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薪酬体系建设与管理 太原：2025年09月23日
发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！ 钱发早了没作用，钱发晚了副作用！ 钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2025年11月25日
此次课程以实战落地为抓手，深入解析政策变动，精准把握政策适用范围，重点探讨企业运营的体系落地与优化策略。通过系统化的学习与实践指导，力求使学员能够全面掌握应对策略，有效提升管理效能与决策质量。主要着力解决以下问题：1. 深入解读当前劳动法律法规关于延迟退休等方面的最新规定；2. 深入解读末等调整不胜任退出机制的最新规定......
薪酬体系设计方案班–手把手教你搭体系 北京：2025年09月19日
全面掌握职业发展通道设计与任职资格标准核心要点全面掌握岗位价值评估定制设计及IT系统工具全面掌握宽带薪酬激励设计流程与关键事项全面掌握一次分配、二次分配4种万能模型设计原理全面掌握等级工资表搭建及表单设计全面掌握员工入级套档多种情况应对实操技能全面掌握工资总额、短期激励设计实操技能与方法熟悉中长期激励等其他多元化激励方......
酬福利体系构建技巧（2天） 北京：2025年09月22日
1. 薪资管理的基础薪酬和薪酬的作用薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等激励的理论基础概要公司战略与薪酬体系薪酬体系涉及的模型：3PM框架2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价为什么要进行工作分析工作分析的常用方法及特点工作分析与岗位描述什么是岗位评价几种常见的岗位评价方法3.薪酬水平与薪酬结构的设计如何开......
企业绩效管理与薪酬体系设计 北京：2025年09月22日
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展......
薪酬福利设计和留住人才战略思考 北京：2025年09月23日
第一章：薪酬系统薪酬系统的三个层面员工与雇主的关系公司为何要付工资给员工薪酬系统与国际政治，经济环境及国内经济的影响建立薪酬体系的基础薪酬福利系统薪酬福利系统的目标及策略一个理想的薪酬系统的特性工资的组成及工资的概念福利的形式及发展趋势菜单式的福利形式薪酬设计的基本过程薪酬系统与业绩考核的连接薪酬管理薪酬管理的注意点薪......
股权激励法--留驻核心人才 北京：2025年09月25日
*咨询式培训---良好的互动培训，这样可以更好的保证授课效果,方便现场咨询与互动,让学员真正的能够学到，悟到，得到进而可以做到。*创新性与唯一性---国内首家系统性的股权激励培训,先后创造了业内五个第一。*系统性与全面性---课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律,法规,财务,税务等各方面内容从方案设计到激励实施都......
全面绩效管理、薪酬体系设计与人才甄选测评 北京：2025年09月25日
《绩效管理与绩效考核》 主讲：吴涛（6月28日 周四 9:00-17:00）第一章：绩效管理与绩效考核概述1、什么是绩效管理2、什么是绩效考核第二章：绩效考核的种类及使用环境1、目标管理法2、关键指标法（KPI）3、平衡计分卡法BSC4、描述法5、各种考核方法的适用性和局限性分析第三章：绩效考核指标的设定1、考核指标的......
薪酬管理培训内训课程
HR如何用薪酬和激励为企业节省人力成本 主讲：赵老师
一：企业人力成本管理现状分析1、人力成本的构成2、人力成本的核算3、人力成本的分析二、企业薪酬福利管理的三大误区1、薪酬战略不明确2、薪酬福利针对性不强3、薪酬结构设置不合理三、薪酬福利体系设计的心理学原理1、期望值理论2、公平方程式四、企业全面薪酬福利体系设计1、外在薪酬的设计A、货币薪酬B、非货币薪酬2、内在薪酬的......
盯住绩效做薪酬 ——薪酬理念重塑与薪酬体系再造训练营 主讲：李老师
天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。挣钱是本事，分钱更是本事。分钱，是为了更好地挣钱。薪酬管理不仅仅对人力资源管理工作有着直接影响，而且会影响到企业整体的健康发展。伴随着国家“人口红利”与“低工资”时代的结束，面对高昂的人力成本，“如何通过有效的价值评价与价值......
薪酬体系设计中的难点与疑点问题分享 主讲：白老师
一、近年来各地最低工资标准的上调比较分析1.最低工资标准每年上调在8—10%2.区域性最低工资标准的差别越来越小3.区域性对劳动力薪资吸引的竞争力越来越大4.珠三角、长三角、环渤海湾区域近几年对基础劳动力薪资调整的比较分析。二、企业如何进行针对性的薪资结构设计1.薪资结构以收入为基础还是以工资收入为基础2.......
