热门搜索关键字
北京劳动关系管理培训 上海企业文化培训 广州职业生涯规划培训 深圳人事管理培训 苏州人力资源规划培训 太原招聘技巧培训 济南员工培训 天津绩效管理培训 郑州薪酬管理培训 太原素质模型培训 济南薪酬体系培训 天津薪酬福利培训 郑州招聘面试培训 青岛薪酬制度培训 西安职业规划培训 合肥绩效评估培训 南京员工管理培训 武汉薪酬设计培训 银川平衡计分卡培训 无锡企业培训师培训 南昌kpi绩效考核培训 杭州人力资源管理培训 沈阳年度培训计划培训 长沙绩效考核制度培训 兰州企业文化建设培训 重庆人力资源经理培训 台州员工关系管理培训石家庄人力资源培训公开课
TTT-企业内训师实战训练营高级培训班 石家庄：2026年10月14日
第一模块 :培训师的角色定位培训的目的有效学习的循环圈培训师的角色与作用培训师的基本素质第二模块:成人学习原理成人学习与现代培训了解成人学习的心理因素成人学习的基本特点成人学习中的知识、技能、态度第三模块:培训课程的设计与准备培训需求评估培训需求的调查技术制定培训目标明确培训内容课程设计的一般程序培训课程的基本架构培训......
金牌企业培训师实战认证高级研修班 太原：2026年10月12日
企业大学、培训中心、企业培训负责人、企业内部专、兼职培训师、优秀业务骨干及兼具培训职责的管理者等。课程大纲第一讲：讲师的职业素养与职业发展培训的理念与本质1.培训的本质认知2.培训的ASK模型—培训究竟能解决哪些问题？3.培训角色的演变讨论：培训的真正本质讲师的职业素养1.讲师的角色观念 2.讲师的必备条件......
薪酬体系建设与管理 太原：2026年10月13日
1. 掌握设计一种公平和激励的薪资系统的方法，并且具备其实际演练操作2. 把握和国际接轨的规范科学的薪酬设计理念与技术，丰富薪酬管理经验培训对象：老板、总经理、人事经理、薪酬专员、企业高层管理者、人事工作者课程大纲：模块一：人力资源管理模型人力资源模型与财务模型模块二：薪酬管理的位置1.首要的和关键的合同关系2.与其它......
绩效管理体系建立 太原：2026年11月11日
1.树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性2.通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯3.绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于......
OKR工作法与绩效管理管理体系高级研讨班 太原：2026年11月26日
各企（事）业单位高层管理者、战略决策人、企业人力资源总监、经理等人力资源管理者、职能部门主管等管理工作人员。培训内容第一节OKR知识一、什么是OKR体系(一)OKR体系——为确保达成企业目标的关键结果分解与实施1.OKR 首先是沟通工具2.OKR是努力的方向和目标3.OKR必须可量化4.目标必须......
《最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律问题的解释（二）》深度解读与企业合规实战培训班 太原：2026年12月08日
第一讲：《解释二》出台背景与整体框架一、立法背景与意义1.劳动争议案件新趋势（竞业限制、社保纠纷等案件上升）2.与《解释一》的衔接及司法实践需求二、核心原则与结构1.三大原则：稳就业与高质量发展结合、劳动者权益与企业发展平衡、公平性与差别化兼顾2.条文分类：劳动关系认定、合同订立、竞业限制、社保争议等六大板块第二讲：用......
《实施弹性退休制度暂行办法》解读、劳动法新规下十二大必备劳动法律法规管理和三十六招实操劳动法与劳动争议处理技巧暨目标人才招聘面试高级培训班 太原：2026年12月08日
各企业中高层管理人员、职业经理人；企业人力资源部、法律事务部、风险管理部、合同管理部、战略发展部、纪检部门等相关负责人；律师事务所律师、企业法律顾问；法律从业者、人力资源从业者；党群工作部、综合管理部、人事部（处）、劳资部（处）、行政办公室、财务部（处），各类人力资源管理人员和业务骨干及相关人员;各科研、院校从事劳动合......
应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪酬绩效实践落地专题培训班 太原：2026年12月15日
2025年随着国家对渐进式延迟退休政策的推进以及末等调整和不胜任退出机制的全面实施，企业面临着前所未有的人力资源管理挑战。为了帮助企业更好地理解和适应这一变化趋势，提升企业在复杂环境下的用工灵活性和风险管理能力，我中心特举办“应对延迟退休与末等调整不胜任退出政策：企业多元化用工策略、劳动风险管理体系构建及薪......
人力资源培训内训课程
向腾讯学习企业文化建设与落地课程大纲 主讲：徐老师
1、理解企业文化手册的重要性；2、掌握企业文化包括哪些内容及要达到哪些目标；3、掌握企业文化的建设框架及建设细节，如何与人力资源的6个模块结合；4、企业文化在企业不同阶段的管理方法；5、掌握企业文化建设的诊断及辅导的方法；6、企业文化的更新与升华；7、采用行动学习与实战练习的方式，输出行动学习成果。【课程简介】：您想知......
T+C团队绩效教练 主讲：徐老师
简单：教学内容全部实现模块化和工具化，便于理解和记忆；实用：教学案例全都围绕真实的管理情境，便于转化和应用；有效：学员的实际问题都找到了应对的方法和策略，便于跟踪和落实。课程形式：情景体验+问题研讨+角色扮演 +工具演练课程对象：企业各层级管理者课程大纲：第一模块：教练概述一、GROW团队教练的定义二、GROW团队教练......
绩效考核与面谈 主讲：沈老师
掌握客观指标分解的模型；掌握主观指标量表的特征掌握绩效辅导面谈的方法【课程特色】直奔主题，干货开路【课程对象】业务团队领导、人力资源管理者【课程大纲】一、绩效管理概述1.绩效管理陷阱1)主观偏差2)客观缺失2.绩效正本清源1)新和谐公社2)科学管理启蒙3)绩效管理本质3.绩效管理发展1)人事评价2)绩效考核3)绩效管理......
