石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

金牌面试官：精准选才，赢在未来北京：2025年11月12日

人事经理、招聘经理、培训经理；企业其他相关管理者。课程大纲：一．选错人是企业的灾难，是管理者的劫难(一) 红黄蓝事件的启示(二) 赛维LDK事件的反思二．选人失败的原因及对策(一) 选拔标准问题(二) 选拔题目问题(三) 选拔流程问题(四) 选拔考官问题三．选拔标准设计方法(一) 职责分析法(二) 流程分析法(三......

如何构建全面的招聘体系北京：2025年11月17日

1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......

高级招聘面试实战训练北京：2025年11月20日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

基于胜任力-实景招聘与面试技巧北京：2025年11月20日

第一讲：招聘面试之标准——胜任力模型一、招聘面试的常见误区1. 完美的人才2. 俄罗斯套娃3. 人才的趋同4. 偏听偏信案例：诺基亚之殇二、人才标准-胜任力模型1. 专业能力2. 核心能力案例：华为/阿里巴巴/格力对人才核心能力的要求三、典型的胜任力及胜任力解码1. 胜任力解码：成就导向2. 胜......

招聘面试技巧实战训练北京：2025年11月28日

企业高层、中层及人力资源招聘人员【课程大纲】破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章岗位对人才的要求第二章制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求......

实战招聘面试技巧苏州：2025年11月19日

目前各大企业试图通过越来越复杂的招聘流程和五花八门的测评系统，而实际上却发现招错人的现象并没有好转，如何精准“识人”，一直在困惑着企业和管理者们。传统的 HR 在招聘的过程中，只是被动的按照部门要求去找人，而缺乏主动干预的意识。也有很多部门管理人员，觉得招聘是 HR 部门的事情，自己本身没有意识......

“读心术”精细化招聘、测评杭州：2025年11月13日

1、掌握招聘应用最新、全国领先的心理学、读心术应用技能2、掌握识别应聘者的微表情、微语言3、掌握应用心理学、读心术的测评技巧4、强化面试官的观察力、注意力、思维力，更精准识人【课程对象】企业主/总经理/各层管理者/人力资源部全员【课程方式】讲授法+行动学习法+案例分析法+情境演练法+互动辩论【课程大纲】前言：应用读心术......

基于核心胜任能力的STAR面试技巧上海：2025年11月11日

掌握人才画像设计的基本要点及在人才甄选中的运用要点，提升人才甄选的有效性掌握基于岗位核心胜任力的行为性STAR面试技巧，提高面试鉴别能力了解新员工到岗后的管理工作要点，提高招聘留用率课程对象部门经理、HR、及所有参与招聘面试的人员课程大纲破冰，学习内容说明学习小组建立一、木桶理论--人才甄选的要点1.人岗匹配2.人企匹......

招聘技巧培训内训课程

招之即来来之能战——高效精准招聘主讲：付老师

您是否感到企业战略规划的落实和持续高速发展越来越受到人才的制约？您是否有认真思考过您所在的企业到底需要什么样的人才？他（她）应该长成什么样子？他（她）在哪里在？您是否感到优秀的人才如凤毛麟角，蓦然回首，他（她）不在灯火阑珊处；踏破铁鞋无觅处，不知“伊人”在何方？您是否有遇到过有的岗位，&rdqu......

金牌面试官之精准招聘面试技巧主讲：许老师

● 学习测评面试官基本能力和素质● 掌握通过简历来筛选认识候选人的方法● 学会心理测评工具和量表的测评和解读● 掌握结构化面试提问及行为面试提问技巧● 掌握无领导小组面试的方法和技巧课程对象：中高层管理人员、人力资源管理人员课程大纲第一讲：测评面试官角色定位一、招聘前的准备1. 面试官应该了解的招聘工作1）招聘面试工作......

慧眼识才面试官认证主讲：蒋老师

管理者肩负团队组建的责任。组织进⼊⾼速扩张时期，如何找到合适的⼈，快速组建团队占领市场？集团战略发展，业务扩展，⼈员质量难以满⾜业务发展需求，如何从招聘源头保证⼈员的质量?招聘价值在于获取优秀⼈才，形成有吸引⼒的雇主品牌。在实际运用中，有很多⾯试官对招聘需求把握不准，缺乏专业的⾯试经验，失误率较⾼，面试节奏拖沓无效，成......

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