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企业文化与经营共识 北京：2024年05月16日
企业文化是企业成员共享并传承一套核心价值观、共同愿景、使命及思维方式，它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念、哲学理念和行为准则。1984年，海尔的张瑞敏在企业亏损147万元的情况下，提出了“文化先行”，成为了国人企业文化建设的领头羊。实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的......
如何开展企业文化建设 北京：2024年05月20日
公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......
基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 北京：2024年06月21日
1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......
企业文化建设与员工敬业度提升 北京：2024年07月19日
HRD、各专业模块HR、HRBP课程大纲（一）企业文化管理部分一、企业文化概论什么是企业文化？企业文化的本质和载体企业文化全景图企业文化的核心挑战二、不同生命周期企业文化建设创业期文化平行扩张期文化垂直扩张期文化战术优化期文化战略变革期文化M&A文化建设三、企业文化建设与落地企业文化建设与落地模型企业文化落地与......
企业文化共创与管理赋能 济南：2024年07月19日
案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.文化如何融入日常经营，有方法有工具2.文化共创找短板找痛点，打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务，文化人的价值课程大纲模块一：文化认知——文化解读1.企业文化认知和误......
中层经理的人力资源管理训练 郑州：2024年06月15日
*第一部分：人力资源管理角色与定义1、新环境下的人力资源管理角色与责任2、部门经理在人力资源管理过程中的角色与责任*第二部分：组织的人力资源管理活动1、企业核心竞争能力的规划与人才结构设计案例2、实现人力资源管理活动的行为规范*第三部分：部门人力资源规划工作1、部门目标设定中的人才规划与供求预测技术2、如何配合企业进行......
互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班 郑州：2024年06月20日
1.学习中外企业文化管理的的理论实质与思想精髓2.洞察互联网时代对企业组织变革的新挑战与机遇3.激励优秀的企业文化愿景与价值观的自组织行为4.深刻洞察互联网思维造就自组织员工的实战智慧5.提高企业文化落地生根打造卓越员工方法和艺术培训对象致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一 互......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 郑州：2024年06月25日
主题一：解读企业文化落地1、重新认识企业文化：定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二：构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1）明确领导：企业文化最高领导者与领导团队2）赋予权威：企业文化管理的专业部门3）界定职能：各系统/部门的企业文化管理职能4）组建团队：跨部门的企业文化专兼职团队......
企业文化培训内训课程
企业文化的构建与落地 主讲：李老师
企业管理人员课程大纲01 企业文化是什么？1.1企业文化如何产生的？1.2为什么要进行企业文化建设？企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。1.3企业文化的定义一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？02企业文化如何构建？......
企业文化管理与设计 主讲：李老师
掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册，建构和打造自己公司的企业文化，学会在精神上和行为上能够与企业同频，并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。学会引导员工的行为，并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系，并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。学会识别精神文化、表象文化......
《华为企业文化制度建立与干部管理》 一部凝聚华为三十三年的奋斗史 主讲：常老师
企业管理就是紧紧围绕价值管理三个核心问题：如何全力创造价值？如何科学地评价价值？如何合理地分配价值？和生产要素管理（战略、组织、干部、人才和文化等）、自身的体系建设，来支撑客户需求的满足和价值创造的实现。任正非的核心管理思想对企业家的借鉴意义就是，从战略、组织、市场、文化、人オ、盈利等角度界定了管理范围，从而使华为能守......
