石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会石家庄：2024年08月09日

企业高管：包托董事长、总经理、副总经理等；相关职能部门：各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲：第一部分：工资约定、计算方......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2024年08月14日

第一部分薪酬与战略（Strategy）1、薪酬与企业战略接口与途径－做大“米袋子”（企业利润）、关注“饭锅子”（人工成本）、强调“长身子”（薪酬策略）与“树理子”（薪酬预算）2、专业为王－搞掂老板需知的薪酬理论（最低工资的......

薪酬体系设计高级培训班石家庄：2024年08月20日

主题一.薪酬体系建设的“项目管理”1.1.薪酬结构体系建设“6+1”1.2.薪酬体系建设项目流程-10步1.3.薪酬改革存在的问题1.4.成功的薪酬改革必须遵循的五原则主题二.薪酬结构体系模型设计2.1.报酬的组成2.2.设计薪酬结构模型2.3.设计薪酬体系模型2.4.评......

新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班石家庄：2024年09月03日

第一项训练用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工吗？五、多元化用工下的一体化管理六、劳动合同管理实务七、岗位调动的操作要点八、《社保法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保风险控制九、最新《女职工......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班石家庄：2024年09月25日

各企业人力资源总监、经理、，企业培训经理、主管，企业职业培训师、专兼职培训师，各部门负责人等相关人员参加。培训内容第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用石家庄：2024年10月10日

各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容：第一讲：导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1．企业可持续发展的两条价值链2．人力资源是企业发展最大的“金矿&r......

新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班石家庄：2024年10月17日

劳动立法焦点趋势——新的法律法规陆续开始实施，最高人民法院于2013年1月18日颁布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》。另外，国务院、人社部相继出台了《女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》等一系列新的劳动法律法规，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工......

新劳动法下调岗调薪、违纪处理、裁员解雇、协商解除面谈技巧与典型劳动争议案例分析高级研讨班石家庄：2024年10月24日

专题一、绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。5.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？6.绩效正态分布的做法是否合法？7.......

人力资源培训内训课程

《弟子规》与企业文化建设主讲：朱老师

一、认识《弟子规》《弟子规》不单是一本蒙学教材《弟子规》总序24字寓意丰富教儿婴孩，教人初来《弟子规》蕴含儒家思想的精髓《弟子规》与企业文化建设二、孝悌之道君子之本百善孝为先孝乃道德与教育的根本《弟子规—入则孝》解读《论语》、《孝经》中对孝的诠释与时俱进理解“孝”的现......

绩效考核与评估面谈主讲：蒲老师

学会考核表个性化设计，有侧重、有区分、量体裁衣、有的放矢；学会科学搭配考核项目，合理设置考核权重划分；学会绩效打分、评估技巧，让参与双方形成默契，达成一致；通过面谈技巧全面训练，解决经理单向沟通、面谈不利的问题；解决经理绩效面谈中的三点困惑；【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工【课程大纲】一、绩效考核表个性......

企业如何制定制度，搭建分享平台主讲：姚老师

1，基础制度的形式类企业管理有三个层次：高层管理、中层管理、基层管理。2，基础制度设计的标准步骤（1）明确制度制定得到依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。（3）设计管理制度草案，反复修改后......

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