石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

玩转课堂---STT企业培训师快速提升 石家庄：2026年05月13日

在本课程学习之后，学员能够：- 更深刻认识课件内容和品质的重要性，能更专业更务实的进行课件准备；- 更注重课件的价值回归，合理安排课程重点，并学会配套相关教学技法，设计出合理、高效、高品质的课程包；- 更直观感受到现场授课的技术重要性，能注重寻找更正确的方法做好准备；- 更专业的掌握课程开场、控场、引导、异常状况处理等......

人才甄选技术-高效招聘与面试技巧 石家庄：2026年05月29日

经营层、各直线经理、人力资源经理、招聘专员等课程收益1、掌握面试的基本流程、工具及操作要点2、掌握面试评判的深入性、系统性、客观性技能3、学会人才画像及各类人员素质模型的建立4、掌握结构化面试的技巧及如何识破“面霸”诡计俩5、学会根据素质模型维度及权重有针对性的设置问题课程特色1、系统：课程涵盖......

基于素质评价的结构化面试技巧高级研修班 石家庄：2026年06月03日

“如何在最短的时间，以最直接的方法对候选人进行判断？”“相同岗位的人员，区别其业绩与一般的显著要素是什么？我们如何基于这些显著要素开展人员招聘？”《基于素质评价的结构化面试技巧》课程从素质模型出发，围绕基于素质的问题设计、面试访谈、微表情识别3大部分系统地阐述了基于素质评......

成功从优秀员工做起 石家庄：2026年06月06日

一、成功人士的成功因素分析1、目前社会就业形势的分析，大学生就业形势的严峻，大学毕业=失业，每一位员工如何看待自己的工作；2、分析目前行业的竞争态势，分析行业竞争取胜的关键因素，分析公司在竞争中取胜的核心竞争力之所在：人才的高素质/管理的规范化……，目的在于激发员工对公司的荣誉感、责任感和使......

支撑战略落地的绩效管理——华为绩效管理建设与运作 石家庄：2026年06月27日

绩效管理很重要也很根本，这是每一个企业都有的共识！因此，几乎每家企业都会引进各式各样的绩效考核体系来实现现代化管理的梦想，问题是绩效考核能不能在企业落地生根，能否“落到实处”帮企业解决现实问题、不断提升竞争力，进而协助完成企业战略目标，并使之成为一套永续经营的体制是关键。课程收益认知绩效管理中的......

新环境下人力资源管理热点追踪、新规速递、残保金“减负”、薪酬绩效全面考核、招聘等落地 太原：2026年05月06日

（一）解决问题——HR方法论？现象汇总:管理问题很复杂，没思路没方向，不好意思问自己不能解决，别人说的方法听不懂。现象背后:问题不拆解就是无解，视角不同答案不同，只要答案不要过程能行？1）什么是逻辑？什么是框架？ 2）管理问题解决三部曲？（二）热点追踪1、HR看法——复盘......

新社保+新个税，税企薪酬成本博弈与突破之路 太原：2026年05月07日

− 了解社保税务统征和新个税法实施给企业带来的影响，及时做好应对方案− 熟悉当前税务部门个人所得税风险管理和税务稽查的主要内容，面对个税稽查、社保审计、公示数据审计等监管，做到心中有数− 理解及应用个人所得税法修改关键点及操作,准确把控新形势下财税体制改革带来的运营风险及管理问题&m......

激活赋能——培训管理体系规划与设计及人才盘点 太原：2026年05月12日

理解培训管理者组织培训的定位与岗位职责；掌握企业培训管理者培训需求分析流程工具；掌握企业培训管理体系设计与计划设计步骤；掌握企业培训管理组织实施与内部讲师赋能；掌握企业培训管理评估步骤与投资回报分析；掌握企业培训管理氛围营造与培训内驱激活。课程大纲序言：人力资源发展历史是学习进化史。1、2024企业培训市场前景展望2、......

人力资源培训内训课程

培训课程开发课程大纲 主讲：贺老师

内部培训的课程开发技巧对促进企业内部隐性知识的传播共享起着重要的作用，课程开发是培训师的核心能力。能否开发出满足培训对象需求、具有一定理论深度、课堂教学效果良好的培训课程是衡量一个培训师水平的重要标志。而拥有一批具备培训课程开发能力的优秀培训师，又是企业培训机构核心竞争力的集中体现。然而，由于企业培训要求具有较强的针对......

薪火相传！ —企业最佳经验萃取和案例编写技术 主讲：何老师

1.经验萃取：学员掌握经验萃取技术，并对企业最佳业务经验进行系统提取和加工。2.案例编写：学员能运用萃取内容，编写出主题丰富多样的企业业务案例。3.活学活用：学员能运用三种有效方式，组织企业员工活学活用案例，让案例发挥最大价值，促进企业业务水平提升！培训对象企业各条线的内训师、业务高手等培训纲要第一部分 最佳业务经验萃......

经验内化--学习型企业组织经验萃取工作坊 主讲：徐老师

一个部门老员工离职了，他所有的经验、教训随之带走了，后来的新员工要从头再来； 一个部门十几个人，部门经验没有进行汇总，每个人都要从头成长，好的经验没有得到推广；一个工作上的问题重复多次培训，但就没有梳理出来，不能在过去的积累上成长；企业内部员工经验多多，没有总结导致成为隐性财富……......

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