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如何开展企业文化建设 北京:2026年04月16日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
企业文化与经营共识 北京:2026年05月28日
1.小班授课,着重成效,符合成人学习习惯。2.混合式学习系统,课前测评,课中两天授课,视频、案例研讨、演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。课程优势:1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®,了解自我思维偏好;发现和欣赏差异,发展扬长避短的策略2.了解竞争优势架构......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京:2026年06月26日
从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展,不同企业文化背景的人才大量加入,导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中,企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突,企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中,文化和制度不一致,造成员工的行为与企业的文化背道而驰,更有甚者,企业文......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州:2026年06月25日
模块一 互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长?为什么这么短?2. 视频:颠覆的世界,你准备好了吗?3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么?4. 互联网时代,为什么需要企业文化管理?5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理阶段?6. 案例分析:张瑞敏的互联网时代与“人人都是CEO&......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛:2026年04月17日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展(OD)、培训发展(TD)、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;2、理解企业文化的本质、功能与结构;3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法;5、掌握“知、信、习、行&......
企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛:2026年04月24日
中高层管理者、HRD、党政办公室,OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲:模块一:角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3.自身应具备的45678能力4.文化传播基本展现:互动化、娱乐化、可视化、舆论化、多元化5.做好从文化宣传到文化管理的角色转变6.做好自身基本......
玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛:2026年05月15日
第一讲:能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解:7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲:造势传播——借势营销一、传播造势三大核心:创意+情感+时机二、推进传播6......
企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学 青岛:2026年05月15日
第一讲:别扯虚的——为什么价值观必须“插手”业务?痛点自曝:你们公司的文化,是不是也成了文化的“自嗨”?业务部门觉得是负担?真相大白:看看那些倒下的巨头,往往不是输在战略,而是输在文化跟不上规模。第二讲:动真格的——手把手,......
企业文化培训内训课程
企业文化与员工关系改善 主讲:黄老师
目前,众多的企业经营管理者已经越来越清晰地意识到企业最高层次的竞争已经不只是人、财、物的竞争,而是企业文化的竞争。但企业归根结底也是由各种各样的人——企业员工所组成。因此,如何处理好企业文化和员工关系这二者之间的问题就成为了当代企业管理一个永恒的话题。那么,从员工的角度是如何看待企业文化的呢?如......
《国学与和谐企业文化》 主讲:吴老师
中层管理,爱学习的人士。【课程大纲】导言:和谐是对立事物之间在一定的条件下、具体、动态、相对、辩证的统一,是不同事物之间相辅相成、互助合作、互利互惠、互促互补、共同发展的关系。老子:天下皆知美之为美,恶已;皆知善,斯不善矣。有无之相生也,难易之相成也,长短之相刑也,高下之相盈也,音声之相和也,先后之相随,恒也。第一部分......
践行企业文化,打造文化战力 主讲:叶老师
企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻,但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去,经常是领导亲自抓一下效果就会明显,但在一段时间以后大家各忙各的事,文化很可能又会回到它的原点,如此反反复复,浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服务的过程中,深切感受到企业文化建设的问题层出不穷,并日益影响企业的......
