石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年01月26日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年01月29日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日

课程基于面试中，所有候选人都有自我修饰的倾向性。从用人标准出发，通过对人性的分析，运用痕迹理论，结合面试中常用方法，介绍如何对人进行观察和识别。培训收益◆ 让学员全面了解企业人才选拔的重要性，完整地掌握招聘和甄选的理念。◆ 实用方法、工具、流程及常见问题的解决办法。◆ 通过科学、严谨的面试问题设计和分析，很好把握应聘者......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2026年02月27日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

高效的招聘与面试 北京：2026年03月10日

* 人力资源经理、主管、专员* 招聘经理、主管、专员* 各部门主管、经理、总监及副总课程大纲:1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行......

招聘技巧培训内训课程

基于房企战略的高效招聘与差异化人才培养模式案例解析 主讲：赵老师

我们生活在一个人才高能时期，对于优秀人才的市场竞争变得异常激烈，如何在市场中招聘到优秀人才以支撑业务目标的达成，是每家房地产企业HR都在思考的问题。在人才引进后，如何做好人才盘点与差异化培养，打造房地产企业的人才梯队将是人才能够发挥能量的关键，也是企业人才战略目标实现的关键。课程收益：1、掌握如何制定房地产企业的招聘战......

打造金牌面试官 主讲：崔老师

掌握人才画像的使用技能掌握面试提问、追问过程中的识人技巧掌握面试复盘的方法了解系统思考模型了解对招聘管理有影响的重点环节【课程对象】总经理、高层管理者、中层管理者、HR，以及需要参与招聘面试的所有人员【课程大纲】第一天上午一、如何观察和判断一个人？感知层、角色框架层、资源结构层、能力层、内核层案例：怎样找到合适的结婚对......

让你的岗位变畅销 主讲：穆老师

招聘难的问题题，只有拆解到具体问题具体环节，才能有效的解决。第一，全球经济低迷，企业经营难度大，人工成本增加，人口红利不在。这是招聘难的外部环境因素。第二，求职主体变了，00后已经步入社会，相对80后、90后，他们的个性更加鲜明，使得职场氛围产生了巨大的变化。而更重要的是我们招聘人员自身的认知原因，我们掌握了很多理论方......

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