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销售目标与计划管理实操(精华班) 石家庄:2026年08月13日
董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲:第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团队执行管理方面不到位二、如何制定出理想的销售目标?1.销售目标制订的SMART工具2......
销售指挥官:成为专业的“团队管理者” 太原:2026年08月15日
第一章:销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章: 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......
卓越销售经理全面技能提升 北京:2026年06月02日
针对性强:为销售管理者量身定制,根据销售管理者经常遇到的难点展开。内容全面:从销售预测、创造业绩、提拔人员三大方面全面提升管理技巧。情境模拟:使用实际工作中的典型销售管理情境来练习。课程对象:销售经理、主管课程大纲:一、追求卓越管理1.了解销售管理者的挑战和追求2.知道销售管理者的角色和职责3.了解销售管理者的角色误区......
高效的销售演示技巧 北京:2026年06月03日
1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么?客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技巧演示前必做的事3进入会议室:销售演示中的表达技巧演示的组成部分营造和谐......
新任市场经理综合技能提升训练 北京:2026年06月04日
市场总监、市场部门经理、主管;市场策划人员、以及任何想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员【课程大纲】1.明确自己的职能定位市场与销售的区别和联系确定部门的岗位职责划分人员编制的确定与人员配备市场经理的应具备的专业技能2. 明确市场营销的环境和挑战营销创新的困惑与问题市场营销在公司中的重要作用市场营销的过程从4P到4C......
卓有成效的销售谈判 北京:2026年06月04日
在生活和工作中,只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望,就会有谈判,可以说,谈判无所不在。在商务活动中,谈判则显得尤为重要,优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润,还可以获得对方的尊敬和感谢,乃至建立双方长期的友好合作关系,而不合适的谈判者则可能让企业蒙受损失,破坏合作者之间的关系。谈判是从事商务和采购活动的......
大客户赢销王道——实战技巧与策略 北京:2026年06月04日
第一讲、人际关系阶梯与关系评估纬度认知一、高层客户对订单的价值案例解析:一句话改变订单结果的“大姥”二、高层人际关系"五阶梯"认知案例解析:为什么关键时刻“掉链子”三、“教练”与“排他性支持”修炼之路案例......
大客户销售技巧与客户关系管理 北京:2026年06月04日
一、大客户的采购心理认知与攻陷方法1、大客户销售的方法论2、客户细分的攻守模型与绩效管理3、关注大客户采购的五个要素4、大客户销售的六个步骤5、大客户销售漏斗与机会管理6、练习二、大客户“采购氛围”与大客户销售项目1+2+1跟踪表1、案例研讨与分析技巧2、客户“采购氛围”......
销售培训内训课程
顾问式营销技能提升 主讲:王老师
▲可以使营销人员发挥真正的“顾问”功能,改变他们提出问题,谈论产品(服务)的方式。顾问式营销能够让营销人员真正成为客户的朋友,是提供信息、分析需求、引导资源,推动项目的达成者。▲学员将会学习和掌握顾问式营销的理念和思维方式,掌握顾问式营销的步骤和技能,尤其是作为顾问角色发挥的作用。课程目标:● ......
急速打造销售铁军 主讲:容老师
马云有自己的“中供铁军”,才奠定阿里巴巴成功的基础,每一个成功的企业,都有一支战无不胜的“销售铁军”,面对激励的市场竞争,您的“销售铁军”在哪里?80%的企业家都头痛:销售队伍不好带!招不到合适的人,培养速度慢,业务打不开,激励斗志不足&helli......
深度分销模式打造与操作实务 主讲:崔老师
一、认识深度分销1、深度分销1)什么是深度分销?2)为什么要进行深度分销?企业破坏性分销常见的五大问题分析3)深度分销基本思想4)ARS营销战略2、深度分销应具备的条件1)销售网络的建设2)销售队伍建设3)市场成本核算二、深度分销操作步骤1、切入市场选择1)竞争角度2)市场角度3)企业角度2、市场调查与分析1)调查内容......
