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财务标准化建设与财务流程管理 石家庄：2026年07月30日
【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师 财务经理等财务制度和流程设......
房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范 石家庄：2026年08月22日
本期课程特选取了30多个大家在日常工作中关注度较高、处理难度较大、政策把握不准的与房地产开发有关的重大问题，按照业务的性质，分13类（涵盖大约70多个小问题）给大家进行讲解。该课程凝练了授课教师二十年来的教学研究成果，经过了严格的调研、萃取，与房地产开发现实状况和国家现行税收政策、征管形势严格对接。具有极强的实操性和针......
Excel在财务管理中的应用-张健伟 石家庄：2026年09月17日
本课程的最大特点是突出EXCEL操作工具与财务管理实际工作的有机结合，使您系统掌握EXCEL 的各类实用功能与方法。课程收益掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ ......
税收新环境下的税务管理与筹划 石家庄：2026年10月08日
税收负担的轻重直接关系到企业实得利益的多寡，由于对税务管理丌够重视，很多企业到最后才发现自己交了很多丌该交的税，痛心疾首之余，苦于思索应对良策。公司想要节省税务成本，但丌知该从何处入手，税务筹划究竟怎么做？听说丌同的贷款结算条款和销售方式都会影响税额计算，一进一出影响税额丌小，怎么让业务部门配合修改合同条款？税收政策不......
房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班 石家庄：2026年10月09日
☆2014年土地增值税的清算正在进行时！！！房地产企业稽查“风暴”中，土地增值税清算首当其冲！企业自查结果与税务机关清算结论、中介机构代理清算结果往往有较大的差异，哪一份清算报告税收风险最低呢？各地在做土地增值税清算时的口径有什么不一样？土地增值税清算税务稽查重点是什么？未来土地增值税的政策......
全面增值税新规下发票合规与管理实务分析 太原：2026年08月12日
两会政府工作报告提出增值税税率三档并两档以及5月1日起税率下调，预示增值税改继营改增后再掀波澜。而作为增值税抓手的发票改革同样风起云涌，载体的发票与实质的税政之间的不吻合引发的“故意偷”与“无意漏”案例层出不穷。本次课程以税政为中枢，发票为纽带，详细结合增值税税改方向，既......
Excel在财务管理中的应用-张健伟 太原：2026年09月03日
掌握EXCEL中的实用功能，并更好地应用到财务管理中，以便提高工作效率和准确率。更能免费提供课后的实时辅导及帮助您解决实际工作中的各类管理问题，免除您的后顾之忧。课程内容均以中高级为主培训对象➢ 所有需要使用 EXCEL 软件的财务部门人员课程大纲第一天 9：00-16：30一 财务部门常用的数据处理技巧总结1 实用的......
高效财务分析必备的Excel技能（2天） 太原：2026年09月03日
第一天08:30 入场及签到09:00 课程开始，主持人致辞模块一 如何成为卓越的财务分析师 --财务思维篇1.从财务分析和CFO的岗位描述分析说起。问题思考：要做一个优秀的财务分析师必须具备哪些财务技能？2.如何向高管层展示你的分析能力？3.从一份多功能分析模板案例来总结财务分析的技能4.总结如何从优秀走向卓越换位思......
财务管理培训内训课程
现金流管理与运营管控实务 主讲：杨老师
1.了解现金流管理如何为企业创造核心价值；2.把握企业现金流风险的分析方法；3.学习现金流管理和资金运营的工具和技术；4.企业投资活动对资金流的影响，企业怎样选择投资方式；5.企业并购、上市的资本运作中的策略。【培训对象】CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主......
找到成本真相 主讲：李老师
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的……课程目标构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的......
非财务经理的财务管理沙盘（裴章先） 主讲：裴老师
《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程，旨在对照各项模拟经营活动，阐释晦涩难懂的财务术语、解读纷繁复杂的财务报表，直观演绎企业资源的筹集、分配、转化原则，探索企业价值产生的根源，尝试进行全面成本控制，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握企业财务语言，学习运用财务视角诊断企业存在的......
