石家庄执行力培训

石家庄执行力培训公开课

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班石家庄：2018年05月18日

1.明确成功职业经理人的角色定位2.培养企业中层干部的领导素养3.掌握部门管理、团队管理的各种技能4.提升企业中层干部的执行力培训对象：各企业总经理及主管企管办、办公室、劳资科、宣传部、财务部、人力资源部等部门主管/经理，主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力石家庄：2018年07月13日

企业中层经理、各职能部门经理、准备被提拔的基层经理课程大纲：经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下......

正能量与高效执行力北京：2018年05月05日

一、导论篇：关于执行力1、何谓执行力2、商界领袖谈执行力3、执行力的现状4、执行力的结构分解5、执行力的三大类别6、领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1、战略与绩效背离的疑问2、执行力不佳的根源与分析三、执行力的三个核心及四项原则1、执行力的三项核心流程2、提升执行力的四项原则四、如何提升个人及......

军令如山--打造无条件执行力北京：2018年05月10日

一、什么是执行力1、没有执行，结果等于“0”2、执行力的概念：完成任务的能力3、谁是执行的人？4、执行是战术问题还是战略问题？5、为什么执行难？二、建立员工责任感1、责任感缔造结果2、对“谁”负责：我们可以选择3、对“什么”负责：行为、制度、流程还......

执行力之突破与提升北京：2018年05月11日

在当前急剧变化的市场环境中，企业做大源于战略，做强却源于执行。所谓战略是指“要做什么”，而执行是代表着“做得怎么样”，一个是指出目标，一个是实现目标。好的战略如果执行不好即等同不存在，正如“临渊羡鱼，不如退而结网”，企业在用战略作竞争壁垒的同时，还......

高效执行力-周诚忠老师北京：2018年05月18日

一、导论篇：关于执行力1．何谓执行力2．商界领袖谈执行力3．执行力的现状4．执行力的结构分解5．执行力的三大类别6．领导提升执行力必须具备的八项能力二、执行力不佳的根源与分析1．战略与绩效背离的疑问2．执行力不佳的根源与分析执行之前：1)错误的或不适合的策略2)企业文化没有形成凝聚力，公司的文化没能有效地取得大家的认同......

部门经理提升班：模块一—经理的领导力与执行力北京：2018年05月18日

经理的领导力与执行力一：正确的观念与心态1.习惯决定命运2.积极的心态、学习的心态、归零的心态、协作的心态3.部门经理的责任二：部门经理领导艺术1.领导与管理的区别2.领导风格与员工状态的对应方法三：命令与工作分配1.分配工作时考虑的因素和原则2.下达命令给下属的成功关键四：如何实施有效授权1. 对下属授权的原则研讨题......

组织能力与执行力北京：2018年05月19日

第一单元组织执行力：不靠能人靠系统！执行力要回答的3个命题执行的三大硬件——人员流程：用正确的人——战略流程：做正确的事——运营流程：用正确的方法文化：执行的软力量领导者是造钟，还是报时？企业执行难，难在哪里？第二单元执行工具：流程为王！执行法......

执行力培训内训课程

《新医改形势下的医院执行力建设》——现代医院赢在高效执行力主讲：顾老师

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》和《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009-2011年)》的公布，新一轮医改正式起航。在日趋激烈的医疗市场竞争环境中，医院如果固守旧的运行体制和管理机制将很难适应新医改形势下的市场环境，医院改革应处理好“维护医疗公益性”和“调动......

执行能力培训主讲：平老师

“一个企业的成功，20%在策略，80%在执行。企业目标达成的关键就在于企业的执行力。没有执行力，一切都是空谈。一个高效能的单位一定是个执行力强的单位。执行能力内训专家哪位最权威？执行能力方面的培训讲师哪里找？国内最知名的执行能力培训专家是哪位？欢迎进入著名执行能力专家平老师课程《执行能力培训》！课程推荐：主......

中层的命脉—高效执行力主讲：张老师

企业中高阶主管、储备干部等。培训形式：课程讲授、案例分析、情景演练、管理活动、角色扮演、小组讨论等课程纲要：第一部分：为什么执行难？一、中国企业的执行问题1、美好的愿望，结果是沉重的打击2、种下龙种，收获跳蚤二、引起执行问题的三大原因：1、文化原因2、制度原因3、人员原因第二部分：企业常见执行问题分析一、企业常见的......

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