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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄:2026年03月25日
中国诸多优秀企业的管理实践证明,建立并推行任职资格体系和能力管理,才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。基于对国内外任职资格管理体系的持续研究;从国际管理领域的广阔视野,系统思考任职资格体系的建设和应用;从企业经营者的高度,精彩解读任职资格思想和方法;通过现场情景模拟企业认证过程,倾情演绎......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 石家庄:2026年04月01日
各企业高管、各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问等。课程收益:《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释(三)》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施,今......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 石家庄:2026年04月07日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施,企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势,提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力,我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策:企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
基于业务战略的关键岗位人才盘点与梯队建设专题培训班 石家庄:2026年04月07日
(一)业务战略与人才战略1.业务战略与人才管理的关系;2.巴尼时代的人才困境3.企业人才差异化战略思考(时代变化,政策导向,人才在哪里?面向未来的人才;立足当下人才);4.企业人才战略布局(基于业务战略及业务目标、现有人才情况,制定人才规划;人才供给路线设计;工具:SWOT分析法);5.从人力资源管理到人力资本(中国企......
玩转课堂---STT企业培训师快速提升 石家庄:2026年05月13日
- 讲师深度讲解,都是来自实战的经验和总结;- 案例学习,让理论回归到问题本质- 工具配套,能让学习者快速上手- 提问互动及深度讨论,尽量覆盖问题的全貌- 分组竞赛,体验团队学习的魅力和乐趣- 现场成果评估,让培训效果真实呈现培训对象企业内训师、课程开发人员、培训负责人培训大纲导入:巧妇难为无米之炊VS气氛营造是一门......
人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 石家庄:2026年05月29日
1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统:课程涵盖了招聘环节中各个重点和难点2、简单:没有空洞的说教,......
基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄:2026年06月03日
(一)基于素质导向的结构化面试基础1.结构化面试比较常规结构化面试表基于素质的结构化面试表2.素质模型的起源3.素质模型样例解读4.课堂演练:岗位核心素质提取(二)基于素质导向的问题设计1.结构化问题设计的类别与权重2.问题设计的四种常见形态3.如何根据素质要求设计面试问题?4.课堂演练:岗位素质面试问题设计(三)一对......
成功从优秀员工做起 石家庄:2026年06月06日
目前就业形势相当严峻,通过培训让每一位公司员工珍惜工作,将自己的职业生涯发展与公司的发展壮大密切结合起来,成为优秀员工,让个人与企业共生存、同命运;在各行业竞争非常激烈、严峻的竞争态势下,要每一位公司员工了解行业竞争对个人职业生涯的影响,学会规划人生、提升自我,只有公司的成功才会带动个人价值的提升!培养员工自主思考的能......
人力资源培训内训课程
《绩效薪资设计》 主讲:沈老师
“按劳分配”一直是企业希望的薪酬模式,也是大多数员工乐见的工资计算方式,但劳动价值的抽象性就决定了这一薪酬模式的设计难度。基于绩效的薪资设计,是HR们广泛探讨的课题。如何设计薪酬结构;如何确定薪资要素的层级;如何提取考核指标;如何构建考核标准;站在促进企业人力资源“动态平衡&......
企业文化共识与落地 主讲:吴老师
为什么企业文化落地难?为什么团建做了不少,口号喊了不少,团队仍然缺乏活力?为什么企业文化和企业经营管理存在“两张皮”的现象?企业文化不是面子工程,不是贴在墙上的标语,更不是老板文化!在当今越来越多的不确定下,企业文化变得越来越重要!彼得德鲁克曾说过:“没有文化的企业,也没有灵魂&rd......
企业文化实操落地 主讲:王老师
企业文化,或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象,简单而言,就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。一个伟大的组织能够长期生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的......
