石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用太原：2026年03月11日

一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识别与客户订立的合同- 合同成立的基本要件- 合同合并的情形- 合同更改时的处理方法第二步：识别合同中的履约义务-......

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持太原：2026年05月12日

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾......

本量利（CVP）分析与业务决策太原：2026年06月04日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

高效实用的Excel财务经营分析模型搭建北京：2026年03月13日

在大数据时代的背景下，企业需要分析的数据与日俱增。财务部门是企业的数据处理中心，不仅是财务数据，还包括多个业务系统的数据，这些数据需要整合，并进行综合分析。一般情况下，手工处理数据的工作量巨大，难以应付海量数据。基于企业对于高效数据分析工具的需求，Excel也逐渐向智能化方向转变，内置了强大的商业智能模块，可以帮助财务......

卓越财务经理特训营【特价】北京：2026年03月18日

财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。为了解决这些问题，《卓......

企业财务风险防范北京：2026年03月20日

第一部分、企业财务风险概论一、财务风险的含义及特征1、财务风险含义2、财务风险特征二、财务风险表现形式1、欺诈风险 2、营运资金风险3、筹资风险 4、投资风险三、引起企业财务风险的成因1、外部原因宏观环境的变化、行业背景的变化2、内部原因公司治理、资本结构不合理、投资决策不合理、财务管理制度不完善第二部分、企业财务风险......

财务高管胜任力模型之——团队人力资源管理北京：2026年03月20日

【财务专属】精选财务部门10+真实场景，采用现场演练等互动教学，将财务部人力管理重难点逐一击破，最终提高团队人效【实战落地】讲师近30年人力资源实战经验精华+世界500强人才管理技巧，结合企业自身情况，构建完善的财务人才体系【系统教学】转变财务对人力资源的认知误区，从“选育用留”这几方面进行全方......

企业全面预算管理、控制与实施中的管理原则、难点与处理技巧北京：2026年03月23日

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？1、案例分析2、什么是全面预算3、全面预算管理与控制的目的4、什么是有效的控制？5、科学的预算管理体系应该是怎样的第二部分：怎样编制预算1、预算编制的流程和逻辑2、预算编制指南的准备3、关键预算的编制方法收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制要领采购预算的编制要领管理预算......

财务管理培训内训课程

高客财富管理与资产配置方案解读培训营主讲：张老师

财富管理大赛参训人员，银行财私业务条线的客户经理、理财经理等私人银行业务岗位营销相关人员。课程收益能够熟练运用法商财富规划的原理、技巧和方法及相应的营销策略可以针对个人、家庭以及私营企业、机构高管的财富管理目标，提供综合性财富管理咨询服务掌握各种金融工具及财富管理规划的基本流程，可以为客户提供量身订制的、切实可行的财富......

非财务人员应具备的五大财务思维------让财务管理引领企业发展之道主讲：齐老师

随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小企业，随时可能会被市场淘汰，即使没有被淘汰也是仅仅处......

资产证券化操作实务主讲：付老师

第一部分：融资模式创新和资本运营：造就资本新贵，也埋葬英雄一、专业机构：资料显示，90%以上的成功企业有专职和专业的投融资部门或机构二、企业价值最大化：投资政策，融资政策，股利政策，营运资本管理三、投融资创新的重要理念公司战略与财务战略最佳资本资产结构财务困境成本负责和代理成本资本成本理念（WACC）货币的时间价......

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