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TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄：2026年10月14日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年10月12日
第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件 3.讲师的威信建立4.讲师的自我修行 5.讲师的职业通道讨论：讲师的素质模型第二讲：讲师的6大核心能力课......
培训需求分析与计划制定 北京：2026年10月14日
培训需求分析与培训计划制定，作为培训工作的第一个环节，它的准确性直接决定了培训课程设计、实施和评估的质量和效果。而一直以来，因培训需求分析的技术难度和培训工作者自身水平的不足，成为很多企业培训工作的短板，难以对企业战略、部门工作和人员发展提供相应的支持。本课程将全面分享培训需求分析的原理、流程、方法和操作技巧，帮助参加......
共创式复盘：把经验转化为能力 北京：2026年10月14日
企业领导者和管理层项目经理和团队负责人希望通过复盘提高个人和团队效能的专业人士课程特色互动式学习：课程采用互动式教学方法，鼓励学员积极参与讨论和实践活动。专业讲师：由经验丰富的行业专家导师授课。实战案例分享：提供丰富的实战案例，让学员更贴近实际应用场景。个性化反馈：课程结束后提供个性化的学习反馈和改进建议。课程大纲第一......
培训计划的有效制订 北京：2026年10月15日
1.为什么培训计划的制定至关重要* 培训工作是人力资源开发的重要工作* 培训计划面临的挑战* 培训管理者的角色转换* 企业的培训系统2.培训需求分析――培训计划的源头* 培训需求的界定和分析框架* 培训需求分析的基本方法* 需求问卷调查的步骤和注意事项* 需求面谈的步骤和方法* 做个合格的培训需求分析顾问3.制定专业的......
企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 北京：2026年10月15日
21 世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？培训受众:总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工作人员等。课程收益:本课程专门为人力资源总监、人力资源......
潜能开发与事业人生 北京：2026年10月16日
企业中高层管理者等；【课程大纲】一、潜能与限制性信念1、我是谁（绘画心理解析）2、投射与二元对立的评判3、自以为是的“是”究竟是什么？二、弗洛伊德与荣格1、潜意识：是指人类的心理活动中未被觉察的部分2、阴影：荣格认为阴影代表相关的情结和被压抑的能量弗洛伊德则称它为本我3、荣格：当你的潜意识没有进......
业务领导者的人才管理沙盘 北京：2026年10月16日
走上管理者的岗位，就意味着更多的付出，既要通过团队完成工作，又要对团队的工作结果负责。如何通过管理收获成就感、获得良好的人际关系和职业发展，是管理者首先需要认清的问题。但在管理工作中，好的坏的总是捆绑销售，一起夹杂而来，很多困境不得不面对——新官火线上任，百废待兴，如何加速团队磨合，实现弯道超越......
员工培训内训课程
企业培训计划制订与执行 主讲：洪老师
为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？而为什么在中国:有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动?有的课程让人&md......
企业生生不息的法宝---人才供应链体系建设与实践 主讲：徐老师
在不确定的环境下，人才管理问题充满不确定性，要想吸引和留住人才，就要另辟蹊径思考人才管理新模式。因此，打造人才供应链系统，构建人才全面管理体系去满足企业转型和成长对人才的需要成为当务之急。移动互联时代，企业能否系统地发现人才、使用人才、降低人力资源开发的盲目性，提升人才的效用，以及实现组织能力的提升，关系到企业战略能否......
TTT企业内部培训师培训-中高级 主讲：徐老师
1、熟悉课程开发理论与技能2、熟练运用授课控场技能3、掌握培训体系建设方法【课程对象】人力资源从业人员、企业内部讲师、管理顾问、培训经理、中高管理人员【课程大纲】模块一 企业培训的意义一、培训的意义二、培训的3层次三、企业培训的发展趋势及现状模块二 培训教学方法一、讲授法二、户外拓展三、沙盘模拟四、行动学习五、教练技术......
