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中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
模块一：企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避税2.合法节税3.税负转嫁4.规避风险企业纳税筹划的五大原则1.事前性原则2.合法、合理性原则3.风险可控原则4.全局性原则模块二：知己、纳税筹划的九......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
1、能落地，会沟通，同时收获2、收获举一反三的思考方式3、学会建立符合公司需要的财务分析体系4、学会撰写分析报告的方法和技巧，从深层次把握经营分析的精髓。5、提高分析的有用性和满意度6、收获典型分析的思路和方法7、掌握决策支持的财务分析理念，方法和技巧适应对象：1. 财务总监，财务经理，财务分析人员，有志于快速提高的广......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
在今天的职场，Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用，仍停留在最初级的水平，工作效率低下，日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂，让您体验Excel的魅力和神奇，让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧，使您的工作效率成倍提高，不再加......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
财务报表是企业经营活动总括的披露，在两权分立情况下，是沟通投资者与经营者的商业语言。无论报表编制者，亦或使用者都要精于财务报表的分析。投资者分析的目的是评价经营者功过，对被投资企业未来做出判断，及时调整经济决策，管理者通过分析，发现经营管理环节中存在的问题，不断地调整改进。管理者还应了解投资者对报表的关注与偏好，以求知......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
商业不动产资产管理方案的制定和执行是一项复杂又重要的工作，其最终目的围绕业主目标，通过提升ROI和降低资本化率，最终实现资产价值提升。这是一个涉及项目全周期投融管退的全套管理逻辑，完全演绎了一个项目从开发建设到后期招商运营的全过程，同时它也将作为一个标尺，在实操过程中进行纠偏，最终实现业主的价值最大化。对公司或项目而言......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日
第一部分 引言财务的目标如何实现财务管理的价值从经营运作的角度重新审视资产负债表从经营运作的角度重新审视损益表企业财务分析的核心思路一个起点：市场三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱二大结果：风险和回报的平衡第二部分 营运资本分析――有效控制资金效率及风险国际先进的营运资本分析方法为什么公司会遇到资金周转危机？如何......
财务管理培训内训课程
从项目申请到审查通过的报告撰写和汇报技巧 主讲：马老师
任何项目乃至人生，背后都隐藏着一个巨大的逻辑体系。越来越复杂的市场环境和人性，对工作的要求也就越来越高，不仅仅需要业务技术，还需要广阔的视野，更需要正确地表达方式，无论是书面的还是口头的，都是工作环节中，重要的通关钥匙。金融、类金融、法律、咨询等各类专业机构，在新的时代，都需要重新建立与其业务相关的汇报方式，对项目数据......
合同管理风险与防范 主讲：李老师
随着经济活动的日益复杂化和国际化，市场竞争更加激烈，而机遇与风险并存。企业面临的法律风险呈现日益增长的趋势。部分企业常常会在诉讼来临时不惜一切代价试图胜诉。但实践证明，诉讼是解决危机与风险的最后选择，也是一种善后的处理方式。胜诉所依赖的也是坚实的证据基础。何不在一开始就构筑好防范的墙?公司对内管理和对外经营都不可避免的......
优秀的财务总监必修课程 主讲：王老师
为何学习：作为财务总监我们在公司中的责任，作用是哪些? 尤其是刚走上工作岗位的新任财务总监， 如何管理自己的时间， 管理自己的团队，如何与各个部门的总监合作， 我们工作的管理工具有哪些？我们的工作重点是哪些？ 有哪些值得分享的经验和要吸取的教训？课程收益：掌握财务总监必要的技术，会计知识，自动化管理和管理技能，更加有效......
