石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原：2018年07月04日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班 太原：2018年07月11日

我们这个时代，也许比过去更加深知人才的能量。我们总是在寻找人才，然而真正的遗憾在于人才在我们面前走过，我们却还在期待下一位是神选之子……在招聘甄选方面是否存在葵花宝典，让HR们可以信手拈来，以智取胜？课程收益：1、掌握有效的心里测评工具；2、提炼招聘岗位的胜任要素；3、学会在面试中应用STA......

招聘面试技巧实战训练 北京：2018年04月28日

企业高层、中层及人力资源招聘人员【课程大纲】破冰：1.为保证效果、增加授课的趣味性、互动性、参与性，采用团队竞赛的培训方式。2.进行团队分组，确定每组的队长、队名、口号。3.宣布课程进行中的团队比赛规则。第一章 岗位对人才的要求第二章 制定招聘计划(一)岗位人员需求分析1.年度各部门岗位人才需求调研2.编制年度人才需求......

基于人力资源规划的招聘体系建设 北京：2018年05月01日

1.掌握如何做基于企业战略的人力资源规划2.掌握如何确定基于人力资源战略的招聘体系建设3.掌握如何成为公司的战略伙伴，其它部门的业务伙伴4.掌握战略性招聘的技术与方法课程大纲一．企业发展及人力资源现状解析1.人才与企业成功的关系2.企业发展过程中需要什么样的人才3.中国企业发展现状4.人力资源管理转变的历程5.企业不同......

企业招聘技巧、绩效考核与薪酬设计实战训练 北京：2018年05月01日

企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监与相关中高层管理者课程收益:一、通过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具；二、掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧；三、帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案；四、 掌握以人为本的绩效考核目标实施方......

企业招聘、绩效考核与薪酬设计实战特训班 北京：2018年05月01日

※ 通过薪酬设计的培训掌握薪酬水平和薪酬结构设计方法并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具※ 掌握招聘优质员工的面试技巧,掌握招聘大学生的面试技巧※ 帮助学员掌握绩效考核与绩效管理的流程、步骤与方法及解决方案※ 掌握以人为本的绩效考核目标实施方法；明确界定绩效与奖惩的关系及考核评价办法；课程内容：《目标选才-人员招聘面......

实战面试技巧 北京：2018年05月03日

通过2天的学习，使学员能够：学习能力分析的方法学习简历筛选的要点深入练习面试技巧学会全面分析应征者预估应征者未来的稳定性培训对象：部门经理、企业中高层管理者、人力资源部、及所有参与招聘面试的人员课程大纲：第一天 9：00-12：00一 结构化面试引言：很多人都听过结构化面试,但很少有人能准确的说出什么是结构化面试，甚至......

招聘与面试技术、绩效管理体系构建与3D薪酬体系设计实战特训班 北京：2018年05月09日

《招聘与面试技术》 主讲：蓝 天（ 3月29日 周五 ）一、我们需要怎样的招聘1、 招聘的困惑与代价2、 更新招聘与面试的观念3、 有效的人员招聘二、高效的面试（一）如何确定面试标准1、 面试的时间短必须确定关键标准找出关键事件作为面试评估的方向；2、 关键标准必须有方向性a. 企业需要实现绩效的人才b. 标准来自于三......

招聘技巧培训内训课程

高效招聘与面试技巧 主讲：丁老师

第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测：贵公司招聘体系是否科学有效？为什么要做好招聘工作？招聘失败的成本视频讨论：看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验]；强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......

招聘面试中的望闻问切 主讲：邓老师

人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者课程特点：形象：中国医学源远流长、博大精深，“望闻问切”实为中医之纲领，多角度命中目标的手段与企业全方位招聘人才的方式殊路同归。生动：教学手段多样化、案例丰富。幽默：课程轻松、快乐、深入浅出。深刻：从身边的案例到专业知识、心理学领域的......

慧眼识人 聘之有道”——高效招聘训练营 主讲：张老师

实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强，能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想，牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 高效招聘解决之道1.招聘在企业管理中的地位2.如何正确定位并组织招聘3.招聘中的心理学与逻辑学4.高效招聘全面解决之道5.高效招聘该从何处切入第二单元 招聘方向&......

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