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中美贸易战下,企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班 石家庄:2026年06月23日
公司各部门管理人员(计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等)、财务人员和非财务人员。课程收益:学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本;学习如何从整个价值链(供应链-制造链-销售链)的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本;学习如何......
财务报表阅读与分析 石家庄:2026年07月02日
企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍:一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......
DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持 太原:2026年05月12日
【开阔视野】从拓展战略思维能力、丰富运营知识、学习全新商业模式、洞察市场的瞬间变化,全面培养自身视野,提升视野的全局观。【精准决策】运用大数据的财务分析方法,提高企业决策质量,降低决策风险,在数据中找问题,在问题中找方法【案例实操】通过案例结合企业现状,展示如何从财务经营分析到业务决策支持,通过实际经典案例,学会多维度......
本量利(CVP)分析与业务决策 太原:2026年06月04日
一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理,提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立(图表法、规划求解)- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......
打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营 太原:2026年06月25日
财务经理、税务经理、财务总监、税务总监,会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据透视表基础【教学目的】毫不夸张的说,数据透视表是Excel最重要的功能,该工具可以立体化的分析数据,多维度的观察分析数据,是工作中最实用、并且很易用的工具,学员务必掌握。1.数据透视表结构介绍2.制作基本的......
风险守门员:财务人员必备的合同与法律知识 太原:2026年06月30日
深层学习合同中容易出现的纳税痛点和疑难点,并得到解决方案领悟民法典调整内容对企业经营的重要作用和意义解决企业全生命周期遇到的种种法律风险及税收疑难杂症护航企业合规合法经营,做好企业风险化解的守门员课程大纲:上编-企业合同财务风险管理模块一:合同主体的经营和财税管控1、合同主体的确定实务2、公司主体错认风险举例3、合同主......
逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道 太原:2026年07月07日
帮助企业树立科学的成本管控理念,认识到成本管控对企业生存发展的重要性掌握企业建立全面战略层级的运营成本管控体系与流程方法掌握现代成本管控的核心方法和工具运用掌握价值链成本分析、作业成本法、目标成本法、全面成本管控方法等掌握数智化成本管控分析方法与能力提升准确识别成本动因,发现成本控制的关键核心点的能力改进企业成本管控创......
总经理财务管理——突破绩效瓶颈训练营 北京:2026年04月10日
导言案例:一个董事长的绝笔信第一讲:通过财务报表透视企业运作导入:财务报表蕴含企业的枯荣兴衰密码,无数数据融合,最终投射到企业战略与竞争力。实际案例:美菱电器一、总经理如何通过财务管理企业的运作?1、资金循环与业务循环的关系2、财务与企业价值链的关系二、快速理解企业的三大报表三、三大报表与企业的关系解读1、摸清企业的底......
财务管理培训内训课程
如何突破全面预算的几个痛点 主讲:吴老师
1.全面预算工作启动如何破冰?2.全面预算工作如何推进才能避免独自跳舞?3.如何将全面预算作为战略实现的有效抓手?4.如何开好预算分析会?5.如何通过全面预算促进业财融合?学习对象财务总监、财务经理、业务线负责人、公司负责人课程概述:(一)全面预算工作的几个痛点1.预算工作如何启动?2.目标如何确定?3.预算如何审核?......
《企业财务粉饰及造假的手法识别与防范》 主讲:陆老师
随着信息化和政府监管加强,对财富税收引证的考量以及企业对职业经理层的聘用等,企业家非常需要和急迫地识别和防范各类各种企业财务粉饰及造假的手法。课程简介一、企业家应了解的基本财务原理和财务关系二、企业家重点关注的财务科目1)营业收入;2)净利润;3)所有制权益;4)可持续盈利能力;5)应收账款;6)关联交易及其财务影响;......
横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析 主讲:张老师
在国家房产政策“严控”,房子“只住不炒”的大背景下,房产形势异常严峻,房企暴利时代一去不返,许多项目最终只能获得微利甚至处于盈亏平衡点边缘,企业经营压力日益加大。在此背景下,控制成本=提高利润!所以提高成本控制能力就成为房地产企业生存、发展的生命线!如何降低成本增加利润?......
