石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

本量利（CVP）分析与业务决策石家庄：2024年10月17日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

土地增值税清算与房地产开发特殊业务涉税处理高研班石家庄：2024年11月02日

第一部分：土地增值税政策运用解析1、土地增值税的纳税义务人、征收范围2、有偿转让及收入的界定＜不同收入方式，不开票行为，视同销售行为收入如何确定＞3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法4、土地增值税与会计核算的关系＜合同法，建筑法关于工程发包行业对土地增值税清算的影响＞5、土地增值税预交的规定＜预交对于清算的前置......

智慧税务时代建筑房地产开发企业年终关帐与企业所得税汇算清缴纳税调整石家庄：2024年11月29日

第一章年终关帐前首先对企业错误账项进行规范与调整一、学会运用税务大数据进行预警分析（一）企业总体税费涉税风险分析与识别1、企业总体税费负担率异常（二）增值税指标涉税风险分析与识别1、增值税税收负担率异常；2、纳税人销售额变动率与应纳税额变动率弹性系数异常3、增值税弹性系数异常；4、进销项税额变动率差额异常5、进项税额......

企业全业务流程中的增值税、发票协同管理实务石家庄：2024年12月05日

财务经理、财务主管、税务经理、税务主管、财务专员、会计企业全业务流程中的发票管控要点与瓶颈突破、税务专员、税务顾问课程收益:【新规剖析】发票规定详细梳理，实施细节、执行难点全剖析【要点解析】把握发票开具、取得、检查等各阶段的处理变化【危机识别】发票信息化暗藏企业纳税风险，危机关键点先把控【风险预防】知己知彼，把握政......

全面预算管理与控制实战太原：2024年10月15日

董亊长、总经理财务总监、财务经理各预算中心责任人课程大纲：一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及......

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2024年11月06日

近年来中国财政部修订了多项会计准则，包拪《收入》、《租赁》、《釐融工具》、《政府补劣》、《债务重组》、《非货币性资产交换》等准则。中国会计准则变革势如破竹，许多会计处理也发生了较大变化，充分讣识和有效把握会计准则的最新变化与发展趋势，对亍财务报告信息质量的提高和企业决策都有十分重要的意义。会计准则变化背后的真正内涵是什......

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略太原：2024年11月12日

第一天 9:00-12:00▲前言：预算是一把手工程请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢和跟随2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视3、案例分析：从财务数据来逆向评价战略布局的成败：如何看报表并为预算管理所用我们......

业财融合训练营太原：2024年11月21日

从云计算、机器人到人工智能（AI），新技术不断冲击并改变着市场环境的同时，也慢慢浸入企业经营和管理的方方面面。在财务部门的日常工作中，流程机器人、可视化技术、数据分析等新技术，已逐渐被越来越多的公司应用，其提升财务工作效率、降低误判和漏判风险的成果已被企业广泛认可。80%的CFO表示，业财融合将是未来财务的核心竞争力之......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和成本控制主讲：王老师

教具：投影仪、白板和白板笔、A1的白纸（数量按分组情况准备）。第一部分：全面预算管理是企业提升经营绩效的基础1.“凡事预则立不预则废”；2.告别“粗放型”管理，开启“精细化”管理；3.凡是“既成事实”的管理都是无效管理；4.......

金融风暴之全面解读互联网金融主讲：陈老师

第一部分认识互联网金融作为互联网的拥趸，不了解互联网金融，在某个时期可能就算是落伍！那么什么是互联网金融，互联网金融又是如何引爆一个阶段的互联网价值的呢？作为继O2O、物联网、大数据、云计算、移动互联网之后，被经济社会广泛关注的明星领域。互联网金融的快速发展不仅对我国现有金融体系造成一定的影响，也引起了传统金融企业......

企业财务战略及前瞻主讲：左老师

透彻理解什么是企业战略，什么是财务战略；学会做财务战略，并将财务战略与企业战略做完美的融合；学习如何做财务战略；【课程大纲甲】1，深入理解战略（目标：财务人员也要理解企业战略，才能在财务工作中兼顾和平衡企业的长短期利益，避免短视效应）（案例：诺基亚公司的connecting people bonus、经理升职评估）（......

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