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国企员工能力建设——任职资格、人才盘点与人才梯队建构 石家庄：2026年03月25日
序言：企业各级管理者面临的问题和困惑1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)2.绩效管理哪些问题不能解决3.培训管理哪些问题不能解决4.企业员工发展的瓶颈分析5.员工能力提升的第一责任人是谁第一部分、任职资格管理概念和理念1.任职资格的传统理解与运用2.任职资格体系不是什么？是什么？3.任职资格核心理念是什么4.职位......
员工外派管控与如何解雇辞退及处理违纪问题、有效调岗调薪和企业常见劳动争议处理对策高级研修班 石家庄：2026年04月01日
课程一：劳务派遣实务应对策略1、“劳动合同法”修正（草案）对劳务派遣制度影响及企业应对策略；2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；5、劳务派遣下......
互联网+时代的组织变革与岗位体系设计高级研修班 太原：2026年02月05日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲第一部分：互联网+时代带来的人力资源变革1、......
中层经理管人必备 太原：2026年02月07日
前言：企业持续经营与人力资源管理部门经理与人力资源部门的分工合作1.非HR经理与HR经理的职责及区别2.部门经理的日常人力资源管理3.直线经理与HR经理的职责分工工作分析与素质模型1.工作分析的六个W2.工作说明书的内容组成与编写3.任职资格描述与员工素质模型招聘与选拔技术1.招聘的流程及可能的误区2.内部招聘和外部招......
薪酬设计三部曲-定岗、定编、定薪 太原：2026年03月05日
第一部分 薪酬概述1、什么是薪酬员工关注薪酬的问题点：劳动所得与公平问题企业关注薪酬的问题点：投入产出比、管理手段、市场行情2、薪酬设计考需要考虑的问题点：职位、技能、市场、业绩、企业的财务状况3、薪酬设计的矛盾点：以岗定薪还是按照技能定薪？能力强的人业绩一定好吗？——按照技能还是按照业绩定薪我......
《新经济视野下企业劳动争议的法律适用与纠纷解决技巧》高级研修班 太原：2026年03月26日
各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲一、新经济形态的用工环境及劳动争议的发展趋势......
绩效管理与年度面谈 北京：2026年01月14日
* 人力资源经理/主管/专员* 绩效管理经理/主管/专员* 各部门主管/经理/总监及副总课程大纲1.绩效管理的作用和任务* 绩效的内涵和影响因素分析* 绩效管理是什么* 绩效管理不是什么* 为什么要进行绩效评估* 经理们不情愿的理由及对策* 绩效管理的原则及成功要素2.绩效评估的几种方法* 目标管理* 关键绩效指标* ......
如何有效开展复盘 北京：2026年01月22日
通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；掌握复盘的方法；能够运用复盘进行项目总结或反思活动。通过现场的体验，让学员深刻学习复盘的价值。通过学习让学员了解复盘中最重要的角色——复盘教练的作用和操作技巧，提高引导、掌控复盘操作的能力，无论是个人，还是团队，都可以通过课程的学习，化身复盘教练，应......
人力资源培训内训课程
企业人才面试与甄选技术 主讲：赵老师
▲ 了解招聘面试官在职位描述撰写上常犯错误，并掌握掌握高点击率JD撰写技巧▲ 懂得如何有效筛选简历，并在收集准确行为信息及评定候选人动机匹配时更加自信▲ 轻松学习到招聘面试官选拔面试的提问工具，并能掌握及应用面谈询问及跟进技巧▲ 应用工具客观评价候选人、预测他们关键的能力表现，并作出更加准确的留用决策课程对象：企业中高......
以奋斗者为本的企业文化与管理 主讲：窦老师
1、深刻理解企业文化的概念与内在逻辑2、解析华为以奋斗者为本企业文化内涵3、学习以奋斗者为本的文化建设与管理4、学习以奋斗者为本的干部职责与要求5、提高员工的奋斗意愿并改善奋斗方法【授课对象】企业管理人员与文化建设人员【课程大纲】一、企业的价值追求与企业文化逻辑1、文化与企业文化的内涵2、企业的价值追求与选择案例：华为......
结果导向的绩效管理及目标达成 主讲：李老师
（一）认清企业战略与组织绩效管理的关系（二）掌握建立卓越绩效管理体系的方法和工具（包括：制定目标七步骤、面谈的汉堡包原则、绩效面谈BEST原则等）（三）提升管理人员绩效管理技能，包括绩效反馈技巧等（四）建立符合企业实际的绩效管理体系，打造高绩效组织培训对象：企业中高层管理者、部门负责人、人力资源部、部门骨干课程大纲：第......
