石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

财务标准化建设与财务流程管理石家庄：2026年07月30日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师财务经理等财务制度和流程设......

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范石家庄：2026年08月22日

金四时代，将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条，那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间，继续站立在历史的潮头要靠什么？答案只有两个：一、靠科学运......

Excel在财务管理中的应用-张健伟石家庄：2026年09月17日

掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9：00-16：30一财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的......

税收新环境下的税务管理与筹划石家庄：2026年10月08日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班石家庄：2026年10月09日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所等人员。【主讲内容】第一节：土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围？第二节：土地增值税清算流程详解1、收入确认的原则和依据......

建筑企业财务+税务+法务+业务协同合规管理太原：2026年07月21日

1.建筑安装业、劳务公司 CFO、财务总监、财务经理、税务经理、财税人员、主管会计等涉税管理部门相关人员；2.会计师事务所、税务师事务、财税咨询机构等税务专业人士；课程大纲：【训练营第一天】：政策重构与计税规则适配第一部分、增值税法核心规则重构与建筑企业应对策略1.2026年《增值税法》核心变化：应税交易、税率结构、纳......

全面增值税新规下发票合规与管理实务分析太原：2026年08月12日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一购进环节增值税发票合规与管理实务1. 发票种类：税控版与通用版2. 票面填写要素，哪些必填项，备注栏强制要求，一台设备分期收款数量填报，填写中易出现的错误点总括3. 特殊类型发票，门票、电子行程单、客运发票、二手车销售统一发票，不征税发票等4. 农产品......

Excel在财务管理中的应用-张健伟太原：2026年09月03日

➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9：00-16：30一财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标......

财务管理培训内训课程

商业银行同业部门培训主讲：贾老师

第一章近期与商业银行运行相关的监管动向1-监管数据简要分析：2019年商业银行运行整体情况2-近期金融监管机构监管思路与方向3-近期中国其他政府部门稳定经济的相关举措4-贷款报价利率改革LPR与相关政策与影响分析5-央行对存款基准利率改革的分析6-利率市场对商业银行的影响7-其他分享第二章银行业同业风险管理1-金融机构......

非财务经理的内核增值管控主讲：田老师

逆水行舟不进则退，企业家的财务战略思维就如同为企业筑造铠甲，学习是赚取财务的捷径。思维可以引领企业腾飞。本课程核心价值在于学习如何整合、调动和最大化利用资源以实现目标。让管理者在“迷茫”和“忧虑”中进行科学管控。通过企业案例的分享让学员提升管理能力和管理者价值。第一部分......

谁杀死了合同主讲：林老师

企业与人的商业行为无一不围绕市场及客户的需求来进行。我们如何从探索客户需求、给出对客户的提议、采取相应的行动，到客户确认这四个维度，满足甚至超越客户的期望，是每个企业与个人都关心的问题。我们用《谁杀死了合同》这门课程率先对华为的客户界面、支撑平台、管理者做了培训，极大提升了管理者及员工的综合行为能力；针对其他中小企业的......

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