石家庄财务管理培训

石家庄财务管理培训公开课

中美贸易战下，企业成本压缩、成本估算与成本管控高级研修班石家庄：2026年06月23日

公司各部门管理人员（计划、生产、采购、技术、质量、营销、人力资源、风险控制等）、财务人员和非财务人员。课程收益:学习如何准确地核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本；学习如何从整个价值链（供应链-制造链-销售链）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本；学习如何......

DeepSeek赋能财务经营分析与业务决策支持太原：2026年05月12日

【道：底层逻辑与理念】全局经营的财经思维：开阔全局视野，揭示商业底层逻辑【法：核心思路与方法】财务与经营深度融合：业财深度融合，数据驱动业务决策【术：操作技巧与实践】案例实操的实战演练：理论实践相结，举一反三多维思考【器：实用工具与模型】经营分析的创新模型：AI大模型工具、收入成本测算模型、杜邦分析模型预测、资金管理驾......

本量利（CVP）分析与业务决策太原：2026年06月04日

一、本量利分析对企业的重要作用优化产品结构、产品种类加强经营管理，提高经济效益提高生产经营安全程度预测经验风险二、本量利分析的前提条件相关范围和线性关系假设品种结构稳定假设产销平衡假设三、本量利分析的具体方式盈亏平衡分析- 线性盈亏平衡分析的建立（图表法、规划求解）- 非线性盈亏平衡分析的建立- 如何通过盈亏平衡分析确......

打造高绩效财务团队—Excel财务数据分析高阶训练营太原：2026年06月25日

通过课程使学员清楚认识规范数据的重要性；采用企业真实案例，结合Office软件功能，掌握数据思维在日常工作的应用；通过本次课程，让学员们在编制报表时告别纷繁复杂的函数公式，让工作回到简单与智能；【针对人群】财务经理、税务经理、财务总监、税务总监，会计以及经常通过Excel处理数据、分析数据的人员【课程大纲】模块一、数据......

财务计划、预算与分析（FP&A）北京：2026年03月31日

总经理、CFO财务总监、财务经理预算总监、预算经理课程大纲一、基于战略目标的财务计划、预算与预测财务计划和财务预算有何不同？制定时有无孰先孰后之分？企业已经制定了预算，还需要再做预测吗？预算与预测有何不同？企业战略、经营目标与财务计划、预算与预测有何关系？互动交流：集团财务预算如何支撑企业经营，推动战略实现二、财务战略......

总经理的战略财商北京：2026年04月01日

企业总裁、董事长、总经理集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员课程大纲第一模块：运用财务思维，透视企业战略与经营第二模块：快速周转——把控企业现金流与风险管理第三模块：有效利用财务分析——提升企业经营绩效第四模块：高效360°预算系统学习—&md......

企业内部审计实战训练北京：2026年04月03日

能巧妙地融合中、西方管理文化，将理论、实践和趣味相结合，讲解深入浅出；寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、训练、讲评、互动式的教学方法，让大家在学中练，练中学；能迅速抓住学员的心理，有很强的控场和应变能力。解决实际问题并进行前期调查，课中征询反馈，课后跟踪回访。使其能与学员很好的交流，建立良好的关系，得到众多企业及学......

AI新范式OpenClaw财务自动化实战营北京：2026年04月03日

8:30 签到9:00 课程开始模块一：概念祛魅——从“聊天框”到“数字员工”的进化本模块重在破除技术焦虑，用通俗易懂的语言讲透智能体的底层逻辑。现象拆解： OpenClaw（数字龙虾）为什么能在全网爆火？核心差异：传统大模型（被动问答） vs.......

财务管理培训内训课程

业财融合与全面预算管理主讲：王老师

1.站在财务管理的角度审视经营管理的成果；2.洞悉全面预算管理的本质，掌握全面预算管理的方法。课程背景：1.目前企业存在一个即普遍、但又被忽视的问题：“懂经营的人员不懂财务、懂财务的人员不懂经营”。由此问题衍生出来的其他相关经营问题，导致了企业经营绩效低下的现实状况。2.人的健康状况要靠各种&l......

《物业管理的财务思维与财务管控实务》 ——企业管理决策水平提升之道主讲：钟老师

进入2015年，面对中国经济转型、行业政策变化、互联网对传统商业模式的冲击，中国企业面对新的机遇与挑战，如何把握未来的发展方向？新的经济环境下，原材料、劳动力价格都在不断上涨，传统行业的利润空间越来越微薄，企业如何降本增效，提高竞争力？行业定价政策放开，物管企业该如何从中把握机会，实现规模与效益的共赢？IPO又为物管行......

房地产资产管理模式和创新主讲：张老师

一. 房地产行业的现状和发展趋势 1. 房地产行业的现状 2. 产业化：住宅、养老、产业园区地产特点和攻略 3. 金融化：从开发商主导到金融主导 4. 资产化：从开发为主到持有为主 5. 智能化：新型建筑和物业管理 6.集中化和国际化等二．房地产开发阶段和持有阶段的资产管理 1. 房地产开发阶段的资产管理及案例分析 ......

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