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人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 石家庄:2026年05月29日
第一讲 招聘需求1、人力资源与经营战略的关系2、招错人的损失分析模型3、招聘渠道和方法的选择4、企业用工如何与业务规模同频5、计算企业人才招聘数量6、按需招聘,精准选人第二讲 人才画像1、生物有基因、人才有密码2、胜任力模型解读3、“坑”与“萝卜”的辩证法4、素质冰山理论......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄:2026年06月03日
能独立完成岗位核心素质(胜任力)的提取;能基于素质开展面试问题的设计;能运用STAR技巧、行为访谈技术和微表情识别技巧开展候选人甄选。课程对象各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人......
高质量人才建设之创新招聘与面试技巧 太原:2026年06月08日
第一讲:互联时代的创新招聘策略一、VUCA时代的招聘策略二、招聘需求设计1、人才市场的供需分析三、招聘渠道设计1.常规的招聘渠道2.新媒体招聘渠道3.建设人才地图四、雇主品牌设计五、招聘流程设计1.电话邀约设计2.面试流程设计六.OFFER发放七、校园招聘的流程及关键因素1.校园招聘计划管理2.校园招聘宣讲会实施要点第......
高效招聘精准面试实战班 太原:2026年06月09日
✓ 1套高效招聘精准面试的流程✓ 2种精准面试方法操作要领✓ 3点1线门店人才选拔标准✓ 7种精准提问技巧的熟练运用✓ 10个问题简历痕迹熟练分析✓ 12个月内,降低贵公司人力运营成本3-5%培训对象:企业人力资源部;各企业部门经理、总监、副总经理、总经理及以上管理人员等企业中高层管理者;培训内容:第一单元:精准招人是......
招聘流程设计和面试技能提升 北京:2026年04月13日
➢ 了解移动互联时代的招聘趋势和特点➢ 学习招聘流程关键节点设计,完成招聘全流程图➢ 学习以候选人为中心做人才画像➢ 掌握数据分析,提升招聘效率➢ 学习拟定岗位选拔标准与简历筛选➢ 掌握行为描述面试 STAR 法则与甄选五项技巧➢ 运用科学评估做雇佣决策课程对象:人力资源经理或专员、招聘经理或专员、部门经理业务主管、有......
HR招聘面试实战课:金牌面试官 北京:2026年04月16日
1、兼顾校招和社招,需要大量演练;2、规范面试官对外形象和面试口径,理解面试的含义;3、优化用人部门面试官的面技巧及甄别候选人的能力;4、清楚面试过程的误区及注意事项,在限定面试时间内高效完成面试。培训对象人力资源部、用人部门面试官课程大纲第1章面试应用实战篇一、什么是结构化面试1.为何采用结构化面试2.结构化面试法的......
如何构建全面的招聘体系 北京:2026年04月23日
人员招聘作为人力资源管理的初始环节,决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入,全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能,帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。【课程对象】人力资源经理、主管和专业人员,人力资源管理者,各级部门管理人......
高级招聘面试实战训练 北京:2026年04月27日
你如果虽然阅人无数,但仍然觉得看人没有把握、或有时觉得面试好像走过场,你可能需要对面试有更精确地把握,即知道你想要什么样的人,把应聘人的能力量化标准化,知道自己问每一个问题的目的,并且能识别被面试人的每一个回答,在短时间内完成人岗的精准对接。建议你学习一下本课程的更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描......
招聘技巧培训内训课程
高效招聘与面试技巧 主讲:丁老师
第一部分 态度决定一切---建立对招聘工作的正确理念自测:贵公司招聘体系是否科学有效?为什么要做好招聘工作?招聘失败的成本视频讨论:看企业如何招人?人员招聘的十大核心理念最好的不一定是最合适的坚持用人所长[学历]不代表[能力],[经历]不同于[经验];强调企业文化的认同感企业与应聘者之间的“互动营销&rdq......
“精耕细作 全线出击”——破解基层员工招聘难题 主讲:张老师
各职能部门负责人、人力资源经理、招聘经理、招聘主管、招聘专员课程特色:实战派风格、理论结合实践、针对性强、培训方式多样化、学员互动性强,能让学员在体验与思考中充分理解课程的思想,牢牢掌握课程所提供的方法与技巧。课程大纲第一单元 基层员工招聘的特点一.基层员工招聘的定位用工荒的本质基层员工招聘的性质基层员工从哪里来基层员......
BEI行为事件面试技巧 主讲:张老师
第一模块:招聘与甄选的理念 (一)企业招聘标准的发展趋势 1、从单一标准向复合标准 2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求 3、从直觉标准向科学标准 (二)企业实现有效招聘的三个衡量标准 1、人与岗位的匹配(专业知识、能力、动机的匹配) 2、人与组织的匹配(个人的价值观与企业文化匹配) 3、团队的匹配(知识、专业、能力、个......
