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本量利（CVP）分析与业务决策 石家庄：2026年11月12日
【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......
全面预算管理与控制实战 太原：2026年11月03日
一、基于战略目标的全面预算管理现代企业为什么需要全面预算管理？企业戓略、经营目标不预算有何关系？如何基于戓略目标定位预算管理方向？二、全面预算的编制工作要如何实施？全面预算编制前期准备工作-分析上年预算执行情况-预测未来的发展趋势，制定经营计划-确定预算总目标及具体目标-提出预算编制要求（包括指标限定）掌握预算编制的方......
中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年11月11日
一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......
基于战略落地的全面预算管理 太原：2026年11月12日
国家十四五规划明确提出，企业数字化转型要加速进程，企业通过全面预算管理体系导入和落地，将会引领企业全面推行管理会计新模式，有力推动财务数字化成功转型升级，从而保证企业经营目标和战略目标的实现！我们为企业的管理者量身定制的基于战略落地的《全面预算管理》的沙盘模拟培训课程，通过沙盘世界的洗礼，能够充分理解企业数字化转型的趋......
如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 太原：2026年11月17日
第一天 9:00-12:00▲前言： 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ，预算大管家要能读懂一把手们在面临着什么样的变革，才能做到有的放矢和跟随2、预算管理作为资源配置者越来越被管理所重视3、案例分析：从财务数据来逆向评价战略布局的成败：如何看报表并为预算管理所用我们......
申报表高频预警：60+重要指标详解与应对策略 太原：2026年11月19日
随着全国统一电子税务局系统的全面上线与不断迭代更新，财务领域的数字化监管进入了一个全新的阶段，财务人员在日常工作中愈发深切地感受到了数据管税所带来的强大监管威力。尤其在发票开具、税务申报、税款缴纳等一系列业务流程中，各式各样的风险预警指标如雨后春笋般层出不穷，它们就像是一张张精密的网，紧密监控企业的税务合规状况。这些预......
业财融合训练营 太原：2026年11月26日
通过本次课程，您将收获：【思维提升】财务数据+商业智慧，锻造财务视角的企业全局观【逻辑重塑】详析三大核心职能业务逻辑，全面搭建财务管理体系【独家定制】财务人员专属沙盘，打造沉浸式场景，亲身感受战略、决策与财务的亲密关系课程大纲独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合独家财务沙盘《疯狂流水线》，为......
业财融合实务案例与落地应用 太原：2026年12月17日
一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对？具 体的行动是什么？学以致用：在近期的预算管理工作中，结合案例中的推演 方法，......
财务管理培训内训课程
医疗卫生行业政府会计 主讲：元老师
1、政府会计基础1.1、政府会计应用范围和正宗全面文件资料介绍1.2、政府会计预算会计、财务会计、权责发生制、收付实现制、平行记账简介1.3、政府会计基本准则、具体准则、会计制度、指南、解释简略介绍2、医疗卫生行业执行政府会计制度有关文件介绍2.1、公立医院执行政府会计文件（财会【2018】24号）2.2、基层医疗执行......
房地产卓越成本管理之跨界协同 主讲：吴老师
一、成本管理跨界协同 1.微利时代地产行业压力与成本管理的“二次过冬” 2.新常态下地产行业成本管理面临的压力与挑战 3.成本管理跨界协同的引领作用 4.成本管理跨界协同能力构建 5.项目跨界协同潜力、方法和工具 6.建立成本管理文化：树立全员成本意识，创造成本管理氛围 二、成本管理跨界协同环节......
财务部门对外合作博弈与跨部门沟通 主讲：付老师
1) 全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值2）学会如何根据公司性质和特点设计、建设企业财务体系和决策支持机制3）熟练掌握财务管理原则，财务制度建设，团队建设，团队文化等。4）理解财务在企业中的运作，明确财务如何支持业务，业务与财务的合作伙伴关系5）学会如何定位公司的财务部门，如何建设适合公司发展需要的财务管理体......
