石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

如何开展企业文化建设 北京：2026年02月26日

文化是无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。为什么一流的企业重视企业文化? 为什么企业发展越来越大，管控却越来越无力? 为什么下属只是被动地完成任务而不是主动地争取成果?为什么企业有完善的制度，但却总是高高在上，无法落实? 为什么企业待遇很好，但仍然留不住人才? 这不仅是“商术”的问......

华为企业文化建设与干部管理机制 济南：2026年02月28日

我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。5000年来世界文明古国巴比伦垮了,罗马垮了，但中国没垮。因为几千年的儒家文明使中国拧成了一个面团。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。——任正非两句话，道出了企业文化的力量。华为正是靠着强大......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 青岛：2026年04月17日

一、正确认知企业文化：文化即业务，业务即文化1、企业文化是虚的吗？2、企业文化与经营业绩的关系3、案例解析：企业文化如何驱战略与业务发展？4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式与快速扩张中的企业文化挑战（1）初创期 （2）成长期（3）成熟期 （4）衰退与变革期5、业务价值链与企业文化二、企业文化的本质：企业文化的内涵与......

企业文化落地10大通关与7大体系搭建 青岛：2026年04月24日

1.案例教学、互动教学、启发式教学2.翻转课堂激发学员互动分享工作经验3.通过答疑学员问题便于后续落地实施4.研讨+案例分享+头脑风暴参训对象中高层管理者、HRD、党政办公室，OC\OD、自媒体运营、管理人员课程大纲：模块一：角色定位——文化角色1.对企业文化的基本认知2.文化工作者的三大角色3......

玩转文化魔方——新闻采编自媒体大V培养与文化关键行为落地公开课暨海尔文化研学之旅 青岛：2026年05月15日

◆零距离感受 ：来一场互联网下的感官刺激，看海尔文化变革不同寻常！◆互联网模式：切实感受互联网下的模式创新，企业不变不行！◆自驱动创新：对比企业找到自身文化问题，不自省更待何时！◆学海尔创业：看企业内部如何开展全员创客时代，让每个人成为自己的CEO◆自发现之旅：考察学习是一场发现之旅，借鉴标杆企业文化如何落地执行【行程......

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地 武汉：2026年03月27日

从墙上落到地上—打造企业文化落地的关键路径随着公司的快速发展，不同企业文化背景的人才大量加入，导致难以形成统一的文化和价值观。制定企业文化过程中，企业文化与公司战略、业务挑战出现脱节甚至有冲突，企业文化成为转型和变革的阻碍。在执行过程中，文化和制度不一致，造成员工的行为与企业的文化背道而驰，更有甚者，企业文......

文化引领--华为文化哲学与管理实践 杭州：2026年03月20日

1.通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地2.了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素3.通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示4.帮助企业规避四大组织黑洞，干部惰怠、执行力差、团队涣散、缺少协同，激发组织活力......

企业文化建设实战训练 杭州：2026年05月15日

企业总裁、总经理、决策者课程大纲一、解析组织文化1.什么是文化？文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。（1） 文化的内在关系：人和自然的关系（征服-协调）人和人的关系（竞争-超越）人和自我的关系（揭示-认知）（2） 文化的外在表现：风貌、风尚、风采、风气-----------有什么样的文化就有什么样的......

企业文化培训内训课程

《企业文化建设落地八大系统》 主讲：万老师

企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差！原因何在？管理如果仅靠机制来约束人的行为，而缺失文化来引导员工思想的话，企业管理就只有机制行为的“管”而没有文化引导的“理”......

《企业文化共创会议》工作坊 主讲：代老师

时间单元主要内容/流程方法/工具目的/产出第1天一、回顾过去回顾过去个人、公司、行业发生的里程碑事件讲述我们过去的故事是什么成就了今天的我们视觉呈现、演讲、小组研讨重温组织成长历程，促进团队凝聚我的故事在公司最吸引我的是什么？在公司最令我有成就感的是什么？在公司最令我温暖的是什么？在公司最令我感恩的是什么......

洞见心智-构建销售铁军文化 主讲：杨老师

营销、销售、产品、人事、财务等部门中高层管理干部【课程大纲】第一模块：企业文化是团队管理的定海神针。一、使命、愿景、价值观使命是企业存在的价值、愿景是企业未来的方向、价值观是企业运营的规则二、团队组建公司使命与个人发展的有机结合，企业愿景与员工成长的有效关联企业价值观与个人三观保持一致性企业文化在团队的选、育、用、留的......

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