石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

《劳动合同法》拟修订十大问题企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班 石家庄：2017年10月27日

近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2017/2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 石家庄：2017年11月18日

“工欲善其事，必先利其器”“合同规范化流程标准化表单证据化”本次培训立足于通过51份人力资源日常管理涉及的文本、协议、表单示例，结合真实具体的实务案例对它们进行解读，为企业建立一个基于规范化框架的人力资源管理模型——即以“入职&rdqu......

成功从优秀员工做起 石家庄：2017年12月03日

既有思想高度、又有理论深度，课程既富有哲理又蕴含激情，将理性和感性充分结合起来，让员工在积极的思考中感悟和提升。学员对象：全体员工，服务人员。课程大纲一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关......

成功--从优秀员工做起 石家庄：2017年12月09日

为了加强对员工的教育与管理，促使员工德、才兼备，增强员工对企业的忠诚度，同时也为企业“内强素质，外塑形象，做文明员工，敬业为本”的企业文化的建立打下坚实的思想基础。改善“我”与工作伙伴的关系，提高工作效能，团体协助。会议内容具有很强的实战性和可操作性，生动活泼，参与性强，......

各部门经理的人力资源管理 太原：2017年10月24日

1、提高学员对员工的管理能力2、提高学员非专业技能的提升3、提升学员面试、考评、培养、激励的能力资格认证：认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培......

卓越培训师（TTT）高级实操培训班 太原：2017年10月25日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《高级培训师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场......

人力资源规划与预算设计高级研修班 太原：2017年10月28日

很多公司人力资源工作开展没有明确的方向感，抓不到工作重点，无法准确界定公司人力资源问题及需求，如果出现以下问题，建议您立即参加本课程学习：人力资源没有规划，工作凭主观开展；公司人效不高，但找不到原因，也不知道如何入手去改善；不知道从哪些维度进行人员状况整体评估，没有工具和方法；预算编写没有依据/编制不精准；人力资源项目......

最新《工伤保险条例》、《社会保险法》权威解读与社会保险处理实务技巧高级研修班 太原：2017年11月23日

第一部分：《工伤保险条例》解析与工伤处理实务操作（一）《工伤保险条例》权威解读1、最新《工伤保险条例》关于适用范围的最新规定；2、最新《工伤保险条例》关于费率标准确定的最新规定；3、最新《工伤保险条例》关于上下班途中遭遇事故认定工伤的新规定；4、最新《工伤保险条例》关于对不得认定工伤情形的新规定；5、最新《工伤保险条例......

人力资源培训内训课程

人力资源经理选、育、用、留、辞人技能训练 主讲：苏老师

各行各业适用范围：部门主管，人力资源经理等管理人员课程大纲：第一章：部门主管与HR管理管理的定义与管理所需的技能人力资源管理的重要性传统人事管理与人力资源管理的区别经理人的人力资源管理角色部门主管的人员管理重点与难点第二章：精挑细选：招聘面试技巧招聘的定义与存在的问题有效的招聘流程有效的人员筛选技巧面试不是唠磕：面试要......

企业人力资源开发与管理 主讲：邓老师

为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文件中明确应“建立能力水平评价制度”，高级职业经理人能力水平评价融汇......

全面绩效管理推动转型升级成功 主讲：陈老师

在低速、缓慢增长的新经济常态下，转型升级成为企事业机构生存与发展的不二法则。在转型升级的过程中，您的企事业机构是否正面临着如下的困惑与问题：企业的年度经营目标与各级部门的考核与日常工作严重脱节，企业经营业绩得不到保障，而员工奖金却“高枕无忧，旱涝保收”；企业考核指标如何分解到各级部门，各级部门又......

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