石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2026年05月18日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年05月28日

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2026年06月26日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛：2026年05月15日

第一讲：别扯虚的——为什么价值观必须“插手”业务？痛点自曝：你们公司的文化，是不是也成了文化的“自嗨”？业务部门觉得是负担？真相大白：看看那些倒下的巨头，往往不是输在战略，而是输在文化跟不上规模。第二讲：动真格的——手把手，......

青岛海尔标杆学习研修--企业文化建设、OEC管理与班组建设 青岛：2026年07月22日

第一部分：授课（全天）●海尔基础管理：OEC管理及最新发展●海尔自主经营体打造：SBU模式新进展●海尔最新管理模式：人单合一双贏●海尔企业管理的文化基础：文化再造与创新●海尔的生产及现场管理模式新进展与新实践第二部分：参观海尔集团--文化广场、中心大楼、生产车间、海尔大学等（半天）●优秀的公司满足需求，伟大的公司创造需......

价值理念转换为实际运作的企业文化建设 南京：2026年06月27日

第一章 企业存在的“文化”问题一、为什么许多“明星”企业成为“流星”企业二、为什么企业高层和中基层之间难以达成共识三、为什么对于企业的新变革，员工迷茫犹豫，不愿跟进，导致成果不佳四、为什么员工行为和企业的理念背道而驰，导致制度成本高五、为什么企业待......

企业文化培训内训课程

文化引领华为——华为文化哲学与管理实践 主讲：张老师

我们都知道，阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头，背后其实是大量的外国资本，但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业，还是一家没有上市圈钱的公司，并已成为全球通信产业龙头。全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为......

以奋斗者为本的企业文化建设 主讲：武老师

了解华为奋斗者文化的全貌；理解华为奋斗者文化的底层自洽逻辑；掌握华为文化落地的方法论、工具、案例；升维企业文化管理的系统性思维；课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程大纲：第一部分 华为文化的形成一、一次创业阶段-文化朦胧期1.1 口号1.2 命令1.3 行动与感......

《雇主品牌建设与企业文化》 传统企业价值创新与商业模式设计 主讲：杨老师

经济全球化及互联网的发展使全球人才争夺前所未有地激烈，同时也出现了全球性技术、业务骨干的短缺，吸引、留住优秀的雇员将成为企业人力资源管理的战略目标。传统的以提高待遇为主的战略，对手易效仿，经营成本大幅攀升，难以适应全球化、网络化时代的要求，客观上决定了企业必须探索新的战略以适应新的时代。一些具有强烈吸引力的公司的经验表......

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