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TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄：2025年09月10日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班 石家庄：2025年10月09日
劳动立法焦点趋势——新的法律法规陆续开始实施，最高人民法院于2013年1月18日颁布了《关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释（四）》。另外，国务院、人社部相继出台了《女职工劳动保护特别规定》、《特殊工时管理规定(征求意见稿)》等一系列新的劳动法律法规，对企事业单位的人力资源管理和社会保障工......
新常态下的企业用工风险管控与员工关系管理特训班 石家庄：2025年10月17日
1、各企（事）业单位高层管理者2、企业人力资源管理者、员工关系管理人员3、各级工会干部4、部门经理（主管）等中层管理人员5、企业劳动法务人员主要内容：第一项训练 用工形式与劳动合同应用一、标准用工模式与非标准用工模式二、用工要素的分析：一定要正式工吗？三、用工强度的归类：一定要全职工吗？四、用工弹性的小结：一定要长期工......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2025年09月08日
企业内部培训师在接受了TTT入门培训之后，台风和演绎技巧有了基本的理解，但往往出现一个比较大的通病，开发不出好课程，开发不出符合企业要求、符合岗位要求、与绩效相关的有价值的课程，问题的症结在于没有掌握系统的课程开发工具和方法。与之同时，很多内训师由于固有的经验和单向性设计课程，导致在课程演绎技巧上没有突破，在教学手段上......
薪酬体系建设与管理 太原：2025年09月23日
老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它人力资源管理工具结合模块三：薪酬管理工作目标1.建立薪酬设计制度2.建立合理的薪资管理制度3.合理支付薪酬4.进行成本测算5.分析企业竞争6.协调......
绩效管理体系建立 太原：2025年10月22日
总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员、专业人事工作者课程大纲：第一讲 企业发展应以绩效为纲第二讲 全面正确认识绩效管理绩效考核与绩效管理区别绩效管理的7大核心循环第三讲 绩效管理的第一步：绩效计划绩效计划管理的核心内涵绩效计划制定的基本原则与方法第四讲 绩效管理重要环节：绩效辅导绩效辅导的内涵与重要性绩效......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2025年11月06日
第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须一致5.目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的6.通过月度会议时时跟进OKR7.通过季度会议及时调整OKR......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 太原：2025年11月18日
本课程旨在帮助企业全面了解劳动法新规，掌握用工风险防范与管控的核心知识和技能。通过本课程的学习，学员将能够：深入理解劳动法新规的出台背景和实施意义，掌握相关法律法规和政策要求；掌握劳动合同的订立、履行、变更和解除等关键环节的风险防范与管控技巧；熟悉薪酬福利设计、绩效管理、工时休假制度等方面的法律要求和合规操作；掌握养老......
人力资源培训内训课程
管理人员竞聘及面试技巧提升 主讲：夏老师
帮助竞聘者如何在竞聘中如何赢取竞聘，以及如何应对面试掌握竞聘成功的关键因素掌握结构化面谈中-竞聘者面试应对技巧掌握非结构化面谈中-竞聘面试应对技巧掌握行为描述面试法中--竞聘者面试应对技巧掌握无领导小组讨论中-竞聘者面试应对技巧掌握竞聘面试中竞职演说准备技巧竞职演说的临场临场表达与答辩技巧课程大纲一、建立对岗位竞聘工作......
如何找到企业发展最需要的人才 主讲：陈老师
1. 谁才是企业最需要的人才？1.1 组织价值观与组织使命的澄清1.2 胜任特征概念的设计1.3 人才标准的设计2. 使用何种工具才能找到合适的人才？2.1 测评的主要方法2.2 笔试及其主要特征（能力测评、性格测评、心理健康测评）2.3 面试的主要特征2.4 面试题目的设计3. 哪里才能找到合适的人才？3.1 招聘渠......
制造型企业面试官 主讲：臧老师
1. 深入理解现代人才选拔理论和方法，包括素质模型、胜任力模型等，拓宽人才评估的视野，为精准招聘提供理论支持。2. 学会运用科学的面试方法和技巧，熟练掌握提问技巧，能够根据岗位特点和候选人情况提出针对性强、有深度的问题，挖掘候选人的潜在能力，问题有效性。3. 培养数据驱动的面试思维，学会收集和分析候选人的相关数据，注重......
