石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

项目投资决策分析与风险控制北京：2026年02月12日

第1天导入项目投资决策失败对于企业的致命打击科学的项目投资决策流程是成功的保障带您认识判断项目投资优劣的标准一、科学投资的起点——商业环境分析判断宏观环境走势的风向标合理研读投资法律法规是企业长期发展的保证- 结合企业实际规划战略定位- 不同类型投资项目中具体问题具体分析新产品投资新产业投资......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造北京：2026年02月26日

业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、价值管理者案例分析：企业集团采用财务共享模式，重新定位财务角色和功能财务价值创造，需要业财融合- 同心协力，......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队北京：2026年02月27日

08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一【创值型财务】重塑财务BP团队认知，理清BP能力要求1.1 What：到底什么是财务BP？财务BP的定位是什么？不同的企业，财务BP沟通对象有哪些，有何不同？财务BP的直接汇报人是谁，对谁负责？财务BP工作目标是什么、需要懂哪些业务知识？1.2 How：怎么......

企业财务风险管理与控制北京：2026年02月28日

一、企业财务风险的识别与管控1.什么是企业的财务风险2.财务风险的类型及产生环节a)利率对企业资金使用和风险的影响b)长期投资决策中的财务风险管控c)日常运营过程中的盈利和现金流风险销售和采购价格的变化给企业的盈利带来的风险应收账款的信用风险高存货带来的资金风险平衡高财务杠杆给企业带来的收益和风险二、中长期投资决策时的......

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员内容大纲：第一部分：万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成......

全面高效的应付账款管理北京：2026年03月02日

【为企业争取最大利益空间】清晰定义合同条款，精准把握合同执行中的管控点，并进行税收筹划【提高管理效率并维护企业信用】解决恶意拖欠损坏信用问题，进行供应商管理，解决发票管理混乱【建立内控降低企业风险】建立完善的内控措施，解决贪污现金折扣，侵占无法支付的应付等问题【规范应付账款流程降低风险】解决外部审计时发现的应付账款长期......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务北京：2026年03月03日

【纵览全局】系统了解预算编制的最优流程，从根源上解决预算难以执行的问题【细致入微】深入剖析预算编制过程中遇到的各类细节性问题，解决预算编制难题【学以致用】通过实战演练与案例应用分析，手把手教会预算的编制方法课程对象：01 董事长、总经理02 财务总监、财务经理03 各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管......

财务管理培训内训课程

软件企业真帐实训与财务核算要点主讲：马老师

软件行业相较于其他行业在会计核算、涉税政策、财务管理等方面有许多不同之处，导致刚进入软件行业的财务人员无从下手，甚至许多老会计也不清楚行业核算的特点及具体要求。因此，作为软件行业的财务人员非常有必要进行全面的行业财务培训及业务的学习。课程收益：根据软件行业的特点详细讲解了涉及到该行业财务核算工作中多方面的要点问题，详细......

房地产企业成本管控主讲：童老师

一、成本核算三大原则1、成本划分原则：成本与费用的划分+完工开发成本+已销开发成本2、成本归集原则：按照审批项目、按照分期项目、按照合作模式3、成本扣除原则：计税成本中的无票成本与预提成本二、成本项目构成及成本规划1、成本项目构成2、如何合理确定成本对象3、闲置成本的处理技巧4、成本费用计划与控制三、成本核算操作实务1......

信用风险与商帐管理实践主讲：王老师

在面临激烈市场竞争，企业信用、社会信用体系和法律环境尚未健全的今天，企业要么存货积压，要么应收账款大量增长或过期，要解决这些问题的方法之一是，发现客户,分析与管理客户以及客户的客户的信用问题, 斯顿企管倾力打造本课题，将渊博的理论知识、丰富的实践经验融于案例讨论之中，两天培训使您如沐春风，意犹未尽之感，您的风险管理能力......

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