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搭建企业高效招聘体系 北京:2026年01月22日
人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理【课程收益】如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略(招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略)了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2026年01月23日
部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像:一个糟糕的面试提升精准度的原则一:结构化面试5步骤结构化面试步骤1:准备面试准备事项提升精准度的原则二:确定人才标准能力冰山:分清知识......
如何构建全面的招聘体系 北京:2026年02月05日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2026年02月05日
总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力,成为上司在工作中的得力助手而设计的,目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质,维护商业形象,取得事业更......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京:2026年02月06日
人力资源工作者及企业中高层管理者;课程大纲1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京:2026年02月06日
一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系(1)内部与外部招聘的优势与不足(2)招聘环节中HR经理的作用(3)招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求(1)笔试技术(......
痕迹识人,面试读心 北京:2026年02月06日
人力资源总监、经理、主管,招聘经理、主管,从事招聘面试工作者及中高层管理者;课程大纲一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人?2、我们基于什么判断人?3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是?三、什么是痕迹1、什......
高级招聘面试实战训练 北京:2026年02月09日
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......
招聘技巧培训内训课程
慧眼识鹰---企业如何选对人 主讲:禹老师
1 使学员明了企业用人不当所造成的损失有多大;2 使学员理解企业用人的标准如何拟订;3 使学员掌握企业选人的流程/工具和方法;4 帮助学员了解行为面试的科学知识,洞悉简历背后的信息课程对象企业总经理/副总经理/各部门经理/HR(行政)总监/招聘经理/专员讲授方式1 60/40原则(60%专家讲解答疑,40%学员互动研讨......
增员留存双系统引爆团队裂变 主讲:战老师
● 掌握增员流程,具备系统化增员的思维;● 熟练增员技能,学会寻找增员重点人群,掌握增员话术,提升增员成功率。● 建立辅导的系统化思维,夯实主管管理技能,提升团队留存;● 明确如何辅导、何时辅导、该辅导谁,有的放矢管理团队,提升新人留存;课程对象:保险主管、准主管课程方式:小组讨论、互动参与、案例分析、话术示范、现场演......
跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招 主讲:徐老师
1. 掌握1个招聘哲学、3个甄选模型、10个面试核心要素。2. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。3. 95后新生代的招聘应对方法。4. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事!5. 通过案例详解和现场面试演练,练就面试场“火眼金睛&r......
