石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

如何让战略落地-基于战略绩效的全面预算编制与管理方略 太原：2026年11月17日

◇从理念到操作全方位了解全面预算的编制策略◇通过实操案例让您了解全面预算编制的策略和方法◇通过掌握“六步法”管理案例全面掌握预算管理策略【课程内容】第一天 9:00-12:00▲前言： 预算是一把手工程 请预算人员带上你的管理换位思考能力上路1、全面预算管理是一把手工程 ，预算大管家要能读懂一把......

申报表高频预警：60+重要指标详解与应对策略 太原：2026年11月19日

模块一、税务风险预警指标设计原理、应对误区和策略一、多家企业收到税收风险提示1. 因疑违规加计扣除被风险提示2. 因增值税专用发票购销异常被风险提示3. GMV与申报销售额相差近千万元，电商企业收到税收风险提示函4. 因一组发票怀疑涉嫌虚开被风险提示5. 因印花税申报异常被风险提示......二、税务风险预警指标设计基......

业财融合训练营 太原：2026年11月26日

独家财务沙盘《疯狂流水线》 –解密商业决策与业财融合独家财务沙盘《疯狂流水线》，为企业财务人员定向研发，帮助财务人员真正理解“财务是如何影响决策，而决策又是如何影响结果”。 拓宽视野：体验商业市场竞争，探索企业经营各个环节的运作逻辑 思维升级：模拟CEO、销售总监、市场总监等核心......

业财融合实务案例与落地应用 太原：2026年12月17日

【思维重塑】正本清源，厘清业财融合的底层逻辑【案例解析】经典案例，重现财务真实工作场景【落地应用】举一反三，实现业财融合遍地开花【能力提升】业财双向融合，业务、财务并驾齐驱适合对象CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达......

一本万利——助推建筑施工企业成本管控体系建设 北京：2026年11月17日

1.建筑施工企业总经理、经营副总经理、生产副总经理、造价、工程、财务、经营、采购，人资等部门负责人及业务骨干；2.一线项目经理、商务经理、主管人员以及工程技术、招投标、预算、结算、合约等部门负责人及工作人员。课程大纲第一部分 建筑业企业工程造价全过程精细化管控一、招投标环节过程控制精细管理与操作方法1. “......

苹果加桔子：非财务人员财务管理技能沙盘实战模拟 北京：2026年11月17日

掌握基础财务知识及基本的财务分析方法。提高经营意识与财务意识，培养商业敏感度。培养企业经营的全局观，学会像老板一样思考。用数据说话，数字化管理，提高决策能力与水平更好理解与支持公司相关政策及要求课程大纲：第一部分 沙盘布局阶段（聚焦资产负债表）1.影响生意的关键因素2.沙盘介绍，学员布盘3.资产负债表解读资产的构成（流......

业务场景中的成本分析与效益提升 北京：2026年11月17日

企业经营发展依靠各项业务活动的有序运作，成本则是业务活动的留痕。想要明确企业的成本都用在了哪里、哪些地方存在浪费、以及如何优化改善？这些问题需要深入到业务的真实场景中才能找到答案。本课程选择了企业核心的业务环节为主要课题，通过对研发设计、采购、生产与营销等 4 类核心业务的深入拆解、剖析，让学员能够通晓各类业务的运作逻......

非财管理者如何通过财务报表读懂经营之迷 北京：2026年11月17日

财务报表就像企业经营的“仪表盘”，从战略的制定到执行、再到日常经营过程中的各类决策，其中蕴含的商机、潜在的风险，都可以从财报上一窥究竟。然而，大多数的企业管理者并非财务专业出身，每每面对密密麻麻的财务数字和生涩的专业名词，都会觉得眼花缭乱；在听财务的汇报时，也会因为财务语言晦涩难懂，而总是云里雾......

财务管理培训内训课程

当前反洗钱监管思路与金融机构反洗钱工作要求 主讲：牛老师

一、反洗钱基本知识（一）洗钱（二）典型洗钱交易的3个过程（三）反洗钱（四）新支付手段下的反洗钱新变化二、目前我国反洗钱的整体工作现状（一）构建起了反洗钱法律制度体系（二）建立和形成了反洗钱工作体系（三）完善反洗钱监管手段，构建起了洗钱风险预防体系（四）加强反洗钱调查和案件协查工作，加大了打击洗钱犯罪力度（五）积极开展了......

商业银行个人信息保护合规管理 主讲：李老师

提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知提升学员合法合规经营管理的理念与认知增强学员合规体系建构方法的实操落地能力增强学员守法用法的自觉性，增强认识，严守边界、防范风险【课程特色】结合新形势、新常态、新问题，实时更新、灵活实用以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托深入剖析法条及其背后的法律机理，实现理......

DeepSeek财务智囊团：AI赋能财务人员与非财沟通 主讲：池老师

您是否遇到过这样的场景：财务报告数据详实，但老板总说"看不懂"？非财管理者需要财务支持，却对数字望而却步？财务团队花费大量时间做基础工作，无暇战略分析？企业数字化转型，财务人员却不知如何应用AI？这些问题的核心在于：1.财务信息传递方式落后，无法满足现代管理需求2.财务与非财部门之间存在严重的沟通鸿......

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