石家庄绩效管理培训

石家庄绩效管理培训公开课

应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄：2026年04月07日

2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......

有效授权和绩效辅导 北京：2026年02月02日

有效授权，是现代企业管理对经理人提出的更高要求。同时，正确地辅导员工，使他们的工作变得更加高效、富有成果和专注投入，也是一位教练型经理不可或缺的技能。本课程旨在提高您的自身工作潜力和工作水平，来充分带动您的整支团队的工作效率！培训受众：需要向下属授权以完成工作的各级管理人士课程大纲：1. 授权的原因及其益处2.有效授权......

绩效管理与实施 北京：2026年02月04日

以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，在解决问题中更多的成长和提升。课程收益：1.帮助HR管理者正确的认识绩效管理的目的和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作，正确运用绩效管理工具实现企业经营目标和......

KPI的有效设定 北京：2026年02月04日

1. 什么是KPI（关键业绩指标）•目标管理还不够吗：为什么还要KPI•绩效的构成要素决定了考核的方向•平衡计分卡与KPI•区分KPI与基于任务的管理2. 如何有效设定关键绩效指标（KPI）•寻找KPI的一般方法：用头脑风暴法集思广益用因果图法保证一致性用思维导图（脑图......

绩效辅导与面谈 北京：2026年02月05日

部门经理、主管等中高层管理人员；人力资源部总监、人事经理、绩效经理、绩效主管等课程大纲第一单元、绩效辅导所谓绩效辅导是指管理者与员工讨论有关工作进展情况，潜在的障碍和问题，解决问题的办法措施，员工取得的成绩以及存在的问题，管理者如何帮助员工等信息的过程。它贯穿于整个的管理过程，不是仅仅在开始，也不是仅仅在结束，而是贯穿......

平衡计分卡与战略地图 北京：2026年02月05日

1. 平衡计分卡简介平衡计分卡产生背景及演进最新定位—全方位的战略执行体系战略执行=战略地图＋平衡计分卡＋战略中心型组织国内外应用情况2. 平衡计分卡的重要术语理解及运用BSC四个层面及其因果关系(1)财务维度(2)客户维度(3)流程维度(4)学习与成长维度BSC五个核心要素及其关系BSC指标体系平衡关系3......

点十成金：巅峰绩效训练营 北京：2026年02月06日

一、阻碍公司绩效突破的问题剖析：1、公司到底有什么问题，为什么没办法做强做大？公司目前碰到的各种问题；公司发展不同阶段需要的不同治理方式2、为什么公司一直在抓绩效，但是公司的绩效总是上不去？只抓绩效管理就可以搞好公司绩效吗？绩效跟那些环节有关系？二、如何建立一套完整的绩效系统？1、公司需要一套什么样的管理系统？2、如何......

从管理走向内部绩效顾问——绩效改进六步法 北京：2026年02月06日

1.帮助管理者发现绩效提升机会，突破绩效瓶颈，助力战略目标落地的工具和方法；2.帮助管理者掌握绩效增长飞轮，升级绩效分析能力，助力持续绩效改进的高绩效的认知、提高职业化的素质；3.帮助企业培育绩效改进顾问，推动绩效改进的实施，助力打造改进型组织，从而能够带领团队突破绩效瓶颈；4.帮助管理者理解绩效改进的理念，掌握打造高......

绩效管理培训内训课程

绩效导向的KPI设定与应用 主讲：李老师

1、明确绩效管理及KPI的核心思想及应用2、掌握绩效管理运行的基本流程3、现场演练KPI设置、取样、计算和分析4、学会应用KPI激励团队创新工作5、掌握如何通过KPI跟踪和管控进程，提高企业效率【授课方式】讲授＋案例分析＋实践演练＋互动交流＋咨询指导【课程特色】1、系统：课程涵盖了绩效管理中各个重点和难点2、简单：没有......

绩效管理及绩效面谈实务 主讲：张老师

模块一地基篇-职责分清，以达共赢绩效中的心理学-我们还能改变成年人的哪些方面关于人力资源以及其中绩效考核模块的“小科普”HR与直线经理在绩效考核方面的角色分工盖洛普“S”路径—成败关键—中间力量关于绩效的“关心圈”与&ldq......

业财融合时代下的从预算体系的建立到全面预算管理与绩效考核 主讲：邵老师

后疫情时代到来，真是成也疫情、败也疫情。这边在减费降费，那边在拿疫情补贴，可是企业就是没钱，员工怨声载道，总经理（一把手）觉得无能为力，财务不知所措，企业还必须经营（不经营你懂的），该怎么经营？怎么破局财务与业务之间的壁垒？对与库存，该如何清理？对于新产品研发，该如何来投入，瞬息万变的时代，各业务单元该如何配合市场部、......

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