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目标管理与绩效考核的关键技巧 石家庄：2025年08月14日
1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监......
目标制定与有效执行 北京：2025年08月09日
讲学互动，游戏体验；团队竞赛，实战答疑；小组研讨，心得分享；案例分析，影片精选。课程大纲：第一单元：目标设定与分解导入：猎人和猎狗的故事★ 什么是目标？★ 一起来思考：员工在工作中的困惑明确目标的重要性：分组步行别让问题挡住目标：猴子捡芝麻丢西瓜★什么是目标管理？★目标管理的六大特征上司和下属共同参与制定下一级的目标必......
绩效管理--目标设定篇 北京：2025年08月13日
绩效管理是企业人力资源管理的核心职能，是把公司业绩与员工发展结合起来，保障战略落实的重要工具之一。本课程聚焦于绩效管理循环中的第一步骤：绩效目标设定技术。在明确公司目标和战略的基础上，结合公司发展阶段以及各部门及岗位的职责，对目标进行层层分解，制定符合公司发展的岗位定量和定性目标。课程对象* 人力资源经理、主管* 绩效......
目标与绩效管理高级研修实战班 北京：2025年08月14日
1、了解企业目标管理以及绩效考核的操作方法；2、收获绩效管理工具直接用于解决绩效管理问题；3、帮助公司各级管理者实现以企业战略目标、部门业绩目标和个人业绩目标为统一的目标管理体系；4、掌握现代企业绩效管理的实际操作技能，帮助被考核者达成工作目标。课程大纲:第一单元目标与绩效管理中角色的认知 谁的目标？谁的绩效？谁来管理......
目标管理与高效执行 北京：2025年08月22日
中高层管理者,各部门经理主管【课程特色】思维延展+原理解读+案例讲解+实用工具+小组互动【课程收益】了解目标管理的意义和作用了解并掌握 ABC 认知行为模行掌握目标管理制定的 SMART 原则掌握目标路径设计方法掌握目标分解、修正的原则和技巧提高目标管理及计划执行的有效性了解高效执行的三项原则掌握高效执行的四驱动力【课......
基于战略落地的目标与计划管理 北京：2025年08月22日
1、学员分为若干虚拟团队，通过案例分析、实战练习互动等方式，帮助学员掌握目标管理的实际运作；2、将提供不同层级（高层、中层、基层）目标设定的工具与方法，并进行演练，让学员深入掌握知识；3、引入独特的项目管理技巧和工具，改变传统列表式计划管理，将计划变为学员必备工具。课程对象CEO、总裁、副总裁、首席财务官、首席运营官、......
目标管理与自我控制 北京：2025年08月22日
“目标管理与自我控制”是德鲁克先生对管理学的重要贡献之一。美国总统布什在2002年亲自为德鲁克先生颁发总统自由勋章时，表奖他三大贡献之一就是他提出并倡导的“目标管理”。半个多世纪以来，目标管理在全世界得到了广泛应用。“目标管理与自我控制”课程，言简......
引导促动式目标管理与计划落实 北京：2025年08月22日
掌握基于引导技术的组织行动学习模式的价值与关键因素，明确管理者的角色定位与能力要求；掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法，有效地推动组织问题解决；掌握问题解决与群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧，如团队共创\世界咖啡\欣赏式探寻\ORID…… 并能够运用到组织管理的问题研究分析......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标管理与成本管理 主讲：张老师
厂长，生产、工程、质量、物料部门、采购部门等相关人员及其骨干员工等课程大纲第一部分 目标管理一、 目标管理的概述企业在目标管理中遇到的问题目标管理是什么目标管理的工作流程如何确保目标达成【案例】中层经理对目标管理的困惑与苦恼二、制定工作目标的最实用的方法目标管理的操作步骤如何使用SMART原则如何制定工作目标【案例】如......
基于目标管理的员工绩效改善与激励 主讲：王老师
企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。【课程目标】课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点，强调技能提升来解决管理问题，实用性强，课堂气氛热烈且发人深省。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、目标管理的独到之处1.什么是目标管理？其独到之处是什么？2.管理有何种威力？3.理的工作流程......
目标管理 ----自我控制是MBO的精髓 主讲：罗老师
最原本的德鲁克思想，最真知灼见的目标管理解读，从来不因为流行而迎合受众，坚持有效才是根本。严格地说，是在1954年《管理的实践》一书诞生之日起，这个世界才有了目标管理一词。而目标管理从德鲁克发明开始谈起，也就再也没有新鲜可言，即使到今，KPI把某某公司作死了，被大面积公司唱衰，OKR快速的兴盛，哪又如何？其根源还是德鲁......
