石家庄薪酬管理培训

石家庄薪酬管理培训公开课

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2025年07月09日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会石家庄：2025年07月25日

日前刑法修正案(八)做出规定：以转移财产、逃匿等方法逃避支付劳动者的劳动报酬或者有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬，数额较大，经政府有关部门责令支付仍不支付的，处三年以下有期徒刑或者拘役，并处或者单处罚金；造成严重后果的，处三年以上七年以下有期徒刑，并处罚金。将‘恶意欠薪’界定为犯罪行为，对改变......

薪酬设计高级班：薪酬体系诊断与关键人才流失、吸引对策设计北京：2025年05月06日

1、根据国际咨询业的技术模型，结合中国经济环境特点和在华丰富咨询实践，分享中国咨询中的成功模式和生动案例。2、本课程是在嘉博咨询近10年4门精品薪酬课程的基础上再升华的成果部分（2009年推出的《薪酬架构设计：定量方法与实务技术》（开启和引领了中国薪酬课程的定量设计、实务应用的新特色）、2012年推出的《销售人员薪酬......

薪酬管理体系设计北京：2025年05月08日

全面掌握“人才激励与发展体系”关键模块和设计原则全面掌握等级工资表设计与动态涨幅游戏规则设计全面掌握工资包与奖金包设计流程和方法；全面掌握“四维度十五因素”薪酬诊断方法；全面掌握福利与津贴补贴设计理念；课程对象：企业人力资源副总（总监、经理）、OD 经理、薪酬绩效经理、培......

企业立体薪酬分配动力系统设计与薪酬管理北京：2025年05月09日

一、薪酬分配系统的顶层设计1、企业内部运行的神秘规律-生存铁三角2、薪酬分配的四个理念3、薪酬分配的五个层次名企案例：腾讯公司的薪酬分配层次4、薪酬分配的九个依据5、薪酬分配与绩效考核的关系二、薪酬分配体系问题诊断1、薪酬诊断的望、闻、问、切2、企业可能存在的十二个问题3、分配激励存在的四个现状三、薪酬项目计划与启动1......

岗位设计、绩效考核、薪酬管理及法律风险北京：2025年05月09日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)等部门相关人员参加。培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、视频分享及游戏活动。培训目标：1.岗位设计、绩效考核、薪酬福利与劳动争议的解决方法；2.岗位设计、企业绩......

企业绩效考核、薪酬体系设计与劳动用工风险控制实战特训班北京：2025年05月09日

《3E薪酬体系设计与管理》主讲：张守春（8月2日周五）一、付薪哲学1、薪酬的本质以及如何看待它的激励性？2、如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策二、薪酬体系设计的三个公平1、什么是3E，薪酬体系设计三个公平的原则是什么？2、外部竞争性和外部均衡性？常见的误解和错误；3、公司的薪资水平在市场上的定位该如何确......

点石成金的薪酬激励体系北京：2025年05月09日

适用于企业中高层管理者、人力资源管理者。课程大纲：单元一、我们为什么工作？现场案例研讨：如果你是猎人，如何激励下属？1.薪酬的本质是什么？2.薪酬管理简析3.薪酬的本质如何指导薪酬管理？单元二、如何让薪酬激励直指人心，激发斗志？案例：阿里的薪酬激励之道给我们什么启示？1.如何通过薪酬激励让员工更加努力地工作？2.如何通......

薪酬管理培训内训课程

企业薪酬管理与绩效考核主讲：方老师

第一单元：企业绩效管理设计与实战训练1.关于绩效考核企业竞争年代管理观念的转变企业经营的绩效观点绩效考核在人力资源管理体系中的地位绩效管理的演进绩效考核与绩效管理之区别与关系2.企业导入目标管理之目的与问题什么是目标管理？企业导入目标管理之目的目标管理与公司整体制度之关连分析：推动目标管理的困难点在那里？3.目标管理与......

薪酬与福利体系设计主讲：崔老师

薪酬和绩效管理系统对吸引、保留和激励人才起着关键性的作用，建立公平合理的薪酬和激励体系是企业人力资源管理的核心工作。如何依据公司策略及营运状况设计薪资结构并规划各级人员薪资，已成为HR管理的策略性议题——如何优化薪酬设计中的核心技术：职位评价？如何基于岗位设计调整薪酬激励结构？如何实施有效的薪资......

基于岗位能力的薪酬体系设计主讲：刘老师

薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让人力资源工作者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企......

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