石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

土地增值税清算与房地产开发特殊业务涉税处理高研班 石家庄：2017年08月26日

各房地产企业领导、主管财务工作人员和税务师、会计师事务所人员。主讲内容第一部分：土地增值税政策运用解析1、土地增值税的纳税义务人、征收范围2、有偿转让及收入的界定＜不同收入方式，不开票行为，视同销售行为收入如何确定＞3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法4、土地增值税与会计核算的关系＜合同法，建筑法关于工程发包行......

有效控制成本的方法 石家庄：2017年10月14日

一、成本控制与成本降低——降低是相对的1．成本控制和成本降低的区别2．认识成本才能控制成本3．如何制定目标成本——有目标才有方向4．成本控制也成本降低的区别案例分析：邯钢，倒挤出来的利润丰田，目标成本管理模式二、采购与存货——精打细算从源头开始1．......

房地产企业涉税风险及疑难问题解析与风险防控高研班 石家庄：2017年11月09日

房地产企业领导、主管财务工作人员和成本合约部及税务、会计事务所等人员。主讲内容第一节：2013年房地产企业税务稽查形式分析第二节：房地产企业发票税收稽查风险及应对策略1、取得发票的总原则2、如何取得合规发票？3、房地产企业各项支出应取得何种票据？4、虚开发票及应对策略5、税务稽查对发票的审核6、无法取得发票的应对策略第......

内部控制制度与风险管理培训班 太原：2017年09月22日

⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性要求；⑸建立企业内部控制的流程；⑹内控环境建设；⑺企业设计内部控制的风险控制；⑻内部控制的评价；⑼企业风险类别及其风险评估；⑽构建企业风险管理的关键成功要素；⑾风险管理的具体技巧及方法标准；⑿全面风险管理......

实施会计准则解析及财务风险预警与控制 北京：2017年08月22日

模块一：一、财务风险预警管理的目的与内容二、财务风险预警体系的建立三、企业环境财务预警四、企业基础管理活动财务预警五、企业营销活动财务预警六、企业采购活动财务预警七、工程项目财务预警八、企业对外投资活动财务预警九、企业货币资金管理预警十、企业财务报表分析预警十一、确立财务预警临界值的方法十二、企业财务组织管理预警十三、......

营改增与金税三期背景下所得税汇算清缴申报表填报实务与风险规避培训班 北京：2017年08月22日

前言：企业全面税收筹划的最新政策梳理与实践问题解析从税制构成要素解析营改增“营改增”的经济影响分析《营业税改征增值税试点实施办法》应用《营业税改征增值税试点有关事项的规定》解析《营业税改征增值税试点过渡政策的规定》详解《跨境应税行为适用增值税零税率和免税政策的规定》解析消费税及进出口税收新政策解......

标准成本与作业成本的中国实践 北京：2017年08月23日

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理。其中，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，还包括对成本的事前制定与监控，这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本......

金税三期后企业纳税评估指导与税务稽查风向标 北京：2017年08月24日

使学员能够针对自身企业的情况控制好税收指标风险系数，从容应对税务机关纳税评估环节规则。使学员能够针对自身企业的情况控制好税收指标风险系数，从容应对税务机关后续管理及纳税评估环节规则。掌握随机抽查规则，着重解读最新稽查模式的中随机抽查的指标体系，指导财务人员管理好本企业的纳税指标，减少被随机抽查的机率, 并解析税收稽查形......

财务管理培训内训课程

全面预算管理和绩效管控 主讲：曾老师

1 预算管理的功能与作用1.1预算管理发展与应用1.2预算管理五大功能阐述1.3预算与战略和计划的关系1.4预算管理实施中常见问题剖析案例：杜邦成功的启示2 预算管理导入前期准备2.1预算管理四级组织设立与权责的拟订2.2预算管理制度设计与现行制度衔接2.3预算编制六大方法的特点及应用2.4企业预算管理模式与流程的界定......

精细化财务管理 主讲：陈老师

一、新经济促进财务管理出现重大转变（一）新经济的表现1、交通与通讯的革命，让世界越来越小，越来越快；2、计算机与互联网的革命，让世界越来越小，越来越扁平；3、流动性过剩，资金不再是资源的核心。（二）新经济带来财务管理的变化1、劳务性事务越来越少，思考性、创造性越来越多2、财务管理越来越精细，精细化管理成本被降低；3、财......

资本运营 主讲：俞老师

本课程适于各类企业的董事会成员、高中级管理层、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理及其他管理人员等。课程大纲（一）资本运营的概念及特点（二）资本运营方式及选择1.兼并与收购与兼并、收购有关的部分案例。案例1.中石油收购PK石油公司并购的常见形式：横向并购、纵......

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