石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

企业文化建设-看似无形实则有形的管理实践 北京：2018年11月24日

公司人力资源部负责人、企业文化主管、HR主管级以上及各级部门负责人学员收益：了解企业文化的作用了解企业文化基本理念和体系掌握如何规划和实施企业文化建设项目掌握企业文化诊断、理念定位及提炼方法掌握如何操盘年会、企业内刊、运动会等企业经典文化活动掌握如何撰写企业文化手册、如何搭建企业荣誉体系等企业文化经典项目学习如何逐年推......

企业文化推动战略落地与执行 北京：2018年12月14日

企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化上，就在舆论上，就在文化落地执行上。毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。......

企业文化建设与传播 北京：2018年12月22日

总经理、人力资源总监、企业文化总监、企业中高层管理人员及对企业文化及考评有兴趣的人士等课程大纲：第一章企业文化建设中的误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第二章企业文化建设的难点正确梳理企业愿景、使命、价值观设计企业文化建设实施框架企业文化手册设计企业内刊制作企业文化编写报告第三章企业文化建设的......

赴青岛学习海尔OEC管理与文化创新班组建设高级研修班 青岛：2018年11月21日

广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍，使广大学......

《创新文化与执行模式》（参观企业：海尔集团、海信集团、青岛啤酒） 青岛：2018年11月21日

未来企业最高层次的竞争即文化的竞争，一流的企业一定有着一流的企业文化，企业文化建设需要有意识的创新、创造、引导，企业文化不仅仅是口号，需要通过完整、科学的执行模式将其转化为具体的行为与结果，如何转化，这就需要我们建立一套高绩效的执行模式。通过对海尔、丰田等标杆企业的研究，结合多年为企业提供咨询培训服务的实践经验，开发出......

新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 武汉：2018年11月29日

各企业部门主管、经理、总监等企业中高层管理者。课程内容：主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的......

企业文化推动战略落地与执行 上海：2018年11月21日

本课程告诉企业：1、讲政治、讲筋骨、讲温度、讲正气，讲导向，讲灵魂2、企业文化入会和制度融合3、如何做企业文化，传播企业文化，营造文化氛围4、通过文化推动企业战略落地实施5、学会企业文化管理的一些实操训练方法课程对象中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上课程大纲:第一讲：文化解读—&md......

企业文化与经营共识 上海：2018年12月06日

企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。1984年，海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，提出了“文化先行”，成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的......

企业文化培训内训课程

卓越企业文化的构建与实践 主讲：禹老师

一 为什么诸多企业的企业文化总在作秀？1、对一百家中国企业的调查2、企业文化有哪些核心的作用？3、为什么企业文化总在作秀？二 优秀的企业文化从学习开始1、WTO标志着中国企业的国际化（1）市场的国际化和竞争的国际化（2）中国企业面临的挑战是史无前例的2、知识经济时代，知识是最重要的资源（1）20世纪90年代以后，人类进......

企业卓越执行力 主讲：平老师

主要特点：详细阐述企业卓越执行力的操作精髓案例指导：分析企业卓越执行力内训的经典个案案例训练：掌握企业卓越执行力的技能提升方法行动建议：企业卓越执行力培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业卓越执行力潜力的行动方案培训大纲：第一讲 企业赢在执行力在于行1.执行力高于一切2.执行力是核心竞争力的核心3.战略和执行是企业的双翼......

企业文化的推行与落地 主讲：邓老师

企业管理者、人力资源工作者课程大纲：一、重新审视对企业文化的认识1.企业文化是境中月、水中花？2.企业文化的三大层次核心层制度层物质层3.企业文化的四大作用导向作用规范作用凝聚作用激励作用4.重新审视对企业文化的认识企业理念与员工精神的产物。案例1《宜家的文化适应性》文化管理与文化建设。案例2《创新文化的做法》多角度的......

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