石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧石家庄：2026年05月29日

1、系统：课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单：没有空洞的说教，只有简单的方法3、易懂：深奥的道理寓于简单的描述之中，一听就懂4、易用：易于复制，立竿见影课程大纲第一讲招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班石家庄：2026年06月03日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧太原：2026年06月08日

人力资源经理、主管、总监及其他人力资源相关从业人员；有意愿向人力资源管理岗位发展的职场人士、企业招聘团队主管、各条线面试官等。培训内容第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘......

高效招聘精准面试实战班太原：2026年06月09日

招聘不到优秀人才、选错人带来的损失触目惊心，不合适的人对企业造成不可估量的伤害和损失，这些是被许多企业严重忽视的问题，它们正在侵蚀着企业的利润。在日常招人面试中你是否遇到以下困域：◆ 提问无章法,想到什么就问什么；◆ 不知道怎样判断应聘者表述的真实性;◆ 提出各种奇葩的问题,结果被面试者反面试；◆ 面试标准不清晰,不知......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧北京：2026年04月10日

第一天（9:10—12:00 13:30—17:00）第一单元候选者是否真的胜任---结构化面试理论与实践自测：公司招聘体系是否科学有效？非结构化面试与结构化面试如何操作结构化面试：“七步法”第一步，确定面试要素及权重---如何建立钻石模型(工具分享)第二步，编写各面试......

人员选拔与聘用管理北京：2026年04月10日

了解聘用管理的经典理论、方法了解评价中心包括的内容和技术掌握如何进行招聘需求分析和定义掌握如何设计招聘广告及选择招聘渠道掌握如何设计结构化面试试题及基于行为面试的技术方法掌握如何设计无领导小组讨论案例及其方法掌握如何管理新员工，缩短新员工与职位要求之间差距掌握如何进行员工异动管理掌握如何进行人员优化，处......

招聘流程设计和面试技能提升北京：2026年04月13日

人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有面试任务的管理者、负责人才获得和招聘流程设计的管理者课程大纲：第一天一认知性招聘技术1 破冰&介绍课程内容2 认知性招聘技术分析3 新型雇佣关系➢ 最新就业观报告看人才变化※ 小组讨论 – 待解决的招聘难点二用互联网思维设计招聘流程1 从哪......

HR招聘面试实战课：金牌面试官北京：2026年04月16日

1、兼顾校招和社招，需要大量演练；2、规范面试官对外形象和面试口径，理解面试的含义；3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力；4、清楚面试过程的误区及注意事项，在限定面试时间内高效完成面试。培训对象人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的......

招聘技巧培训内训课程

企业面试官实战主讲：邓老师

通过实战培训，提升学员的面试操作能力及针对候选人的分析能力，进而提升招聘效率和效果。【课程大纲】1.面试前的准备活动：头脑风暴活动：视频如何组建部门？熟悉你招聘的职位-工作职责/工作流程/掌握工具-工作任务/工作环境-胜任能力要求/不胜任要求了解候选人基本信息对人员评估的四个维度-智商、人格、能力、行为设......

招聘与甄选技巧主讲：徐老师

人才招聘是企业人力资源管理的起点，招聘工作的好坏不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，同时更影响着企业与员工能否长期共同成长和发展，此外招聘工作也是企业对外形象宣传和对外信息获取的重要渠道，所以，提高招聘工作质量和专业性受到了企业越来越多的重视。那么，如何进行面试？依据什么标准进行甄选？人力资源人员和直线经理在招聘......

招聘官赋能主讲：穆老师

运用AI工具实现胜任力模型快速建模提升与用人部门招聘需求沟通运用AI工具制作工作成果、工作职责、胜任力作为决策参考运用AI工具进行职位亮点挖掘运用关键词设定和两维资格的设定，与用人部门对齐简历筛选标准，实现AI简历筛选运用AI辅助进行结构化面试准备，面试题目与评分标准制作运用BEI提问+STAR追问，进行面试十步的实施......

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