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财务影响力与跨部门沟通技巧 石家庄：2023年06月13日
一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是沟通的重要能力让组织依赖你——......
本量利（CVP）分析与业务决策 太原：2023年06月15日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
企业纳税筹划与税务稽查应对策略训练 太原：2023年06月27日
董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。课程大纲：专题一：企业纳税筹划与税务风险控制一、企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值（一）税务认识误区与税务风险分析（二）税务风险的事前、事中、事后管理与控制（三）企业经......
企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2023年04月03日
第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......
企业所得税汇算清缴实务训练营 北京：2023年04月04日
【最新政策解读】深入解读42号公告，101号文等新政策对企业的影响。【有效进行风险管控】在金税三期、电子发票等征管手段不断推进的情况下，如何进行所得税汇算清缴及风险管理。【理解条文本意】理解国家立法的原因，建立税务风险管理意识。【剖析营改增的影响】解读营改增相关政策，正确处理营改增对所得税的影响课程大纲第一模块：全面认......
打破沟通瓶颈，“高言值”精英财务修炼术 北京：2023年04月07日
08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞09:10 模块一、探究沟通的本质沟通目的是什么？双赢&多赢+价值创造解决或最大程度化解双方的问题模块二、提升沟通能力三部曲【情景演练】电影之《意料之外的成本优化机会点》- 如果您是刚入职的成本分析师，在发现问题后，面对多个相关人员，如何确定正确的沟通顺序？......
Excel在财务职场中的高效应用 北京：2023年04月07日
怎样才能用1天的时间，完成一个星期的繁杂的表格工作，达到一把利剑破万里的效果！怎样制作出自己的数据自动处理及分析模板？从重复工作中彻底解放出来？如何制作出能够让总裁最爱的商务图表和管理者驾驶舱？让工作汇报和商务展示无忧用最短的时间掌握工作思路，带走分析工具，强化数据分析及展示能力，做好经营及财务分析，开好经营分析会，为......
成本分析与控制训练 北京：2023年04月07日
战略成本管理1.成本：什么也管不了2.配合公司战略，优化成本布局3.从成本的角度，选择和优化企业战略4.成本结构选择与竞争优势5.低成本战略的核心 – 成本低在哪里运营成本管理1.运营成本管理新趋势2.成本的精细化管理3.研发成本管理4.采购和物流成本管理5.生产成本管理6.供应链前端延伸与共赢7.费用类成......
财务管理培训内训课程
新“企业会计准则”解读与应对 主讲：樊老师
一、旧《企业会计准则》简介财政部令第5号颁布时间：1992.12.3 本准则自一九九三年七月一日起施行。二、新《企业会计准则—基本准则》简介企业会计准则——基本准则 财政部令第33号颁布时间：2006.2.15 自2007年1月1日起施行。三、新旧会计科目衔接对照四、新旧会计准则有变......
企业成本降低、控制最大的思路方法工具体系 主讲：康老师
增速放缓，竞争激烈，企业——依靠什么战胜竞争对手？确保胜出？劳动力等价格上涨，企业——依靠什么赚取更大利润？什么是真正的竞争力——成本！成本！还是成本！什么是绿色永久的发展之道——成本！成本！还是成本！成本降低，直接等于增加......
领悟工坊®非财务人员的财务课程沙盘 主讲：朱老师
◎ 学会如何阅读和分析财务报表。认识常用的财务比率，并能应用比率来分析，评估和诊断企业的经营状况◎ 帮助学员在实际工作中，能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策◎ 培养员工的主人翁心态，理解经营者的角度，关心企业利润．建立重视工作效益的态度◎ 帮助学员与财务部门的有效沟通．和财务部门能有共同的语言课程纲要企业运营......
