石家庄执行力培训

石家庄执行力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2025年06月20日

各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 石家庄：2025年08月22日

1.有效运用领导他人的各种方式，增进和强化您的领导技能2.学会准确判断他人的能力和意愿，懂得授权和激励部属3.帮您选择正确的领导风格，建立上下级良好的人际关系4.掌握激励和高绩效团队建设技巧，增强部门之间的协作5.掌握高效沟通心理，创造领导、部属、同事、客户之间360度无障碍的沟通境界6、明确部属工作职责，合理下达命令......

完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年06月19日

一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......

提高组织效能——巅峰执行力打造 北京：2025年06月19日

课程时长：2天课程大纲Day 1模块一、开篇－课程介绍课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的；是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影课程收获：对自我的新感悟、新理解，并发生行为转变课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力期望管理：沟通期望，达成共识......

结果导向驱动力：提升管理效能 北京：2025年06月19日

希望通过系统性学习，不断完善自我，从而能够带领团队共同成长，挑战及超越目标的新任管理者或储备干部课程收益* 明确认知结果导向驱动力* 提升个人驱动力* 加强团队驱动力* 激发团队潜能* 持续成长，释放个人潜能课程大纲1. 提升管理效能—— 大变革时代的挑战* 新经济时代来临* 提升管理效能的 5......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力 北京：2025年06月20日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

高效执行力-周诚忠老师 北京：2025年06月20日

一、导论篇：关于执行力1．何谓执行力2．商界领袖谈执行力3．执行力的现状4．执行力的结构分解5．执行力的三大类别6．领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1．战略与绩效背离的疑问2．执行力不佳的根源与分析执行之前：1)错误的或不适合的策略2)企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同......

组织能力与执行力 北京：2025年06月21日

公司中高层管理者，普通职员课程收益:1. 塑造组织的执行体系2. 执行人才的招、育、用3. 执行团队的培养4. 将目标变成结果的执行方法课程大纲:第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！执行力要回答的3个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事&m......

执行力培训内训课程

班组长卓越执行力训练 主讲：齐老师

帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；运营模式1.分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对......

团队高效执行三板斧 主讲：肖老师

本课程萃取肖楠老师15年绿城管理集团、知名咨询公司、全球行业第一的科技集团、世界500强知名集团、全球行业第一的快销集团等世界及国内的顶级公司实战经验，干货满满。肖楠老师作为集团高层管理者，从0创建绿城管理集团企业大学、创建瑞士SGS集团中国区领导者梯队培养体系、创建安利（中国）中高层领导者加速培养体系、服务咨询公司期......

卓越营销执行力的建构 – 师从华为LTC，审视自我 主讲：苏老师

企业在管理中经常面临的尴尬是：各部门各自为政，相互之间沟通不畅信息不共享，各部门对客户的承诺不一致；客户接口涉及多个部门的人员，关系复杂。在与客户接触时，每个人只关心自己负责领域的一亩三分地，导致客户需求的遗漏、解决方案不能满足客户要求、交付能力也不能使人满意；对于客户的需求，更多的是被动的响应，难以主动把握客户深层次......

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