石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

利润分析北京：2025年12月12日

模块一、发现利润的规律1. 识别利润地图2. 寻找利润杠杆3. 建立利润管理流程4. 盈利要素和路径模块二、盈利模型分析1. 行业的赢利点及利润池2. 利润来源的决定因素3. 企业定位与盈利性成长4. 如何计算与分析盈利模式的缺陷？5. 分析盈利模式突破的方向6. 价值链上的利润转移7. 交易结构分析模块三、客户利润......

财务BP业务沟通工作坊北京：2025年12月16日

在作为财务 BP 的工作过程中，您是否经常遇到以下困惑：为什么花了很多时间和精力与业务沟通，却还是达不成一致？为什么业务经常说我们的支持和建议不落地、不适用？为什么与业务部门建立良好的合作关系这么难？业务完不成目标，我能帮助做些什么？《财务BP业务沟通工作坊》课程，从财务 BP 的实际工作场景出发，系统提升业务思维和沟......

精细化成本分析与改善机会洞察郑州：2025年12月16日

在全球经济不确定性增加、市场需求波动加剧的背景下，企业面临前所未有的经营挑战。为了在激烈的市场竞争中存活并发展，优化内部管理、尤其是成本控制成为关键。有效的成本节约不仅能直接提升利润空间，更为企业在逆境中求存和发展提供坚实基础。传统成本管理模式往往侧重于表面的数据统计和粗放式的成本削减，难以深入挖掘成本结构中的潜在问题......

财务影响力与跨部门沟通技巧西安：2025年12月16日

财务团队在企业中总给业务部门留下“难沟通、难合作、效率低”的印象，职能部门认为财务的工作只是做预算、报销和发工资而跟自己的工作没有直接的关系，同时财务人员因为会计原则和内控体系增设的必要流程在其他同事看来却是繁琐的走形式…为了扭转这种印象则需要加强财务团队的影响力建设，促进企业内部......

财务影响力与跨部门沟通技巧合肥：2025年12月12日

【明确职能定位】理解财务团队在企业中的职能定位，掌握财务影响力建设要点【学会部门协同】把握财务与其他职能部门沟通的有效方式，意识到协作的力量【掌握沟通技巧】掌握跨部门沟通的关键点和技巧，消除沟通障碍课程对象CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】合肥：2025年12月18日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

财务影响力与跨部门沟通技巧武汉：2025年12月18日

CFO、财务总监需要提高财务管理水平的财务经理课程大纲一、财务团队组织定位与影响力高效财务团队的九大特征财务经理人的基本职能与角色定位财务团队如何影响战略决策经营绩效提升的财务依赖二、沟通的重要性沟通的实质——信息得以交流，达成结果组织中的信息交流种类和方向组织中的信息交流网络及各自特点谈判力是......

管报搭建训练工作坊杭州：2025年12月12日

财务报表和管理报表是财务每月必须要输出的两大报表，作为企业经营管理与决策的参考依据，我们的管报却显得非常的晦涩难懂，管理报表的逻辑框架、报表项目如果基于财务报表的简单改造，并没有用数据以业务的思维和运营逻辑精细化呈现业务活动过程，反映资源使用效率与效益。管理报表的梳理，是财务向业务学习的过程，也是财务更好的开展财务管理......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理-刘光耀主讲：刘老师

企业中高层管理人员、金融从业人员【课程特色】独特的讲课技能和风格：理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化；对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效......

非财务人员课程大纲（基层）主讲：杨老师

生动，有趣，深入浅出，通过丰富的案例分析与讨论，引发头脑风暴灵活运用各种高效的培训方法，体会到财务管理的作用和乐趣；同时全面理解财务管理、建立与财务高效，良好的沟通的平台现学现会，学以致用，举一反三培训对象基层各级管理人员课程目标快速了解会计基本知识正确掌握三大财务报表的基本内容读懂财务报告中的关键信息......

房地产非财务经理的财务管理主讲：桂老师

在工作中，您是否遇到过以下情形：房地产开发企业高管大都是建筑或工程管理专业出身，通常对财务知之不多或一知半解，参加经营管理会议，财务总监拿着一堆财务指标在上面说得唇干舌燥，下面的管理人员听得似懂非懂。有没有什么具体的方法能让管理人员在面对财务数字时可以有一个全面而清晰的分析逻辑与思路？业务人员拿着一堆业务招待费的发票找......

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