石家庄销售培训

石家庄销售培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班） 石家庄：2026年08月13日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节 销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2026年08月15日

企业收益：1. 将优秀的销售经验赋能给团队成员，提升员工销售能力，完成销售任务；2. 培养优秀的销售管理者，培养和辅导下属，打造一支强有力的销售团队；3. 让团队共识一套大客户销售流程，提高销售团队的工作共识和协同性。岗位收益：1.帮助销售团队管理者实现从销售天才向帅才的升级蜕变;2.从单打独斗的个体销售精英，向协同式......

营销精英:“攻心式销售”特训 太原：2026年09月01日

针对营销企业团队营销人员，优秀骨干团队成员，营销企业团队经理及储备干部课程收益1、明确卓越营销精英的素质模型2、激发营销精英的积极性与行动力3、激发营销精英的狼性精神4、为企业打造具有感恩和凝聚力的高素质成员；5、锻造和激发团队成员的协作能力和团队精神；6、提升团队成员的感恩精神与企业忠诚度；7、掌握个人迈向卓越的伟大......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程 太原：2026年09月02日

销售团队（销售经理、客户经理、销售代表、办事处、市场主管、渠道主管、分公司）、总经理、销售总经理、销售总监、内部讲师等。培训内容：主题一：销售的困惑主题二：客户为什么购买主题三：如何设定拜访目标主题四：如何进行有效约见主题五：如何自我介绍和开场主题六：如何激发客户的兴趣主题七：如何提出好问题主题八：如何了解客户的态度主......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务 太原：2026年09月03日

1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......

销售心法 太原：2026年09月13日

企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，......

移动互联网时代的销售之道 太原：2026年10月10日

企业全体营销人员课程大纲单元一：移动互联时代下的销售特征1移动互联时代，消费者购买行为发生的改变。2面对消费行为改变，销售人员应做好准备3移动互联时代，客户的购买阶段分析》预购阶段》现场阶段》决策阶段》购买阶段》分享阶段单元二：客户预购阶段的销售1客户预购阶段的主要关注点2客户如何通过互联网完成预购阶段3销售人员在客户......

全脑销售策略 北京：2026年07月28日

1.建立自我思维偏好的认知。2.建立有效客户沟通话术。3.建立有效的客户管理策略，提升商机成功率4.提升客户协作共赢能力，加速销售流程课程对象：-销售代表、销售经理、销售顾问、售前支持-客户经理-项目经理-市场经理、主管......

销售培训内训课程

集团客户经理顾问式销售实战技能 主讲：孙老师

实例讲授、小组研讨、案例研讨、情境仿真、角色扮演培训对象：电信运营商集团客户经理课程大纲：一、集团客户与集团客户顾问式销售1、什么是集团客户2、集团客户的4大关键特征3、集团客户的生命周期4、集团客户销售的特殊性5、集团客户销售链6、集团客户顾问式销售应具备的咨询能力7、谁是集团客户？8、集团客户拜访前的准备9、集团客......

销售渠道开发与大客户营销 主讲：张老师

营销总经理、市场总监、营销经理、渠道经理、高级营销员、市场管理、支持、推广人员等相关人员学员收益:1.了解现代分销渠道管理的变化趋势2.掌握分销渠道的设计与构建方法3.学会对渠道实施有效管理的方法和技巧4.提高与经销商协同作战的能力课程大纲：第一部分：创建与设计优势渠道策略1.营销渠道的竞争优势和价值分析2.渠道运作的......

大客户销售能力与实战三期训练营 主讲：孙老师

基于目前企业提出的培训需求，课程设计如下：主线：三期递进式训练营，从 角色认知与谋攻逻辑 到 流程及关键动作 到 核心能力训练，实现 认知—策略—执行、理论—工具—实践的穿透式设计， 在 案例的讨论与推演中 推进课程，多次产出《打单策略执行表》，让学员 深度理解并认同课程......

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