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卓越培训师（TTT）高级实操培训班 石家庄：2018年11月02日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......
成功--从优秀员工做起 石家庄：2018年12月29日
目前就业形势相当严峻，通过培训让每一位公司员工珍惜工作，将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来，成为优秀员工，让个人与企业共生存、同命运；在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下，要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响，学会规划人生、提升自我，只有公司的成功才会带动个人价值的提升！培养员工自主思考的能......
卓越培训师（TTT）高级实操培训班 太原：2018年11月14日
1、按照职业标准对内部培训师培训技巧进行全面专项训练；2、理解作为企业内部培训师的角色，认识到责任和作用；3、突破心理紧张情绪训练；4、掌握各种态势语言的灵活运用；5、掌握登台礼仪规范及台上呈现技巧；6、掌握培训师语言表达技巧；7、掌握如何促成与学员的互动，促进教与学的和谐展开；8、掌握授课的控场方法和回应学员提问的方......
绩效导向的萃取与复盘技术 北京：2018年10月19日
一、萃取技术在企业中的价值及应用1、 萃取技术概述2、 萃取的误区（1） 分享不等于萃取（2） 讨论不等于萃取（3） 总结不等于萃取二、开启萃取前的五定1、方向的确定（1）知识萃取（2）经验萃取2、主题的确定（1） 度量值原则（2） 主题描述3、人选的确定（1） 人选的要求（2） 不同角色的职责说明4、受众的确定（1）......
卓越内训师（TTT）实操训练营 北京：2018年10月20日
1、通用企业管理培训领域的职业培训师；2、企业内部专、兼职培训讲师；3、企业内部的HR经理、培训主管；4、以兼职培训师身份参与企业内部培训的企业中层干部、业务骨干；5、企业内部各级管理人员。课程大纲第一天第一模块 导入培训师角色认知1、故事分享：相对竞争力；方法（TTT学习）大于努力2、培训师成功密钥（投入、参与、体验......
UGC微课开发与设计训练营 北京：2018年10月25日
一、萃取经验、确定主题A.罗列3个月内解决的5个问题B.分析问题的普适性C.回想曾经的解决手段D.萃取自己和他人的经验二、微课原则、总体设计A.课程在10分钟以内B.解决“原子级别”的问题C.干掉经典的6种废话D.总分结合的3种总体设计三、微课内容、逻辑结构A.内容3种逻辑结构B.内容的6种逻辑......
TTT—高级培训师进阶与课程开发训练 北京：2018年10月31日
通过该次培训，学员应能：运用相关工具，演示培训需求的分析方法设计有效的培训目标对培训材料进行有效分类，并演示不同类别信息的最佳呈现技巧按照不同的培训主题设计最优的培训练习根据“以学员为中心，实用、通俗易懂且易更新” 等原则，运用模块化的技巧开发生动、有效的培训材料课程大纲：第一天 培训需求分析、......
有效授权-北京 北京：2018年10月31日
授权入门为什么要授权？授权意味着什么？什么不能授权，为什么？授权的优势和劣势授权和“大撒把”之间的不同授权失败的结果工作中的授权――实践方法工作授权，计划先行制定清晰的目标和评估绩效评估自己的授权风格和能力跨越授权的障碍根据下属情况调整你的授权方式学习如何给予信任和尊重了解下属的期望在授权过程中......
员工培训内训课程
企业培训师TTT培训 主讲：詹老师
一、企业培训特点与有效原则a)企业培训特点b)企业培训面临问题分析c)专业培训实效性应用原则感悟：骆驼与兔子二、企业培训师的角色定位a)企业培训师角色定位b)企业培训师面临问题分析c)成功培训师动力源感悟：苏格拉底的教学三、成功培训四问思考：今天你想学什么？请完整表达a)培训者想通过培训表达什么？b)培训者实际上通过培......
诚信通天下——卓越经理人职业道德修炼 主讲：王老师
了解诚信、敬业精神、责任意识、使命感等职业精神核心修炼的内容，深刻理解实践这些精神对个人成长的益处。帮助职业经理人树立正确的工作心态和工作原则，提高其自身职业素质。强化提高员工的忠诚，敬业精神以及工作责任心增强企业凝聚力，促使员工遵章守纪，养成自律品质，完善职业操守。明确职业操守的特质，提高对职业理想、职业道德、职业责......
卓越企业内部培训体系构建与培训管理实务 主讲：李老师
1.深刻认识并理解企业培训的精髓及发展趋势，解构对培训体系的已有认知，促使学员理解并重新建构新的思维模式2.提升学员构建适合本公司实际的企业培训体系的能力3.掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具4.开拓培训管理者的视野，进一步提升培训管理实务的操作能力5.提升培训管理者的培训项目策划与培训项目管理能力6.......
