石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

【个个击破变革真相】解析准则修订亮点，全面了解准则修订背后的深层原因【把握准则最新劢态】传递最新准则变化及发展趋势，保持财务知识的实效性【传授合规实务技巧】评估修订可能带来的实务影响，准确掌握财务合规要求【全面拓宽财务视野】了解您所不熟知的领域，切实提高财务人员的职业素养课程对象01 财务总监、财务经理02 会计主管、......

项目投资决策分析与风险控制北京：2026年02月12日

【现身说法】来自于世界500强企业项目投资失败案例的引入，让您感同身受【授之以渔】全面掌握项目投资中的可行性分析研究，把有效的工具带回实际工作中【风险规避】掌握项目投资风险分析的手段，从根源上规避与降低风险的产生【身临其境】带您实地演练估值模型，模拟项目投资评审现场提升您的实战经验培训对象：投资总监、业务发展总监、财务......

清华名师：科技赋能财务，用财务数据看业财融合与价值创造北京：2026年02月26日

财务总监、财务经理；分子公司、事业部财务人员；承担管理会计职能相关人员；公司财务骨干、重点培养对象。课程大纲业财融合：正在形成的伙伴关系一、已经到来的“财务价值”时代互联网时代财务职能面临的挑战和机遇转型时期，财务职能分工与角色定位- 财务新职能：业务财务、管理会计- 财务新角色：业务合作伙伴、......

成为财务BP之重塑胜任力，构建卓越财务BP团队北京：2026年02月27日

【向上生长】清晰财务BP胜任力模型，并通过课程了解自身的能力阶段与提升方向，探索财务跨界的可能性，打破职业边界【业财融合】为财务BP提供深入了解业务模式、追踪和参与业务动态有效方法，打破部门间沟通壁垒，与业务建立深度互信【价值提升】及时给予业务部门在预算管理、业务支撑、经营分析等支持，帮助业务完成整个经营决策，完美呈现......

企业财务风险管理与控制北京：2026年02月28日

一、企业财务风险的识别与管控1.什么是企业的财务风险2.财务风险的类型及产生环节a)利率对企业资金使用和风险的影响b)长期投资决策中的财务风险管控c)日常运营过程中的盈利和现金流风险销售和采购价格的变化给企业的盈利带来的风险应收账款的信用风险高存货带来的资金风险平衡高财务杠杆给企业带来的收益和风险二、中长期投资决策时的......

房地产企业老板、董事长、总经理、分管副总、项目总、集团公司主管开发各项业务的高管及成本相关部门负责人分公司及项目公司总经理、副总经理、业务总监、成本总监、采购总监、财务总监成本及采购管理团队、营销管理团队、设计管理团队、工程管理团队、财务管理团队的骨干人员内容大纲：第一部分：万科的全成本管理体系1、房地产开发全成本构成......

全面高效的应付账款管理北京：2026年03月02日

一、建立有效的应付账款实施流程1．应付账款管理处理流程2．如何建立、健全应付账款管理内部控制制度3．如何考核采购人员——建立合适的激励机制4．应付账款管理的关键指标5．如何更好的管理供应商6．应付账款管理中有哪些管理要点二、解决应付账款的合同管理难点1．合同定义不清致企业法律及经济......

全面预算编制以及预算的执行、控制与分析实务北京：2026年03月03日

全面预算管理曾带来中国企业管理与财务管理的一次变革，这种变革的力量至今仍在延续。然后，在中国，很多企业对全面预算管理工具认识还不够深刻，实施效果也不尽理想。您在全面预算工作中是否遇到过以下问题：公司没有建立完善的全面预算体系，只有重要部门才编制预算，管理者无法实现系统的控制；认为全面预算就是预算编制，是定期不得不完成的......

财务管理培训内训课程

用资产配置方法促进基金销售主讲：林老师

基金销售是银行一线工作人员的重要工作之一，但随着投资人市场认知的逐步完善，以及基金产品复杂度的不断提升，基金销售越来越具挑战性。挑战一：基金产品越来越复杂，很多从业人员并没有真的读懂基金产品的底层逻辑，这可能是金融理论功底的问题，也可能是没有跟上金融市场创新的步伐。这样导致的后果是无法很好地回应投资人的问题。挑战二：现......

企业运营与财务管控主讲：段老师

企业发展的源动力各不相同，销售生猛型、生产精益型、技术领先型、资源独占型等等，但企业运营的管理核心是财务，这点毋容置疑。企业财务管控是企业管理中的难题之一，如果财务管控人员不能很好地做好财务管控，而企业管理者又不懂财务管控相关知识，企业的发展必然出问题。如何做好企业运营的财务管控，我们设计了本次课程，全方位为您解读企业......

房地产行业投融资与纳税规划主讲：林老师

货币、人才和技术这三大资本，是企业的生存与发展支柱和关键，而货币资本的短缺是几乎企业遇到的共同难题，发展才是硬道理，只有发展才能在残酷的竞争中生存，只有发展才能做大做强，但往往是越发展就越需要钱，越有钱就越发展，可谓资本促进企业发展，企业发展又需要更多的资本增长。而企业自己的钱是有限的，用自己的钱只能是滚雪球式发展，社......

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