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高效执行的艺术 北京：2025年11月17日
* 职能部门总监，经理，主管* 业务领域或者区域负责人* 项目团队领导者课程大纲1.执行力的理念及其重要性* 一项任务，从明确目标到执行出结果，要经过哪些环节* 执行与执行力有什么不同* 要提高团队整体的执行力，管理者需要升哪些方面的执行技能* 高效执行的4P模型2.提升执行技能：定位* 在执行任务之前，首先明确该做什......
组织共赢——向上管理到横向协作 北京：2025年11月20日
基层管理干部、新晋管理者课程收益：能正确的认识上下级关系，并学会构建上下级关系。认识上级的性格和做事风格及应对策略。学会成为上司的“高效能下属”，获得上司的支持与授权。学会与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。创造良好的职业发展空间及个人绩效。经过5-8个回合的沙盘推演，学员能够在培训师的总结工作......
结果导向与责任意识——提升行动力 北京：2025年11月20日
本课程通过互动式的教学，使参加者在实际演练中获得如下收益：* 改变普通员工“任务即结果”的错误认知，培养积极主动的心态* 增强员工责任意识，推动在组织中建立负责任的团队文化* 掌握实践结果导向的技能* 共享人人负责的协作引发的蝴蝶效应培训受众:* 希望培养员工积极心态和责任意识、并掌握自我完善的......
中层经理通用管理技能训练（MTP） 北京：2025年11月21日
深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义全方位认知管理者的知识结构、技能结构多角度地重点训练提升管理者的几项通用管理技能课程对象企业各个部门经理、中基层主管，中小型企业的副总经理、总监，以及其它管理岗位上的管理人员、后备干部。课程大纲第一部分 认识管理、角色定位、能力构建模块一、认识管理管理的基本含义管理的基本要素领导的......
完美转身：从专业/技术人才走向管理精英 北京：2025年11月27日
一、专业/技术干部的成功转型1.录像观摩与分享：戴安娜的烦恼2.学而优则仕，技而优则管——管理干部的分类3.专业/技术人员与管理人员的不同4.专业/技术干部工作现状调查5.自我调整与转型6.联想集团成熟的“领军人物”有四项标准二、专业/技术干部的角色认知与定位1.管理者的......
打造团队超级执行力 北京：2025年12月01日
1.执行力与执行体系•什么是执行力•执行力的三个核心•执行力的四大体系2. 商业人格•商业人格的三个障碍•把握四个要素•实现五个转变3. 结果与任务•什么是结果，什么是任务•结果训练•做结果的三大原则•做结果的两个思维&......
中层经理全面管理技能提升训练 北京：2025年12月02日
认知篇： 管理的角色认知 组织管理的原则1、 管理人员的角色认知与职责2、 管理人员的素质、能力、智力、绩效结构是什么3、 企业管理人员的责任与正向思考的态度4、 管理者的个性要求与 EQ5、 组织的形成6、 指挥系统的协调性、管理幅度适中、职务的认知、授权的运用、责权利对等工作管理篇： 1、计划与执行1、 制定有效计......
MTP可落地的中层管理者的管理技能提升工作坊 杭州：2025年11月21日
储备干部、各层管理者课程大纲第一篇：管理者认知与格局提升一、管理者的认知升级1、案例研讨：故事的结局都由哪些因素决定学员反思：为什么会出现这样的结局？2、管理者现有状态的描述学员反思：为什么会出现这样的状态？学员反思：产生这些状态的根本原因都有哪些？3、视频案例分析：《看视频学管理》学员研讨：视频的人物分别处于什么样的......
执行力培训内训课程
储备干部管理技能提升 主讲：葛老师
对于即将成为管理者的员工，最大的困惑在于如果将来成为管理者，该怎样去履行管理者的职责。本课程将带您解决这一问题。【课程收益】1、提升储备干部认知企业文化，增强对企业的认同感。2、提升储备干部理清管理角色与业务角色的联系与区别，如何在未来团队管理中由业务角色向管理角色的转变。3、提升储备干部在沟通、执行力、员工激励、目标......
执行复盘：更快理好的达到预期目标 主讲：夏老师
国务院总理李克强在视察了中关村创业大街，了解了“联想之星”的复盘实践后，给予其高度评价，指出：你们把中国围棋复盘的理念运用到创业中来，这本身就是一项发明。在复盘当中可以看出哪一步走错了，哪一步走得特别精彩，把这个思想传播出去，不仅能创造物质财富，还能够创造精神财富。联想、万达、美军、英国石油等都......
第三方委托管理如何管 主讲：袁老师
本课程是一门介绍第三方委托管理如何管的课程，包括人事管理方面的协作、会议机制、审批机制、管理重点等。以期管理方在不损害管理公司品牌的前提下，通过与业主的协作实现业主方和管理方的双赢。课程收益：有效完善业主方和管理方的沟通机制；配合业主方的日常监督，确保业主的利益不受损害；找到业主方和管理方在双方关系处理上的平衡；目标对......
