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销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日
1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......
销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2026年08月15日
第一章：销售团队管理者的角色定位从业务高手到团队主管的转型挑战销售团队管理者的角色定位与关键任务策略型管理与事务型管理工作范畴将策略型工作写进管理人员日程计划表在事务性与策略型工作中找到平衡第二章： 绩效目标设定与执行计划管理销售目标的定义结果性目标体系的战略导向与分解方法过程性目标体系的战术导向与分解方法销售目标分解......
营销精英:“攻心式销售”特训 太原：2026年09月01日
针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......
虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2026年09月02日
认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......
大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原：2026年09月03日
第一章：解读大数据营销1、什么是大数据营销2、大数据营销的特点3、大数据如何读懂客户的心4、如何建立大数据的营销体系第二章：大数据时代的市场环境扫描1、直接营销环境2、间接营销环境3、大数据时代的营销环境SWOT分析第三章：大数据时代的购买行分析1、消费市场购买行为分析2、组织市场购买行为分析第四章：传统企业新的营销模......
销售心法 太原：2026年09月13日
一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，建立梦想版。二、销售方法1.如何打消顾客的防备心......
移动互联网时代的销售之道 太原：2026年10月10日
企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......
经销商管理 北京：2026年08月02日
学习渠道规划的关键要素，和规划方法，树立全局的渠道管理思路。学会利用区域市场资料，对渠道问题科学决策，避免个人主观判断，避免盲目地渠道扁平化。分析各种销售政策的利弊，学习在不同市场开发阶段，不同竞争的情况下，如何申请或制定针对经销商的销售政策，帮助经销商制定，针对零售终端的政策。学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法，......
销售培训内训课程
顾问式销售实战技巧培训 主讲：谭老师
主要特点：详细阐述顾问式销售实战技巧的操作精髓案例指导：分析顾问式销售实战技巧内训的经典个案案例训练：掌握顾问式销售实战技巧的技能提升方法行动建议：流程顾问式销售实战技巧的实战模拟练习提升建议：引爆顾问式销售实战技巧潜力的行动方案培训背景：顾问式销售是由Huthwaite公司通过销售实证研究，从成功销售员35000个销......
《渠道为王，销售渠道建设三部曲》 主讲：陈老师
得渠道者得天下-渠道开发的重要性怎么强调都不为过，新的市场形势对渠道管理提出了许多诸多新要求，21世纪的渠道成败，取决于以下工作是否卓有成效：一、实行立体化渠道策略，对不同区域市场针对性采用灵活的合作方式建立多元化的分销体系；二、逐步加强对终端市场的支持与掌控,通过协同经销商拓展业务以参与市场,进一步形成具有高覆盖率和......
五金工业品渠道开发与精益管理实战 主讲：曹老师
掌握体系：初步掌握五金工业品渠道规划、开发、激励、管控与优化的全流程方法论。运用工具：学习并应用渠道布局地图、经销商评估矩阵、分级管理模型等实用工具。破解难题：获得应对窜货、价格战、经销商动力不足、新老渠道冲突等典型问题的策略。设计策略：能为本企业或负责区域制定或优化一份渠道开发与管理提升计划。课程对象：五金工业品制造......
