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如何开展企业文化建设 北京：2026年02月05日
文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2026年02月28日
华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石：核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2026年03月27日
企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 杭州：2026年01月23日
1.了解文化落地的三个核心层2.掌握阿里文化的价值观3.掌握文化如何推动生产力课程对象企业各级管理者课程大纲一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日
1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......
阿里巴巴特色的武侠文化学习 上海：2026年01月22日
1.大侠们与武功秘籍a)缘起老大的癖好西湖论剑与金庸的缘份搞事儿的风格b)阿里的武功秘籍通用造管理金字塔独孤九剑横空出世从独孤九剑到六脉神剑c)阿里的大侠们风清杨马云背后的男人有些人竟然没有花名？d)“淘宝”与“小宝”马云背后的女人之阿珂&ldq......
企业文化与经营共识 上海：2026年01月22日
企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。1984年，海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，提出了“文化先行”，成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的......
企业文化共创与管理赋能 上海：2026年03月04日
1.文化如何融入日常经营，有方法有工具2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值课程大纲模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误区？企业文化的作用和价值？2.研讨：从某企业案例看文化管理3.企业文化到底要做什么？怎么做？4.管理者需要的企业文化思维5.研......
企业文化培训内训课程
企业文化的构建与落地 主讲：李老师
01 企业文化是什么？1.1企业文化如何产生的？1.2为什么要进行企业文化建设？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。1.3企业文化的定义一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？02企业文化如何构建？2.1企业文化四层次......
《华为企业文化制度建立与干部管理》 一部凝聚华为三十三年的奋斗史 主讲：常老师
企业管理就是紧紧围绕价值管理三个核心问题：如何全力创造价值？如何科学地评价价值？如何合理地分配价值？和生产要素管理（战略、组织、干部、人才和文化等）、自身的体系建设，来支撑客户需求的满足和价值创造的实现。任正非的核心管理思想对企业家的借鉴意义就是，从战略、组织、市场、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守......
阿里文化什么味 主讲：顾老师
阿里的商业模式一直被不断深挖、复制、借鉴 ，但从未被超越和战胜 ，为什么？ 阿里 的故事被不断传颂，阿里的制度措施被不断模仿甚至照搬，但收效甚微，为什么？本课程将 为您解答 ，并探究阿里文化的成长和落地路径 ，从中找到契合本组织的发展之路。【课程收获】1、系统、全面了解多元的阿里文化 ，体味阿里味2、清晰阿里文化的作用......
