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DeepSeek/AI赋能人力资源管理实战：HR精英八项全能进阶特训营 太原：2025年12月10日
各企事业单位力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。培训内容第一讲：规划篇——DeepSeek/AI赋能，人力资源规划升级讨论：什么是人力资源规划，它包括哪些内容一、人力资源规划的八项内容1、人员配置计划 2、人员补充计划 3、人员晋升计划4、人......
《实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》、《实施弹性退休制度暂行办法》政策解读及应对策略与人力资源（入职、在职、离职）全流程合规管理高级研修班 太原：2025年12月10日
党的二十届三中全会提出按照自愿、弹性原则，稳妥有序推进渐进式延迟法定退休年龄改革。2024年9月，《全国人大常委会通过了关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》,明确职工可自愿选择弹性提前退休或弹性延迟退休，为贯彻落实该决定，体现自愿、弹性原则，切实保障职工合法权益，促进人力资源开发利用，人力资源社会保障部、中共中央组织......
HRBP人力资源业务合作伙伴 北京：2025年12月08日
在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。【课程......
培训课程设计与开发训练 北京：2025年12月08日
1.培训课程设计概述•什么是培训•教育与培训的区别•培训的类型•培训课程开发的433理论•培训课程设计和开发的作用•课程设计的三个关键：策略、内容、方法•培训课程设计和开发的五步法：AOCMM模型2.分析培训需求•培训需求的来源•......
人力资源规划与组织结构设计 北京：2025年12月09日
企业的组织结构应该是动态的，随着市场形式、企业战略的变化而调整。美国通用电气公司首席执行官——杰克· 韦尔奇在 10 年之内使通用电气公司产值增加了 300 倍，主要原因是他及时顺应市场变化，进行战略转型和组织结构调整，从原来的产品销售为主转到服务营销为主。无论企业是在发展初期，还......
KPI的有效设定 北京：2025年12月10日
你是否为如何设定关键业绩指标而困惑？您是否为关键绩效指标无法取舍而纠结？作为绩效管理的一个重要工具，关键绩效指标（KPI）被广泛采用，本课程就KPI的本质正本清源，就KPI的设定方法引入科学模型，条分缕析，让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法，快速提高企业的绩效管理水平。【课程对象】人力资源总监、经理、主管......
劳动争议司法解释二新政解读与如何有效证明员工低效不能胜任工作和调岗调薪单方解除风险及协商解除面谈沟通技巧 北京：2025年12月11日
在企业用工管理中，劳动关系解除是纠纷高发环节，尤其是 “员工不能胜任工作” 引发的解除争议，因举证难、程序要求高，成为人力资源管理的难点与风险高发区。实务中，许多企业因未明确胜任标准、未留存有效绩效证据、未履行培训或调岗前置程序，导致引发劳动争议，甚至造成重大经济损失和声誉影响。某种程度上，所有......
如何进行定岗定编 北京：2025年12月11日
公司人力资源总监、经理、主管，定额定员管理人员等。课程大纲1.什么“三定”•三定工作的内容•三定与人力资源管理2. 组织设计原则与方法•组织架构设计的五大原则•组织架构方案形成与方法•公司整体组织架构•公司各部门细化结构3．岗位设置与工......
人力资源培训内训课程
优秀员工职业化塑造 主讲：祝老师
序曲、热身1、自我介绍 2、相见欢 3、课程目标 4、团队组建模块一、职业与职业化1、与出租车司机的对话2、三句顺口溜3、职业4、职业化模块二、我为谁而工作1、我为谁而工作？我为什么要工作？2、企业的本质3、企业里的四类人4、共赢理念模块三、高效能职业人的八大心态*视频：上海滩第一的哥1、光明思维*心智修炼工具①：用影......
房地产企业招聘宣讲与问题解答技巧 主讲：金老师
房企HR部门招聘相关人员、相关HRBP等训练提纲：训练与辅导纲要训练工具或导出绩效1.公司招聘宣讲重点、亮点的提练与罗列为什么要提练公司重点、亮点提练方法与群策群力的智慧应用案例分享：某房企的亮点与宣传口号实际操作：我们公司的亮点、重点提练我们公司对外宣传的亮点清单2.招聘对外宣讲时的肢体语言与表达技巧宣讲表达的三个内......
人才测评工具应用高效能HR的面试官必备 主讲：闻老师
掌握现代人才评价的多项核心技术：结构化行为面谈、公文筐测验、无领导小组、心理测评讨论，初步具备独立设计、操作评价技术和分析评价结果的基本能力学会人才测评的结果如何与人力资源的招聘、培训、人员考核、薪酬实现联动。【课程对象】从事HR的面试官、业务部门的直线管理者，人才测评工作者【课程方式】案例研讨，情景演练，工具应用、设......
