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石家庄员工培训公开课

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄:2018年05月30日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

人才突破®如果建立培新企业体系与培训管理实务 石家庄:2018年08月16日

课程研发参照世界500强IBM公司课程体系,抓住企业常见的、通用的、共性的问题,提出来,学员大家一起找答案,然后又给大家一个理想的情形供学习参考。面对中高层管理者的培训最大的挑战是:不管讲师讲什么道理,学员其实都知道,至少听过。然而,知不等于真知和良知,所以百朗讲师的作用就是帮学员深挖——从知到......

成功从优秀员工做起 太原:2018年06月09日

为了加强对员工的教育与管理,促使员工德、才兼备,增强员工对企业的忠诚度,同时也为企业“内强素质,外塑形象,做文明员工,敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系,提高工作效能,团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性,生动活泼,参与性强,......

人力资源经理人自我开发(一)——用好EXCEL&PPT 太原:2018年07月20日

第一部分EXCEL第1章 人员招聘与录用1.1 招聘流程图 1.2招聘之面试通知单1.3员工信息登记表 1.4制作员工胸卡第2章 培训管理2.1 培训需要调查表2.2培训成绩统计分析表第3章 薪酬福利管理3.1 加班统计表 3.2员工销售奖金计算表3.3 个人所得税代扣代缴表 3. 4 带薪年假天数统计表3.5 员工月......

学习型组织创建策略与方法高级研习班 北京:2018年05月27日

学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼-学习型组织的艺术与实务》问世,成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来,得到了广泛的传播,引起举国上下的普遍重视。中共十六大、十七大报告提出倡导,国家十部委发文推动,2007年北京市、上海市,重庆市市委、政府相继做出创建学习型城市的决定。争创......

全面构建企业的培训体系 北京:2018年05月28日

培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员,......

关键人才管理高级咨询实战班 北京:2018年05月28日

第一部分:关键人才管理的紧迫性●企业竞争的发展趋势◇产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争●一个老板的心声第二部分:关键人才管理原理●公司员工分类图●东方博融对关键人才的界定◇关键人才对企业战略的实施起着决定性作用◇关键人才是不可替代或替代成本很高的......

培训需求分析与计划制定 北京:2018年05月30日

人力资源总监、经理、主管,培训管理专业人员,各级部门管理人员课程大纲:1.培训和培训计划概述为什么需要培训培训的内容人力资本模型培训经理的角色和职责培训计划与培训体系的构成企业培训管理的流程2.培训需求分析常用的方法为什么要进行培训需求分析培训需求分析的好处培训需求界定培训需求分析的范围和层次:组织分析,任务分析和人员......

员工培训内训课程

企业培训体系建立——培训组织与管理实务 主讲:郑老师

培训经理、培训主管、培训专员,企业中高层、内部培训师等。课程大纲:第一单元 培训面临的五大挑战破冰:老鼠与米缸挑战一:“知识传播者”转向“知识生产者”挑战二:学习方式由“承袭式”转向“创新式”挑战三:内容由“补缺......

企业内部培训师特训 主讲:禹老师

单元一 培训师的认知培训的目的和意义 培训师的角色和应具备的特质、技能 培训的类型和流程单元二 成人学习理论学习循环和途径 成人学习原理和原则 学习类型(测试练习)单元三培训师克服恐惧,体验自己的声音面对公众的5种恐惧 如何真正感受自己的声音 你的声音从哪里来 发现自己的声音 你的声音与真宾的你 练习功课一单元四得到听......

企业员工职业化训练培训 主讲:曾老师

如果羚羊在逃命,那是狮子出动了;如果狮子在躲避,那是象群发怒了;如果象群在惊恐,那是蚂蚁来了!——这是非洲大草原上流行的一句话。如果你拥有了职业化的一线员工,你的企业将让所有的竞争对手都惊恐万分!课程意义——理解积极心态的含义及特质;——了解成功人......

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