石家庄销售培训

石家庄销售培训公开课

销售目标与计划管理实操（精华班）石家庄：2026年08月13日

1.掌握销售目标如何有效制订与分解2.掌握销售目标与计划如何有效管理、执行参加人员：董事长、总经理、营销总经理、营销部门总监、营销部门负责人、销售经理、门店负责人等课程大纲：第一节销售计划和目标的制订一、销售目标与计划管理存在的三大问题分析1.在销售目标与计划的制订方面不科学2.在销售的目标分解方面不到位3.在销售团......

销售指挥官：成为专业的“团队管理者” 太原：2026年08月15日

你是否觉得大客户销售难做，团队难带？新客户新业务开发乏力，赢单依靠低价格高客情，赢单率低销售过程漫长，人际关系复杂，还有纠缠不清的利益分配依赖个体销售精英，能力难以复制销售人员成长缓慢及流失率高根据 Easy Selling 销售赋能中心的研究表明：80% 以上的销售经理难以胜任新的管理岗位职责要求；75% 以上的销......

营销精英:“攻心式销售”特训太原：2026年09月01日

第一部分销售精英的自我认知一、销售精英的自我认知1、狼与羊的现代寓言说明什么？2、面对激烈竞争你准备好了吗3、为什么顶尖销售人员能成功4、顶尖销售人员的必备要素5、成功的对等式6、你是一匹充满斗志的草原狼吗？二、营销精英的必备素质--狼性特质1、认识狼（精神，品性，智慧，团队，行动）2、狼性销售精英的必备素质修炼1）......

虎狼之师，超级销售技能提升与打造高效能销售团队版权课程太原：2026年09月02日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《销售管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照......

大数据时代传统企业如何打造新营销模式与营销团队管理实务太原：2026年09月03日

1、颠覆传统的营销模式与思维；2、了解大数据营销模式与营销策略；3、提升大数据营销的科学性与有效性；4、了解大数据现象、洞悉大数据本质；5、认识大数据时代商业模式的关键瓶颈课程对象：公司高管及市场销售决策的参与者，市场销售部、客户服务、物流仓储及生产运营及IT，数据分析相关部门课程大纲：第一章：解读大数据营销1、什么是......

销售心法太原：2026年09月13日

企业销售人员、销售管理者及销售有关人员。课程大纲一、销售心法1.销售人员死穴？2.销售堕落的全过程？3.销售冠军做了什么？4.销售的三个基本功5.如何通过认识自我，提升自我影响力，带动企业业绩倍绩？6.如何在瞬间建立客户信赖感？体验信任？7.如何建立资格感？8.通过潜能激发训练，提升自我能量。9.制定人生六大领域目标，......

增值式销售八大技巧—顾问式销售升级课程北京：2026年07月03日

1.了解让客户喜欢你的销售模式2.掌握增值式销售各种销售技巧3.深刻理解销售成功的关键三大理念4.训练中让学员提高技能，开悟智慧。课程大纲第一单元：增值式销售价值诠释1.什么是增值式销售2.增值式销售给客户及销售带来哪些值3.增值式销售的使命4.增值式销售理论框架介绍5.增值式销售标志性理念6.增值式销售增值逻辑第二......

高效拜访：用一半时间赢两倍订单北京：2026年07月03日

一、准备拜访1、理解客户期望2、期望链接动机3、设计承诺目标4、做好信任准备二、约见客户1、为什么客户不见你2、常见的错误约见理由3、正确的商业理由才能见到客户4、设计客户约见脚本5、按照约访标准，评估约见脚本三、引导期望1、沟通常见错误分析2、倾听技巧3、提问技巧4、如何进行暖场5、如何进行开场6、建立结构化的沟通方......

销售培训内训课程

销售团队管理密码主讲：张老师

● 认识自己在团队中的角色定位● 学会并区分和制定相关的管理指标● 应用目标对话与员工达成一致● 学会如何辅导员工，让其快速成长● 用正向激励，强化员工正向行为● 学会六步开例会，提高会议效能课程对象：销售主管、销售经理及相关销售管理人员课程大纲开场小游戏思考与讨论：我们是一个团队吗？第一讲：认识销售团队一、销售队伍现......

《资产配置式销售训练营》主讲：刘老师

第一篇资产配置的方法和技巧一、资产配置的原理与方法1、资产配置理论（1）经济周期与美林时钟理论（2）资本资产定价模型（3）战略资产配置与战术资产配置（4）动态资产配置与静态资产配置（5）积极资产配置与消极资产配置（6）案例研讨：陈经理的配置专业度和话术2、资产配置原理与方法（1）标准普尔家庭资产配置法（2）财富管理金......

销售铁三角组织设计与运作机制工作坊主讲：刘老师

客户需求日益复杂和多样化，所涉及的产品也是种类繁多，要求越来越高，交付难度越来越大。市场竞争更是日趋白热化，各家公司为了拿到订单，各种的拼技术、拼价格，竞争惨烈，一片红海。要想能够在激烈的市场竞争中胜出，对公司销售人员的能力，以及各功能模块人员的有效配合协同提出了更高的要求。但是很多公司的销售能力和运作水平还有很大的不......

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