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目标与时间管理 北京：2026年06月17日
1、学习目标的设定与目标的分解；2、掌握辅导下属达成绩效目标的方法；3、在我们目标管理不如如何应用MBO；4、有效掌握做好部门的工作计划和跟踪的方法，让计划落到实处；5、掌握目标管理的运用—针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正学员对象：企业的中高层管理干部课程内容：第一讲： ......
高效计划与时间管理高级研修班 北京：2026年06月27日
企业各级管理者。课程大纲第一讲 对时间管理的认识1.时间的真谛2.时间的独特性第二讲 时间管理的核心1.习惯管理：时间哪里去了？2.价值管理：时间大盗第三讲 时间管理的发展1.五代时间管理的发展沿革2.五代时间管理带给我们的启示第四讲 高效时间管理的核心思维1.时间的四个象限2.四个象限的区分3.如何高效统筹四象限4.......
新任经理必修课 北京：2026年06月29日
成功管理者特质高效管理者的行为，技巧和特质21世纪成功管理者的5项实践建立你的信誉设定自己管理能力发展目标高效的时间管理设定优先工作的标准计划和安排您和团队的工作压力下的时间管理时间大盗和应对策略通过授权激励和提升绩效领导众人和组建团队高绩效团队的主要特征团队发展阶段激励和发展团队成员开发属下能力保持团队正确方向管理绩......
工作效益加速器—向时间管理要效益 北京：2026年07月02日
一、梳理一套全新的“时间管理”实操理念；二、领取一套完整的时间管理“工具包”；三、建立一套符合自身工作目标任务的时间管理“实现路径”。课程大纲:一、时间管理自画像1.了解自身时间管理现状2.澄清对时间管理的理解3.了解常见的时间管理Bug所在二、时......
时间与压力管理 北京：2026年07月09日
你是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。本课程将帮您找到拖延和犹豫不决的原因，指出您浪费时间的地方......
时间管理与个人效率 北京：2026年07月30日
适合于期望提升工作效率，合理使用时间的管理者，团队领导和职场人员。课程大纲管理自我管理自我和资源你的目标是什么?捆绑目标和核心领域你的职责和优先事项以投入时间来节省时间自律——确定你的个人时间偷窃者计划和优先事项利用计划工具提升效果控制科技，不要让科技控制你管理你的e-mail—实践......
时间与压力管理技巧（2天） 北京：2026年08月03日
你是否每天都筋疲力尽却仍然无法完成自己的目标？是否发现自己超负荷工作？是否感觉忙碌到了极限，以致你都很难合理安排工作的顺序？如果你对上述一个以上问题的回答是肯定的话，那么你要作出抉择，即如何有效使用和安排你的时间。请记住，你的每一分钟时间都对业务有着直接的影响。通过本课程您将学会更有效地安排时间，有效取舍，优先考虑重要......
工作效益加速器-从时间管理到效益管理 北京：2026年08月04日
通过2天的学习，使学员能够：通过测评和实际演练，使学员找到自己的时间是如何浪费的通过个人行为风格测评，促进学员了解自身的时间应用偏好及影响通过掌握制定个性化的工作任务规划表，将自己日常的工作与长期目标关联帮助学员解决日常工作与长期目标冲突的处理方法与原则通过应用正确的时间分配表使用方法，塑造学员良好职业心态及工作习惯的......
时间管理培训内训课程
高效时间管理技能提升 主讲：唐老师
在工作中减少浪费时间的现象。学会正确的分配时间并充分有效的利用时间。学会制定SMART的工作目标。学习制定有效的工作计划的方法和过程教学方式：采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式课程大纲：时间管理的认识。时间管理的误区。时间管理的基本准则。时间管理的方法和技巧。一、时间的概念二、时间分配三、时......
高效能时间管理 主讲：王老师
前言: 时间管理高效工作的首则：高效能意愿1、除了老婆和儿子，什么都可以改变的启示2、不变的定律：先者生存3、成功者的特质：效能第一讲 优质的工作效能来自正确的时间管理全体参与讨论：张经理的一天你的时间都流失在那里（小组讨论）一、认识时间1、时间的特性2、时间可否管理3、以人为本的第四代时间管理和工作规划学二、为什么要......
拓展生命的宽度——高效时间管理 主讲：姚老师
1、深入了解时间的重要性2、通过测试题了解自身的时间观念3、了解自身时间管理能力到达的程度4、有效为自身的目标和理想进行合理的时间规划。【授课对象】企业各阶层管理人员【适用情景】总是感觉时间不足总是加班加点，没有足够的休闲时间非常努力地工作但任务清单还是满满的在设定工作优先顺序方面有困难总有意外事件发生，干扰原定计划总......
