石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设北京：2026年05月18日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设北京：2026年05月28日

优秀的企业文化是业务成功的底层逻辑，企业在推动企业文化建设的过程中，常常会遇到如下痛点与挑战：1、一把手、业务管理者&企业文化工作者对企业文化与经营、战略、业务以及组织建设的关系理解存在误区，认为企业文化是虚的，可有可无，只是锦上添花的事;认为企业文化跟战略、经营、业务、组织建设是两回事，企业文化工作既不重要也......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地北京：2026年06月26日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

企业文化建设与员工敬业度提升北京：2026年07月24日

HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与......

如何撰写员工手册、企业文化手册与企业内刊北京：2026年07月27日

模块一：劳动合同法下的规章制度、员工手册撰写技巧及风险控制1.规章制度、员工手册的类型、性质及在企业管理中的重要作用2.规章制度、员工手册包含哪些内容及常见的不合法规定，制定员工手册的原则和方法3.劳动合同法下制定员工手册、规章制度的法定民主程序、公示程序实务操作技巧4.员工手册在运用中的诀窍，有哪些关键点必须涉及，有......

价值观融入业务场景与文化传播共创工作坊济南：2026年07月24日

模块一：为什么要重视价值观融入业务？1.当下很多企业的文化痛点2.企业文化和业务根植2张皮3.企业文化认知和价值观植入的意义众多企业案例分享模块二：价值观-行为-场景三维锚定1.为什么要重视价值观拆解？——海尔、阿里等头部企业价值观拆解案例2.价值观方面我们自己的业务痛点拆解共创：价值观罗盘 +......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅青岛：2026年05月15日

第一讲：能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲：造势传播——借势营销一、传播造势三大核心：创意+情感+时机二、推进传播6......

企业文化培训内训课程

企业文化建设前言主讲：王老师

公司老板与中高层管理人员【课程目标】打造企业文化，树立企业文化品牌【课程大纲】引子----企业文化四问什么是企业文化？为什么做企业文化？谁来做企业文化？如何建设企业文化？第1章企业文化基本概念企业文化的内涵与结构企业文化的影响因素企业文化的类型案例分析摩托罗拉第2章企业文化与企业竞争力从科学管理到文化管理一一企业管......

企业文化赋能与团队建设主讲：张老师

文化诊断工具（资料调研清单、问卷调研模版、高管访谈提纲、标杆研究模版）文化构建工具（内化于心、外化于行、物化于镜、固化于制）裸心会的方法和流程赋能式领导力工作坊的底层逻辑和方法文化落地七举措《企业文化手册》模版《企业文化考核》模版【课程特色】先进的企业文化理念和模型，经过多年实践检验过的方法论、工具更具实操性和落地性，......

企业文化变革工作坊主讲：林老师

1.外部环境、行业政策发展变化，竞争优势越来越差；2.发展方向迷茫，公司高层意见不统一，经营效率、客户满意度下降；3.组织活力下降，老态疲态呈现，士气低落、矛盾重重；4.新领导上任，亟需推动经营模式调整、快速实现业绩改善培训对象企业中高层管理者，30人以内效果最佳。课程收益文化变革工作坊是文化变革项目的推进载体和加速器......

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