石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2026年04月16日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

企业文化与经营共识 北京：2026年05月28日

1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、案例研讨、演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。课程优势：1.运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解自我思维偏好；发现和欣赏差异，发展扬长避短的策略2.了解竞争优势架构......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2026年04月17日

从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛：2026年04月24日

1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2026年03月27日

企业负责人、企业文化从业者、组织发展（OD）、培训发展（TD）、HRBP及其他相关人员。课程收益1、了解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑；2、理解企业文化的本质、功能与结构；3、掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点；4、学会提炼企业使命、愿景、价值观、经营原则等方法；5、掌握“知、信、习、行&......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日

1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......

企业文化建设实战训练 杭州：2026年05月15日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的......

企业文化培训内训课程

企业文化建设 主讲：谢老师

70年代初期，由于石油危机使世界上许多国家的经济停滞和萎靡不振，经济最强的美国也未能幸免。但是，资源条件远不如别国的日本，经济却迅速地发展，这一现象引起西方国家特别是美国的关注。美国的管理学者在对日本进行调查研究后发现，日本企业成功的秘密是以人为本的管理模式，美国企业不成功的原因是由于企业文化的局限性而造成管理不当所致......

凝心聚力文化护航——银行企业文化建设 主讲：余老师

1、银行中高层领导干部、分支行长、网点负责人、部门负责人2、全员[ 课程背景 ]中国银行业的最大问题，就是产品与服务的严重同质化，如何让客户在成千上万的产品和服务中，快速识别你并且永远忠诚你？通过什么样的逻辑，将赤裸裸的利己，转化为利他和利它？如何让人心甘情愿去执行制度，而不是钻空子、扩大敞口？如何以企业文化护航战略实......

以客户为中心的企业文化落地 ---基于华为的企业文化与核心价值观展开 主讲：林老师

银行等金融行业及其他各类企业无不以服务客户、实现客户的价值主张，从而获取价值为最高原则，如何将以客户为中心作为企业价值观的核心内核并将其落实到企业的各个层面，是企业的最大挑战，华为在核心价值观的落地方面正成为企业学习的标杆。本课程除了系统地诠释了华为企业文化及其以客户为中心的核心价值观外，增加了大量的研讨，使得企业结合......

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