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走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2026年11月26日
行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......
企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日
高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等课程大纲：第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期......
如何开展企业文化建设 北京：2026年12月07日
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊 上海：2026年11月13日
中高层管理者、HRD、HRBP、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.精准转化：价值观及行为导向转化为具体业务场景话术与行为指南2.场景落地：提炼各部门高频业务场景中......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 厦门：2026年11月13日
1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......
《7C集团公司企业文化突破》方案实操 广州：2026年11月13日
模块一：企业文化体系的提炼与构建，让企业文化融入人心及组织第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……1.如何打造一个持续强大的企业？2.企业文化及企业文化建设的核心密码3......
企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日
文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化......
企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2026年12月11日
一、深刻理解企业文化和组织健康1、企业文化概念2、为何健康的组织具备拿不走的竞争优势3、企业文化和组织健康的关系【练习】：评测及讨论二、学习和了解企业文化图谱理论1、学习文化图谱的概念2、文化“模因”特点及影响3、综合理解和解读文化图谱呈现的信息【练习】：案例研讨三、评估当下文化现状1、文化分析......
企业文化培训内训课程
新常态下企业文化与团队凝聚力 主讲：李老师
经济转型期，为什么企业留不住人才，更不敢培养人才？人才竞争中，如何进行职业管理？如何获得职业归属感？这些问题不面对不解决，必然直接导致企业的兴衰存亡！管理升级的前提，是企业文化的升级，企业凝聚力的升级！——腾讯CEO 马化腾企业文化是企业发展的核心基因。企业文化决定整个企业的观念、行为和价值取向......
企业集团化管控 主讲：徐老师
公司董事长、总经理、副总经理企业具有决策权的中高层管理人员【课程目的】充分理解企业发展的客观规律及企业发展的阶段性和企业组织结构的关系认识集团组织模式与总部职能定位理解集团战略管理层次及制定战略的步骤与工具学习集团化过程中文化的整合【课程提纲】一、集团化管控的意义和难点1．真正的集团化是强势集团2．强势集团之路上的集团......
向文化要业绩-如何实施文化领导创造卓越价值 主讲：史老师
当下经济下行，竞争激烈，很多企业内部问题浮现、业绩下滑、协作困难、效率低下、队伍缺乏活力等问题。这从表面上看是市场环境变化影响的结果，深入来看是经营管理的结果，深层次是看缺乏文化领导的结果。任正非说，资源是会枯竭的，唯有文化生生不息，领导者最重要的才能，是构建和影响文化的能力。但目前很多管理者不懂文化，不知道如何实施文......
