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如何开展企业文化建设 北京:2026年02月05日
文化是无形的,物质财富是有形的,但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度,但却总是高高在上,无法落实? 为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......
华为企业文化建设与干部管理机制 济南:2026年02月28日
我什么都不懂,我就懂一桶浆糊,将这种浆糊倒在华为人身上,将十几万人黏在一起,朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了,但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的,唯有文化生生不息。——任正非两句话,道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......
向阿里学习-阿里巴巴企业文化与落地 杭州:2026年01月23日
一、价值观的演变和阿里文化1.阿里的管理之道2.阿里的道法术器3.阿里价值观的演变4.阿里的文化1)天地人文化2)学校文化3)家文化4)铁军文化5)武侠文化二、阿里文化的落地1.文化落地的三个核心层2.文化落地的六大抓手3.如何把文化从墙上到心上三、文化如何推动生产力1.使命愿景引导鼓舞员工2.企业目标链接个人梦想激励......
文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州:2026年03月20日
老板、总经理、高层课程大纲一、组织凝聚力——华为文化1.文化的核心意义1)企业的文化由谁来定义2)思想权、文化权不能授权3)文化可以特立,不能独行2.华为企业文化的形成过程1)1987年-1992年:创业阶段,口号满天飞2)1992年-2000年:走出混沌-《华为基本法》3)讨论:华为基本法体现......
阿里巴巴特色的武侠文化学习 上海:2026年01月22日
1.大侠们与武功秘籍a)缘起老大的癖好西湖论剑与金庸的缘份搞事儿的风格b)阿里的武功秘籍通用造管理金字塔独孤九剑横空出世从独孤九剑到六脉神剑c)阿里的大侠们风清杨马云背后的男人有些人竟然没有花名?d)“淘宝”与“小宝”马云背后的女人之阿珂&ldq......
企业文化与经营共识 上海:2026年01月22日
1.提升自我思维偏好的认知,了解他人思维偏好,改善沟通,共赢协作2.提升主人翁精神意识,整合文化共识3.提升领导者角色认知与任务有效的规划4.建立具备竞争优势的企业文化内涵5.建立价值观一致的行为准则6.建立经营共识使命宣言7.建立发展系统化策略规划与管理的核心领导力技能课程对象:-企业管理层-企业部门主管、经理-人力......
企业文化共创与管理赋能 上海:2026年03月04日
案例教学、互动教学、启发式教学翻转课堂激发学员互动分享工作经验通过答疑学员问题便于后续落地实施研讨+案例分享+头脑风暴课程收益1.文化如何融入日常经营,有方法有工具2.文化共创找短板找痛点,打通思维堵点3.企业文化如何赋能业务,文化人的价值课程大纲模块一:文化认知——文化解读1.企业文化认知和误......
新时期企业文化建设与推进、落地高级研修班 成都:2026年02月27日
主题一:解读企业文化落地1、重新认识企业文化:定义/功能/优劣标准2、企业文化落地的真正内涵案例解析主题二:构建完整的企业文化管理体系1、企业文化组织体系建设1)明确领导:企业文化最高领导者与领导团队2)赋予权威:企业文化管理的专业部门3)界定职能:各系统/部门的企业文化管理职能4)组建团队:跨部门的企业文化专兼职团队......
企业文化培训内训课程
企业文化建设培训 主讲:苏老师
企业董事长、CEO、总裁、总经理、企业文化方面的高管;参与战略制定的高管;政府机关和事业单位相关领导。课程提纲:一、企业文化建设的作用1.能得到员工的广泛认同的价值观2.能在价值观指导下成功的实践与验证3.使企业员工产生使命感,使企业产生积极的因素4.简约明了,令人心悦诚服5.能使企业产生不可复制的竞争力6.能使员工对......
企业文化落地-建立生生不息的文化价值体系 主讲:李老师
一、企业文化定位1、经营好的公司赚钱2、管理好的公司-健康-企业发展靠实力3、文化好的公司-快乐-企业长久靠文化二、什么是企业文化1、使命2、愿景3、核心价值观4、案例解析(惠普之道)三、如何理解企业文化?1、文化是什么?(氛围,规范,哲学,符号,信念,价值观)。2、管理从心开始-打造高绩效的企业文化3、企业文化存在的......
阿里巴巴企业文化与管理之道 主讲:陈老师
企业负责人、中高层管理者及HR管理人员课程收益:了解阿里发展历程,透析阿里文化,并应用于实践深入学习阿里政委体系,打造业务推动型HRBP全面了解阿里管理总纲,领略阿里三板斧的魅力学习阿里干部培养的道法术器,解决人才不够用的问题课程大纲模块一:阿里巴巴企业文化1.战略三板斧上三板:使命、愿景、价值观下三板:组织、人才、K......
