石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

如何构建全面的招聘体系 北京：2026年02月26日

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员【课程大纲】1.招聘工作面临的挑战招聘的挑战和变化有效的招聘体系招聘以及面试的新理念2.招聘渠道的选择各种招聘渠道的分析和对比内招还是外招3. 甄选方式的选取不同甄选方式的选择不同甄选方式的对比分析4. 评价中心介绍什么是评价中心评价中心主要评价方法介绍5.......

高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 北京：2026年02月27日

第一讲：互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1．电话邀约设计2．面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1．校园招聘计划管理2．校园招聘宣讲会实施要点第......

高效的招聘与面试 北京：2026年03月10日

1.招聘概述* 失败招聘的代价* 招聘中常见的错误* 结构化面试的基本步骤2.面试前的准备工作* 如何完成工作分析* 如何确定选拔要求* 核心胜任素质如何运用于招聘过程* 澄清简历上的疑点3.主导面试* 行为描述式面试法- 行为描述式面试的要点- 分辨不完整的STAR和无效的描述- 行为描述式面试的有效性* 倾听技巧与......

高级招聘面试实战训练 北京：2026年03月19日

你如果虽然阅人无数，但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场，你可能需要对面试有更精确地把握，即知道你想要什么样的人，把应聘人的能力量化标准化，知道自己问每一个问题的目的，并且能识别被面试人的每一个回答，在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念，并掌握 “行为描......

人力资源规划、招聘与甄选 北京：2026年03月20日

董事长、总经理、副总经理、人力资源，招聘经理等其他职能中层管理人员 骨干员工、后备队伍、基层管理人员课程大纲第一部分 人力资源规划一、人力资源规划的内涵1、企业经营的三大要素2、人力资源管理3R目标3、人力资源规划与人力资源管理体系4、木桶理论、斜木桶理论与新木桶理论5、相关案例分析二、岗位规划与数量规划1、岗位分析也......

数据化招聘体系建设—打造具有猎头思维的高效招聘团队 北京：2026年03月27日

一、战略性招聘的内容和含义1.企业战略和组织能力2.战略性招聘和招聘策略3.案例分析：从战略地图看人才招聘4.战略性招聘团队的角色二、招聘规划和招聘计划1.招聘计划和预算的制定2.各种招聘模式的优劣势分析和选择 
三、数据化的招聘体系1.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）2.数据化分析和管理招聘渠道3......

金牌面试官—高效招聘与面试技巧 北京：2026年04月02日

1. 熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项；2. 掌握结构化面试的方法与技巧；3. 辨识招聘和选才误区并有效的避免；4. 制订完善的企业人才职业发展规划和梯队计划；课程内容：第一讲 在招聘过程中经理必备的技能1.经理怎样控制招聘成本2.了解内部招聘和外部招聘的渠道与优缺点3.学会快速筛查简历4.了解招聘流程及可能的误区......

房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京：2026年04月02日

第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论：绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境界4. 典型绩效考核工具评析● 360度测评—德......

招聘技巧培训内训课程

房地产企业精细化招聘与精准筛选 主讲：金老师

1、掌握如何设置企业的用人标准；2、根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具；3、掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法；--- STAR结构化面试、BEI关键行为事件面谈、胜任力与关键事件应用、企业文化杠杆等；4、运用问题银行库，合理分工协助，进行实际的招聘训练5、了解与掌握HR怎样转变为HRBP及HR专家的过程......

基于胜任素质的行为面试技术____选人永远是你最重要的事 主讲：何老师

为什么发生了这么多失败的招聘案例？为什么面试的时候感觉还不错而在工作中却不能取得绩优的效果，如何看人不走眼？为什么业务工作优秀，而提拔到管理岗位后，却业绩平平绝大多的企业在招聘及内部选拔过程中都非常强调需要良好素质的人才，但却很少有人能够具体回答出什么是素质，即使能够回答出来例如责任心、吃苦耐劳、有担当等，但却又难以对......

金牌面试官修炼之——精准识人 主讲：沈老师

了解当代企业招聘面试的常用方法及流程。掌握评价中心技术，能够应用测评工具、设计人才选拔方案。掌握“人才识别”的方法与技巧，通过具体方法量化人才评价标准。能够根据能力维度独立设计面试题目，根据行业、企业、岗位特点编撰题库。【课程特色】实战性强：贴合企业实际应用；系统性优：拔高面试扁平化，强化多元；......

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