石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

业财融合实务案例与落地应用 太原：2025年11月27日

CFO、财务总监财务 BP、管理会计 、财务经理、财务主管、传统财务人员课程大纲一、全面预算管理案例推演【场景导入】汽车经销商-4S 店下达年度预算任务，2008 年利润 5300 万，2009 年预计 7200 万，2010 年目标 2 个亿......思考&研讨假设您接到了公司下达的这个任务，您准备如何应对......

公司估值与财务分析 北京：2025年11月25日

【洞悉环境】充分认识宏观经济环境，分析行业所处阶段与发展情况【方法掌握】全面掌握估值方法，在工作中灵活运用，进行高效的估值和定价分析【模型建立】深度掌握公司估值与定价模型，学会利用三大报表进行财务预测【因素分析】对于影响估值的关键因素进行深入分析，提高估值的效率课程对象投资并购部、战略规划部经理投行、基金公司及券商的分......

高绩效财务团队建设 北京：2025年11月25日

财务总监、高级财务经理提升至经理、主管职位的其他财务岗位负责人课程大纲第1天 团队建设的前提：领导力一、财务经理的角色新定位财务经理人的职责与知识结构财务经理的角色新定位二、什么是领导力？理想的领导状态你是否具有领导特质——专业人员与管理人员的区别创建工作架构及组织架构谁应该成为你队伍中的成员你......

应收账款与应付账款流程管理 北京：2025年11月25日

应收应付款对企业的日常经营至关重要，在实际工作中，如果业务处理不当或管理不善的话，会形成不合理的往来款项，占用企业资金流甚至形成呆账坏账，造成企业管理上的漏洞，引起资产流失。同时，在企业应收应付款管理过程中，还会经常遇到以下困惑：如何实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏账最小化？怎样建立适合企......

本量利（CVP）分析与业务决策 北京：2025年11月25日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2025年11月26日

企业是市场经济的微观基础，企业的财务状况与经营业绩，不仅关乎企业自身发展，更关系到股东、股票投资者、银行、债券投资者、证券市场信息中介、政府及监管部门等多方主体的利益。财务报表是企业投、融资活动和经营活动的全面反映。借助财务报表分析，评价企业过去，了解企业现状，预测企业未来，是市场经济参与者投、融资决策的前提。更为重要......

全球数字化时代下的财务共享服务的效率如何提升与业务如何转型 北京：2025年11月26日

董事长、总裁、总经理、财务总监、CFO、CIO、总会计师、财务经理/主管；企业内部的中高级财务管理人员、财务共享中心管理者和业务骨干及信息部门或人力资源部门骨干等（鼓励集团及各分子机构财务人员共同参加，效果更佳）。研修大纲开篇：IBM全球经典案例（蒙牛FSSC案例分享）一、建设FSSC的意义1.人们对FSSC普遍的认......

让财务分析自动化—构建高效Excel财务管理模型 北京：2025年11月26日

您在财务工作中是否遇到过这样的情况：-大量数据的分析计算让你焦头烂额，耗费了大量的时间和精力;-再怎么细心认真都免不了许多数据错误的发生，为此您很苦恼;-您是不是还在一遍遍的重复着手工输入，却发现别人几个简单的操作就能搞定?-您可能认为EXCEL只是一个简单的表格制动工具，与WORD里插入中的表格没有区别，但是发现其他......

财务管理培训内训课程

全面预算管理实务解析 主讲：丁老师

90%以上的企业都会做预算。但是90%以上的企业预算都做得不理想。很多人会抱怨做预算：不会、不准、不用，最后结果就是无用。造成这些问题的原因是什么？怎样做出靠谱的预算？怎样让预算能够真正发挥作用？预算工具在企业管理中的局限性有哪些？全面预算是否真的如传说中的那么有价值，可以助力业绩增长？一旦企业实行预算全面管理，在编制......

企业经营风险与问题诊断 主讲：胡老师

一、预备知识 1.风险管理体系的双核结构 2.风险管理的基本逻辑 3.全流程风险管理 4.风险识别 5.风险度量 6.风险监测预警 7.风险应对 8.风险成因追溯的5种途径 9.风险诊断应用案例 二、内部控制有效性风险诊断 1.内部控制体系有效性评价的概念 2.内控合规有效性风险与问题诊断 3.内控运行有效性风险诊断 ......

银行大堂经理现场服务和营销技巧 主讲：高老师

银行大堂经理是指在银行营业网点内以流动的形式，主动引导、分流客户，并为客户提供金融服务、咨询指引和营销宣传的银行人员。银行大堂经理的重要作用主要表现在建立和维护客户关系上，如接待引导客户、解答客户咨询、了解客户特殊需求、注意目标客户、留意客户交易习惯、满足重点客户特殊需求、处理客户不满以及为客户办理离柜业务等。理解客户......

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