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石家庄员工培训公开课

卓越培训师(TTT)高级实操培训班 太原:2018年01月26日

TTT,英文短语Training the Trainer to Train的缩写,意为培训培训师。一般情况下,它是通用企业管理培训领域的职业培训师、企业内训师的职业技能和职业素质训练课程。内部培训师的培养,已经日益成为学习型组织不断发展和建立培训系统的一个重要组成部分。可是在内部培训师的培育上,很多企业依然存在着诸多的......

走进百度、京东、小米、乐视与互联网人才培养模式高级研修班 北京:2017年12月18日

模块一:如何利用互联网思维进行人才培养?(一)有用(Who=学员+学员的上级,How=email感谢信,+具体哪里好,+对自己及部门有哪些帮助+后续的行动计划 ,有用 to 专业力、领导力、一线员工)(二)少花钱:内部资源〉外部资源1) 集体创作案例:618最关心的问题活动一:交换题目,形成联盟活动二:迪斯尼转盘活动三......

教练式员工辅导技能 北京:2017年12月20日

1.什么是教练式辅导?* 员工辅导的定义* 属于辅导还是培训?2.教练式辅导带来的益处* 为什么要辅导你的员工?* 使员工潜能最大化*  一个双向过程3.教练式辅导工作的阻碍* 潜在的问题* 克服障碍4.不同的教练风格* 自我分析* 好教练有哪些特征5.不同的辅导情境* 意识到机遇* 事先计划6.教练式辅导过......

TTT-培训师的培训 北京:2017年12月21日

* 企业新任培训师* 在职/兼职培训师* 企业内的培训管理人员课程大纲:1.培训师的角色与特点* 培训的类型、阶段、层次* 培训与教育的不同之处* 培训的类型和各类培训的实施过程* 优秀培训师的特质2.了解你的授课对象* 为什么了解学员如此重要* 成人学习的原理、特点和风格* 了解学员的类型3.培训师的演讲技巧* 克服......

培训师的培训(TTT)(2天) 北京:2017年12月25日

新入行的独立培训师,企业新任培训师,在职兼职培训师,想做培训师的人员,以及企业内的培训管理人员【课程大纲】1.培训及培训师概论培训与教育的不同之处专业培训师的胜任力模型专业培训师的职业生涯规划2. 如何做到因才施教因材施教的方法论成人学习的特点如何尽快的掌握学员的个性;根据个性实施培训—因材施教3.培训课程......

培训需求分析与计划制定 北京:2017年12月27日

培训需求分析与培训计划制定,作为培训工作的第一个环节,它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来,因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足,成为很多企业培训工作的短板,难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧,帮助参加......

全面构建企业的培训体系 北京:2017年12月28日

培训管理是人力资源管理中很重要的方面,越来越多的企业在不断加大对培训的投入,如何构建一个科学的培训管理体系?如何保证培训的效果并对效果进行有效评估,这是每个人力资源管理者关心的问题,本课程通过系统的理论分析和实际的案例讲解,帮助你走出迷雾,拨云见日,助您一臂之力。【课程对象】人力资源总监、经理、主管和培训管理专业人员,......

建立以需求为导向的量化培训管理体系 北京:2018年01月21日

培训师许先生集十年的培训管理经验于一身,将给您带来全新的培训管理新理念,实战、实用、实效是许先生的培训风格,让您今天学完,明天就能用!此项培训旨在帮助公司培训管理者全面了解和掌握从培训策划、准备、实施、评估、到跟进的整个培训管理和实施过程。系统的掌握企业培训体系的运作流程及企业培训师的开发与管理,进一步提升企业培训管理......

员工培训内训课程

成功者的七个习惯——用先进的高效能过程解决今天面临的挑战 主讲:王老师

动荡和不可预见的变化是当今社会的主题。组织时刻面临快速增长、行业竞争、体制改组、机构兼并以及客户需求转变等激烈挑战。有些组织还面临个人、团队和部门反应迟钝、缺乏信任、沟通不善和效率低下的危机。所有这些实时挑战都迫使组织为了保持生产效率、竞争力和利润率付出了沉重的代价。在当今快速变化的环境下,速成办法解决不了问题;微小的......

培训计划合理制订与有效实施实战训练 主讲:王老师

制造型企业总经理、副总经理、人力资源部门负责人、各部门负责人班组长以上管理、技术人员培训大纲一、培训需求的确定1. 公司下年度经营目标有效制订与逐级分解2、培训需求的沟通、分析、收集与整理3、培训需求的确认4、培训需求分析法三、年度培训计划的制订1、公司级年度培训计划的制订2、部门年度培训计划的制订3、年度培训计划的确......

工作计划与工作改善 主讲:赵老师

第一单元 工作计划案例:难道我没有计划吗?计划是管理的首要职能。为什么不做计划?为什么要做计划?计划工作的含义和内容 ●计划工作的种类和特征●计划工作基本要求和原则●计划工作的程序●编制计划的方法一、计划概述(一)计划工作的概念(二)计划工作的内容二、计划工作的基本特征三、计划的种类四、计划工作的程序五、编制计划的方法......

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