石家庄企业文化培训

石家庄企业文化培训公开课

企业文化与团队领导新魅力 北京：2026年10月09日

团队文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力，能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。作为一个组织现企业的中高层和团队的领导者，您有没有思考过以下问题:◆当走进企业时，您感到了什么气息？◆您能确认很快乐并能使部下也快乐？◆我们部下每天工作时都很投入吗？◆作为领袖将如何展现领袖的魅力◆作为领袖如何提升自我......

传承医道——中国化医院文化建设 北京：2026年10月10日

在源远流长的中华文化中，医生自古便是仁者的代名词，前有《孟子 梁惠王上》:“医者，是乃仁术也。”后有晋代名医杨泉：“夫医者,非仁爱之士不可托也。”当今医生不再以乡间郎中的身份，用一己之力保护人民健康，医院的存在，使行医成为了一种工作，而传承仁者的精神，就是医院文化的使命。......

如何开展企业文化建设 北京：2026年10月12日

1.组织文化概论•组织文化的定义•企业文化的兴起和发展-日本经济崛起之谜-美国的文化觉醒-中国企业文化热•东西方传统思维的比较•组织文化的演变过程•人性研究的演变•组织文化的特点•企业文化与竞争力•企业文化与企业形象塑造•企业文化......

中国化领导艺术总裁研修班 北京：2026年11月07日

第一讲：西方领导管理概论1．组织与领导•什么是组织•什么是管理•管理、领导与企业2．领导行为对员工特征的影响•组织中的员工类型•领导者的类型•领导行为产生的员工类型3．领导的判断与决策•知觉领导 •理性领导 •行为决策4．团队与沟......

互联网时代企业文化构建（阿里企业文化解析） 北京：2026年11月12日

企业中高管、HR。课程大纲一、文化的概念1、 企业文化从何而来，为何重视？二、信念1、 个人信念价值观形成：个人信念形成的四个途径2、 组织信念价值观形成：组织信念形成的四个途径三、文化建模和整合1、 核心价值观推动业务发展案例« 阿里巴巴价值观案例2、 文化推动力（1） 价值观关键词如何形成（2） 从价值......

走近腾讯-向腾讯学管理【特价】 北京：2026年11月26日

行程安排第一天：参观腾讯，学习腾讯企业文化及互联网思维标杆学习行前引导腾讯背景及参访学习行程介绍，腾讯参访学习看点，学习点随团顾问引导大家对于互联网思维的思考，带着问题走进腾讯参访。参观深圳腾讯总部亲密接触中国最大互联网公司，直观感受腾讯作为全球知名互联网企业的魅力；感受腾讯年轻充满活力的企业文化（聆听有关腾讯发展历程......

企业文化全景图：基于战略和业务的企业文化建设 北京：2026年12月03日

1、理解企业文化与经营、战略、业务发展以及组织建设的关系及互动逻辑，发自内心地意识到文化建设的重要性，积极支持企业文化建设工作;2、理解企业文化的本质、功能与结构，理解使命、愿景、价值观、行为准则、经营管理原则、基本假设的内容与作用;3、熟悉企业文化澄清的方法、流程与核心操作要点;4、掌握制定切实有效的企业文化落地方案......

管理的终极智慧—企业文化 天津：2026年11月07日

一、上篇：企业文化的力量1）激励理论——外在激励和内在激励；2）物质为魂还是精神为魂？二、中篇：第三代管理-企业文化1）第三代管理——企业文化；2）企业文化是什么；3）企业文化的特点；①企业文化的四个特性：传统性、真实性、先进性、个性②企业文化的三项原则：大众化、人性化、......

企业文化培训内训课程

塑造中层主管以数据说话的企业文化提升企业竞争力 主讲：曾老师

1.使管理有重点,杜绝样样是重点等于没重点的尴尬2.建立共同的作业准则,形成团队向量合的力量3.建立依据事实,使用科学方法的管理模式4.有效掌握异常的真正原因,使救火作业永成过去5.建立改善的机制,杜绝同样问题再发6.掌握系统管理方法,使绩效提升不再是奢望7.使管理人员在绩效提升之余,获得成就感而向正能量发展8.潜移默......

企业战略、文化培养与流程建设 主讲：余老师

学习到如何制定有效的企业战略，提升决策质量。掌握文化构建的方法论，促进内部沟通与协作。熟悉流程优化工具，提高工作效率和服务水平。【课程对象】企业中高层管理人员，流程改进团队成员，跨部门项目负责人，人事负责人等【课程特色】结合理论与实践，聚焦真实工作任务，提供实战型解决策略及步骤丰富互动及演练，激发学员思考，促进知识理解......

凝心才能聚力，真信才会行动—企业文化共识工作坊 主讲：史老师

企业文化是企业家的智慧升级，是群体智慧的结晶，对于企业发展具有重要的指引和保障作用。但智慧发挥作用需要有个条件：企业文化要从知到行，知行合一，从言到行，言行一致。目前企业文化落地面临巨大的困难，很多企业通过文化宣传、活动、培训等方式推进文化工作，但对于员工来说，这些公司没有真正走入内心，没有建立起文化共识，多是走一走过......

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