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组织机构设计与工作分析 北京：2025年11月05日
“结构决定结果”。在战略确定之后，如何组织完成战略就成为关键。所以组织机构的设计至关重要。工作分析是伴随着组织机构进行的，同时，当大的机构确定后，岗位确定以及描述是保证组织效率的基础，确定每个岗位的职责及要求是工作分析主要内容。本课程使学员掌握设计组织架构的原则、流程、方法及设计思路与框架；使学......
高绩效团队建设与管理（侯华） 北京：2025年11月07日
中高层课程大纲第一单元 认识团队与团队管理全景图1 团队的定义与意义➢ 团队沟通协作体验活动➢ 活动复盘与反思➢ 团队的定义2 卓越团队金三角3 团队管理问题分析与探讨4 卓越团队的 8 个特征5 阻碍团队管理的五项障碍第二单元 认知天性特质沟通协作1 信任的力量➢ 一群一起共事的人称不上是一个团队。一群相互信任的人才......
激发个人效能的五个选择®【特价】 北京：2025年11月07日
来自各种渠道的信息如潮水般涌入（例如：短信、电子邮件、微博、博客以及各种提醒），连同职业的要求一起压得我们喘不过气，分散我们的时间和精力。 巨大的信息量威胁着我们清晰思考以及做出明智选择的能力。 如果我们缺乏对外界刺激的清晰辨别力，就无法实现对职业和个人生活最重要的目标。激发个人效能的五大选择解决方案能激发学员应用相关......
矩阵式组织向上管理 北京：2025年11月11日
1.小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。2.混合式学习系统，课中两天授课，视频、案例研讨、实做演练、RSVP行动体验活动、角色扮演等等教学方式多样化。3.课程过程,通过小组讨论、发表与顾问反馈, 增加异业交流与经验整合的效益.课程优势1.了解矩阵式组织的特性、优势、缺点2.了解信任的核心及其重要性, 掌握快速建立信任......
中层管理者能力提升培训-管理者之剑 北京：2025年11月12日
自我管理一一管理者的思维转变一、管理者的正确角色定位1、什么是角色定位?“我”是谁?“我”应该做什么?“我”应该怎么做?案例研讨:当公司要求和员工要求出现矛盾时管理者该如何做?2、角色定位常见问题剖析:(1)从员工到管理者(2)从技术到管理二、管理......
中层经理管人必备 北京：2025年11月12日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
领导能力与团队管理实战训练 北京：2025年11月12日
通过多种形式的研讨活动，使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，增强团队精神和凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与交流方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领......
中高层管理人员的用人秘笈---人才的选育用留技术 北京：2025年11月13日
中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 培训结束后由<<国际职业认证标准联合会> >颁发<<高级职业秘书> >国际国内中英文版双职业资格证书一枚，本证书国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询； ......
团队建设培训内训课程
高效团队建设与跨部门沟通 主讲：郑老师
高绩效团队是每一个企业家的梦想，拥有一个健康、积极、向上的团队，是企业竞争的利器，但随着社会竞争加剧和互联网时代的到来，外部诱惑和员工流动性变大，企业内部团队能否迅速组建，团队成员之间能否认识到合作共赢的重要性，决定了团队效能与执行的结果。然而团队成员不和谐、内耗，小团队之间扯皮等，这些已经成为困扰企业管理者的一个关键......
卓越团队协作及团队凝聚力的塑造 主讲：杨老师
1了解团队及团队建设的重要性。2为什么要融入团队。3激发团队成员的团队意识及协作精神。4从优秀到卓越的跨越，团队需要哪些要素。5 提升团队协作和沟通能力6 如何提升团队的凝聚力，塑造优秀的团队文化项目介绍：团队乐章是近两年较活跃的大型培训项目，人数应确定在60人以上。模仿交响乐团的布局，及合作模式，演奏宏伟交响乐章。所......
打造高绩效团队目标分解业务执行 主讲：王老师
定目标 1、从阿里看业绩增长打胜仗拿结果的关键（一张图一颗心一场仗） 2、高绩效团队目标制定拿结果八部曲（解读-分解-sell-选人-KPI-计划-检查-复盘） 3、复制共性：一张图、一颗心、一场仗 第一步： 定目标- 今天的最好表现是明天的最低要求。企业经营的本质是增长。管理者的职责：把公司的方向变成你的方向，把你的......
