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搭建企业高效招聘体系 北京:2026年01月22日
如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略(招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略)了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出一套结构化面试问题清单了解面试中“望闻......
高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧 北京:2026年01月23日
了解确定人才标准的6大方法学习结构化面试流程5大步骤练习3大行为面试提问技巧(STAR、Probing, Funneling)学习设计面试问题的方法了解人才测评的其他方法了解提高人才选拔的精准度的4大原则参加者部门经理、HR经理、招聘专员课程大纲一、招聘工作的战略意义为什么越来越多的公司重视招聘工作招聘工作对公司形......
如何构建全面的招聘体系 北京:2026年01月26日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人......
高级招聘面试实战训练 北京:2026年01月29日
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京:2026年02月05日
21 世纪的竞争,归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是:如何才能招募到关键人才,并让人才茁壮成长?一个更为重要的问题则是:怎样有效地保留这些关键人才,并避免人才流失到竞争对手那里?培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
华为战略-人力资源管理与招聘管理 北京:2026年02月06日
通过全面概要介绍华为的人力资源管理理念,通过人力资源发展四个阶段的回顾、公司的组织架构介绍、与组织架构匹配的人力资源管理及架构解读、人力资源管理各模块的核心理念及主要内容学习、各模块间关系的梳理,全面了解华为的人力资源管理体系,为何是战略人力资源管理。课程对象人力资源工作者及企业中高层管理者;课程大纲1、华为人力资源管......
实用面试与甄选技巧-马思宇老师 北京:2026年02月06日
招聘选拔难是现阶段几乎所有企业都无法回避的一道坎,也是众多HR、用人部门的经理都为之头痛,而又无法一时攻破的堡垒,在招聘与面试过程中,常遇如下问题--· 没有明晰人力资源规划与招聘管理体系· 没有掌握科学的人才甄选策略与面试技巧· 没有掌握考察深藏不露的应试高手的方法针对以上问......
痕迹识人,面试读心 北京:2026年02月06日
一、识人先定调1、什么样的人才是适合的人?2、我们基于什么判断人?3、识人的“三点一线”a)用人的三重匹配b)三类动机二、人性的规律1、什么是人性2、人性背后3、人性的识别4、好的面试应该是?三、什么是痕迹1、什么是痕迹2、痕迹背后的逻辑3、痕迹不等于结论四、简历中的痕迹分析1、基本信息 9、自......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官——如何提高招聘精准度 主讲:杨老师
通过全面、规范的面试技巧运用训练,让企业中高层管理人员及人力资源管理人员熟悉人才面试与甄选技能,运用大量成功企业的案例和实用工具,对识人难点做深入浅出的讲解,从而大幅提高面试官人才面试与甄选的技能。课程对象:企业面试官以及招聘执行人员等。课程特色:本课程主讲老师具备超过十九年的宝贵咨询战经验,咨询过程中成功为服务企业招......
招聘渠道分析与简历识别 主讲:张老师
在“降本增效”这个大背景下,我们的招聘工作也面临着要降本增效,其中招聘渠道的选择和简历识别是一项重要的降本和增效的环节,那我们应该如何在保障招聘结果和质量的同时,还能降低招聘成本、提升招聘效率呢?大家会发现,现在人才市场上失业的人很多,但企业招人又很难,招到一个既匹配又特别优秀的人才是难上加难。......
金牌面试官基于胜任力的招聘与甄选技术 主讲:李老师
在企业管理中,看错人、用错人的成本往往让企业付出惨痛的代价,尤其是非人力资源管理部门的负责人,因为专业技能的缺乏,导致管理成本上升。在面试中,我们大多数时候发现候选人都会呈现自我修饰的倾向性,尤其是面试技巧娴熟人群,更是让面试官防不胜防、束手无策。本课程从胜任力及人性分析和洞察的角度出发,介绍如何对人进行观察和识别。通......
