石家庄销售培训

石家庄销售培训公开课

卓有成效的销售谈判 北京：2026年04月13日

具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢......

海外营销人员实战技能提升培训课程 北京：2026年04月13日

开篇1、海外营销拓展人员的困惑1）工作常见困难分析和归纳：客户类、对手类、我方类2）课堂互动：问题解决之道2、成功营销团队解决问题的方略1）海外营销工作环境的变迁与分析2）成功企业的营销策略和工作方式的发展3、海外营销人员的职业发展机遇与职业定位1）案例分析：一个优秀的非洲地区营销经理的成长之路2）公司全球化发展为个人......

客户体验管理 北京：2026年04月13日

第一篇 客户体验 原理篇第一单元 什么是客户体验1.客户体验的目的和基本思想2.客户体验（CEM）和客户关系管理(CRM)的关系3.客户体验可以改变企业第二单元 客户体验的框架1.对于客户体验的再认识2.客户体验的层次概念模型3.客户体验管理及其框架的构建第三单元 客户体验的主题1.客户体验主题识别的原则2.如何提高客......

工业品（B2B）渠道管理与渠道绩效提升 北京：2026年04月14日

企业营销副总，营销总监，各级区域市场营销管理人员。课程大纲引言：分销商管理的六项工作①评估选择 ②运营支持 ③激励控制 ④协调督导 ⑤考核评估 ⑥调整优化第一单元 分销商的运营支持·渠道区域经理的定位：成为分销商的经营顾问·不同阶段分销商需求不同·协助经销商制定分阶段的业务发展......

高效的销售演示技巧 北京：2026年04月15日

客户经理、主管，销售工程师，项目销售人员，企业一线销售代表。【课程大纲】1 销售演示和销售过程销售的规则销售的障碍为初次会面做准备我说什么你都要问吗提问的规则一问二听三核实2 演示前的准备工作建立介绍与陈述内容的逻辑框架准备听众名单客户最在意的是什么？客户价值分析FABE:建立针对客户价值的表达逻辑强化表达力度的运用技......

销售心理学——客户心理分析与情商管理 北京：2026年04月15日

第一讲 洞悉客户的心理需要，妥善处理满足其诉求团队研讨：客户为何要选择我们的产品？1.客户购买产品的心理诉求是什么？2.客户选择公司产品的动机：驱力理论期望理论3.觉察客户的基本心理需要（需要 vs. 欲望）需要的种类：功利性（功能性－产品质量、退换货）享乐性（主观性的、情感体验－－VIP贵宾）客户心理需要的类别：体验......

大客户开发与维护策略技巧 北京：2026年04月16日

市场竞争高度激烈，成功的关键是与大客户建立并保持密切、牢固的关系。公司战略目标清楚，大多数管理人员却不懂得如何通过赢得大客户来实现。同质化时代，客户更加挑剔、理性，赢得大客户必须打造系统的竞争优势。要做到可持续性地赢得大客户，销售人员必须实现从个人到团队，从野战到正规的转变。课程收益评估：系统的自我评估大客户的驾驭能力......

成交的秘密——高业绩顾问式销售技巧 北京：2026年04月16日

一、销售思维1，B2B解决方案式销售定义1）B2B与B2C的区别2）什么是顾问式销售2，成为顾问式销售的要素1）销售的胜任力模型工具运用：ASK模型2）消费者购买行为分析二、初步接触1，专业访谈流程1）启动 – 引起注意，获得好感2）调查 – 沟通现状，引导需求3）显示能力 – 推介......

销售培训内训课程

七招打造IT大客户销冠 主讲：张老师

了解大客户销售漏斗的七个阶段了解企业大客户个人需求的十二种类型掌握大客户商务需求的四个象限，实现精确匹配掌握与客户从陌生建立信任关系的三套方法掌握设计企业服务匹配模型，成为客户最信赖的行业专家学会打造高效说服力的方案建议书，促进成交掌握高阶商务谈判、争议处理技巧，促进客户签单【课程对象】董事长、总裁、总经理、各级总监等......

后疫情时代，新经销商逆势增长与模式创新 主讲：盛老师

1.全流通渠道的模式4种基本类型2.新经销商的转型的5种方向3.如何定位厂商关系的三种方向4.什么是裂变思维？裂变的3种基本方向5.什么是微营销体系的三级分解6.短视频+社群+裂变的3种方法7.全网精准引流的10种方法8.10年职业操盘的实战干货，6年咨询项目的落地经验9.新时代的经销商理念如何转型升级10种方法10.......

华为销售体系（上）——LTC销售流程天龙八步 主讲：潘老师

企业高管、全体营销人员课程方式：讲师讲授+案例研讨+小组实战+工具演练课程大纲第一部分：why:为什么要建销售流程管控系统？一、标准化、规范化、可复制、促业绩二、TOB企业级大客户有哪些特点1.项目成交周期较长，需多次沟通才能解决问题2.项目销售金额偏大，客户选择供应商非常慎重3.非常重视售后服务，同时列为项目评估的因......

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