石家庄人事管理培训

石家庄人事管理培训公开课

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

人力资源专员技能训练北京：2025年06月18日

初次进行人力资源管理的人员，包括人力资源专员；人力资源经理助理及秘书人员；其他想系统了解一下人力资源管理知识的专兼职人员。【课程大纲】1. 人力资源管理总述人力资源管理的作用人力资源管理的主要内容概述为什么说人力资源管理很重要做好人力资源管理必备的基本素质2. 人力资源专员技能训练良好的态度是最好工作的基础科学的知识是......

向华为学--HRBP模式及借鉴北京：2025年06月18日

人力资源总监、经理课程大纲一、HRBP的价值定位—华为HR变革背景1.引导思考：某公司老总对人力资源提出了新要求2.人力资源存在的问题和面临的挑战1)传统人力资源以专业模块为基础的工作模式和工作内容已经无法有效满足业务的发展诉求，如何升级突破？2)很多公司运作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSS......

新法下的人力资源管理制度设计与风险规避北京：2025年06月20日

第一部分、企业应对策略一、新法下人力资源工作的新思路（一）劳动合同的订立1、签订劳动合同对企业的利弊；2、规避无固定期限合同的续签；3、企业订立劳动合同的常见误区。（二）员工的招聘1.应届大学毕业生招录用管理中的风险应对;2.录用手续的办理、新员工入职登记表的设计要求及必备内容;（三）员工培训、考核及薪酬福利政策的制定......

工资、工时、加班与休假管理与用工风险防控北京：2025年06月21日

人力资源经理、高级主管、人事专员、法务等相关人员。课程大纲：一、薪酬制度设计1、薪资制度与用工制度、绩效考核制度如何有机结合？2、哪些劳动报酬和福利属于工资总额？3、如何设计薪酬结构？4、如何巧妙运用工资结构化降低用工成本？5、如何在劳动合同中约定劳动报酬？二、工资支付法律实务1、现行法律如何规制工资支付程序和形式？2......

人力资源高级课程北京：2025年06月21日

在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理和发展已经成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已经不再仅是专业人力资源管理者的责任，一线业务经理、中高层管理者也在直接参与人力资源管理的各个环节，即从岗位设计、招聘到绩效评估、培训、激励和职业发展，都需要部门经理——从战略的角度认识人力资源......

人力资源管理高级课程北京：2025年06月21日

第一篇人力资源管理战略一、人力资源管理要义二、人力资源部门、其他部门管理人员、总经理的职责和角色三、建立职业化的人才管理经理人队伍四、人力资源管理与企业战略五、人力资源管理与企业竞争力案例：摩托罗拉的人力资源管理战略六、人力资源管理系统与组织结构——组织再造与工作设计—&mdash......

压力应对与情绪管理北京：2025年06月21日

适合于企业管理者及员工课程大纲：第一单元自我诊断1、在工作和生活中，你出现过这些现象吗？2、注意一下你的身体，这些症状你也有吗？不要等到问题出现了再来就医，也许那时就太晚了。这里的一些测定可以帮助你发现你尚未重视到的心理和生理症状，简单实用的心理量表帮助你对自己的心身健康作出准确的判断。第二单元压力ABC1、压力的......

人事管理培训内训课程

基于战略的人力资源管理主讲：邱老师

中国的企业大都战略很清晰，执行很困惑。总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？冲锋号已吹响，将帅之才还没有找到，怎么办？究其根源，在于缺少基于战略的人力资源系统。人力资源如何支持与服务企业发展战略？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？实现人力价值最大化，等等---本......

非HR干部人力资源管理主讲：王老师

1.我们为什么会有那么大的员工流动性2.是薪酬没有竞争力还是我们缺乏管理力、领导力、教育力3.我们在招人用人育人上有没有机制、有没有效果、缺什么4.我们在冲突中如何与对手(平级与下属）沟通的(找案例）5.我们与人力资源管理职能部门最大的矛盾是什么6.我们除了管业务之外究竟要不要做人力资源管理当前社会对企业而言，更加验证......

人岗匹配，目标选才—岗位任职资格和胜任力评价体系实操主讲：余老师

上午部分：一、理论构建与基础理解09:00-09:30 1、开场与课程介绍(1)介绍课程背景、目标、收益及特色(2)学员学习期待和目标梳理(3)学习公约介绍与共创09:30-10:30 2、岗位需求分析(1)岗位分析的重要性与方法(2)岗位职责与任务梳理(3)任职资格标准的设定原则小组讨论：选择一个岗位，小组合作完成岗......

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