石家庄团队建设培训

石家庄团队建设培训公开课

2012（第五期）“卓越领导”企业中高层管理实战研讨太原：2017年11月11日

第一天领导力、领导艺术培训【模块一：领导心智】《管理心智素能修练》◆ 优秀企业家眼中的领导心智与素能：● 行政管理睁一只眼闭一只眼。。。...目标管理考核不细致。。。...业务管理考核不达标。。。◆ 领导靠什么留人：待遇留人？感情留人？事业留人？◆ 管理者平时应强化的管理素养：◆ 优秀管理者三大基本要求：◆ 领导管理......

中层经理管人必备太原：2017年12月02日

前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......

新任主管入门北京：2017年10月09日

第一章：管理者的角色认知与领导风格新任主管容易陷入的误区正确认识管理者的角色从专家到管家：自行车模型领导与管理的差异与平衡评估：自我领导风格测评认识及评估自己的领导风格情境式领导理论的运用第二章：管理：从目标管理开始设定目标的SMART原则目标管理的关键步骤与要素及时与部署沟通目标及期望管理自己与管理时间提升时间效能的......

辅导下属教练技巧北京：2017年10月10日

第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......

组织机构设计与工作分析北京：2017年10月11日

企业总经理、副总/人力资源（人事行政）总监，人力资源从业者其他部门经理。【课程大纲】1. 企业组织设计综述组织设计的涵义如何合理设计企业的组织架构？组织架构设计内容2. 企业组织架构设计具体工作选择确定组织模式及必须考虑的要素：设置单位、部门与岗位3. 组织设计原则与方法组织架构设计的五大原则组织架构方案形成与方法公......

管理者激励的七个误区北京：2017年10月11日

中高层管理人员培训目标突破个人思维局限，创造更大可能性；洞悉人性，掌握激励技巧；提升个人影响力。培训方式案例、视频等手段，互动练习，结合讲授和点评。培训提纲1.管理是什么视频：修女也疯狂管理者六项职能探讨：什么时候要做团队氛围建设？2.激励的四个原则时机原则-案例：年终评优表彰刚性原则公平原则-案例：联想的迟到罚站制度......

MTP—中层干部管理技能提升训练》北京：2017年10月12日

了解中层管理者的角色职责，在工作中发挥管理者应有的功能；建立管理者应有的正确态度和意识；认识领导、领导力与领导艺术，深刻理解并掌握领导艺术；认识沟通的重要性，能够建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通技巧；了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能；认知部属问题行为与解决方式，注重员工激励和人才发展，精细化......

MTP中层管理者技能提升北京：2017年10月12日

第一部中层经理思维转变第一章从专业到管理的挑战第一节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章思维和心态调整第一节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第三节积极与温和的心态第四节现场讨论：什么是真正的团......

团队建设培训内训课程

职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营主讲：王老师

通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长，改变心智模式，掌握提升效能和管理技能，从而成为企业需要的卓越经理人。......

（MTP）中层管理技能提升训练主讲：陈老师

课程导入：管理的脉络(0.5H)1.准备比资历更重要2.自我评量3.职业经理三阶段4.管理(个人)=>做人、做事5.管理(团队)=>管事、理人6.管理功能第一单元：自我的认识(1.5H)1.选择/际遇2.工作价值3.工作绩效4.立志/目标5.职业生涯的四阶段第一阶段新人阶段第二阶段抱怨阶段第三阶段起伏阶段第......

做好兵头将尾——基层主管技能提升培训主讲：江老师

基层所扮演的角色基层如何做得好？基层主管应发挥的主要功能及价值不要做这样的主管——五种典型问题基层主管向下沟通情景案例平行沟通情景案例向上沟通情景案例基层主管的激励和辅导工作基层主管激励工作特点基层主管激励工作难点和解决思路基层主管自我激励体修炼的“天龙八部”综合案例研讨......

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