石家庄招聘技巧培训

石家庄招聘技巧培训公开课

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班石家庄：2019年04月24日

（一）基于素质导向的结构化面试基础1．结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2．素质模型的起源3．素质模型样例解读4．课堂演练：岗位核心素质提取（二）基于素质导向的问题设计1．结构化问题设计的类别与权重2．问题设计的四种常见形态3．如何根据素质要求设计面试问题？4．课堂演练：岗位素质面试问题设计（三）一对......

招聘管理与招聘面试设计操作实务——当前日益竞争的环境下，企业如何招聘录用合格的员工太原：2019年04月22日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

招聘甄选技能实战演练工作坊高级培训班太原：2019年04月23日

单元一：卓越管理者的选人之道1、根据企业发展阶段制定招聘策略2、人才规划的核心要素3、卓越管理者在招聘中的责任单元二：招聘管理1、招聘现状与问题有哪些？2、招聘成本管理3、招聘渠道管理4、面试现场管理探索聘人失败的原因单元三：岗位的胜任力分析1、分析招聘岗位的“职务说明书”2、如何提炼招聘岗位的......

高效招聘官：渠道梳理与目标候选人搜寻技巧北京：2019年03月28日

--学习5个典型常见失败案例并总结招聘经验--记住渠道梳理五问--学会5分钟内列出目标公司--初步掌握向陌生人要推荐的技巧--初步建立人脉管理意识课程对象1、HRD、HRM，2、COE专家、SSC3、招聘经理、主管、专员4、用人经理(LM)、企业者管理者课程大纲第一天：岗位分析与渠道梳理一.招聘觉察1.快速寻才六要素2......

经理人快速识人+精准面试法北京：2019年03月29日

第一章用立体拼图，让面试官看到完整的面试逻辑一、面试的目的是评判二、评判的依据是用人标准三、面试问题是围绕着用人识人展开的四、面试问题要落实在实力和潜力的要素上第二章最核心的技术——问出解决问题的实力、素质和潜力一、实现结果，最核心的本事是解决问题1．面试主要评估四个方面的表现：业务、人际影......

慧眼“识”人—精准面试法北京：2019年03月29日

1.面试官如何问出关键项？2.素质模型、面试标准等，怎么落在实处？3.怎么问出应聘者的问题解决能力、沟通能力、合作能力、学习能力？4.怎么问独立做事的能力？5.怎么问压力承受能力、主动性？6.问一个人的过去可以预测未来吗？7.为什么一个人面试的时候说得好，实际工作却做不好？课程特色：这个课程是针对第一关的面试官而设计，......

搭建企业高效招聘体系北京：2019年03月29日

人事经理、招聘经理、人事主管及用人经理【课程收益】如何人力资源规划如何进行人力资源需求预测、供给预测制定人才战略如何制定招聘战略（招聘人员、招聘时间、招聘地点、招聘渠道策略）了解应避免的招聘者误区了解人才甄选常用技术理解如何基于成功剪影模型确定关键考核维度理解结构化面试的实操六步法学会素质定义、级别和行为描述设计整理出......

读心选才：基于心理素质的甄选技巧训练课（版权课程）北京：2019年04月03日

1.直观‑‑‑‑‑‑情景再现，根据真实情景拍摄教学电影，直观真实。2.精准‑‑‑‑‑‑问题导向，针对能力结构确定考察要点，定位精准。3.高效‑‑‑‑‑‑行为训练，围绕考察要点设计现场训练，迅速上手。4.实用‑‑‑‑‑‑工具应用，基于人职匹配设计课程体系，授人以渔。课程对象1. 专业人士：招聘经理、面试专员2. 职业人士......

招聘技巧培训内训课程

招聘与面试技巧培训主讲：郑老师

第一单元招聘工作的前期准备招聘流程图练习：招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习：人员登记表的设计方法第二单元人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤：漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求职者的提问面试结束问题分......

招聘面试技巧主讲：彭老师

第一天上午：一、招聘控制的意义及要点招聘如何为企业带来竞争优势；不同企业选人识人的关注点分析；招聘规划的制定与审批；招聘职责在不同部门及岗位的划分；案例讨论：招不到人才谁之过？二、招聘渠道的选择不同招聘渠道的优缺点分析比较；建立多样化且稳定的招聘渠道；专题：校园招聘的实施重点；三、明确招人的标准明确公司的用人观；通过职......

招聘体系建立与面试技巧主讲：张老师

企业中高阶主管、有志于从事HR的从业者。培训形式：以深厚的人力资源管理实践经验为依托，用案例研讨相结合，集实用性、操作性、普遍性于一体，讲课风格辛辣、犀利，丝丝入扣，引人入胜。课程纲要：第一单元：建立对招聘工作的正确认识1.看待人力资源2、招聘工作的常见三大困惑3、成功招聘的保障机制：如何吸引人4、招聘失败的成本5、......

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