热门搜索关键字
北京预算管理培训 上海财务报表培训 广州新会计准则培训 深圳财务分析培训 苏州会计准则培训 太原IFRS培训 济南现金流培训 天津成本控制培训 郑州成本管理培训 青岛成本分析培训 西安应收账款培训 合肥成本核算培训 南京财务主管培训 武汉财务风险培训 银川发票处理培训 无锡财务报告培训 南昌财务战略培训 杭州财务知识培训 沈阳新所得税法培训 长沙固定资产管理培训 兰州财务报表分析培训 重庆全面预算管理培训 台州财务管理制度培训石家庄财务管理培训公开课
中国会计准则最新调整与实务应用 太原:2026年03月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势,保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域,切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京:2026年01月22日
模块一:企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避税2.合法节税3.税负转嫁4.规避风险企业纳税筹划的五大原则1.事前性原则2.合法、合理性原则3.风险可控原则4.全局性原则模块二:知己、纳税筹划的九......
全面成本管理与控制 北京:2026年01月22日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?1.你了解成本是什么吗?1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了......
财务分析与问题诊断 北京:2026年01月23日
模块一:为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?收集、填写和上报各种报表,这是分析么?经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?老板能否解读消化这些报表,你是否想过?你选择和给出的信息,老板是否重视,是否相信?你的分析是不是陷入技术化陷阱?你的分析之所以失败,问题在哪里?2、......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京:2026年01月23日
财务总监、财务经理、财务主管课程大纲:第1讲 正确认识和使用Excel做高效财务管理和分析1.使用Excel的正确理念和注意事项2.如何高效利用Excel工具:重要的规则3.Excel财务分析的三个切入点4.经典Excel高效财务分析模版赏析第2讲 财务数据的标准化与规范化1.高效财务管理和财务分析的基础:表格数据的规......
财务报表透视分析 北京:2026年01月23日
重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况?如何反映?学会从现金流量表中分析财务状况2.哪些表反映业绩?如何反映?学会从资产负债表中分析业绩的......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京:2026年01月23日
第一篇:商业不动产投资测算逻辑与评估1.商业不动产资产管理目标理解与全周期测算逻辑2.商业不动产的投资评价体系与资产价值模型3.存量商业改造的投资属性与测算要求4.资管所关注的核心财务指标(NOI、NOI Yield、 ROE、IRR、NPV等)第二篇:商业不动产NOI的提升策略与实操应用1.根据提供的经营数据,分析项......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京:2026年02月02日
第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点:市场三大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果:风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析――有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机?如何......
财务管理培训内训课程
投资理财规划与小技巧 主讲:周老师
人人都知道“你不理财,财不理你”。可面对种类繁多的各种理财产品时,普通的投资者由于缺乏专业知识和一定的投资经验,不知道选择一个和自己风险承受能力与专业度相匹配的产品。可能会由于错误操作导致自己的金钱、时间、精力上的损失,给自己的生活带来不同程度的影响。本课程针对没有太多投资经验与专业知识的投资者......
《稳健经营》—非财务人员的财务管理课程 主讲:蒋老师
在本沙盘课程中,学员分成若干团队,每个团队代表一家公司。每个团队5-8人,各担任CEO、财务总监、运营总监、营销总监、生产总监等管理角色。每个团队模拟经营一家注册资金5000万元,成立3年时间,总资产1亿元左右,立足本地市场,年销售额3000万元左右,年净利润300万元左右的虚拟公司,进行后期的连续五年的企业经营活动。......
财务技能情景沙盘模拟训练计划 主讲:元老师
1、通过情景模拟沙盘理解业财税融合一体,从业务开始到年终决算2、通过情景模拟体会业务中的财务决策和团队协作3、通过模拟演练实现以业务视角做财务,提升财务价值。【课程特色】实战性:全真模拟现实企业业务管理的全过程,实战性很强实用性:通过沙盘演练,将会计核算与业务真实情况结合到一起,讲财务运用到企业管理中;参与性:学员是主......
