石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧石家庄：2026年05月29日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班石家庄：2026年06月03日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧太原：2026年06月08日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

高效招聘精准面试实战班太原：2026年06月09日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

人员选拔与聘用管理北京：2026年04月10日

1. 聘用管理与人力资源人员聘用的基本内容：人员规划、招募、新员工管理、异动、离职、裁员劳动力市场：内部人才市场、外部人才市场选对人比培养人更重要：设定好标准、选好人、选对人聘用的基本原则-人岗匹配：职位任职要求、人能力评估、匹配设定聘用策略：组织环境评估、人才市场评估、管理能力评估、设计聘用策略雇佣的形式及其组合：长......

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年04月13日

第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪里开始➢ 渠道/内容/策略2 攻克哪些山头➢ 远离行政➢ 品牌建设➢ 关系管理3 到哪里结束➢ 新人融入➢ 人才画像➢......

HR招聘面试实战课：金牌面试官北京：2026年04月16日

人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的定义3.示范：提问学习能力的结构化面试二、岗位分析与问题设计备注：根据客户提供的招聘岗位为案例，手把手带领学员完善岗位职责，提炼岗位关键胜任能力，从而确保在面试之前有明确的选人标准。1.岗位分析讲与练精选......

招聘技巧培训内训课程

金牌猎手—招聘与面试技巧主讲：曾老师

第一讲：互动时间：面试中经常遇到的难题分析第二讲：面试前奏曲：员工价值评判标准----什么样的员工是有价值的员工优秀应聘者的素质模型：态度；意识；能力招聘岗位的素质要求分析第三讲：招聘人员对招聘工作的新认识招聘工作的意义金牌猎手：要聘更要招招聘活动中的的销售技巧。FABE在招聘活动中的应用应聘者的需求分析。第四讲：面试......

打造组织金字塔——让增员像呼吸般简单主讲：尹老师

● 精准引流——九大渠道，让海量准增员滚滚而来● 电话邀约——五步邀约，让TA无法说“不”● 结构化面试——五大流程，将千里马收入麾下● 准增员画像——五大特征，识别精准优质准增员● 开口试探&mda......

员工招聘与新型员工关系管理主讲：陈老师

掌握人才招聘的整体流程掌握胜任力模型的相关知识掌握面试的相关技能和技巧掌握新型员工关系管理的核心掌握劳动合同执行过程中的法律风险提升管理者处理劳资纠纷的技能和技巧掌握员工劝勉谈话与离职面谈的相关流程与技巧【课程对象】企业中高层管理人员【授课方式】理论讲授+小组讨论+案例研讨+现场实操【课程大纲】第一单元：为什么总是找错......

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