石家庄绩效管理培训

石家庄绩效管理培训公开课

支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作 石家庄：2026年06月27日

第一讲：绩效的基本概念1、什么是绩效案例：华为绩效导向是责任结果导向2、绩效管理的四个过程1）目标制定2）绩效辅导3）绩效评价4）绩效反馈3、绩效管理的目的是什么案例：布鲁诺和阿诺德的故事案例：华为技术支持的帐篷与行军床4、谁绩效管理实施的责任主体第二讲：绩效目标制定1、为什么要做绩效目标制定？案例：华为里程碑任务管理......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄：2026年07月29日

第一部分 薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

绩效考核争议典型案例360度复盘分析与风险控制 北京：2026年06月18日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.了解和掌握绩效考核与薪酬福利中的关键法律风险及控制方案；2.强化过程中......

向华为学习：建立与战略目标一致的绩效体系 北京：2026年06月24日

对企业而言，人力资源部门构建绩效管理体系，不仅仅局限于专业职能，而应该站在企业战略的高度建立相应的管理机制。绩效管理是企业战略落地的重要工具，是化战略为行动的一套管理体系。在战略执行的背景驱动下，绩效管理体系将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，通过提高员工的个人绩效来提高组织的整体绩效，从而实现组织的战略目标。......

移动互联网时代的新绩效管理---OKR敏捷绩效管理 北京：2026年06月25日

公司副总/总监/各部门经理/人力资源专业人士【课程大纲】第一天 上午开场介绍•日程安排•第一天学习回顾模块1：传统绩效管理的挑战与困惑•传统绩效管理模型•传统绩效管理挑战与困惑•打分与排名有效吗？案例分析：德勤最佳实践案例分享模块2：重新定义绩效管理•互联网时......

企业招聘面试、岗位分析、任职资格、薪酬福利优化及绩效考核重点、难点、疑点问题突破与提升任职资格及薪酬调整与绩效面谈技巧 北京：2026年06月25日

1.建立对招聘工作的正确理念，学习针对岗位说明书设计各类职位的甄选工具、面试要点、标准问题库；2.学习面试问题设计的基本理论和方法，具备初步的结构化试题开发能力3.掌握面试前的各项准备内容和清单，能够设计具有针对性的面试问题和面试评估表；4.掌握如何进行有效的面试开场；5.掌握如何挖掘核心经历，并进行有效提问和深度交流......

全面的绩效管理 北京：2026年06月25日

各部门主管/经理/总监及副总；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员【课程大纲】1. 为什么说绩效管理是企业管理的核心•企业管理人员在忙什么？•公司的战略制定后如何去落实•绩效管理与结果导向的文化•绩效的核心构成是什么•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？&b......

企业全员绩效管理、劳动法实操与应对实战班 北京：2026年06月26日

《劳动法落地实操与应对》主讲人：张陇一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险控制1、五大用工模式的利弊对比分析2、劳务派遣、人事外包策略与法律风险控制a)劳务派遣“七宗罪”及其法律风险b)跨地区劳务派遣c)如何有效用好“劳务派遣”与“业务外......

绩效管理培训内训课程

战略绩效管理与绩效改进 主讲：陈老师

在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效考核、绩效改进是老板最为头痛的问题之一。很多企业管理者认为绩效改革势在必行，HR也认为绩效考核必须要搞，往往不知道如何有效推进绩效管理项目，不知道如何有效分解目标任务，计划与考核脱节，考核与数据脱节，业务部门普遍考核走过程，结果费神费力，没有使员工和组织绩效得到提升，因为在绩效项目的......

高效执行—基层主管绩效管理能力提升 主讲：钟老师

重塑学员认知,帮助明确本岗位在业务链中的角色与职责；深入挖掘现状,帮助识别在基层团队绩效管理中的问题;学习绩效追踪方法，学习绩效追踪和评估技巧；学习员工辅导技巧，掌握绩效辅导与工作沟通方法；学习团队激励方法，掌握团队激励技巧。【课程特色】互动性强，结果输出；实战聚焦，学之能用；案例精彩;结合企业实际【课程对象】企业基层......

破解员工绩效激励管理实操难题 主讲：张老师

在储能行业蓬勃发展、市场竞争日益激烈的当下，福建龙净储能科技有限公司致力于持续提升自身的核心竞争力，实现战略目标与业务的稳步增长。员工绩效作为企业发展的关键驱动力，其管理成效直接影响着公司的运营效率、创新能力和市场表现。当前，公司在员工绩效激励管理方面面临诸多挑战。随着业务的拓展和组织架构的调整，传统的绩效指标体系难以......

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