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支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作 石家庄:2024年06月15日
绩效管理很重要也很根本,这是每一个企业都有的共识!因此,几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想,问题是绩效考核能不能在企业落地生根,能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力,进而协助完成企业战略目标,并使之成为一套永续经营的体制是关键。课程收益认知绩效管理中的......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原:2024年04月24日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
OKR绩效管理实战工作坊 北京:2024年03月22日
担当绩效管理的各级管理人员、人力资源专业人士课程大纲模块一:绩效管理与自主管理1.Check in 破冰,管理团队链接2.对公司绩效管理现状的盘点与反思3.绩效管理成功要素与人性之道4.自主管理的定义、重要性与关键要素案例学习:火神山医院迅速建成的成功要素模块二:认识OKR绩效管理1.OKR的定义,是什么,不是什么?2......
从战略目标到业绩实现 北京:2024年03月22日
深入理解华为的管理哲学:利他精神借鉴标杆公司的文化机制,建立本企业绩效导向的文化理解绩效管理在业务发展中的作用,以及管理者在其中的责任掌握绩效管理循环中业务目标制定、辅导、评价与应用四个环节的原则和方法课程大纲:一、利他与企业家精神案例:从十亿到百亿-三个企业家的故事1.以客户为中心2.以奋斗者为本3.组织利益与个人利......
OKR-敏捷绩效管理 北京:2024年03月22日
企业收益:1、引入一套新型目标管理工具OKR,促进员工及团队朝着公司共同的目标前进;2、自下而上激发员工的创新动力和活力,以达成业绩指数成长的既定目标;3、帮助企业建立与完善高效的目标管理与绩效考核体系,促进企业的快速成长。岗位收益:1、了解战略管理与OKR目标管理的关系;2、掌握OKR的基本思想、原则与管理流程;3、......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 北京:2024年03月27日
(一)各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。(二)各有关企事业单位人力资源部(处)、党群工作部、综合管理部、人事部(处)、劳资部(处)、行政办公室、财务部(处)、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。(三)各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。(四......
房地产企业全面绩效管理与薪酬绩效与人才招聘 北京:2024年03月28日
房地产开发企业人力资源分管副总、人力资源总监、经理等课程大纲第一部分 房地产企业的全面绩效管理实战一、目标管理与绩效考核的正确思维1. 学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?2. 绩效管理六步法之逻辑关系● 绩效目标设立● 全过程数据记录● 全过程行为纠偏● 绩效评分● 绩效面谈● 实施管理改进3. 成功考核的三层标准境......
全面的绩效管理 北京:2024年03月28日
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......
绩效管理培训内训课程
绩效面谈与反馈辅导技巧 主讲:徐老师
1. 帮助管理者提升绩效反馈能力;2. 掌握多种绩效反馈方法;3. 了解高效沟通的4大技巧;4、掌握绩效反馈相关工具;培训对象:企业基层以上管理人员、HR从业人员等授课方式:工具讲授+现场演练+小组情景演练课程大纲:主题一:绩效评估、反馈的基本了解1、目的使员工清楚组织对自己工作绩效的看法;沟通:就一些具体问题或思......
如何用绩效管理提升部门业绩大纲 主讲:娄老师
第一讲:绩效管理:想说爱你不容易1. 绩效管理常见的问题分析2. 为什么导入绩效管理像捅了马蜂窝3. 绩效管理的真正目的4. 运用绩效管理可以提升部门业绩5. 一个标准的绩效管理流程图第二讲:雾里看花:部门经理对“绩效”的认识1. 通常情况下经理们对绩效的理解2. 个人绩效与部门绩效的关系3. ......
支行管理人员的绩效管理与沟通技能提升 主讲:安老师
当下,面对互联网金融的冲击以及同业竞争、同质化竞争严重等问题,快速敏捷转型是各家商业银行的必然选择。未来商业银行的竞争,归根结底是银行人的竞争。从本质上讲,商业银行的发展与银行员工的个人成长是相互统一,互相促进的。但是,由于所处立场和思考角度的不同,有时候全行整体发展和员工个人薪资、绩效提升会产生差异、不同步,甚至有时......
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