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OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2025年11月06日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2025年11月25日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
OKR设计与绩效管理 北京：2025年11月03日
OKR是Objectives and Key Results的缩写, 即目标与关键成果法。OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。这种方法是由Intel公司发明的，后来在Google、Oracle和领英等企业得到推广，现在广泛应用于IT、研发、游戏、创意、风险投资等创新、高科技人才为主的企业。本课程系统......
绩效管理体系搭建及实务操作 北京：2025年11月06日
2020 年开始的全球新冠肺炎疫情，让整个市场经济环境发生较大变化。虽然疫情已经过去，但是这些变化正在倒逼企业对现有绩效管理体系进行重塑与调整。本课程提供实证案例，诠释 MBO 管理精髓，解读最佳实践绩效工具 PBC，分析绩效工具 OKR，帮助您理解绩效体系的全貌，以及组织内推行、实施绩效管理的过程要点。课程收益理解企......
平衡计分卡与战略地图 北京：2025年11月06日
在公司制定战略过程中，如何把战略描述出来，进而变成可以执行的措施、指标，这是一个关乎战略能否落地的问题。“如果你无法描述，你就无法衡量，如果你无法衡量，你就无法管理。”战略地图就是描述战略的工具，而平衡积分卡是把战略转化可执行的措施、指标的工具。有了它们，战略再也不是锁在柜子的文件，而是层层落实......
KPI的有效设定 北京：2025年11月12日
人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。【课程大纲】1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•......
绩效考核实战训练营 北京：2025年11月13日
企业中高层管理者、企业人力资源管理者课程大纲：第一天上午：知识理念绩效管理剖析1、管理和管理的核心问题2、绩效管理及作用机制3、绩效考核几种模式4、绩效管理常见误区5、优秀绩效管理体系的特征6、做好绩效管理几个关键点理念提升：1、管理的几个关键要素2、绩效管理作用机制3、绩效管理常见误区4、优秀绩效管理体系特征第一天下......
企业绩效体系两天方案班 北京：2025年11月14日
企业没有绩效管理不行，推行了绩效，也问题多多：推行绩效，部门经理不支持怎么办？企业效益不好，外部环境变化剧烈，是推行绩效管理的时机吗？员工互相争夺资源，抢客户怎么办？绩效排名，有人搞轮流坐庄怎么办？营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？年初分解指标，大家互相推脱，怎么办？有些指标大家都不接受......
绩效管理培训内训课程
从战略到执行的BSC平衡计分卡绩效解码 主讲：玄老师
● 掌握战略表达和战略共识方法● 掌握用BSC在四个层面做战略支撑，建立“图、表、卡”的强连接● 学会分析达成目标的影响因素、驱动因素，找到关键● 掌握把关键策略变成绩效目标进行管理● 做好战略复盘和战略调整● 学会建立绩效运行机制，保证行动计划执行效果课程对象：公司高管、战略委员会成员、部门总......
新经济下的3B战略绩效管理 主讲：段老师
企业中高层管理者、人力资源总监课程简介：战略绩效管理，即构建以企业战略为导向的绩效管理系统，它是基于企业战略和未来发展方向而形成的绩效管理模式。本课程中，段磊博士将结合自身十余年的咨询经验和理论研究成果，为学员详细讲解企业战略绩效制定的基本思路、模式和步骤。课程中不仅有丰富的实用工具和模型，同时也将为学员展示大量企业中......
直线经理人如何绩效面谈 主讲：蔡老师
中层经理，基层主管、HR等管理人员以及储备干部【课程大纲】一、为什么说绩效面谈是绩效管理中的重要核心？1、什么是绩效面谈2、三种重要的绩效面谈3、绩效面谈中的几种角色审判官、一言堂的长辈、老好人、挑战者、报复者4、绩效面谈需要谈多长时间5、绩效面谈有哪些好处6、第一次绩效面谈会遇到哪些问题？心关、心理、心结案例：绩效面......
