热门搜索关键字
石家庄中层管理培训 北京执行力培训 上海员工激励培训 广州时间管理培训 深圳目标管理与绩效考核培训 苏州团队建设培训 管理技能培训 中层干部培训 一线主管培训 车间主任培训 问题分析培训 管理人员培训 基层主管培训 团队管理培训 新任经理培训 卓越团队培训 管理实务培训 优秀管理者培训石家庄执行力培训公开课
营销目标百分百执行 石家庄:2026年04月10日
企业管理人员、营销人员、营销管理人员课程收益:1、系统挖掘企业的整体产能,爆发每一环节的营销潜力,100%释放企业的营销潜能2、发掘每个业务人员的营销潜能,重新组织调配你的营销人力资源,现有的人力资源产能提升一倍3、制定目标时制定一个看得见、达得成的精准目标,分解目标时找到更多的产出源,目标分解到每个人、每一天、每条渠......
正能量与高效执行 太原:2026年05月30日
采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、视频观看、小组讨论、角色扮演等课程大纲:第一部分:什么是正能量的观念和心态1、什么是正确的观念和积极的心态?A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响;B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。2、正确的观念和积极的心态从哪里来?A、常问自己一些开心的话题;B、回想一......
打造团队超级执行力 北京:2026年04月07日
董事长、CEO、总经理、副总经理; 部门经理、总监;部门主管、子分公司经理;各类组织里的各级管理人员;人力资源负责人;企业文化负责人;经营战略负责人等。【课程大纲】1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•......
团队执行力 北京:2026年04月10日
中高层及骨干员工课程收益:血浓于水、荣辱与共的狼性凝聚力——核心团队只做结果、不找借口的狼性执行力——执行团队拉出能打、打则获胜的狼性战斗力——高效团队尊重强者、淘汰弱者的狼性进化力——狼性团队课程大纲:第一讲:商业人格--......
高效执行的艺术 北京:2026年04月16日
没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。参加对象* 职能部门总监,经理,主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及......
执行突破——打造企业高效执行力铁军 北京:2026年04月17日
● 认知:企业与个人执行力表现形式以及误区● 明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素● 掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案● 收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具● 学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码课程大纲第一讲:执行密码---执行力是企业真正的护城河1、什么是执行力2......
管理基础与管理角色定位 北京:2026年04月17日
沿着职业经理人的成功轨迹进行追踪,我们发现绝大多数的成功职业经理人都遵循:职业化心态——职业化技能——职业化品牌的职场发展三部曲。本课程重点围绕管理者的角色定位和职业化心态进行探讨,借鉴了联想的“三心二意”,提出了对职场人士最重要的“三......
极简管理:场景速通实战营 北京:2026年04月23日
当你面对员工对目标的抗拒、项目进度的延误、或是跨部门协作的摩擦时,光有理论远远不够。你需要的是切实可用的方法,是一句能说出口的话,是一个能落地的动作。我们的课程聚焦于你最常遇到的9个管理场景,通过“场景模拟-实战推演-动作优化”的方式,陪你一起在实战中摸索出适合自己的管理行为。我们不做冗长的理论......
执行力培训内训课程
《打造房地产高执行力团队》 主讲:刘老师
公司各级管理人员及员工。课程收益使参训者认识到执行对于企业的价值和意义;通过个人、团队、组织三层面执行力打造,使参训学员掌握提高执行力的关键步骤和技巧;通过大量互动、案例、游戏保证知识的传递和吸收。内容提要1. 认识执行力1.1头脑风暴:我眼中的执行力1.2解读执行力1.2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式1.2......
精鹰团队执行力 主讲:孙老师
为什么激动人心的战略无法落地?为什么雄心勃勃的计划无法实现?为什么看似唾手可得的目标无法达成?——没有执行力再好的战略、计划、目标都是空谈!为什么人在心不在?为什么出工不出力?为什么借口满天飞?为什么相互推责任?----没有商业人格的员工,哪有全力以赴的执行人才?没有独立担责的执行环境,哪有高效......
执行力与高效团队管理 主讲:许老师
正确理解中层执行力问题:作为一名领导者,如果不知道如何去执行,所有工作都将无法取得预期的结果。执行是一门学问,任何一名领导人都需要掌握这门学问,也是建立领导威信的必由之路。当然,它并非一门高深的学问。它非常直接,以实事求是为基础,前提是领导人必须参与到日常运营当中去。与其说执行力从员工开始,不如从领导层开始,这样的执行......
