石家庄人事管理培训

石家庄人事管理培训公开课

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班石家庄：2024年07月27日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班太原：2024年07月24日

经培训后颁发培训证书（带国徽）。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到......

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：劳务派遣暂行规定对企业用工影响1、......

非人力资源经理的人力资源管理实战训练北京：2024年06月19日

纵揽全局—— 人员管理全景图讲解：直线经理是人员管理的第一责任人讲解：直线经理懂得人员管理的好处是什么讲解：直线经理如何才能进行有效的人员管理集体练习：直线部门如何与人力资源管理部门合作与分工工具一：“选育用留”分工协作表整合：直线部门在人员管理中的角色培训目标：建立人员......

Excel在HR中的高效应用：用数据驱动人力资源效能提升北京：2024年06月19日

第1部分：Excel操作、管理表单的高效能技巧1.抓取和收集人员信息数据（文本文件、数据库、网页Web）2.为数据分析做足准备（调整数据、管理数据）3.数据间的相互调用4.大信息数据对比查询5.高效输入HR数据高效输入各种数字利用有效性实现数据的高效输入快速输入复杂的序列号快速输入重复数据6.将数据显示为需要的......

人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营北京：2024年06月19日

企业董事长、总经理及各部门高层管理者、决策者；人力资源总监、经理、主管；薪资福利经理、专员；绩效主管、专员及有意提升人力资源管理技能相关人士。课程大纲：第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?◇员工不仅是“资源&rdq......

人力资源经理成长之道北京：2024年06月19日

人力资源经理，由于其职位的特殊定位与作用，不仅是企业战略合作伙伴，也是具备专业技能的专家；肩负着对企业各部门的服务责任，同时又需要平衡员工与企业的利益。鉴于人力资源管理在企业中担负的这些使命，成为一名合格、称职的人力资源经理绝非易事。本课程致力于培训出更自信、更专业、更强有力和更具战略思维的人力资源经理。全面地了解和探......

人力资源全模块M3落地班北京：2024年06月21日

目前从事单模块的HR刚晋升到管理岗的HR企业处于快速发展期的HR短时间内要解决多种专业问题的HR需要快速提升人力资源管理能力的HR课程大纲第一部分：人力资源的躁动与不安s为什么人是资本，不是成本？sM1+M2讲了哪些核心要点？sM3要主要解决什么问题？第二部分：人力资源高阶能力一 —— 人才盘点......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理的人力资源管理主讲：张老师

21世纪，是人力资源开发的世纪。海尔张瑞敏曾说过：“中国企业与狼共舞之关键是大力培养优秀本土人才”。而作为企业人才开发的核心部门HR无疑承担了很大的责任。是不是非人力资源部门经理们就只管好产品、设备、物料等而对最关键因素的“人”没有相关的开发职责呢？非也。本课程依据讲师在......

华为的管理创新主讲：丁老师

一、华为有变通，但更强调战略定力1、坚持自己的战略方向，不为短期利益所迷惑——谨慎对待多元化2、战略定力并不意味着死守不变，但战略调整一定是为了拱卫核心业务3、案例：华为为什么要从交换业务拓展到终端业务？二、华为重能力，但更强调员工的底层代码1、光有知识和能力，够吗？——......

基于用户思维的非人力资源经理的人力资源管理主讲：徐老师

★ 掌握非人力资源经理必备的相关人力资源管理技能；★ 深度剖析直线经理在管理中常见的问题及应对方法；★使管理者成为团队绩效的领跑者，有效提升团队业绩★ 有效降低核心员工的流失率，减少因其离职带来的人力、机会及培训成本的损失。★ 有效提升组织能力，打造出高绩效团队★ 掌握人才甄选、人员配置、绩效管理、部属培育、员工激励、......

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