石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中国会计准则最新调整与实务应用 太原：2026年03月11日

01 财务总监、财务经理02 会计主管、总账会计、核算会计03 审计经理、审计主管、会计师事务所审计人员课程大纲一、会计准则调整最新动态会计准则最新调整的背景及意义最新调整对企业的影响及应对策略未来会计准则变化趋势分析（国际动向）二、收入确认“新模型”——五步法第一步：识......

公司财务分析与风险防范实战训练 北京：2026年02月02日

掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作各环节中的持续改善的空间。量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持。找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法摆脱数字和框架的束缚，跳出财务来看财务，从全新的角度审视和重整自身工作有效改善与其它部门的沟通课程大纲:第......

非财务人员的财务直通车 北京：2026年02月03日

* 企业高层管理人员 * 各业务部门负责人 * 业务骨干与有发展潜力员工课程收益：建立全面财务思维：把握财务逻辑，读懂财务语言，加强企业决策者与财务部门之间的沟通。透视企业财报精髓：读懂财务报告，理解企业各部门的经营活动如何影响企业的业绩表现。有效管控日常运营：掌握营运资金、成本、预算、风险管理等工具、为日常管理把握方......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模板 北京：2026年02月03日

企业的各类管理人员，包括财务总监、财务经理、会计经理、财务主管、预算主管、财务人员、会计人员；销售总监、销售经理、销售主管、销售人员；生产经理、生产管理人员；人力资源经理、人力资源主管；审计经理、审计主管；及其他相关管理人员等。课程收益:本课程以模版来教学，认识模版，学习模版，制作模版，体验Excel各种实用模版的魔力......

建立高效实用的Excel财务管理与分析模版 北京：2026年02月03日

系统性：涵盖了利用Excel进行高效日常财务管理与分析的重点内容。全面性：全面介绍了Excel工具的在日常财务管理与分析中的典型应用，兼顾Excel使用方法技巧介绍和应用思路启发，注重点面结合。实用性：注重Excel在管理中的实际应用，培训内容紧密结合实际案例。精选源自企业财务管理和分析的典型案例模版，极具代表性和实用......

财务法律必备之合同审核 北京：2026年02月04日

财务总监 / 高级财务经理 / 业务财务负责人课程大纲：一、财政法律法规介绍会计法律和会计行政法规说明会计规范性文件和地方性法规会计工作的主管部门单位内部的会计工作管理二、会计核算与监督会计核算的相关法律规定会计凭证的财务处理财务会计报告的合法披露会计监督的法律规范内容会计档案的管理：未按规定保管会计资料三、会计支付与......

《企业财务报表分析》高级研修课程 北京：2026年02月04日

（一）传统财务报表分析的缺陷、财务报表使用者及信息需求差异（二）业财融合背景下财务分析的趋势与主要指标（三）三大报表结构及其分析（四）现金流量分析与经营政策诊断（五）股东权益变动表分析（六）企业经营业绩分析（七）企业增长与营利的可持续分析（八）合并报表的认识与分析（九）上市公司财务报表综合分析（十）上市公司估值分析（十......

转让定价训练营 北京：2026年02月05日

随着BEPS（税基侵蚀和利润转移）15项行动计划陆续出台，国家税务总局积极响应国际税收管理改革趋势，2016年转让定价重磅文件频出，《国家税务总局关于完善关联申报和同期资料管理有关事项的公告》（国家税务总局[2016]42号）和《国家税务总局关于完善预约定价安排管理有关事项的公告》（国家税务总局公告[2016]64号）......

财务管理培训内训课程

手把手教您理顺陈年烂账十八般武艺 主讲：王老师

“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”，企业的账务情况也是这个理。“好”账的企业都有相似之处，而“烂”账的企业则各有各自的问题。尤其是企业经过长久的经营，日积月累了许多的问题。比如往来账款混乱，老板的钱与公司的钱傻傻分不清楚；比如仓库里存......

房地产企业中高层的财务管理 主讲：屠老师

第一讲 企业中高层管理者必备 一、企业中高层必须具备的财务理念 （一）资产经营理念 （二）风险管理理念 （三）负债经营理念 （四）现金管理理念 （五）市场价值理念 二、企业中高层必须戒备的经营风险 1、资金链断裂风险 2、应收款超常风险 3、投资不当风险 4、市场风险 5、产品质量风险 6、担保风险 7、核心管理层不稳......

财务管理创造企业价值（高层管理者视角） 主讲：杨老师

一、高层管理者为什么要懂财务 1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明 1)现实中企业管理者的“财务障碍” 2)现实中企业财务人员的“管理障碍” 2.企业越大，层次越高，管理者越需要懂“管人”和“理财&rdq......

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