石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

财务标准化建设与财务流程管理 石家庄：2019年06月13日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......

企业纳税筹划与税务稽查应对策略训练 太原：2019年04月30日

董事会监事会成员、总经理、财务副总经理、财务总监、中层管理者、财务经理、财务主管、会计主任、财务人员、会计人员、税务经理、办税人员等。课程大纲：专题一：企业纳税筹划与税务风险控制一、企业如何进行税务风险管理，控制税务风险，提升税务价值（一）税务认识误区与税务风险分析（二）税务风险的事前、事中、事后管理与控制（三）企业经......

企业成本费用常见控制策略与全成本控制思路的建立 太原：2019年05月07日

Day 108:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞Part 1 成本费用控制的常见方法1. 成本费用控制的原则2. 成本费用控制的常见方法3. 全成本核算的思路4. 降成本到降低运营成本的转变专题一 事前——成本费用预算专题二 事中——成本费用分析专题三 事......

财务报表解读之如何剖析外部企业财务报 北京：2019年03月22日

财务报表如同企业体检报告，是企业所有经济活动的综合的反映。那么，当您在阅读外部企业的财务报表时，是否存在以下困惑：- 报表数据纷繁复杂，如同数字迷魂阵，即使知道很多指标计算公式，却不知如何组合使用？其代表的含义也不能完全理解？- 不同应用场景下解读报表，如何快速找准重点、抓取出自己想要的信息？- 如何结合企业实际，通过......

决策者的财务必备 北京：2019年03月25日

1.从个人到企业，认识财务体系* 全面理解主要财务报表信息- 企业的“家底实力”：从资产负债表看企业的基本面- 企业的“圈子门面”：从利润表看企业盈利状况- 评估你的决策对资产负债情况和利润的影响- 企业的“水池口袋”：从现金流量表看各种企业的成色......

非财务经理的财务管理-北京班 北京：2019年03月25日

明确主要财务信息来源理解和诠释关键财务信息明白现金流、收入和资本之间的差异优化部门运营资本分析预算执行差异和采取纠正行动分析业务计划和项目的盈亏平衡点区分短期和长期财务决策自信地应对财务问题培训对象本课程适合期望了解财务基础知识和需要做出各级财务决定的主管，经理和项目负责人。课程大纲会计知识简介—&mdas......

管理层应理解的最新外汇管理和资金的流动的问题 北京：2019年03月25日

近年人民币有升有跌，对企业而言，不单汇款出境遇到困难，资金汇入也可能遇到问题。公司无法汇出或汇出款项，究竟是合规但资料不足？只是银行额度不够？或是这交易根本无法收汇或付汇？作为中国的管理层，你有关注跨境资金流如何影响您的业务吗？「宏观审慎、微观监管」是什么意思？本外币一体化又会对企业有何影响？2018年外汇有哪些重点检......

项目全面预算及成本控制体系的建立与实施 北京：2019年03月28日

全面了解组织项目管理实践应用；认识项目全面预算重要性，协调项目需求和资源的矛盾；掌握项目全面预算和控制工具与方法；学会通过项目全面预算管理对项目进行有效的监控与考评；借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；切实有效降低项目成本，提升在金融风暴下的项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。学员对象：企业CEO、CF......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和绩效管控 主讲：曾老师

更新预算管理思维，树立正确的预算理念掌握及运用预算管理编制方法与流程理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握跟踪预算执行与预警的有效方法透过预算管理杠杆有效提升企业绩效与业绩品质。适合对象：企业中高阶领导人与预算编制相关人员课程特色：理论+实践；经验+做法；案例+实战；趋势+挑战课程大纲：1 预算管理的功能与作用1.1......

现金流量与营运资本管理 主讲：孙老师

了解现金流量为企业命脉的原因掌握量化现金流量的基本方法提升预测未来现金流量的能力学会建立自己公司的现金流量管理机制在不同的经济环境下，企业管理现金的侧重点培训对象：现金经理、会计人员、现金经理助理、财务经理、相关职业经理人课程大纲：一、现金流量在企业财务管理中的重要性企业财务运作的大框架现金管理与企业财务运作的关系现金......

企业风险管理 主讲：陈老师

一、认识企业风险管理（一）关于风险（二）关于企业风险（三）关于企业风险管理1、狭义的企业风险管理：全面风险管理2、广义的企业风险管理二、企业风险管理发展格局（一）从单项风险管理到内部控制发展1、企业风险管理都从单项风险管理开始2、发现内部控制能够较为系统地解决风险3、内部控制的局限性引发新的思考（二）从内部控制到风险管......

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