石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

Excel在财务管理中的应用-张健伟石家庄：2026年09月17日

本课程的最大特点是突出EXCEL操作工具与财务管理实际工作的有机结合，使您系统掌握EXCEL 的各类实用功能与方法。课程收益掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ ......

税收新环境下的税务管理与筹划石家庄：2026年10月08日

税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班石家庄：2026年10月09日

☆2014年土地增值税的清算正在进行时！！！房地产企业稽查“风暴”中，土地增值税清算首当其冲！企业自查结果与税务机关清算结论、中介机构代理清算结果往往有较大的差异，哪一份清算报告税收风险最低呢？各地在做土地增值税清算时的口径有什么不一样？土地增值税清算税务稽查重点是什么？未来土地增值税的政策......

本量利（CVP）分析与业务决策石家庄：2026年10月29日

【全面掌握 CVP 要点】从本量利分析具体方法详解到企业实战运用，带给您一个全新的成本管理方式【助力企业经营决策】本量利分析是企业进行预测、决策和成本控制的一项重要的管理工具【打造价值竞争优势】通过对成本的合理管控，创造更多的利润空间，打造专属竞争优势适合对象：财务总监、财务经理财务分析总监、财务分析经理成本总监、成本......

常见费用中的财务管理大智慧，那些容易被忽视的费控关键点太原：2026年09月08日

系统认知：全面梳理企业常见费用类型及管控要点，建立费用管理的全局观。精准管控：掌握费用预算、审批、报销、分析的全流程优化方法，减少无效支出。风险防范：识别费用管理中的税务、合规及舞弊风险，学会搭建风控防线。数据驱动：利用财务数据分析工具，挖掘费用优化空间，支持管理决策。实战落地：通过案例演练，掌握费用管控工具与技巧，提......

财务计划、预算与分析（FP&A）太原：2026年09月10日

很多企业的财务人员/预算人员经常会面临以下问题：你做的预算有人看吗？各部门会严格按照预算来执行吗？公司在作出任何大型投资项目之前有倾听财务/预算部门的意见吗？为了解决以上问题，关键还是在于提高预算工作的质量。本课程从预算制定前的财务计划分析与确定，到预算执行过程的中滚动调整，以及财务计划与预算结果的准确预测，提供了全......

软硬兼备：业财新时代的降本增效与财务领导力太原：2026年09月10日

模块一：财务影响力的打造1、进入数字时代，财务人为什么要提升影响力案例讲解：财务人创造价值的深思2、提升财务影响力过程中遇到的困难3、提升财务影响力的能力模型4、有影响力的财务组织的八大特征案例讲解5、从财务思维到经营思维的转型案例讨论：传统财务和有影响力财务的区别思考：企业经营本质？对财务资源分配的影响？对经营......

财务领导者的组织赋能与高绩效团队打造太原：2026年09月15日

随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企......

财务管理培训内训课程

股权激励与员工持股计划主讲：段老师

股权激励很热、超级热。但绝大多数仅如海市蜃楼般虚幻。股权激励绝非研究了某某人的事迹、听了“某某大咖”的股权激励讲座，就可顺利实施的。人有我必有盲目上马。行业同行有、总裁同学有，我们也必须有，不落人后，殊不知是什么、如何搞都未明晰。不明所以然匆匆启程。粗解规则却以为取得真经，方案设计漏洞百出，后续......

管理人员必备的财务知识主讲：王老师

单纯从技术角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。各级管理人员掌握必备的财务知识，将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性，将提高管理效率，提升企业盈利水平。课程收益：提升参训人员的财务知识和财务理念；提高......

财务管理 — 助力企业如何聚焦赚钱主讲：齐老师

企业家们总是纠结于有好的战略和愿景，却无法落地执行。那么企业是通过什么来执行企业决策层的战略，让对未来的预期成为现实呢？事实上，企业是通过对资金流、实物流、业务流、信息流、人力流等整合，将企业内部责、权、利关系全面规范，从而达到优化企业资源配置，提升企业运营效率。也就是说，流程的梳理，制度的搭建以及责任到人的体系化管理......

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