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目标计划管理与高效执行 北京：2024年05月09日
各级管理干部、储备干部课程收益:明确作为优秀管理、组织中坚力量应具备的素质和能力树立领军人物的格局，真正实现从优秀员工、骨干到优秀管理者的心理转变了解沟通在组织内的重要作用，提升上下级及跨部门的协调沟通能力提高目标、计划、时间、执行、控制等综合能力，从而提高整体工作效率掌握激励和授权的有效方法，让员工和管理者......
目标与计划、执行管理 北京：2024年05月17日
部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一经理人的目标管理第一章 关于目标的概念开场白目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章 基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标如何设立有效的目标目标的S......
目标管理与计划执行 北京：2024年05月17日
部门总监、部门经理、部门主管等管理者课程大纲模块一：经理人的目标管理第一章：关于目标的概念目标是什么？目标在管理中的重要性（佛罗里斯的故事；皮格马利翁效应）目标与期望（期望理论）第二章：基于原则的目标以原则为核心生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目标第三章：如何设立有效的目标目标......
目标高效达成力 北京：2024年05月22日
企业需要明确的方向，需要可行的战略，企业更需要高效的执行。高效执行的关键在于目标的制定以及计划的展开，从而保证战略的落地并得到实施。本课程站在战略执行力的高度，帮助管理者提高目标管理的有效性，帮助管理者从救火型管理向计划型管理过渡。课程对象* 企业中、高层管理人员* 职能部门经理* 主管及相关人员课程大纲1. 什么是有......
管理好自己，领导好他人：管理干部的十把利器 北京：2024年05月23日
一、说课：管理好自己，领导好他人1.课程缘起与目的2.课程内容与框架3.干部盘点与测评利器一：从I型到T型的华丽转身1.案例分析：戴安娜的烦恼2.从员工到管理者的常见问题3.华丽转身的十大关键点利器二：如何规划和系统管理日常工作1.案例分析：乱了头绪的经理人2.管理工作是从有系统的自我管理开始3.建立系统管理工作的四步......
OKR战略目标管理 北京：2024年05月31日
OKR不是一般的目标管理，而是战略目标管理。OKR既是一套战略目标管理方法，也是一种追求卓越的思维方式。成功运用OKR的企业，都同步实现业绩快速增长、管理效能提升、人才发展——“人财兼收”的效果。但业内不少OKR课程普遍存在一些误区，把OKR从经营高度的战略目标管理，变成......
高效率目标管理与计划执行 北京：2024年06月14日
第一讲：有的放矢 --- 目标定义与原则1.课堂思考：你今年的目标是什么？2.目标管理的历史沿革德鲁克《管理的实践》首提3.现代管理对目标管理的定义4.MBO管理的四个步骤5.目标管理的意义1)体验游戏：转身竞赛，分组讨论2)有无目标的区别：哈佛大学的跟踪实验3)目标管理的五大好处6.目标的种类7.目标的来源8.目标制......
目标有效设定与绩效管理 北京：2024年06月14日
1、掌握目标设定与分解的核心假设、原则、方法、工具（KPI，BSC，PBC）2、运用绩效考核评定的核心假设、基本原则、方法、工具与模板3、掌握目标贯彻执行、检查辅导、绩效评价沟通过程中的基本原则、方法、工具4、掌握任职资格考核与态度价值观考核的基本原则与案例借鉴课程对象各职能部门经理/主管课程大纲【第一天上午】一、绩效......
目标管理与绩效考核培训内训课程
目标与计划管理（崔恒） 主讲：崔老师
凡事预则立，不预则废。企业拥有良好的工作计划，工作效率就会大幅度提升。高效率的工作计划可以使员工在执行计划时充分地利用自身的资源，并努力避免环境特别是机制，体制和政策上的某些制约因素，以期达到最好的效果。本课程从制度定计划的准备工作开始，主要介绍制定工作计划的常用方法，一般流程以及各类主要工作计划的制定，同时也对制定工......
目标管理与有效执行 主讲：刘老师
组织收益：1.梳理组织的三层级目标，直接聚焦组织最关心的绩效目标；2.找到实现组织绩效的关键路径和驱动要素，用最小的代价达成绩效目标；3.课堂上直接输出贯穿企业战略目标到具体行动计划的整套执行方案。个人收益：1.解决个人或者部门的绩效问题，用最小的代价不断提升绩效水平；2.通过启发赋能他人实现绩效目标，从而打造一支高绩......
大运汽车目标与执行管理 主讲：马老师
掌握目标分解的几种工具掌握汽车经销商影响目标达成的几个核心因素掌握商务政策与厂商返利的关系与处理技巧掌握目标的执行的五大核心要素课程大纲第一章节：目标是什么？目标设定的基本原则目标是什么？目标在管理中的重要性目标与期望（期望理论）以原则为核心、生命中的角色目标的分解（多杈树法、剥洋葱法）经理人如何围绕干系人确定自己的目......
