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石家庄人力资源培训公开课

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作实务高级研讨班 石家庄:2022年07月27日

各单位分管劳动人事的领导、人力资源总监、人力资源部经理、人事经理、劳资经理、劳动关系处、社会保险处、培训主管、招聘主管,企业法律顾问及负责劳动关系的相关部门人员。培训内容:模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工......

新法下企业劳动用工、劳务派遣管理与社保工伤法律风险控制操作 石家庄:2022年07月27日

模块一:多元化用工选择及优化及企业裁员、劳动争议风险管控(一)新经济政策影响下的企业用工形式优化1.多元化用工方式的布局与企业最佳实践。2.灵活用工的模式与传统用工模式的优劣比较。3.“互联网+”背景下,共享经济与灵活用工的劳动关系如何界定?4.企业临时需要雇佣人员,双方系什么关系,出现意外了企......

基于业绩增长的人才发展——胜任力模型构建与应用 石家庄:2022年08月02日

众所周知,优秀员工比普通员工高40%~120%的工作产出,由此可见企业里最大的成本浪费,不是拿着高于市场水平薪水的杰出员工,而是低于市场水平的平庸员工。对企业来说:要在激烈的市场竞争中获得持续的发展,取决于组织的核心竞争力,胜任力模型已经成为组织赢得核心竞争力、保持竞争优势的需要。对管理者来说:要持续提升组织与团队绩效......

新员工职业素养与职业规划高级培训班 石家庄:2022年08月03日

主题一:职业生涯规划的概念(What)•破冰游戏:小纸条、大智慧•职业发展的三个层次•职业的基本概念1.什么是职业2.人“cai”的真意——能力与态度3.职业素质模型:态度、观念、思维、知识、技能、方法4.课堂互动:钉子游戏•什么是......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班 石家庄:2022年08月03日

为什么一个问题刚解决,类似的问题却反复出现、越来越多?为什么我们经常遇到感性考核、流于形式、缺乏支持等困惑?人力资源部称考核为“心中永远的痛”—费时费力又不易被认可?部门经理称考核为“每季度或每月的填表”—费时费力的形式主义?员工称考核为&ldqu......

51份HR日常管理全程文本表单的设计和运用技巧高级研修班 石家庄:2022年08月06日

经培训后颁发培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到......

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会 石家庄:2022年08月19日

企业高管:包托董事长、总经理、副总经理等;相关职能部门:各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管、绩效主管、社保主管、培训主管、培训师、招聘主管,工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。课程大纲:第一部分:工资约定、计算方......

薪酬体系设计高级培训班 石家庄:2022年08月30日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员,尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益:1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧;2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法:岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

人力资源培训内训课程

共享财富 与成功有约 主讲:柳老师

市场人员、导购、店长、督导等中基层人员培训目的:1、调整学员心态,快速构建一个积极、激情、目标、责任、感恩的高绩效团队2、增强学员的信心(对自己的信心、公司的信心、对市场的信心)3、培养学员正确的设定目标、拟定计划,同时如何按计划实现目标4、培养学员队团队的正确认知,正确认识团队利益高于个人利益。5、培养学员自我激励以......

锻造企业好讲师—精品课程开发与设计(中级) 主讲:鲁老师

欢迎来到锻造企业好讲师系列课程。有了好的演绎,会表达会呈现,但是没有一个好的内容没有一个好的课程设计那就尴尬了。企业内部培训要的是实实在在解决实际问题,并且能够将经验不断的传承和复制。但是一门精品的课程开发谈何容易,课程目标的分析、框架大纲的制作、内容的萃取、最后的教学设计和视觉软件的呈现,对于一名专职培训师都难于驾驭......

《企业培训体系建设》 主讲:石老师

1.企业在发展期,有了成熟的组织架构体系,可人才梯队建设跟不上,怎么办?2.是否所有的企业都需要建立内训师团队?3.如何通过企业自有的内部资源充分发挥潜质,组建一支高效的内部讲师团队?4.如何激发内部讲师成员从而发挥最大的效能?5.如何让内部培训更好的落地,转化为生产力?【课程目标】1.梳理企业培训文化、培训原则。2.......

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赵老师10余年大中型企业的人力资源管理实践经验,历任培训经 理、人力资源总监等职,曾供职于中国南方航...

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名课堂特聘专业讲师,原中华职业教育社(1917年成立)培训部部长,现任中国继续教育联合学院教授、中国...

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邱明俊-企业培训师
邱明俊老师

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