程简介培训与教育、演讲、发展和娱乐的区别培训的作用及分类培训的指导思想，方针和策略说明：为什么企业培训做到后来员工普遍会觉得没有新意？培训部门如何跳出“只会搞搞入职培训，其他培训一窍不通”的坎？这里我们将给你提供非常好的方案和建议！培训方法：讲解及案例分析时间：10:30-10:......

人才盘点的关键方法与继任计划实践：打造企业人才的“聚宝盆” 北京：2025年09月26日

人才管理是现在每个企业领导最关注的事，人才管理的好坏可以决定一个企业的成败，良好的人才管理有助于提高员工的积极性、工作满意度和组织忠诚度，最终实现组织的高绩效。人才管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程。企业领导不仅要解决企业短期运营的人才短缺问题，更需要建立一个可长期培养人才的机制，以维持组织的长期竞争优势。1.认......

人才盘点与继任计划实操策略 北京：2025年09月26日

第一部分、以终为始：从商业的本源操盘人才盘点与激活1.技能卡片1、人才供应链（业务对人才梯队的诉求）案例：从战略目标到人才挑战2.技能卡片2、人才复制（新业务单元如何快速成长）解读：人才梯队建设的目的——打造“人才供应链”（操盘技巧）3.对人才供应链三大工具的效果分析3.......

人才选拔与评鉴 北京：2025年09月29日

掌握评鉴-发展中心的基本知识，体验观察记录、角色扮演、反馈和辅导、评分和报告。提升管理修养。学会使用一套评鉴中心工具。课程大纲一、人才标准的进化从KSAO、素质模型、到学习敏锐度从众说纷纭的领导力到领导力语法人才分类及对应“心理基因”重新发明轮子？二、各类测评工具效度体验问卷法—自填......

人力资源规划培训内训课程

房地产企业人力资源管理关键技能提升 主讲：金老师

1、了解人力资源基础6大模块及最新发展趋势；2、掌握人力资源管理6大模块的基本知识与技能--- 人力规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬设计、劳动关系等3、了解六大模块的最新发展趋势与最新人力资源技术；4、掌握相关的管理工具，学会在工作中应用；5、对照自己，进行相关的工作改进。适合对象：房地产企业HR/HRBP，或......

领悟工坊®入流：人才管理沙盘 主讲：朱老师

最全面的企业管理沙盘，不仅包括传统的财务、经营、市场等各个领域，更包括企业内部的组织发展、人才梯队建设等各个模块。在这个沙盘中，你会看到一张企业的平衡计分卡放在你的面前，这就是你的企业经营战略地图，你可以在竞争与生存的动态环境中做出你的决策，并看到这些决策对经营结果的影响。可以快速帮助学习者了解企业经营的各个要素，提升......

构筑以业务为中心的人力资源管理体系 主讲：解老师

任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”，这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设，“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱，很多公司也采用了人力资源三支柱，但是运作过程中存......

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