石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设北京：2026年04月16日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

企业文化与经营共识北京：2026年05月28日

1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、案例研讨、演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。课程优势：1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好；发现和欣赏差异，发展扬长避短的策略2.了解竞争优势架构......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地青岛：2026年04月17日

从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建青岛：2026年04月24日

习近平总书记说：“党的新闻舆论工作是党的一项重要工作，是治国理政、定国安邦的大事。”如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，通过文化宣传去传播移动企业文化并使之落地生根。“不日新者必日退，明者因时而变，知者随事而制”做好宣传思想工作，比以往任何时候都更加重要而且需要创......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅青岛：2026年05月15日

◆零距离感受：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

企业文化建设实战训练杭州：2026年05月15日

快乐生活，主动工作，诗意创造。用制度奠定天下，用文化坐稳天下。课程对象企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1）文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2）文化的外在表现：......

企业文化诊断与建设上海：2026年04月01日

第一模块：序言：什么是文化？文化与文明企业文化的本质：面向行为的驱动企业文化与企业品牌的关系企业文化的内容层次---沙漏模型企业文化管理的过程：2D第二模块：Diagnose 企业文化诊断1.价值观的“定性”诊断萃取原则：2F模型3C模型：Change，Choose，Care3R模型：Resul......

企业文化培训内训课程

企业文化建设与管理主讲：王老师

● 认知企业文化的特性与作用● 企业文化的演变与发展● 企业文化的建设技巧与方案课程目标：本课程是系统性的“教练+咨询+培训”三位一体实战课程，旨在系统化帮助企业管理层领悟企业文化的本质、洞察目前企业文化建设中的焦点问题，并通过群策群力提出企业文化的改进方案，推动企业文化的转型升级。课程风格：以......

向阿里学习企业文化和领导力主讲：赖老师

随着我国经济和社会的发展，越来越多的企业面临着人才流失率极高、员工非常不好招、在职员工不好培养、优秀员工留不住等问题。组织若没有“走心”的企业文化，领导若没有担当，团队上下很难齐心，没有激情、没有干劲、没有责任心，整天领导自己“事无巨细”忙里忙外、心力交瘁，纵使自己斗志昂......

企业如何制定制度，搭建分享平台主讲：姚老师

1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......

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