石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

税收新环境下的税务管理与筹划石家庄：2026年10月08日

一、依法治税——新一轮财税改革的进展与前瞻中国税制改革纵览六大税种引的领新税制改革现在到底是结构性“减税”还是“增税”？二、纳税有“道”——税收筹划设计策略与技巧明确税收筹划的目标：税务筹划就是少缴税......

房地产企业土地增值税清算重难点解析与企业应对技巧专题班石家庄：2026年10月09日

第一节：土地增值税征税范围及计算流程1、土地增值税增收的条件有哪些？2、土地增值税纳税人的确认需要注意哪些问题？3、土地增值税计算的流程概述4、集体土地建房开发是否属于土地增值税征收的范围？第二节：土地增值税清算流程详解1、收入确认的原则和依据是什么？2、开发产品的赠与和销售区别要点是？3、收取的诚意金、违约金的税收待......

本量利（CVP）分析与业务决策石家庄：2026年10月29日

企业财务运行管理模式的先进程度在很大程度上决定着企业的营销利润。一个落后的财务运作模式，滞后的管理水平，难以造就出高利润、竞争力强大的企业。为了提高企业利润，增强企业在市场经济下的竞争力，运用好本量利分析这个财务管理工具成为了必要。本量利分析是现代企业管理的重要分析工具，如何运用本量利分析进行企业决策，是企业管理普遍关......

企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化企业并购重组政策解析及节税视角下的股权优化太原：2026年10月08日

企业的重组是优化企业资源配置，提高企业竞争力，迅速实现资本扩张的重要手段。企业的重组事项往往伴随着巨额的资金，复杂的股权架构和众多的涉税处理事项。如果处理不当，就会缴纳不菲的税款，从而导致企业资金链的断裂，正常生产经营活动遭受沉重打击。本课程力图建立一套并购重组的逻辑思维体系，将复杂的税收政策化繁为简。使普通财务人员也......

业财数据能力实战营：从Excel数据处理到Power BI高阶呈现【特价】太原：2026年10月08日

在数字化浪潮席卷全球的今天，Excel 与 Power BI 作为财务领域的两把利剑，其强大的数据处理与可视化能力已然成为财务专业人士不可或缺的得力助手。然而，面对市面上琳琅满目的工具课程，学习者往往陷入功能学习的泥沼，难以窥见其在真实工作场景中的具体应用与价值。时间与精力的投入往往因缺乏明确的实际应用导向而事倍功半。......

全面预算管理，助力降本增效太原：2026年10月08日

思维升级：提高企业全面预算意识，掌握基于战略目标的管理方法，明确管理者在预算中的职责；构建体系：发现企业预算的根本性问题，并构建适合自己企业的预算管理体系，系统掌握全面预算管理的闭环；把控过程：掌握预算执行各环节要点，学会通过预算管理对企业经营成本费用进行有效的管理，进而提升企业绩效。课程对象企业总经理、事业总监、部门......

财务报表阅读与分析太原：2026年10月13日

企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、投资决策人员企业部门经理(生产、销售、市场、人事等部门)财务总监、财务经理内控、内审人员课程介绍：一、财务报表分析核心思路财务核心知识架构财务分析的逻辑思路与切入点财务报表分析的三重境界二、第一重境界——快速捕捉信息财务分析的框架财务报表......

《政府投资条例》新政下地方政府债务处置与投融资机制改革太原：2026年10月15日

当前，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。防范和化解地方政府债务风险取决于政府债务治理能力，提高政府债务治理能力的关键是要将债务风险真正关进制度的笼子，财政作为主管部门责无旁贷。各种政策法规接连发布，城投融资越扎越紧、政府债务管理再成焦点。近期财政部财预〔2018〕34号文、财预〔2018〕3......

财务管理培训内训课程

提高员工成本意识控制管理主讲：任老师

实用性：让员工变被动为主动去为企业节约成本观念新：让员工改变成本管控与自己无关的观念【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、各职能部门全体人员【课程大纲】一、什么是成本意识？二、成本意识很重要吗？成本意识对于任何企业的任何人都是非常重要的。三、需要具备哪些成本意识？效率成本意识失误成本意识......

转变财务职能，业财融合助力价值创造主讲：樊老师

TOP培训讲师是外资企业和大型民营企业的实战派财务专家，注册会计师和注册税务师，先后从事过生产管理和企业集团的运营副总裁、集团财务经理、董事等高层职务，跨专业、跨行业的工作背景和实践经验，铸就讲师讲授的逻辑和内容与众不同，对企业现实的的分析入木三分，能够从生产经营的各职能角度诠释财税问题，实用性很强。与讲师交流学习，回......

横盘时代房地产成本全过程管理核心要点解析主讲：张老师

掌握如何建立房地产企业成本控制体系；2 掌握设计各阶段如何优化及“各算”的制定3、掌握目标成本法在房地产企业的应用；4 掌握数据库的建立及应用5、掌握房地产企业全过程（设计，招采，施工，结算）成本控制要点；6 掌握无效成本的有效控制方式7 增值税率调整对地产影响及策略8、提高房地产企业成本控制和......

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