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中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄：2026年06月23日
总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......
财务报表阅读与分析 石家庄：2026年07月02日
一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表结构梳理财务报表速成与勾稽关系三、第二重境界——报表质量识别财务报表粉饰的动机分析财务报表粉饰的类型财务报表粉饰的手法财务报表舞弊和......
财务标准化建设与财务流程管理 石家庄：2026年07月30日
作为提高财务工作效率和会计信息质量的重要手段，财务标准化不仅是企业高效低成本运营的基础，更是管理会计应用落地的重要抓手。因此，在企业推进财务转型升级的过程中，可借力标准化管理这一重要工具打好财务工作的基础，以规范的流程、标准化的管理和富足的精力迎接管理会计的落地，让财务人员有足够的时间和能力来承接决策支撑的职能。你在日......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
本期课程特选取了30多个大家在日常工作中关注度较高、处理难度较大、政策把握不准的与房地产开发有关的重大问题，按照业务的性质，分13类（涵盖大约70多个小问题）给大家进行讲解。该课程凝练了授课教师二十年来的教学研究成果，经过了严格的调研、萃取，与房地产开发现实状况和国家现行税收政策、征管形势严格对接。具有极强的实操性和针......
AI+Excel财务自动化与工作流程构建 太原：2026年06月16日
•理解AI在Excel财务工作中的应用逻辑与边界•掌握将财务经验转化为AI可执行规则的能力•掌握发票Excel清单智能标注能力（三级递进）•掌握财务报表Excel智能分析能力（合并+指标+三表联动）•掌握销售Excel数据整合四环节（合并→补全→更新......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原：2026年06月25日
随着大数据时代的带来，数据越来越成为企业最宝贵的资源。但是很多企业却没有深入的挖掘隐藏在数据背后的经营管理信息，使得数据资产没有发挥应有的价值。本课程的主要目的在于提高学员的数据分析技巧，培养学员通过数据分析得出经营管理信息的技能，为科学决策打下坚实的基础。基于excel应用的广泛性，以及数据对于企业管理的重要性，学好......
风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 太原：2026年06月30日
上编-企业合同财务风险管理模块一：合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主体错认风险规避模块二：合同佣金与返利中的纳税管控1、佣金的实务和风险2、佣金税前扣除的相关规定3、年终返利的合同约定和财税处理模块三：合同标的货物的纳税管控1、如何区分合同中的“混合销售&rdq......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原：2026年07月07日
当前，全球经济面临着前所未有的挑战：地缘政治冲突加剧、能源价格飙升、通货膨胀高企、供应链中断等因素交织，导致企业经营成本持续攀升，利润空间受到严重挤压。与此同时，市场竞争日趋白热化，产品同质化现象严重，价格战愈演愈烈，企业生存压力倍增。在这样的背景下，传统的粗放式成本管理模式已经难以为继。企业必须转变观念，将成本管控提......
财务管理培训内训课程
新会计准则解读 主讲：孙老师
● 熟练掌握新《收入》准则的变化及主要业务的会计核算；● 熟练掌握新《租赁》准则的变化及主要业务的会计核算；● 熟练掌握与金融工具相关准则的变化及主要业务的会计核算；● 熟练掌握与《政府补助》准则的变化及主要业务的会计核算；● 熟练掌握新《非货币性资产交换》准则的变化及主要业务的会计核算；● 熟练掌握新《债务重组》准则......
制造业成本核算与管控 主讲：李老师
过去制造业的发展，一直是粗放式发展与劳动力密集型发展，浪费了大量的人力、物力、财力、资源与能源，而且利润率不高。同时，制造业在财务管理中的成本控制上，也存在着许多问题。降成本费用是企业财务管理的永恒主题。当企业提降成本费用时，往往面临危机，在走下坡路。为什么有这样的规律呢？一方面，企业经营顺畅时更看重开源，节流往往会往......
台账与管理报表在财务核算管理中的应用 主讲：童老师
一、台帐对企业经营的现实作用1、台账提升效率，效率决定效益2、事务专人专管，各司其责3、明确具体流程，控制工作进程台账看上去简单，就像流水帐，但是台账的制定却不容易，熟话说，越简单的东西越难把握，制定者如果没有超强的总结、概括能力就无法制定好的台账。二、台帐模型设计与实施1、了解台账要求，认真对待2、明确台账内容，掌握......
