石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班石家庄：2026年06月23日

总经理每年都要求管理人员和财务人员降低企业成本，但管理人员和财务人员却找不到成本控制点和有效的控制方法，觉得降成本的工作压力很大；过去财务人员在学校学习的《成本会计》、《管理会计》和《战略管理会计》所涉及的成本控制方法并不能有效地解决目前企业出现的复杂成本问题，财务人员很想在成本控制能力方面有大幅度提升；制造成本是工厂......

财务报表阅读与分析石家庄：2026年07月02日

1【快速捕捉信息】掌握财务报表的阅读技巧，快速捕捉关键财务信息2【报表质量识别】洞察财务报表质量，有效识别报表粉饰和造假3【透视经营状况】通过财务分析方法和工具，准确把握企业的经营状况4【助力经营管理】运用财务分析信息，助力提升企业的经营管理和决策水平培训对象：企业董事会成员、总裁、总经理、运营总监企业高管等管理人员、......

财务标准化建设与财务流程管理石家庄：2026年07月30日

【提升财务管理效率】财务标准化管理通过专业化的分工，让专业的人做专业的事，从而实现高效管理【优化财务管理质量】系统化的管理方式，解放人力，减少手工处理的差错率，全面提升财务管理质量【消灭信息孤岛现象】通过系统实现信息共享，减少沟通成本，便于信息使用者及时获取相关信息课程对象财务总监、总会计师财务经理等财务制度和流程设......

房地产开发各环节“重特事项”会计核算与税收管理风险化解及防范石家庄：2026年08月22日

房地产开发公司主管财税的总经理、财税总监、财务经理、财会人员，注册会计师、注册税务师和企业纳税经办人员。【课程大纲】一、以招拍挂或者非货币交易方式取得土地会计核算与税务处理1．以招挂拍方式取得土地⑴ 计算销项税时可以扣除的土地价款包括哪些内容，土地闲置费、过渡费、周转房支出如何处理，如果可以扣除以什么为扣除凭证⑵ ......

AI+Excel财务自动化与工作流程构建太原：2026年06月16日

DAY 1：AI赋能Excel财务执行与分析模块一：AI财务认知与应用框架（60分钟）•AI聊天的常见体验与局限•六个核心概念：大模型/Token/上下文窗口/API/API Key/Skills•免费vs付费——差在哪：免费=顾问，付费=执行者•现场拆解......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营太原：2026年06月25日

通过课程使学员清楚认识规范数据的重要性；采用企业真实案例，结合Office软件功能，掌握数据思维在日常工作的应用；通过本次课程，让学员们在编制报表时告别纷繁复杂的函数公式，让工作回到简单与智能；【针对人群】财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据......

风险守门员：财务人员必备的合同与法律知识太原：2026年06月30日

在“金税三期”大数据控税的变革下，法律知识的灵活运用对企业经营和财税管理非常重要，实务中，因为合同引发的税企争议越来越多。管控合同而引发的纳税风险，解决因合同而产生的税企争议，是企业管理者的重要任务。本次课程从全新角度，结合具体业务和税收法规，合同中识别纳税风险、从合同中理清业务本质，以及发生税......

逆势增长·敏捷破局——数智成本价值致胜之道太原：2026年07月07日

重塑认知：转变传统观念，从“控制支出”转向“价值创造”与“利润驱动”掌握方法：学习新经济环境下数字化、智能化、精益化的战略成本管理工具与技术提升能力：培养系统性思考、跨部门协作及数据分析决策能力实战应用：形成符合企业自身特点的战略成本管理行......

财务管理培训内训课程

企业管理人员必备财务知识学习主讲：索老师

1、具备财务大局观，分清利润与收入的区别2、了解基本的财务术语，能够与财务人员顺畅沟通3、加强对财务凭证的监督与管理4、提高成本核算基础，规范物品采购流程，规范预算编报，降低成本5、了解部门的绩效考核特点课程大纲：第一部分：介绍1、财务工作在企业中的作用2、财务工作的基本内容3、现代财务管理方向及方法4、企业财务工作中......

现代化全面成本与计划、预算管理主讲：左老师

成本管理是一个永恒的主题，企业成本费用的节约就直接等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，一个规范科学全面的成本核算与管理不仅能给企业带来直接经济效益，而且还能够带动促进生产、物流等整个企业管理的规范化！然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈，眼睁睁地看着竞争对手的成......

财务报表数据分析解读主讲：李老师

第一部分：财务数据分析概述一、财务分析的意义1、为精准决策提供支持（事前）2、跟踪业务发生的过程（事中）3、为业务考核提供依据（事后）二、财务分析的关注点1、抓管理就要抓效益，抓效益必须抓指标2、不为分析而分析，围绕业务做分析三、财务数据分析的数据来源1、围绕业务的多维数据（1）过去的信息（2）现在的信息（3）将来的信......

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