石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

招聘面试实战训练北京：2025年09月23日

人力资源管理者面试官参与选人的业务部门主管或经理课程大纲第一模块：岗位的胜任力分析从岗位说明书看招聘失贤原因分析什么是岗位胜仸力及胜仸力模型微软的软件工程师胜仸力模型介绍如何提炼招聘岗位的关键胜仸力职责描述法培训分析法TPE 3+3+3 工具12 个常用胜仸素质介绍小组实践Step1：MPAO......

《新形势下企业高效面试与招聘技巧》培训班北京：2025年09月24日

今天所有的公司都在为居高不下的员工离职率而纠结，千辛万苦招来的员工不久就要办理离职手续，如同在“破桶里装水”——永远装不满。谁才是企业的忠诚员工？互联网时代，有效招聘的技能与工具的熟练使用，是衡量优秀HR和面试官的标尺。企业招聘已经走过简单的网络发布、约谈、面试、确定、入......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评北京：2025年09月25日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者课程收益:1、帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案；2、帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术；3、掌握岗位胜任能力的提取方法，行为访谈技术......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班北京：2025年09月25日

《全面薪酬体系设计与管理》主讲：郑力子（6月28日早9点-下午5点）一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战北京：2025年09月25日

《绩效管理与绩效考核》主讲：吴涛（6月28日周四 9:00-17:00）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章：绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法（KPI）3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班北京：2025年09月25日

《招聘与面试技术》主讲：蓝天（ 3月29日周五）一、我们需要怎样的招聘1、招聘的困惑与代价2、更新招聘与面试的观念3、有效的人员招聘二、高效的面试（一）如何确定面试标准1、面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；2、关键标准必须有方向性a. 企业需要实现绩效的人才b. 标准来自于三......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2025年09月25日

总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更......

慧眼识金——精准招聘与面式操作技巧高级培训班北京：2025年09月25日

一、企业的选人之道1、自测：企业的选人之道是否有效；2、企业在不同发展周期的选人策略；3、企业选人的十大理念；4、选人工作的分工协作要点。二、招聘管理体系建立1、招聘需求分析的重点把握；2、渠道的优劣势分析和选择策略；3、招聘现场管理的十大注意事项；4、招聘、面试工作人员的职业态度。三、招聘岗位的分析和定位1、为什么有......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧主讲：赵老师

1、让学员掌握正确的招聘程序、明确对所招聘人员的选择标准；2、学会做出正确聘用决策；3、建立正确甄选与用人观念；4、了解系统化人才甄选的流程步骤与要点；5、掌握结构化面试与行为性问题的设计技巧；6、学习如何评鉴应征人员的方法，掌握有效的甄选面谈技巧。培训对象：企业人力资源经理、招聘人员、部门经理课程纲要：第一讲招聘工......

企业人才的选用育留实操训练主讲：郑老师

1.提升学员的专业水平，让学员掌握人力资源管理岗位必备知识,熟悉具体的人力资源实务操作，提升自我竞争力。2.提升学员的履职能力，通过系统学习六大模块的实务操作技巧，学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。３. 掌握六大模块理论及工具运用，特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。【课程对象】企业人力资源部......

跟腾讯资深HR经理学面试之——搞定校招主讲：徐老师

1. 掌握1个招聘哲学、3个甄选模型、10个面试核心要素。2. 多种面试方法的应用场景、最实用的面试技巧和雷区详解。3. 95后新生代的招聘应对方法。4. 搞定校招聘——校园招聘流程、校招面试甄选标准分析和校招中的那些遭心事！5. 通过案例详解和现场面试演练，练就面试场“火眼金睛&r......

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