石家庄执行力培训

石家庄执行力培训公开课

辅导下属教练技巧北京：2018年10月30日

第一模块：企业管理者的教练角色分组讨论：1、什么是教练？2、为什么要成为教练？3、教练跟传统管理者的区别？第二模块：教练的有效对话能力1、有效，什么是“有效”？-发现性对话-扩展性对话-动力对话2、对话，什么是“对话”？-聆听（焦点：管理者的聆听如何做到“不知......

结果导向与责任意识——提升行动力北京：2018年10月31日

本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......

有效授权-北京北京：2018年10月31日

授权入门为什么要授权？授权意味着什么？什么不能授权，为什么？授权的优势和劣势授权和“大撒把”之间的不同授权失败的结果工作中的授权――实践方法工作授权，计划先行制定清晰的目标和评估绩效评估自己的授权风格和能力跨越授权的障碍根据下属情况调整你的授权方式学习如何给予信任和尊重了解下属的期望在授权过程中......

卓越团队—打造高效执行力北京：2018年11月01日

为了提高教学质量和学习效果，我们采取更富有实效、更具有创新意识的执行过程体验教学方式，通过自我案例剖析、互动参与、角色变换、咨询式培训强化学员的学习积极性，迅速提高学员的执行能力参会对象对于企业执行不力感到困惑及需要提高执行能力的企业中基层员工课程内容引子案例：购买芋头的故事1．讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？2．......

MTP中层管理者技能提升北京：2018年11月01日

第一部中层经理思维转变第一章从专业到管理的挑战第一节管理与领导的统一与区别第二节信息不对称带来的挑战第三节领队者的4P职责第四节好领导和差领导的表现第五节关于管理的新理念第六节讨论：诸葛亮是不是好领导第二章思维和心态调整第一节树立对投资者负责的概念第二节结果导向思维第三节积极与温和的心态第四节现场讨论：什么是真正的团......

“赢在中层”——企业中层经理（主管）执行力提升高级研修班北京：2018年11月01日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）：经培训通过考试合格后颁发《职业经理人》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现......

《团队执行力训练营》公开课北京：2018年11月02日

企业中高层优秀员工课程收益:解决问题：<中国企业执行力问题十大怪象>现象一:做事无结果，借口一大堆；[本质:他没有明白在企业真正的身份是什么?做事情是为自己而做的.自己的责任和义务模糊.“两种身份”?自己“个人品牌”不珍惜现象.养成一种别人的错误是自己错误的......

MTP-中层管理人员核心管理能力培训北京：2018年11月02日

MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供......

执行力培训内训课程

员工执行之100%责任主讲：吴老师

第一部分：员工为什么不想承担责任？1、抛出经典案例进行研讨、剖析2、分组进行研讨结果发言3、培训讲师进行归纳、总结！4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；5、视频观看承担责任案例为什么要承担责任第二部分：承担责任的三个维度1、对自己的工作/公司100%负责A、企业现状探讨B、相关数据分析中国企业执行力不强的症结C、国内......

执行力提升训练营主讲：樊老师

企业中层、新晋升主管、经理、有志于提升执行能力的相关人员课程大纲：（领导开训:强调学习的意义和纪律）导言、关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于执行力的难题？每人提出自己所遇到的难题，老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。前言：什么是执行力——一、执行力&......

执行团队打造（二天）主讲：蒋老师

第一天：第一部分：认识执行力1、什么是执行力？2、企业经营的两大关键：战略跟执行3、执行在企业的作用？第二部分：执行团队必须具备的四大文化（一）执行的按钮——责任思维1、企业常见的怪圈现象——平级、上下级、部门之间推卸责任2、负责任的反面——找借口......

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