石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班 石家庄：2017年07月07日

第一节：土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围？第二节：土地增值税清算流程详解1、收入确认的原则和依据是什么？2、开发产品的赠与和销售区别要点是？3、收取的诚意金、违约金的税收待......

土地增值税清算与房地产开发特殊业务涉税处理高研班 石家庄：2017年08月26日

第一部分：土地增值税政策运用解析1、土地增值税的纳税义务人、征收范围2、有偿转让及收入的界定＜不同收入方式，不开票行为，视同销售行为收入如何确定＞3、新房旧房的区分标准及土地增值税的计算方法4、土地增值税与会计核算的关系＜合同法，建筑法关于工程发包行业对土地增值税清算的影响＞5、土地增值税预交的规定＜预交对于清算的前置......

内部控制制度与风险管理培训班 太原：2017年09月22日

帮助广大审计人员了解内部控制与风险管理的技术方法，从而在实际工作中合理运用所学知识，有效规避风险，提高企业运营的安全性，同时使广大审计人员更进一步理解内部审计、财务风险管理与内部控制之间的关系。课程大纲:⑴企业内部控制理论与法规综述；⑵内控制度的规范和指引；⑶风险管理及内部控制体系实施原则与重点；⑷风险管理及内控框架性......

成本分析与控制培训 北京：2017年06月30日

高级财务经理、会计经理、成本会计、财务分析人员需要控制成本的预算责任中心负责人课程收益:1.构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法2.跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本3.掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系4.掌握成本分析的主要方法，......

把钱花在刀刃上——战略性成本管理执行与控制 北京：2017年06月30日

无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：现金流：如何保持和改善企业的现金流。成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理中那些用来......

全面预算管理 北京：2017年06月30日

模块一 预算的准备与布置程序1. 预算中涉及的会计方法与政策2. 全面预算的逻辑起点3. 用什么方法编制预算4. 理解预算管理的循环过程5. 预算的前期准备工作5.1 预算手册/预算制度建立（举例）5.2 战略与长期计划（3-5年LRP）5.3 责任中心的建立5.4 预测/反馈系统的建立6. 年度预算的准备工作6.1 ......

财务分析与企业价值管理培训 北京：2017年07月01日

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，为管理层所关注的财务问题提供决策支持。财务分析的目的是分析现有的问题并对短期的策略问题提出解决方案并支持企业长期的价值最大化。本课程将邀请企业财务分析领域享有盛誉的财务分析高手，帮助学员掌握财务分析工具的......

公司财务分析与财务风险防范（吴清山老师） 北京：2017年07月01日

第一模块：引言1)财务的目标-记账只是手段，管理控制才是目的-财务报表的种类和作用- 外部报表/内部分析报表-财务与其它部门的关系2)从财务管理的角度重新审视资产负债表3)从财务管理的角度重新审视利润表4)公司财务分析的核心思路-一个起点：市场-三大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱-两大结果：风险和回报的平衡讨论:......

财务管理培训内训课程

企业赢利六大财务管控 主讲：曾老师

三株、秦池、巨人、爱多、科龙、顺驰……等一批批名噪一时的企业纷纷落马，究其失败的原因各有各有的不幸，但是在众多失败的企业中都有一个显著而又本质的共同特征：财务管控不力。如果您是企业董事长、董事、总经理、副总等高阶领导，请您投资三分钟时间认真阅读以下内容，必将对您的企业产生重大影响。为什么民营......

全面预算管理与有效执行 主讲：于老师

第一部分：公司为什么要进行全面预算管理与控制？◆ 什么是全面预算◆ 全面预算管理与控制的目的◆ 什么是有效的控制？◆ 科学的预算管理体系应该是怎样的◆ 案例分析第二部分：怎样编制预算◆ 预算编制的流程和逻辑◆ 预算编制指南的准备◆ 关键预算的编制方法第三部分：收入预测方法及销售费用预算◆ 生产预算的编制要领◆ 采购预算......

企业全面预算管理 主讲：俞老师

理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义。了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化。增强对预算过程的了解和编制技巧的认识,学习预算管理和控制的实际操作。确定企业当前的全面预算管理的重点和难点,为实施预算控制奠定认识基础。课程大纲一、如何认知预算和预算管理？预算是规划“......

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