石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设北京：2026年04月16日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管，企业文化建设负责人，进行企业文化策划的专业人员等。课程大纲1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变&bu......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设北京：2026年05月28日

高管、业务负责人、HR一把手、OC总监、OD总监、HRBP总监等课程大纲：第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地北京：2026年06月26日

1、案例剖析：17个真实企业案例及业务场景分享、剖析和借鉴；2、经验丰富：融入15位互联网、金融、高端制造等领先行业的人力资源副总裁实战经验；3、针对性强：聚焦企业文化发展，纵向拓展，系统教学，帮助学员掌握组织文化建立体系。课程大纲一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩......

互联网+时代企业文化建设与员工凝聚力训练营高级培训班郑州：2026年06月25日

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员.培训内容模块一互联网时代的企业文化与自组织1. 中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2. 视频：颠覆的世界，你准备好了吗？3. 互联网时代带来的员工管理的冲击到底是什么？4. 互联网时代，为什么需要企业文化管理？5. 为什么企业管理演进发展到企业文化管理......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地青岛：2026年04月17日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期（2）成长期（3）成熟期（4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建青岛：2026年04月24日

1.掌握企业文化落地的方法工具2.了解文化搭建有哪些套路和方法3.明白企业文化落地应该从哪入手课程亮点1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅青岛：2026年05月15日

中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、自媒体运营、管理人员【课程大纲】第一讲：能力必备——自身要硬1、自媒体小编对企业文化的理解：7化、八感、4有、5度、4一案例分享2、自媒体小编自身的三种基本角色3、小编应该具备的6种互联网思维4、做好文化宣传应该具备的基本功第二讲：造势传播&mdas......

企业文化赋能业务拆解与文化传播共创工作坊暨青岛海尔游学青岛：2026年05月15日

1. 一场感官冲击：亲眼看看“互联网工厂”长什么样，感受什么叫“把人用到极致”的管理变革。2. 一套拆解工具：告别“文化业务两张皮”。现场拿到【价值观罗盘】+【场景卡】+【行为锚定表】，回去就能开会用。3. 一个传播套路：打通文化落地的&ldqu......

企业文化培训内训课程

培训需求分析与年度培训规划主讲：吴老师

CEO与总经理、人力资源经理、培训负责人等。培训方式：专题演讲、案例讨论、互动问答等课程时长：2天（共12小时）课程大纲：第一讲为什么要培训1、大家都知道的培训重要性2、我从企业发展的战略模式说起3、企业成功：战略与人4、企业如何赚钱：服务价值链5、企业本质：产品（服务）工厂＋人才工厂第二讲企业如何做培训（上......

华为文化：以奋斗者为本主讲：孙老师

一、总论： 1、华为苦难 2、华为情怀 3、华为精神二、第一篇：以奋斗者为本 1、华为以奋斗者为本的基本要点 2、何人可称为奋斗者 3、如何成为奋斗者 4、怎样激励奋斗者：价值评价体制价值分配体制干部选拔机制三、第二篇：军人文化——以奋斗者为本的土壤 1、狼的文化 2、床垫文化 3、......

以奋斗者为本的企业文化与管理主讲：窦老师

一、企业的价值追求与企业文化逻辑1、文化与企业文化的内涵2、企业的价值追求与选择案例：华为的价值追求企业的价值企业的生存与选择华为的经营管理逻辑3、企业文化体系与层次企业文化体系华为公司文化体系企业文化的四个层面研讨：企业文化体系与岗位体现二、以奋斗者为本的文化内涵与要求1、以奋斗者为本的文化内涵2、以客户为中心的价值......

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