石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

十五五战略下的人力资源战略规划与布局石家庄：2026年09月08日

模块一整体逻辑——读懂十五五，思考与人力资源战略的联动核心要点：基本定位、主要目标、指导原则、重点任务战略任务：多个维度全盘分析十五五期间主要战略任务业务布局：十五五期间重要产业方向及业务去想组织挑战、深度理解十五五高质量发展与组织能力的挑战反求诸己：理解当下组织与人才管理面临的挑战与机遇战略......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班石家庄：2026年10月14日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班石家庄：2026年10月29日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。主要内容：课程一：新<劳动合同法>7月1......

金牌企业培训师实战认证高级研修班太原：2026年10月12日

企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......

薪酬体系建设与管理太原：2026年10月13日

发钱是企业的“大事件”不发钱大家没动力，多发钱大家讲条件！钱发早了没作用，钱发晚了副作用！钱发给张三，李四抱怨，发给李四大家抱怨！发钱的事，怎么就这么难！参加本课程，不但可以解决企业发钱的“大事件”，还能够让薪酬体系成为企业和员工最好的激励武器！课程收益：1. 掌握设......

绩效管理体系建立太原：2026年11月11日

总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲企业发展应以绩效为纲第二讲全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......

OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班太原：2026年11月26日

1、准确把握全球视角绩效管理变革趋势2、Google、GE、微软的绩效管理**实践3、掌握OKR落地的思路和方法4、具备绩效管理体系设计和选择变革路径的能力培训对象各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一......

战略性人才盘点与人才梯队建设北京：2026年09月01日

公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理课程大纲第一讲：战略解码与人才盘点的基本认知导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；一、什么是人才盘点；二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；三、人才盘点的错误认知四、人才盘点实操步骤五、人才盘点的实施原则六、战略解码与人才盘点把战略变成行动把行动变成人才需求输出：识别企业战......

人力资源培训内训课程

总裁企业文化突破主讲：高老师

总裁的人生哲学是企业文化的重要源头，与企业文化建设息息相关。每一家企业走到今天，都有它成功的道理，总裁的个人人生观、人生哲学给这个企业留下了强烈的精神印迹。企业文化是投资最少回报最大的管理手段，只不过需要长期投资才会见效。企业文化建设需要设计、提升、学习与讨论，需要时间来交流、总结与反思，但是无论如何，这点投资相对于员......

企业文化解析主讲：杜老师

企业中高层管理者。主要学习程序、内容及形式全天采用讲授及研讨的方法课程简介1、企业文化到底是什么？2、常人对企业文化理解的偏差。3、企业文化的核心要素是什么4、只有企业文化是不够的。5、企业文化如何落地？......

业技俱增：以绩效为导向的员工带教法主讲：王老师

管理者的核心使命是带领员工完成公司要求的业绩，这需要员工具备足够的胜任力。胜任力包括岗位知识、岗位所需的技能、积极的态度，当业务或者流程发生改变，或者员工岗位职责发生改变时，岗位所需的胜任力标准即知识、技能、态度也需要随之而改变。辅导下属，并确保下属的胜任力符合岗位的要求，教练下属，帮助员工成长，是中基层经理的胜任力要......

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