石家庄人事管理培训

石家庄人事管理培训公开课

DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营太原：2025年12月10日

第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人员培训开发计划 5、员工薪酬激励计划 6、员工职业生涯规划7、员工援助计划 8、劳动安全卫生计划《DeepSe......

人力资源管理全方位北京：2025年09月17日

课程旨在提升HR专业人员的业务能力和战略思维，以更有效地支持企业目标。通过这门课程的学习，学员可以掌握关键的人力资源管理技能，优化管理流程，提高团队效能。课程内容覆盖从招聘到绩效管理的全方位知识，帮助HR人员在法律合规性、人才发展和薪酬福利等方面做出明智决策。【课程对象】• 企业人力资源部门的管理人员和专业人......

非人力资源经理的人力资源管理（2天）北京：2025年09月22日

管理的内容包括管人和管事，而事也是由人来完成的，所以管理从某种意义上说就是人力资源管理。现代企业管理的实践证明，人力资源管理技能是所有优秀管理者必备的管理技能之一。本课程帮助部门管理人员了解人力资源的重点工具，系统地掌握人员招聘选拔、绩效管理、员工激励等的方法，有效提升其管理水平。培训对象：非人力资源管理部门各层级管理......

岗位胜任力与任职资格体系建设实战北京：2025年09月23日

一、从企业管理到人力资源管理的转变有什么价值？一）管理的基本矛盾及定义（小组研讨）二）企业中的价值转化模型：管理的价值定位举例：苹果是如何完成低价值到高价值的转化三）人力资源在企业资源中的定位四）企业战略金字塔案例：阿里巴巴的企业价值观五）人力资源对企业的价值和贡献六）人力资源的五大功能七）人力资源如何为业务产生价值 ......

HRBP的工作方法和实践【特价】北京：2025年09月24日

第一天 9：00-16：30建立“由外而内”的 HR 新视角第一讲关注组织战略与业务实际，开启由外而内的“外”部之旅（HRBP 基础地图©：Q1-Q5）1 HR 三维度自我评估：业务深入程度，专业技能和实操技巧2 一切从业务出发，深入业务需求：➢ 通过组织核......

以人为本——非HR经理的HR管理北京：2025年09月24日

企业中高层管理者，部门经理、新任经理等管理人员内容大纲第一章知识篇：什么是HR和人力资源管理一、如何理解人力资源1.什么是人力资本，包括1)员工个人的知识、技能和能力2)员工个人的态度、动机、价值观2.什么是人力资源，包括人力资本以及组织资源1)人力资本2)组织资源，包括三个部分a)企业文化和团队文化，以及由文化引......

业务型HRBP实战北京：2025年09月25日

1.HR三支柱转型落地效果不佳，未能真正助力业务，反而给业务增加额外工作。2.HRBP价值不被业务感知和认可，在业务眼中仅局限于基础事务（招人、开人、发工资、考勤等）。3.HRBP易退回专业领域，远离业务，无法走进业务，导致与业务及业务伙伴距离渐远。4.部分HRBP定位不清，盲目学习他人，未结合企业实际（发展阶段、业务......

出色的人力资源专员北京：2025年09月25日

人力资源专员，是人力资源部门的基础岗位，担任这个岗位的员工往往是接触人力资源管理领域的新人。而人力资源职能本身是围绕人力资源管理的六大模块开展工作的，即以人力资源规划为核心，全面开展招聘、培训、薪酬、绩效四大板块，最终建立以劳动关系为保障的人力资源管理理念及模式。面对这样的工作要求，新人需要获得完整、系统的知识和工具，......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理实战演练主讲：左老师

盖洛普公司著名的Q12调研中显示：离职人员中有50%以上的人员离职都是因为上司的原因。因而衍生出一句经典的结论：加入公司，离开经理。如果您的团队正面临着上述现状，您必须进行慎重思考了！因为人是企业的第一大资源与成本，如何有效地选择、开发和规划人力资源，是任何企业的管理者在激烈的市场竞争的今天都必须具备的核心能力之一！所......

由内而外的新生代员工管理主讲：龙老师

● 了解新生代管理冲突根源，及解决的关键● 区分新生代需求及行为方式的差异，以及两种典型的新生代● 掌握新生代招聘选拔的关键方法、技巧和工具● 从“管”到“理”，基于新生代特点，采取针对性的管理方式● 从“薪”到“心”，有效......

出色人力资源经理培训主讲：李老师

企业人力资源管理者培训背景：企业需要“业务伙伴”型的人力资源经理！经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有战略高度......

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