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TTT基础-课程设计与现场呈现 北京:2026年11月18日
针对自己公司实际需要设计内部培训课程的人员希望改进和完善企业内部枯燥课程的人员 希望用自己的经验培养人才或者希望把自己的经验整理成教学课件的人员课程大纲:第一天 9:00-16:30第一部分:企业内训的初探(12:00-13:00午餐)1 以学员为中心的成果导向培训转化模型1.0以讲师为中心(限于知识技能的传授)2.0......
AACTP国际注册培训师认证特训营(认证课) 北京:2026年11月18日
一、开场破冰-认知培训师1、培训在企业中的价值2、举手投足尽显专业3、培训师的有利武器4、培训师的表达要点(1)练习:“一杯茶”(2)两分钟命题演讲(3)游戏:荒岛求生★沙盘:培训师的表达二、溯源而上-课程选题1、选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)2、培训课题分析(1)学员分析(2......
呼叫中心新生代员工管理 北京:2026年11月19日
呼叫中心中高层管理经理;主管;现场主管;值班经理现场运营管理人员课程收益:本课程重点是通过心理学的探索和剖析,分析了解80后员工的特点与心态;使班组长理解80后员工个性形成的背后原因;根据80后员工的特点,讲述员工需求点的把握技巧;通过对员工需求的掌握建立良好的团队文化,有效的管理员工的价值观与、职业观体系,理清员工发......
向华为学习:业务驱动实战导向的企业大学建设训战2天1夜 北京:2026年11月19日
1 战略定位-企业大学的战略定位与企业人才培养发展的政策原则1.1 为什么要办企业大学?从企业愿景使命核心价值观到企业大学的战略定位/独特价值1.2 企业大学/培训如何匹配业务战略支撑业务发展? 从企业业务战略解码人才战略规划、培训发展规划的基本流程与要素1.3 企业人才与组织发展的基本理念与原则是什么?从人才/干部结......
培训师培训TTT暨ACI国际注册培训师资格认证 北京:2026年11月20日
1、给您方法,给你技巧,给你实战演练的机会;你说,你做,大家来点,讲师来评;2、重视差异,因材施教,尤其善于观察和把握学员个体特征与差异;3、运用现场训练,进行有针对性引导与辅导,课程富有亲和力,控场能力强,极具大家风范;4、幽默风趣,形式多样,在潜移默化中教会学员知识和人生哲理,在轻松的氛围中提高能力;5、注重学员切......
TTT企业内部培训师特训营 北京:2026年11月20日
作为企业管理者:您希望轻松面对群体,有效的传达自己的信息与思想,增强个人的影响力?作为企业内部培训师:您已经具备一名专业培训师的基础素质,拥有满腹真知灼见、实践经验、却不知如何在最短的时间走上培训讲台,将您成功的经验、心得与他人分享,帮助更多的人;或者您已经走向了培训讲台,但是培训效果总不尽人意,不知怎样才能在最短时间......
TTT企业内部培训师 北京:2026年11月20日
小班制授课,学员人数安排16人以内;训练师贴身辅导,看得见的进步;标准化、结构化的课程体系,要点突出、脉络分明,全面打造卓越的企业培训师;授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合;多种手段综合运用,学习更快乐、效果更彻底;课程大纲:一、培训师与学习型团队1、培训造就卓越团队2、成就他人必先提升自我3、培训师风......
量化成果—课程设计与开发 北京:2026年11月20日
企业内部培训经理,专员,有 1-2 年授课经验的内训师课程收益此课程结束后,学员将能够:识别培训问题与管理问题;运用逻辑树工具,分析培训需求;设计课程培训目标;描述目标排序的原则;设计培训目标的结构;开发课程内容,包括案例,活动等;制作培训课程教学文件;课程大纲:第一单元 培训需求分析ISD 模型信息收集方法专家访谈法......
员工培训内训课程
绘声绘意——培训中的视觉艺术 主讲:张老师
● 认识视觉引导呈现的意义● 了解视觉呈现的应用领域及呈现方式● 掌握视觉呈现在课程总结中的应用● 掌握培训师板书的制作技巧● 掌握授课过程中如何应用视觉引导课程对象:优秀、成熟培训师课程大纲第一讲:视觉引导在培训中的应用1. 视觉化的授课方法2. 视觉化的记录方法3. 视觉引导的应用领域课堂演练:小试牛刀第二讲:写好......
小胡子老师陪你学TTT——“三步成师”内训师培训系统晋级研习坊 主讲:李老师
每阶段均涉及内训师表达技巧、课程开发、授课技巧,逐级深入、逐步提升实战技能,全面系统培养招之即来、来之能战、战之能胜的实战派内训师队伍!【培养对象】企业内部培训师(每批40人以内)【课程特色】● 系统突破:编、导、演全方位学习,系统实战授课技巧工具分享● 立体演练:各环节均为讲授与训练复合式学习,确保实操能力提升现场夯......
《将优秀经验萃取成绩效成果》 DEVGS知识结晶术 主讲:陈老师
华为轮值CEO徐直军总曾在知识管理大会上讲话说:“华为公司最大的浪费就是经验的浪费。公司引进、培养了一个人才,就是要最大化的利用他的知识、经验、技能,但很遗憾的是太多的企业,并没有一套完整的体系,能把这些优秀“人才“、”专家“、”师傅“......
