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TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄：2026年10月14日
各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年10月12日
第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道讨论：讲师的素质模型第二讲：讲师的6大核心能力课......
培训课程设计与开发训练 北京：2026年09月28日
专业培训师，想做培训师的人员，企业内训师，以及企业内的培训管理人员，任何想提升培训课程开发能力的人士。课程大纲1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键：策略、内容、方......
萃取式学习地图—匠艺传承关键岗位人才复制 北京：2026年09月29日
关键岗位学习地图的构建，可为企业带来：1.一张地图：绘制关键岗位人才学习地图，有序、有效培养人才，快速复制人才，缩短培养周期2.一个体系：建立关键岗位的培训体系，系统化展开关键岗位的人才培养3.一岗经验：运用专业方法，萃取关键岗位的优秀经验，生成岗位的执行方法4.一份测量：量化培训所带来的行为变化与绩效变化，提升培训部......
TTT之精品课程开发与岗位经验内化 北京：2026年10月08日
企业专兼职培训师、中基层，优秀员工 骨干。商学院内部讲师、后备讲师及管理人员等课程大纲第一章.课程开发基本概述一、课程开发须知1、培训师的一个目标；2、培训师的两个职责；3、培训师的三种角色；4、课程开发的四原则；5、材料搜集五种方法；6、六种常见问题或误区二、培训课程开发模型--ADDIE模型1小时第二章.培训需求调......
战略性人才管理和组织赋能 北京：2026年10月08日
模块1 理念意识篇：迭代趋势 – 企业人力资源管理之创变升级和价值呈现转型时代下企业人才管理之现状和挑战关于现代和未来企业人才管理的基本假设和前提数字化人力资源创新：从人力资源管理6个分支全面升级到人力资本赋能8大模块不忘初心，牢记使命：重新定义人力资源高级管理者的价值与使命实战分享：全方位体现价值 - H......
呼叫中心培训师（TTT）进阶提升 北京：2026年10月08日
－讲授、研讨、练习、演练等形式多样的互动教学－讲师现场逐一精彩点评，因材施教。适合对象：呼叫中心、服务营销中高层管理者——对企业文化、经营理念和价值观的诠释及传播。企业内部培训师——对业务知识、操作实务、行为规范等的传播各部门的团队管理、质检人员等—&mdas......
TTT-培训培训师(初级) 北京：2026年10月08日
培训师和希望提高培训技巧、制定新颖、有吸引力的培训课程的培训负责人课程大纲培训导言培训师在培训中的角色讨论你的技巧强项和优势设定个人目标培训中的沟通与演讲技巧培训师的形象克服演讲恐惧的秘诀建立自信的方法占据55%信息量的肢体语言运用你的声调有效的开场白吸引并保持观众的注意力的秘诀创造完美结局的原则新培训师必备的授课技巧......
员工培训内训课程
玩转微课——微课制作与开发 主讲：白老师
借助现代互联网技术，利用碎片化时间学习，微课已经成为当下众多企业培训的重要形式之一，但对于微课的认知却存在很多的问题与误区：所谓微课就是把原来的大课件“阉割”成诸多个小课件，多删点内容就是微课；所谓的微课就是图文或是动漫，越是花里胡哨的越好；所谓的微课就是搞评选，搞展播，全体员工都可以看看，美其......
从管理者到培训师 主讲：张老师
在人本时代，企业与企业的竞争，就是学习的效率，变革的速度，以及是否能把员工潜能激发到最大的竞争。谁掌握了学习能力，不断自我超越，和适应战略需求的能力，就占据了未来竞争的制高点。然而在管理实践中，很多企业存在如下困惑：培训如何才能真正适应战略的需求？培训课程的设计与开发是否已成为企业培训体系建设中最大的困惑和瓶颈？培训师......
卓越绩效经验的萃取——人才复制加速器 主讲：莫老师
企业岗位有限，人才发展受到限制，无法满足个人的成长欲望及动机，怎么办？企业经营很多年仍在依靠能人，能人流失、企业的业绩也跟着流失，怎么办？企业聘请外部专家培训或项目咨询，知识、能力、绩效难以相继转化，怎么办？在企业中，80%的业绩通常是由20%的人创造的。如何将20%的成功经验复制给80%的员工？如何激活业务专家的经验......
