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基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 石家庄:2026年07月28日
各企业人力资源专员、行政总监、、绩效主管(专员)、培训主管(专员)、培训师,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、等部门相关人员参加。课程内容:第一讲:导入篇—企业经营与人才经营一、企业发展需要持续的人才经营1.企业可持续发展的两条价值链2.人力资源是企业发展最大的“金矿&r......
新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄:2026年07月29日
主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......
薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄:2026年07月29日
第一部分 薪酬与战略(Strategy)1、薪酬与企业战略接口与途径-做大“米袋子”(企业利润)、关注“饭锅子”(人工成本)、强调“长身子”(薪酬策略)与“树理子”(薪酬预算)2、专业为王-搞掂老板需知的薪酬理论(最低工资的......
薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄:2026年08月14日
第一部分:工资约定、计算方法及操作技巧1、工资管理的基本规定有哪些?2、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本?3、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享;4、加班工资的计算基数约定技巧;5、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题;6、如何正确理解月计薪天数(21.75天)与月工作日(20.83天);7、劳动......
薪酬体系设计高级培训班 石家庄:2026年08月25日
1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计、适岗度评估;3、熟练掌握薪酬设计项目推进过程中“引导高层”、“带动中层”、“秀给基层......
十五五战略下的人力资源战略规划与布局 石家庄:2026年09月08日
“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段,企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务,业务布局不断优化调整。在此背景下, 人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑,亟需从 “被动适配” 转向 。 “主动引领”,实现与......
员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班 太原:2026年08月25日
各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分:经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......
基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营 太原:2026年08月26日
(一)人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试:性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准(二)如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......
人力资源培训内训课程
从技术走向管理培训课程 主讲:张老师
1、 帮助学员实现角色转换:技术背景管理者从做技术到愿意管理2、 帮助学员完成从技术到管理的思维突破;3、帮助学员提升转型领导力,提升个人的人格魅力;4、 帮助学员掌握技术人才培养的系统方法5、帮助学员掌握以创造成就感来激励研发技术性人才的方法与工具。【课程对象】中基层技术管理者【课程大纲】前言:测试:你是一个杰出的经......
微课程设计与开发 主讲:李老师
内训师本职工作任务重,没时间也没精力,如何解?学员个个扛指标,脱岗学习做不到,如何解?学到用时方恨少,知识一时哪里找,如何解?区域人员分散大,集中学习成本高,如何解?水平参差都不齐,培训需求不统一,如何解?......互联网改变了时代,互联网也正改变着学习,因互联网技术革新而应运而生的微课作为传统培训课程最佳的补充和助......
高级TTT之引导式授课技巧 主讲:郑老师
1、了解成人的学习心态及关键要素。明确培训讲师的角色和需要掌握的技能,树立以学员为中心的培训理念。2、掌握引导式授课的方法,提升内训师的引导式授课能力。3、学会引导式授课技巧的五个步骤:引导、研讨、分享、总结、关联并灵活应用。4、学习妥善处理授课过程中,面对学员提出的问题,不回避,正面回答学员问题的技巧,最大限度地满足......
