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应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄:2026年04月07日
模块一:延迟退休政策解读与实战落地第一部分:延迟退休政策背景与政策解析一、延迟退休政策的背景1. 人口老龄化对社会经济的影响2. 劳动力市场变化与退休年龄的调整趋势3. 国家延迟退休政策的出台背景和历史演变二、延迟退休政策的具体内容1. 延迟退休年龄的具体标准与实施时间表2. 延迟退休的政策细则解读1)如何按自愿、弹性......
新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原:2026年05月06日
人社部2019年11月29日发布劳动合同示范文本,国家人社局给所有企业提供了一套完整通用的模版。这可能是2019年末,最重要的一个政策通知,也许没有之一。之所以这么讲,一是因为国家人社部第一次公开发布全国通用的劳动合同示范文本,历史上从未有过。政策无小事,国家提供统一的模板,帮助企业规范化用工,这背后所传达的信息,意味......
绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战 北京:2026年03月20日
第一讲 管理者的人力资源管理的认知引导案例:华为的黄金不等式每个管理者都是人力资源经理区分共创:人力资源部经理与人力资源经理(直线经理)的区别与分工一.绩效薪酬认知底层逻辑:员工的新时代特点案例;00后开始整顿职场公司或部门人力资源投资回报率的价值案例:华为的345原则人才培养地图(讲师研发的版权)共创:如何与人才培养......
人力资源创新管理与实践暨国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务培训班 北京:2026年03月25日
第一部分深化改革背景下人力资源创新管理关键举措1.数字化转型下人力资源管理“新变革”“新思维”“新趋势”“新策略”2.人力资源管理角色能力重构3.人效升级一人力资源助力企业管理创新4.创新突破一人力资源管理价值链的创新设计路......
全面的绩效管理 北京:2026年03月26日
如何实现企业的战略目标,绩效管理是关键。凡事预则立,不预则费。公司必须把公司的战略目标和每个人的工作结合起来,千钧重担众人挑,人人肩上有指标,才能保证整个公司形成合力,众志成城,创造佳绩。本课程以国际化的理论与实际操作为基础,通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效......
从战略目标到业绩实现 北京:2026年03月27日
一、利他与企业家精神案例:从十亿到百亿-三个企业家的故事1.以客户为中心2.以奋斗者为本3.组织利益与个人利益的辩证4.价值创造的循环二、绩效体系的价值案例:华为三十年,为什么每年业务目标都能超额实现?1.绩效管理对业务发展有何帮助?2.为绩效管理正名:绩效管理≠绩效考核3.从战略制定到绩效落地三、组织绩效与个人......
OKR-敏捷绩效管理 北京:2026年03月27日
第一讲:全面认识OKR管理1、什么是战略管理?战略管理的目的是什么?2、什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则3、OKR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经理/员工4、OKR管理的流程5、制定目标的SMART原则案例分析:Google 的人力资源管理与OKR管理第二讲、OKR目标设定与管理1、OKRs来......
OKR设计与绩效管理 北京:2026年03月30日
1.OKR概述•传统绩效管理的挑战与困惑•移动互联网时代的组织特点•OKR概念与来源-OKR是什么-OKR的前世今生-您的工作适合OKR吗•OKR VS MBO/BSC/KPI/SMART2.创建有效的OKR•引入:爱丽丝与猫的对话•OKR的定义•目......
绩效管理培训内训课程
房地产企业目标管理与绩效管理(360绩效管理) 主讲:金老师
“太阳与激光,谁的能量大!”当然是太阳。但是激光能轻易击穿一张白纸,或者令白纸燃烧,可太阳却做不到,其中的原因在于激光能对准目标集中“焦点”。对于来说,道理同样如此,首要的是各工作岗位上的各项“目标”,引导房地产企业管理部门把所学到的知识与技能引向......
阿里巴巴绩效管理与高效辅导(陈卫中) 主讲:陈老师
阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上交易平台,18位创始人,从50万起家到如今估值3000亿美金,从中国第一盈利网站到全球最大网站,阿里如何步步为营,阿里巴巴管理员工如何做到“形散而神不散,如何做到“胜则举杯相庆,败则拼死相救”,如何做到“从鸡叫到鬼叫&r......
商业银行管理人员高质量绩效管理与赋能 主讲:安老师
1.懂理论——能够了解掌握当下各种绩效管理方法;2.变认知——正确理解银行转型过程中,人文管理是基础,量化考核是工具;3.会方法——掌握经营管理的绩效赋能技巧4.能实践——课程落地,管理者能够完整设计适合本机构的绩效赋能方案......
