石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原：2026年05月12日

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾......

本量利（CVP）分析与业务决策 太原：2026年06月04日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

高效实用的Excel财务经营分析模型搭建 北京：2026年03月13日

模块一：Excel Power pivot建模概述1. 什么是Power pivot建模？2. Power Pivot建模的步骤与要点2.1数据准备2.2加载数据表到数据模型2.3日期表2.4创建与管理关系2.5刷新模型数据模块二：计算所需分析的指标1. 新建列的方法2. 创建与管理度量值的技巧3. 什么是DAX？4.......

卓越财务经理特训营【特价】 北京：2026年03月18日

角色What定位| 企业家最需要什么样的财务经理？-如何认识财务经理及团队对企业的作用-上市公司、民营企业对财务经理角色定位的不同-怎样理解老板要求的所谓“忠心”和“自己人”专业合格打磨| 最佳财务管控-流程管理与财务风险控制-“一个中心，两条主线&rdquo......

企业财务风险防范 北京：2026年03月20日

各级财务管理人员、财务总监、财务经理或中高层管理者等；课程大纲：第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构......

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理 北京：2026年03月20日

第一讲、用心理解“人力资源管理”1、 案例导入及分析：苦恼的财务经理1）如何管理办事拖拉的下属？2）如何管理弄虚作假的下属？3）如何应对主动认错的下属？2、 财务人为何要学习人力资源管理？目的和作用3、 从财务技术走向财务管理的角色转变与认知：管人与理事-洞察世事、结果导向、知人善任、因人而异4......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧 北京：2026年03月23日

企业经营者、总经理、总监、生产、销售、采购等各主要业务部门负责人、企业的中高层管理人员、负责预算编制、控制的管理者和参与等；培训收益：从公司财务运作体系的角度，认识预算对于公司经营管理的重要性了解企业预算编制的基本流程、主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法理解并构建适合自己公司的预算管理体系掌握成本预测、预算差异分析等......

合并报表实务操作与难点解析 北京：2026年03月27日

合并财务报表是企业做出重大经营决策的有力依据，受到越来越多企业的高度重视。然而，准则要求的多变难解，实务工作中的复杂多样，编制合并财务报表成为会计工作的难中之首。您在繁琐的合并财务报表编制工作中是否存在以下难点：1、如何精准拿捏合并报表的合并范围?2、如何将成本法核算的子公司投资转换为权益法核算后进行合并?3、当存在母......

财务管理培训内训课程

基于财富管理的各类理财产品推荐要点及针对性资产配置 主讲：唐老师

1、在对各类理财产品对比分析的基础上，掌握各类理财产品的核心要点2、掌握各类理财产品的核心优势以及对应的目标客户群体3、掌握各类理财产品的综合性资产配置技巧课程提纲第一讲：主要理财产品概括介绍1、各类理财产品的关键要点与运作模式分析2、各类理财产品的监管政策差异及关键要点分析第二讲：各类理财产品概况介绍1、银行理财产品......

业财融合——创造企业财务BP价值 主讲：刘老师

通过学习，使财务人员能够了解公司业务，渗透到业务当中去，做一个真正的财务管理者，实现财务价值。具体培训收益可以主要概括为以下几点：● 提升财务参与业务的能力● 改善在公司中被动的局面● 转变以往规则式的思维和工作模式● 与企业家与业务人员一起提升公司价值● 实现财务人员管理能力的提升课程对象：总经理，财务总监，财务经理......

财智通：非财务人员的财务管理 主讲：孙老师

第一讲：读懂财务报表一、财务报表解读1. 企业经营活动与财务报表关系2. 管理人员的财务思维二、透析财务报表，获取关键财务信息1. 资产负债表（发现企业的风险、优势和劣势）1）偿债能力2）营运能力3）盈利能力4）发展能力案例分析：某地产公司大暴雷事件2. 利润表解读（企业的可持续发展能力）1）盈利能力2）发展能力案例分......

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