石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2026年11月26日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日

第一部分正确认知企业文化:企业文化是业务成功的底层逻辑1、什么是好的企业文化:好企业文化的四个特征2、企业文化与经营业绩的关系3、企业文化与战略的关系:文化会把战略当早餐、技术当午餐、产品当晚餐吃掉4、业务不同发展阶段企业文化的作用方式1)初创期:愿景领导2)成长期:价值观凝聚，新老团队融合3)成熟期:经营管理原则沉淀......

如何开展企业文化建设 北京：2026年12月07日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

企业文化建设与落地实务 广州：2026年12月05日

文化是民族之魂，是一个国家的精神旗帜。对于一个企业而言，文化同样显得尤为重要，先进的文化不仅是企业软实力的体现，更是提高企业核心竞争力的重要手段。你可以用金钱买到一个人的时间，也可以用金钱买到一个人的劳动，但不能用金钱买到一个人的工作热情，也不能买到一个人对事业的追求，更不能买到一个人的忠诚，但这一切都可以通过企业文化......

企业文化设计：用文化图谱塑造国际竞争力 广州：2026年12月11日

1. 用组织健康的推进原则 ，结合文化图谱 ，将文化融进打造团队及组织竞争力的路径中。2. 了解一套推进的原则和流程 ，学会文化图谱、战略六问等领先的工具方法。3. 在企业内举一反三地落地使用。让企业文化可衡量、可分析、可落地。课程特色案例导向 ，边学边练：40%讲解 ，30%练习 ，30%互动提问。应用高度：不止停留......

华为企业文化建设与干部管理机制 深圳：2026年11月20日

华为企业文化建设实践一、华为文化的本质华为近况从华为近5年的广告投放看华为文化导向任正非为何把企业文化看得如此重华为文化是怎么来的——“洋葱”模型案例：华为手机全体向OPPO/VIVO学习企业文化的四大发展阶段华为文化的基石：核心价值观华为核心价值观内在逻辑关系二、华为如......

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班 深圳：2026年12月01日

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化；2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法；3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享；4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果。【参会对象】各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员；企业内各部......

举办新时代背景下企业文化建设与品牌管理专题培训班 海口：2026年12月09日

（一）企业文化的内涵与要素分析1.建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题；2.形成组织效能的共同认知系统；3.大家都能认可的习惯性行为方式；4.隐含在价值观背后的基本假设系统；5.企业成员间达成的团队心理契约；6.企业核心价值观的确立；7.企业的精神境界（文化个性）；8.企业的思维方式；9.企业家与领导行为的转......

企业文化培训内训课程

企业文化 主讲：张老师

公司中高层管理者【课程形式】课堂讲授、实战演练、案例讨论、答疑、互动交流【培训效果落地输出】1.培训现场输出1)课堂上学员小组演练，汇集集体智慧的教学问题解决方案；2)系统、结构化的认知思维输出；3)企业个性要求融入课程，提升认知或解决方案的输出。2.课后落地1)针对培训主题并结合岗位工作的反思与总结；2)课程应用计划......

思行合一：让企业文化“活”起来 主讲：苏老师

公司老板、各部门管理者、人力资源部门人员课程大纲问题讨论：东西方文化元素比较第一讲：企业文化是什么一、企业文化的定义二、企业文化的形成分析三、企业文化的内涵体系1. 企业文化的整体框架案例分享：为什么是刘邦而不是项羽当上了皇帝1）公司使命2）公司愿景3）公司价值观案例分享：华为、阿里等企业文化的介绍2. 企业文化的六大......

企业文化管理问题分析 主讲：朱老师

气氛活跃互动，内容启发顿悟，方法实用可操，设自由问答时间解决实际困惑【课程背景】您企业的产品形象及员工行为展示出的风气好吗？您企业建立起与客户的良好关系了吗？您企业实现了“上下同欲”的气势了吗？您企业在建章立制和规范管理上各部门各层级统一认识了吗？为了更好的解决企业的工作方向、力度、深度和方法上......

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