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基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2025年08月06日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程内容：（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本......
如何构建全面的招聘体系 北京：2025年06月19日
1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.高效的面试技巧初步筛选传统的面试与结构化面试的比较行为描述式面试技巧面试的......
人才甄选技术—实景招聘面试技术 北京：2025年06月19日
今天，要让企业“赢”，找到合适的人材无疑是成功的“不二法门”。 我们可以把一只鸭子培养的会上树，但我们何不招聘一只猴子？招聘到合适的人，对企业来讲是一笔财富！今天，你成为了一名掌握“生杀大权”的招聘官，也许你满腹经纶，也许你阅人无数，但无论如何，这......
慧眼识才-立体画面感面试技巧 北京：2025年06月20日
第一章 快速识别适合的人才和面试问法◇适合的人才需要实现6个匹配◇面试问法：关键问题＋完整问题第二章 快速识别人岗匹配的人才和面试问法◇人岗匹配的人才是做好五项事情的人才◇人岗匹配面试问法：问出五条线索第三章 快速识别人和组织匹配的人才和面试问法◇典型的五种组织要求◇面试问法：围绕着组织特色的要求设计问题第四章 快速识......
全面薪酬体系设计、招聘及面试技术与绩效管理体系构建 “3+2”实战特训班” 北京：2025年06月20日
《全面薪酬体系设计与管理》 主讲：郑力子一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念1、薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）2、薪酬各组成因素的实质3、关于付薪理......
高效招聘与面试技巧实战训练营 北京：2025年06月20日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是"没有人"还是"没有合适的人"，我们该如何具有"慧眼"？招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与......
基于胜任力模型的行为面试法-部门经理 北京：2025年06月20日
第一天一、招聘控制的意义及要点¨ 招聘如何为企业带来竞争优势；¨ 不同企业选人识人的关注点分析；¨ 招聘职责在不同部门及岗位的划分；¨ 案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择¨ 不同招聘渠道的优缺点分析比较；¨ 建立多样化且稳定的招聘渠道；¨ 专题：招聘的......
人员招聘体系建设与评估保障 北京：2025年06月21日
有效招聘体系的建立和管理需要具有前瞻性、计划性、可考核及最低成本等原则要求，目前许多组织的招聘流程是：各部门在出现职位空缺或需要增加职位编制时就与人力资源部联系，他们往往希望在最短的时间内得到自己想要的人。于是人力资源部的招聘人员开始采用多种招聘方法通过各种招聘渠道去招聘人员，因为大量简历的筛选、面试的过程和合格人选自......
招聘技巧培训内训课程
招聘与面试技巧培训 主讲：郑老师
将合适的人配置到合适的岗位上，是实现企业和员工利益最大化的关键。然而，由于人才素质的隐性及传统面试方法的缺陷，使面试成为许多招聘人员和用人部门的难点。在进行人才选拔和面试招聘时，我们往往面临以下问题：如何准确地描述某个职位究竟需要什么样素质的人才？如何对被选拔或被招聘的人进行素质能力评价？在选拔和面试过程中，如何把握提......
高效求职面试技能修炼 主讲：郑老师
“面试”是我们参加工作的必经之路。可是：面试前要做哪些准备？求职面试时紧张，表达不清怎么办？面试时怎样自我介绍，才能留下良好印象？面试时如何回答考官的问题，才能获得高分？什么是结构化面试、行为式面试、无领导小组讨论？当我们想要成为一家公司的员工时，我们首先就是要参加面试。何为面试，就是面对面的，......
慧眼识才：实战BEI行为面试技巧 主讲：简老师
企业招聘流程最重要的环节即是与应聘者的面试，所谓面试（Interview），主要是测查和评价人员能力素质的一种考评活动。面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以面试官对应聘者的面对面交谈与观察为主要手段，由表及里测评应聘者的知识、能力、经验等有关素质的过程。然而对于面试官而言，如何更好的与应聘者沟通，并掌握何人为......
