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石家庄绩效管理培训公开课

绩效管理体系建立 太原:2018年09月05日

第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步:绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节:绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效辅导障碍与应对策略第五讲 绩效管理实施焦点:绩效考核绩效考核的意义与内涵绩效......

绩效管理体系搭建及实务操作 北京:2018年08月22日

企业人力资源管理者、企业中高层管理者授课方式采用“教练式+体验式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用案例分析、小组讨论、课堂实践等授课形式,目的让学员能认真思考、深刻感悟并在行动中直接运用,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。课程大纲......

社会保险法和有效运用绩效考核等措施处理员工关系及违纪员工处理 北京:2018年08月23日

《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施,加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧,国内大部分企业均受到了不同程度的影响,可以说广大企业内外交困,高层人士内忧外患、茫然不知所措!不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担!但却引发出一个......

绩效管理-高绩效体系的建立、实施与管理培训班 北京:2018年08月23日

(如需办理证书费用为800元/人)经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,......

绩效辅导与面谈技巧 北京:2018年08月24日

我们现实中的困惑?(带着问题来课堂)1. 员工能力有欠缺,统统归结为人力资源部的培训没有做到位?2. 我也想提升我的绩效,可是没有人告诉我提升绩效的方法?3. 经理反映:绩效面谈非常的耗费时间,哪有时间和员工面谈?4. 员工反映:考核不知道得了多少分,也不知道分数是怎么来的?在管理绩效的评估调查中,多数公司将经理与员工......

如何建立多赢的绩效薪酬体系 北京:2018年08月25日

本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、人力资源从业者、非人力资源管理者提升专业能力、成为上司在工作中的得力助手而设计的。课程从人力资源管理咨询的角度揭示企业在绩效薪酬方面的存在的问题,以讲师在工作中碰到的实际案例为背景,目的是使学员能掌握分析问题方法和掌握解决问题的思路,帮助企业建立共赢的绩效薪酬体系,做好领导的左膀......

绩效管理体系建立 北京:2018年08月25日

员工希望“劳而有得”,企业希望“付出才有回报”,如何平衡这些关系,绩效是最佳的手段!所以,建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具,将其贯彻在工作过程中,从而使员工发挥最大能量创造最大价值!课程收益:1.树立对绩效管理体系的清晰认知,使学员在今......

绩效评估与面谈实战 北京:2018年08月25日

通过课堂讲授引导、情景模拟、录像案例以及大量的练习体验,让学员重点了解绩效改进的方法、绩效辅导技巧,以及掌握有效的绩效面谈的方法和技能,进而提升绩效管理水平。课程大纲:一、回顾绩效管理系统1、回顾企业的绩效管理体系2、绩效管理的四大步骤3、直线经理在绩效管理工作中的分工和职责4、四个过程和业务经理沟通- 讨论:当员工绩......

绩效管理培训内训课程

营销部门绩效考核创新攻略 主讲:肖老师

※ 第一部分:绩效考核是什么?——博弈工具与经营哲学一线案例解读:为什么绩效考核使“糟糕的情况变得更糟”?绩效考核的主要类型 政策方向决定宏观效果 从博弈理论看绩效考核本质一线案例解读:为什么绩效考核“名存实亡成了走过场”?绩效考核的主要误区 操作......

让你成为内部绩效专家-绩效管理操作实务 主讲:邱老师

绩效推行难,实施更难,人力资源管理者反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题,不知道如何处理?本课程针对绩效推行中的疑难问题、推行技巧进行全面讲解,让你成为真正的内部绩效专家。课程特色:1、成功案例:客户满意度为90%以上的数个绩效咨询的成功实施与推行的经验积累2、实战问题:20个绩效考核难题及问题背后的问题3......

基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 主讲:钱老师

帮助企业正确的认识绩效管理的目的和价值,正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和业务战略;能够运用平衡计分卡工具梳理、描述企业关键战略领域目标,参与制定所属企业战略地图;掌握KPI指标提取和分解的方法,能够从战略地图出发制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI;掌握KPI指标定性和定量设计描述方法,能够设计和制定员工......

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赵安信-企业培训师
赵安信老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事...

蔡毅臣老师

管理学硕士 企业资深教练、国家高级认证人力资源管理师、多家国学研究机构高级研究员、中国孙子兵法研究院特别顾问、美国培训认证协会企业高级培训师、多家知名高校人力资...

冯芳老师

名课堂特聘专业讲师,企业人力资源与员工关系管理实战专家,专注企业薪酬、绩效、用工风险及员工管理,国家高级注册管理咨询师、高级培训师,清华大学管理学硕士,北京大学...

赵云龙老师

名课堂特聘专业讲师,西安交大MBA,企业管理咨询专家,中国职业经理人认证专家、北京大学,清华大学,人民大学等多所高校的总裁版特聘讲师,几十家培训咨询公司的特邀咨...

邱明俊老师

名课堂特聘专业讲师,清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验,先后于福特汽车...

曾年老师

名课堂特聘专家,中国创新与变革新管理前沿专家,套餐式培训与咨询第一人。“要求的管理”等新管理模式创始人,“企业文化符号理论和...