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基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2025年08月06日
在当今世界，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。比尔•盖茨曾说：“假如微软的20个顶尖人才离职，那么微软将成为一个无足轻重的企业”。由此可见，关键人才是企业的宝贵财富，是企业具备较强竞争力的标志。“如何在最短的......
高效招聘与选材技巧 北京：2025年07月10日
第一篇 准备篇：招聘前期准备中一.招聘，创造价值1.【案例讨论1】A公司的发展之困2.招聘如何为企业创造价值3.招聘=招募+甄选4.招聘工作的本质：匹配5.松下幸之助的用人观二.招聘官在招聘工作中的角色1.招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人2.分工合作，干活不累?直线部门承担招聘第一责任三.结构化招聘选才流程1.【案例讨论......
慧眼识才 聘之有道--高效招聘面试技巧实战训练 北京：2025年07月10日
得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够得有效应对和解决以下常见的招聘难题：企业的知名度、影响力一般，薪资待遇一般，如何在人才争夺战中发挥自身优势，扭转被动局面？如何制定人才招聘......
人才招聘策略与方法 北京：2025年07月10日
为什么我看好的一头猛狮，招来却变成了一只驯鹿？为什么看上去很可信的人，却变成公司的背叛者？如何榨干面试简历的水分？如何才能提高自己的“读人”能力？传统的招聘流程缺乏对人心理的关注，往往导致招聘的效果不理想！只有正确地运用心理学，才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征，为准确的评价和判......
《慧眼选才-面试技巧实战》 北京：2025年07月10日
二十一世纪最贵的是什么？- 人才。 二十一世纪企业间的竞争，就是人才的竞争。 拥有一流的人才，企业就能在激烈的市场竞争中立于不败之地。“将适合的人才放在合适的岗位上”是所有企业共同追求的目标。那么我们如何能独具慧眼，为企业选拔合适的人才，也是每个企业和招聘工作者共同探索的问题。本课程将帮助招聘工......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2025年07月10日
培训费用：3800元/两天（含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点）培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等培训对象：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专业的提升课程赠送资料：行政管......
基于行为的结构化面试 北京：2025年07月10日
总经理、企业高管、人力资源招聘经理、主管/各部门高级主管/经理及涉及到招聘与面试相关人员等课程大纲：第一部分：面试官所应具备的素质和能力1.拆分面试官的关键任务；2.分析面试官的关键能力；3.勾画面试官的关键特质；第二部分：不同面试方法介绍1.情景模拟面试的优势与劣势；2.公文筐测验的优点及应用；3.无领导小组讨论面试......
企业招聘面试、绩效考核与全面薪酬管理实战特训班 北京：2025年07月12日
《全面薪酬体系管理》 主讲：杨 勤（4月23日 周六）一、五大经典激励理论及其对薪酬设计的启示1、五大经典激励理a亚当斯的公平理论b赫茨伯格的双因素激励理论c波特和劳勒的期望激励理论d马斯洛的需求层次理论e ERG理论2、对薪酬设计的启示二、如何开展富有成效的薪酬调查1、什么是薪酬调查；薪酬调查的渠道2、薪酬的外部均衡......
招聘技巧培训内训课程
金牌面试官的六脉神剑 主讲：李老师
● 塑造面试官职业形象，形象致胜● 理解面试官的胜任力，胜任为王● 掌握面试的甄选技巧，觅才有道● 掌握四大类面试方法；招聘有法● 掌握精准的招聘流程，循序渐进● 掌握有效的面试沟通；沟通共赢课程大纲导入：10年前的招聘现场VS10年后招聘现场思考：人去哪儿了？企业为什么要招聘？案例：著名企业的用人方略思考：企业用人的......
金牌面试官--高效招聘与精准面试法 主讲：丁老师
企业各部门总监、经理、人力资源部招聘经理【课程收益】1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场......
非人力资源经理的人力资源管理实战 主讲：张老师
企业中高层管理者【课程大纲】一、课程导入1、讲师简介2、学员相互认识3、每组组长选拔4、培训积分规则及奖惩规则二、国内经济新常态下企业对于人才的新要求1、目前经济大环境对国内企业提出的三点挑战2、企业对于人才的期待：三高一低3、现实工作中企业出现的人力管理问题三、人力资源管理定义1、现场研讨：您对人力资源管理优秀的定义......
