石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

搭建企业高效招聘体系 北京：2026年01月22日

很多企业目前面临的困惑是招聘人员演变成救火队员，在用人部门不断的催促和投诉中被迫天天加班筛选简历、电话面试及约谈面试，在大量候选人中盲目挑选差不多合适的候选人推送给用人部门，结果因与用人部门的匹配度不够而遭受更多更密集的投诉，让招聘人员叫苦不迭。21世纪的招聘甄选人才需要严密的企业招聘体系建立和规范的面试甄选技巧支持，......

高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京：2026年01月23日

部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响二、结构化面试流程录像：一个糟糕的面试提升精准度的原则一：结构化面试5步骤结构化面试步骤1：准备面试准备事项提升精准度的原则二：确定人才标准能力冰山：分清知识......

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年01月26日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年01月29日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年02月05日

21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......

华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京：2026年02月06日

通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念，通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理，全面了解华为的人力资源管理体系，为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者；课程大纲1、华为人力资源管......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京：2026年02月06日

人力资源经理、招聘经理/主管；其他管理部门经理与主管等课程提纲：一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧......

痕迹识人，面试读心 北京：2026年02月06日

一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人？2、我们基于什么判断人？3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是？三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......

招聘技巧培训内训课程

大学生面试新攻略 主讲：陈老师

大学生“毕业就失业”已经不是一句玩笑话，已经真切的变成现实，虽然只是指的部分，但是说明事实的严峻性。2018年我国将有820多万大学生将面临就业，来自做智联招聘近期调研显示：有34.60%的应届毕业生认为“就业很难，形势非常严峻”，48.20%的应届毕业生认为就业&ldq......

如何成就卓越招聘面试官 主讲：卢老师

上午 9:00-12:00第一章 优化招聘面试管理招聘决策：招聘岗位的工作分析（岗位胜任力模型运用）挖掘岗位工作价值，让岗位JD更具吸引力- 专业技术类岗位JD如何写- 研发类岗位JD如何写检查评估：试用与转正的管理新型招聘渠道，解决你的精准投放- 新型招聘渠道（五类）- 其他招聘渠道（二类）建立属于你的“......

慧眼识珠，精准识才——金牌面试官 主讲：华老师

1.掌握核心面试技能并实战演练，有效提升招聘效果；2.掌握招聘全流程知识要点，面试官与HR进行更好工作协同；3.优化招聘体系，提升组织能力。【课程形式】讲师讲授、小组讨论、实操练习、学员分享，以解决实际问题为导向，关注价值提升，注重实战落地。【课程对象】企业管理者、骨干员工、HR人员、其他有招聘相关培训需求员工【课程大......

......更多内训课程