石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的应用-张健伟石家庄：2026年09月17日

第一天 9：00-16：30一财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的数据输入方法、技巧和注意事项2 快速批量输入数据 (文本型、日期时间型、数值型) 3 从数据库导入的数据进行分列处理：例如：文本型数字转化为纯数字、纯数字转化为文本型数字、将非法的日期转换为标准日期4 千分位、大小写设置技巧5 各类编辑数据的技巧总......

税收新环境下的税务管理与筹划石家庄：2026年10月08日

一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班石家庄：2026年10月09日

☆2014年土地增值税的清算正在进行时！！！房地产企业稽查“风暴”中，土地增值税清算首当其冲！企业自查结果与税务机关清算结论、中介机构代理清算结果往往有较大的差异，哪一份清算报告税收风险最低呢？各地在做土地增值税清算时的口径有什么不一样？土地增值税清算税务稽查重点是什么？未来土地增值税的政策......

本量利（CVP）分析与业务决策石家庄：2026年10月29日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造太原：2026年09月15日

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......

税收新环境下的税务管理与筹划太原：2026年09月15日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化太原：2026年10月08日

一、企业股权架构设计与筹划方案设计1、企业股权架构的基本形式（直接持股、间接持股）2、利润分配阶段不同持股架构的税负分析3、股权转让阶段不同持股架构的税负分析4、企业清算阶段不同持股架构的税负分析5、间接持股的税收筹划方案设计6、法人制企业与非法人制企业优缺点分析7、案例解析合伙企业持股平台的设计思路及原理8、代持股份......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】太原：2026年10月08日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

财务管理培训内训课程

成本核算、分析，控制与管理实践主讲：王老师

本课程从成本管理的意识开始直到成本管理的具体操作方法的落地指导。既有传统的成本管理办法，也有目前最新的作业成本管理办法非常具体的成本管理流程与费用，成本科目的设计参考成本消减的具体管理办法培训收益：从战略高度认识成本的管理意义理解财务与业务两方面对成本信息的需求了解当今世界简化的成本核算体系运用成本分析的工具, 为企......

打通中高层管理者财务认知的瓶颈主讲：刘老师

咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。【课程对象】常务副总经理、总裁助理、财务副总、各部门经理负责人、高管人员。【课程大纲】案例导入：以三张表为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？一.财务会计在企业中的职能......

物企财务预算与成本管控主讲：陈老师

故事+案例+分享+互动学习目标：1、提升物业管理者的商业敏锐度，培养财务思维，树立全局观念；2、明晰管理岗位的工作与成本指标的关系，促进工作行为的改变；3、统一管理对公司经营目标的认识，用财务的思维和工具实现目标协同；4、充分理解物业经营运行本质，明确自已在企业价值链上的定位；5、体会和反思不同的经营决策及行为如何影响......

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