石家庄销售培训

石家庄销售培训公开课

解决方案式赢销 石家庄：2020年05月16日

如何去获得更多客户真实的、隐含的需求如何针对不同的客户，采取不同的销售方式如何与客户建立长期的合作伙伴关系如何把价格因素的重要性降到最低参与对象：销售总经理、销售总监、销售部经理等销售管理者；大客户经理、行业客户经理等资深销售人员；销售经理、客户经理、销售代表等销售人员；渠道总监、渠道部经理、渠道经理等渠道管理与销售人......

销售心法 石家庄：2020年05月17日

一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......

如何掌握高效电话销售技巧 北京：2020年04月01日

如今，电话销售已成为销售人员必不可少的一种手段。然而大部分电话销售的效果并不理想，造成这种情况的原因主要是销售人员对电话销售这种销售模式认识不够，也缺乏实战技能。本课程将和您分享没有视觉接触情况下如何进行电话销售的方法，您将在角色扮演中运用语言、声音和谈判技巧，来影响你的客户做出决策；帮助销售人员提高相应技能，进而提升......

有效地管理销售队伍 北京：2020年04月07日

1.新经济环境下的销售经理* 我们处在一个变革的时代* 销售经理的压力管理* 销售经理的职能与角色2.招聘合适的销售人员* 招聘合适的还是最好的员工* 招聘前的准备* 招聘中的面谈* 评估与挑选3.销售人员的管理与评估* 有效制定销售目标* 销售业务的量化分析* 从工作中评定销售员* 客户是对销售人员的最好评价* 有效......

卓有成效的销售谈判 北京：2020年04月09日

具备一定的销售经验，希望提高和完善自己的谈判技巧，以便能在激烈的市场竞争中运用谈判技巧保护企业利润的相关人士【课程背景】在生活和工作中，只要存在双方或者多方对同一件事情不一样的期望，就会有谈判，可以说，谈判无所不在。在商务活动中，谈判则显得尤为重要，优秀的谈判者不仅可以帮助企业获得更好的利润，还可以获得对方的尊敬和感谢......

赢得订单的绝顶销售策略 北京：2020年04月10日

心态：知道好的大客户销售所需要的技能，意识到自己的差距，愿意提升。技能：掌握成功策略性销售的步骤，制定有针对性的销售计划、识别最关键的购买决策者，确定当前的销售位置，销售策略及SWOT分析。应用：建立长期合作关系，提升客户的忠诚度，进而提高销售业绩。课程对象：销售经理、销售主管、资深销售人员等课程大纲一、策略销售概述1......

定向引爆式大客户销售 北京：2020年04月10日

了解大客户销售中客户的决策方式，购买特点，行为心理，有针对性地组织销售活动。针对大客户销售的7步骤，明确各阶段工作目标、工作内容、销售动作/关键行为，训练参训者掌握每一阶段的销售工具，具备相应的销售技能。将销售策略、最新销售心理学与销售技巧完美结合，帮助学员在实际工作中运用自如。【适合对象】企业总经理、副总经理、总监、......

区域市场开发与经销商管理——新形势下市场销量倍增之道 北京：2020年04月10日

1、学习区域市场规划的关键要素与步骤，有效处理好电商渠道与传统渠道之间关系，聚焦四类市场：中心市场、重点市场、样板市场、目标市场。学会渠道规划与网点布局的具体方法。2、学习筛选经销商方法与工具，统一学员对优质经销商的看法，并学会在企业发展的不同阶段，不同的市场状况下，选择不同的经销商。3、学会面对意向经销商，通过引导式......

销售培训内训课程

顾问式营销精英实战专业技能训练营 主讲：闫老师

企业区域经理、一线营销售货员课程特色：1、深度剖析,创新思维，实效策略2、案例丰富,生动化教学3、前瞻性、可操性、实效性课程大纲：第一章：顾问式营销人员职业素养一、顾问式营销人员的职业定位1.卖方导向－－买方导向2.产品导向－－营销导向3.销售人员－－营销人员4.营销首先是一门技术，其次才是一门艺术二、顾问式营销人员的......

卓越的区域市场开发和管理策略 主讲：闫老师

营销总经理、销售总监、市场总监、大区经理、省区经理、区域经理、KA经理、渠道经理、其他业务人员、市场部和销售部相关人员培训目标：学员将能够掌握以下知识与技能：1、将企业的区域市场开发、管理和提升工作提升到战略高度，培养营销负责人及区域主管关于市场开发工作的战略思维。2、培养学员的系统思维能力，全面提升营销负责人（尤其是......

大项目销售和项目运作实务 主讲：蒋老师

学会掌控项目的能力，提升成功率。学会切入项目并且黏住项目学会推进和展开项目运作，并步步为营建立优势，逐步形成意向分析，判断，并制定策略学会竞争博弈分析，学会博弈分析工具学会客户意向分析法，锁定意向并收获招标项目运作评价工具，及时了解项目运作好坏状态。学会制定项目计划，并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划学会建构......

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