石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班石家庄：2020年02月26日

《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《劳动争议司法解释（三）》、《社会保险法》、新《工伤保险条例》等一系列法律法规的实施，今年7月全国人大法工委公示的《<劳动合同法> 修改方案（草案）》对劳务派遣制度作出新规定。而《工资支付条例》、《劳动能力鉴定》等相关法律法规也在草拟中，国家对企业用工关系的调控将不断......

玩转课堂---STT企业培训师快速提升培训石家庄：2020年04月08日

在本课程学习之后，学员能够：- 更深刻认识课件内容和品质的重要性，能更专业更务实的进行课件准备；- 更注重课件的价值回归，合理安排课程重点，并学会配套相关教学技法，设计出合理、高效、高品质的课程包；- 更直观感受到现场授课的技术重要性，能注重寻找更正确的方法做好准备；- 更专业的掌握课程开场、控场、引导、异常状况处理等......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧石家庄：2020年04月23日

本课程秉持从具体到抽象、从感性到理性的培训原则，采用互动讨论和模拟演练等培训手段，让你最终找到一面可以自我观照的“镜子”，从严谨和专业的角度，通过了解和掌握招聘管理技术，真正全面提升人力资源管理工作者的素质和相关技能。培训受众:各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、......

员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班太原：2020年02月29日

（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《劳动争议调解师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地太原：2020年03月18日

（一）各企事业单位领导、总经理、副总经理、分管人力副总及相关人员。（二）各有关企事业单位人力资源部（处）、党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处）、企业法律顾问、各律师事务所律师、各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员。（三）各科研、院校从事劳动合同法及人力资源研究的专业人士。（四......

新党建《条例》下党管人才、员工优化管理“从入职到离职全过程118个关键节点”风险管控、案例剖析及实战应对策略高级培训班太原：2020年03月18日

（一）招聘管理争议风险防范与规避实务操作技巧1、招聘广告是否具有法律约束力？2、招聘广告如何避免就业歧视？3、入职时应当审查员工哪些材料？4、招聘内容如何与试用期录用条件挂钩？5、《高校毕业生就业协劳动者议书》是否具有劳动合同的效力？6、公司发出录用通知后能否反悔不予录用？7、就业协议是否可以约定违约金？8、劳动合同与......

新社保+新个税，税企薪酬成本博弈与突破之路太原：2020年03月26日

一、国家层面的税改趋势1、增值税、企业所得税税改趋势和风向分析2、新个税改革要点分析3、国地税合并改革进程4、社保征管机制改革二、个税新政带来的立法、司法及行政管理的新变化三、新个税的要点剖析1、税收居民的定义2、项目分类的调整3、税率调整+免征额的调整4、各类扣除的要点5、申报机制的改变6、 ......

成功从优秀员工做起太原：2020年04月11日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

人力资源培训内训课程

ISO10015培训质量管理标准的理解与实施主讲：李老师

1.认识并理解现代培训的要素、性质、作用；2.能够熟练掌握并执行培训管理工作的流程；3.能够独立的完成培训需求分析与评估工作；4.独立并较好完成培训项目设计与策划工作；5.独立并较好的完成培训项目的实施与运作；6.学会对本职工作的检查、反思与自身修炼。培训方式：培训的教学方式是采用以专题讲座为主的多媒体教学，主体内容以......

突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略主讲：崔老师

两天，可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。课程大纲小老板的大难题——餐厅大厨怎么考？杰克•韦尔奇的管理真谛——你考什么，员工就做什么启示：绩效考核是小问题后的“大谜局”绩效与战略相联，绩效考核是为企业战略保驾护航的的源动力；没有......

90后员工管理之道主讲：吴老师

企业中高层、班组长等企业各级管理人员课程时长：2天（共12小时）课程大纲：一、管理90后员工的“破冰技巧”1、什么是“管理的压力”？2、什么是“工作的压力”？3、什么是“音乐疗法”？小组讨论：90后为什么难管理？二、新时代的......

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