石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用太原：2025年11月27日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

公司估值与财务分析北京：2025年11月25日

公司估值是投融资、交易的前提。估值不是独立的过程，而是全盘的考虑。一家投资机构将一笔资金注入企业，应该占有的权益首先取决于企业的价值。而一个成长中的企业值多少钱?这是一个非常专业、非常复杂的问题。宏观环境、行业特性、估值方法、财务分析等等都是影响公司股值的关键因素。你投资的公司真的赚钱吗?如何准确评估得到的和流失的资产......

高绩效财务团队建设北京：2025年11月25日

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人课程大纲第1天团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你......

应收账款与应付账款流程管理北京：2025年11月25日

销售经理商务信用或专业会计人员催帐人员、清欠人员、销售人员负责信用或应收应付账款管理的相关人员课程介绍：第 1 天一、应收账款管理的关键-建立应收账款管理制度与流程-争议发现及解决流程-如何考核信用及销售人员——信用的内部激励机制-应收款的持有规模是否合理？-应收账款管理的关键指标-坏账准备金及......

本量利（CVP）分析与业务决策北京：2025年11月25日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

《企业财务报表分析》高级研修课程北京：2025年11月26日

·企业高层管理者、财务总监、财务经理、战略企划经理；·会计师事务所等中介机构专业人员；·银行等金融机构风控人员、信贷员等；·资信评级机构的信用分析师·投资公司项目经理、个人投资者，证券分析师；·高校从事财务理论研究与实务教学的教师；&m......

全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型北京：2025年11月26日

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。研修大纲开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认......

让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型北京：2025年11月26日

您在财务工作中是否遇到过这样的情况：-大量数据的分析计算让你焦头烂额，耗费了大量的时间和精力;-再怎么细心认真都免不了许多数据错误的发生，为此您很苦恼;-您是不是还在一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定?-您可能认为EXCEL只是一个简单的表格制动工具，与WORD里插入中的表格没有区别，但是发现其他......

财务管理培训内训课程

非财务经理的财务管理（黄海）主讲：黄老师

现代企业的财务管理水平直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义，你公司是否碰见如下问题：1、非财务人员只重业务不重财务，非财务经理看不懂常用的财务报表2、非财务经理不会常用的财务分析方法，无法分析企业经营状况3、财务预算、成本控制、资金管控是财务部......

互联网时代企业的业财融合 ——财务如何为企业创造价值主讲：钱老师

中国正步入最近30年来前所未有的变革之局，互联网、新常态、工业4.0、供给侧等大潮正以排山倒海之势席卷而来，传统行业以及传统财务正经受着猛烈的冲击和颠覆，以前那种靠人工成本和价格优势以及资源投入取得销售突破的盈利模式难以为继，取而代之的是“效率”已经成为各行各业的关键词，传统企业对此感到恐惧，传......

大数据时代的财务管理-从业务角度规划财务管理主讲：杨老师

在大数据时代，财务管理可以通过大量的实际经营数据分析，摒弃过去传统的只以财务结果为导向的粗放式管理模式。本课程通过业务数据和财务管理流程分析，提高财务运营策略的制定和执行跟踪的能力，达到以业务数据分析和跟踪为依据的财务指标设定和管理，使财务管理真正成为战略和策略工具。讲师以企业案例为主线，运用实际案例对企业运营决策中企......

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