石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

实战面试技巧北京：2018年12月17日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

高级招聘面试实战训练北京：2018年12月17日

1. 招聘概述失败招聘的代价招聘中常见的错误结构化面试的基本步骤2. 选拔标准的建立与准备工作如何确定选拔要求能力标准如何运用于招聘过程澄清简历上的疑点3. 行为描述式面试行为描述式面试的要点分辨不完整的STAR和无效的描述如何根据应征者的行为分析能力水平行为描述式面试的有效性4. 提问技巧什么样的问题是无效的常见的提......

高效的招聘与面试北京：2018年12月19日

“世有伯乐，然后有千里马”，能准确识别英才与稗草是每个面试官的理想。然而，没有经过太上老君炼丹炉的历炼，现实往往令人沮丧：面试中凭感觉、凭经验选拔出的应聘者往往得到用人部门的反馈：不好“用”或不踏实。本课程旨在帮助参加者了解、掌握完整的行为描述式面谈理论和技巧，有效地运用......

企业关键人才的招募、留用及管理实战解析北京：2018年12月20日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管家”，做好领导的左膀右臂和参谋助......

实用面试与甄选技巧-马思宇老师北京：2018年12月21日

一、人力资源规划与招聘管理体系1、企业发展需求与人才储备的差距2、招聘计划的制定与招聘渠道的选择3、招聘流程与分析4、企业招聘管理体系（1）内部与外部招聘的优势与不足（2）招聘环节中HR经理的作用（3）招聘环节中一线业务经理的作用二、人才甄选策略与面试技巧1、企业要招聘什么样的人2、人才甄选的过程与要求（1）笔试技术（......

华为战略-人力资源管理与招聘管理北京：2018年12月21日

1、华为人力资源管理的发展历程2、人力资源管理的核心理念3、公司治理与组织架构4、战略人力资源管理“三支柱”模型5、员工的招聘标准及选拔流程6、培训培养体系及干部梯队建设7、任职资格认证流程及管理8、绩效管理体系架构及评价流程9、绩效结果的合理运用10、基于绩效结果的薪资回报体系11、非物质激励......

实战招聘面试技巧北京：2018年12月25日

招聘工作是人力资源工作中的一项重要任务，挑选到合适的、优秀的员工是一个企业可以节省工作成本、提升工作效率、保证绩效的关键环节。在互联网时代如何才能够找到合适的、优秀的员工、从候选人当中识别他们并可以预测他们未来的工作业绩是一线经理和 HR 们均高度关注的内容。本次课程将提供在互联网时代高效的招聘渠道和方式、面试技巧和工......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班西安：2019年01月09日

能独立完成岗位核心素质（胜任力）的提取；能基于素质开展面试问题的设计；能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人......

招聘技巧培训内训课程

销售员的选育用留主讲：臧老师

第一讲：销售员如何招聘、如何为公司带来竞争优势销售员招聘如何为公司带来竞争优势销售员选才如何给公司带来竞争优势销售员招聘流程及可能的误区销售员内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点人力资源部和销售部经理要各尽其职销售员招聘中的误区第二讲：销售员面试流程选才的方式及注意事项销售员求职申请表的重要性销售员面试选才的方......

慧眼识鹰---企业如何选对人主讲：禹老师

企业总经理/副总经理/各部门经理/HR（行政）总监/招聘经理/专员讲授方式1 60/40原则（60%专家讲解答疑，40%学员互动研讨）；2 理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟；课程纲要第一单元企业人才选拔工作的重要性1、什么是企业核心竞争力？2、选才如何给公司带来竞争优势3、招聘中易犯的10个错误......

高效绩效面谈技巧主讲：孙老师

暖场与团队组建一、认识绩效面谈案例：张经理的绩效面谈什么是绩效及绩效面谈绩效面谈在绩效管理中的位置绩效面谈中的问题及现象绩效面谈的意义及好处绩效面谈的种类经理人在绩效面谈中的角色分析二、高效绩效面谈技巧（一）步骤一：面谈准备营造良好的面谈氛围管理者的准备工作员工的准备工作绩效面谈的座位摆放绩效面谈基本原则绩效面谈的具体......

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