石家庄人力资源培训

石家庄人力资源培训公开课

薪酬管理与工资约定、计算、发放策略及扣减、支付风险控制研讨会石家庄：2026年08月14日

第一部分：工资约定、计算方法及操作技巧1、工资管理的基本规定有哪些？2、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？3、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享；4、加班工资的计算基数约定技巧；5、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题；6、如何正确理解月计薪天数（21.75天）与月工作日（20.83天）；7、劳动......

薪酬体系设计、绩效改进与落地提升高级培训班石家庄：2026年08月19日

认证证书（如需办理证书费用为800元/人）经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或......

薪酬体系设计高级培训班石家庄：2026年08月25日

总经理、主管人力资源副总、人力资源总监/经理、薪酬经理/主管、咨询顾问、公司薪酬项目组成员，尤其适合多次参加各类薪酬培训班仍不得要领者。培训收益：1、熟练掌握薪酬设计流程十步法与各环节管控技巧；2、熟练掌握薪酬设计中技术含量最高的五个关键方法：岗位价值评估模型设计、岗位价值评估、薪酬结构与薪酬水平设计、薪酬激励机制设计......

十五五战略下的人力资源战略规划与布局石家庄：2026年09月08日

“十五五” 时期是我国经济高质量发展的关键阶段，企业面临科技自立自强、产业升级、新质生产力培育、数字化转型等多重战略任务，业务布局不断优化调整。在此背景下，人力资源作为企业核心竞争力的核心支撑，亟需从 “被动适配” 转向。 “主动引领”，实现与......

TTT-企业内训师实战训练营高级培训班石家庄：2026年10月14日

第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......

新劳动合同法与员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班石家庄：2026年10月29日

课程一：新<劳动合同法>7月1日颁布后，对企业用工影响，结合新法如何在新形势下防范用工风险1．《劳动合同法》修改的背景和重点；2.限定经营劳务派遣公司门槛3.规定劳务派遣工同工同酬4.明确劳务派遣用工的补充性5.规范劳务派遣单位相应责任课程二、《劳务派遣行政许可管理办法》草案重点和具体内容权威解读1．劳务......

员工关系管理中的经济补偿金、赔偿金及违约金误区分析及操作风险管控高级培训班太原：2026年08月25日

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。培训内容第一部分：经济补偿金、赔偿金与违约金的法律依......

基于素质评价的人才甄选与结构化面试技巧实战训练营太原：2026年08月26日

（一）人才甄选的基本认知1、优秀人才的基本特征2、人才甄选的五大圈层测试：性格色彩密码人才标准的“冰山模型”著名企业人才甄选的标准（二）如何招聘到合适的人——工作分析表的运用1、上岗条件应包含的基本内容2、工作分析表——基本信息3、工作分析表&md......

人力资源培训内训课程

《绩效管理变革》- 绩效管控业绩递增之保障主讲：丁老师

OKR带给绩效管理的新思考新变革，积极应变，实效至上。聚焦于企业的愿景，倾情企业使命，结果导向，推演效率效益；战略地图的组织绩效规划及方法论动态把控规则；OKR—KPI—BSC—MBO, KPA关联特征及动态运用；绩效管理制度的及时修订与体现：绩效执行与管理品质提升的保证；......

企业年终调薪全指导主讲：张老师

一、目前HR经理的尴尬境界及角色突破 被贬值化；被边缘化；被错位化；被事务化； HR的三种死法：该死、冤死、折磨死。 HR经理的平均寿命为什么这么短。 HR经理的角色薪酬领域如何实现突破二、案例分享： 分配的主体 分配与绩效考核的关系 分配的形式（如何在不增加总额的情况下把年终奖做大；如何建立非货币化的......

解决问题，更改变心智——绩效辅导与绩效面谈主讲：吴老师

在当今快速变化的商业环境中，中基层管理者面临着日益复杂的管理挑战。他们不仅要确保团队达成业绩目标，还要关注员工的个人成长和发展。绩效辅导与面谈作为管理过程中的关键环节，对于提升团队效能、激发员工潜能、以及构建积极的工作文化至关重要。然而，许多管理者在实际操作中常常遇到困惑，如何有效地进行绩效辅导，如何开展有建设性的面谈......

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