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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 石家庄：2026年05月29日
经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄：2026年06月03日
（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 太原：2026年06月08日
人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......
高效招聘精准面试实战班 太原：2026年06月09日
招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......
读心选才：基于心理素质的甄选技巧训练课（版权课程） 北京：2026年05月20日
第一章 自知之明：甄选效度‑‑‑‑‑‑面试中的常见问题和解决方案。 （0.5课时）第二章 于微见著：通用素质‑‑‑‑‑‑如何定义通用素质及工作匹配 。 （0.5课时）第三章 明心见性：结构面试‑‑‑‑‑‑如何有效的完成筛选、甄选、优选。 （3.0课时）第四章 卓尔不凡：情景测试‑‑‑‑‑‑如何高速有效的实现群面。 （1......
如何构建全面的招聘体系 北京：2026年05月25日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人......
高级招聘面试实战训练 北京：2026年05月28日
你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......
高效招聘与选材技巧 北京：2026年05月28日
各企业人力资源部总监、人事经理、招聘专员、部门经理、主管等。课程目标系统梳理招聘选才流程强化结构化选才意识熟悉结构化选才工具掌握行为逻辑面试法的精髓悟道高效招聘官的修养课程大纲第一篇 准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本......
招聘技巧培训内训课程
高效绩效面谈技巧 主讲：孙老师
暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......
《“识人与用人技巧”——企业管理实操系列课》 主讲：梁老师
一、识人的历史意义1、成也是人，败也是人！2、优秀的企业始于“识人”！3、正确识人，才能更好“育人”和“用人”！4、正确识人，改变候选人和企业命运！二、识人画像1、四大基本逻辑。2、权重分配。3、把握要点三、简历分析与问题设计？1、基本资料2、履历......
精准面试—提问技巧与候选人识别 主讲：穆老师
针对学员的实际工作场景和任务，进行实战演练，工具易上手，学之即用【课程对象】有招聘工作职责的中基层管理者【课程大纲】一、面试准备：如何准备你的面试题库？1、职位分析与候选人画像：我们应该考察候选人的哪些胜任力？如何从岗位使命，岗位输出的工作成果的角度去做人才画像基于岗位工作成果导出工作流程基于工作流程导出工作关键挑战基......
