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中国会计准则最新调整与实务应用 太原:2026年03月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点,全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势,保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响,准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域,切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京:2026年01月22日
“税”,当然交的越少越好!但是绝不能在税务检查时出问题!可是,您面对的困难是:公司业务越来越多,客户、经营人员不配合,税法天天在变,稽查人员花样百出,请顾问的费用比税费还高……本次课程将帮您:系统合法的筹划税负,只缴必须缴的税;防范可能出现的税务问题和漏洞,不犯法;提......
全面成本管理与控制 北京:2026年01月22日
模块一:不能产生利润的成本消耗是自杀行为!企业生存的逻辑法则:利润=收入-成本困惑:为什么员工都说自己很努力,可就是看不见成效,尤其是经济效益?1.你了解成本是什么吗?1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了利润2.2成本分析就是一个抽丝剥茧的过程模块二:成本管理的水......
财务分析与问题诊断 北京:2026年01月23日
1. 财务总监,财务经理,财务分析人员,有志于快速提高的广大财务人员2. 企业管理者,尤其是期望通过财务分析助力管理的管理者课程大纲:模块一:为什么我们的分析总是效果不好1、多数分析者月末在做什么,辛辛苦苦堆砌的数字有用么?收集、填写和上报各种报表,这是分析么?经过简单的对比,给出武断的判断,别人信服么?老板能否解读消......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京:2026年01月23日
在今天的职场,Excel已经是一个必不可少的数据管理与分析工具。很多人对Excel的认识和使用,仍停留在最初级的水平,工作效率低下,日常数据表格设计的也很粗糙。本课程将带您走入Excel课堂,让您体验Excel的魅力和神奇,让您迅速掌握职场人士必备掌握的Excel高效办公实用的技能和技巧,使您的工作效率成倍提高,不再加......
财务报表透视分析 北京:2026年01月23日
财务部总经理、财务总监、总会计师、高级财务经理、会计经理、总账会计及企业财会相关人员等。培训方式:重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲一、走出财务报表认知的混沌1.哪些表反映财务状况?......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京:2026年01月23日
商业不动产资产管理方案的制定和执行是一项复杂又重要的工作,其最终目的围绕业主目标,通过提升ROI和降低资本化率,最终实现资产价值提升。这是一个涉及项目全周期投融管退的全套管理逻辑,完全演绎了一个项目从开发建设到后期招商运营的全过程,同时它也将作为一个标尺,在实操过程中进行纠偏,最终实现业主的价值最大化。对公司或项目而言......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京:2026年02月02日
掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚,跳出财务来看财务,从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......
财务管理培训内训课程
全面预算管理与控制实训 主讲:胡老师
以公司整体战略及经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。从当前全面预算管理的成功实践看,全面预算管理不仅仅是一个由预算规划、编制、执行、控制所组成的管理过程,更是一个将企业战略执行和绩效管理有效结合的系统管理工具。如何通过全面预算管理掌控公司经......
新经济周期下银行的信贷业务风险防范 主讲:重老师
信贷是商业银行核心的业务,是银行利润和风险主要的来源。在今天这个银行变革的时期,优质银行与落后银行的区别,主要是由银行信贷经营能力决定的。我们的课程专注于探讨微观层面信贷风险的控制问题,结合商业银行信贷工作的特点,用通俗的语言,辅之以大量的实际案例,阐述了银行日常信用风险管理中的道理。课程从信贷从业人员(客户经理和风险......
如何以预算为抓手提升管理人员财务思维 主讲:吴老师
公司负责人、财务总监、财务经理、业务线负责人课程概述:第一、全面预算落地-将远期战略转化为可操做的行动方案(一)全面预算启动关键点1.全面预算如何启动?2.目标如何确定-基于市场研究和能力分析的战略优化?3.预算如何编制和审核4.预算如何考核?(二)预算工作如何启动才能避免“夹生饭”1、预算访谈......
