石家庄执行力培训

石家庄执行力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班 石家庄：2026年07月10日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

正能量与高效执行 太原：2026年05月30日

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；2、掌握正能量需要具备的六种心态；3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；5、在执行的过程当中，了解什么是真正的责任！；6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！授课方......

极简管理：场景速通实战营 北京：2026年04月23日

* 公司管理者* 希望提升管理效率的职场人士课程大纲1. 管理者角色认知与管理行为优化* 理解管理的基本概念与功能管理层级、角色与职责- 角色地图，不同角色在组织中的能力要求- 个人贡献者、管理者、领导者的区别* 管理者管理行为优化的底层逻辑* 做一个有影响力的管理者- 影响力如何影响管理行为- 案例，管理者建立个人影......

管理干部“三力”实战训练营—©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力 北京：2026年05月06日

各级管理干部、部门领导和团队负责人课程大纲：《激活篇：塑造卓越领导力》（一）、领导的内涵什么是领导为什么做管理的同时也要做领导领导者的含义讨论：平庸的领导与卓越的领导领导者应具备的素质和能力（二）、领导力与影响力什么是领导力狼和羊的寓言给我们的启示领导力（威信）的构成讨论：你是团队不可或缺的领导吗?权力与影响力的差异（......

卓越领导力与高效执行力提升 北京：2026年05月07日

第一部分：理论综述第一讲：执行力及水平思维的认知1.执行在管理中的价值2.在执行中，与人有关的三个核心要素3.东西方文化下执行的差异4.水平思维如何理解执行案例分析：到底是谁的责任？为何说执行是一门如何完成任务的学问5.水平思维如何理解执行力案例分析：为何一朝天子一朝臣？6.提升执行力的三个出路第二部分：个人执行......

新晋干部管理技能提升训练 北京：2026年05月08日

第一讲 新干部如何做好角色转换开篇案例：90后张经理角色转换难题1．洞悉团队骨干到新干部的关键转变2．认识新干部在公司中的作用3．新干部基础胜任力：七大素养4．新干部的深度认知：角色模型5．新干部最容易犯的五大错误实战训练：新干部角色转换学习路径编制第二讲 新干部如何练就识人的“火眼金睛”开篇案......

新现实下中基层管理者必备的能力 北京：2026年05月08日

培训的目的不仅是为了帮助管理者做好当下的工作，更重要的是帮助他们做好未来工作的准备。管理者面临“百年未有之大变局”，变化带来新现实。作为企业的中基层管理者，你将面临哪些挑战？这些挑战给你提出哪些新要求？你是否已经掌握新能力？本课程将为你做解答。课程对象：企业中基层管理者等；课程大纲：第一讲：新现......

打造团队超级执行力 北京：2026年05月08日

为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么员工缺乏责任心和执行力？为什么团队不缺能人但缺乏活力？企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴望快速提升执行力的团队打造。了解执行、执行力的基本......

执行力培训内训课程

基于组织绩效的高效执行力 主讲：钟老师

课程中将使用先进的行动学习方法，参与式课堂，工具方法实用，不但提升执行力，还能用在工作中分析与解决真实重要问题。课程目标：对于个人:明确哪些行动会对团队的最高目标产生最大影响把精力投入到对组织最重要的事务上做一名更有价值的员工学习如何使用工具帮助自己把精力投入主要目标并坚持不懈地取得成功。把更新更好的想法带回团......

高效沟通协作与执行力高端沙盘模拟 主讲：汪老师

<中国企业问题怪象>现象一:执行力欠佳；团队没有狼性现象二:缺乏客户意识;现象三:存在部门墙；现象四:与内外部客户沟通协调不畅；现象五:目标难以实现；战略难以落地。培训收益：1、聚焦战略执行，打造狼性团队；2、认识自身存在的执行力与沟通协作问题；3、学习与不同风格的内外部客户的沟通之道；4、学习如何通过有效......

打造团队执行铁军 主讲：曹老师

为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一......

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