石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

财务标准化建设与财务流程管理石家庄：2026年07月30日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师财务经理等财务制度和流程设......

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范石家庄：2026年08月22日

房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1．以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容，土地闲置费、过渡费、周转房支出如何处理，如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ ......

Excel在财务管理中的应用-张健伟石家庄：2026年09月17日

➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9：00-16：30一财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标......

税收新环境下的税务管理与筹划石家庄：2026年10月08日

一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班石家庄：2026年10月09日

第一节：土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围？第二节：土地增值税清算流程详解1、收入确认的原则和依据是什么？2、开发产品的赠与和销售区别要点是？3、收取的诚意金、违约金的税收待......

全面增值税新规下发票合规与管理实务分析太原：2026年08月12日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一购进环节增值税发票合规与管理实务1. 发票种类：税控版与通用版2. 票面填写要素，哪些必填项，备注栏强制要求，一台设备分期收款数量填报，填写中易出现的错误点总括3. 特殊类型发票，门票、电子行程单、客运发票、二手车销售统一发票，不征税发票等4. 农产品......

Excel在财务管理中的应用-张健伟太原：2026年09月03日

第一天 9：00-16：30一财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标准日期4 千分位、大小写设置技巧5 各类编辑数据的技巧总......

高效财务分析必备的Excel技能（2天）太原：2026年09月03日

第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？2.如何向高管层展示你的分析能力？3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4.总结如何从优秀走向卓越换位思......

财务管理培训内训课程

财务战略分析、预测和建模主讲：付老师

课程大纲 1. 传统的财务管理和互联网时代的精细化财务管理账房先生时代：手工账本－核算＋事后控制电子技术和信息化时代：电子化核算－流程、制度、体系设计－核算－业务支持和控制－财务分析－预算管理－绩效考核互联网普及和新能源时代（第三次工业革命）：基于互联网和云计算的财务解决方案－财......

银行票据和笔迹签名真伪鉴别主讲：洪老师

在银行日常工作中，柜面员工都经常性地与各类票据和客户签名打交道。这些票据和签名，不仅是银行业务流程中的关键节点，更是员工职责和风险控制的核心所在。然而，随着金融环境日趋复杂，伪造票据和冒名签名的风险也日益增加，这无疑给银行员工带来了前所未有的挑战。在实际工作场景中，银行员工经常需要快速、准确地鉴别票据和签名的真伪。比如......

房建施工企业全面预算管理主讲：丁老师

房建项目经理、技术总工、经营及成本等相关人员培训大纲I．《年度经营计划与公司预算》一、企业预算管理痛难点1. 企业必须解决的三大问题—制度、战略、文化2. 预算管理中存在的主要问题3. 预算管理基本理念二、公司预算管理的基本框架（一）计划是是对未来行为的规划1. 公司战略计划2. 公司年度经营计划3. 公司......

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