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石家庄招聘技巧培训公开课

慧眼“识”人—精准面试法 北京:2018年07月27日

这个课程是针对第一关的面试官而设计,即承担“前期筛选”职责的面试官。目的是帮助学员:快速淘汰不合格的人才,但是又不会错失有潜力的人才。这个课程区别于为终极面试官设计的课程,强调实用,不着重讲解全面识人和综合决策的本事,而是着重讲解如何把关键标准落地,如何问出人才的关键实力、素质和潜力。整场培训就......

立体画面感——精准面试法 北京:2018年08月01日

第一部分 什么是适合的人才第二部分 如何面试人才适合现在和未来的工作第一章 确定岗位的高宽长第一节 如何确定岗位的高度第二节 如何确定岗位的宽度第三节 如何确定岗位的长度第四节 面试心法:问出高宽长第二章 面试整体路线第一节 整体面试路线第二节 评判人才基本依据:结果标准和过程标准第三节 完整评判要基于人才hold哪些......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战特训班 北京:2018年08月02日

古人说:“欲成天下之大事,必先得天下之人心”,“为政之道,在于得人,立正之道,察吏为先”。现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班 北京:2018年08月02日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。课程大纲:《招聘与面试技术》 主讲:蓝 天( 3月29日 周五 )一、我们需要怎样的招聘1、 招聘的困惑与代价2、 更新招聘与面试的观念3、 有效的人员招聘二、高效的面试(一)如何确定面试标准1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关......

薪酬体系设计、绩效考核与绩效管理及优秀人才选拔 北京:2018年08月02日

课程费用:4800元/人 (含3天培训费、教材费、会务费、食宿自理);《全面薪酬体系设计与管理》 主讲:郑力子(6月28日早9点-下午5点)一、人力资源管理与企业战略的联系1、人力资源管理人员的角色演变2、薪酬的本质与目的3、全面报酬体系的框架4、薪酬设计方案的目的5、薪酬系统的构成与设计流程二、企业付薪哲学与付薪理念......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评 北京:2018年08月02日

《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(6月28日 周四 9:00-17:00)第一章:绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章:绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法(KPI)3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章:绩效考核指标的设定1、考核指标的......

绩效管理体系构建、全面薪酬体系设计及优秀人才选拔实战特训班 北京:2018年08月02日

帮助学员掌握绩效管理与绩效考核的区别,以及绩效体系构建的基本程序、操作要点、步骤与方法;帮助学员掌握高效面试的四个保障:设计合理流程、掌握面试技术、设计有效题目、控制面过程;帮助学员掌握结构化面试的步骤、掌握胜任力模型的构建技巧和方法及评价标准的设计方法;帮助学员帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬......

全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评实战 北京:2018年08月02日

帮助学员掌握如何搭建企业绩效体系与绩效管理的流程、步骤、方法及解决方案;帮助学员掌握中国传统鉴人技术在现代人才甄选中的运用。系统、全面了解最实用、实战的人才甄选测评技术;掌握岗位胜任能力的提取方法, 行为访谈技术的操作方法以及行为访谈技术中的问题挖掘技术;帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性......

招聘技巧培训内训课程

总裁用人之道 主讲:高老师

企业高层管理者 企业中层管理者 人事经理、培训经理 政府机关、事业单位领导者课程大纲第一讲:招聘基础导论一、招聘的竞争优势二、内部招聘和外部招聘的渠道三、人力资源部和部门经理的职责四、招聘中必备的技能五、招聘中常见的误区及避免方法六、选才如何给公司带来竞争优势七、选才的三种类型第二讲:面试操作实务一、面试公式二、STA......

招聘与面试技巧 主讲:林老师

第一讲 招聘工作的重要性 1.什么是企业核心竞争力 2.招聘如何给公司带来竞争优势 3.招聘错误会给企业带来哪些损失第二讲 招聘体系的建立1.招聘流程2.招聘成本如何控制3.人力资源部和部门经理的职责4.企业招聘手册应包括哪些内容送:招聘管理相关表格第三讲 招聘策略的制定1.制定招聘策略的5W1P原则2.招聘需求的确定......

招聘体系构建与面试技巧提升——向华为学习招聘管理 主讲:钱老师

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式,使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程大纲:第一章企业招聘中面临的问题及解决之道1、招聘如何更好的支撑企业战略a)如何将企业战略融入招聘过程b)人才规划的核心要素c)招聘策略的主要......

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名课堂特聘人力资源管理培训师,先后十六年在大型央企、港资集团、中美合资集团、专业咨询公司任人力资源经...

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名课堂特聘人力资源管理培训讲师,国家企业培训师、国家心理咨询师、国家职业指导师、高级人力资源管理师、...

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名课堂特聘人力资源专家,著名人力资源管理实用战术专家;国际职业培训师协会高级培训师;美国国际训练协会...

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名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...