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中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄：2026年06月23日
第一部分 概述什么是管理不善成本？丰田汽车公司定义的七大浪费从成本控制角度看精益生产案例分析：WMC公司的管理不善成本分析第二部分 精准成本管理基础1.基本概念成本和费用的定义客观的多因多果成本产生过程产品成本的两种定义质量成本的构成效率成本的构成资金占用成本的构成2.企业价值链成本的构成状况企业成本控制的基本思路基于......
财务报表阅读与分析 石家庄：2026年07月02日
财务报表就是企业的“听诊器”，在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。对于财务专业人士而言，报表并不陌生，但报表的分析和实际应用却是一门博大精深的学问，值得财务专业人士不断探索并挖掘其中的奥秘。能够更加准确、高效、深入的利用报表，并形成让领导满意的财务分析报告是每一位财务人员的目......
财务标准化建设与财务流程管理 石家庄：2026年07月30日
【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
金四时代，将是一个智慧化管理时代。金四系统相比金三系统无论是在发票开具、资金监控、合同管理、互联互通各个方面功能都强大许多。企业再想靠虚开发票虚增成本、靠偷税扩大经营效益那将是死路一条，那样的时代将逐渐退出历史的舞台。在这样一个时代企业要想持续发展、赢得生存空间，继续站立在历史的潮头要靠什么？答案只有两个：一、靠科学运......
AI+Excel财务自动化与工作流程构建 太原：2026年06月16日
•理解AI在Excel财务工作中的应用逻辑与边界•掌握将财务经验转化为AI可执行规则的能力•掌握发票Excel清单智能标注能力（三级递进）•掌握财务报表Excel智能分析能力（合并+指标+三表联动）•掌握销售Excel数据整合四环节（合并→补全→更新......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原：2026年06月25日
通过课程使学员清楚认识规范数据的重要性；采用企业真实案例，结合Office软件功能，掌握数据思维在日常工作的应用；通过本次课程，让学员们在编制报表时告别纷繁复杂的函数公式，让工作回到简单与智能；【针对人群】财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据......
风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识 太原：2026年06月30日
在“金税三期”大数据控税的变革下，法律知识的灵活运用对企业经营和财税管理非常重要，实务中，因为合同引发的税企争议越来越多。管控合同而引发的纳税风险，解决因合同而产生的税企争议，是企业管理者的重要任务。本次课程从全新角度，结合具体业务和税收法规，合同中识别纳税风险、从合同中理清业务本质，以及发生税......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原：2026年07月07日
本课程采用工作坊模式，以讲授、案例分析、小组讨论、实战演练等多种形式相结合，注重学员的参与性和互动性，确保学员能够学以致用，将所学知识应用到实际工作中。【课程目标】重塑认知： 转变传统观念，从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”掌握方法： 学......
财务管理培训内训课程
保险公司财务经营分析与全面预算管控实务 主讲：夏老师
提升学员的财务分析实操技能，掌握八大类财务分析工具，聚焦报表分析与财务指标分析，学会纵向分析及行业对比分析，提炼出有用的分析结论，出具高质量的财务分析报告。掌握全面预算管理的精髓，学习如何进行预算编制、预算控制、预算调整、预算分析与预算考核。还会帮助学员夯实以下知识点：保险公司的行业特点、保险会计的特殊性与费用管理的重......
房地产企业融资渠道及创新策略 主讲：吴老师
第一篇 理念篇一、如何看待融资难？1、刘永好1000元玩鸽子、鹌鹑起家；2、马云3万元投资做翻译；3、陈天桥花 50万元玩网络游戏；4、王石倒卖玉米遭被告。二、融资的本质是什么？1、融资是管理2、融资是战略王石从“加法到减法”，又从“减法到加法”，他到底玩的是什么游戏？马......
经济下行下的现金流管控 主讲：杨老师
第一部分：经济下行要高度重视企业现金流管控 1、当前很多企业现金流不好的四大原因 2、为什么要重视现金流管控 3、现金流是一个血液循环过程 4、现金流管控的五大核心： 1)不断血 2)不淤血 3)不失血 4)多输血 5)多造血 5、现金流管理不仅仅是财务部门的事 第二部分：不断血——量入为出，强......
