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中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日
【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......
税务筹划、稽查应对新思路——合法防范风险 减少税务支出 北京：2026年01月22日
模块一：企业纳税筹划的三大目标、四大平台、五大原则企业纳税筹划的三大目标1.降低企业整体税负2.延迟纳税、降低资金成本3.降低企业纳税风险企业纳税筹划的四大平台1.合理避税2.合法节税3.税负转嫁4.规避风险企业纳税筹划的五大原则1.事前性原则2.合法、合理性原则3.风险可控原则4.全局性原则模块二：知己、纳税筹划的九......
全面成本管理与控制 北京：2026年01月22日
总会计师、审计师、财务总监、财务经理、投融资财经人士课程大纲模块一：不能产生利润的成本消耗是自杀行为！企业生存的逻辑法则：利润=收入-成本困惑：为什么员工都说自己很努力，可就是看不见成效，尤其是经济效益？1.你了解成本是什么吗？1.1成本的概念1.2成本的分类1.3成本结构2.成本流动与财务报表的关系2.1一切都是为了......
财务分析与问题诊断 北京：2026年01月23日
多数企业的财务经理，分析人员都面临一些共同的问题，那就是：- 你的分析没人看，没有用。- 你的分析你自己知道，几乎就是报表数据的罗列，或者是简单的指标堆砌。- 你分析诊断的问题太肤浅，甚至有错误，不能对管理起到支撑- 你始终局限在纯财务分析中无法突破- 你觉得你把书本上的分析方法都尝试了，情况却没有改变- 你一心想为老......
利用Excel进行高效财务管理和分析应用 北京：2026年01月23日
第1讲 正确认识和使用Excel做高效财务管理和分析1．使用Excel的正确理念和注意事项2．如何高效利用Excel工具：重要的规则3．Excel财务分析的三个切入点4．经典Excel高效财务分析模版赏析第2讲 财务数据的标准化与规范化1．高效财务管理和财务分析的基础：表格数据的规范化和标准化2．系统导入数据的快速整理......
财务报表透视分析 北京：2026年01月23日
财务报表是企业经营活动总括的披露，在两权分立情况下，是沟通投资者与经营者的商业语言。无论报表编制者，亦或使用者都要精于财务报表的分析。投资者分析的目的是评价经营者功过，对被投资企业未来做出判断，及时调整经济决策，管理者通过分析，发现经营管理环节中存在的问题，不断地调整改进。管理者还应了解投资者对报表的关注与偏好，以求知......
商业不动产资产管理投资测算沙盘课 北京：2026年01月23日
1.可以形成体系化的投资测算思考框架2.可以拿走一套测算方案3.可以初步掌握项目投资测算的流程、要点、提报形式4.洞悉项目核心价值，思考维度提升5.提升个人职场竞争力，获得与老板直接对话的能力【课程大纲】第一篇：商业不动产投资测算逻辑与评估1.商业不动产资产管理目标理解与全周期测算逻辑2.商业不动产的投资评价体系与资产......
公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日
财务人员公司中高层管理者课程收益:掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有......
财务管理培训内训课程
非财务经理的财务管理（博文） 主讲：博老师
企业非财务高、中层管理干部课程大纲：引子：一家跨国企业倒闭带来的思考与启发上篇：基于企业战略的高管财务管理思维及工具方法论开篇：现代企业高层管理者面临的形势与挑战管理者面临的管理时代---第五代管理移动互联网时代的企业管理者的创新管理思维认知---企业生存发展的本质规律新知---管理的本质的新知---企业高层管理者管理......
商业银行逾期贷款的管理及催收技巧 主讲：卜老师
掌握商业银行应收账款管理的规律和特点，准确评估应收账款风险，掌握应收账款的DSO等重要控制指标控制及账龄分析技术等关键技术，控制好应收账款的事中风险；掌握应收账款的风险预警及欠款催收实战技能，确保动态监控客户的资信能力的变化情况，及时发现风险因素及早进行干预，完善商账催收程序，规范商账催收行为，提高催账成功率。培训对象......
全面预算（彭树发） 主讲：彭老师
一、什么是全面预算管理？ 国资委《关于进一步深化中央企业全面预算管理工作的通知》【国资发评价〔2011〕167号】 二、如何布置与编制全面预算 1、全面预算管理的组织 预算委员会、预算执行小组、责任矩阵 2、全面预算管理的编制 预算指引大纲 预算目标及指标体系 预算编制方法及编制时期 预算编制程序 各预算单元的预算编制......
