石家庄人事管理培训

石家庄人事管理培训公开课

战略人力资源管理（2天） 北京：2025年08月04日

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士【课程大纲】1. 战略人力资源管理概述人力资源面临的挑战什么是核心能力企业核心能力的四个特征企业核心能力的来源核心能力与人力资源管理的关系人力资源管理的新定位战略人力资源管理的本质人力资源管理的演进战略人力资源管理者的素质模型2. 人力......

HRBP的方法与技能提升 北京：2025年08月04日

企业中高层、人力资源总监/经理/主管、培训经理、人力资源各模块专业人员课程大纲第一单元 人力资源管理发展的挑战、趋势与转型一、现代人力资源管理的挑战与发展趋势1、HR管理的困惑与挑战2、人力资源管理发展的趋势3、人力资源管理的转型与定位改变【实用工具】戴维?尤里奇的人力资源管理三支柱模式【案例分析】老板与HR总监的对话......

人力资源专员技能训练 北京：2025年08月06日

人力资源管理已经成为一个专业岗位，作为初次从事人力资源管理的人力资源专员，很快系统了解和掌握人力资源管理的专业知识，对开展工作尤为重要。本课程主要为这些人群而设置，主要介绍人力资源管理几大模块的基础内容，包括人力资源管理的重要性、需要具备的专业技能、以及招聘、培训、绩效管理、薪酬和员工关系管理等，为员工顺利开展相关工作......

HR三支柱理念与实施指导 北京：2025年08月07日

人力资源管理如果要发挥自己的价值,就要关注企业战略,成为战略业务伙伴（SBP）。HR三支柱正是落实战略人力资源管理的重要框架。本课程将帮助你深度了解、掌握HR三支柱，带你读懂自己的企业，建立自己企业的HR三支柱体系，使HR更加贴近组织业务的发展。HR三支柱实施指南分别从组织战略与业务、HRBP、HRCOE、HRSSC等......

HR数据分析师特训营：用数据驱动HR效能提升 北京：2025年08月07日

一、建立思维学习、统一人力资源数据分析的理念制定学习转化目标掌握HR管理量化方法与工具培养人力资源数据分析外部趋势二、驱动业务建立数据分析驱动业务提升理念学习并实践关联分析的方法与工具提炼驱动业务增长的人力资源管理要素实施业务、人效、人力配置相关的决策与开发预测三、呈现价值构建高价值人力资源运行与效能指标构建组织效能相......

从优秀到卓越，HRBP关键方法和华为实践 北京：2025年08月08日

1.认知提升：系统理解HRBP的工作思路和方法，不走弯路；2.实现价值：掌握支撑业务的人力资源工作方法，提供价值；3.树立影响：学习如何提升专业影响力，不再被动无地位；4.专业提升：掌握HRBP必备工作方法和工具，建立自身资本；5.共创成果：训战结合，课后进行任务共创并输出成果；6.答疑辅导：资深专家顾问点评辅导与建议......

非人力资源经理的人力资源管理（沙盘） 北京：2025年08月08日

非人管理沙盘包含有三十个关于心态、情绪、培养、挽留、任用、激励、绩效评估等方面的沙盘，冉斌老师将传统的选育用留理论全部变成了实实在在的一幕幕沙盘案例。非人沙盘还包括四个游戏：①如何完成诸葛亮总经理的任务！（这是一个测试非人管理者团队管理能力和任务管理能力的游戏）。②如何进行海滩救人！（这是一个测试非人管理者的倾听、表达......

HRBP对业务部门的六种支持和服务 北京：2025年08月08日

一、合规支持1、七种场景下的合规要求（1）试用期管理（2）绩效改进（3）岗位变更（4）合同解除（5）违纪调查（6）病假管理（7）合同终止2、合规的两个层面：事实确认与证据采集3、结果的可预测性（1）判断（2）印证（3）案例4、发生率与胜诉率二、取证支持1、需要哪些证据，才可以形成证据链？2、每一个证据的内容，达到什么程......

人事管理培训内训课程

非人力资源经理人力资源管理高级研修班 主讲：王老师

"企"无"人"则"止"。由此可见对于一个企业来说，人的重要性！未来的企业的竞争，是人才的竞争！人品决定产品，而一个企业的人力资源管理工作成效的好坏，在很大程度上讲，不是取决于人力资源管理部门及其工作成效，而是取决于业务部门管理者在人力资源管理方面的意识和作为，......

人力资源成本控制实务 主讲：崔老师

本次课程让您明白人力资源的成本如何“计算”，而且与您分享如何“降低”！帮助学员系统化地建立成本控制理念；快速见成效，以最快的速度和时间使学员能了解和掌握人力成本的分析与控制技巧、方法和工具、管理控制体系、原理；最有价值的收获：学到切实的成本核算、管理、控制的系列方法；最大......

人才盘点与人才发展 主讲：张老师

人才是企业最核心的资产和竞争力，不仅要使用好让人才发挥高价值，更好把人才管理好做到心中有数，能够在战略需要的时候给业务做好人才供应和保障工作。人才盘点是企业管理人才的一项重要流程。在这个流程中，企业盘点内部人才的优势、待发展领域、职业发展的可能路径、职业空缺风险以及现在和未来的继任者，通过系统评估目前内部的人才数量、质......

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