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学习与发展管理者的影响力提升 北京：2026年07月07日
从公司长远发展来看，员工培训和发展越来越受到重视，许多企业对学习与发展经理（又名培训经理）的要求既是行业专业和培训的组织者、又是培训讲师和课程的开发者。在如此艰巨的责任下，学习与发展经理们需要理清以下三个问题：1. 我怎样说服自己和企业培训是有用的？2. 我怎样让培训在我的企业中有效发挥作用？3. 我和我所在的培训部门......
战略人力资源管理公开课 北京：2026年07月07日
经营篇：企业战略与HR战略文化篇：文化战略与HR战略职能篇：人力资源的职能战略第一章经营篇：企业战略与HR战略一、企业战略的维度：如何认识企业战略1、价值难度：顾客价值、股东价值、任务价值、员工价值2、人力资源维度1) 人力资本2) 组织资源3、HR职能战略的形成过程1) 战略目标的职能分解2) 人员配置战略3) 人员......
成为卓越的工作坊引导师 北京：2026年07月09日
第一部分 | 破冰启航入场调查破冰暖场（引导工具）参与原则的制定破冰在引导工作坊中的作用引导者如何帮助参与者构建心理安全第二部分 | 引导与引导者状态什么是引导引导技术的适用场景引导者的角色、引导者的状态第三部分丨3D团队共创3D引导流程讲解• 拉齐认知• 共创策略• 实施行动3D引导流程......
培训体系建设与培训计划制定 北京：2026年07月09日
1．了解培训管理的本质及未来趋势2．掌握培训管理者能力模型及应用3．掌握培训需求分析收集的工具方法4．掌握课程体系设计、开发的工具方法5．掌握柯氏四级评估工具的运用6．了解培训计划中常见人才发展项目的设计与运营课程大纲：第一单元 组织学习与培训一、培训的目的与定位1．培训的四个目的2．培训的五个定位二、企业培训成熟度五......
楔石®：培训需求分析和课程设计 北京：2026年07月09日
理解培训对于企业业务问题的作用以及作用机理准确定义业务问题对培训的需要掌握国际通行的培训系统开发模型掌握培训需求分析及制定培训目标的流程和相关技术根据培训目标确定学习要点根据学习要点设计培训结构采集素材，设计和改编素材，并让素材成为具有普遍意义的教学内容学习培训评估技巧，以保障及跟进培训效果培训对象本课程适用于参与培训......
无界型学习项目设计：从0到1构建人才培养体系 北京：2026年07月10日
企业收益：1、构建具有本企业特色的人才培养体系，推动企业的人才培养；2、使学习项目的设计和运营更有效，提升培训资源的使用效率；3、为企业培养培训管理人才，促进培训计划的落地转化与执行。岗位收益：1、以“双环模型”为核心，了解学习项目设计的逻辑主线，并掌握各关键节点上的方法和技巧；2、掌握以&ld......
TTT内部培训师的培训 北京：2026年07月10日
1. 企业内部培训师或需要讲授课程的技术专家2. 需要授课或做经验分享的企业管理者。培训目标：本课程帮助内训师获得：理--企业培训的本质言--课堂语言修炼法--教学方法研习技-- 课件技巧优化课程大纲01 培训本质解析1、企业培训的目的是什么2、成人学员期待什么样的课程3、企业培训课堂的误区4、内训师的成长路径核心知识......
TTT-内训师训练初级班标准版 北京：2026年07月10日
1、掌握培训师台上呈现的基本技法，包括眼神运用、语调控制、手势表达、气场营造、点评套路、应变策略等；2、对教学形式的设计有更深刻的认识，颠覆教学设计中重内容轻形式设计思路，把教学方法设计和培训环境设计放在与内容同等重要的位置；3、建立素材收集通道，轻松拥有培训师的百宝箱；4、能独立进行PPT课件设计，对色彩、版式、动画......
员工培训内训课程
演课®学习项目设计与运营 主讲：柯老师
小冰老师空降到某集团公司，准备筹划年度培训事宜，可如果构建关键人才培养项目呢？很多培训管理者&内训师，会做传统的企业培训规划，是产出年度内的各季度、各月度培训课表，但关键人才培养项目是分阶段、做落地转化的“训战结合”、“学以致用”式辅导。如何精准选定关键岗位人群......
大白TTT初级：内训师表达技巧提升 主讲：张老师
在企业培训的过程中，内训师往往会遇到表达不清，学员听不懂的问题，比如，课堂上学员走神儿，刷手机，交头接耳，睡觉…….. 这说明，内训讲的内容，可能学员不感兴趣，或者听不懂。这样大大降低了培训的效果，也违背了企业设立内部培训课堂的初衷，那么，针对咱们企业内训师来讲，该怎样把课程内容讲得通俗易懂......
新生代员工引领技巧 主讲：许老师
理解不时代员工心理特征,分析凝聚团队，留住员工的心,掌握85/90后员工沟通技巧,掌握85/90后辅导与激励技巧课程对象经理、主管、后备干部。课程大纲第一单元：不同时代员工特征不同时代的造就不同价值观60年代英雄辈出的激情岁月70年代精神解放后的饥渴选择80年代从单一走向多元90年代流行时代的文化符号领导者的思考模式面......
